人员结构分析表
人力资源年龄结构分析图表(职位维度)
27%
21%
30%
12%
7%
20
18
13
9
3
31%
28%
20%
14%
5%
5%
年龄结构 18-25岁 年龄结构 26-35岁 年龄结构 36-44岁
2
年龄结构 45-54岁 年龄结构 55-59岁 年龄结构 60岁以上
3%
管理高层各年龄段占比
管理中层各年龄段占比
18-25岁
36-44岁,
45-54岁,
4
10
16
6
6
2
0
管理高层各… 管理高层各… 管理中层各… 管理中层各… 管理基层各… 管理基层各… 一般管理人… 一般管理人… 操作工各年… 操作工各年… 技术工各年… 技术工各年… 公司各年龄… 公司各年龄…
9%
23%
36%Leabharlann 14%14%915
18
25
3
13%
21%
25%
35%
4%
20
15
22
9
5
职位
管理高层 各年龄段 人数 管理高层 各年龄段 占比 管理中层 各年龄段 人数 管理中层 各年龄段 占比 管理基层 各年龄段 人数 管理基层 各年龄段 占比 一般管理 人员各年 龄段人数 一般管理 人员各年 龄段占比 操作工各 年龄段人 数 操作工各 年龄段占 比
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）
一般管理人员各年龄段占比
技术工各
年龄段人
10
5
8
10
2
1
数
技术工各
年龄段占
28%
14%
22%
28%
人力资源年龄结构分析图表
管理高层各年 龄段占比
0% 20% 40% 20% 20% 0%
管理中层各年 龄段人数
4 8 10 8 6 2
公司各年龄段占比
9% 4%
25% 13% 23% 26%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年 龄段占比
11% 21% 26% 21% 16%
5%
管理基层各年 龄段人数
9 15 12 7 3 2
管理基层各年 龄段占比
19% 31% 25% 15%
6%
4%
一般管理人员 各年龄段人数
20 15 16
7
5
2
管理高层各年龄段占比
0% 0%
20% 20%
20% 40%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年龄段占比
公司各年龄段 人数总计
59 62 54 31 20
9
公司各年龄段 占比
25% 26% 23% 13%
9%
4%
60岁以上
操作工各年龄段占比
5% 3% 9%
34% 17%
31%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
60岁以上
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）
说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量 及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
职位
管理高层各年 龄段人数
年龄结构 18- 26- 36- 45- 55- 60岁 25岁 35岁 44岁 54岁 59岁 以上
集团公司人员结构分析
集团公司⼈员结构分析集团公司⼈⼒资源情况报告⼀、集团公司⼈⼒资源现状截⽌⾄2014年11⽉，集团公司在册⼈数共计137⼈，包括集团公司各职能部门⼈员，项⽬建设⼈员，各污⽔处理⼚运营⼈员。
其中：1、中⾼层管理⼈员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项⽬部门经理、副经理、运营中⼼主任、副主任）共计17⼈；基层管理⼈员（各职能部门主管、项⽬主管、⽔⼚⼚长）共计11⼈，⼀般⼈员109⼈。
具体如下表⼀：从图饼中可以看出，基层管理⼈员偏低，⽽⼀般⼈员过⾼，可能会导致⼈才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类⼈才通道的畅通。
2、集团公司总部办公⼈员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项⽬部部分⼈员）58⼈，在建项⽬⼯程⼈员（⽂县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项⽬⼈员）30⼈，污⽔处理⼚运营⼈员（永靖、⽢⾕、两当、黄陵、延长污⽔处理⼚⼈员）49⼈。
具体如下表⼆：⼈数现在公司战略已经很明显，现在项⽬⼈员和运营⼈员短缺，尤其是运营⼈员，将来我们⽔务公司的成⽴会受到制约。
