员工奖惩条例----不良品处理及奖惩标准
质量管理奖惩规定(修订版)
质量奖惩规定产品质量是顾客满意和经济效益的前提和保证，为加强对产品质量的监控，增强员工的质量意识，提高工作效率，从而达到客户满意。
一、目的：通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，实现高质量、高效益的目标，同时加大质量管理力度，特制定质量奖惩管理条例。
二、.适用范围本规定适用于公司所有部门工作（生产）场所的员工。
三、职责：1．品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
2．公司行政部、品管部经理负责质量奖惩处置工作。
四、质量事故的定性范围1．违反工艺、操作规程，致使产品出现批量不合格；2．因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格品出厂；3．生产工序间没有按规定进行三检（首检、互检、自检）而出现质量问题；4．因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；5．因错发产品或材料，影响销售或生产；6．因运输维护不当，造成产品或材料受损，而延误交付和生产；7．生产现场物品（工装和产品）未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用；8．生产或检验记录填写不规范，影响产品质量或不符合程序文件规定；9．一次交验合格率未达到规定要求；10．纠正措施没有按期整改，致使质量问题重复性发生；11．各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；12．其它影响产品质量，导致公司经济受损。
五、责任人区分与责任的确认：1．责任人的区分直接责任人：对于产生质量事故（问题）进行具体操作的作业员、检验员、采购员、技术人员等一线员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量事故（问题）负有领导作用、组织作用、管理规范作用的主管人员或连带人员。
2．责任的确认：对于发现质量事故（问题）的部门和个人，应立即通知相关岗位的检验员对不合格品进行标识和隔离，写具内部联络单反馈，要求品管部负责人到现场对不合格品进行确认，具体的不合格品的处理按公司《不合格品控制程序》进行。
六、责任的比例划分1．个人责任：对于制造批量不良品的操作者占40%责任；对于未按标准确认产品的检验员占40%责任；对于把关不严的车间班组长或主任占20%责任；2．管理责任：对于没有制定产品依据和管理规范的责任部门主管承担40% ；对于有依据标准而没有执行的责任部门主管承担10%；对于执行依据的具体责任部门负责人承担50%；个人责任和管理责任比例为8：2。
不良品管控奖罚细则
不合品管控奖罚细则
为提高产品质量，防止不合格品流入下道工序，流转到客户现场。
按质量管理的“三不”原则，即：“不制造不合格品、不接受不合格品、不流转不合格品”特制定以下细则。
1.机加操作工加工零件时对零件本工序加工部位加强检查，如：大
外圆、切冒口处若发现缩孔、砂眼，夹渣、等铸造缺陷要剔除放在红色塑料箱内。
非加工部位发现铸造缺陷，如：花脸、冷隔、结火、穿孔等要登记在《不良品记录表上》，记录责任人工号，不良品原因、发现人签名，并由当班巡检确认签字，按0.5元/件奖励发现人、同时按0.5元/件处罚该浇注责任人。
2.热处理岗位在零件热处理前按上述要求检查零件。
发现不良品按
上述要求填写《不良品记录表》。
发现加工面铸造缺陷，如：夹渣、砂眼、缩孔、缺料、穿孔等按0.5元/件扣罚上道工序机加操作者，并奖励给发现人0.5元/件。
发现花脸、冷隔、结火等铸造缺陷剔除后放在红色报废箱内，按原规定记录。
不良品记录表。
品质问题惩罚细则及奖励制度
品质问题惩罚细则及奖励制度1. 引言本文档旨在建立和规范公司的品质问题惩罚细则及奖励制度。
品质问题是指影响产品质量、客户满意度和公司声誉的问题。
通过明确奖惩标准和措施，我们将促进员工的质量意识和责任意识，提高产品质量，满足客户需求，增强公司竞争力。
