平煤集团概况
平煤四矿简介
第一章矿区概述及井田地质特征第一节矿区概述一、地理位置与交通1地理位置四矿位于河南平顶山矿区西部，平顶山市西北郊约5km，为平煤集团总公司的主干矿井之一。
行政区划隶属平顶山市管辖，主井地理坐标东径113°13′26″，北纬33°47′03″。
图1-1四矿交通位置图2、范围四矿要紧开采己煤段煤层中的己15，己16-17煤层，现确定的边界如下：北部：以-800m底板等高线为界。
东部：与三矿相接，。
南部止于各煤层露头风氧化带。
西部：与十一矿毗邻。
3、交通条件井田东部和西局部不有京广、焦枝两条铁路干线穿过；东南距孟〔庙〕宝〔丰〕铁路线上的平顶山火车站9km，该站向东70km与京广铁路孟庙火车站相接；向西与宝丰火车站约28km与焦枝线相接。
矿区专用铁路通过矿口与国铁接轨。
公路四通八达，向北经襄城可分不至许昌、禹县、新郑、郑州；向北西经郟县至临汝、洛阳；往西经宝丰至鲁山，向南可通往叶县、舞阳、南阳等地，交通极为便利。
见交通位置图二、自然环境1、地形地貌平顶山煤田地处汝河以南、沙河以北的低山丘陵地带。
北部要紧由二迭纪平顶山砂岩组成的低山，自西向东有红石山、龙山、擂鼓台、落凫山、平顶山、马棚山等，为地表分水岭，最高点擂鼓台标高+505.60m，龙山+；南部要紧由震旦纪片岩和片麻岩及冷武纪灰岩组成走向西北的丘陵山地，有蝎子山、芦山和九里山，海拔+150～158m。
井田位于低山丘陵的槽形谷地之间，为一北高南低的倾歪平原。
标高+90～130m。
2河流沙河位于井田外南部，流向东南，属淮河水系，河床宽广坡度平缓，最大流量3300m3/s；旱季流量为/s。
西南部的白龟山水库为本区最大的地表蓄水体，库容量为3.21亿m3；南部湛河呈东西向从井田南部煤层露头带通过。
红旗渠自井营经九矿流进井田，为一农田浇灌水渠，此外井田内发育有多条南北向季节性冲沟，雨后洪水汇进湛河向东排泄。
3矿区气候条件本区属大陆性半干旱气候，夏季炎热，冬季严冷，四季清楚。
平煤集团竞争战略研究
平煤集团竞争战略研究平煤集团竞争战略研究引言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的竞争战略愈加重要。
平煤集团作为一家知名能源企业，面临日益激烈的竞争环境。
本文将对平煤集团的竞争战略进行研究，以期为其提供改进和创新的建议。
一、公司概况：平煤集团成立于1978年，总部位于中国山西省太原市。
作为能源行业的重要参与者，平煤集团在煤炭开采和销售方面具有丰富经验。
多年来，该公司一直以高质量的产品和优质的服务赢得了良好的声誉。
二、竞争环境分析：1. 市场特征：煤炭行业市场需求增长缓慢，供应过剩，价格波动大。
环保政策的实施也对煤炭行业产生了较大的影响。
2. 竞争对手：平煤集团面临来自国内外各种竞争对手的压力。
特别是国内其他大型煤炭企业的崛起加剧了市场竞争。
3. 技术进步：随着科技的不断进步，能源行业也开始展示出新的趋势和创新方向。
平煤集团需要不断更新技术以保持竞争优势。
三、竞争战略分析：1. 产品差异化：平煤集团应该通过提供差异化的产品和服务来满足市场需求。
例如，开发绿色环保煤炭和高能效燃煤技术，以满足环保政策的要求，同时提高产品质量和效能。
2. 开拓国际市场：由于国内市场竞争激烈，平煤集团可以考虑拓展海外市场。
通过充分利用自身优势和国际化资源，积极扩大海外市场份额。
3. 进一步整合产业链：平煤集团可以通过整合上下游产业链，实现资源共享和价值链延伸。
这样不仅可以控制成本，还能提高工作效率和供应链的稳定性。
四、实施策略与建议：1. 与科研机构合作：平煤集团可以与科研机构加强合作，共同研究开发创新技术和绿色环保产品。
同时，加强技术研发投入，提高创新能力。
2. 增加市场投放：平煤集团应该加大市场推广力度，提高品牌知名度和影响力。
