租赁业务培训教材

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招商培训手册

招商培训手册

招商培训手册关键信息项:1、培训目的2、培训内容3、培训方式4、培训时间与地点5、培训师资6、培训费用7、培训考核与结业8、培训后续支持11 培训目的本招商培训旨在提升招商人员的专业能力和业务水平,使其能够更好地理解市场需求,掌握招商技巧,提高招商成功率,为企业的发展带来更多的商业机会和合作伙伴。

111 具体目标包括深入了解行业动态和市场趋势,为精准招商提供依据。

掌握有效的沟通和谈判技巧,与潜在客户建立良好关系。

学会分析客户需求,提供个性化的解决方案。

熟悉招商流程和相关政策法规,确保招商工作的合法性和规范性。

12 培训内容121 行业知识行业现状及发展趋势分析。

目标行业的市场规模、竞争格局。

行业内的主要企业和品牌。

122 招商技巧客户寻找与筛选方法。

电话销售与拜访技巧。

商务谈判策略与技巧。

合同签订与执行要点。

123 市场营销品牌推广与营销渠道建设。

市场调研与分析方法。

客户关系管理与维护。

124 政策法规招商相关的法律法规。

税收政策与优惠措施。

产业政策与扶持政策。

13 培训方式131 课堂讲授由专业讲师进行系统的知识讲解,结合实际案例进行分析。

132 小组讨论组织学员分组讨论实际招商中遇到的问题,分享经验和解决方案。

133 模拟演练设置招商场景,进行模拟谈判和客户沟通,让学员在实践中锻炼能力。

134 实地考察安排学员到成功的招商项目实地参观学习,获取直观经验。

14 培训时间与地点141 培训时间培训为期X天,具体时间为开始日期至结束日期。

142 培训地点培训地点位于详细地址,交通便利,设施齐全。

15 培训师资151 专业讲师邀请具有丰富招商经验和深厚行业知识的专家担任讲师。

152 企业高管邀请企业内部的高管分享实战经验和成功案例。

153 行业顾问聘请行业顾问提供最新的行业动态和前沿观点。

16 培训费用161 培训费用包括课程教材费。

讲师授课费。

培训场地租赁费。

培训期间的餐饮费用(如有)。

162 费用标准培训费用总计为具体金额元/人。

土地业务培训计划

土地业务培训计划

土地业务培训计划一、培训目的本次培训旨在提高土地业务人员的专业知识和技能,使其能够更好地理解土地管理政策和法规,并具备规范操作和管理土地业务的能力,提高工作效率和质量。

二、培训对象本次培训主要对象为土地管理部门的业务人员,包括土地管理局的工作人员、土地评估师、土地征收人员等。

三、培训内容1.土地管理政策和法规(1)国土资源管理法(2)国有土地使用权出让管理办法(3)土地征收与补偿办法(4)土地权属登记办法(5)土地使用权转让和抵押登记办法(6)土地评估标准和方法2.土地利用规划(1)土地利用总体规划(2)城乡规划与建设(3)土地利用变更和调整3.土地市场和交易(1)土地出让方式和程序(2)土地流转管理(3)土地交易撮合和衍生服务4.土地征收与补偿(1)土地征收范围和程序(2)补偿标准和支付办法(3)征收项目管理与监督5.土地执法和监管(1)土地执法法规和标准(2)土地违法行为处理(3)土地管理监督和检查6.实践操作和案例分析通过真实案例进行分析讨论,加深对土地业务操作和管理的理解和应用能力。

