执行力及执行力要求

执行力及执行力要求
何谓执行力？
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，
从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
执行力要求
一管理者在执行中应做到的几点
要做到始终如一地执行下去，管理者必须做到以下几点：
1）领导要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。

2）要专注，抓住重点，将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事就会成功。

3）要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机，要认真研究现状，了解项目的执行情况，员工的状态，找出各任务执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入的引导。

4）要明确管理层的责、权、利。

管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者拥有的权力利益，应与其承担的责任密切相关。

二管理者必须做出表率前言：
管理者没有常抓不懈，大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之，小的方面是有布置没有检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人，自己没有做好表率等。

古人云：已身不正，随令不从，就是这个意思，就是“上梁不正下梁歪。

”所以要想强化企业执行力，管理者必须高度重视每个出台的方案，凡是牵涉管理者的方面，管理者一定要做出表率才行。

总结：领导人在执行方面必须起到表率作用。

要求下属做到的，自己首先要做到，要求下属不做的，自己坚决不做。

三要发挥管理者执行表率作用：
1）管理者容易在执行方面出现的错误：
1.1）管理者往往会把缺乏执行力的原因归咎于各方面：
如a：作为领导者是抓大事的，不能任何小事都事必躬亲；
b:我不懂技术应由那些专业人员承担相应的责任；
c：我已经授权给了你，你就应该对我负责，对于切后果负责；
d：他们作制定时根本没有征求我的意见，所以我没有责任；
e：我已经制定了目标，实施，落实，监督与管理是下级的事。

总结：无论什么时候，作为领导者都要鼓舞士气，给予员工队伍十足信任，并随时准备承担起失败的责任。

出现问题必须集中精力寻找解方案，“领导意味着树立榜样”。

领导必须努力促成一种良性的企业文化，“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路，如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口。

”消除借口，领导是关键。

四什么是管理制度：
企业管理制度是企业一系列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。

制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时，也鼓励和保障人在这个圈子里自由的活动，或者说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。

企业的管理者和决策者可以据此采取奖惩的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”。

从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。

而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。

企业制度目的在于期望获得最大的潜在利润，提高组织的协调性和管理的有效性，就是追求“收益递增”和解决交易费用过高等问题。

五企业文化：企业文化是一个看不见，摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业文化。

所谓公司文化，它的核心就是企业领导人的文化，是企业领导人的哲学态度，价值观，做事风格以及个人喜好的最佳体现。

六不注意细节，不追求完美：
举例：2004年10月16日，中国“神舟五号”载人飞船发射成功，中国人几千年的飞天梦想终于实现，它向世人证明，中国人的创造力量是无穷的。

但有一位外国朋友却这么说：“中国人真了不起！把人送到太空中去，是继前苏联，美国之后，全世界第三个成功把人送到太空的国家，不过你们中国人为什么每次做电池和螺丝钉都做不好呢？”细节把握程度越高，做得越细，执
行效果就越好，反之，执行动作清淅细致，就有助于员工对战略本身更深的理解，理解得越透彻越能保证团队上下对战略战术的理解的一致性和清淅性，从而形成合力，提升绩效。

注意八个字“千里之堤，溃于蚁穴。

”强调伟大的事业不要忽视微小的细节。

七优化流程：
部门之间要形成流水线的工作控制，针对供应商的管理能否做一个资源共享，比如：生产的进度，品质状况，入库数量等信息。

八监督：。