前期部经理岗位说明书
前期部经理岗位职责
房地产前期部经理岗位职责：1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作;2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作;4、向市建设局申办施工图审直: 办理招投标手续：申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续;5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续：9、向交警支队中办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项;11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位）；12、负责(牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责;13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台14、办理1程开工前的各种手续，保证工程的顺利开T：15、工程竣工后,会问有关部门及时办理物业移交手续；16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议:17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序:18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜.。
前期部岗位职责
前期部岗位职责前期部部门工作职责：一、负责围绕五证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规大额收集和研究二、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续，熟练掌握以下行政审批流程、时间办理部门。
2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合工程部及设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。
5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；三、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给公司，根据公司领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。
前期部经理岗位职责一、岗位名称：前期部总监二、直接上级：分管副总（业务指导）总经理（行政管理）三、直接下级：前期部成员四、岗位职责：（一）领导职责：1、根据公司项目计划制定本部门的工作计划，并按此监督执行：定期听取下级的述职报告。
对本部门所有人员的工作进行考核。
2、监控好计划节点工作。
对本岗位及下级完成预定的工作目标及经济指标的成果负责。
3、管理及监督所分管人员的工作业绩、劳动纪律承担管理责任。
4、对所分管人员的工作进行业务指导、培训及考核；负责对分管人员的工作能力、业务水平及综合素质的提升。
6、建立健全公司前期部管理制度，对本部门未完善的管理制度及横向联络工作程序定期完善补充。
7、主持召开前期部会议、每月工作总结会。
8、协调前期部与政府相关业务部门的工作联系及对接，注意各单位的人事变动。
9、协调本部门与公司其他部门之间的工作对接，调整好本部门的人事工作。
前期部岗位职责
前期部岗位职责引言概述：前期部岗位职责是指在项目或工作开始前，负责策划、准备和组织工作的岗位职责。
这些职责涵盖了项目或工作的前期准备、资源调配、计划制定、风险评估等方面。
本文将从五个方面详细阐述前期部岗位职责的内容。
一、前期准备1.1 确定项目或工作目标：前期部负责与相关部门或项目组沟通，明确项目或工作的目标和要求，确保各方对目标的理解一致。
1.2 制定项目计划：前期部根据项目或工作的目标，制定详细的项目计划，包括时间安排、任务分配、资源需求等，确保项目或工作能够按计划进行。
1.3 确定项目团队：前期部负责确定项目或工作所需的团队成员，包括项目经理、技术人员、行政人员等，确保团队成员的专业能力和配合度。
二、资源调配2.1 确定资源需求：前期部负责分析项目或工作所需的资源，包括人力、物力、财力等，制定资源需求计划，确保项目或工作所需资源的充足性。
2.2 协调资源分配：前期部与相关部门或项目组协调资源分配，确保资源的合理利用和分配，提高工作效率。
2.3 监控资源使用：前期部负责监控项目或工作中资源的使用情况，及时调整资源分配，确保资源的有效利用和节约。
三、计划制定3.1 制定项目进度计划：前期部根据项目或工作的要求和目标，制定详细的进度计划，包括每个阶段的工作内容、时间安排等，确保项目或工作能够按时完成。
