制造集群网络协作关系的运作模式与动因分析_左小明

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浅谈机械制造业中集群式供应链的协同模式

浅谈机械制造业中集群式供应链的协同模式

浅谈机械制造业中集群式供应链的协同模式摘要:结合机械制造领域产业集群特点,分别论述了以单一企业为主导的纵向产业链协同和以集群企业为主导的横向产业链协同,并从供应、生产、销售、物流和服务等节点具体阐述了两种情况下存在的各种协作模式。

关键词:集群式供应链协同模式集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系,从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业间供应链物流活动进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势[1]。

1 单一企业主导的纵向产业链业务协同现代产业集群内,以某一单个企业为主导的纵向产业链协同模式几乎包含了单一协同方式的各种形式,是一个集成的测试床,其协同模式主要表现在以下几个方面。

1.1 采购协同单一企业的采购是通过企业内部的专业分工和横向整合,以及企业之间在供应链上的纵向协同,逐步建立起虚拟的供应商网络。

采购的最终目标需达到以下四个方面:一是通过实行品类管理创造持续价值;二是制定供应商关系管理协同计划,高质量投资少而优秀的深层次的供应商;三是优化成本结构,采用外包运营采购;四是通过更加战略化和以价值为基础的合同制推动总体持有成本方法的贯彻。