四、培训方式1.理论讲授通过专家和学者的讲授,对土地管理政策和法规进行系统讲解和解读,提高学员的理论基础和专业知识。

2.案例分析通过真实案例的分析讨论,加深对土地业务实践操作的理解和应用能力,提高学员的问题解决能力和实际操作能力。

3.现场观摩安排学员到土地管理局或相关单位进行现场观摩学习,了解实际工作流程和规范操作,提高学员的实践操作能力和工作效率。

4.小组讨论组织学员进行小组讨论,针对课程中的疑难问题进行探讨和解决,加深学员对课程内容的理解和应用能力。

五、培训时间和地点本次培训计划持续3个月,每周安排2天培训时间,总计24天培训时间。

培训地点设在土地管理局内部或市政府机关内部培训室。

六、培训评估1.培训前测在培训开始前进行学员的入学测验,了解学员的基础知识水平和实际工作能力,为培训内容和方式的确定提供参考。

财务会计与经营性租赁管理知识分析58页PPT

财务会计与经营性租赁管理知识分析58页PPT
第一节 租赁会计概述
一、租赁的概念 二、租赁的分类 三、租赁的作用 四、租赁会计历史回顾
2004.4
一、租赁的概念
(一)租赁的定义
租赁是指在约定的期间内,出租人将资产的使用权让与承租人, 以获取租金的协议。
租赁的主要特征是在租赁期内转移了资产的使用权,而不是转移资 产的所有权,而且这种转移是有偿的。
资产余值是指在租赁开始日估计的租赁期届满时租赁资产的 公允价值。包括担保余值和未担保余值两个部分。
资产余值
担保余值
与承租人或与其相关的第三 方担保的资产余值
与出租人有关的
未担保余值
担保余值相对于出租人和承租人而言 有不同的涵义。
2004.4
可见:
★就承租人而言的担保余值,是指由承租人或与其有关的第三 方担保的资产余值;
为出租人承担。因此,未担保余值不能作为应收融资租赁款的 一部分。
2004.4
(二)最低租赁付款额
最低租赁付款额
(相对于承租人而言)
应支付或可能被要求 支付的各种款项
合同中无优惠购 买选择权
合同中有优惠购 买选择权
2004.4
相对于承租人而言 的担保余值
每期支付的租金
期满时未续租或展期而应支付的款项
➢ 2、优惠续租租赁资产时:
➢ 应视同该项租赁一直存在而作出相应的账务处理。
➢ 3、没有续租,按照合同规定需要支付违约金时:
借:营业外支出
贷:银行存款
同时,归还租赁的资产。
➢ 4、留购租赁资产,支付购买价款时:
借:长期应付款—应付融资租赁款 借:固定资产—自有固定资产
贷:银行存款
贷:固定资产—融资租入固定资产
租赁内含利率 租赁合同规定利率

融资租赁培训计划

融资租赁培训计划

融资租赁培训计划一、培训背景随着经济的快速发展和市场的不断扩大,融资租赁行业也日益受到重视。

融资租赁是一种相对新型的融资方式,它具有灵活、高效、低成本等特点,受到越来越多企业的青睐。

然而,在融资租赁领域,许多员工的专业知识相对较低,因此需要进行相关的培训来提高员工的专业素养和服务质量。

二、培训目标1.了解融资租赁的基本概念和原理;2.掌握融资租赁的相关法律法规;3.熟悉融资租赁的产品和服务;4.提高融资租赁的市场营销能力。

三、培训内容1.融资租赁基本概念和原理(1)融资租赁的定义和特点;(2)融资租赁与传统融资的区别;(3)融资租赁的适用范围和优势。

2.融资租赁的相关法律法规(1)融资租赁相关法律法规的基本内容;(2)融资租赁合同的法律要求;(3)融资租赁的风险及其规避措施。

3.融资租赁的产品和服务(1)融资租赁的产品种类和特点;(2)融资租赁的服务流程和标准;(3)融资租赁的客户群体和需求分析。

4.市场营销能力提升(1)融资租赁的市场调研和定位;(2)融资租赁的客户开发和维护;(3)融资租赁的销售技巧和策略。

四、培训方法1.专业讲座:邀请融资租赁行业的专家学者,给员工进行专业讲解,解疑释惑;2.案例分析:通过案例分析,让员工更直观地了解融资租赁的实际操作,增强他们的应用能力;3.角色扮演:组织员工进行角色扮演,让他们模拟融资租赁的实际工作流程,锻炼他们的服务意识和应变能力;4.实地考察:安排员工到融资租赁公司进行实地考察,让他们亲身体验融资租赁的实际工作环境,增加他们的实践能力。

五、培训评估1.培训前的调研:在进行培训前,进行员工的专业知识水平调研,明确培训的重点和难点;2.培训过程的监督:在培训过程中,安排专门的人员对培训内容和方式进行监督,确保培训效果;3.培训后的考核:在培训后,对员工进行培训成果的考核,评估培训效果,并根据评估结果进行后续的深化培训。

六、培训措施1.成立培训小组:成立融资租赁培训小组,负责培训计划的制定和实施;2.建立培训课程:编写和完善融资租赁的培训课程,包括培训大纲、教材、案例等;3.培训讲师选拔:选派有丰富实践经验和教学经验的讲师进行培训;4.制定培训计划:制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、方式、人员安排等;5.制定培训预算:根据培训计划和实际需要,制定培训的预算并组织实施。