3.2 制定风险管理计划：前期部负责分析项目或工作中可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险评估、风险应对策略等，确保项目或工作的顺利进行。
3.3 制定质量管理计划：前期部负责制定项目或工作的质量管理计划，包括质量目标、质量评估标准等，确保项目或工作的质量达到要求。
四、风险评估4.1 识别潜在风险：前期部负责对项目或工作中可能存在的潜在风险进行识别和分析，包括技术风险、市场风险、人力风险等，确保对风险有清晰的认识。
4.2 评估风险影响：前期部负责评估各项风险对项目或工作的影响程度，包括时间延误、成本增加、质量下降等，确保对风险的影响有准确的评估。
地产集团总公司前期管理部经理岗位说明书
前期管理部经理
岗位编号
HHJT-QQB00I
所属部门
前期管理部
在岗人数
1
直属上级
总经理助理（前期）
直属下级人数
2
直属下级
前期经理、前期主管
基本任务
负责组织项目前期报建和各项工作，并处理和相关政府的关系。
工作关系
内部协助关系
副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及卜属项目公司
外部协作关系
前期报建的政府相关部门
6.负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系：
7.负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交：
8.负责指导下属项目公司的前期报建工作：
9.负责部门日常管理工作：
a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价：
b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核：
c）负责组织下属员工的业务培训：
d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量：
e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本：
10.完成上级领导交办的其它任务。
任职资格
教育水平
□高中及以下□专科因木科□硕士及以上
专业要求
1.建筑规划相关专业
2.土木工程相关专业
专业证书
工作经验
1.［报批报建］□6个月以下□6个月-2年口2—5年区I5年以上或
岗位职责
1.负责建立健全集团项目开发前期管理相关的制度和规定；
2.负责协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系：
3.负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作；
4.负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；
前期部经理岗位职责
前期部经理岗位职责前期部经理是项目管理中的重要岗位之一。
他/她负责项目启动及前期准备工作，从而确保项目取得成功。
下面是前期部经理的一些主要职责。
1. 确认项目目标：前期部经理需要与业务部门密切合作，了解项目要求和目标，以确保整个项目的成功。
他/她需要明确项目的定位、范围、预算和时间表，并确定可行性研究报告。
2. 制定项目计划：前期部经理需要与项目团队合作，制定详细的项目计划。
这包括需要采取的活动、时间表、角色和职责以及项目预算等。
他/她需要确保所有计划得到明确的共识和批准。
3. 分配资源：前期部经理需要协调各部门资源，确保团队有足够的人力、物力和时间来完成任务。
他/她需要确定所需资源的类型、数量、质量和安排。
4. 管理风险：前期部经理需要评估项目风险，并采取措施来减轻或消除风险。
他/她需要评估团队的能力，以确保团队能够应对项目中的潜在挑战。
5. 与业务部门协调：前期部经理需要与业务部门紧密合作，并确保业务部门的需求得到满足。
他/她需要了解项目要求和目标，以便为业务部门提供支持和建议。
6. 保证质量：前期部经理需要确保所有工作以高质量的方式完成，并确保交付符合客户要求。
他/她需要确保所有任务的完成质量得到及时和有效的检查和审查。
7. 管理沟通：前期部经理需要协调团队内部的沟通，以确保所有单元之间的信息流通。
他/她需要与项目利益相关者保持沟通，以确保项目成功并保持客户满意。
总之，前期部经理是项目启动的中心人物，他/她需要协调各部门和利益相关者，制定详细的计划，并确保项目目标的实现。
前期部经理岗位说明书
任务
负责从公司其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料
办理选址意见书、方案审批意见、项目批文等项目决策阶段的批文、证照；
负责联系处理办证过程中的发现的各种问题；
职
责
四
职责表述：负责办理项目施工前的各种批文、证件、证照
