营销中心岗位说明书
营销管理中心岗位说明书范例(营销部部综合管理员)
权重பைடு நூலகம்
工作参
与程度
1、负责营销部的内务管理工作。
10%
独立负责
2、负责整理、记录营销部的客户变更信息和辖区市场信息等工作情况，及时与对应部门沟通、协调，并做好相关资料存档工作。
20%
独立负责
3、负责辖区客户电子结算资料的整理、录入，并与对应银行部门沟通协调，及时做好开通、变更辖区电子结算客户等工作。
25——40岁
性别要求
不限
学历要求
大专以上
专业要求
不限
资格证书
中级营销员
工作经验
不限
知识要求
熟悉操作OA系统，掌握公文写作知识，熟悉V3系统操作。
能力要求
具有一定的组织协调能力和人际沟通能力。
其他要求
身体健康
工作条件
1、使用设备：计算机、电话、传真机、复印机、照相机
2、劳动强度：一般脑力劳动
3、工作环境：办公室
佛山烟草岗位说明书
单位（部门）：区营销部；拟制人：杨方；
核准人：周开华；日 期：2009年6月10日。
岗位基本信息
岗位名称
营销部综合管理员
所在部门
区营销部
直接上级
营销部主任
岗位类别
业务类综合序列
岗位概述
协助主任开展营销部日常工作，侧重于客户信息资料的维护组织、接收其他部门及起草本部门文件资料，组织会议和学习培训。
20%
独立负责
4、负责辖区客户卷烟销售等级（包括零售户测评等级、销售档次）的资料收集、整理、变更录入及归档等工作。
20%
独立负责
5、协助市场经理进行市场检查
10%
共同负责
6、协助主任进行人员内部管理
营销管理中心岗位说明书范例(综合管理部综合管理员)
身体健康
工作条件
1、使用设备：计算机、打印机、照相机、摄影机、复印机、扫描仪
2、劳动强度：脑力劳动
3、工作环境：办公室、卷烟市场
4、其他：
工作时间
每周工作5天，每天工作8小时
考核指标
日常基础性工作、工作完成质量
备注
20%
共同负责
5、负责营销中心办公用品领用和管理。
10%
共同完成
任职资格
年龄要求
25-45岁
性别要求
不限
学历要求
大专及以上学历
专业要求市场营销、工商Fra bibliotek业管理、中文资格证书
卷烟商品营销员
工作经验
2年以上相关工作经验
知识要求
熟悉公文写作、市场营销知识
能力要求
了解行业内各部门工作流程，熟悉操作V3系统所有查询功能
权重
工作参
与程度
1、组织营销中心各部门的信息传递工作以及文件资料的起草、保管和定期归档。
30%
共同负责
2、负责营销中心各种会议纪要、相关汇报材料和工作总结的起草。
30%
共同负责
3、进行各种会议的会务准备和落实工作。
10%
共同负责
4、负责营销中心“宣传促销”专项检查工作的组织和实施，以及专项检查相关资料的收集、汇总、上报。
佛山烟草岗位说明书
单位（部门）：营销管理中心；拟制人：黄 艺；
核准人：周开华；日 期：2009年6月10日
岗位基本信息
岗位名称
综合部综合管理员
所在部门
综合管理部
直接上级
综合部主任
岗位类别
业务类综合序列
岗位概述
对收集到的信息进行汇总、整理、分析，起草审核部门发文的稿件，协助主任开展日常行政工作。
营销中心组织架构及岗位职责
03
销售部岗位职责
销售经理
制定销售计划和目标
根据市场趋势和公司战略，制定销售计划和目标， 确保销售任务的顺利完成。
客户关系维护
与客户保持良好关系，了解客户需求，提供专业 建议和解决方案，提高客户满意度。
将制作的内容发布到各类平台，如 官网、社交媒体等，并进行推广， 提高内容的曝光率和点击率。
数据分析与优化
定期分析内容营销数据，了解用户 需求和行为特点，优化内容策略和 制作方式，提高营销效果。
05
数据分析与运营部岗位 职责
数据分析师
数据分析师
负责收集、整理、分析 营销数据，为营销策略
制定提供数据支持。
执行效果和影响力。
市场调研与分析
确定调研目标
根据市场需求和公司战略，确定市场 调研的目标和重点，为市场决策提供 依据。
设计调研方案
制定市场调研方案，包括调研方法、 样本选择、数据分析等，确保调研的 科学性和准确性。
实施调研
组织并实施市场调研，收集数据和信 息，为后续分析提供基础资料。
数据分析与报告撰写
负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，提 升团队整体能力。
营销策略制定
根据市场趋势和数据分析结果，制定有效的 营销策略。
合作伙伴关系维护
与供应商、媒体等合作伙伴建立良好关系， 争取资源支持。
线上推广专员
线上推广专员
负责制定和执行线上推广计划，提高品牌知 名度和用户转化率。
内容策划
根据目标受众需求，制定内容策略和计划， 创作高质量的推广内容。
数据整合
整合多渠道营销数据， 包括线上、线下活动数 据，形成统一的数据视
营销中心部门职责及岗位设置
