【精品】精装修施工组织设计精简版
精装修施工组织设计
精装修施工组织设计一、工程概况：本次精装修施工项目的地点为xxx地区，总建筑面积为xxx平方米，施工期为xxx天。
二、施工组织机构1.项目经理：项目经理负责本次施工项目的组织和管理工作，全面负责施工进度、质量、安全等方面的把控。
项目经理应具备相关的工程管理经验和技术能力。
技术负责人是项目经理的副手，负责技术方案的制定、施工图纸的审核、技术问题的解决等工作。
技术负责人应具备扎实的技术背景和较强的解决问题的能力。
3.施工队伍：施工队伍由各个专业的施工人员组成，包括水电工、泥瓦工、木工、油漆工等。
施工队伍应具备相关的职业资格证，并熟悉相应的施工工艺和质量要求。
安全负责人负责组织并制定施工安全措施，保障施工现场的安全。
安全负责人应具备相关的安全知识和经验，熟悉施工安全规范。
三、施工工序及任务1.水电工程：包括给排水管线的安装、线路布线、设备安装等工作。
水电工程由水电工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和安全，并与相关监理单位进行配合。
2.泥瓦工程：包括墙面抹灰、地面找平、砖瓦铺贴等工作。
泥瓦工程由泥瓦工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
3.木工工程：包括门窗安装、家具制作、木地板铺装等工作。
木工工程由木工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
4.油漆工程：包括墙面涂料刷涂、木制品漆面处理、金属件喷涂等工作。
油漆工程由油漆工组负责，施工队伍应确保施工工序的质量和进度。
四、资源调配与管理1.施工材料：根据施工计划，及时采购所需的施工材料，并进行合理的库存管理，确保材料供应的及时性和质量。
2.施工设备：根据施工需要，租赁或购买所需的施工设备，并进行合理的调度和维护，保证设备的正常运行和工作效率。
3.人力资源：根据施工计划，合理安排人员的分工和任务，确保施工队伍的稳定和协作，解决人员不足和短缺的问题。
五、质量控制与验收1.施工质量控制：在施工过程中，按照施工图纸和施工规范的要求进行施工，加强施工过程中的质量把控，确保施工质量达到标准要求。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本第一部分：项目概况1.1项目名称：XXXX精装修项目1.2项目地址：XXXXX1.3项目概况：本项目是一家商业综合体内的精装修工程，包括商铺、餐饮、娱乐等多种业态。
第二部分：施工组织设计2.1公司架构：本项目由XX公司承建，公司总经理为XXX，项目经理为XXX。
施工现场设主任工程师、项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.2人员管理：施工人员需持有相应的资格证书，施工前需进行安全培训和技术培训。
2.3施工进度安排：根据项目工期，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量达标。
2.4安全管理：严格按照《建设工程安全生产管理条例》执行，设立安全督导组，定期对施工现场进行安全检查和评估。
2.5质量管理：设立质量检查组，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量符合标准。
2.6供货管理：选择正规的供货商合作，保证施工材料的质量和数量。
第三部分：施工机具设备3.1施工设备：采购符合国家标准的施工机具设备，定期进行检修和维护，确保施工的顺利进行。
3.2安全防护设备：施工现场设有符合标准的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，保障施工人员的安全。
第四部分：施工流程4.1地基工程：进行地基扩建和加固，确保建筑的稳固性和安全性。
4.2主体结构施工：依照设计图纸进行主体结构的施工，包括钢筋混凝土结构和钢结构等。
4.3建筑装饰施工：进行室内外装饰施工，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
4.4设备安装：安装空调、水电设备等各类设备，确保设备完好并符合相关标准。
4.5精装修施工：进行商铺、餐饮、娱乐等场所的精装修施工，包括家具、灯具、装饰画等。
第五部分：施工质量控制5.1施工质量验收：按照施工图纸和规范进行质量验收，确保施工质量符合标准。
5.2质量记录：对施工过程中的关键节点进行记录和备份，确保施工质量可追溯和可控制。
5.3变更管理：对于施工过程中的设计变更或技术变更，需及时进行变更管理，确保施工的顺利进行。
精装修施工组织设计方案
精装修施工组织设计方案精装修施工组织设计方案一、前言随着人们对居住环境品质要求的不断提高，精装修成为房地产市场发展的趋势。
为了确保精装修工程的顺利实施，本设计方案旨在明确施工组织、工期、质量及材料等方面的要求，为施工提供全面指导。
二、关键词1、精装修2、施工组织3、工期4、质量5、材料三、施工组织设计1、施工队伍组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保精装修工程的顺利进行。
队员应接受过专业培训，熟悉精装修工程的相关技术和工艺。
2、施工现场管理制定严格的施工现场管理制度，确保工程安全、文明实施。
合理规划施工区域，确保材料、设备摆放有序，防止交叉干扰。
3、施工进度安排根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划。
在确保施工质量的前提下，优化施工流程，提高施工效率。
同时，设置关键节点，确保按时完成各阶段工程目标。
4、施工质量控制建立严格的质量管理体系，确保精装修工程质量符合预期。
加强对施工过程的监控，发现问题及时解决。