工作
任务
参与办理项目的立项批文和建设工程施工许可证
负责从公司其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料
权力：
1、对直接下属的奖惩、培训有提名和建议权和一定的考核评价权
2、对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权
3、部门内费用的审核权，部门资金、费用计划的提报权
4、部门内工作的分派权、决策权和监控权
5、部门上报材料的审核权
6、向直接上级的工作建议权
工作协作关系：
内部协调关系
总经办、行政部、营销部、财务部、工程部等
职
责
七
职责表述：负责前期部的组织管理工作
工作
任务
分派下属工作任务，指导下属完成各项工作
负责下属员工的绩效考核和评价
帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷
负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排
制订本部门费用预算计划，审核和控制费用开支
协调本部门与公司其它部门的关系
职责八
职责九
职责十
外部协调关系
项目所在地的各种社会机构、政府部门(如：计委、国土局、建设局规划管理处、房产管理处、消防大队、相关村镇、街道等）以及房地产相关的各专业单位（电力公司、电信公司、自来水公司等）
任职资格:
教育水平
大学专科或以上学历
专业
工商管理相关专业
培训经历
公共关系、房地产开发等培训
前期部岗位职责
前期部岗位职责一、岗位概述前期部是一个公司项目开展的重要环节，负责项目前期的调研、策划、立项等工作。
前期部岗位的职责是协助项目经理进行前期准备工作，确保项目的顺利启动和进展。
二、岗位职责1. 项目调研前期部需要对项目进行全面的调研工作，包括市场调研、竞争对手分析、目标用户分析等。
通过调研，了解项目所处的市场环境和竞争情况，为项目的后续工作提供可靠的数据支持。
2. 项目策划根据项目的需求和调研结果，前期部需要制定详细的项目策划方案。
包括项目目标、项目范围、项目进度计划、资源需求等。
同时，前期部还需要与相关部门进行沟通，协调资源，确保项目策划的可行性和顺利实施。
3. 项目立项前期部需要协助项目经理进行项目的立项工作。
包括编写项目立项报告、汇总项目相关数据和材料，提交给上级领导进行审批。
同时，前期部还需要跟进审批流程，及时反馈审批结果，并进行相应的后续工作。
4. 项目预算前期部需要参与项目预算的编制工作。
根据项目的需求和策划方案，制定详细的项目预算，包括人力资源、物资采购、外包费用等。
同时，前期部还需要进行预算的监控和控制，确保项目在预算范围内进行。
5. 项目风险评估前期部需要对项目进行全面的风险评估工作。
包括确定项目的风险点、分析风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对措施。
通过风险评估，为项目的后续工作提供有针对性的指导和支持。
6. 项目团队协调前期部需要与项目团队进行密切的沟通和协调工作。
包括组织项目启动会议、制定项目沟通计划、协调各个部门的工作进度等。
通过有效的团队协作，确保项目的各项工作有序进行。
7. 项目文档管理前期部需要负责项目文档的管理工作。
包括编写项目相关的文档，如项目计划、调研报告、立项报告等。
同时，前期部还需要建立完善的文档管理系统，确保项目文档的安全性和可访问性。
8. 项目评估和总结前期部需要参与项目的评估和总结工作。
包括对项目的进展情况进行评估，及时发现问题并提出改进措施。
同时，前期部还需要对项目的成果进行总结，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
前期经理岗位职责(6篇)
前期经理岗位职责(6篇)前期经理岗位职责(6篇)11、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
前期经理岗位职责(6篇)2前期策划高级经理北京睿视偕行科技有限公司北京睿视偕行科技有限公司,睿视偕行,睿视偕行岗位职责:1、负责地产项目战略定位,市场调研、搜集、市场分析及行业信息的研究,提供有效的市场调研分析报告;2、撰写公司地产项目的前期概念性策划方案、可行性研究报告、投资测算等;3、负责公司地产项目的文案策划撰写,主要包括:项目总体及各阶段性策略、思路制订及相关具体执行工作;4、参与撰写项目合作协议及合作方案,参与项目的商务谈判并向合作方、政府进行汇报等。
5、对项目的业态组合和功能进行详细分解,对项目的建筑设计规划提出建议,实现各业态的空间落位;6、负责智能化地产项目及产品智能化专题研究。
任职要求:1、硕士及以上学历,区域经济、产业经济、土地资源管理、建筑等相关专业;2、5年以上住宅、商业、办公、科技智能化、军民融合等领域的策划工作经验,知名投资与咨询公司经验优先;3、对区域经济、城市、科技智能化产业有较为深入的研究,熟悉国家宏观经济政策与相关产业政策;4、熟悉房地产、科技智能化产业地产市场,熟悉地产项目的业态定位规划、招商策划与渠道推广;5、优秀的报告撰写能力与汇报能力。
