国企固定资产管理制度
国企固定资产制度范本
国有企业固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业固定资产的管理，保证国有资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益，促进国有企业的发展，根据国家有关法律法规及有关规定，并结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属全资子公司、控股子公司、参股子公司、联营企业等各类单位。
第三条固定资产是指为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立和健全固定资产管理制度，明确固定资产管理及使用的权责关系，实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管；及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整；合理配置和节约使用固定资产，提高固定资产的效率和效益；对经营性固定资产实行有偿使用并监督其实现保值增值。
第五条国有企业对固定资产的管理，坚持所有权和使用权相分离的原则，实行国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用的管理体制。
第二章相关部门职责第六条财务部是本企业固定资产的管理部门，履行以下主要职责：（一）制订本企业及各子公司固定资产管理的具体措施和操作流程；（二）负责固定资产的购置、处置、报废等事项的审批工作；（三）负责固定资产的登记、统计、核对、盘点等工作；（四）负责固定资产的价值核算、折旧计算、净值管理等工作；（五）监督、检查固定资产的使用、维护、保管等情况；（六）定期向企业负责人报告固定资产管理情况。
第七条资产使用部门是固定资产使用和保管的责任部门，履行以下主要职责：（一）负责固定资产的具体使用和日常维护工作；（二）建立固定资产使用台账，及时记录固定资产的使用状况；（三）负责固定资产的维修、保养、清洁等工作；（四）按照财务部门的要求，提供固定资产的相关资料和数据；（五）配合财务部门进行固定资产的盘点、核对等工作。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度国有企业在经营过程中，所拥有的大量固定资产是其重要的财务支柱。
为了更有效地管理这些固定资产，提高资产的使用效率和价值，国企需要建立一套完善的固定资产管理制度。
本文将结合国企的实际情况，探讨国企固定资产管理制度的内容和要求。
一、固定资产登记与入库固定资产登记是国企固定资产管理的起点，也是最基础的环节。
国企应建立固定资产登记台账，对所有固定资产进行分类、编号和登记。
每一项固定资产应包括资产名称、规格型号、数量、价值等基本信息，并附上相应的购置凭证和合同。
在固定资产入库环节，国企应按照一定的流程，对新购置的固定资产进行验收和入库操作。
验收是确认固定资产是否符合要求的过程，包括对数量、质量、性能等方面的检查。
入库是将验收合格的固定资产安置到指定的存储地点，确保固定资产的安全保管和有效利用。
二、固定资产使用与维护在固定资产管理中，使用和维护是非常重要的环节。
国企应制定相应的规定和流程，明确固定资产的使用权限、使用期限和使用要求。
首先，国企应根据固定资产的性质和用途，合理分配和控制固定资产的使用权限。
只有经授权的员工才能使用固定资产，使用权限应与员工的职责和岗位相匹配。
其次，国企应设立定期的固定资产巡检和保养制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
巡检包括对固定资产进行外观检查、设备状态检测等，及时发现问题并进行维修。
保养则包括对固定资产的日常清洁和保养，防止设备的精度下降和损坏。
三、固定资产盘点与报废为了掌握固定资产的数量和价值，国企应定期进行固定资产盘点。
盘点是对固定资产进行清点和核对的过程，以确保资产的准确性和完整性。
国企应制定盘点的频次和方法，并委派专人负责实施盘点工作。
在固定资产管理的日常过程中，难免会出现一些固定资产由于老化、损坏或其他原因而无法继续使用的情况，这时就需要进行固定资产的报废处置。
国企应按照一定的程序，制定固定资产报废的审批和处置流程。
报废的固定资产应经过认定和评估，并填写相应的报废单据，注销资产台账上的相关信息。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度国企固定资产管理制度是指国有企业制定的用于管理和使用固定资产的规范和制度。
