部门经理就职演讲稿范文
关于经理就职优秀演讲稿8篇
关于经理就职优秀演讲稿8篇经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其经理就职优秀演讲稿1亲爱的公司同仁：今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任。
我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。
担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。
在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。
是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。
从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。
要做好总经理，我深知任重而道远。
当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。
但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。
我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下四个方面着手开展工作：首先是打造化思想，提升战略执行力。
所谓战略就是指导战争全局的和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。
我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。
经理就职优秀演讲稿2尊敬的各位领导：大家好!今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。
公司部门经理就职演讲稿（通用3篇）
公司部门经理就职演讲稿（通用3篇）公司部门经理就职篇1尊敬的公司领导及各位同仁：时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20__年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必须的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二Oxx年的主要工作状况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身潜力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的状况，为了提高自身潜力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织管理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
关于经理就职演讲稿范文（三篇）
关于经理就职演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会担任经理的职位，并在此向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿！我相信，在大家的支持与帮助下，我一定能够胜任这个职务，实现自己的事业抱负，并带领团队实现更高的目标。
我曾经担任过多年的部门经理，对于管理经验和管理技能有一定的积累。
但是，我也清楚地认识到，新的职位带来了新的挑战和责任，我需要不断学习和提升自己的能力。
因此，我会潜心学习，勇于创新，在实践中不断成长，以更好地履行我的职责。
同时，我希望大家能够给我指出不足和错误，为我提供宝贵的建议和支持，让我们共同进步。
作为一名经理，我清楚地知道我的职责是什么，即建立并维护一个高效的团队、统筹安排和协调各项工作、管理和激励团队成员、实现公司战略目标等。
我会时刻保持对职责的清晰认识，并围绕这些职责展开工作。
首先，我将致力于建立一个高效的团队。
团队是成功的关键，只有团队齐心协力、互相支持，才能够取得更好的成果。
因此，我将注重人才的引进和培养，提升团队成员的专业素养和自主创新能力，激发每个人的潜力，让他们能够在工作中发挥最大的能力。
我会鼓励沟通和合作，促进团队之间的良好互动和密切配合。
同时，我也会注重团队的凝聚力和向心力，通过定期的团队活动和培训，增强团队成员的归属感和认同感，提高团队的凝聚力，共同追求团队和公司的目标。
其次，我将注重统筹安排和协调各项工作。
作为一个经理，要能够全局观察，统筹安排和协调各项工作，确保各项工作的顺利进行。
我会制定明确的工作计划和目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任，同时也要关注各项工作的进程和效果，及时调整和优化工作流程，以确保工作的高质量和高效率。
第三，我将注重管理和激励团队成员。
管理并不是单纯的指挥和控制，而是从心理和情感上对团队成员进行引导和激励，帮助他们实现个人目标和公司目标的双赢。
我会注重倾听和尊重团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的见解和观点，为团队提供多样化的思维和创意。
2024年部门经理的就职演讲稿模版（三篇）
2024年部门经理的就职演讲稿模版各位同事，大家下午好。
今天，我有幸来到风景秀丽的____，此地之美，一直在我心中向往。
在这个骄阳似火的季节，我有幸莅临这个风景如画的____，并有机会与大家共享这份激动人心的时光。
无疑，这样的环境让人心旷神怡。
正如大家所喊，这里美不胜收。
（美）同样，当我们提及____的店长们，他们的工作热情和精神风貌同样令人称赞。
（笑，美）我此次前来，不仅仅是为了分享理念，更是希望能够激励我们一同愉悦地工作。
正如米卢教练曾引领中国足球队带来的快乐足球，我今天带给你们的是一种愉悦的零售体验。
我期望在未来的____天里，我们的____门店能够在全国各个分部中，单店日均营业额名列第一。
让我们共同树立信心！我坚信，当我们的店长们感受到工作的乐趣，我们的员工也会被正面影响，整个团队的工作热情将被点燃，学习将变得充满乐趣，生活也将更加精彩。
顾客在我们店内的购物体验也将因这份愉悦而升级，营业额的增长自然水到渠成。
我推崇的并非传统的“新官上任三把火”，而是致力于实现工作之乐、学习之乐、生活之乐。
当我们的店长们乐在其中，我们的员工也会紧随其后，这样的氛围将激发工作热情、提高学习效率、丰富生活体验。