对关键工序进行质量检查，确保各环节符合规范要求。
5、施工材料管理选择优质材料供应商，确保材料质量可靠。
加强对材料的进场检验，防止不合格材料流入施工现场。
合理规划材料储存和发放，确保材料使用合理、节约。
四、具体实施步骤1、施工准备阶段1、组建精装修施工队伍，明确各岗位责任。
2、编制详细的施工进度计划，确定各阶段工程目标。
3、建立质量管理体系，制定质量标准和检查计划。
4、选择优质材料供应商，签订采购合同。
2、施工实施阶段1、按计划进度进行施工，确保按时完成各阶段目标。
2、实施质量检查，对关键工序进行旁站监督。
3、加强施工现场安全管理，防止事故发生。
4、对施工人员进行技能培训，提高施工质量。
3、施工收尾阶段1、对完成的精装修工程进行全面检查，确保质量符合要求。
2、对施工过程中的资料进行整理、归档，形成完整的工程档案。
3、进行工程验收，配合甲方完成相关手续。
4、对施工队伍进行总结评价，总结经验教训，持续改进。
精装修施工组织设计
精装修施工组织设计一、工程概述本精装修工程位于_____，总建筑面积为_____平方米，涵盖了_____等多个区域。
装修风格以_____为主，旨在打造一个_____的空间环境。
二、施工准备（一）技术准备组织施工人员熟悉施工图纸，进行技术交底，明确施工质量要求和技术标准。
同时，对施工中可能遇到的技术难题进行预研，制定相应的解决方案。
（二）材料准备根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的材料采购计划。
严格把控材料的质量，选择符合国家标准和设计要求的优质材料，并确保材料按时供应。
（三）现场准备清理施工现场，确保施工场地平整、干净。
设置施工临时设施，如仓库、办公室、工人休息室等。
接通施工所需的水电等设施，保证施工的正常进行。
（四）人员准备组建一支专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工人员应具备相应的资质和丰富的施工经验，确保施工质量和进度。
三、施工流程（一）拆除工程对原有的不符合设计要求的结构和装饰进行拆除，如墙体、门窗等。
拆除过程中要注意保护周边的结构和设施，避免造成不必要的损坏。
（二）水电改造根据设计方案进行水电线路的铺设和改造，确保水电布局合理、安全可靠。
（三）吊顶工程安装吊顶龙骨，选择合适的吊顶材料，如石膏板、铝板等，进行吊顶的安装。
（四）墙面工程进行墙面的基层处理，如刮腻子、打磨等，然后进行墙面的装饰，如贴壁纸、涂乳胶漆等。
（五）地面工程对地面进行基层处理，铺设地砖、木地板等地面材料。
（六）门窗工程安装门窗，确保门窗的开启灵活、密封性好。
（七）家具安装根据设计要求，安装各类家具，如橱柜、衣柜、桌椅等。
（八）灯具安装安装各类灯具，如吊灯、吸顶灯、壁灯等，保证照明效果良好。
四、施工质量控制（一）建立质量管理体系成立质量管理小组，制定质量管理制度和质量目标，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
（二）材料质量控制对进入施工现场的材料进行严格检验，不合格的材料坚决不予使用。
精装修施工组织设计
精装修施工组织设计精装修施工组织设计是指在进行精装修施工过程中，根据项目的具体要求和施工条件，合理安排施工工序和施工流程，制定相应的组织设计方案，以确保施工过程的高效、有序、安全和质量可控。
下面将从施工人员组织、施工流程和施工管理等方面进行详细阐述。
一、施工人员组织设计1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，具有丰富的施工经验和管理能力，能够组织协调各个施工工序的进行，确保施工进度和质量。
3.施工队长：负责具体施工工序的组织和管理，协调施工人员的工作，确保施工任务按时完成。
4.施工人员：根据具体工序的要求，进行相应的施工工作，包括拆除、安装、装修等工作。
二、施工流程设计1.前期准备：包括施工图纸的审查和确认，施工材料的采购和检验，施工设备和机械的调配等工作。
2.地基及基础施工：包括地基处理、基础开挖和基础浇筑等工作。
3.主体结构施工：包括墙体砌筑、结构柱、梁的安装等工作。
4.安装工程施工：包括水电安装、暖通安装、照明安装等工作。
5.装饰工程施工：包括地面铺装、墙面贴砖、天花板装饰等工作。
6.设备调试和验收：对安装的设备进行调试和验收，确保其正常运行。
7.清洁和保养：对施工现场进行清洁和保养，确保施工质量和环境整洁。
三、施工管理设计1.施工进度管理：制定详细的施工计划，按照计划进行施工，并及时跟踪和调整施工进度，确保项目按时交付。
2.施工质量管理：建立施工质量控制标准，进行施工质量检查和验收，及时纠正施工中的质量问题。
3.安全管理：制定施工安全管理制度，进行施工安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
4.材料和设备管理：建立材料和设备管理制度，进行材料和设备的采购、验收和使用，确保施工质量和进度。
5.现场协调管理：建立现场协调机制，协调不同工序之间的关系，解决施工过程中的问题和矛盾。
6.施工文明管理：建立文明施工管理制度，加强对施工人员的文明施工教育，营造良好的施工环境。
综上所述，精装修施工组织设计是保证施工项目顺利进行的重要环节。
精装修施工组织设计方案
精装修施工组织设计方案一：精装修施工组织设计方案正文：1. 前言本旨在提供一份完整的精装修施工组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行。
通过详细的解释和细致的计划，我们将确保施工团队能够按时按质完成工作。
2. 施工目标2.1 确定精装修施工的目标以及质量要求。
2.2 确定装修工作的时间计划和里程碑。
2.3 分析并确定需要的施工技术和人员配置。
2.4 确定施工现场的管理方案。
