万达集团项目结算三审工作总结
万达团体工作总结_万达工作总结
万达团体工作总结_万达工作总结
本次万达团体工作总结主要包括了本公司在过去一年的工作成果和存在的问题，并对未来的发展进行展望。
一、工作成果：
1. 在过去一年中，我们团队完成了15个项目的开发和上线工作，其中6个项目获得了行业内的奖项和认可。
2. 我们发布了10篇行业研究报告，为公司的决策提供了重要的参考依据。
3. 我们积极参与了多个行业峰会和展会，提高了公司的知名度和形象。
4. 我们建立了一个高效的项目管理流程，提高了项目的交付质量和时间效率。
5. 我们培养了一支高素质的团队，并进行了定期的培训和技能提升。
二、存在的问题：
1. 团队成员之间的协作仍有待加强，沟通不畅导致项目延误。
2. 部分团队成员的专业知识和技能还需要提升，以满足公司业务发展的需求。
3. 缺乏市场营销和推广方面的经验和人才。
三、未来发展展望：
1. 加强团队协作和沟通，建立更加紧密的合作关系，提高项目的执行效率和质量。
2. 继续加大对团队成员的培训和技能提升，提高他们的专业素质和业务水平。
3. 加强市场营销和推广团队的建设，引进有相关经验的人才，并加强团队成员在市场营销方面的专业培训。
4. 加强对市场和行业的分析研究，及时调整公司业务发展战略。
5. 充分发挥团队成员的潜力和创造力，鼓励创新和改进，推动公司不断发展和壮大。
结算部工作总结
结算部工作总结结算部工作总结工作目标和任务作为结算部负责人，我们的工作目标是管理财务和保持财务稳定。
我们的任务是确保所有应付款项及时支付，并确保所有收入额正确且及时纳入公司账户。
我们还要管理公司的账户，包括预算、收入、支出和投资。
我们的目标是确保账户余额正确，保持公司财务稳定。
在这个过程中，我们还需要确保我们每个月的工资和其他福利按时发放，以确保员工有安全感和满意度。
工作进展和完成情况在整个年度的工作中，我们的工作进展很好。
我们保持了公司财务稳定，并且保持了错误率低。
我们每个月都成功完成了结算。
我们在对账时发现了一些错误，并及时解决了这些错误。
我们还成功地执行了公司的几项计划，包括在假期前完成结算，以确保员工及时收到工资和福利。
工作难点及问题在整个年度的工作中，我们遇到了一些难点和问题。
最大的挑战是处理公司的增长。
随着公司规模的扩大，我们的财务管理变得更加复杂。
我们还需要处理公司的税务和其他财务方面的问题。
这需要我们更多的时间，确保我们缺少这些问题，让公司的财务管理得到更好地解决。
我们也遇到了员工对我们工作的质疑。
在这种情况下，我们需要采取行动，解决这些问题，并解决这些问题，从而确保员工对我们的信任和信心。
工作质量和压力在整个年度的工作中，我们保持了高质量的工作，并且非常努力地工作了。
我们有很高的工作压力，但我们保持了强烈的责任感和工作道德，以确保我们的工作质量得到提高。
我们也遇到了一些压力，包括工作时间不足和工作任务紧张，但我们很好地处理了这些挑战，并在时间内成功完成了所有工作。
工作经验和教训在整个年度的工作中，我们学到了很多关于财务管理和领导的知识和经验。
我们认识到财务管理是一项非常复杂和重要的工作，而且必须保持非常谨慎。
我们还了解到了财务解决方案和技术的重要性。
我们还学到了一些领导的技巧，如如何有效地管理团队并解决问题。
我们还学到了如何与员工进行有效的沟通，以确保他们对我们工作的信任和信心。
万达集团工作总结6篇
万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。
本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。
二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。
其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。
2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。
通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。
3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。
公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。
4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。
同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。
三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。
政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。
2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。
房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。
