市场部组织结构及岗位说明
市场部部门职责及组织机构

市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分,负责制定和执行市场营销策略,推动销售增长,并与其他部门合作实现公司的业务目标。
市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。
2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同,组织架构可能有所差异。
以下是一个典型的市场部门的组织架构示例:2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策,并向高层管理层汇报工作。
- 部门主管负责制定和执行市场策略,确保公司的市场目标得以实现。
2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心,负责具体实施市场策略和营销活动。
- 市场研究人员:负责市场调研和分析工作,为市场策略提供数据支持。
- 产品经理:负责产品定位、开发和管理,与研发部门紧密合作。
- 品牌经理:负责品牌策划和推广,维护公司品牌形象。
- 广告专员:负责广告宣传和推广活动的策划与执行。
- 销售推广人员:负责销售推广策略的制定和实施。
2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作,以实现市场目标的顺利达成。
- 研发部门:与市场部紧密合作,开发满足市场需求的产品。
- 销售部门:与市场部协调,推动产品销售和市场拓展工作。
- 客户服务部门:为市场部提供客户反馈和售后支持。
结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。
通过制定并执行市场策略,市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广,并与其他部门紧密合作,达成公司的业务目标。
市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整,以确保市场部门的高效运作。
公司组织结构图及职位说明书

北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门:生产运营部/生产运营中心(06)?部门岗位设置:生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责:一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划,报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划,并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律,负责科学组织生产,保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责,各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存,避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻,并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核,并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理,避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行,对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理,对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行,对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督,确保物料按规定合理储存,确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度,堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
市场部组织架构图

3
1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理
主要内容
1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 处负责人作为第一执行人和责任人。
市场与政 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇(市场变 策研究 动、竞争对手动态等相关信息)
所有管理 3、一线销售人员每半年及年终必须向市过 1、对于商业模式和忠信材料申报,子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权 1-2个潜在项目 限和结果 项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点, 考核权限 金申报 并积极与市场部配合完成
建设区域政策研究队伍,建立区域政策信息共享机制,开展重点区域市场政策研究,及时发布研 究报告和政策短讯,推动代表处政策类业务水平的提升。 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨,各类重大项目的评审,引导政府和公司向我司业务靠拢,协同公司有关部门提供整体解 决方案。 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如:金太阳、光电项目、节能奖励等项目 申报,提供政策咨询服务,必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法,明确 奖励措施。 制订申报计划和预算,关注资金申报动态,建立政府资源和申报类型数据库,做好档案管理,处 理好验收之前各环节的衔接工作,监督资金使用情况。制订资金申报管理办法,明确奖励措施。 围绕认证、标准、评选、入协等工作,提出申报建议,配合有关部门实施,并做好档案管理。
湖南 中科 恒源 风电 产业 有限 公司
怀化 中科 恒源 能源 科技 有限 公司
内蒙 古中 科恒 源能 源科 技 有限 公司
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
市场部职能及岗位职责

市场部职能及岗位职责北京闻天设计装饰整理一、部门结构1、全称:市场部2、直接上级:总经理3、组织结构图:二、部门职能(一)职能目标:以拓展石家庄家装市场为主体,以外埠家装市场为辅助,在公司现有规模及市场占有份额的基础上,重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场,进驻石家庄市明星楼盘,实现产值的大幅度增长,为实现公司的经济效益目标,做好前期准备工作。
(二)职责范围.1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展;2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理,并形成信息简报;3、负责石家庄及外埠家装市场调研.并形成市场调研报告;4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判);5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽;6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
三、部门各项工作流程图四、部门岗位职责(一)、市场部经理:1、负责制定公司市场扩展工作计划;2、组织完成总经理部署的工作任务,对总经理负责;3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作,并考核其工作业绩;4、负责对家装市场业务信息的分析研究,定期向总经理提供市场信息报告,供总经理决策参考;5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作,并形成调查研究报告,向总经理报告6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告;7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作;8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报)9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务.10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调;11、按时完成总经理临时交办的工作任务。
(二)拓展部:1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料,形成信息简报,每周一向部门经理报告;2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查,并形成初步调查报告,向部门经理报告;3、负责市场发展初期的选址及初步接洽,并向部门经理报告;4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。
(三)电销部:1、负责按时进行部门文件、报告材料的打印、校对、复印和装订;2、负责部门文件、报告、资料(包括业务书、报刊和杂志)的分类、整理和存档;3、负责部门来访客人的接待工作;4、负责部门文件、报告、资料的保密把关工作,以免资料外流泄密;5、执行营销计划和方案,按时完成各项工作任务;6、负责通过电话挖掘潜在客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;7、负责组织电话回访工作保证后期服务质量;8、保时、保质、保量完成经理临时交办的工作任务。
组织架构图和职务说明书