通过积极参与展览会、技术论坛等活动，加强与客户的沟通。
3. 强化人才培养：培养高素质的员工队伍对于企业的竞争力至关重要。
平煤集团应该注重员工培训，提高员工的专业知识和技能水平。
结论：随着市场竞争的加剧，平煤集团应该积极调整战略，寻求创新和改进。
平煤五矿 现状分析报告
平煤五矿现状分析报告一、公司概况平煤五矿（平顶山煤炭（集团）有限责任公司）是中国国有企业，成立于1998年，总部位于河南省平顶山市。
其主要业务为煤炭开采和销售，是中国煤炭行业的重要参与者之一。
平煤五矿以安全高效的煤炭生产和供应为己任，为国家能源安全作出了重要贡献。
二、经营状况1. 产量和销售平煤五矿的主要产煤地块位于河南、山西等地，具有丰富的煤炭资源。
目前，公司以年产煤能力约为1000万吨的规模经营，主要产品为烟煤和无烟煤。
公司销售网络遍布全国各地，并与多家大型能源企业建立了长期稳定的合作关系。
2. 安全生产作为煤炭行业的标杆企业之一，平煤五矿高度重视安全生产工作。
公司设有专门的安全管理机构，建立了完善的安全生产管理体系，严格执行国家和行业的安全生产标准。
通过科学的安全生产措施和培训教育，公司不断降低事故风险，确保员工和设施的安全。
3. 环保意识在国家政策对煤炭行业的环保要求日益提高的背景下，平煤五矿积极响应并投入了大量资源用于环保工作。
公司加大对环保设施的建设力度，引进了先进的环保技术，减少了煤矿的污染物排放。
同时，公司注重培养员工的环保意识，积极参与社会公益活动，为地方经济和环境的可持续发展做出了积极贡献。
三、存在问题和挑战尽管平煤五矿在煤炭行业取得了一定的成就，但仍面临着一些问题和挑战。
1. 产能过剩中国煤炭行业正面临着产能过剩的问题，这使得平煤五矿的产品市场供需关系变得不稳定。
随着国家对环保要求的提高，许多煤矿因无法满足相应的环保标准而被关闭或整顿，导致市场上的煤炭供应减少，价格上涨。
然而，这也加大了煤炭企业提高环保标准的压力，使得平煤五矿需要加大投入来升级环保设施和技术。
2. 能源转型随着全球对清洁能源的需求增加，中国政府也提出了能源转型的战略目标。
这将对煤炭行业带来一定的冲击，使得平煤五矿需要积极应对。
公司应考虑转型升级，开拓新的能源领域，如风能和太阳能等。
3. 国际竞争在全球范围内，煤炭行业的竞争日益激烈。
平煤十二矿垂深超千米矿井基本情况
巷，在距己16-17煤层底板10m左右，与进风巷外错20～30m，施工低位瓦 斯抽采巷，利用高、低位瓦斯抽采巷向己15煤层进风巷施工穿层预抽钻 孔，抽采进风巷及切眼处区域煤层条带瓦斯，消除该区域突出危险性。 ②回风巷采取工程治理方式，与上采面采空区按间距5m布置。
石门揭煤治理技术：①采用水力压裂、水力冲孔、松动爆破等技术 增加煤层透气性，提高钻孔瓦斯抽采效果;②石门揭煤主要采用穿层抽 采钻孔进行区域瓦斯治理。在上部岩巷中施工穿层预抽钻孔，覆盖整个 揭煤区域，控制揭煤区域四周不小于15m的范围，消除揭煤突出危险;③ 对地质构造带、喷孔严重区域采取加密补孔的加强治理方式，消除突出 危险。
角4°～7°，己14煤层与己15煤层平均层间距14m。老顶为中粒砂岩，厚 度9m～18m，直接顶是砂质泥岩，厚度0m～6m左右，直接底是砂质泥
岩，厚度2.8m，老底为细砂岩，厚度0.8m～1.2m。瓦斯绝对涌出量 0.63m3/min，己14煤尘具有爆炸危险性，自燃发火期为3～6个月。
己14-31030下进风巷为保护层己14-31030采面巷道，目前作为高位 瓦斯治理巷向下部己15煤层施工穿层预抽钻孔，目前钻孔施工至开口向 里415m，累计施工钻孔341个，钻孔施工期间未出现喷孔、响煤炮等异
（二）己14-31030下进风巷 （三）分析论证
四、现阶段安全生产过程中存在的主要问题 五、对深井开采工作的建议
附件：井深1000米及以上矿井基本情况调查表