3. 施工阶段划分3.1 准备阶段3.1.1 确定施工场地，并进行必要的准备工作，如平整土地、搭建围墙等。
3.1.2 购买和租赁所需设备和材料。
3.2 基础施工阶段3.2.1 进行土建工程，如地基处理、墙体施工等。
3.2.2 根据设计要求进行管道敷设和路线布置。
3.3 室内装饰阶段3.3.1 进行室内装修工作，如石膏板安装、地板铺设等。
3.3.2 安装各种设备和灯具。
3.4 配饰和收尾工作阶段3.4.1 进行室内配饰和家具摆放。
3.4.2 清洁和整理施工现场。
4. 项目管理与控制4.1 制定详细的工作计划和时间表，确保施工进度的合理安排。
4.2 确保施工现场的安全措施和环境保护措施。
4.3 进行质量检查和评估，确保施工质量符合设计要求。
4.4 跟踪和监控施工发展，及时解决可能浮现的问题。
5. 相关附件本所涉及的附件如下：附件1：精装修设计图纸附件2：设备和材料清单附件3：施工进度表附件4：施工安全手册6. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：法律名词1：建造法注释：该法规定了建造施工的相关规定和要求。
法律名词2：劳动法注释：该法规定了劳动者的权益和劳动关系的管理。
----------------------------------二：精装修施工组织设计方案正文：1. 引言本旨在提供一份精装修施工组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行。
通过详细的解析和细致的规划，我们将确保施工团队能够高效地完成工作。
2. 施工目标2.1 确定精装修施工的目标和质量要求。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前期准备工作在施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，主要包括以下几个方面：1.确定施工范围和工程内容：根据施工项目的要求和业主的需求，确定施工范围和工程内容，包括施工工程的种类、数量、工程量和施工标准等。
2.制定施工方案：根据施工范围和工程内容，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工流程、施工周期、施工人员配备和施工设备配置等。
3.编制施工计划：根据施工方案，编制详细的施工计划，确定施工的时间节点、工程进度和关键节点，保证施工按时完成。
4.确定施工人员和施工队伍：根据施工项目的规模和工程内容，确定施工人员和施工队伍，包括施工队长、施工工人、技术员和质检员等，保证施工队伍的稳定和专业化。
5.提前采购施工材料和设备：根据施工计划，提前采购施工所需的材料和设备，保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上，制定详细的施工组织设计方案，主要包括以下内容：1.施工组织结构：根据施工范围和工程内容，确定施工组织的结构和人员配置，包括施工队伍的组织架构、人员职责分工和协调配合方式等。
2.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，确定施工的时间节点、工程数量和进度要求，保证施工按时完成。
3.施工技术方案：根据施工工程的特点和施工要求，制定详细的施工技术方案，包括施工工序、施工工艺、施工标准和质量要求等，保证施工质量和安全。
4.施工管理与协调：确定施工的管理和协调方式，包括施工现场的管理和组织、施工人员的协调与指挥、施工材料和设备的供应和调配等，保证施工的顺利进行。
5.施工安全与环保措施：确定施工的安全和环保措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护、施工设备和工具的安全使用以及施工过程中的环境保护等，保证施工的安全和环保。
三、实施施工组织设计方案在实施施工组织设计方案的过程中，需要注意以下几个方面的工作：1.严格按照施工组织设计方案的要求，组织施工人员和施工队伍进行施工，确保施工按照计划进行。
装饰装修改造工程施工组织设计
装饰装修改造工程施工组织设计
一、总体施工设计
1、总体条件：本次装饰装修改造工程的基本内容为：钢构结构改造、墙体抹灰层、地面铺装、室内抹灰层、电路安装及设备安装。
2、施工时间：本次装饰装修改造工程总计施工十个月，其中分两个
季节，每季节按5个月的施工时间，按顺序完成各单项项目的施工，满足
客户的要求。
3、施工机械：根据施工内容，本次工程中采用的施工机械主要有：
混凝土搅拌机、混凝土泵车、搅拌车、吊车、液压拆除机、假山搅拌机、
砂浆分散器、压实机、水泥分散搅拌机以及其他一些小型机械设备。
二、施工组织
1、施工指挥：本次装饰装修改造工程的组织管理由项目经理，施工
技术员及相关施工人员共同负责，项目经理负责组织施工，技术员负责现
场施工质量，施工人员负责施工内容及器材拆装等工作。
2、施工部署：针对本次工程，我们按照实际情况。
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施工组织设计目录第一章。
编制依据第二章。
工程概况第三章。
施工前期准备工作第四章。
施工组织机构第五章.施工总平面图第六章。
施工进度及网络计划图第七章。
重要工程和关键部位施工方法说明第八章.工期保证措施第九章.安全、文明保证措施第十章.主要物资、施工机具、设备、劳动力计划第十一章.工程质量保证体系第十二章。
环境保护管理体系与措施第一章。
编制依据一．编制依据1.根据本项目装饰工程施工图纸。
2.施工现场踏勘情况3.根据国家现行的有关建筑装饰工程施工验收规范、技术规程及标准。
4。
结合本公司的装饰施工经验和资料。
5.国家施工标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001)6。