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表,旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述,以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书,仅供参考:公司名称:ABC公司组织架构图:董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书:1. 总裁职责:负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门,确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责:负责制定市场营销策略和计划,协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责:协助市场经理进行市场调研和分析,策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责:协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责:负责制定销售策略和计划,协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成,管理销售团队。
6. 销售经理职责:负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作,提供销售和市场数据分析,制定销售推广计划。
7. 销售代表职责:负责市场调研和客户拓展工作,进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系,达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责:负责制定人力资源政策和规划,协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责:负责招聘和选择合适的人才,进行面试和考核。
负责优化招聘流程,制定招聘策略。
市场部组织结构

市场部的建立标准与功能职责诠释一、市场部工作核心市场部是公司产品运作的核心策略部门,承担产品上市的品牌管理、通路设计、消费者沟通的全过程,同时肩负着对企业形象、大型活动、品牌传播规划与执行的双重任务。
二、市场部的主要任务有四个大方面:(一)作为公司的情报机构(1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
(2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;(3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;(4)参与公司网站建设。
(二)作为公司的参谋机构(1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;(2)制订公司业务短、中、长期目标;(3)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;(4)新产品上市规划;(5)参与制定产品价格;(6)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
(三)作为公司业务的监管机构(1)业务系统廉政稽查;(2)业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;(3)了解、掌握业务员心态并进行心态建设;(4)负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;(5)负责产销的协调工作。
(四)作为公司的公关机构(1)实施品牌规划和品牌的形象建设;(2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;(3)完善、规范业务系统对外的各类文书;(4)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);(5)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;(6)作好公司的售前、售中、售后服务工作;(7)代表公司对外发布需发布的信息。
三、市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期,市场部的职责重点有:进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
市场部组织结构及职责权限DG

权 限
相关说明
职 责
1.负责拟订市场部战略规划,为公司的经营战略提供支持 2.负责拟订市场系统的管理制度 3.负责制订市场系统管理制度的实施细则 4.负责实施市场管理系统的各项工作 5.负责市场管理系统的完善、改进工作 6.负责的业务范围:制订指导价格、市场调查、市场开发、营销宣传、客户服务、产 品打假、协助重大采购、毛鸭款联系费审批、客户需求分析 1.对产品指导价格的建议权 2.产品实际价格的审核权 3.对重大物品采购的审核权 4.对合同鸭价格的审核权 5.对毛鸭款、联系费的审批权 6.通用权限 1.职责只写出大的业务模块, 所有大业务模块内的小业务按市场部部相关业务流程规 定处理;所有部门内业务交叉点的职责权限,由部门负责人指定;所有部门间业务交 叉点的职责权限,由所在部门的直辖高管指定,若仍不能确认的职责权限,由总经理 最终审批。 2.上级管理单元负责人或总经理可临时安排新的职责或业务。
市场部 组织结构及职责权限
部 门 市场部 部门负责人 部门组织结构图 市场部经理 直属上级 供销总监 部门编制 (5 人)
市场部 市场部经理 1 人 市场调研员 1 人 策划宣传打假员 1 人 市场推广员 1 人 客户服务员 1 人
市 场 调 研 员
策 划 宣 传 打 假 员
市 场 推 广 员
客 户 服 务 员
市场部组织架构