为了实现协同采购模式,制造企业需要在以下方面进行改进:第一,企业必须加强对供应商的管理,建立长效、完善的供应商管理机制。

第二,企业需要不断提高采购绩效、行为模式和库存量的信息透明,以减少“非合约采购”。

为此,企业应考虑组建集约化采购组织,实施集中统一的供应商管理,同时制定与主要供应商的主合同。

第三,企业的采购管理人员应在合同管理和支出分析方面提高技术应用和流程执行的有效性。

此外,企业应基于延伸的供应链开发绩效考核体系,以涵盖集成的供应网络、全球采购组织和外包流程的管理需要[2]。

制造业企业协同创新的机制与实践

制造业企业协同创新的机制与实践

制造业企业协同创新的机制与实践制造业企业协同创新是指多个企业在创新过程中共同合作,互相协作,以实现创新效果的提升和资源的共享。

通过协同创新,企业之间可以整合各自的资源和优势,加快创新的速度和效果。

本文将从机制和实践两个方面探讨制造业企业协同创新的重要性,并介绍一些实践案例。

一、协同创新的机制1. 技术创新联盟技术创新联盟是多个企业通过共同研发、技术转让和技术共享等形式进行合作的机制。

这种机制可以通过互相补充各自的专业知识和技术能力,提高整体的创新能力。

例如,多个制造业企业可以联盟共同研发新型材料或者新技术,共享成果,从而提高各企业的竞争力。

2. 供应链协同创新供应链的协同创新是指企业与供应商、分销商等各个环节的合作伙伴共同进行创新的机制。

通过共享信息和资源,提高供应链的整体效率和创新能力。

例如,企业可以与供应商建立紧密的合作关系,共同开发新产品或者改进现有产品,从而提高整个供应链的竞争力。

3. 开放式创新平台开放式创新平台是指企业向外部开放创新过程,与其他企业、科研机构或者社会大众进行合作的机制。

通过吸纳外部的创新资源和创意,提高企业的创新能力。

例如,企业可以与科研机构合作进行科技项目研发,或者与创新型企业进行技术转让,实现互利共赢。

二、协同创新的实践案例1. 汽车行业的供应链协同创新现代汽车制造业中的供应链协同创新是一个成功的案例。

汽车制造商与零部件供应商形成了紧密的合作伙伴关系,通过共同研发、共享技术和信息,实现了产品质量的提升和生产成本的降低。

这种供应链协同创新不仅促进了企业间的竞争合作,还提高了整个产业的创新能力和核心竞争力。

2. 电子行业的开放式创新平台在电子行业中,许多企业通过建立开放式创新平台来推动创新。

例如,谷歌公司的Android操作系统,通过开放给其他企业使用和开发,大大促进了智能手机产业的发展和创新。

其他企业可以在Android平台上开发自己的应用程序,带动整个生态系统的创新和壮大。

中国制造业供应链的优化与协同

中国制造业供应链的优化与协同

中国制造业供应链的优化与协同随着全球经济的不断发展,中国的制造业在全球市场上扮演着重要的角色。

然而,制造业供应链的效率和协同性对于企业的竞争力和持续发展至关重要。

在这篇文章中,我们将探讨中国制造业供应链的优化与协同,并探讨一些有效的方法和策略。

一、供应链优化的重要性供应链优化是指通过改进和优化各个环节的运作,以提高供应链的效率和灵活性。

一个高效的供应链可以提供更快的物流和交付时间,减少库存成本,并加强企业与供应商和客户之间的合作与沟通。

在中国制造业中,供应链优化对于提高产品质量、降低成本、提高竞争力至关重要。

二、供应链优化的策略1. 信息技术的应用:通过信息技术的应用,企业可以实现供应链各个环节的自动化管理和数据共享。

例如,通过使用物联网技术,企业可以实时追踪物流运输情况、库存情况等,从而实现供应链的实时可视化管理。

2. 合理的需求预测:准确预测需求是供应链管理的关键。

通过分析市场趋势、客户需求和历史销售数据,企业可以合理预测产品需求量,从而避免过剩和供应不足的问题。

3. 供应商管理的优化:选择合适的供应商和建立长期稳定的合作关系对于供应链的优化至关重要。

企业应该与供应商建立紧密的沟通和协作机制,共同制定供应计划,从而提高供应链的协同性和效率。

4. 库存管理的优化:合理的库存管理可以降低库存成本和风险。

通过使用先进的库存管理系统和技术,企业可以及时了解库存情况,减少过剩和过少的库存,实现快速响应市场需求。

5. 供应链风险管理:中国制造业供应链面临着各种风险,例如自然灾害、政策变化和供应商倒闭等。

企业应该建立有效的风险管理机制,制定危机预案,并与供应商建立灵活的合作关系,以减轻风险的影响。

三、供应链协同的重要性供应链协同是指企业与供应商、合作伙伴和客户之间的密切合作与沟通。

在中国制造业中,由于业务伙伴众多、组织复杂,供应链协同对于提高生产效率、降低整体成本、缩短交付时间至关重要。

四、供应链协同的策略1. 信息共享:通过共享实时的信息和数据,企业可以更好地了解市场需求和供应链状况,及时做出调整和决策。

制造业企业网络联盟合作生产运作模式研究

制造业企业网络联盟合作生产运作模式研究
实现快速响应 ; 将现有流程优势 ( rcs g ) poes de 提升为 e e 流程优势
优势互补资源和走向合作竞 争的主要形式 ;其 可以实现产品商务 协同、 制造协 同和供应链协同 , 从而缩 短产 品生产周期和降低 制造 成本 , 提升产业链和制造群体 的竞争力。 本文针对制造业企业 网络
( 制造资源计 划 / 企业资 源计划 )JT ( 、I 即时生产 )三者合 理集 成, 其流程逻辑见 图 2 所示 。 在图 2中, R C M子系统功能是客 户关 系和需求信息管理 , PI R MR IE P子 系统 功能是计划 管理 ,I 子系 / Jr 1 统 功能是执行与控制 。其 中 ,D ( 品数据管理 )是 C M与 PM 产 R M PI R 结合 的界面 ,车间作业计划与看板系统是 MR IE P R IE P / PI R /
单元 ) 为对象 , 编织 和推动网络联盟 的形成 , 进而主导联盟的网络
运作方式 ; 或作为盟主在制定战略规划时 , 多地考虑整个联盟 的 更 资源最优化和提升其整体竞争力。 在协 同管理的技术架构上 , 其依
托于先进的互动管理平 台, 在于重构敏捷扁平化的组织结构 , 以降
图 1基 于 e流程的制造业企业网络联盟合作生产 运作模 式
见表 1 。按 照配比原则确定 的结余 能更客 观地反映 高等学校 的收
项目 按 现行规 定计算 ( 万元 ) 按 配 比原 则 计 算 ( 元 ) 万 收 教育经费拔款 l0 0 00 l0 0 00 学 费收 入 ~ 130 05 85 (7 0x/+7 0x /) o58 5 7 0 x .= 6 0 100 2 130 1 × . 5o 3 3 :
联盟合作生产模式以及其管理的核心职能——计划 / 控制 、成本

制造业网络协同化

制造业网络协同化

制造业网络协同化随着信息技术的飞速发展,制造业也在不断进行数字化、智能化转型,其中网络协同化已成为制造业发展的重要趋势之一。

网络协同化是利用互联网、大数据、人工智能等技术手段,实现生产、研发、供应链等各个环节之间信息共享、资源整合、协同作业,达到全面优化生产效率、降低成本、提高质量的目的。

