员工工资薪酬方案教学文稿
公司员工工资薪酬方案范文
公司员工工资薪酬方案范文目录一、前言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 目的与意义 (2)1.3 文献综述 (3)二、公司员工工资薪酬方案概述 (4)2.1 工资薪酬方案的定义与构成 (5)2.2 工资薪酬方案的目标 (6)三、公司员工工资薪酬方案设计原则与方法 (7)3.1 设计原则 (8)3.1.1 公平性原则 (9)3.1.2 竞争性原则 (10)3.1.3 激励性原则 (11)3.1.4 经济性原则 (12)3.2 设计方法 (13)3.2.1 基于职位的薪酬设计 (14)3.2.2 基于能力的薪酬设计 (15)3.2.3 基于绩效的薪酬设计 (16)四、公司员工工资薪酬方案具体内容 (17)4.1 基本工资 (19)4.2 绩效奖金 (20)4.3 加班补贴 (21)4.4 交通补贴 (21)4.5 其他福利 (22)五、公司员工工资薪酬方案的实施与调整 (23)5.1 实施步骤 (24)5.2 调整机制 (26)六、结论与展望 (26)一、前言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，公司员工的薪酬管理已经成为企业吸引人才、留住人才和激发员工积极性的重要手段。
为了更好地适应市场变化和企业发展需求，提高员工的满意度和忠诚度，我们制定了一套科学合理的公司员工工资薪酬方案。
本方案旨在明确公司员工的薪酬构成、分配原则和分配方式，使员工能够清晰地了解自己的收入情况，同时也为公司的财务管理提供依据。
通过本方案的实施，我们期望能够实现公司与员工的共同发展，为公司的长远繁荣奠定坚实基础。
1.1 背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的核心竞争力。
而员工作为企业最宝贵的财富，其薪酬待遇直接关系到企业的稳定发展和员工的工作积极性。
为了更好地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，确保企业的可持续发展，我们制定了一套完善的公司员工工资薪酬方案。
1.2 目的与意义制定公司员工工资薪酬方案的主要目的在于吸引和留住优秀人才，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，从而促进公司的持续、稳定发展。
员工工资薪酬方案(优秀4篇)
员工工资薪酬方案（优秀4篇）十种激励员工的薪酬设计方法篇一第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责过去这几个品牌的销售额为50万元，交给A业务员负责后，计划业绩增加30万元。
最低增加目标为超额20万，考核目标额为超过30万，冲刺销售额为超过40万。
第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低这个3000元就相当于劳务费。
只要未下滑，3000元照开。
如果下滑，按照百分比核算。
比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
第三、提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算假设，该业务员年度超过去年销售额超额30万以内，按照8%提成；超额40万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。
第四、季度奖、年终奖如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分；年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。
员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。
第五、工作表现奖每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。
奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。
第六、带薪年假年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。
比如工作满一年，给5天。
平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。
第七、不定时红包对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。
当然，这种激励方式不可频繁。
第八、产品特别奖励在推广某些产品时，可以增加一些奖励。
举例，下月要推广某洗发水，只要推出去一件，则另外奖励现金50元。
第九、新开发客户奖励对于以前未合作过的`，本次开发到的，可以另外给予奖励。
比如每增加一个新客户，无论开单金额多少，直接奖励100元。
第十、成就奖励对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，比如起步是经理，做一段叫高级经理，再厉害的就叫总监。
员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。
员工工资薪酬方案（精选10篇）
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案（精选10篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的员工工资薪酬方案，希望对大家有所帮助。