如此一来，我们的顾客也将享受购物过程，推动营业额的提升。
“人怕出名，猪怕壮”，我并不担心自己的身材（虽然我属猪），反而期待大家跟随我一同努力，虽然可能会有些许艰辛。
门店的运营管理依赖于基础工作的坚实，包括流程、制度、过程、服务、商品及激励考核的全面抓取。
只有这样，我们的业绩才能取得实质性提升。
团队建设对于业绩增长同样至关重要。
一个无懈可击的团队远胜于个别出类拔萃的个体。
我期待各位区域经理能团结一致，店长们能紧跟区域经理，员工们则紧随店长。
大家齐心协力，环绕公司领导的周围，形成一支所向披靡的团队。
我始终倡导总部的员工应全心全意为门店服务，门店员工也应全心全意满足顾客需求。
零售业是服务行业，我自身也是从基层做起，从见习药师到店长，再到区域经理，直至目前担任副总经理。
2024年部门经理就职演讲稿模版（3篇）
2024年部门经理就职演讲稿模版同事们：大家下午好！非常高兴能够来到风景秀丽的____，____一直是我向往的地方，没想到，在这个炎热的夏季我就能来到这里，与大家共同参与这次激动人心的____！大家的热情与自信，让我深感振奋，相信我们的营业额必将迎来新的增长。
让我们为美好的明天而共同努力！我来到这里，希望能够与大家一起快乐地工作。
正如曾经带领中国足球队出现在世界杯舞台上的教练米卢所言，他倡导的是快乐足球，同样地，今天我将向大家介绍快乐零售的理念。
我坚信，在一年之后，我们的____门店单店日销售额能够跻身全国各分部之首。
请大家与我一起，充满信心地迈向这一目标！我坚信，只要我们的店长们感到快乐，员工们也会随之感到快乐，而快乐的工作环境将带来激情、学习和生活的热情。
这样，我们的顾客也能享受到愉快的购物体验，从而推动营业额的增长。
我一直秉持着“人怕出名，猪怕壮”的信念。
虽然我是属猪的，但我希望大家看到的是我的能力和激情，而不是体型（笑声）。
我希望能够与大家一起努力，共同推进门店的营运管理。
这需要我们在流程、制度、过程、服务、商品和激励考核等方面进行全面管理，从而提升我们的业绩。
团队建设是提升业绩的关键，没有完美的个人，只有完美的团队。
我期待各位区域经理能够团结一致，店长们能够紧密围绕在区域经理周围，员工们能够紧密团结在店长周围。
让我们齐心协力，共同为公司的发展贡献力量。
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务。
零售业是一项服务性工作，我始终秉持着服务的心态，热爱我的工作，从而取得了今天的成就。
我希望我们的店长们同样能够在公司取得良好的发展。
在今后的工作中，我们将共同面对挑战，全力以赴冲刺下半年的营业额目标。
我也将努力为大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，创造一个学习、进步、快乐的工作氛围，以及一个和谐、团结、积极向上的团队环境。
请大家充满信心，让我们一起努力，争取取得第一名的成绩！谢谢大家！2024年部门经理就职演讲稿模版（二）各位同事：大家好！今天对我而言是一个不同寻常的日子，也是我职业生涯中的一个重要里程碑。
2023年部门经理就职演讲稿(精选5篇)
2023年部门经理就职演讲稿（精选5篇）1. 尊敬的领导、亲爱的同事们：首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢和衷心的问候！今天，我荣幸地站在这里，作为2023年新任部门经理，向大家发表我最初的演讲。
作为部门经理，我的首要责任是确保我们部门的高效运转和卓越绩效。
我将致力于建立一个团结协作、高效执行的团队。
团队合作是我们成功的重要因素，我将努力促进和鼓励团队成员之间的良好沟通和合作精神。
其次，我将注重员工的培训和发展。
每个人都是部门的重要资源，他们的成长和成就将直接影响到整个部门的发展。
我将积极与个别员工合作，为他们提供专业培训和机会，帮助他们发掘自己的潜力，并实现个人目标和职业发展。
最后，我希望通过引入创新和改进的理念来推动部门的不断发展和进步。
随着科技的不断进步和市场的不断变革，我们必须保持敏锐的洞察力和灵活应变能力。
我鼓励大家不断提出新的想法和建议，同时，我也会为大家提供更多的支持和资源，让我们的部门能够保持竞争优势，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
亲爱的同事们，作为新任部门经理，我理解这个角色的重要性和责任。
我将全心全意投入到这份工作中，与大家共同努力，为部门的发展和壮大贡献自己的力量。
我衷心希望能够得到大家的支持和合作，让我们一起打造一个更加美好的明天！谢谢大家！2. 尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，作为2023年新任的部门经理，向大家发表我的就职演讲。
作为部门经理，我的首要任务是确保部门的目标顺利达成。
我将持续关注市场动态和行业趋势，制定可行的发展战略和目标，并全力配合各个部门的合作，以实现整体的协同效应。
其次，我将注重提升团队的凝聚力和向心力。
团队是我们前进的动力源泉，只有团结协作，我们才能克服困难，共同前行。
我将积极倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的贡献，并提供必要的支持和指导，为大家创造一个良好的工作环境。
最后，我将致力于推动部门的创新和改进。
我们处于一个日新月异的时代，市场竞争日益激烈，我们必须不断创新，不断进取。
经理就职表态性发言稿10篇
经理就职表态性发言稿10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公司技术部经理就职演讲稿(三篇)
2024年公司技术部经理就职演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸地站在这里，向大家介绍我作为技术部经理的就职演讲。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会在这个岗位上发展并贡献自己的能力和才华。
在接下来的时间里，我将尽全力担负起责任，带领技术团队取得更加辉煌的成果。
作为新任技术部经理，我深知这个岗位的重要性和责任。
技术部是公司发展的重要支撑，直接关乎到公司的创新能力、竞争力和持续发展。
因此，我将从以下几个方面出发，努力推动技术部的进步和发展。
首先，我将注重团队建设。
团队是技术部的核心，只有建设一支高效、专业的团队，才能确保项目顺利进行并取得优秀的成果。
因此，我将注重培养团队成员的技术能力和团队协作能力，鼓励员工学习进步，促进团队内部的交流和合作，打造一个良好的工作氛围。
