售楼处精装修工程施工组织设计方案

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精装修施工组织设计方案

精装修施工组织设计方案精装修施工组织设计方案一、前言随着人们对居住环境品质要求的不断提高，精装修成为房地产市场发展的趋势。

为了确保精装修工程的顺利实施，本设计方案旨在明确施工组织、工期、质量及材料等方面的要求，为施工提供全面指导。

二、关键词1、精装修2、施工组织3、工期4、质量5、材料三、施工组织设计1、施工队伍组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保精装修工程的顺利进行。

队员应接受过专业培训，熟悉精装修工程的相关技术和工艺。

2、施工现场管理制定严格的施工现场管理制度，确保工程安全、文明实施。

合理规划施工区域，确保材料、设备摆放有序，防止交叉干扰。

3、施工进度安排根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划。

在确保施工质量的前提下，优化施工流程，提高施工效率。

同时，设置关键节点，确保按时完成各阶段工程目标。

4、施工质量控制建立严格的质量管理体系，确保精装修工程质量符合预期。

加强对施工过程的监控，发现问题及时解决。

对关键工序进行质量检查，确保各环节符合规范要求。

5、施工材料管理选择优质材料供应商，确保材料质量可靠。

加强对材料的进场检验，防止不合格材料流入施工现场。

合理规划材料储存和发放，确保材料使用合理、节约。

四、具体实施步骤1、施工准备阶段1、组建精装修施工队伍，明确各岗位责任。

2、编制详细的施工进度计划，确定各阶段工程目标。

3、建立质量管理体系，制定质量标准和检查计划。

4、选择优质材料供应商，签订采购合同。

2、施工实施阶段1、按计划进度进行施工，确保按时完成各阶段目标。

2、实施质量检查，对关键工序进行旁站监督。

3、加强施工现场安全管理，防止事故发生。

4、对施工人员进行技能培训，提高施工质量。

3、施工收尾阶段1、对完成的精装修工程进行全面检查，确保质量符合要求。

2、对施工过程中的资料进行整理、归档，形成完整的工程档案。

3、进行工程验收，配合甲方完成相关手续。

4、对施工队伍进行总结评价，总结经验教训，持续改进。

【精品】售楼处精装修施工组织设计

售楼处精装修施工组织设计目录第一章工程施工组织设计的编制依据4（一）编制说明4（二）编制依据4第二章工程概况5（一）工程概述5（二）工作范围5第三章施工总体项目部署6（一）部署原则6（二）施工部署6（三）组织机构6（四）项目施工管理体系7（五）施工现场管理制度8（六）进场条件及施工准备计划14（七）临时设施及施工平面布置16（八）劳动力配备计划、主要机械设备及保证措施19 （九）农民工工资支付保证措施21第四章施工总体进度计划及保障措施23（一）施工方案原则23（二）施工方案安排与工序衔接23（三）施工工序安排23（四）施工总体进度计划及保证措施24（五）关键工序的进度控制点30第五章本工程重点、难点分析及对策32 第六章针对施工现场的专项施工方案40 （一）施工测量放线40（二）聚氨酯防水40（三）木作工程42（四）窗帘盒的制作与安装工程42 （五）轻钢龙骨石膏板吊顶工程43 （六）壁纸裱糊工程45（七）油漆工程50（八）涂料工程51（九）墙面瓷砖镶贴51（十）大理石墙面柱面干挂工程54 （十一）木门安装工程56（十二）石材楼地面镶贴工程57（十三）地面地砖铺贴工程61（十四）不锈钢踢脚安装工艺63（十五）配电箱安装工程64（十六）电缆桥架安装工程67（十七）电气配管工程68（十八）开关、插座安装工程70（十九）灯具安装工程72（二十）洁具安装工程73第七章质量保证措施75（一）质量方针及管理目标75 （二）质量要求75（三）质量管理体系75（四）质量管理控制75（五）质量管理措施86（六）质量通病及防治措施93第八章确保安全生产的技术组织措施96 （一）总则96（二）安全管理方针和目标96 （三）建立健全项目部施工安全体系96 （四）安全生产组织机构96（五）安全责任制度96（六）作业对象和涉及项目98 （七）交叉配合作业的安排98 （八）安全作业检查注意事项98 （九）安全保护他人和自我保护98 （十）安全宣传教育99（十一）施工机具设备100（十二）安全生产保护措施100第九章文明施工保证措施112（一）现场组织管理措施112（二）现场制度管理措施112（三）现场检查监督措施112（四）现场场容管理措施112（五）工地生活、卫生管理113（六）施工现场化学危险品管理措施113第十章季节性施工方案及应急措施116一、季节性施工方案116二、应急措施119第十一章成品保护措施（包括其他专业已完工的材料的保护）122第十二章环境保护降低噪音污染的措施126第十三章材料采购要求及管理128第十四章施工界面的交接130第十五章施工工艺及技术措施（对招标文件的响应）132第十六章保修期及维保措施140第十七章附表141第十八章项目管理机构及劳务情况146项目管理机构组成表146第一章工程施工组织设计的编制依据（一）编制说明1.根据恩马•墅院售楼处精装修工程的特点及甲方的具体要求，我司从承包单位的角度出发，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体技术骨干人员，齐心协力，认真做好技术准备工作。