平煤十二矿基本情况 一、矿井基本概况
十二矿位于平顶山市东部，距平顶山市区中心约7.5公里，交通较 为便利。
矿井始建于1958年，原设计生产能力30万吨/年，经多次改扩建， 目前核定生产能力130万吨/年。井田面积15km2，矿井所采主要煤层己 组煤。
中国平煤神马控股集团有限责任公司_企业报告(业主版)
二、采购效率
本报告于 2023 年 09 月 02 日 生成
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2.1 节支率分析
中国平煤神马控股集团有限责任公司近 1 年项目月度节支率在 0%~7.3%之间浮动。从地区来看，节 支率表现出较强的行业差异性，专用设备修理、政法、检测专用设备、机械设备等节支率相对较高。 近 1 年(2022-10~2023-09)：
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................10
平煤集团一矿简介
天安一矿生产能力核定报告书第一章概述第一节核定工作的简要过程2006年矿井生产能力核定工作是严格按照发改运行[2006]1019号文件要求和河南省煤炭工业局关于重新核定2006年矿井生产能力的通知要求，自6月13日开始认真学习煤矿生产能力核定标准及有关文件精神，进行了初步核定，到9月21日，组织专业技术人员对6月份的初步能力核定进行了认真的复核,最后报河南省煤炭工业局审核。
第二节核定依据的主要法律、法规、规范和技术标准（一）《煤炭法》、《矿产资源法》、《安全生产法》、《矿山安全法》等有关法律、法规；（二）《煤矿安全规程》（2004版）；（三）《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》等有关煤炭产业政策；（四）《煤炭工业矿井设计规范》（GB50215-2005）；（五）国家发展改革委、安全监管总局、煤矿安监局印发的《煤矿生产能力管理办法》、《煤矿生产能力核定资质管理办法》和《煤矿生产能力核定标准》（发改运行[2006]819号）。
第三节核定主要系统环节及结果本次主要生产能力核定情况:提升系统核定生产能力为490万吨/年; 井下运输系统核定生产能力为770万吨/年; 通风系统核定生产能力为452万吨/年; 排水系统核定生产能力为520万吨/年; 供电系统核定生产能力为710万吨/年; 采掘工作面核定生产能力为400万吨/年; 地面生产系统核定生产能力为440万吨/年。
第四节最终确定的煤矿核定生产能力根据各系统生产能力核定情况，结合一矿资源储量及矿井设计生产能力，采掘工作面生产能力最小为400万t/a，因此天安一矿最终确定的核定生产能力为400万吨/a。
第二章煤矿基本概况第一节自然属性一、地理位置，企业性质，隶属关系，地形地貌，交通情况平煤天安公司一矿位于平顶山市中心以北3公里处，属平顶山煤田。
地理座标：东经113°11′45″～113°22′30″，北纬33°40′15″～33°48′45″。
中国平煤神马集团安全生产形势及事故预防讲座PPT课件
2020/9/26
安全生产讲座
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系统总结50多年安全管理经验，确定了“三 基三抓一追究”的安全管理措施：
三基：以安全培训、质量标准化和区队、班 组建设为基础；
三抓：狠抓一通三防和防突、地面企业“两 重点一重大”（重点危险化工工艺、 重点危险化学品和重大危险源）安全 管控和科技兴安三项重点工作；
一追究：严格责任追究并完善激励约束机制 建设。
2020/9/26
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平顶山煤层简介