营销中心部门职责及岗位设置综合治理部职责与岗位设置一、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责和谐营销中心各部门的工作及处理相关事务；3、负责档案及重要文件的治理工作；4、负责设备爱护和后勤治理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保证工作；6、组织年度、月度打算的制定，组织召开打算会及总结会，监督打算执行；7、主持公共关系治理，和谐处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范畴治理制度体系的治理，实施执行监督；10、负责制定人力资源治理制度，组织聘请工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人打算。
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司聘请、培训、薪资、考核等人力资源治理工作；12、组织实施培训工作，提高职员素养，提升公司治理水平。
13、负责职员福利、保险、抚恤与劳动爱护等工作。
14、组织实施考核工作，对职员能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况，综合和谐各部门间的人事治理问题。
16、负责公司职员的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等治理工作；负责公司人力资源档案治理与职员劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：1、部门经理一名2、人事专员一名3、财务主管一名4、行政文员一名三、岗位说明书处方药事业部职责与岗位设置一、市场部工作职责：1、拟定公司的进展规划和年度打算；2、客户定位、客户需求分析、市场推测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、和谐媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本操纵和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员的用户观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务的开发及日常和谐工作；15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；19、作出销售推测，提出以后市场的分析、进展方向和规划；20、制定通路打算及时期实施目标；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；22、合理进行广告媒体和代理商的选择及治理；23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；24、实施品牌规划和品牌的形象建设；25、负责产销及相关部门的和谐工作；26、和谐政府或学术组织关系；二、市场部人员配置：1、部门经理一名2、产品经理若干3、平面设计一名三、岗位说明书二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实施年度招商打算及具体实施方案，费用预算2、组织参加药交会的招商活动，3、对招商工作进行时期性分析，研究制定相应的工作打算；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作6、负责招商手册的设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理，档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作，三、招商部人员配置：1、部门经理一名2、招标专员一名3、销售行政一名4、招商专员若干二、销售部工作职责：三、销售部岗位设置1、部门经理一名2、区域经理若干3、。
营销中心人员岗位职责和管理办法
营销中心人员岗位职责和管理办法一、营销中心人员岗位职责1.营销策划岗位职责：负责制定公司的营销策划方案，包括市场分析、目标市场确定、产品定位、市场推广等内容；协助营销团队制定年度销售计划，并监督执行；进行市场调研，收集市场信息，为产品设计和调整提供参考。
2.销售拓展岗位职责：负责寻找潜在客户，进行产品推销和销售，达到公司制定的销售目标；跟踪客户需求，提供专业的解决方案；建立并维护客户关系，对客户进行售后服务，保持良好的客户满意度。
3.市场推广岗位职责：负责制定和实施市场推广方案，通过多种形式的宣传推广（包括线上和线下）提升公司品牌知名度；组织和协助举办各类市场推广活动，如产品发布会、展览、促销活动等；进行竞争对手分析，制定针对性的竞争策略。