售楼处精装修工程施工组织设计方案

目录第一章工程施工组织设计的编制依据 (6)（一）编制说明 (6)（二）编制依据 (6)第二章工程概况 (7)（一）工程概述 (7)（二）工作范围 (7)第三章施工总体项目部署 (8)（一）部署原则 (8)（二）施工部署 (8)（三）组织机构 (8)（四）项目施工管理体系 (10)（五）施工现场管理制度 (11)（六）进场条件及施工准备计划 (18)（七）临时设施及施工平面布置 (21)（八）劳动力配备计划、主要机械设备及保证措施 (25)（九）农民工工资支付保证措施 (28)第四章施工总体进度计划及保障措施 (30)（一）施工方案原则 (30)（二）施工方案安排与工序衔接 (30)（三）施工工序安排 (31)（四）施工总体进度计划及保证措施 (32)（五）关键工序的进度控制点 (39)第五章本工程重点、难点分析及对策 (42)第六章针对施工现场的专项施工方案 (52)（一）施工测量放线 (52)（二）聚氨酯防水 (52)（三）木作工程 (54)（四）窗帘盒的制作与安装工程 (55)（五）轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (56)（六）壁纸裱糊工程 (59)（七）油漆工程 (64)（八）涂料工程 (66)（九）墙面瓷砖镶贴 (66)（十）大理石墙面柱面干挂工程 (70)（十一）木门安装工程 (73)（十二）石材楼地面镶贴工程 (74)（十三）地面地砖铺贴工程 (79)（十四）不锈钢踢脚安装工艺 (82)（十五）配电箱安装工程 (83)（十六）电缆桥架安装工程 (87)（十七）电气配管工程 (89)（十八）开关、插座安装工程 (90)（十九）灯具安装工程 (92)（二十）洁具安装工程 (94)第七章质量保证措施 (97)（一）质量方针及管理目标 (97)（二）质量要求 (97)（三）质量管理体系 (97)（四）质量管理控制 (97)（五）质量管理措施 (111)（六）质量通病及防治措施 (120)第八章确保安全生产的技术组织措施 (124)（一）总则 (124)（二）安全管理方针和目标 (124)（三）建立健全项目部施工安全体系 (124)（四）安全生产组织机构 (124)（五）安全责任制度 (124)（六）作业对象和涉及项目 (127)（七）交叉配合作业的安排 (127)（八）安全作业检查注意事项 (127)（九）安全保护他人和自我保护 (127)（十）安全宣传教育 (128)（十一）施工机具设备 (130)（十二）安全生产保护措施 (130)第九章文明施工保证措施 (145)（一）现场组织管理措施 (145)（二）现场制度管理措施 (145)（三）现场检查监督措施 (145)（四）现场场容管理措施 (145)（五）工地生活、卫生管理 (147)（六）施工现场化学危险品管理措施 (147)第十章季节性施工方案及应急措施 (150)一、季节性施工方案 (150)二、应急措施 (154)第十一章成品保护措施（包括其他专业已完工的材料的保护） (158)第十二章环境保护降低噪音污染的措施 (164)第十三章材料采购要求及管理 (167)第十四章施工界面的交接 (170)第十五章施工工艺及技术措施（对招标文件的响应） (173)第十六章保修期及维保措施 (183)第十七章附表 (185)第十八章项目管理机构及劳务情况......................... 错误!未定义书签。