平顶山煤炭开采历史可追朔到唐宋时期。 小煤窑土法开采于明朝中期，已有400多年历史。 1938年，地质专家曹世禄编制《叶县平顶山煤田地
质报告》，预计储量125万吨，煤层灰分大。 1950年，地质专家张伯生、冯景兰带地质人员在黄
山寨和岳庄附近钻探1号和2号钻孔，编制《河南宝 叶襄郏煤田报告》，预计储量11.64亿吨。
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安全生产讲座
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平顶山煤田自上而下含有： 甲乙丙丁戊己庚七组88层煤 煤层合计厚约30米
其中：
甲组12层煤 乙组16层煤 丙组 7 层煤 丁组11层煤 戊组18层煤 己组 7 层煤 庚组17层煤
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• 1954年4月1日平顶山煤矿筹备处成立 • 1955年9月8日二矿破土动工 • 50年来已开采储量30亿吨
安全生产讲座
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平顶山煤田包括平顶山矿区和韩梁矿区 含煤面积714平方公里（不含汝州和禹州煤田）
—— 平顶山矿区含煤面积650平方公里 ： 东到洛岗断层； 西到红石山附近郏县断层； 南到湛河北岸； 北到北汝河附近襄郏断层； —— 韩梁矿区含煤面积近70平方公里，呈弧状： 平顶山煤田储量80亿吨，煤层埋藏深度800多米 （包括汝州煤田和禹州煤田储量在150多亿吨）
平煤集团十二矿冲击型动力现象的成因初探与防治
平煤集团十二矿冲击型动力现象的成因初探与防治关键词冲击型动力现象成因初探防治内容提要本文主要介绍了对平煤集团十二矿三水平回风下山掘进工作面冲击型动力现象的发生机理的初步认识及防治技术。
通过对冲击型动力现象的发生机理进行探讨，从而采取针对性的防治措施，取得了明显的效果，为其它掘进工作面冲击型动力现象的防治提供了技术支持。
冲击型动力现象是指在巷道掘进过程中，承受高压的脆性煤体或岩体极限平衡遭到破坏，向自由空间突然释放能量的动力现象，是一种严重威胁煤矿安全生产的动力灾害，具有突发性和巨大的破坏性。
平煤集团十二矿目前的开采深度已经达到1100m，标高达到-775m，三水平回风下山施工至对应标高为-730m，垂深1100m位置时，发生了一次由冲击地压引起的岩石和煤与瓦斯动力现象，抛出大量的岩石和煤，涌出大量的瓦斯，并且造成巷道断面缩小，镏子发生位移。
因此随着开采深度的增加，冲击地压已经严重影响我矿的安全生产，成为又一种新的自然灾害。
1、地质概况己七三水平回风下山位于己七采区下部，南接二期回风下山下部，北至李口向斜轴部附近。
该工作面设计长度2230m，标高－590m —-820m左右，垂深为890m-1200m左右，对应地面标高为180-370m。
巷道布置在己15煤层之中，该工作面煤层赋存较稳定。
正常煤层为原生结构煤，煤的破坏类型为ii-iii类，局部为ⅳ类，煤层节理比较发育。
煤层倾角在8-20°左右，平均12o。
煤层顶板为深灰色砂质泥岩，底板为黑色泥岩，透气性较差，性脆，煤层干燥，塑性差，不利于瓦斯的释放。
煤层瓦斯含量约18-25m3/t，掘进过程中绝对瓦斯涌出量约1.7－4m3/min。
该面无大的构造分布。
2、冲击型动力现象的特征2009年11月29日凌晨3点45分，当三水平回风下山施工到距开口940m时，发生了煤岩与瓦斯突出,突出瓦斯量1600m3，煤岩量80吨，抛出距离7.7m.。