本文将从网络协同化的意义、实施过程、案例分析等方面进行深入探讨。

一、网络协同化的意义制造业网络协同化的意义在于能够实现生产要素的高效整合,促进产业链上下游间的无缝对接。

通过建立网络化协同平台,企业可以更快更灵活地响应市场需求,实现订单生产、定制化生产等个性化服务。

此外,网络协同化还可以帮助企业降低库存、加速物流、提高生产效率,提升市场竞争力,推动制造业转型升级。

二、实施网络协同化的过程1. 确定网络协同化的目标企业在推动网络协同化前,首先需要明确自身发展战略和目标,确定网络协同化的意义所在。

是为了提高生产效率?还是为了拓展市场?或者是为了减少库存、提高供应链透明度等方面?根据目标的不同,可以有针对性地制定网络协同化的策略和措施。

2. 建立协同平台建立网络协同化平台是实施网络协同化的关键一步。

企业可以选择第三方平台或自建平台,实现各个环节的信息共享和资源整合。

通过平台实现生产计划、库存管理、供应链协同等功能,实现全面智能化和数字化管理。

3. 强化数据安全和隐私保护在建立网络协同化平台的过程中,企业需要严格保护生产数据和企业机密资料的安全。

要建立健全的数据隐私保护机制,加强网络安全防护,预防数据泄露和信息损失。

4. 促进内外部协同合作除了内部各部门之间的协同外,企业还需与供应商、客户、合作伙伴等外部单位进行密切合作。

建立信任关系,分享资源、信息,实现全产业链的高效协同,共同提升整体效益。

5. 持续改进和优化网络协同化并非一劳永逸的事情,企业需要不断改进和优化网络协同化的模式和机制,适应市场和技术的变化。

通过数据分析和反馈机制,不断完善网络协同化的流程,提高生产效率和产品质量。

智能制造系统中的协同设计与协作模式优化

智能制造系统中的协同设计与协作模式优化

智能制造系统中的协同设计与协作模式优化协同设计是指多个参与者通过共享信息和进行有效沟通,共同完成产品设计的过程。

在传统的设计流程中,由于各部门之间信息的不对称、沟通的不畅,往往会出现各种问题,如设计方案不一致、重复设计、沟通错误等。

而协同设计通过引入信息技术,打破了各部门之间信息的壁垒,使得设计参与者之间可以实时共享设计过程和结果,有效协调设计活动,提高设计效率和质量。

协同设计的优化还包括了协作模式的优化。

协作模式是指多个参与者之间合作的方式和方法。

在传统的协同设计中,通常采用串行方式进行协作,即一个部门完成自己的设计任务后才将设计结果传递给下一个部门,这样在设计过程中往往会发生信息的滞后、重复设计、沟通错误等问题。

而协作模式的优化可以采用并行协作的方式,即不同部门之间可以同时进行设计活动,并实时交流和协调,从而避免了信息滞后和重复设计的问题,提高了设计效率和质量。

为了进一步优化协同设计和协作模式,在智能制造系统中可以引入一些先进的技术和方法,如虚拟现实技术、云计算和协同工作平台等。

虚拟现实技术可以模拟真实的设计环境,使设计参与者可以在虚拟环境中进行设计和协作,实时查看设计效果和交互沟通。

云计算可以提供大规模的存储和计算资源,使得设计参与者可以随时随地共享设计数据和进行计算。

协同工作平台可以提供统一的工作环境和工具,集成设计、分析、仿真和沟通等功能,方便参与者之间的协同工作。

同时,优化协同设计和协作模式还需要注意以下几点。

首先,需要建立清晰的设计目标和任务分工,明确各个参与者的责任和工作内容。

其次,需要建立有效的沟通机制和信息共享平台,使得设计参与者之间可以及时交流和共享设计数据。

再次,需要加强设计过程的管理和控制,包括进度管理、质量控制和风险管理等,以确保设计活动的顺利进行和结果的有效实施。

最后,需要进行持续的改进和优化,包括不断改进协同工具和技术、优化组织结构和流程等,以适应不断变化的设计需求和市场竞争。

制造业供应链协同技术的研究与实践案例

制造业供应链协同技术的研究与实践案例

制造业供应链协同技术的研究与实践案例随着全球制造业的发展,制造业供应链的规模和复杂度不断增加,协调各个环节的供应商、生产商、经销商等伙伴之间的关系变得尤为关键。

为此,制造业供应链协同技术应运而生。

本文将探讨制造业供应链协同技术的研究与实践案例。

一、制造业供应链协同技术的定义和意义制造业供应链协同技术是指采用计算机、网络和通信技术,对供应链管理中的各种资源进行有效协调和优化,从而实现生产资源的最优配置和供应链的高效运作的技术手段。