售楼处精装修施工组织设计

目录第一章工程施工组织设计的编制依据 (4)（一）编制说明 (4)（二）编制依据 (4)第二章工程概况 (5)（一）工程概述 (5)（二）工作范围 (5)第三章施工总体项目部署 (6)（一）部署原则 (6)（二）施工部署 (6)（三）组织机构 (6)（四）项目施工管理体系 (7)（五）施工现场管理制度 (8)（六）进场条件及施工准备计划 (14)（七）临时设施及施工平面布置 (16)（八）劳动力配备计划、主要机械设备及保证措施 (19)（九）农民工工资支付保证措施 (21)第四章施工总体进度计划及保障措施 (23)（一）施工方案原则 (23)（二）施工方案安排与工序衔接 (23)（三）施工工序安排 (23)（四）施工总体进度计划及保证措施 (24)（五）关键工序的进度控制点 (30)第五章本工程重点、难点分析及对策 (32)第六章针对施工现场的专项施工方案 (40)（一）施工测量放线 (40)（二）聚氨酯防水 (40)（三）木作工程 (42)（四）窗帘盒的制作与安装工程 (42)（五）轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (43)（六）壁纸裱糊工程 (45)（七）油漆工程 (50)（八）涂料工程 (51)（九）墙面瓷砖镶贴 (51)（十）大理石墙面柱面干挂工程 (54)（十一）木门安装工程 (56)（十二）石材楼地面镶贴工程 (57)（十三）地面地砖铺贴工程 (61)（十四）不锈钢踢脚安装工艺 (63)（十五）配电箱安装工程 (64)（十六）电缆桥架安装工程 (67)（十七）电气配管工程 (68)（十八）开关、插座安装工程 (70)（十九）灯具安装工程 (72)（二十）洁具安装工程 (73)第七章质量保证措施 (75)（一）质量方针及管理目标 (75)（二）质量要求 (75)（三）质量管理体系 (75)（四）质量管理控制 (75)（五）质量管理措施 (86)（六）质量通病及防治措施 (93)第八章确保安全生产的技术组织措施 (96)（一）总则 (96)（二）安全管理方针和目标 (96)（三）建立健全项目部施工安全体系 (96)（四）安全生产组织机构 (96)（五）安全责任制度 (96)（六）作业对象和涉及项目 (98)（七）交叉配合作业的安排 (98)（八）安全作业检查注意事项 (98)（九）安全保护他人和自我保护 (98)（十）安全宣传教育 (99)（十一）施工机具设备 (100)（十二）安全生产保护措施 (100)第九章文明施工保证措施 (112)（一）现场组织管理措施 (112)（二）现场制度管理措施 (112)（三）现场检查监督措施 (112)（四）现场场容管理措施 (112)（五）工地生活、卫生管理 (113)（六）施工现场化学危险品管理措施 (113)第十章季节性施工方案及应急措施 (116)一、季节性施工方案 (116)二、应急措施 (119)第十一章成品保护措施（包括其他专业已完工的材料的保护） (122)第十二章环境保护降低噪音污染的措施 (126)第十三章材料采购要求及管理 (128)第十四章施工界面的交接 (130)第十五章施工工艺及技术措施（对招标文件的响应） (132)第十六章保修期及维保措施 (140)第十七章附表 (141)第十八章项目管理机构及劳务情况 (146)项目管理机构组成表 (146)第一章工程施工组织设计的编制依据（一）编制说明1.根据恩马•墅院售楼处精装修工程的特点及甲方的具体要求，我司从承包单位的角度出发，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体技术骨干人员，齐心协力，认真做好技术准备工作。