四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。
2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。
万达2022年工作总结(推荐12篇)
万达2022年工作总结(推荐12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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结算工作总结,菁选3篇
结算工作总结,菁选3篇结算工作总结1自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下，公司全体职员团结齐心、勇于进取，取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。
在此，我对目前ABC组团项目工作的总结汇报如下：一、成本工作概况审核施工方报价预算书96份，施工方报预算9465.28万元，审核7355.32万元，核减2109.96万元，核减22.3%。
编制预算75份，共31484.74万元，其中集团成本管理部审核36份，27410.38万元。
签订与项目有关的合同共207份，合同总金额共计：47480.74万元，其中土地合同6738.38万元，工程类合同38484.99万元，咨询设计服务类合同2293.37；以上分摊至ABC组团的合同价为：土地类2237.4万元，工程类32126.59万元，咨询设计服务类1514.44万元。
（三）现场签证情况到目前为止，项目共审核签证345份，报审签证金额896.39万元，审核金额489.49万元，核减406.90万元，核减45.39%。
1/102/103/104/10******有限公司成本控制部（四）工程结算情况项目共已完成合同结算105份，其中工程类合同91份，合同价共4953.71万元，由成本部审核71份，到集团审核20份，施工方送审价5928.80万元，审核结算价4828.96万元，核减22.67%，比合同价降2.52%；咨询设计服务类工程14份，合同价共540.33万元，成本部审核10份，到集团审核4份，结算价468.57万元，比合同价降13.28%。
（五）动态成本比较项目总成本控制在集团预控的目标成本内，详见附表1.二、成本工作分析（一）设计变更在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质，造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。
在此过程中，公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目标，也给后续的结算工作增加了难度，在重大设计变更中以园林景观工程较为突出(如：原木栏栅围合改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善组团内的水系等等)。
万达集团2021年工作总结(全文)
万达集团2021年工作总结（全文）万达集团2021年工作总结(全文)各位同仁：首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2021年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。
2021年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。
对2021年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。
每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩 (一)全面完成工作任务2021年，全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2021年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
结算部 工作总结
结算部工作总结结算部工作总结。
结算部作为企业财务管理的重要组成部分，负责对企业的财务交易进行结算和清算，确保企业的资金流动和财务安全。
在过去的一段时间里，结算部在各项工作中取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足之处。
在此，我们对结算部的工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和改进方向。
一、工作成绩。
1. 完成了每月的财务结算工作，确保了企业的资金流动和账务准确性。
2. 及时处理了各部门的结算问题，保障了企业各项业务的正常运转。
3. 积极配合其他部门，完成了年度审计工作，为企业的财务状况提供了可靠的数据支持。
4. 加强了内部控制，有效预防了财务风险，保障了企业的财务安全。
二、存在的问题。
1. 结算流程仍然存在一些繁琐和冗余的环节，需要进一步简化和优化。
2. 对于新的财务政策和法规的学习和应用还不够及时和深入，需要加强学习和培训。