市场部组织架构相信每个公司都要市场部,市场部在公司的发展地位是必不可少的,那么市场部的组织结构又是如何的呢?为此由店铺为大家分享市场部组织架构,欢迎参阅。
市场部组织应该具备的功能(1)策划功能——对产品及市场能够准确定位与推广设计的能力(2)核聚力的功能——建立产品价值与品牌价值的能力(3)纽带的功能——与消费者沟通的能力(调研能力、访谈能力,终端沟通能力、总结能力)(4)考核的功能——对市场的变化及销售的跟进有随时把控的能力(5)信息整合功能——对营销活动进行整合,有针对性地对市场进行有目的的工作市场部组织架构设计原则:(1)根据市场对产品的需求方式设计市场组织产品类别不同的市场组织设计产品阶段不同的市场组织设计(2)根据企业目标设计市场组织领导品牌的市场组织跟随品牌的市场组织(3)根据产品及品牌结构设计市场组织产品下多品牌的市场组织品牌下多产品的市场组织(4)根据企业发展设计市场组织中小企业的市场组织区域扩张的市场组织(5)根据区域特点设计市场组织不同产品类别的市场组织设计思路不同的产品类别,其产品在市场上的需求方式是不一样的,产品市场所采用的启发方式也同样存在区别。
比如,一个快速流转产品,由于其产品的需求方式属于多次重复性需求的方式,消费者需要就近购买和方便地进行对商品的选择,需求产品的人群密集度非常高,所以在启发市场的过程中,需要对该人群进行密集性的市场推广活动。
产品的消费群体越是密集,市场的行为就越独立。
反之,工业产品由于其产品需求人群的集中、密集度降低,而使得市场行为和销售行为的分离就越小。
以下列举几个不同类别产品的市场基本架构形式。
日用消费品的市场拉动基本结构以上是一个完整的日用消费品的市场在销售当中的拉动方式,这个方式可以从消费者那里进行拉动,也可以从渠道中间的任何一个环节进行拉动。
不同环节的拉动所起到的作用不同,但都是要考虑整个渠道的长和短。
渠道的长短是由于市场的需求密集度决定的,密集度大的市场,商品的周转频率快,密集度小的市场,商品的周转频率慢。
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市场部组织结构及岗位说明书
一、市场部主要工作职能及部门划分:
市场部关注的是公司整体市场战略规划和可持续发展;具体的工作职能包括市场研究,产品规划、市场推广、品牌宣传、战略合作等。
市场部组织结构图:
市场推广市场策划
自媒体/
市场部新业务拓展流程图
1.职位:市场总监(1人)
部门:市场部
直接上级:总经理
直接下属:市场推广经理、市场策划经理
岗位职责:
1、组织草拟公司市场战略规划、管理制度,确定公司产品发展策略;
2、组织市场调研、产品规划、市场推广,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;
3、组织制定品牌推广和品牌宣传策略,制定广告宣传策略;
4、组织制定战略合作方向和策略;
5、市场部人员差旅费报销审核。
岗位权限:
1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
2、市场部内部工作的分配权及管理权。
3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
4、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
5、本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,市场、管理等相关专业,MBA优先;
2.五年以上安防行业工作经验,对安防行业及产品有较深刻地认识;
3.三年以上高层管理经验,有较强的战略规划能力和敏锐的市场洞察力;
4.具有丰富的团队管理经验,良好的人际关系沟通、协调处理能力。
2.职位:市场推广经理(1人)
部门:市场部
直接上级:市场总监
直接下属:市场调研主管、产品规划主管
岗位职责:
1.组织实施市场调研,分析公司与竞争对手的优势与差异,确定公司市场定位及市场
策略;
2.根据公司战略规划以及市场反馈,提出新产品开发计划,开发出独特的、符合市场
需求的产品或服务,并完成市场推广工作;
3.跟踪重点目标客户,制定新项目推广行动计划,与之保持良好长期的合作关系。
4.协助市场策划部完成各种展会、路演以及网络和媒体宣传;
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信等相关专业;
2.三年以上安防行业工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.良好的产品宣讲资料撰写能力和宣讲能力;
4.具有丰富的团队管理经验,良好的人际关系沟通、协调处理能力。
5.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
3.职位:市场调研主管(1人)
部门:市场部
直接上级:市场推广经理
直接下属:市场调研专员
岗位职责:
1.收集竞争对手、行业动态信息;
2.收集客户对产品、价格、服务等的反馈意见;
3.收集供应商或经销商对公司采购政策、市场管理制度的建议和意见;