其次，我将重视技术创新。
技术是公司的核心竞争力，只有不断进行技术创新和研发，才能跟上市场的变化和需求的变化，实现公司的可持续发展。
因此，我将鼓励团队成员积极创新，不断提升技术水平，推动技术研发的进步，并与市场部门密切合作，将创新成果转化为市场竞争力。
第三，我将重视与其他部门的协作。
技术部既是自主研发的主导者，也是其他部门需求的响应者。
因此，我将加强与其他部门的沟通和合作，了解他们的需求和问题，为其提供技术支持和解决方案。
通过良好的协作，我们才能更好地满足公司各项业务的需求，实现全面发展。
最后，我将注重员工激励和发展。
员工是公司最宝贵的财富，只有员工能力的不断提升和发展，才能推动整个技术部门的进步。
因此，我将注重员工的培养和激励，提供良好的发展机会和平台，鼓励员工持续学习和进步，激发他们的潜力和创造力。
亲爱的同事们，作为技术部经理，我深知这个岗位的压力和责任。
但同时，我也对未来充满信心和憧憬。
我相信，在我们共同的努力下，技术部一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，让我们携手并进，共同创造公司更加美好的未来！谢谢大家！2024年公司技术部经理就职演讲稿（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢，能够站在这里，作为公司技术部的新任经理，向大家介绍我对于未来发展的一些思考和规划。
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部门经理就职演讲稿范文（篇一）今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。
我的演讲题目是：以“螺丝钉”精神，做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候，我和朋友去xx银行xx支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主动送上了一杯热开水。
因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。
后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。
我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。
这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。
虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。
其实在当时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。
客户对银行的感觉有时候很复杂的，有时候又是很朴素的。
作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在xx深发展的员工队伍里称不称得是“老员工”，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客户服务方面积累了一定的经验。
xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家拥有开放式柜台的支行。
尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器。
没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。
所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实xx支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。
当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一年半的时间。
可以并不夸张的说，如果说在xx分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。
随着支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。
无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。
说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。
但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。
因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。
对于一个只有7个甚至6个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。
那么，设置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。
目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经理。
柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。
大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。
从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖营销服务中的所有环节。
相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题。
其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。
三者的服务重点皆是在为客户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程。
其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。
譬如大量的中间业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行的销售渠道出了问题。