本次动力现象有如下特征：1）抛出煤岩体充填巷道总长度7.7m，其中前4m为全巷道堆积，后3.7m为半巷道堆积，突出总量约为80t；2）抛出物上部为一层破碎岩石块，无分选性，其内部有少量碎煤；3）从抛出的煤岩及堆积状态看，无瓦斯通道；4）抛出物表面及后部未见浮尘堆积；5）经观察，动力源主要来自巷道左侧，巷道右侧见煤壁外鼓0.24m；巷道顶板可见较大的向外冲击力影响而导致的梯形梁及钢筋网的明显变形，锚索锁头松动，直接顶板发生明显不均匀下沉，局部产生台阶错动；两帮梯字梁变形；底板溜子向巷道右帮偏移50，最大推移距离达到0.9m；3、动力现象机理初步分析从突出发生前瓦斯及突出危险性效果检验、突出发生过程、突出现场（无）风流痕迹、突出发生后瓦斯涌出量的变化，以及动力现象引起的巷道围岩变形破坏特征表明，本次动力现象不是一次普通的煤与瓦斯突出。
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平顶山煤业集团有限责任公司平顶山矿区1952 年被列为国家“一五”计划的重大建设项目，1953 年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建设的第一个大型矿区。
1954 年 4 月，平顶山煤矿筹备处成立，1955 年9 月，平顶山第一对矿井二矿动工兴建，1957 年河南省平顶山矿务局成立，1985 年2 月平顶山矿务局划归煤炭工业部直接领导，1996 年1 月改制为国有独资的有限责任公司，1998 年9 月平煤集团公司下放河南省管理，2002 年12 月改制为多元投资主体的有限公司。
以1955 年9 月二矿的动工兴建为标志，平顶山矿区进入全面开发建设时期，到1958 年底已有11 对矿井动工建设，到1960 年，平顶山矿务局原煤产量突破500 万吨，对缓和全国煤炭供应紧缺起到了十分重要的作用。
1975 实现了“双千万”，即年产量突破1000 万吨，利润突破1000 万元，跨入全国千万吨大局行列，1996 年煤炭产量突破2000 万吨，成为全国具有重要影响的特大型煤炭企业。
2003 年原煤产量达到2669 万吨。
目前，生产矿井14 个；选煤厂3 座，精煤产量达到年产500 万吨的能力。
资产总额114.7 亿元，年销售收入76 亿元，职工12.7 万人。
先后荣获全国重合同守信用企业，煤炭行业质量信得过单位、全国“ 五一” 劳动奖状等荣誉。
在2003 年中国企业500 强中排名第222 位。
企业设立有国家级技术中心、国家级矿山救护中心、国家A 级劳动安全卫生评价咨询中心。
平煤集团以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，走新型工业道路，将建成煤炭主业突出、核心竞争能力强、可持续发展能力强，煤电化一体，在全国有重要影响的特大型能源企业，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。
平煤集团提出的三步走发展战略目标是：第一步到2005 年实现原煤产量3000 万吨、精煤产量600 万吨、销售收入90 亿元；第二步到2010 年原煤产量5000 万吨以上、精煤1500 万吨、销售收入150 亿元；第三步到2020 年原煤产量达到1 亿吨。
平煤集团具有广泛的发展空间和巨大的潜力。
通过已签订的合作协议，煤田面积达3000 平方公里，煤炭储量150 亿吨，为企业快速发展提供了充足的战略资源。
煤种齐全，焦煤、电煤、瘦煤、无烟煤资源充足，特别是中国稀缺的焦煤资源充足，是中国具有重要影响的焦煤基地。
经济地理位置优越，是国家规划建设的十三家大型煤炭基地之一，是铁道部拟建的全国十大煤运通道之一。
现以更名为中平能化集团平煤集团公司全面推进循环经济建设纪实∙2007年11月05日22:48∙来源:平顶山矿工报∙平顶山矿工报首席记者冯帅杰∙[发表评论]移动用户发送HNZB到7000，订阅河南手机报。
早报+晚报，每天一角钱。