员工工资薪酬方案篇1为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。
一、指导思想以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。
（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。
（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。
（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。
三、工作目标（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。
以经济手段保安全、促生产、提效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。
制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、分配制度改革的主要内容及工作安排（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。
公司员工工资薪酬方案
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文（通用7篇）公司员工工资薪酬方案范文（通用7篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的'发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。
员工工资薪酬方案范文
员工工资薪酬方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和激励员工，公司决定对员工的工资薪酬方案进行调整。
我们希望通过这一调整，能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，使公司整体运营更加顺畅和高效。
一、基本工资。
公司将根据员工的工作年限和岗位等级确定基本工资。
在确定基本工资时，公司将充分考虑员工的工作表现和绩效，以及市场行情和公司整体经营状况。
基本工资将在每年进行一次评定和调整，以确保员工的工资水平能够与市场保持一定的竞争力。
二、绩效奖金。
公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的奖金激励。
绩效奖金将根据员工的工作表现、工作成果和对公司的贡献程度进行评定，以确保奖金的公平和公正。
公司将定期对员工的绩效进行评估，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。
三、福利待遇。
公司将提供完善的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节假日福利、员工健康保险、员工培训等。
公司将不断完善福利待遇，以提高员工的生活质量和工作满意度。
四、晋升机会。
公司将为员工提供广阔的晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和技能。
公司将根据员工的工作表现和潜力，为员工提供相应的晋升机会和发展空间，以激励员工不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
五、员工关怀。
公司将加强员工关怀工作，关注员工的生活和工作需求。
公司将设立员工关怀小组，为员工提供心理咨询、健康指导、职业规划等方面的帮助和支持，以确保员工的身心健康。
最后，公司希望通过这一工资薪酬方案的调整，能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，使公司整体运营更加顺畅和高效。
公司也希望员工能够在公司的发展中不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
公司将一如既往地关注和支持员工的工作和生活，为员工提供更好的发展空间和发展机会。
谢谢大家对公司的支持和配合！祝好！此致。
敬礼。
公司领导部门。
公司员工工资薪酬方案范文（通用5篇）
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文（通用5篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的公司员工工资薪酬方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
员工工资薪酬方案范文
员工工资薪酬方案范文一、前言。
员工是企业的重要资源，他们的工资薪酬方案直接关系到员工的积极性和工作效率。
因此，制定一套合理的工资薪酬方案对于企业的发展至关重要。
本文档将提供一份员工工资薪酬方案范文，希望能为各企业提供一些参考和借鉴。
二、员工工资薪酬方案范文。
1. 工资基本构成。
（1）基本工资，根据员工的工作岗位、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平。
（2）绩效工资，根据员工的工作绩效和工作成果，给予相应的绩效奖励。
（3）岗位津贴，根据员工的工作岗位特殊性，给予相应的岗位津贴。
（4）奖金福利，根据员工的出色表现和贡献，给予相应的奖金和福利。
2. 工资薪酬管理。
（1）工资调整，每年对员工的工资进行一次全面调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。
（2）工资发放，每月底统一发放工资，确保员工的工资按时到账。
（3）工资保密，公司对员工的工资信息进行严格保密，不得随意泄露。