因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大堂经理这一岗位来进行针对性的弥补。
通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到位，产品宣传没有专人跟进，营业厅秩序没有专人维护，客户经理同柜台联系不通畅的尴尬局面，我想这些问题的存在，就是设立大堂经理的最重要的原因了。
行情不一样，大堂经理的性质也不完全一样，这里我认为我们不用跟其它行比较，总之大堂经理不是花架子，一旦设立，就有很多工作等着去做。
因此，鉴于工作的重要性和挑战性，应聘大堂经理，也自然成为了我职业生涯中一个必然的选择。
下面我谈一下应聘成功后我的一些工作思路和计划。
一共五点，这里面包含我一些成熟和不成熟的观点，也请大家指教。
1、我将对网点周边的社会经济发展状况即客户的基本面状况进行详细分析，并依据我行现有产品的特点，尽量为更多的产品寻找当地的目标客户市场。
产品前期的市场调查分两个阶段，首先是目标市场定位，其次是为产品寻找市场。
而对于金融产品来说，市场定位阶段从设计时就开始了，现在需要做的工作是针对不同情况的市场寻找目标客户。
这个工作随着我行各项新业务及金融产品的出现，将会一直延续在我的工作计划里面。
2、在产品宣传中，大力拓展我行的新业务新产品。
近一年多以来，随着我行整体营销战略倾向零售业务的转移，一系列创新型个贷和理财产品的推出，使我行即赢得了市场声誉，又取得了良好的经济效益。
很多客户往往就是从报纸网络上得到产品的相关信息慕名而来，这样，坐在大厅核心位置的大堂经理，理所当然的应该肩负起推广宣传产品的责任。
一句话，乘热打铁，事半功倍。
3、我将运用大堂经理相对灵活的工作方式，建立以大堂经理为中心，联系客户经理、产品经理，会计柜台的一个良性互补群体。
这个群体的最终目标是形成一个完整的营销服务体系，以实现对客户的最优化服务。
这一点我需要重点谈一下。
之前我曾谈到大堂经理会在很大程度上弥补我行在服务环节中存在着空白及薄弱环节。
但这仍然是我的基础工作而已。
接下来，我会仔细了解银行内部客户经理，柜台人员他们需要什么，所谓的后台为前台服务，全员面向市场，到我这里，我就要思考，作为一个新的岗位大堂经理能为在一线的同事带来怎样的切实帮助那么，简单的说，对客户经理及产品经理来说，我会共享我的客户资源，将高端客户，一些需要特殊服务的客户全部落实到相应的客户经理人头上去，同时依靠我对各项业务比较熟悉的优势，帮助客户经理实现业务拓展及不同类型产品之间的联动销售。
对柜台，除了分担所有的咨询类业务以外，一些比较费时间低柜业务，如代理基金及理财产品销售等也可以由我来办理，从而最大程度提高柜台的工作效率。
同时，客户经理同会计柜台如果出现任何问题，我将尽可能的协调解决。
这样，我相信，在这种协同效应的影响下，网点的服务水平一定会迈上一个新的台阶。
4、我将会全面负责以往财富经理的工作，加强对我行贵宾客户的发掘和管理。
20%的高端客户创造了银行80%的利润，因此，高端客户理所当然应该享受到差异化的服务，这一点从我做起。
5、接受客户的投诉及建议，及时解决问题，反馈到位。
定期归纳整理客户意见，并将其报送支行行长及会计经理，以作为网点相关决策的依据。
其实，说了以上这么多，我对大堂经理这个岗位最大的感觉是：它对客户的服务是没有止境的!在xx分行各项业务蓬勃发展的今天，坐在大堂中央的这个人，无论是你，是我，还是任何人，我们怎么能够不努力工作，怎么能够不努力学习，又怎么能够不把满足客户的服务要求摆在最崇高的位置这也是我的演讲题目以“螺丝钉”起头的唯一原因，大堂经理要真正像一个螺丝钉一样，拿得起，放得下，放到哪里都能派上用场。
在深发展的事业大厦里面，我甘愿做这样的一颗螺丝钉。
那么，请大家相信我的承诺，让我们共同一起，为创造深发展xx分行更加辉煌的明天而努力奋斗!谢谢大家。
（篇二）各位同事：大家下午好！今天很高兴来到秀丽的xx，xx一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的xx！大家说，xx美不美，（美），那xx的店长们美不美（笑，美）。
好的演讲，大家很有自信心，那我们的营业额就有希望了！那我就觉得上天堂真的很好！我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上！今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们xx的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心！有没有！（有）大家想不想快乐！想不想！（想）俗话说：新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐！工作快乐、学习快乐、生活快乐！大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情！我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难！还有“人怕出名，猪怕壮”，大家是不是看到我很壮？所以我希望自己瘦下来（因为我是属猪的嘛），所以大家跟着我干是会很辛苦的！门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓（呵呵），我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦？不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到xx分部发展的快乐！业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大！众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。
这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功！我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。
同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境！营造一个和谐、团结、积极向上的环境！大家有没有信心！大家想不想争第一！（有，争第一，群情高涨）好！很好！真的很好！（我有点感动了！）那么——让我们一起努力吧！谢谢大家！（篇三）尊敬的领导：我是xx部的xxx，xx年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有xx年的工作经历。