租赁业务流程培训教材

租赁业务流程培训教材

普通代理
独家代理
推介房源
带户看房
看房确认
客户确认
约双方见面 确认工程条件
达成意向
签定意向
签定合同
收取佣金
委托租赁代理业务流程
第一步:客户需求信息了解 第二步:签定《物业租赁代理合同》 第三步、联系客户带看 第四步、谈单 第五步、合同条款 第六步、合同签定 第七步、佣金收取
委托租赁代理业务流程
易条款 6、原则:业主、客户双方至少有一方可以把控住
物业租赁代理业务流程
第五步、谈单
1、约意向客户与业主见面 2、通过双方见面判断双方的意向程度以及关键问题
点 3、谈判笔记(工程条件、贸易条件) 4、分析双方在工程条件、贸易条析上的需求差异点
然后把双方差异点列表逐一攻克(根椐实际情况确认 帮谈对象)
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。03:53:5303:53:5303:53Fri day, October 16, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.10.1620.10.1603:53:5303:53:53October 16, 2020
踏实肯干,努力奋斗。2020年10月16日上午3时53分 20.10.1620.10.16
元/年) 承受能力 9、需求区域 10、在京已开店面数量、位置 11、所需物业类型(独立商业楼、临街店面、写字楼
底商、社区 底商、店中心/摊位)
委托租赁代理业务流程
12、负责人联系方式 13、信息登记
委托租赁代理业务流程
第二步:签定《委托租赁代理合同》
1、约见,尽量约在公司(判断业主合作诚意) 2、介绍公司实力/优势、成单纪录、客户资源 3、明确收费标准 4、确认客户真实身份 5、再次确认客户的选址标准,更详细的了解客户的

公共租赁政房培训计划

公共租赁政房培训计划

公共租赁政房培训计划
一、背景介绍
在现代城市发展中,确保城市居民有合适的住房是一项重要的民生工程。

公共租赁政房作为一种重要的住房形式,受到了广泛关注。

为了提高公共租赁政房管理人员的专业水平和服务质量,制定了本次公共租赁政房培训计划。

二、培训目的
本培训计划旨在提高公共租赁政房管理人员的专业知识水平、服务意识和管理能力,规范其工作行为,提升公共租赁政房管理水平,为公共租赁政房的有效管理和运营提供人才支持。

三、培训内容
1.公共租赁政房政策法规
2.公共租赁政房管理流程
3.公共租赁政房服务标准
4.公共租赁政房租金管理
5.公共租赁政房维护与保养
四、培训方式
本次培训采取线上线下相结合的形式进行,包括课堂教学、案例分析、实地考察等方式,确保不同学员的学习效果。

