公司员工工资薪酬方案
员工工资薪酬方案（通用9篇）
员工工资薪酬方案员工工资薪酬方案(通用9篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工工资薪酬方案1一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1、基本工资1）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2、岗位绩效工资1）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
员工工资薪酬方案(优秀4篇)
员工工资薪酬方案（优秀4篇）十种激励员工的薪酬设计方法篇一第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责过去这几个品牌的销售额为50万元，交给A业务员负责后，计划业绩增加30万元。
最低增加目标为超额20万，考核目标额为超过30万，冲刺销售额为超过40万。
第二、保底工资，也可以叫责任底薪，假设为3000元，要求是销售额不能同期降低这个3000元就相当于劳务费。
只要未下滑，3000元照开。
如果下滑，按照百分比核算。
比如下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
第三、提成工资，用超过去年销售额的部分进行核算假设，该业务员年度超过去年销售额超额30万以内，按照8%提成；超额40万以上，按照10%提成；超额40万以上的，按照12%提成。
第四、季度奖、年终奖如果有超额，每个季度按照8%计算一次超额部分；年终具体核算超额的数量，比如年终核算后应统一按照10%提成，则在年底统一核算，该补得补该扣得扣。
员工如果提前离职，则如有多余的点数，不能补给。
第五、工作表现奖每个月，对工作积极，认真负责，客情好的员工，可以另外给予一定的奖励。
奖励最好是有言在先，这样员工才有目标。
第六、带薪年假年假可不是大企业的专利，微小企业更应该有年假。
比如工作满一年，给5天。
平时也可以给探亲假之类的，增加员工的归属感。
第七、不定时红包对于员工表现优异的，或者有贡献的，可以在适当时机给点红包，这个拉近感情非常有效，给员工一些惊喜。
当然，这种激励方式不可频繁。
第八、产品特别奖励在推广某些产品时，可以增加一些奖励。
举例，下月要推广某洗发水，只要推出去一件，则另外奖励现金50元。
第九、新开发客户奖励对于以前未合作过的`，本次开发到的，可以另外给予奖励。
比如每增加一个新客户，无论开单金额多少，直接奖励100元。
第十、成就奖励对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，比如起步是经理，做一段叫高级经理，再厉害的就叫总监。
员工自我感觉会比较好，也是一种激励方式。
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(完整版)员工薪酬方案
(完整版)员工薪酬方案员工薪酬方案1. 背景员工薪酬是公司维持员工积极性、吸引和留住优秀人才的重要手段。
为了有效激励员工，提高员工士气和工作动力，制定一份合理的员工薪酬方案至关重要。
2. 目标制定员工薪酬方案的主要目标是：- 激励员工努力工作，提高绩效；- 吸引和留住优秀人才；- 公平公正地分配员工薪酬。
3. 薪酬结构3.1 基本工资基本工资是员工薪酬方案的核心部分。
基本工资的数额根据员工岗位、工作职责和工作表现确定。
基本工资应公平公正，并与市场平均水平相符。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效和贡献进行评估，并根据评估结果发放的额外奖金。
绩效奖金的发放标准应明确、可衡量，并与员工的绩效成果相匹配。
3.3 年终奖金年终奖金是根据员工在全年的工作表现和公司业绩进行评估，并在年末发放的奖金。
年终奖金应根据员工个人绩效和公司整体绩效相结合确定，以激励员工全年的工作表现。
3.4 股权激励计划公司可以设立股权激励计划，通过或股票期权的方式激励员工。
股权激励计划应有明确的条件和规定，并根据员工对公司的贡献和职位的重要性进行分配。
4. 绩效评估为了确定员工的绩效和发放相应的奖金，需要建立一个科学、公正的绩效评估系统。
评估系统应包括以下要素：- 工作目标设定；- 绩效指标制定；- 绩效评估方法；- 绩效评估周期和频率。