固定资产是指企业长期持有并用于生产经营活动的有形资产，如土地、建筑、设备等。
由于国有企业在国民经济中扮演着重要的角色，其固定资产管理制度的健全与否，直接关系到国有企业的投资效益和资源利用效率。
1.固定资产登记：对固定资产进行全面的登记，包括资产的名称、规格、数量、购置日期和价值等信息。
登记的目的在于明确固定资产的所属权和使用权，方便资产的管理和监督。
2.固定资产计量：定期对固定资产进行计量，以确定其价值和使用状况。
计量可以通过财务报表和实地检查相结合的方式进行，保证资产价值的准确性，并及时发现和解决资产的损耗和破损问题。
3.固定资产使用：固定资产的使用应按照相应的规定进行，包括设置使用标准、使用期限和使用范围等。
企业应制定相应的使用流程和管理制度，确保固定资产的正确使用和维护，提高资产的使用寿命和价值。
4.固定资产维修：固定资产在使用过程中会出现各种问题，需要进行维修和保养。
国企应制定维修管理制度，明确维修责任和程序，确保资产能够及时得到维修和保养，降低因资产故障造成的损失。
5.固定资产出售：当固定资产不再适用于企业生产经营活动时，可以进行出售。
国企应制定相应的固定资产出售制度，包括拍卖、协议出售和递延出售等方式。
出售的资产应按照相关规定进行评估和定价，并严格执行程序，确保资产能够以合理的价格出售。
6.固定资产报废：当固定资产达到使用寿命或因故失去使用价值时，可以进行报废。
国企应制定相应的固定资产报废制度，明确报废的程序和责任，并按照相关规定进行处置。
报废的资产应通过合法渠道销毁或进行回收，防止造成环境污染和资源浪费。
以上是国企固定资产管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，国有企业能够更好地管理和使用固定资产，提高资产的使用效率和价值，为国有企业的可持续发展提供有力保障。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度一、引言固定资产是企业长期使用的具有形态的资本性资产，是企业正常经营和发展所必不可少的重要组成部分。
国有企业在固定资产管理方面有着特殊的管理制度和要求。
本文档旨在对国企固定资产管理制度进行详细介绍和规范，以保障企业资产的安全、有效和高效管理。
二、管理范围国企固定资产管理制度适用于国有企业全部固定资产，包括土地、房屋、设备、机器等。
该制度覆盖固定资产的购置、使用、维护、处置等各个环节。
三、制度内容3.1 购置管理•固定资产的购置必须符合国家法律法规和企业的规章制度，严禁任意购置无关资产。
•购置固定资产需经过合理的采购程序，包括编制采购计划、招标或询价、评审采购方案等。
•购置资金必须经过预算审批，并按照预算进行资金支付和核算。
3.2 使用管理•固定资产使用前必须进行验收，验收合格后方可投入使用。
•各部门必须按照规定使用固定资产，并确保其保管安全。
•固定资产的使用情况必须进行记录和更新，并进行定期盘点。
3.3 维护管理•固定资产维护保养是确保资产正常运行和延长使用寿命的重要措施。
各部门和岗位必须按照规定进行维护保养工作。
•对于经常维修或维护的资产，应建立相应的档案和维修保养记录，以便追踪资产状况和维修情况。
3.4 处置管理•固定资产的处置必须依照国家法律法规和企业制度进行，严禁私自处置资产。
•固定资产处置需要编制相应的处置方案，并经过审批批准后方可实施。
•处置资产所得必须按照规定归入企业的财务管理体系，并做好相应的资产处置记录。
四、管理责任4.1 资产管理部门责任•资产管理部门是固定资产管理的主要责任部门，负责制定和修订固定资产管理制度。
•资产管理部门负责固定资产的统一管理、登记、盘点和评估工作，并对资产使用和维护情况进行监督和检查。
4.2 各部门责任•各部门负责固定资产的合理使用和保管，并按照规定进行资产维护保养工作。
•各部门负责协助资产管理部门进行资产盘点和评估工作，并提供必要的支持和配合。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度对于国有企业而言，固定资产是企业运营的重要组成部分。
固定资产管理制度的健全与否，直接关系到企业的效益和竞争力。
本文将就国企固定资产管理制度进行探讨，旨在揭示其对企业可持续发展的重要性和必要性。
一、固定资产管理制度的概念和重要性固定资产管理制度是指国企为管理和使用固定资产而制定的一系列规章制度和管理程序。