大河网讯在新的历史条件下，平煤集团既要进一步抓好原煤生产和安全工作，同时又要进一步抓好煤炭的综合开发和利用，提高煤炭产品的附加值。
我赞成平煤提出的由煤炭派生出来的煤电、煤焦、煤化工３条产业链发展规划。
煤电的开发，是能直接见效的事情。
要大力发展坑口电厂，这是节约资源、降低成本、提高效益的必由之路。
平煤要抓煤化工。
煤炭企业不能单靠煤炭涨价发展，必须走煤炭的综合开发和利用之路。
----摘自省委书记、省人大常委会主任徐光春２００５年５月２５日视察平煤集团时的讲话从计划经济时期进入市场经济时代的中国电力、钢铁、煤炭等能源高生产、高消耗企业，都想使自己强大起来，在市场上有更宽广的驰骋空间。
２００４年以来，平煤集团从整合煤炭资源、并购重组地方煤炭企业，到加强与战略用户以资本为纽带的集团层面合作，吸引资金开发和建设新项目，全面推进资本运作，实现了四个历史性跨越。
第一，为实现２０１０年原煤年产量５０００万吨目标储备了充足的资源，煤炭远景储量达到１５０亿吨。
第二，２００４年，销售收入突破１００亿元。
第三，２００５年，销售收入达到１６３亿元。
第四，安全生产形势持续稳定。
但是，董事长、党委书记陈建生，总经理常建华等新一届平煤集团领导班子成员，在平煤集团的发展问题上站得更高、看得更远，两年多来，按照省委、省政府的要求，打破过去几十年出煤、卖煤??单兵种作战的传统生产经营方式，在抓好资源整合、资本运作、安全生产以及提高原煤产量、扩大生产规模的同时，提出了“以煤为本、相关多元化”发展战略，构建以煤电、煤焦、煤化工３条产业链为主导的循环经济发展模式，全面推进循环经济建设，实现拉长产业链条、提高煤炭产品附加值的可持续发展目标，到２０１０年，努力使３条产业链的销售收入占平煤集团总销售收入的三分之二。
平煤集团领导认为，依托煤炭资源优势，大力发展循环经济，是平煤集团转变经济增长方式，年销售收入达到４００亿元至５００亿元，走煤与非煤并重，经济效益、社会效益、环境效益统一发展，实现企业做强做大目标的必由之路。
从正在建设和论证的天宏焦化公司化工产品系列项目、正在建设的朝川矿年产６０万吨焦化项目（一期工程）、已建成投产试发电的坑口电厂二期６万千瓦发电项目、正在生产的年产３０万立方米粉煤灰砌块砖项目、正在建设的年产１００万吨水泥粉磨站项目、正在勘探的平煤煤盐联合化工产业园１号、２号、３号盐矿井项目，到开工建设的开封东大化工公司年产１５万吨离子膜烧碱项目，无一不是与煤炭主业关联密切的循环经济项目。
这些项目，正在为构筑平煤集团的循环经济发展大厦铺垫着一块又一块基石。
综合利用煤泥、煤矸石、瓦斯建设发电项目，利用粉煤灰、煤矸石建设水泥、砌块砖、多孔烧结砖项目，变废为宝，培育年销售收入超过６０亿元的煤--电--新型建材产业链综合利用煤泥、煤矸石、瓦斯建设发电项目，利用粉煤灰、煤矸石建设水泥、砌块砖、多孔烧结砖项目，变废为宝，培育年销售收入超过６０亿元的煤--电--新型建材产业链，这是平煤集团依据煤泥、煤矸石、粉煤灰排放量和瓦斯抽放量逐年增多，建设洁净、环保，经济效益和社会效益相统一的矿区，使其成为企业新的经济增长点的必然要求。
那么，如何打造这条煤--电--新型建材产业链呢？在绵延百里的平煤矿区，大大小小的矸石山有３０多座，大的有四五百万吨，小的也有百余万吨。
除此，在煤炭洗选加工过程中，每年产生的煤泥有５０多万吨，同时，已建成多年的３座综合利用电厂，每年排放粉煤灰２０多万吨。
这些废弃物既占地又污染环境。
对此，平煤集团组织人员经过调研论证，决定在原有３座综合利用电厂的基础上，充分利用矿区丰富的煤泥、煤矸石、劣质煤作为低热值燃料，采用循环流化床锅炉先进技术，建设大型综合利用电厂，实现热电联产，再利用瓦斯建设瓦斯发电厂，利用煤矸石、粉煤灰发展新型建材，努力使煤--电--新型建材产业链成为平煤集团新的经济增长点。
一１．建设坑口电厂二期、三期热电联产项目。