售楼处精装修施工组织设计

精装修施工组织设计方案

精装修施工组织设计方案一、项目概况本项目住宅小区的精装修工程，总建筑面积为X平方米，共X个房屋需要进行精装修。

本项目的施工周期为X个月，预算为X万元。

二、组织结构1.总包单位：负责整个施工工程的实施和监督，主要负责项目管理、组织协调、进度控制等工作。

2.建筑施工队：负责施工现场的具体施工工作，包括拆除、装修、安装等。

3.电气施工队：负责施工现场的电气设备安装和配电工作。

4.管道施工队：负责施工现场的给排水设施安装工作。

5.其他专业施工队：根据具体需要，如水暖、空调等，可分别组织专业施工队伍。

三、施工组织方案1.项目前期准备：包括施工图纸的编制、各项设备的采购、施工队伍的组织和培训等工作。

在项目前期，需要成立项目组，由项目经理负责统筹协调各方资源并完成各项前期准备工作。

2.施工现场搭建：施工现场需要搭建临时工棚、施工塔吊等，以提供施工所需的工作空间和设备支持。

搭建完成后，还需进行检查和验收。

3.施工工序划分：根据施工图纸和工程特点，将施工工序划分为拆除、装修、安装、收尾等几个阶段，并进行工期计划和进度安排。

每个阶段都需设定相应的工作重点和质量要求。

4.施工进度控制：项目组需要制定详细的施工进度计划，并对每个施工工序进行监控和调度，保证施工工期的准确控制，确保项目按时交付。

5.施工安全管理：施工现场需设置安全警示标志，配备必要的安全防护措施和设备，如安全帽、安全绳等，确保施工过程中的人员和财产安全。

6.施工质量控制：各施工队在施工过程中需严格按照施工图纸和技术要求进行操作，确保施工质量达到设计要求。

每个施工工序完成后，应进行验收，并及时修复存在的质量问题。

7.施工材料管理：项目组需要进行材料采购计划，并建立材料管理台账，及时核对和确认供货数量和质量，确保材料及时到位，并妥善存放。

8.施工现场卫生管理：施工现场需定期进行卫生清理，保持施工区域的整洁与安全，减少施工过程中的污染和危险。

四、施工过程控制1.施工进度控制：项目经理需定期检查和评估施工进度，并根据实际情况进行调整和变更，以确保施工过程的平稳进行。

xxxxxx售楼部精装修施工组织设计

交投置地。

北城时代售楼中心项目室内及样板间装饰施工施工组织设计世纪天府建设投资有限公司2015年9月目录1.编制说明3 2。

工程概况3 3.施工部署63。

1施工部署6 3。

2施工组织6 3。

3进度计划7 3。

4工期保证措施7 3。

5施工准备工作（人员、材料、机械）8 3。

6施工现场的管理工作：11 3。

7施工实施计划13 3。

8完工的善后工作14 4.分项工程施工方案154。

1地面石材安装工程15 4。

2石材干挂工程20 4。

3墙面石材粘贴工程21 4。

4墙纸饰面工程22 4。

5地面砖铺贴工程28 4。

6复合木地板工程304.7防静电活动地板工程324.8地毯工程354.9石材（地砖）踢脚线364.10木踢脚安装374.11楼地面涂膜防水384.12轻钢龙骨隔墙工程414。

13玻璃隔断安装41 4。

14轻钢龙骨石膏板吊顶工程424.15木门安装工程444.16墙面木饰面工程454。

17涂料工程454.18玻璃栏杆的安装514.19五金安装工程534。

20木装饰线安装54 4。

21电气安装工程554.22卫生间洁具安装574.23管线施工634.24其它分项工程655.质量保证措施665。

1项目质量方针和目标665.2质量保证体系635。

3质量保证措施65 6.安全生产保障措施706。

1管理原则70 6。

2安全目标70 6。

3主要组织措施706.4安全管理制度和措施716.4.1 安全管理制度716。

4.2 安全管理措施72 6。

5消防管理制度及措施787.文明施工措施848.雨季施工889.环境保护措施89 10。

成品（半成品)保护措施92 11.工作协调及回访951。

编制说明1.1编制说明xx销售中心项目室内及样板间装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,根据施工现场的实际情况排列，开工日期依据实际开工日期为准。

1。

2编制依据(1)“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程”招标文件。

（2）由深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设计的“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程"施工图.(3）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。