它涉及到固定资产的购置、评估、验收、审批、处置等方方面面。
固定资产的规范管理有助于提高企业固定资产的使用效率和降低资产损耗，进而促进企业的可持续发展。
固定资产管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用率：通过规范固定资产的管理流程和操作规程，可以有效提高企业的资源利用效率。
例如，对固定资产的定期检查和维修，可以减少设备的故障率，延长设备的使用寿命，从而减少企业的固定资产投资。
2. 促进资金回收：固定资产的管理制度可以确保企业能够及时收回资本投资。
例如，通过对固定资产的评估和处置，可以及时剔除旧设备，将资金用于更新和升级设备，提高企业的生产效率。
3. 保障安全生产：固定资产管理制度可以帮助企业确保安全生产。
例如，对生产设备的定期检查和维护，可以预防事故的发生，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
4. 提升企业形象：规范的固定资产管理制度，可以提升企业的形象和信誉度。
企业若能做到固定资产管理有序、设备精良，可以给合作伙伴、客户和投资者留下良好的印象，从而提升企业的竞争力和市场地位。
二、国企固定资产管理制度的主要内容国企固定资产管理制度的主要内容包括固定资产的购置管理、验收管理、处置管理、设备维护管理等。
1. 购置管理：针对固定资产的购买需求，应建立明确的决策流程和程序。
包括设定购置预算、制定购置计划、招标采购、验收等。
同时，对于大额购置项目，还需要制定相应的审批流程和资金申请制度。
2. 验收管理：对于已购置的固定资产，应进行严格的验收工作，并建立相应的验收标准和程序。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度一、引言固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，对于国企来说，规范的固定资产管理制度是提高资产使用效率、保障国有资产安全的重要保障。
本文将就国企固定资产管理制度进行探讨和分析。
二、固定资产管理的原则1. 资产明晰原则国企应建立完善的固定资产登记制度，确保资产的所有权明晰。
同时，应对固定资产进行分类、编号和标识，方便随时了解各项资产的状况和去向。
2. 采购合规原则国企在采购固定资产时，应遵守国家法律法规和企业采购制度。
采购程序应透明、公开，确保资金的合理使用，防止腐败和浪费。
3. 使用维护原则国企应加强对固定资产的使用和维护管理。
建立健全的保养维修制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
同时，加强对员工的培训，提高其对固定资产的使用和维护意识。
4. 盘点清查原则国企应定期进行固定资产的盘点清查，确保固定资产台账的准确性，防止虚报或漏报。
盘点清查过程中，应有独立的专业人员进行，确保结果的客观真实性。
5. 报废处置原则国企应制定合理的固定资产报废处置制度。
报废资产应做到分类鉴别，根据不同的资产性质和状况进行相应的处置措施，确保资产的最大化利用和环境的保护。
三、固定资产管理流程1. 采购管理流程国企的固定资产采购管理流程应包括需求提出、预算编制、招标投标、合同签订、支付结算等环节。
每一环节都应有相应的审核和监督机制，确保采购过程的合规性和透明度。
2. 领用管理流程固定资产领用是指国企员工领取和使用固定资产的过程。
国企应建立领用申请、审批和登记制度，规范资产领用流程。
同时，应加强对领用资产的使用和维护的监督，防止资源的滥用和浪费。
3. 盘点清查流程国企应定期进行固定资产的盘点清查工作。
盘点清查应包括资产编号核对、实物清点和资产状况评估等环节。
盘点结果应及时更新到固定资产台账上，并及时报告给相关部门。
4. 维修保养流程国企应建立健全的固定资产维修保养体系。
员工应按照规定的程序和要求进行资产的保养和维修工作。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度随着经济的不断发展，国企的规模也在逐渐扩大，固定资产作为其中重要的组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地管理固定资产，提高企业的经济效益，各国企纷纷建立了固定资产管理制度。
本文将对国企固定资产管理制度进行探讨。
一、国企固定资产管理的背景和意义国企作为国家经济的重要支柱，其固定资产规模庞大，管理不善将带来巨大的经济损失。