五、培训时间安排
本次培训计划将持续为期一个月,每周安排2天的培训时间,共计8天。

六、培训效果评估
培训结束后,将组织学员进行考核评估,通过考核的学员将颁发培训证书,并纳入公共租赁政房管理人才库。

七、总结与展望
通过本次培训计划,相信公共租赁政房管理人员的专业水平和服务质量将得到明显提升,进一步促进了公共租赁政房的健康发展。

未来,我们将不断优化培训内容和方式,为提高公共租赁政房管理水平持续努力。

以上是本次公共租赁政房培训计划的具体内容,希望能够得到大家的支持和配合,共同推动公共租赁政房事业的发展!。

租赁合同培训

租赁合同培训

租赁合同培训
在现代社会中,租赁合同已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

无论是个人租房还是企业租赁办公场所,签订一份合同都是非常重要的。

然而,由于租赁合同涉及的法律条款繁杂,许多人并不了解其中的具体内容,容易陷入一些纠纷之中。

因此,进行租赁合同培训显得尤为重要。

首先,租赁合同培训可以帮助个人和企业了解租赁合同的基本知识。

比如,合同的签订流程、租金支付方式、租赁期限、违约责任等内容。

对于个人来说,了解这些知识可以帮助他们在租房时避免一些不必要的纠纷;对于企业来说,可以帮助他们更好地管理自己的办公场所,提高租赁效率。

其次,租赁合同培训可以帮助个人和企业了解如何处理租赁合同纠纷。

在现实生活中,租赁合同纠纷时有发生,比如租金逾期、房屋损坏等问题。

通过培训,个人和企业可以了解如何通过法律手段解决这些问题,保护自己的权益。

最后,租赁合同培训还可以帮助个人和企业了解租赁合同的变更和终止方式。

在租赁期限届满或者出现其他特殊情况时,如何变更或者终止租赁合同是一个比较复杂的问题。

通过培训,个人和企业可以了解相关的法律规定,避免在变更或者终止合同时出现问题。

总之,租赁合同培训对于个人和企业来说都是非常重要的。

通过培训,可以帮助他们了解租赁合同的基本知识,处理租赁合同纠纷,以及了解租赁合同的变更和终止方式。

希望个人和企业能够重视租赁合同培训,保护自己的合法权益。

物业管理培训内容

物业管理培训内容

物业管理培训内容一、培训目标物业管理培训旨在提升物业管理人员的专业知识和技能,使其能够有效地管理和运营物业,提供优质的服务,满足业主和租户的需求。

通过培训,物业管理人员将能够掌握物业管理的基本理论知识、操作技能和管理方法,提高工作效率和管理水平。

二、培训内容1. 物业管理概述- 物业管理的定义和范围- 物业管理的重要性和作用- 物业管理的发展趋势和未来展望2. 物业管理法律法规- 相关法律法规的介绍和解读- 物业管理合同的签订和执行- 物业管理中的法律责任和风险防范3. 物业设施管理- 建造物设备和设施的维护保养- 设备故障处理和应急预案- 节能环保措施和资源管理4. 物业维修与保养- 维修保养的基本原则和方法 - 维修保养计划和预算编制- 维修工作的组织和监督5. 物业安全管理- 安全管理制度和流程- 火灾防控和应急处理- 安全设施和设备的管理和维护6. 物业服务管理- 业主和租户服务的要求和标准 - 服务流程和质量控制- 投诉处理和纠纷解决7. 物业财务管理- 财务管理的基本概念和原则 - 费用收取和支出管理- 财务报表的编制和分析8. 物业市场营销- 市场调研和竞争分析- 物业租赁和销售策略- 客户关系管理和市场推广9. 物业管理信息系统- 信息系统的建设和应用- 数据管理和分析- 信息安全和保密10. 物业管理案例分析- 实际案例的分析和讨论- 解决问题的方法和策略- 案例分享和经验总结三、培训方法1. 理论讲授:通过专业讲师的授课,系统地介绍物业管理的相关理论知识和实践经验。