与传统的制造业管理模式相比,制造业供应链协同技术具有以下几个方面的优势:1.提高了供应链的灵活性和适应性:传统的制造业管理模式往往是以生产商为中心,掌控着供应链的全局,导致生产节奏缓慢、灵活性较差、应对市场变化能力弱等问题。

而采用制造业供应链协同技术,可以实现供应链各环节之间的信息共享和资源共享,提高供应链的灵活性和适应性,有效应对市场变化。

2.提高了供应链的协同效率和效益:传统的制造业管理模式由于缺乏相应的信息技术支持,使得供应链中的各个环节往往缺乏有效的沟通与协调,效率低下,影响效益。

而采用制造业供应链协同技术,可以通过信息化手段实现供应链中各种资源的合理调配和高效利用,提高供应链的协同效率和效益。

3.优化了供应链的风险管理和控制:传统的制造业管理模式中,往往存在着固化的单一生产模式和缺乏应对风险的手段等问题,对供应链的管理和控制存在一定的压力。

而采用制造业供应链协同技术,可以通过信息化手段实现全生命周期质量控制,提高产品的质量可靠性和产品安全性,对供应链风险进行有效的管理和控制。

二、制造业供应链协同技术研究的前沿进展1.基于物联网和云计算技术的供应链协同研究:物联网和云计算是当前信息技术领域的两大热点,其的应用将会深刻地改变目前制造业的生产格局与工业模式。

在物联网和云计算技术的支持下,制造业可以颠覆传统生产模式,实现生产资源、订单、库存、运输、销售等全生命周期的信息化协同,从而提高供应链的效率和效益。

制造业网络协同化

制造业网络协同化

制造业网络协同化制造业网络协同化是指通过网络技术和信息化手段,将不同企业、部门以及供应链中的各个环节进行有效连接和协同,实现生产、物流和市场等各个环节的高效运作。

在当今全球经济一体化的背景下,制造业网络协同化已成为提升企业竞争力和实现可持续发展的重要方式。

本文将探讨制造业网络协同化的意义、关键技术和挑战,并提出相应的解决方案。

一、制造业网络协同化的意义1. 提高效率和降低成本制造业网络协同化能够打破传统的供应链和产业链的壁垒,实现信息共享和资源优化配置,从而提高生产效率和物流运作效率。