因此，建立科学有效的固定资产管理制度具有重要意义。
首先，固定资产管理制度能够提高国企的资产利用效率以及经济效益，减少不必要的浪费。
其次，规范的管理制度可以增强国企对固定资产的掌控能力，减少盗窃、滥用等安全风险。
最后，建立有效的制度还能提升企业品牌形象，增强企业的核心竞争力。
二、国企固定资产管理制度的基本要素1. 资产登记与核对资产登记与核对是国企固定资产管理制度的首要环节。
国企需要建立健全的资产登记制度，将所有固定资产进行清点登记，并设置相应的管理岗位负责资产信息的核对和更新。
登记过程中需要记录以下信息：资产名称、型号规格、数量、归属部门、使用人员等，以确保资产信息的准确性和完整性。
2. 资产购置审批流程为了防止购置决策的随意性和浪费现象，国企需要建立严格的资产购置审批流程。
在资产购置过程中，应设立专门的审批岗位，由相应的管理人员根据资金拨款情况、资产需求等因素进行审批决策，并将审批结果及时反馈给申请人和相关部门。
3. 资产使用与维护国企固定资产的使用与维护对于延长资产寿命、提高使用效率尤为重要。
资产使用与维护方面的制度应包括以下内容：明确资产的使用权和管理权责任，建立定期保养和维修制度，加强资产的巡检和设备故障排查，制定相应的维护预算和计划，并定期进行维护记录和评估。
4. 资产报废与更新固定资产报废与更新是国企管理制度中不可或缺的环节。
国企应建立相应的资产报废制度，包括报废依据、流程和程序等。
资产报废时需清点资产数量、质量，制定相应的报废方案，并进行相应的报废会签手续。
国企固定资产管理制度
国企固定资产管理制度一、引言国企作为国家重要的经济组织形式，其规模庞大、资源丰富，稳定有效地管理固定资产对于保障国企经济效益和社会责任具有重要意义。
因此，建立健全国企固定资产管理制度以确保固定资产的高效利用和保值增值，已成为当前迫切需要解决的问题。
二、固定资产管理的概念与目的固定资产是指国企长期使用的价值较高、使用周期较长的资产，包括土地、厂房、机器设备等。
固定资产管理是指国企在生产经营活动中，合理运用和管理固定资产，以实现经济效益最大化和保障资产的长期可持续利用。
固定资产管理的目的是：1. 提高资产利用率：通过科学管理和规划，充分发挥固定资产的使用效益，减少闲置和浪费。
2. 保障资产的安全和可持续利用：建立健全的维护和保养制度，减少损耗和早期报废，延长资产使用寿命。
3. 提高企业经济效益：通过固定资产合理配置和管理，降低生产成本，增加利润空间。
4. 遵守法律法规和社会责任：国企作为重要的经济组织，应积极履行社会责任，遵守固定资产管理的相关法律法规。
三、固定资产管理制度的要素1. 资产登记与管理：建立完善的资产登记制度，确保全面了解固定资产的基本情况和使用情况，实现对固定资产的全过程管理。
2. 使用计划与预算：制定固定资产使用计划和预算，合理配置和调度固定资产，确保最大限度发挥其效益。
3. 维护与保养：建立日常维修与定期保养制度，保证固定资产的安全和正常使用，减少故障和损耗。
4. 报废与更新：建立固定资产报废与更新的程序和标准，减少过早报废和陈旧设备的影响，提高固定资产的更新率和效能。
5. 盘点与清查：定期进行固定资产盘点与清查，更新和修正资产台账，确保资产的真实性和完整性。
6. 内部审计与评估：建立内部审计与评估制度，对固定资产管理过程进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
7. 教育培训与考核：开展固定资产管理的教育培训和考核工作，提高员工的管理能力和责任意识。
四、固定资产管理制度的实施步骤1. 制定制度文件：国企应制定相应的固定资产管理制度文件，并明确责任部门和人员。
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国企固定资产管理制度
1 总则
1.1 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。
1.2 本公司规定固定资产的标准：使用期限超过一年的房屋、建筑物（机器设备、运输车辆、以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备而单位价值在2000元以上、使用期限超过二年的物品；已在成本中一次性列支形成的固定资产。
1.3 固定资产中房屋的归口管理部门为工程部门，机器设备的归口管理部门为设备分厂。
财务部门负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减情况，以及正确计提折旧等财务核算。