前期经理岗位职责(6篇)3房地产前期经理北京桥山投资集团有限公司北京桥山投资集团有限公司,桥山集团岗位职责:1、负责办理项目土地、规划、施工、预售、竣工等报批手续;2、负责办理项目事务相关政府衔接工作;3、负责对政府新政进行收集、反馈及沟通;4、负责配合部门领导开展工作,及时完成公司安排的其它工作。
任职要求:1、工民建、给排水、建筑学、土地资源管理等相关专业本科及以上学历;2、熟悉房地产开发流程,包括前期规划、报建以及各类证照的申报审批工作和后期手续办理流程;3、具备较强的亲和力、公共关系拓展、沟通、协调能力;4、3年以上房地产开发企业报建工作经验;5、熟悉吉林省、吉林市资源的优先考虑。
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岗位名称
前期部经理
岗位编号
直接上级
行政副总
工资等级
直接下级
报建主管
薪酬类型
所辖人员
8
岗位分析日期
主要职责：负责办理项目决策阶段的前期工作，负责施工前的办证，负责维护相关外部单位、部门的关 系，处理前期工作的难点、重点事项；负责部门内部的组织管理工作
职责与工作任务：
职 责
负责从公司其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料
负责办理建设用地许可证、土地使用权证、审图合格证、消防设计审核意见、建设工程 规划许可证、合同签证、建筑工程防雷设计安全证书、地名手册等批文、证件、证照的 办理
职 责 五
职责表述：负责公司项目所在地房地产开发相关政府管理部门和专业配套单位的关系维护
出面解决前期工作中的所遇到的难题
向公司领导上报前期工作所遇到的难点事项，请求公司领导支持
职 责 七
职责表述：负责前期部的组织管理工作
工作 任务
分派下属工作任务，指导下属完成各项工作
负责下属员工的绩效考核和评价
帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷
负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排
6、向直接上级的工作建议权
工作协作关系：
内部协调关系
总经办、行政部、营销部、财务部、工程部等
外部协调关系
项目所在地的各种社会机构、政府部门（如：计委、国土局、建设局规划管理处、房产 管理处、消防大队、相关村镇、街道等）以及房地产相关的各专业单位（电力公司、电 信公司、自来水公司等）
任职资格:
教育水平
大学专科或以上学历
专业
工商管理相关专业
培训经历
公共关系、房地产开发等培训
经验
3年以上相关工作经验，1年以上管理经验
知识
了解一般房地产开发知识和管理知识；
技能技巧
具备很强的公关、人际沟通技能和各种应变技能
个人素质
很高的工作热情和工作主动性；很强的人际交往能力、沟通能力、客户服务能力
其它：
使用工具/设备
职责表述：负责制订各项目前期工作计划
工作 任务
参加项目整体策划、规划相关的各种会议，了解各项目的前期工作要求
制订各项目的前期工作计划并指导、督促下属落实
职
责
职责表述：负责收集、整理项目地块的前期现场信息资料
工作 任务
收集公司各项目地块现场的各种信息、资料
整理各项目地块的现场信息，撰写相应的前期情况分析报告
职 责
职责表述：负责办理项目决策阶段的各种前期工作
工作 任务
负责从公司其它部门取得、收集、整理办证、批文所需相关的材料
办理选址意见书、方案审批意见、项目批文等项目决策阶段的批文、证照；
负责联系处理办证过程中的发现的各种问题；
职 责 四
职责表述：负责办理项目施工前的各种批文、证件、证照
工作 任务
参与办理项目的立项批文和建设工程施工许可证
工作 任务
建立与政府管理部门和专业配套单位的联系，并引导下属建立联系
负责公司与政府管理部门和专业配套单位关系的强化和日常维护
联系处理政府管理部门和专业配套单位要求的各种特殊事项
职 责 六
职责表述：负责前期工作中难点处理
工作 任务
协调前期部与公司内部其它部门的关系
组织下属分析前期工作所遇到的难点问题，并指导解决
制订本部门费用预算计划，审核和控制费用开支
协调本部门与公司其它部门的关系
职责八
职责九
职责十
权力：
1、对直接下属的奖惩、培训有提名和建议权和一定的考核评价权
2、对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权
3、部门内费用的审核权，部门资金、费用计划的提报权
4、部门内工作的分派权、决策权和监控权
5、部门上报材料的审核权
计算机、电话、网络
工作环境
工作时间特征
周一至周五；8：30-11:30；13：00-17:30
所需记录文档
考核指标：
1、项目前期取得照、批文的及时性
2、外部关系维护的稳定性
3、项目资料整理、管理的完整性
4、项目工作计划的完整性
5、部门人员的稳定性
备注I