在上世纪９０年代中期建成投产的坑口电厂一期工程，每年“吃”掉由田庄选煤厂、八矿选煤厂排放的煤泥和煤矸石近３０万吨，累计发电３０多亿度，完成销售收入１０多亿元。
但是，随着平煤集团大集团发展战略的实施和煤炭产量的增加，坑口电厂现有烧煤泥和煤矸石的装机容量，已远远不能适应这一发展要求了，每年因选煤产生的大量煤泥、煤矸石，又给平煤矿区环境带来了新的污染。
于是，２００４年５月，平煤集团组织专家论证，采用循环流化床锅炉先进技术，开工建设了坑口电厂二期６万千瓦热电联产项目，并且组织人员完成了坑口电厂三期２×２０万千瓦热电联产项目可行性研究报告。
如今，该厂二期６万千瓦热电联产项目已试生产发电。
据了解，坑口电厂二期、三期热电联产项目建成投产后，每年可“吃”掉煤泥和煤矸石近２００万吨，并且可将十一矿、香山公司、五矿、六矿、七星公司、三环公司每年排放的２０００多万吨尾矿水进行循环利用，同时每年还能为平顶山市新城区提供１５００多万平方米的热能，年销售收入将在１０亿元以上。
２．建设瑞平公司一期热电联产项目、二期发电机组。
２００４年５月，具有发展战略眼光的陈建生、常建华等平煤集团领导班子成员，看准了平煤“一本两翼”中汝州矿区建设的商机。
在平顶山市委、市政府的支持下，陈建生与我省最大的民营企业天瑞集团董事长李留法签署了由平煤占５１％股份成立瑞平煤电公司的合作协议，使平煤拥有了汝州境内的张村矿、庇山矿的开发建设权。
不仅如此，平煤以汝州境内的朝川矿、梨园矿、张村矿、庇山矿因洗选加工而排出的煤泥、煤矸石为基础原料，于２００４年１１月正式开工建设２×１３．５万千瓦热电联产发电项目。
接着，平煤集团又组织论证完成了瑞平公司二期２×９０万千瓦发电机组项目。
这两个发电项目建成投产后，瑞平公司每年利用煤泥、煤矸石２００多万吨，利用劣质煤近２００万吨，仅发电这一块将形成３０亿元以上的年销售收入。
非常关心瑞平公司项目建设的平煤集团董事长、党委书记陈建生，在２００５年３月到瑞平公司调研时指出：“拉长煤炭产业链条，提高煤炭产品附加值，走循环经济发展道路，是平煤集团做强做大、提高市场竞争力的必然要求。
瑞平公司有着闭合的产业链条，如生产的原煤经入洗、炼焦，精煤、焦炭销售后，余下的煤泥及煤矸石可被电厂使用，电厂产生的灰、渣可作水泥的混合材料，做到‘吃干榨净’，成为真正意义上的循环经济企业，体现了科学发展观。
”３．加强与国内大电力企业的合作。
平煤集团加强与中国电力投资集团、中国华电集团、中国华能集团等国内大电力企业的合作，加快大型电力项目的建设步伐，走参股办电之路，实现煤炭产品的就地转化。
规划到２０１０年，参股电厂装机容量达到５２０万千瓦，努力把平煤建成河南最大、全国重要的火电基地。
４．建设瓦斯发电厂。
过去，十矿每天从井下排出的瓦斯排入空中，既浪费又污染大气。
２００５年９月，平煤集团经过科学论证，在十矿建成了瓦斯发电厂，每年可将井下排出的４００万立方米瓦斯经过发电转化为经济效益。
二１．建设年产４００万吨新型干法水泥项目。
平煤集团组织人员经过调查了解到，煤矸石可作为生产新型干法水泥的原材料，于是就与天瑞集团合作，拿出了建设工期为一年、年产４００万吨新型干法水泥生产基地项目的可行性报告。
该项目由平煤集团出注册资本金１．８亿元、天瑞集团出注册资本金１．２亿元，总投资９亿元，于２００５年１２月１９日开工建设。
据负责该项目的有关负责同志介绍，这个作为平煤煤??电??新型建材产业链的重大循环经济建设项目之一，采用的是世界上最先进、最成熟的新型干法水泥工艺，替代了传统的高能耗、高污染的立窑水泥生产方式，能有效地控制环境污染，改善空气质量。
这一项目建成后，预计年实现销售收入６亿多元，可大量“消化”大庄矿、高庄矿和其他地方煤矿的煤矸石。
如今，该项目正紧锣密鼓地进行，基建工程已基本完工。
２．建设砌块砖、多孔烧结砖项目，“消化”粉煤灰、炉渣和煤矸石。