售楼部精装修施工组织设计

售楼部精装修施工组织设计一、引言售楼部作为房地产项目的首要展示区域，其装修质量直接影响着项目的形象和销售业绩。

为了确保售楼部装修能够达到预期效果，需进行精装修施工组织设计，并严格按照设计方案进行施工。

本文将详细介绍售楼部精装修施工组织设计的相关内容。

二、施工前准备工作在进行售楼部精装修施工之前，需要做好以下准备工作： - 制定施工方案：根据设计要求和现场实际情况，制定详细的施工方案。

- 确定施工周期：根据施工内容和工期要求，确定合理的施工周期。

- 调配施工人员：安排具备相关技能和经验的施工人员参与施工。

- 准备施工材料和设备：确保所需材料和设备的供应充足，并保证品质符合要求。

三、施工组织设计1. 施工分项计划1.1 拆除与清理工程•清理现场：清除原有装修结构和材料，保持施工现场干净整洁。

•拆除墙面、地面：按设计要求进行拆除工作，保证施工平整。

1.2 基础工程•地面处理：进行地面找平、打腻子等处理工作，保证后续装修施工质量。

•墙面处理：进行墙面找平、补强等处理工作，保证墙面平整。

2. 施工流程安排•制定施工进度计划：根据分项计划制定施工进度计划，明确每个施工阶段的工期和要求。

•加强监督管理：设立专门监督组织，定期检查施工质量和进度，确保施工质量符合要求。

3. 安全与环保措施•安全管理：健全施工安全管理制度，保障施工人员安全。

•环保措施：严格执行环保政策法规，规范施工废弃物处理，保护环境。

四、施工质量控制1. 质量监控•施工检查：定期对施工现场进行检查，确保施工质量。

•质量验收：在各施工阶段完成后进行质量验收，保证符合设计要求。

2. 问题处理•及时处理：对施工过程中出现的问题及时处理，防止影响整体施工进度和质量。

•记录与反馈：对问题处理过程进行记录与反馈，避免同类问题再次发生。

五、施工后工作1. 清理整理•清理施工现场：完成施工后，对施工现场进行清理整理，恢复到原有状态。

2. 质量评估•进行质量评估：对施工质量进行评估，发现问题及时整改并提升施工水平。

售楼处精装修施工方案

售楼处精装修施工方案售楼处的精装修施工方案主要包括墙面装饰、地面装饰、天花装饰、门窗系统、卫生间装饰等方面。

下面是一个1200字以上的售楼处精装修施工方案的示例：一、墙面装饰1.主要采用高品质环保型涂料进行墙面的装饰，选用柔和、协调的色彩，营造温馨舒适的氛围。

2.在特定位置设置壁纸装饰，以增加墙面的层次感和艺术感。

二、地面装饰1.采用优质地板材料进行地面装饰，如实木地板、石材地板、瓷砖地板等。

2.根据不同场所功能的不同需求，采用不同材质的地板进行装饰，如大堂区域采用大理石地板，办公区域采用实木地板，卫生间采用防滑瓷砖等。

三、天花装饰1.采用以石膏板为主材的天花装饰，通过不同形状和造型的设计，营造出丰富多样的空间层次感。

2.在特定位置设置吊顶装饰，以增加空间的宽敞感和豪华感。

四、门窗系统1.选用高品质的铝合金门窗进行装饰，具有优良的隔音、保温和防盗性能。

2.配备光线透过率高的阳光房门窗，以增加室内采光，并提供舒适的采光环境。

3.为了满足不同功能空间的需求，可以采用玻璃隔断、移门等多种装饰手法，有效划分空间，并保持整体的统一性。

五、卫生间装饰1.选用耐用、防水的瓷砖进行卫生间的墙地面装饰，通过不同颜色和图案的搭配，打造出独特风格的卫生间。

2.配备高品质的洁具和卫浴设施，如浴缸、花洒、马桶等，以提供舒适、便利的使用体验。

3.采用集成吊顶装饰，增加卫生间的整体感，并配备良好的通风设施，保持空气清新。

六、其他装饰1.选用高档、舒适的家具进行室内装饰，营造出高品质的居住环境。

2.配备合适的灯具和照明系统，以营造出温馨明亮的室内氛围。

3.在公共区域设置艺术品或装饰画，以增加空间的艺术感和趣味性。

以上是一个售楼处精装修施工方案的示例，在具体的工程中，可以根据实际情况进行调整和改进。

售楼处精装修施工方案需要充分考虑空间功能、风格需求和环境条件，以打造出令人满意的装饰效果。

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项目管理机构组成表 ...................................... 错误!未定义书签。

第一章工程施工组织设计的编制依据（一）编制说明1.根据恩马•墅院售楼处精装修工程的特点及甲方的具体要求，我司从承包单位的角度出发，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体技术骨干人员，齐心协力，认真做好技术准备工作。