通过协同化,企业能够减少重复劳动和资源浪费,降低生产和物流成本,提高产品质量和交付能力。

2. 加强创新和灵活性制造业网络协同化使得企业可以更好地与供应商、合作伙伴和客户进行协同设计、协同研发和协同创新,共同解决技术难题和市场需求。

同时,协同化也有助于企业快速响应市场变化,灵活调整生产和供应链配置,提供个性化定制和快速交付的服务。

3. 提升竞争力和可持续发展制造业网络协同化可以促进企业间的合作和共赢,实现资源共享和风险共担。

通过形成强大的产业联盟和价值链合作,企业能够整合优势资源,提升市场竞争力,实现可持续发展。

二、制造业网络协同化的关键技术1. 云计算和大数据云计算和大数据技术为制造业网络协同化提供了强大的技术支持。

企业可以通过云平台共享和存储各类数据和信息,实现跨地域、跨机构的协同工作。

同时,利用大数据分析和挖掘技术,企业可以对海量数据进行深入分析,提取有价值的信息,为决策提供科学依据。

2. 物联网技术物联网技术使得各种设备和物品能够通过网络进行互联互通,实现对生产过程和物流环节的全面监测和控制。

通过物联网技术,企业可以实时获取设备状态、生产数据和物流信息,及时调整生产和供应链策略,提升运作效率和质量控制。

3. 虚拟仿真技术虚拟仿真技术可以模拟和预测生产和供应链环节的各种情况,帮助企业进行决策和优化配置。

通过虚拟仿真技术,企业可以降低试错成本和风险,提高生产和物流的稳定性和可靠性。

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集群 优化 与升级转 型 。 集群 网络 协作关 系因集群 背景 、 企业特 质和协作 目标不 同而具 有 不 同的协 同运作模
式 。 维 系和促进 集群 网络 协作关 系固化的动 因 , 不仅在 于制造 集群对经 济性协 作剩 余的 追逐 , 还在 于对社
会性 协作 剩余的追逐 。
关键 词
组 织生 态学
面的集 群 网络 的锁 定 性 效 应 , 可 能会 把 企 业 锁 定 于 非
叉运 作能 力 , 进 而 实 现集 群 网络 的 整 体 创 新 。 尤 其 是 企业 因长 期经 营形 成 的资 产专 用 性 可 能 成 为 其 他 企业 执行 任务 的重 要 资 源 , 当某 类 超 工 作 中心 资 源 专 用性 程度 较 高 时 , 企 业 间 的互 补性 协 作 体 现 得 更 为 充 分 。 而集 群 网络 的发展 也 会 进 一 步加 强 成 员 企 业 依 靠 规模 效应 和节点 型 分工 优 势 取 代传 统 的离 散 型 制 造形 态 的 单一 成本优 势 。 集群 网络信 息的 高度 共享 信息 是企业连 带关系维 系 的基 础 也 是集 群 网络 企
嵌 人 塑 网络 囚 为在 嵌
本 文将
企业 参与 任务执行 过程 时所提 供 的资源 或提 供 的外部 资 而根据 企业 在执 行 任务过 程 该活动 又 可分 时所 提供 服务 的替代性 和互 补性 的不 同
人型 协作结 构 的 互动过 程 中 会产 生 新 的 服 务击 求 和资
而这 些 资 源 与 资 源 融 介 方 式 的 增 加 会促 场 匕 , ” 。 心 这 为成 员企 业 司 也是 集群 网络进 , 使成 员企 业 句获得 关 系租 金 井形 成 企 业间 的 竟争 优 势 协作 关 系的加强提供 ' 坚 实的 基础 步演化的 动力 。
而来形成满 足网络协 作 目标 的一种 关 系
业之 间相互 关系的变化 趋势 如图 图 所小
耿 光锋 、 何 志
。 ③ 这种连 带关 系是 网络协作 关 系的 雏形 , 企
行 网络 任 务 的重 要 性
性 大小 。 因此
集 群 成 员企 业 内部 或 外 部 获 得 协作资源被替代的可能
集群 网络协作 关 系演变过 程
下 几点 。
基本 可 以概括 为 如
网络形 态 下的 企 业 协 作 过 程称 为外 生 服 务 依 赖 型 网 络
协作 。 由 于企业 在 特 定 集 群 环 境 下 的 协 作 会 存 在 特 定
的约 束 , 如地 理 集 聚 的 约 束 、 供 应 关 系 的 约 束 、 知 识 共享 的约 束 等 , 因此 外 生 服 务依 赖 型 网络 协 作过 程
剩余 ① 的概念 , 提 出集 群 网络 协作剩余 的定义 。 集 群 网 络协 作剩余 是指 集 群 网 络成 员 企 业参 与 网络 协 作 时 获
得 的利润减 去不 参 与 网 络协 作 时 获得 的利 润 差 额 的 总 和 , 即集群 网络 成 员 因参 与 网络 协作 所 获 得 的 额外 剩
协作 资源或 处 理 资 源 的 能 力
若某成员企业对某类协作服务的需要
社会 关 燕 粗连 关系 月 连带 关 石 有效 连 关不
程度 很 高 , 而 企业 的该 类 服 务非 常稀 缺 , 特 别 是 在 替
代服 务非 常 有 限 的 时 候 , 企 业将 会 高 度 依 赖 集 群 网络
中可 提供 该 服 务 的 其 他 企业 , 共 同 协 作 实现 相应 的集
作 活动称 为内生 服 务嵌 人 型 网络 协作 。 在 嵌 人 型 网络
成 员企业 之 间 的社 会 关 系 网 络成 为 尸 他 们避
也成 为 彼此 之 间 从 协作 更是 产 业 集 群 构 建 、 形成 和成 长的
免 市场 不确定 性 和 机 会 主 义的 条件 协 调的 关键 手 段
动 因 。 嵌 人型 协 作 网络 具 有 动 态 变 化 的 特 征
20 13 年 月 第 期 总
中国社会料 学院研究 生院学报

从火 皿司
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左 小明

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业间的协作关系分为三种类型 一是基 于服务互补形 成的
优势 , 都致力 于以最短 的周期 最低 的成本 和最佳 的服务
、 最好 的质 量