2 固定资产的计价
2.1 固定资产的计价方式
2.1.1 外购的，按照买价加上支付的运输费、包装费、保险费。
安装成本、交纳的有关税金等计价。
2.1.2 自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计价。
2.1.3 其他单位投资转入的，按照评估机构评估确认或投资各方在合同协议中约定的价值计价。
2.1.4 融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等计价。
2.1.5 接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。
无发票帐单的，按照同类设备的市场价，或通过评估确认的价值计价。
2.1.6 在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照原固定资产的价值，加上改建、扩建而发生的支出，减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
2.1.7 盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
2.1.8 为购置、建造固定资产交纳的耕地占用税，计入该项固定资产的价值。
用借款购置建造的固定资产发生的借款利息和外币折算差额，在固定资产尚未完工交付使用前计入该项固定资产的价值。
2.2 固定资产的价值一经确定入帐，除改建扩建、局部改造和特定事项经评估机构评估确认，以及国家政策规定需调整帐面价值外，不得自行调整其帐面价值。
3 固定资产的折旧
3.1 下列固定资产计提折旧：
a 房屋、建筑物；
b 在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；
c 季节性停用和大修理停用的各类设备，以及经营租出和融资租入的固定资产；
d 已投入使用但尚未办理移交手续的固定资产。
3.2 下列固定资产不计提折旧：
a 房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定资产，以及以经营租赁方式租人的固
定资产；
b 已经提足折旧，仍可继续使用的固定资产；
c 建筑工程交付使用前的固定资产；
d 已在成本中一次性列支形成的固定资产。
3.3 各类固定资产的折旧年限
3.4 固定资产的折旧方法
3.4.1 根据财政部颁发的工业企业财务制度规定，结合本公司的具体情况，折旧方法采用平均年限法。
3.4.2 固定资产的净残值为固定资产原值的3％。
3.4.3 平均年值法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：
a 年折旧率=(1-3％）÷折旧年限
b 月折旧率=年折旧率÷12
c 月折旧额=固定资产原值×月折旧率
3.4.4 固定资产折旧根据上述有关计算公式按月计提。
当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月开始计提折旧。
当月减少或停用的固定资产，从下月起不计提折旧。
提前报废的固定资产，其净损失计入营业外支出，不再补提折旧。
按照规定提取的固定资产折旧，分别按用途性质计入制造费用、管理费用和销售费用等。
4 固定资产的控制和管理
4.1 固定资产实行归口分级管理。
各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员，负责具体管理。
4.2 建立管理帐卡。
工程部门和设备管理部门按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门和存放地点，统一编号，编制固定资产目录，建立固定资产台帐和档案，并设置固定资产卡片。
各使用部门也应有相应的明细帐，并定期记录使用、保养、修理等情况。
固定资产卡片，反映单项固定资产的详细情况，一式二份，分存财务部门和固定资产归口管理部门。
财务部门按月和归口管理部门核对，归口管理部门按月和使用部门核对，以确保帐、卡、物，数量、金额相符。
4.3 固定资产的变动按以下规定办理：
4.3.1 固定资产的增加
4.3.1.1 外购的固定资产，由工程部门编制外购计划，经公司总经理办公会议讨论平衡后，由工程部门负责购置，并办理入库。
交付使用时，由工程部门开出“设备分配通知单”。
新增房屋由财务部门建立固定资产卡片。