4.客户服务岗位职责：5.数据分析岗位职责：负责收集和整理市场数据、销售数据、客户数据等，进行数据分析和报告编写；对市场趋势、竞争对手等进行深入研究，提供数据支持和决策建议；对销售业绩进行统计和分析，提供销售数据的预测和预警。
二、营销中心人员管理办法1.招聘与培训营销中心根据岗位需求制定招聘标准，并通过正规渠道进行招聘；新员工入职后进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、市场调研等方面的培训。
2.目标制定与考核营销中心根据公司年度销售目标制定个人岗位目标，并进行考核；考核内容包括销售额、客户满意度、市场推广效果等指标，考核周期为月度、季度和年度。
3.团队合作与协作营销中心鼓励团队合作，组织定期的团队讨论会，交流经验、分享成功案例和解决问题；营销中心也与其他部门进行协作，共同制定和实施市场推广和销售方案。
4.激励与奖惩针对优秀的营销人员，营销中心将给予相应的激励和奖励，如提供晋升机会、提升薪酬水平、年度奖金等；对于绩效不佳的员工，根据情况进行相应的纠正和处理。
5.关怀与培养营销中心注重员工的关怀和培养，定期组织员工活动，增进员工间的团结与友谊；并提供员工职业发展的培训和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
烟草公司营销中心经理岗位职责说明书
烟草公司岗位职责说明书范例部门名称营销中心岗位编号岗位名称经理（副经理）岗位性质管理岗位任职条件学历条件大学专科以上学历工作经验五年以上工作时间和两年以上基层工作经历能力要求具有较强的综合管理、市场营销、组织协调、语言文字表达及公关能力,掌握现代办公技能，具有熟练使用现代办公设备的能力。
专业知识（1）具有较强的现代营销理念，具备市场营销、电子商务、财务管理等综合知识；（2）掌握烟草专卖法、行政许可法等方面的法律、法规，以及行业内部有关政策；（3）了解新闻学及经济信息等知识，了解本系统的管理机制运行情况；（4）掌握卷烟品牌知识、产品知识和行业内部相关知识；岗位职责1、全面负责本部门业务、行政、培训、考核及思想政治工作；2、贯彻执行国家《烟草专卖法》等相关法律法规和规章制度；3、组织建立健全营销中心的各项管理制度，拟订部门工作计划；4、组织市场需求预测、拟订卷烟购销计划，提交分管领导审定；5、组织制定工业企业服务与管理策略并实施，组织签订购销合同，督促合同的履行落实；6、组织公司货源的分配，督导所属部门完成目标任务；7、组织开展市场调研，进行市场需求分析和预测，负责订单预测、订单采集、订单供货和订单优化工作；8、组织研究制定市场营销和客户关系管理策略并实施；9、负责卷烟库存信息管理，按照卷烟供应标准均衡销售；10、组织品牌的策划、宣传和推广工作；11、组织执行上级管理单位的卷烟价格政策，指导、督促各部门的营销工作；12、完成领导交办的其他工作。
工作权限1、对“岗位职责”向分管领导负责；2、“岗位职责”中的第2、3、4、5项工作需报告或请示分管领导；3、“岗位职责”中的重大事项和异常情况应及时报告或请示分管领导，其他一般性问题自行处理，并向分管领导汇报；4、有权行使岗位职责所规定的权限。
工作流程管理流程：拟订销售目标——制定销售方案——报分管领导审核——分解销售任务——完善经营管理工作制度——实施品类管理、货源管理、品牌培育和促销管理——工作绩效评估——优化调整——检查各部门工作完成进度和工作质量——组织考核并汇总管理完成情况——收集反馈信息----目标计划执行效果评估----总结汇报上下级关系直接上级：市局（公司）业务副经理直接下级：市局（公司）营销中心市场部、订单部、采供部联系单位联系单位：省局（公司）经济运行处、销管处，市局（公司）各处室、配送中心，县（区）营销部。
营销中心组织架构及岗位职责
营销中心组织架构及岗位职责1、负责销售部门的整体管理和组织，制定销售计划和销售策略；2、协调各销售团队的工作，监督销售业绩和销售目标的完成情况；3、对销售人员进行培训和考核，提高销售技能和销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售主管1、负责销售团队的日常管理和组织，协调销售工作；2、制定销售计划和销售策略，跟进销售目标的完成情况；3、协助销售经理对销售人员进行培训和考核，提高销售能力；4、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；5、制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；6、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