3. 在处理部门之间的结算问题时，沟通和协调还需进一步加强，以提高工作效率和准确性。
4. 部分员工对于财务结算软件的操作还存在一定的困难，需要加强培训和指导。
三、改进方向。
1. 优化结算流程，简化操作步骤，提高工作效率和准确性。
2. 加强对新财务政策和法规的学习和应用，及时更新财务知识，保持工作的专业性和准确性。
3. 加强部门间的沟通和协调，建立更加紧密的工作联系，提高工作效率和协同能力。
4. 加强员工的培训和技能提升，提高财务软件的操作熟练度，确保财务数据的准确性和安全性。
结算部是企业财务管理的重要组成部分，其工作的准确性和高效性直接关系到企业的财务安全和稳定。
通过对结算部工作的总结和分析，我们将不断改进工作方法，提高工作效率，确保企业财务工作的稳定和安全。
希望结算部的每一位员工都能够在今后的工作中不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
结算部工作总结（精选3篇）
结算部工作总结（精选3篇）结算部篇1xx年即将过去，回顾一年来的工作，支行会计结算部按照省、分行的总体部署，以安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作为主线，坚持锐意进取、开拓创新、求真务实的工作作风，在行领导及分行专业科的关心、重视和支持下，在各部室的密切配合以及结算部全体人员的共同努力下，较好的完成了揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能等有了很大的提高，下面将本年度的工作情况汇报如下：一、强化风险防范，确保实现会计结算安全无事故一年来在主管行长的带领下，一总两员、各位经理及专职监管员各履其职、各负其责，加强管理、监督、检查与辅导，尽其所能把工作做细做实，从最基本的制度入手，指导全员严格按照和操作流程办理业务，通过现场检查，调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形式进行检查，全年重点对反交易及冲正业务进行监测和检查，同时对省、分行以及各部门检查出现的问题逐条逐项分析原因，及时落实整改，将隐患消除在萌芽状态，从而化解并防范了风险，会计结算全年安全无事故。
二、加强人员培训，提高业务素质和核算质量利用晨训和空闲时间，有计划、有步骤的组织员工学习有关文件、规章制度以及新业务、新知识，使员工对所做的业务有了更深的了解，如组织员工对外汇业务、财政支付系统业务流程及非税收入业务进行系统的学习，使每一个柜员都能顺利办理业务。
针对会计结算部和两个分理处三个对公网点的传票核算质量出现的问题，制定出凭证样本，提供给柜员参考，同时针对钱捆质量问题，下发了文件，根据实际情况及时下发业务明确进行指导，杜绝习惯做法，以制度为标准严格要求，使核算质量有了很大的提高。
三、加大营销力度，积极拓展中间业务发展空间，增加中间业务收入结算部在巩固和完善传统中间业务的同时，利用报纸、电视媒体和发放宣传单等形式，大力宣传保管箱业务；与人寿保险公司、烟草公司及城市信用社等多家企业签订现金管理服务协议，同全区四十多家执法单位签订代收罚没款协议，大幅度增加中间业务收入；利用银税联网网上缴税和人行清理帐户之机，开立和清理帐户，从而大大增加了帐户管理费。
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一、合同订立阶段
案例3：合同清单中阀门工作内容的描述中要求DN70mm以 上为法兰连接，含一副法兰，但未明确是否含法兰的供 应及安装，部分项目要求单独计取法兰的供应或安装费 用，无锡项目此项审减金额约6万元，天津项目此项审减 金额约20万元。
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一、合同订立阶段
3、清单子目设定与项目所在地情况的配合问题 问题：部分项目招标清单中子目的设立未能充分考虑各地区
以下各项内容按形成结算审核最终金额的各要素发生的 时间顺序进行排列，以便供大家在造价控制的相应各阶段进 行参考。
2
一、合同订立阶段
1、总分包的界面划分问题 问题：部分项目总分包的界面划分不清，或未将上述信息在结 算审核时及时传递给审核单位，造成重复计量。
3
一、合同订立阶段
案例1：包头项目初审结果中“室外台阶”造价在总包工程 结算范围内，总包及分包合同文件对此项均未作明确约定。 我司认为此项由总包单位施工的可能性不大，经查证落实， 确定此项为分包施工范围，审减约20万元； 案例2：重庆南岸项目大商业金街路面情况与案例1情况基 本相同,审减约15万元；
1、图纸做法与交房标准的差异问题 问题：目前存在两种情况：一是部分项目直到竣工结算时仍
然没有出具明确和详细的交房标准，这就造成了结算时缺乏 依据，易产生混乱或扯皮的现象；另一种情况是虽有明确的 交房标准，地区公司初审时只按施工图纸做法计量，未执行 交房标准。
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二、施工图纸相关问题