绩效评估结果应在公司内部公布，并透明地告知员工，以确保公平性和公正性。
5. 方案执行和调整员工薪酬方案的执行和调整应遵循以下原则：- 执行过程应透明、公正，符合相关法律法规；- 根据公司经营状况和员工绩效情况，及时进行调整和优化；- 定期对薪酬方案进行评估和改进。
6. 结论制定一份合理的员工薪酬方案对于公司的发展和员工的激励至关重要。
该方案应公平公正、具有激励性和可执行性，并根据绩效评估结果进行调整。
只有通过合理的薪酬激励，公司才能吸引和留住优秀人才，提高团队的工作积极性和效率。
以上为员工薪酬方案的完整版，希望能够为公司的人力资源管理提供参考和指导。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司员工工资薪酬方案
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作经验、能力等因素确定，占员工月收入的60%-70%。
2.绩效工资：依据员工月度工作绩效、出勤情况等因素发放，占员工月收入的30%-40%。
3.奖金：
-年终奖：根据公司年度经营状况、员工年度绩效、部门绩效等因素发放。
-项目奖：根据项目完成情况、员工在项目中的贡献等因素发放。
2.激励性原则：根据员工的工作绩效、能力、贡献等因素，合理拉开薪酬差距，激发员工积极性和创造力。
3.竞争性原则：参照市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司薪酬政策的合法性。
三、薪酬结构
公司员工薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分。
四、薪酬调整
1.定期调整：每年对员工薪酬进行一次全面评估，根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素进行调整。
2.临时调整：根据员工岗位变动、职级晋升、个人能力提升等因素进行临时性调整。
3.薪酬调整需遵循合法合规原则，确保公司薪酬政策的公平性和合理性。
五、薪酬支付
1.公司每月按时足额支付员工工资，遇法定节假日提前发放。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4.员工薪酬具体事宜，以劳动合同及公司相关制度为准。
七、实施与监督
1.人力资源部门负责本方案的实施与监督，确保薪酬体系的公平、合理、合规。
2.定期收集员工对薪酬体系的意见和建议，不断完善薪酬政策，提高员工满意度。
2.薪酬体系遵循以下原则：
-公平性：确保员工在同行业、同地区、同岗位间的薪酬具有竞争力，体现内部公平。
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公司员工工资薪酬方案
为做好项目建设期间的人员储备，结合企业及工业园区周边企业薪资水平，特制定本方案。
一、工资构成
生产未达到标准产能前，储备人员薪资实行综合工资制，其工资已包含加班、补贴等。
二、工作时间
结合本地其他企业情况以及本地劳动法落实实施情况，建议未达到正常产能以前，后勤岗位工作时间设置为8小时，车间员工及相关辅助部门工作时间设置为12小时。
公司实行周日单休。
三、保险
结合本地企业保险情况，建议前期招聘人员于试用期合格后缴纳五险，为便于后期招工，建议劳动合同签三年，试用期最长设置为三个月。
对于住房公积金，目前许多企业也暂未缴纳，可只缴纳五险。
区社保缴纳基数为3368元
附：
一、社保缴纳比例及金额
注：工伤比例为浮动，按1%计算
二、企业及个人社保缴费金额
四、加班
如因工作需要，生产及辅助人员周日需加班，按照正常出勤工资计算加班费。
五、周边环境
公司位于工业园区，位于区西南角，地理位置相对较为偏僻。
且工业园周边小区多为旧村改造的拆迁户，薪酬如果较低，在后期用人招工上难度较大。
六、其他
1、新入职员工试用期为1-3个月。
2、新入职员工试用期内，原则上按试用期等级储备工资标准核算，特殊人才需由部门负责人提出申请，项目负责人（总经理）签批后执行。
3、各岗位人员在规定的工作时间内做好本岗位工作，因工作需
要，到其他岗位协助工作，需服从公司统一安排。
4、集团派至公司人员按集团相关规定执行。
七、本办法自下发之日起执行，仅适用于项目建设、试机期间，项目正式投产运行后再另行制定各岗位具体考核工资标准。