销售助理1、协助销售团队进行销售工作，跟进客户需求；2、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；3、与客户进行沟通和协商，解决客户问题和提高客户满意度；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
置业顾问1、负责项目的销售和推广工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的置业咨询和服务；3、协助销售人员进行销售数据统计和分析，提供销售报表；4、协助制定销售政策和销售合同，确保销售行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的销售和营销工作。
按揭专员1、负责项目的按揭服务工作，与客户进行沟通和协商；2、了解客户需求，提供专业的按揭咨询和服务；3、协助销售人员进行按揭数据统计和分析，提供按揭报表；4、协助制定按揭政策和按揭合同，确保按揭行为符合公司规定和法律法规；5、与其他部门进行协作，共同推进项目的按揭和营销工作。
卷烟营销中心岗位说明书范例
1卷烟营销中心
1.1 营销中心经理岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.2 营销中心副经理岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
市场部
1.3 市场部主任岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.4 网建管理员岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.5 市场经理岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.6 客户经理岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
订单部
1.7 订单部主任岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.8 电话订货员岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
采供部
1.9 采供部主任岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.10 货源管理员岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.11 品牌管理员岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）
1.12 综合管理员岗位说明书
岗位编号：XXX（部门编号）- XXX（部门内岗位序号）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、监控客户运作，防止、解决跨区域窜货和网上低折扣销售行为；
5、协助、指导客户执行各项促销活动，并对活动效果进行总结。
客户管理
1、管理维护客户关系，分解任务至各经销商；
2、分析区域库存情况，并作库存可行性建议；
3、跟踪各月度销售目标的达成进度；
岗位任职者签字
人力资源部审核
部门负责人审核
公司高层审批
编制时间
年月日星期
岗位说明书
13．基本信息
岗位名称
区域经理
岗位编号
****/**-003
所属单位
****有限公司
所属部门
营销中心销售部
上级岗位
大区总监
岗位编制
40
下级岗位
无
下级人数
无
14．岗位职责
职责概述
工作内容
渠道拓展
1、根据年度经销商开发计划，制定市场开发策略并实施；
区域经理
下级人数
8．岗位职责
职责概述
工作内容
营销管理
1、参与大区年度营销计划的制定与实施，编制年度营销费用预算并实施；
2、制定大区营销目标计划，并适时跟踪及实施，提出建议和反馈；
3、制定本区域内市场推广计划并跟踪及实施，提出建议和反馈；
4、制定经销商指导办法，开发与维护二级、三级经销商；
5、收集市场竞争对手、竞品信息，拟定市场调研分析报告；
3．工作权限
1、有对所属人员和各项业务开展的指挥权；
2、有对下属员工岗位调配权、监督检查权、工作争议的裁决权；
3、有要求公司相关部门配合其工作的建议权；
4、对所属人员及业务的费用审核权；
5、总经理赋予的其他权力。
4．责任承担
1、按照公司规定承担因超出权限范围做事而导致之后果的责任；
2、对总营销指标完成情况负责；
4、沟通协调与公司其它部门的工作；
营销培训
2、编制、执行和评估区域培训年度计划；
其他事项
完成上级交代的其他任务；
9．工作权限