3、年龄结构：集团公司现50岁以上⼈员18⼈，40-50岁⼈员23⼈，30-40岁⼈员19⼈，20-30岁⼈员67⼈，具体分布如表三：从图饼中可以看出，⼈员结构逐渐趋向年轻化，年轻员⼯刚⼯作不久，在技术、业务和决策能⼒上尚未成熟，这样不利于新⽼员⼯接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。
对于⼀个快速发展公司⽽⾔，⾻⼲型员⼯是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能⼒都是公司发展的源泉。
4、学历结构：集团公司现本科以上学历28⼈，专科（⾼职）学历55⼈，中技（⾼中学历）35⼈，初中以下学历19⼈，具体结构表如表四：⽬前公司⼈员的学历结构正逐步优化，⼤专学历和本科学历⼈员已经成为公司⼈⼒资源队伍的主⼒军，同时随着近年来校园招聘的开展，⼤批本科毕业⽣将加⼊公司⼈⼒资源队伍，因此，公司⼈⼒资源学历结构的不断优化和升级将是公司⼈⼒资源结构的主要发展趋势之⼀。
人员结构分析表1
35-44 443 超过55岁以上男性 19.97%
45-50 188 8.48%
51周岁以上 55 17 平均年龄 2.48%
合计 2218 39.5
其中：超过45岁以上女性
性别 按性别分析 人数 比例
男性 1491 67.22%
女性 727 32.78%
合计 2218
类别 按户籍分析 人数 比例
高层管理人员 11 0.50%
中层管理人员 88 3.97%
基层管理人员 371 16.73%
其他 1748 78.81%
合计 2218
人员流动分析 类别 人数 1-6月
年初总人数 2287 人员流动率
新进 357 15.61% 12.59%
离职 284 12.42%
辞退 4 0.17%
截止6月30日人数 2218 96.98%
安徽省内 28 1.26%
安徽省外 2190 98.74%
合计 2218
马鞍山市外 179 8.07%
马鞍山市内 2039 91.93%
合计 2218
类别 按职称分析 人数 比例
高级职称（工程师/经济师/会计师） 9 0.41%
中级职称 644 29.04%
初级职称 57 2.57%
合计 710
类别 按等级分析 人数 比例
比例(占)年初总人数
类别 人员性质分析 人数 比例
与企业签定劳动合同 1672 75.38%
与劳务派遣公司签定合同 546 24.62%
合计 2218
类别 二次以上劳动合同 合同签定情况 人数 比例 0 0.00% 人员性质
类别 人数 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ例
残疾员工 0 0.00%
人力资源现状分析图
16 14 12
人数
10 8 6 4 2 0
人数 总经理 室 3 行政部 10 计财部 11 培训部 4 核保部 14 理赔部 12 客户服 务部 10 涉外部 16 团体部 13 营业督 导部 13
部门
图二： 图二 ： 部门员工配置结构图
营业督导部 12% 团体部 12%
平均司龄
12 10 8 6 4 2 0
总经理 客户服 营业督 全体总 行政部 计财部 培训部 核保部 理赔部 涉外部 团体部 室 务部 导部 平均 19 9 6 5 6 5 3 3 8 3 6
平均司龄
部门
图十: 图十 : 员工专业分类结构图
22 20 18 16 14
人数
12 10 8 6 4 2 0 人数 经济管理类 12 保险与医疗类 20 会计与金融类 17 涉外类 8 办公文秘类 15 其它类 21
26--30岁 34
31---36岁 21
37--46岁 22
47岁以上 5
年龄分段
图六： 图六 ： 员工年龄分段结构图
37-- 46 37 --46 岁 -- 46岁 21%
47岁以上 47 岁以上 5%
25岁以下 25 岁以下 23%
31-- 36 岁 31 --36 -- 36岁 20%
26-- 30 26 --30 岁 -- 30岁 31%
26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
平均工龄 总经理 室 26 行政部 15 计财部 11 培训部 12 核保部 13 理赔部 16 客户服 务部 9 涉外部 5 团体部 14 营业督 导部 10 全体总 平均 12
平均工龄
人力资源学历结构分析图表
中专及以下 大专 本科 硕士 博士 博士以上
……
公司不同学历 人数总计
51 59 54 14
6
4
公司不同学历 占比
27% 31% 29%
7%
3%
2%
11% 2% 2% 20%
36% 27%
中专及以 下 大专 本科 硕士 博士
比
4% 2% 0%
26% 35%
33%
中专及以 下 大专 本科 硕士 博士
操作工不同学历占比
0% 0% 12%
47% 42%
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
人力资源学历结构分析图表（职位维度）