新增设备、仪器仪表由财务部门提供“设备交付明细表”，归口管理部门建立固定资产卡片。
财务部门凭上述“一单一表一卡”，作为入帐依据，按本制度有关规定计价方式，确定固定资产原值，建立新增固定资产明细帐。
4.3.1.2 自制设备制造完工，交付生产使用时，由工程部门开出“设备分配通知单”，并建立固定资产卡片。
财务部门凭上述“一单一卡”作为入帐依据，按本制度有关规定计价方式，确定固定资产原值，建立新增固定资产明细帐。
4.3.2 固定资产的减少
4.3.2.1 出售固定资产，由归口管理部门提出，经使用部门会签后，分管副总审批，经批准后，由归口管理部门开出调拨单（并和买入单位双方盖章后）交由财务部门办理减少固定资产手续。
其出售价格，由归口管理部门提出建议价，经财务部门审批，报分管财务副总批准后执行。
4.3.2.2 报废、毁损的固定资产：
a 机器设备、仪器的报废，由使用部门向设备管理部门提出申请，经设备管理部门组织技术鉴定后，填制“报废设备申请书”，经财务部门会签分管财务副总批准后，财务部门负责办理减少固定资产的手续。
b 房屋、建筑物的拆除清理，由工程部门根据厂区改造规划和危房鉴定书，提出拆除清理报告；经财务部门会签，报经总经理（或分管副总）批准后，财务部门负责办理报废手续。
c 毁损的固定资产，应查明原因，视情况具体分析。
属于人为损毁的，按厂纪厂规处理。
自然灾害毁损的，按照财产保险的规定办理。
过失人及保险公司赔偿后的差额，计入营业外支出。
4.4.2.3 长期投资投出的固定资产，按公司对外投资的管理制度办理。
4.4.3 固定资产的出租出借
4.4.3.1 出租固定资产，由原固定资产使用部门提出可出租清单，经生产部、设备管理部门或工程部门等部门审核，报总经理（或分管副总）批准后办理有关手续。
租赁协议由设备管理部门或工程部门牵头，召集财务、投资审计等部门和有关业务人员与租入方商定，报总经理（或分管副总）批准后，由财务部门办理固定资产出租手续，并按租赁协议收取租金。
收取的租金冲计提的折旧。
协议期满后，由设备管理部门或工程部门负责催回。
4.4.3.2 出借的固定资产比照上述规定办理。
4.4.4 固定资产的内部转移
4.4.4.1 固定资产的内部转移，由归口管理部门提出意见，并填写“固定资产内部转移通知单”，经使用、接收、生产等部门会签后，交财务部门作内部转移帐务处理。
4.4.5 固定资产的封存及启用
4.4.
5.1 固定资产由使用部门向设备管理部门提出封存（或启用）申请（须由分管技术的分厂或分公司领导签字），经生产部门、设备管理部门（由分管部门负责人签字）、财务部门会签后，由财务部门办理转帐手续。
5 固定资产的清查
为加强固定资产的管理，确保帐卡、帐物、帐帐相符，应于每年终对固定资产全面实地清查盘点一次。
盘点工作由工程部门及设备管理部门组织，财务部门配合。
编制固定资产盘点清册，经盘点人员和使用部门负责人签字，对出现的盘盈、盘亏现象，分别由使用部门、工程部门及设备管理部门负责查明原因，并填写盘盈、盘亏清单，经工程部门及设备管理部门、财务部门会签。
盘盈的净收入和盘亏的净损失，报总经理（或分管副总）批准后，财务部门负责作帐务处理，分别列人营业外收入和支出科目。
6 固定资产的修理
6.1 固定资产的修理分为中小修理和大修理。
大修理是指房屋建筑物的翻修、改建、改造，机器设备全面拆卸更换主要部件。
此外，均为中小修理。
6.2 机器设备的中小修理由使用部门负责。
房屋建筑物的中小修理由使用部门提出委托，工程部门审核后组织实施。
发生的费用记入使用部门的成本、费用。
6.3 房屋建筑物的大修由工程部门归口，按项目编制年度计划和费用预算。
机器设备的大修由设备管理部门归口，按使用部门、设备编号，编制年度大修理计划和费用预算。
大修理费用列入当年度技改技术资金预算，经财务部门综合平衡、报公司总经理（或分管副总）批准后，由归口部门组织实施，财务部门按预算计划严格控制。
如超计划应及时调整，追加计划报分管预算领导批准后，由财务部门执行控制。
6.4 大修理费用按固定资产原值的4％按月预提。
每月发生的大修理费用，由归口部门根据大修项目设立明细帐，单独核算。
每月将核算资料报送财务部门按归口部门上报的资料结转大修理费用。
预提的大修理费用年终不留余额，实际支出数大于预提数的差额计入有关成本、费用，小于则冲减有关成本、费用。
7 对造成固定资产呆帐的处理
在建工程转为固定资产后，不能发挥作用，或不能投入正常生产使用，形成呆帐、坏帐的，应从决策设计到计划采购等各个环节,认真分析、查明原因,分清责任,并追究责任人,按责任人应承担的责任大小进行处理。