2. 品质问题的定义品质问题包括但不限于以下情况：- 产品缺陷或质量不达标- 交付延迟或未按时完成工作- 服务质量不符合要求- 未按照流程和规范进行工作导致问题发生3. 惩罚措施针对品质问题，我们将采取以下惩罚措施：- 警告，口头或书面形式提醒员工注意品质问题，并要求改进- 扣除个人绩效评估分数，影响员工的晋升和奖金- 在员工档案中记录品质问题，作为绩效考核和晋升时的参考依据- 调整工作分配或工作岗位，将员工转移到适合其技能和能力的工作岗位4. 奖励制度为了激励员工关注和提高品质，我们将实行以下奖励制度：- 品质奖励：对在品质方面表现优秀的员工进行奖励，例如额外的奖金或奖品- 行为表扬：对发现并解决品质问题的员工进行公开表扬，并在团队内部进行表彰- 专项培训机会：提供针对品质管理和质量控制的培训机会，提高员工的技能和知识水平- 晋升机会：将品质表现优秀的员工优先考虑晋升，提高其职业发展机会5. 参与和执行所有员工都应了解和遵守本文档中的品质问题惩罚细则及奖励制度。
相关部门应负责监督和执行该制度，并对员工的品质表现进行评估和记录。
公司领导应提供支持和资源，确保制度的有效实施。
---以上为品质问题惩罚细则及奖励制度的文档内容。
该制度的建立和执行将帮助我们更好地管理品质问题，提高产品质量和客户满意度，增强公司竞争力。
车间不合格品奖励处罚规定(新修订)
1．目的：为加强公司在生产过程中的质量控制，提高员工质量意识，减少不必要的质量损失，使产品生产流程的的各环节、各岗位的作业严格按照过程质量控制文件的要求进行，并将造成产品质量损失的责任落实到岗落实到人，特制定本规范。
2．范围：适用于本公司制造过程中发现的所有不良品的奖罚处理。
3．职责：3．1质管部3.1.1 负责不良品的统计与责任单位的判定。
3.1.2 负责拟定不良品奖罚方案并提报核准。
3.2 生产部门3.2.1 负责落实责任人并将责任人名单提报给相关检验人员。
3.2.2 负责不良品的处理。
4．流程图5．控制过程5.1产品生产过程的各环节、各岗位作业人员必须履行各自的职责，确保各环节、各道工序的不良材料、半成品、产成品不流入下道工序，各过程的管理人员负有教育、监督和管理的责任，若有不能履行职责将不良品流入下道工序者，公司将按其价值损失程度进行处罚。
5.2不合格品奖罚结果由质管部负责统计、判定，责任部门负责落实责任人后，厂部以书面的形式提报总经理核准，并在获得核准后提报给财务，最后财务在责任人当月的工资中予以执行扣款。
5.3生产过程中不良品的处理，按以下办法处理：5.3.1 从产品生产的第一道工序开始，作业者必须严格按照质量控制文件的要求自检本工序加工的工件，挑出的不良品应当如实上报，不得藏匿、丢弃或其它非正当方式处理不良品，违反者处以100元/次罚款。
5.3.2 操作人员自行挑出本工序产生的废品，交当班检验员确认统计，扣除允许废品率后，按0.5元/件从责任人工资中予以扣除（产品价格4元以上按每件2元）；可返修品当班自行修复不扣款；如需集中返工/返修的，由本车间负责安排，返工/返修发生的费用由责任人承担，公司不予支付工时或费用补贴。
5.3.3在加工过程中发现以前没有发现过的不易发现又属产品功性能缺陷的，按10元/件奖励发现并及时终止的员工，涉及金额超过100元时按提请总经理核准后的额度执行。
5.3.4 全检岗位未发现存在明显缺陷的产品，造成流入合格品中的，全检人员与造成产品缺陷工序人员接受同等的罚款，即按10元/件罚款。
车间员工品质违规奖罚制度
车间员工品质违规奖罚制度一、目的为确保产品质量，提高员工品质意识，特制定本车间员工品质违规奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有车间员工。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚决定应基于事实，公正无私。
2. 及时性：违规行为一经发现，应及时处理。
3. 教育为主：通过奖罚制度，教育员工遵守品质规范。