4.收集和整理客户资源及客户等级评估;
5.协助市场推广经理制订和实施产品调研计划。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信、市场营销等相关专业;
2.两年以上相关工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.思路开阔清晰,有独特的见解和看法,具备敏锐的洞察力和极强的学习能力;
4.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
4.职位:产品规划主管(1人)
部门:市场部
直接上级:市场推广经理
直接下属:产品工程师
岗位职责:
1.根据公司战略规划以及市场需求,制定新产品开发计划,开发出独特的、符合市场
需求的产品或服务,并协助市场推广经理完成市场推广工作;
2.对销售人员、客户经理、集成商或经销商提供技术及营销培训;
3.编制产品手册和完善产品推广资料;
4.根据市场情报与反馈提出对产品改进意见。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信等相关专业;
2.两年以上安防行业工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.良好的产品技术资料撰写能力和培训能力;
4.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
5.职位:市场调研专员(2人)
部门:市场部
直接上级:市场调研主管
直接下属:无
岗位职责:
1.协助市场调研主管收集竞争对手、行业动态信息;
2.协助市场调研主管收集客户对产品、价格、服务等的反馈意见;
3.协助市场调研主管收集和整理客户资源;
4.协助市场调研主管完成产品调研计划。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.对本部门和本岗位工作改进的建议权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信、市场营销等相关专业;
2.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
6.职位:产品工程师(2人)
部门:市场部
直接上级:产品规划主管
直接下属:无
岗位职责:
1.技术支持,包括产品选型、产品演示、现场技术支持,技术培训等;
2.产品手册、技术资料、培训资料、宣传资料的撰写和完善;
3.根据市场情报与反馈提出对产品改进意见。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的决策权、评价权、建议权。
2.对本部门和本岗位工作改进的建议权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信等相关专业;
2.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
7.职位:市场策划经理(1人)
部门:市场部
直接上级:市场总监
直接下属:市场策划主管
岗位职责:
1.组织制定品牌推广和宣传策略;
2.组织媒体研究与分析,制定媒体投放计划和预算;
3.组织展会策划与分析,制定展会参加计划和预算;
4.媒体及展会投放监控与效果测评。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,新闻、广告、美术等相关专业;
2.两年以上相关工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
8.职位:市场策划主管(1人)
部门:市场部
直接上级:市场策划经理
直接下属:平面设计助理
岗位职责:
1.制订、组织和实施公司品牌和形象的宣传计划;
2.组织公司网站的建设与维护;
3.组织公司内刊的建设与发放;
4.组织公司宣传品的文案组织;
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大专以上学历,新闻、广告、美术等相关专业;
2.两年以上相关工作经验,对安防行业从业经验者优先;
3.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
9.职位:自媒体/ 平面设计助理(2人)
部门:市场部
直接上级:市场策划主管
直接下属:无
岗位职责:
1.公司网站的平面设计与图片处理;
2.公司内刊的文案设计与图片处理;
3.公司宣传品的文案设计与图片处理;
4.协助完成有关品牌建设的其他工作。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的决策权、评价权、建议权;
2.对本部门和本岗位工作改进的建议权。
任职要求:
1.大专及以上学历,新闻、广告、美术等相关专业;
2.一年以上相关工作经验,较强的文案采编整合能力;
3.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。