3. 工资薪酬激励。
（1）绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，给予符合条件的员工相应的绩效奖励。
（2）晋升机制，建立合理的晋升机制，对表现优秀的员工给予晋升机会，激励员工不断提升自我。
（3）培训发展，为员工提供各类培训机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
4. 工资薪酬保障。
（1）社会保险，依法为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
（2）工伤保险，为员工购买工伤保险，确保员工在工作期间发生意外时能够得到相应的保障和赔偿。
（3）福利待遇，为员工提供良好的福利待遇，包括节假日福利、生日福利、节日福利等。
5. 工资薪酬监督。
（1）监督机制，建立健全的工资薪酬监督机制，确保工资薪酬的公平合理性。
（2）投诉渠道，为员工建立畅通的投诉渠道，对工资薪酬方面的问题进行及时处理和解决。
（3）信息公开，公司对工资薪酬方案进行公开透明，接受员工的监督和评议。
三、结语。
员工工资薪酬方案是企业管理的重要组成部分，合理的工资薪酬方案能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
员工工资薪酬方案范文
员工工资薪酬方案范文尊敬的员工：为了更好地激励和回报公司的员工，我们特制定了以下工资薪酬方案，旨在提高员工的工作积极性和工作效率，使公司和员工共同成长。
希望员工们能够认真阅读，并对方案提出宝贵的意见和建议。
一、薪酬结构。
1. 基本工资，公司将根据员工的岗位、工作年限、工作表现等因素，制定相应的基本工资标准。
基本工资将按月发放，作为员工的稳定收入来源。
2. 绩效奖金，公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的工作贡献、工作态度、团队合作等因素进行评定，旨在激励员工不断提升工作业绩。
3. 岗位津贴，对于一些特殊岗位或者需要特殊技能的岗位，公司将给予相应的岗位津贴，以鼓励员工提升自身技能和专业水平。
4. 加班补贴，对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关规定，给予加班补贴。
5. 其他福利，公司将提供完善的员工福利制度，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
二、薪酬管理。
1. 工资调整，公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期进行工资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的竞争力。
2. 绩效考核，公司将建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确保绩效奖金的公平发放。
3. 薪酬保密，公司将严格保护员工的薪酬隐私，不得随意向他人透露员工的薪酬情况。
4. 薪酬公平，公司将坚持公平公正的原则，对待员工的薪酬不因个人关系或其他非工作因素而产生偏见。
三、薪酬激励。
1. 激励机制，公司将建立多元化的激励机制，包括但不限于员工表彰、先进个人奖、先进团队奖等，以激励员工不断提升工作业绩。
2. 职业发展，公司将提供良好的职业发展平台和广阔的职业发展空间，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力，实现职业发展和个人价值的最大化。
3. 员工关怀，公司将建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和生活品质，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
以上就是公司的工资薪酬方案，希望员工们能够认真阅读并理解。
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员工工资薪酬方案
一、店经理
底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴
1、绩效考核奖：
（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元
（2）员工纪律管理考核：20元
（3）工作表格管理考核：20元
（4）店内卫生管理考核：20元
（5）事务性工作管理考核：20元
（6）服务项目与促销管理考核：20元
（7）服务流程管理考核：20元
（8）顾客投诉管理考核：20元
（9）会议与培训管理考核：20元
（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元
二、全店现金收入任务超额达成奖(超额奖金全数放入爱心基金里)
（1）月度达成60万：奖励300元；季度达成200万：奖励500元；年度达成800万：奖励5000元
（2）月度达成80万：奖励500元；季度达成300万：奖励800元；年度达成1000万：奖励8000元
三、经理
底薪1820元+全勤200元+岗位薪资3000元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入 1%+全店销售任务达成奖+社保+房贴300元+津贴
1、绩效奖金：
（1）顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元
（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元