2. 案例分析:通过实际案例的分析和讨论,匡助学员理解和应用物业管理的理论知识。

3. 角色扮演:通过摹拟真实场景的角色扮演,让学员在实践中学习和提升物业管理的技能。

4. 小组讨论:组织学员进行小组讨论,促进学员之间的交流和合作,共同解决问题。

5. 实地考察:安排学员参观和考察优秀物业管理项目,了解行业最佳实践和成功经验。

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有效的带看——带看后
• 带看后的每一个客户都需要问一句是否满意 • A.如客户不满意,继续寻找。 • B.如客户满意,下定。(速战速决) • C.如客户看上房子了,需要经纪人谈价格,经纪人要保
持公平、公正的原则抓住客户和业主的心理去谈。 • (1)业主心理:希望客户长住、付款方式优越的、居
住人口少、有正当的稳定工作、事比较少、一些白领人 士等。 • (2)客户心理:想要房子装修好、家具电器新、齐的; 业主人比较好的;付款方式低的等。
租赁业务培训ຫໍສະໝຸດ 金星目录1 为什么要做租赁业务
2 怎样做租赁业务 3 如何有效的带看 4 签单 5 租赁业务必备心态
目录
6 租单世界 7 诚意金
为什么要做租赁
房屋租赁的概念
房屋租赁是指房屋所有权人作为出租人将其房 屋出租给承租人使用,由承租人向出租人支付租 金的行为。
为什么要做租赁
为什么要做租赁
• 8. 提前给客户打预防针,不要让客户觉得他出的价格就一定能买到房子,不 要对客户打保票,否则很容易被动。
• 9.在带看的过程中要随时促销(有其他的客户也看中了,房东急要钱着急便 宜卖,或者和同事约好,在带看现场偶然碰到,以激发客户的购买兴趣。促 使其尽快下定!)但是不要过于虚假和过度,要把握好尺寸
有效的带看——带看前的准备
• 1.对房子要有初步的了解,一定是亲自看过房 子。
• 2.要会选择时间看房来规避缺点 • 3.要会灵活强逼看房,约死时间(二选一法则:
是下午能还是什么时候或是下午2点还是5点) • 4.称呼很重要(记住客户的姓名很重要。) • 5.约看的套数(自己会排序)
有效的带看——带看中
为什么要做租赁业务
• 对公司的意义 能迅速增强公司的品牌效应,扩大市场份额 能控制部份优质房源,为买卖提供转化支撑
为什么要做租赁业务
• 对员工的意义 初步了解市场,了解行业 逐步了解客户心里 提高谈判技巧,为做买卖打好夯实的基础
二、怎样做好租赁
How??
怎样做好租赁——租赁业务的流程
经纪人找房源、客户 进行房源匹配
• 租赁业务的特点 • 市场空间 • 对公司的意义 • 对员工的意义
为什么要做租赁
• 1、租赁业务的特点 操作简单 成交周期短 金额小 引导性强
租赁业务是新员工提升业务能力最有效的途径
为什么要做租赁业务
• 2、市场空间
对于我们周边,龙中,四小,东山附小,幼儿园等 等学校 ,一汽大众,沃尔沃,一汽物流,吉利高原等 汽车厂。包括其它上班的,还有拆迁搬家的等。
• ①、租房原因 • ②、居住的人数和哪些人 • ③、看房人是否为决策者 • ④、能接受的付款方式(季付、半年付、年付) • ⑤、最高承受的价格 • ⑥、对装修的要求 • ⑦、对户型的要求 • ⑧、对家具家电的要求 • ⑨、中介费
• 配对的准确率主要取决于你能否抓住客户的主需求点, 不断按启主需求热键,从而提升成交率。
• 了解房子的关键信息,不仅能让客户觉得我们专业,更 能第一时间掌握信息,服务客户 ①、房子位置的便利条件 ①、房屋租金(报价、低价,配东西的价格) ①、出租时间,是否可以短租 ①、付款方式,及押金 ①、屋内的装修及家具家电情况 ①、房东住在哪里,签合同是否方便,或是委托
怎样做好租赁——了解客源的基本9项
• 4.不要让买卖双方私下沟通或交流以防跳单,如果买方人很多而卖方只一个 人那我们就跟住卖方。
• 5.合适的带看程序,房源不宜太多,以2-3套为宜,以免混乱了客户的选择, 反而适得其反。以差—中---好为带看原则,就是先看差的房源,好的房源最 后看,让客户自己对比,感觉越来越好
实战带看、带看中应对技巧
• A.一定要了解或熟悉周边环境,配套设施。(会 给客户介绍和规避)
• B.在去看房子的路上,与客户交谈,获取客户更 多的资料.
• C.到房子后,把客户、业主互相作介绍。在看房 子的过程中,经纪人要盯住人少的一方,让业主 与客户的沟通不要太多,由经纪人从中起协调作 用。(防止递名片,握手)
• D.看房完毕,出门时要与业主有告别语
继续介绍 不满意
陪同看房 满意
签署看房确认书
怎样做好租赁——租赁业务的流程
满意
承租方带好 身份证和 租金与押金
签定合同 出租方带身份证、产权证 证明
签字确认
物业交验
租后服务 经纪人定期 电话回访,帮助 解决争议
怎样做好租赁——获取资源
• 接待 ①、店面接待 ②、电话接待(网络) ③、驻守 ④、公共客户,非有效房源
怎样做好租赁——匹配
• 两种方式的匹配 1、锁定客户 寻找房源(跟进维护) 2、锁定房源 寻找客户(网络发布)
怎样做好租赁——匹配的关键
• 要明确本次匹配的目的 • 要灵活转换 • 要有针对性(BAC) • 要有对比性 • 要有引导性(如租1000的,可以推1100)
怎样做好租赁——了解房源的基本6项
• 10.房户现场看房是对日后成交有很大帮助,千万不可相信“客户看了就买” 这回事,生动活泼的介绍,关心客户,注意细节,热情服务,让客户即使不 买房子但是还是喜欢你的服务。
实战带看、带看中应对技巧
• 11. 带看中不要老是跟着客户后面,如影随形。要适当的留10-15分钟让客户 自己独自感受一下。强调房屋的附加价值,不要忘了附近环境、公园、交通、 生活的介绍。先介绍大环境,在介绍小环境
实战带看、带看中应对技巧
• 1、接待客户,详细了解客户的需求、动机、背景、经济能力,探寻客户的理 想及要求。
• 2、填写带看确认书,简要的说明带看确认书的用途、我们的服务和收费标准。 尽量避免与客户纠缠于带看确认书的条款。
• 3、看房前要提前和业主再行确认一下。敲门后要后退一步,以便房东从猫眼 辨认。
• 6.“说一分、听二分、想三分”多看、多听、多想,做适当的回应。不要喋喋 不休,让客户感觉到你在推销,比如说:陈先生,这个小区的绿化环境还不 错,你觉得呢?刺探客户的反应,加深客户对房子的理解 .
• 7. 要在合适的时机中切入意向金概念。(如果对感兴趣的话,交点意向金, 房东就比较好谈了。)客户感兴趣的时候会:询问具体问题,当面打电话或 者与同行的人语言和眼光交流,提出细节问题,对于房间家具的摆放设想。 询问产权细节,询问价格底线。等等
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