提 供最好 的产 品或
网络协作关 系 二是 外生服 务依赖 形成 的网络 协作关 系 三是内生嵌人型服 务形 成的 网络协作关 系 。 因此 , 本 文在
有关集群 网络协作关系的论述 中所提 到的服务均 包含集群 网络中超工作中心资源服务和超工作 中心任务服 务两种形
为替 代型 活动和互 补型 活动 。 替代 型活 动就是 在 单个 企 业 边 界内部可 以完 成的任 务 互 补 型活动 则是 需要 跨越 企业 边界 , 与外部 企业合 作才 能完成 的 任务 。 本 文将 所 有 由于需 与外 部企业 合作 才能完 成任 务进 而形 成协 作关
系所构 成 的网络形 态称为 服务 互补 型 协作 网络 , 而这种 网络形态 下 的 成 员 企 业 间 协 作称 为服 务互 补 型 网络 协 作 。 在该 网络形 态下 , 由于协 作企 业 的服 务 互补 经 营管理 风险 。 外生 服 务依赖型 网络 协作关系 有效
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内生服 务嵌入 型网络协 作关 系 由于社 会关 系 而 嵌 人 其 中进 行 协 作 活 动 的 集 群 网
耿先锋 、 何志哲
《现 代 管 理 科 学 》
《基 于社 会网 络 的联 盟 协作 关 系治 理 》
年第 期
左小明
制 造集 群 网络协 作 关 系 的运作 模 式 与 动 因分 析
企业制造 能力 的互补性
避免 了扩 张层级组 织边 界和规 模所 导致 的 高管理 成本 和
汤普森 和麦克 埃文从 理论上 确立 了组 织之 间合 作 关
系 的联 盟 、 协 商 和 共 同 抉 择 三 种 类 型 , 并 创 建 了 企业 “权力 一依赖 ', 模 式 业 的 依赖 主要 源 自以下 几 方 面 邑 一 洲 。 ① 本 文认 为 集群 网络 中成 员 企业 对其 他 成 员企 协作 资源 对 于 企 业 执
《中 国社 会科 学 院研 究 生 院学 报 》
服务互 补型 网络协作 关系
〔 ,
年第

络 是内 生服 务 嵌人 塑 协作 网络 形 态中
该网络中所执行的协
传统 的观 点 认 为 企业 存 在 的根 本 原 因在 于社 会 分
工 , 即企 业所从 事 的活动 只是社会 分工 活动 中某 个阶段 所需 要执 行 的任务 该 任 务 又隶 属 于某 个产 业之 中 。 集 群 网络 是由其 所从事 的诸 多子任 务分 解 的活 动构 成 , 其 成 员企业 是从该 子任 务集合 中截取 某些 过程 从 事相 应的
分工 活动 , 如某 类市场需 求 的部分 订单 等 。 执 行这些 任 务需 要企业 具备 相应 的资源 和资 源映射 的 能 力
源 消耗的 机会统称 为服务
的行 为 、 协作 双 方 成 员 企 业 的 角 度 来 看 协作 过程 是资 源 利 用 效率 不 断提 石的 过 程
源融 合力一 式 和超 额绩效
之间 的网络协调形 式 , 这种协 调形 式就是 典 型的受 协作
李新 春 年第 左小 明
《专业镇与企业 创新网络 》, 《广东社 会科 学 》 期。
“基于多层次列 表的多核 制造集群 网络资 源计划 体 。。 年 。
驱动 的网络组织 形 态 。 根 据 网 络组 织 形成 目的 的不 同 ,
系 ” , 暨南大学博 士学位 论文
集群外 部环 境 的不 确 定 性 和 创 新 风 险 。 本 文 参 考 集 群
在制造集 群中 , 企业 在于创造 价 值 , 而 各个 企业 间
能力 的差异 和互补 性 是形 成 企业 连带 关 系 的主 要 动力 。 特别是 处 于成 长 期 的 企 业 , 各 自的优 势 和专 长 已经 显 现 , 彼 此之 间迫 于外 部 市 场 竞 争 的 压 力 , 会 相 互 连 接 形成 既竞 争 又合 作 的关 系 , 以增 强 集 群 内企 业 间 的 交
与转 型的动荡期 , 很多新 兴行 业和技 术不 断 涌现 , 制造 集群 面临的市场 竞争 日益激烈 。 制造企 业 为 了获 取 竞争
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