（3）月度护理人次考核奖：600人为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）
2、全店销售任务超额达成奖
（1）月度达成20万：奖励300元；季度达成100万：奖励800元；年度达成150万：奖励12000元
（2）月度达成45万：奖励600元；季度达成120万：奖励900元；年度达成180万：奖励15000元
三、健康咨询师
基本底薪1820+全勤奖200元+岗位+提成1%+福利+奖金+年终+分红+社保+房贴300元+津贴
1.绩效奖金
（1）顾客成交率达成奖100元（顾客进店率-顾客成交率=顾客人数例如：月进店顾客人数300人，成交顾客人数280人；成交率大于等90% 200元，成交率小于等于80%取消奖金）
（2）延伸顾客成交率达成奖100元（通过维护老顾客，客人转介绍并成交的）
（3）顾客回访率达成率元（每月回访人数大于等于400人数，每月小于等于380取消奖金）
四、健康检测师
底薪 1820 +全勤奖200元+岗位薪资+绩效奖金+工龄工资 +个人实操提成 1%+社保+房贴300元+津贴
1.绩效奖金
（1）检测成交率达成奖200元（顾客检测报告出来后，根据需求接受某项目调理）
三、健康管理师组长
底薪 1820 +全勤奖200元 +岗位薪资100+绩效奖金+工龄工资+小组销售提成0.5 %+个人实操提成 1%+个人销售现金提成（家居 1.5% ）+社保+房贴300元+津贴
1、绩效奖金
（1）全员仪器操作项目技术考核达标奖：150元（全员仪器操作项目实操技术考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消：当月没有仪器操作项目技术培训与考核取消）（2）仪器操作项目数考核达标奖：300元为基准（仪器操作护理项目不低于1300个项目，低于1200个项目取消，不含免费体验护理）
（3）工资表格填写考核奖：50元
四、健康管理师
底薪 1820+全勤奖200元+绩效奖金+工龄工资+个人销售现金提成（家居 1.5% ）+个人现金收入提成 1% +个人实操冠军奖100+全店实操任务达成奖100+社保+房贴300元+津贴
1、绩效奖金：
（1）顾客预约考核奖：100元为基准（月度预约护理客人不低于60人次，低于40人才取消）
（2）月度护理人才考核奖：150元为基准（月度护理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免费体验护理）（3）指定客维护考核奖：100元为基准（月度指定客人数不低于30人，低于20人取消）
（4）工作表格填写考核奖：50元
2、个人实操冠军奖：
全店个人实操冠军实操金额100
六、收银
底薪1820 +全勤200元+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴
1、绩效奖金：
（1）现金管理考核奖：100元
（2）库存管理考核奖：100元
（3）配料、配餐管理考核奖：100元
（4）电话管理考核奖：50元
（5）表格填写考核奖50元
七、说明
1、新顾客第一次消费说明：
（1）新顾客第一次进店由健康咨询师接待、咨询并安排健康检测师给顾客进行身体项目体检，体检结束后由健康检测师安排健康管理师进行项目调理。
（2）新顾客第一次体验后充卡，则计入实操健康管理师个人销售业绩，同时享受相应实操提成；若顾客仅体验或购买客装产品，则顾客当次消费不计入实操健康管理师销售业绩，仅享受相应实操提成；顾客此次消费计入全店现金收入业绩。
2、指定客
当顾客分组并责任到人后，要求健康管理师每个月为客人服务3-4次，健康管理师能够在前月为分配给自己的顾客至少服务2次，则该顾客计为此健康管理师当月的指定客（若前一个月未能给责任客服务2次以上，但当月服务超过3次，可以记为当月指定客）
3、非指定客服务说明
（1）健康管理师必须首先服务好指定客
（2）当健康管理师服务其他健康管理师的指定客时，产生的销售50%计入其销售业绩中，并享受该次服务的实操提成；销售的另外50%计入责任健康管理师的销售业绩中（3）当健康管理师服务店内尚未明确责任健康管理师的顾客时，不仅享受实操提成，同时该顾客产生的销售全额计入其个人销售业绩中。
4、指定客服务说明：
（1）指定客预约或直接到店时，顾问优先安排责任健康管理师服务；当责任健康管理师护理已排满或休假无法服务时，以该责任健康管理师的其他健康管理师为顾客服务安排。
（2）当顾问发现指定客对责任健康管理师服务不满或指定客当月未能到店做服务时，顾问在与顾客沟通后有权安排其他健康管理师为该顾客服务，并根据顾客的已经决定是否更换责任健康管理师。
（3）当指定客连续三个月未正常购买项目或产品时，店长有权将该顾客安排给另一个小组服务三次，并根据顾客是否产生购买行为决定是否给顾客换组。
5、现金收入达成任务制定说明
经理有权根据健康管理师成长情况，在每年年末制定下一年度、季度及月度现金收入、销售实操任务指标。
6、实操业绩说明
（1）实操业绩按折实价计算
（2）赠送的课程只给健康管理师提操作费用，且不计入实操业绩
7、赠送产品说明
促销活动中赠送的产品不计入销售业绩
8、全勤奖说明
（1）全勤奖每月200元
（2）每月4天带薪公休，超休则取消全勤奖
9、工龄工资说明
（1）工资每满一年，每月增加工龄工资300元
10、职称工资说明
（1）助理健康管理师：——（仅考核通过一套基础仪器项目操作的）
（2）初级健康管理师：100元（热立塑、溶脂刀、七日婴儿面.无针水光针仪器设备考核通过）
（3）中间健康管理师：200元(热立塑、溶脂刀、七日婴儿面.检测仪器.无针水光针.热立塑.全能工作站.私密激光仪器设备考核通过）
（4）高级健康管理师：300元(超声刀、七日婴儿面.检测仪器.无针水光针.热立塑.全能工作站.深蓝射频.私密激光所有仪器设备考核通过)
（5）健康管理师技能职称每年考核一次，按考核结果发放下一年度职称工资。