四、奖励措施1. 月度品质标兵：每月评选品质表现优秀的员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 年度品质之星：年度内多次获得品质标兵的员工，给予额外奖励。
3. 创新改进：对提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予奖励。
五、惩罚措施1. 轻微违规：首次违规，给予警告，并进行教育。
2. 一般违规：违反品质操作规程，造成轻微品质问题，扣除当月绩效奖金。
3. 严重违规：违反重大品质操作规程，造成严重品质问题，给予停职检查，并扣除相应工资。
4. 重大违规：违反公司规定，造成重大品质事故，予以解除劳动合同。
六、违规行为分类1. 轻微违规：未按规定穿戴工作服、工作帽等。
2. 一般违规：未按规定检验材料、未按操作规程操作等。
3. 严重违规：使用不合格材料、未按规定记录生产过程等。
4. 重大违规：故意隐瞒品质问题、伪造品质记录等。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由品质管理部门复核。
八、制度更新本制度将根据公司发展和生产实际需要，定期进行修订和完善。
九、生效日期本制度自发布之日起生效。
十、最终解释权本制度的最终解释权归公司品质管理部门所有。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
第一条，奖励制度。
1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，定期进行奖励评定，奖励内容包括但不限于，奖金、晋升、表彰证书等。
1.2 员工的工作表现将被评定为优秀、良好、一般和不合格四个等级，不同等级将对应不同的奖励幅度。
第二条，惩罚制度。
2.1 公司将根据员工的工作表现和行为，进行惩罚评定，惩罚内容包括但不限于，警告、降职、罚款、停职等。
2.2 员工的工作表现和行为将被评定为优良、一般、不良和恶劣四个等级，不同等级将对应不同的惩罚幅度。
第三条，奖罚评定标准。
3.1 员工的工作表现将根据工作成绩、工作态度、团队合作等
因素进行评定。
3.2 员工的行为将根据公司规定的行为准则进行评定。
第四条，奖罚程序。
4.1 员工的奖罚评定将由公司人力资源部门负责，经过部门经
理和公司领导的确认后生效。
4.2 员工对于奖罚评定有异议，可以向人力资源部门提出申诉，公司将进行重新评定。
第五条，奖罚公示。
5.1 公司将定期公示员工的奖罚情况，以激励优秀员工，警示
不良员工。
5.2 公示内容包括员工的姓名、奖罚等级、奖罚原因等。
第六条，奖罚执行。
6.1 公司将严格执行奖罚制度，确保奖罚公平公正。
6.2 员工对于奖励应当珍惜，对于惩罚应当接受并改正错误。
以上为公司员工奖罚规章制度，员工应当严格遵守，如有违反将受到相应的惩罚。
员工奖罚规章制度可以罚款
员工奖罚规章制度可以罚款
第一条：总则
为规范员工行为，提高员工绩效，制定本规章制度。
本规章制度适用于本企业所有员工。
第二条：奖励措施
1. 优秀员工奖：每月评选出绩效突出、工作出色的员工，奖励1000元及荣誉证书。
2. 勤奋员工奖：每季度评选出工作勤恳、态度认真的员工，奖励500元及奖励证书。
3. 创新员工奖：每年评选出具有创新精神、不断进取的员工，奖励2000元及奖励证书。
第三条：惩罚措施
1. 迟到早退：每次迟到或早退，扣除当日工资50元。
2. 旷工：未经请假擅自缺勤者，一次扣除当日工资。
3. 工作中发生事故：按照事故严重程度，扣除相应工资及进行相应的处罚。
4. 不服从管理：对于不服从管理、扰乱工作秩序者，将作出相应的处罚，包括扣除工资、降级甚至开除。
第四条：罚款规定
1. 员工违反公司规定被处罚后，视情节轻重，从50元至500元不等罚款。
2. 累计3次违规行为，公司将采取更严厉的措施，包括罚款、降级、甚至开除。
第五条：其他规定
1. 员工需遵守公司内部管理制度，维护公司形象，做到诚信守约。
2. 员工若对制度有异议，可向上级主管提出申诉，公司将进行调查处理。
3. 公司保留对制度进行调整的权利，并将及时向员工通报。