说明：此表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，其中的学历结构主要分为中专及以下、大专、本科、硕士、博士、博士以上等 级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
职位
学历结构
学历占比
管理基层不同 学历人数
9 12 16
5
1
1
管理基层不同 20% 27% 36% 11% 2% 2%
学历占比
一般管理人员
12 15 16
2
1
0
不同学历人数
一般管理人员 26% 33% 35% 4% 2% 0%
不同学历占比
操作工不同学
20 18
5
0
0
0
历人数
管理高层不同学历占比
0%
13% 13% 13%
25%
38%
中专及以下 大专 本科 硕士 博士 博士以上
管理基层不同学历占比
11% 2% 2%
中专及以
管理中层不同学历占比
公司人力资源结构分析
公司人力资源结构分析公司人力资源结构分析:男女比例:员工年龄结构:学历结构:(这三个估计一下就行了，最好每个都做一张饼图并稍加说明) 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工220人(含兼职7人)，2012年新增23人，净增率10.8%。
男员工173人，占81.22%，女员工40人，占18.78%。
平均年龄32.1岁。
工龄三年以上128人，占60.09%。
前10个月离职39人，离职率18.31%。
学历结构上本科以上80人，占37.56%。
其中，中高层管理人员26人，占13%，每人平均负责管理8.46人，配置科学，负荷适当;一般管理人员12人，占6%;销售人员98人占44.5%;业务人员53人，占24.09%;行政人员24人，占10.09%。
结果显示，总体上人力结构基本满足公司设计、工艺方面一定程度的需求，以及相应管理人才的基本要求。
目前公司人员组成结构及员工工龄结构变化情况如图所示:中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、总经理助理、各职能部门部长、副总、办公室主任及二级部门经理在内的26人。
结果显示:我们公司中高层管理队伍的平均年龄只有37岁，这个年龄阶段的员工处于事业和精力的黄金阶段，具有了丰富的经验和社会阅历，解决问题能力强，自我控制能力强，善于独立处理问题，处于自我实现阶段。
面临的家庭经济压力大大减少，有足够的时间和精力投入到技术创新和管理创新的活动中去，所以给他们最好的激励就是项目的研发和创新。
提供一个创新的平台和良好的晋升空间，即以机会性福利为主。
一般36,40岁达到人一生的创造峰值，公司人力资源表现为普遍年轻，因此，做好35-45岁期间职员的职业生涯再开发与管理，将有助于他们的成长，也是公司人力资源管理的重要工作。
针对这个群体，可考虑旅游、免费体检等福利方式，以提高现有中高层管理员工的稳定性。
结构缺陷主要是几乎全是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。
专业方面真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的6%。
人员结构合理性分析
人员结构合理性分析人力资源工作的开展建立在人力资源规划的基础上，而人力资源规划很重要一部分数据来源便是企业部门结构合理化分析。
此报告从公司整体人力资源入手，通过对公司员工数量、性别、年龄、学历、工作年限、以及所学专业与岗位说明书的匹配度等六个方面进行总体分析和思考，再结合各部门的实际情况，与社会相似行业工种的结构情况进行对比，分析各部门结构合理性。
一人员数量分析：1数据展示：截止到年12月底，本机构在岗在岗人数人，为便于对人员数量的具体分析，本部分按机构部门人数具体人员数据如下表：2 数据分析：1）咨询部门人员与后期部服务人员的比例为，合适的比例应该为（）所占比例稍有点高。
2）相对。
二人员性别结构分析：1数据展示：2数据分析：三人员年龄结构分析：1 数据展示：2 数据分析：1）26岁到30岁的员工居多，因本行业女性居多，城市里大部分女性在该期工作阶段属于事业高峰。
2）机构整体人员还是偏成熟，大部分是有工作经验，对以后招聘倾向有经验的人员。
四人员学历结构分析：1 数据展示：2数据分析：1）2）五人员专业匹配度分析1数据展示2 数据分析：1）根据专业平均匹配度：。
2）根据数据专业匹配度最高：六人员工作年限分析1 数据展示2 数据分析1）通过图表可以看到机构不同工作年限所占的比例，是一梯形比例，对人才储备来说是一个合理的结构。
2）1年内入职与两年内入职人数相差不太大，但到第三年时，大幅度减少。
原因大部分员工是女性，一般入职到三年后大部分会要面临结婚哺育的问题。
所以对女性员工来说最好能在该特殊阶段给予员工一些必要的关怀。