国家施工标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005）7。
国家施工标准《建筑地面工程施工质量验收规范》（GBJ50209—2002）8.国家施工标准《通风与空调工程质量验收规范》（GB50246-2002)9.国家施工标准《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303-2002)10.国家标准《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045—95)11。
国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83）12。
国家材料标准《装饰石膏板》(GB9777-88)13.国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》(GB11981-89)14。
国家材料标准《门和卷帘的耐火试验方法》（GB7366—87)15。
国家材料标准《钢化玻璃》（GB9963-88)16.国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》(GBJ300—88）17国家环境污染控制标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50242—2002)第二章.工程概况一．工程简介1。
工程名称:2.工程地址：3。
招标人：4。
建设规模：5.承包方式：6.投标范围：二．施工工期经考察现场并认真研究，我司就本工程施工工期105个日历天三。
质量目标必须达到合格工程标准，确保获得“鲁班奖".第三章.施工前期准备工作1.一。
施工准备与布置2.及时做好进场机械设备的安装调试工作。
2。
供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电,配备75KW发电机作施工用电备用。
二。
物资设备准备与布置1.根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排,对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划.2。
根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划.3.按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。
4.本工程拟投入主要施工机械详见附表。
三.劳动力组织准备与布置1。
在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。
2.建立和健全各项劳动力管理制度。
3.制定详细的劳动力进场计划。
四。
技术准备与布置1。
熟悉和会审设计图纸,检查各种几何尺寸是否正确一致。
2.编制总体控制计划,确保工序搭接时间。
3。
制定材料运输方案.五.场外准备与布置1.与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作.2。
组织施工机械和周转材料进场。
3.向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。
4。
与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所等部门取得联系，办理有关手续。
第四章.施工组织机构一.组建项目经理部组建强有力的项目领导机构——项目经理部,全面肩负起项目经理职责任制.1。
项目经理部的组织形式项目经理部是完成一次性工程项目现场施工，经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室：生产安全组，质量技术组,材料设备组，办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小，按需要定员设岗和动态管理，优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成，其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5％.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导，实施项目管理外，还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。
2.项目经理部人员组成工程项目经理部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生，以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.3.项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责，同时接受公司各职能部门的协调管理.4.项目经理部专业管理人员的组成:按照系统管理的原则,由公司有关部门与项目经理共同研究，在公司系统管理部门内招聘,并由公司聘任任命。
项目完成,退回原系统管理部门，也可保留继续招标承包新工程。
二。
建立项目经理责任制1。
落实项目经理责任制：项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。
项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括业主、员工,市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键.实现项目管理需要培养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的综合型的项目管理人才队伍，需要加速项目经理职业化建设，健全项目经理责任制。