6、有对本区域所属人员和各项业务开展的指挥权；
7、有对下属员工岗位调配权、监督检查权、工作争议的裁决权；
8、有要求公司相关部门配合其工作的建议权；
9、有对公司营销方案的建议权；
6、拟定大区品牌宣传、推广方案，维护公司品牌在大区的形象；
7、组织召开大区月度营销会议，分析市场问题并提出解决方案；
8、拟定大区内重点客户沟通谈判方案；
9、拟定危机处理及客情关系管理计划；
部门管理
1、大区营销团队的建设、培训，指导考核 ；
2、指导、审核大区内人员月度工作计划、报告；
3、制定大区人才梯队培养计划；
专业
市场营销类等相关专业
工作经验
5年以上同等管理岗位工作经历，8年以上营销工作经验
知识技能
渠道及大客户开发经验，掌握市场营销专业知识。
能力素质
1、熟悉销售渠道，能带领团队出色地完成公司下达的各项营销指标；
2、具备较强的营销策划与项目攻关能力；
3、具有一定的商务谈判能力与沟通能力。
体质要求
3、身体健康；
1、在总经理的领导下，全面管理、指导营销中心工作；
2、根据市场情况，提出全年营销目标；
3、编制年度营销方案，制定具体执行计划；
4、拟定重点推广产品方案；
5、制定经销商管理方法、策略及流程；
6、组织召开月度营销会议，分析市场问题并提出解决方案；
7、制定重点客户、大客户的沟通谈判流程；
8、制定危机处理与客情关系管理方案；
2、具备较强的营销策划与项目攻关能力；
3、具有一定的领导管理能力及商务谈判能力。
体质ห้องสมุดไป่ตู้求
1、身体健康；
2、能承受高强度工作。
7.职业发展
可晋升岗位
总经理
可轮岗岗位
各中心同等级岗位
8.绩效考核
绩效考核详见《绩效考核管理制度》
9.使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、通讯设备）
10. 工作环境
营销中心岗位说明书
（营销总监、大区经理、电商、大客户部）
年 月 日
岗位说明书
1．基本信息
岗位名称
营销总监
岗位编号
**** /** 001
所属单位
****有限公司
所属部门
营销中心
上级岗位
总经理
岗位编制
1
下级岗位
大区总监、大客户总监、电子商务主管、销售内勤主管
下级人数
2．岗位职责
职责概述
工作内容
营销管理
总部办公，不定期出差
11. 工作时间特征
工作时间不确定，经常需要加班
12.审核、审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审核
部门负责人审核
公司高层审批
编制时间
年月日星期
岗位说明书
7．基本信息
岗位名称
大区总监
岗位编号
****/**002
所属单位
****有限公司
所属部门
营销中心销售部
上级岗位
营销总监
岗位编制
7
下级岗位
4、能承受高强度工作。
7.职业发展
可晋升岗位
营销总监
可轮岗岗位
各大区同等级岗位
8.绩效考核
绩效考核详见《绩效考核管理制度》
9.使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、通讯设备）
10. 工作环境
大区办事处，长期出差
11. 工作时间特征
工作时间不确定，经常需要加班
13.审核、审批信息
3、对品牌营销效果负责；
5．沟通协调关系
对外协调
对外客户沟通
对内协调
公司各部门
6．任职资格
教育背景
工作经验
教育程度
大学本科及以上学历
专业
工程类、市场营销类等相关专业
工作经验
8年以上同等岗位工作经验，10年以上市场营销经验
知识技能
具有房地产开发、暖通等方面知识，掌握市场营销专业知识
能力素质
1、熟悉渠道销售，业务能力出色；能带领团队出色地完成公司下达的各项营销指标；
2、对目标市场调研并收集意向客户信息；
3、负责经销客户的合作谈判，经销合同的签订；
4、负责新经销商的保证金、首批货款、首批出货、展厅设计装修等跟踪与落实；
5、协助、指导新经销商组建营销团队并开展培训。
市场管理
1、制定年度经销商培训计划，并组织培训督导实施；
2、监控与管理各渠道的价格，维护价格体系的统一性；
9、拟定、审核市场调查分析报告，制定品牌宣传及推广方案；
10、对市场信息反馈和公司产品开发及改进提出建议；
部门团队管理
1、营销团队的建设，培训，指导考核 ；
2、指导、审核月度工作计划、报告；
3、制定营销储备人才梯队建设计划；
营销培训
1、编制、执行和评估营销培训年度计划；
其他事项
完成上级交代的其他任务；
10、营销总监赋予的其他权力。
10．责任承担
1、按照公司规定承担因超出权限范围操作而导致之后果的责任；
2、对大区总销售指标完成情况负责；
3、对大区费用成本控制负责；
4、对大区营销毛利率负责；
11．沟通协调关系
对外协调
对外客户沟通
对内协调
公司各部门
12．任职资格
教育背景
工作经验
教育程度
大学专科及以上学历