在严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求及充分了解招标文件中各项要求的前提下，编写了本投标书。

2.按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购及检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。

3.对于各分部、分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制投标文件过程中进行了综合性的论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，并达到高质量、高标准、高水平的精品工程。

（二）编制依据1.招标文件、图纸及工程量清单；2.施工现场勘查情况；3.可行性研究报告、设计文件和各种参考资料；4.企业的施工生产能力；5.其他社会、市场和技术经济调查资料；第二章工程概况（一）工程概述1.工程名称：恩马•墅院售楼处精装修工程；2.工程地点：青岛市崂山区李宅路北侧、部队八团东侧；（二）工作范围1#楼精装修设计图纸范围内精装工程第三章施工总体项目部署（一）部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建恩马•墅院售楼处精装修工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协调项目部在施工过程中的统筹管理。

（二）施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部、分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

（三）组织机构1.项目管理机构1.1根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员及技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目部。

1.2施工组织管理机构管理制度。

2.施工项目管理组织机构项目管理要求：严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。

3.组织机构管理3.1领导指挥小组：公司对该工程成立领导指挥小组，由领导指挥小组组长统一领导，由项目经理主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量、安全、工期指标。

3.2深化设计总监：公司从设计部挑选设计业务资深的设计师担任该项目设计总监，负责本工程装饰图纸的设计，以及对施工中发现的设计问题进行修改、深化，及时向业主提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得业主的确认并存档。

3.3项目经理：公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程项目开工到竣工直至交付使用全过程的施工管理。

项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

3.4主要职能部门3.4.1技术部：由专业工程师组成。

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

3.4.2质量安全部：负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录和质量记录的收集、整理工作。

3.4.3材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，进场物资的验收、保管、发放工作，机械设备安装、维修、保养工作。

3.4.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

3.4.5行政部：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。

3.4.6资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程的记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。

并整理施工来往信函，备案存档。

3.5施工作业组：组织一批高技术、高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的施工作业人员，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

3.6管理人员配置3.6.1现场管理人员：本项目施工现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

3.6.2总部技术支持：除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工工作的需要，并作为现场施工的坚强后盾。

将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

（四）项目施工管理体系1.建立完善的施工管理体系，实现统筹安排，协调工作，科学合理的组织调度，节约成本，节省时间，提高工作效率。

2.项目管理的主要内容2.1确定施工方案，做好施工准备；2.1.1施工方案的技术进行经济比较，选定最佳可行的方案；2.1.2选择适用的装修施工机械；2.1.3设计装饰工程平面布置图；2.1.4确定各工种工人、机具和材料的需要量。

2.2编制施工进度计划2.2.1编制施工进度计划横道图；2.2.2建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；2.2.3施工图纸供应情况的监督检查；2.2.4物资供应情况的监督检查；2.2.5劳动力调配的监督检查；2.2.6工程质量管理。

2.3合同与造价管理2.3.1编制投标报价方案；2.3.2与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；2.3.3检查合同执行情况，处理索赔事项；2.3.4工程中间验收及竣工验收，结算工程款；2.3.5控制工程成本；2.3.6月度结算和竣工决算及损益计算。

（五）施工现场管理制度1.高处作业管理规程1.1在临时作业时，边缘应设有牢固的栏杆或栏板，栏杆或栏板的制作安装按《建筑施工高处作业安全技术规范》标准的要求进行，危险边缘还应有安全标志。

1.2洞口作业时，应设置牢固的盖板或栏杆，以防人员堕落；设置安全网或其它防落设施以防堕物伤人；设置必要的安全标志、指示牌。

1.3攀登作业时，脚手架及梯子等的架设应按《建筑施工高处作业安全技术规范》标准要求进行，确保稳定牢固；有堕物可能时就应设置安全网或采取其它防堕落措施；遇到大风、大雨、雪雾等恶劣天气时，严禁在室外高空作业；高空作业应穿紧口工作服、防滑鞋，系安全带，严禁酒后操作；设置必要的安全标志。

1.4高处作业时，应确保有牢固的立足处；配备好防护装置，包括安全帽、安全带等；清理可移动物体，必要时设置安全网或采取其它防堕落措施，设置安全标志。