2.加强成本管理：成本管理是现代企业增效的主要管理环节,也是项目管理的关键。
目前，我们的成本管理,还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。
长期以来，由于国有施工企业内部的行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定层次上，甚至一个项目上,造成大量的窝工浪费和闲置.工程施工当中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有发生。
数据不准，成本不实。
深化成本管理,必须建立独立的项目成本核算机制.在项目经理责任制中，项目经理主要负责成本控制。
工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就是使企业适应市场经济条件下的建筑市场需要为出发点，把企业内部的人力、装备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置,达到成本最小，从而创造出最大限度的社会效益和经济效益，有效地实现成本控制。
三.施工管理组织机构1。
项目施工组织机构说明：组建强有力的项目领导机构--—--项目经理部，全面肩负起项目施工管理职责。
本工程的施工现场管理由项目经理总体负责，一名项目技术负责人下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组；专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人;现场保安等。
2.项目经理部管理人员组织机构图：四。
项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓五个环节工作:即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下:㈠.项目管理班子的设置原则1。
目的性原则根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定授权力。
2.精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严安置二、三线人员，杜绝人浮于事,力求一专多能,一人多职.同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于使用和绩效相结合的，以提高本工程施工水平、质量、效益。
3。
管理跨度和分层统一的原则管理踌度亦称管理幅度,是指每一个主管人员直接管理下层人员数量.管理跨度大，所以接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。
组织机构设计时,必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不能理解,层数多，跨度小；层数少,跨度就会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
4.业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统,由众户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在这大量的全部，项目组织形成必须是一个完整的协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工，权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协调.㈡.项目管理班子的配备项目部人员组织方面我公司将派出施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，技术负责1名，其它施工管理人员均为具有装饰施工管理经验5年以上的骨干力量，且具有丰富的同类工程施工经验，其中施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人,预算员1人，采购员1人，现场设计师1人。
并保证所有特殊工种均持有上岗证上岗。
根据该工程的地理位置及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
㈢。
主要人员的职责1。
项目经理岗位责任制：主要负责现场施工和公司内部的协调工作。
在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体进度情况有权合理调配资金.①。
制定现场施工进度计划；②。
与甲方、总包方协调并做好施工准备；③.做好施工现场部署,负责项目部的职责分工；④.协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度;⑤。
参加每周工地现场总协调会，做好记录并解决问题；⑥.制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
2.项目副经理岗位责任制:项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程；认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量、将质量管理落实到施工中的点点滴滴.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。
认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。