案例1：重庆南岸项目3组团电气安装工程图纸标注所有户 内配管、穿线及灯具安装到位，而交房标准明确只有部分户 内安装到位，地区公司按图纸标注全部计入，三审扣除此部 分费用，审减约58万元。 案例2：无锡项目地区公司初审中户内部分灯具按图示吸顶 灯计入，而交房标准为裸灯头。涉及金额约60万元。
程量清单单项子目变更增加或减少的金额人民币2,000 元整，增减超出部分按实计算。部分项目的图纸会审中 包含设计变更、洽商性质内容，项目公司初审时将其全 部计入图纸重计量。
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二、施工图纸相关问题
案例：唐山项目此项三审核减金额约6万元，襄樊项 目此项三审核减金额约3万元，宜昌项目此项三审核 减金额约5万元。 建议：在图纸会审的签订中应尽量做到不体现设计变 更、洽商的内容，已经体现的在结算、施工图纸相关问题
案例1：西安民乐园项目地区公司初审将二次植筋全部 计入，因承包商无法提供建筑图较结构图出图滞后的 依据，三审予以审减约70万元； 案例2：天津项目此项争议金额约495万元，地区公司 初审报告中列为争议项目。
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二、施工图纸相关问题
4
一、合同订立阶段
案例3：天津项目地区公司初审报告中外墙外保温工程量按 全部外墙面积计量，其中包括了石材墙面的外保温。另外住 宅部分的弱电桥架、公共部分灯具也按图纸计入了总包结算。 我司认为上述项目由总包单位施工的可能性不大，经查证分 包合同及调研落实，确定此项为分包施工范围，审减约40万 元。
5
实际施工情况及定额体系不同所带来的影响。当清单描述与 实际情况不能完全符合时，易发生争议问题。
10
一、合同订立阶段
案例1：广州白云项目依据设计要求使用了旋挖桩，而合同 清单中基础桩仅有钻孔灌注桩子目，承包单位要求重新组价， 涉及金额约70万元； 案例2：西安定额中地面素水泥浆为单独计价项目，而合同 清单地面做法相应子目描述中未明确是否包含素水泥浆单价， 承包单位根据当地定额规定要求增加素水泥浆费用，涉及金 额约15万元。
关于万达集团项目结算三审工作中 反映出的部分共性问题的总结
北京文新创展工程造价咨询有限公司
二零一零年二月二十三日
1
引言
受大连万达商业地产有限公司委托，北京文新创展工程 造价咨询有限公司自2009年9月起至今对万达集团北京石景 山、上海周浦、重庆南岸等20多个项目进行了结算复审（三 审）工作。通过上述项目的复审，我司对其中所反映出的造 价管理过程中的一些共性问题进行了简单的归纳总结，供贵 司参考。
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二、施工图纸相关问题
3、图纸登记问题 问题：部分项目前后几版施工图均为同一版号，标注同 一出图时间，加上项目公司自身对图纸登记不严谨，造 成对结算图纸的认定困难及部分问题的重大争议，最为 突出的是二次结构植筋是否应由甲方承担费用的问题， 若建筑图出图时间晚于结构相应部位的施工时间，无预 留钢筋条件，后期为二次结构植筋的费用应由业主承担； 反之，植筋就属于承包商的技术措施，业主无需负担费 用。由于图纸登记的不到位，部分项目出现争议情况。
一、合同订立阶段
案例1：上海周浦项目合同清单中双轴、三轴搅拌桩的项目描 述（“8字形”）与施工图形态不符，地区公司初审时重复计 量两圆重叠处的工程量。三审此项审减金额约30万元。 案例2：合同清单中基础土石方仅有基坑大开挖子目，未强调 桩间土的归类问题，部分项目要求桩间土方重新组价。济南 项目此项争议涉及金额约80万元。
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二、施工图纸相关问题
建议：交房标准一定要于项目实施前期尽早出具，过 程中修改应及时进行更新，此项工作需严格做到程序 化和表单固化。在任何一级审核开始前，均应向审核 单位提供符合实际并经各方确认的交房标准。
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二、施工图纸相关问题
2、图纸会审记录的签订问题 问题：根据合同专用条款关于变更免赔金额的规定：工
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一、合同订立阶段
案例3：合同清单水表安装工作内容描述中未明确是否包含 表前后阀门的供应及安装，北京、天津等地定额中水表安装 含表前后阀门的供应及安装费用，而武汉定额中水表前后阀 门为单独计价项目。武汉菱角湖项目承包单位根据当地定额 规定要求增加表前后阀门的费用，涉及金额约6万元。
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二、施工图纸相关问题
一、合同订立阶段
建议：各项工程承包合约中应对界面划分作出明确约定，并 做到表单固化。在进行任何一级审核前，均应向审核单位提 供全项目的详细的合约划分资料。
6
一、合同订立阶段
2、清单子目项目特征描述问题: 问题：部分项目的项目特征描述、工程量计算规则等描述不
严谨或不完善，结算时容易引起争议。
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