第六条：生效时间
本规章制度自发布之日起生效。
以上为员工奖罚规章制度，希望各位员工严格遵守，共同维护公司形象，提高工作绩效。
谢谢！。
不良品奖罚制度
不良品奖罚制度一、目的为了提高产品质量，减少不良品的产生，提升员工的质量意识和责任感，特制定本不良品奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、采购等相关职能部门。
三、不良品定义不良品指在生产、检验过程中发现的不符合质量标准的产品，包括但不限于外观缺陷、功能失效、性能不达标等。
四、奖罚原则1. 奖励原则：鼓励员工主动发现并上报不良品，对于有效预防重大质量事故的员工给予奖励。
2. 惩罚原则：对于因疏忽、违规操作导致不良品产生的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
五、奖励措施1. 对于主动发现并上报不良品的员工，根据不良品的影响程度，给予一次性奖金100-500元。
2. 对于提出有效改进措施，显著降低不良品率的员工，给予一次性奖金500-1000元，并在年度评优中予以优先考虑。
六、惩罚措施1. 对于因个人疏忽导致的不良品，根据不良品数量和影响程度，给予警告至记过的处分，并处以50-200元罚款。
2. 对于因违规操作导致的不良品，给予记过至解除劳动合同的处分，并处以200-500元罚款。
3. 对于因管理不善导致批量不良品产生的部门，给予部门负责人警告至记过的处分，并处以500-1000元罚款。
七、不良品处理流程1. 不良品发现：员工在生产或检验过程中发现不良品，应立即停止生产并上报。
2. 不良品鉴定：质检部门对上报的不良品进行鉴定，确认不良品的种类和数量。
3. 不良品处理：根据不良品的具体情况，采取返工、报废或降级使用等处理措施。
4. 不良品记录：所有不良品事件均需记录在案，包括不良品信息、处理结果和责任人等。
八、申诉与复审员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内组织复审。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
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不良品的处理及奖惩标准
1、目的：为了满足顾客需求，减少顾客抱怨，提高公司的质量信誉；加强产品质量的内部
控制，明晰不良品质量责任，特制定本标准，自批准之日起开始实施
2、适用范围：生产部、质保部、物流部
3、程序：
3.1、生产的过程中操作者要对产品进行100%自检，并且工序间要进行“互检“，过程中
产品件如有缺陷将缺陷记录在《产品缺陷收集卡》中，并将不良品放入不良品箱中（产品件不得带有锁片和卡扣等其它装配件）。
3.2、班次结束后由操作者填写不良品《报废单》，报废单中要标注好产品件的报废原因是：
工废、料废、调试废或其它，并要保证《报废单》中的数量必须和实际报废数量相符，经质检员签字确认后，由相关人员送粉碎间进行处理。
3.3、工序间“互检发现的不合格品经质检员判定后，如可以返修则开据《不合格品处理
单》，由质检员做好标识后，通知相关人员进行确认签字（责任人、班长、车间主任），
无误后由责任车间、班组负责组织相应返修处理，若产品无修复价值则进行报废处理。
4、出现不良品的奖惩流程及标准。
4.1质保部在接到相关信息或收到顾客退回不良品实物后，经判定分析确认后，将相关信
息张贴到”质量看板”上进行公示，相关人员若有疑议可在24小时内到质保部进行查
询相关信息或查看产品实物，(并可在实物返回时进行确认)若超过时间将不再受理当事
人的申诉。
外部能处理的产品拍图片发回工号，并第一时间与责任部门及责任人沟通
4.2出现批量不良品报废,如因模具原因,产品准备(如水管理接错),产品工艺原因质量确
认有偏差等原因造成废品同样追究相关人员责任（生产系统或质量系统责任）。
4.3质保部将《奖惩通知单》与相关部门当事人确认并由车间主任签字后，交综合部，由
综合部对相关人员进行奖惩，奖惩标准见下表。
奖惩明细表
会签:。