精简版精细化管理办法学习指南
精细化管理方案
精细化管理方案精细化管理方案是指在组织、项目或流程管理中，采用一系列科学、系统化、细致化的管理方法和工具，以实现高效、精确、个性化的管理目标。
下面是一个针对项目管理的精细化管理方案。
1.制定明确的目标和计划：通过与项目相关方的沟通和了解，确立明确的项目目标，并制定详细的计划。
考虑到项目性质、规模、周期等不同因素，制定相应的项目管理计划，明确项目的范围、目标、时间、人员、资源等。
2.精细化分工：根据项目计划，将项目任务分解为细致的子任务，并明确责任人和完成时间。
分工时要综合考虑项目成员的专业能力和兴趣，合理安排任务，以提高工作效率。
3.建立有效的沟通机制：通过定期的团队会议、项目报告和沟通工具，建立起高效的团队沟通机制。
保持团队成员之间的信息流畅，及时共享项目进展情况、问题和解决方案。
4.制定合理的绩效评估体系：建立起科学的绩效评估方法和体系，根据项目目标和任务，对项目成员的工作表现进行评估。
通过绩效评估，及时了解项目成员的工作状况，指导他们改进工作方法和提高工作效率。
5.掌握关键节点：重点把握项目的关键节点，制定详细的进度计划和任务分解表，确保各项任务按时完成。
设置里程碑，定期跟踪项目进展，及时发现并解决问题，保障项目的顺利进行。
6.持续改进和学习：定期评估项目的运作情况，总结经验教训，并根据评估结果制定改进计划。
优化项目管理流程和方法，提高管理效率和项目质量。
7.灵活应变：针对项目中出现的问题和变动，及时调整管理策略和计划，适应变化的需求。
明确变更管理流程，及时沟通和协调项目相关方的意见，确保项目进展不受影响。
总之，精细化管理方案通过细致的规划、分工、沟通和评估，可以充分发挥团队成员的能力，确保项目的高效执行和质量达标。
这个方案可以应用于各种组织、项目和流程管理中，提高管理效率和管理水平。
8. 敏锐的风险管理：精细化管理方案也需要充分考虑项目风险管理。
通过对项目环境、关键因素和利益相关方的分析，识别出潜在的风险点，并制定详细的风险应对策略。
精细化管理方案(通用篇)
精细化管理方案(通用篇)在今天的竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，就必须拥有高效的管理体系。
传统的管理方法已经逐渐无法满足企业发展的需求，因此，精细化管理成为了企业发展的重要方向之一。
本文将从组织结构与流程管理、绩效考核与激励机制以及信息系统建设三个方面，提出一套通用的精细化管理方案。
一、组织结构与流程管理1.分工明确、职责清晰在精细化管理中，组织结构的设计应该突出各个岗位职责和工作流程，使每个成员都清楚自己的工作内容和任务目标。
同时，在组织结构中应设立必要的协调机构，加强各部门之间的沟通与合作。
2.工作流程优化通过对工作流程进行优化，可以消除重复劳动、减少资源浪费，提高工作效率。
具体措施包括：（1）简化决策流程，减少审批环节，缩短决策时间；（2）建立规范的工作流程和标准操作规程，确保流程的合理性和可操作性；（3）借助信息化技术，建立自动化的工作流程，提高工作效率。
3.信息共享与沟通在精细化管理中，信息共享与沟通是非常重要的环节。
为实现有效的信息共享与沟通，可以采取以下措施：（1）建立信息中心或平台，整合企业内外的信息资源；（2）采用内部博客、微信企业号等工具，促进员工之间的交流与沟通；（3）定期召开团队会议，及时传递重要信息和企业动态。
二、绩效考核与激励机制1.制定明确的工作目标和指标体系明确的工作目标和指标体系可以帮助员工清楚地了解自己的职责和工作重点，为员工提供明确的工作方向和激励机制。
在制定目标和指标时，要注意确保其具体、可衡量和具有挑战性。
2.建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，更好地激励员工发挥潜力。
绩效考核制度应具备以下特点：（1）公平、公正，做到考核结果与员工实际表现相符；（2）权威性，考核结果具备一定的权威性和公信力；（3）及时性，定期进行考核，及时反馈结果。
3.激励措施的设计为激励员工积极性和创造力，激励机制应具备以下特点：（1）多样化，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多种激励方式；（2）公平合理，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的激励；（3）及时有效，激励及时到位，能够对员工产生实质性的激励作用。
精细化管理“手册”
正常 ，故障排除了 ，于是给业主开了单据收取维
４、业 主资料要建 立齐全 ，业 主住宅 、办公 修费用。不料业主坚决不付 ，认为维修人员未经 电话及手机号码 、住址 、单位等均应记录并及 时 检查测试 ，怎么就确 认是这个 锁芯的故障呢？定
更新 ，是 否自用及租赁 、租期具体时 间要准确详 然 是写字楼 内这 种故障太多了 ，由此说明房 地产 实。真实 完善 的业主 资料将会有效地避免无法与 开发公 司选用的门锁以次充好 ，应该由房地产开 业主取得联 系的情 况 ，以及交费对象变更致使物 发公 司支付这笔 费用。维 修人员拿着管理处 近期 业费未及 时缴纳情况 的发生 ，同时事先要对公司 的维修 记录 ，请业主 查看 ，证 明写字楼 内出现此
ｌ 、入 驻流程 及退房 流程 应明确 ，对验房 的
业主本人已到现场 ，原 来租户欠业主租金 ，想提 具体 内容及要 求应清晰全 面 ； 前一个 月搬 家一走了之 。 精细化操作建议 ： ｌ 户搬 出大 件物 品 ，须有业 主的书 面许 、租 ２ 、退房时 需对应入 驻及装修 的具体情况进 行检验 ，以防漏项 ；
３ 、相 关流 程做 好记 录 ，并有 负责 人签 字 ，
可或相 关证明 ，物业工作人员要礼貌核查放行物 对特殊 情况要予 以标 明 ； 品与 业主开具 的放行单列明 的物 品是否相符 ，放
４ 、加强维修 的巡视检 查次数 ，提 高服务质
行单必须有业主签名及公司盖章 ，不相符的只放 置
及时将物品的种类 、数量等登记在 《 物品放行登
４、 在洗手 间等容易丢失物 品的场所张贴 “ 请 记表 》上 ； 勿遗忘物品”等提示牌 。 ＝、搬家 管理
６ 、同 时要 加强物业 工作 人员特别是秩 序维
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1.目标确定：明确小学精细化管理的目标，如提高学生学习成绩、培养学生的综合素
质等。
2.资源配置：对小学的资源进行合理配置，包括人力资源、物质资源和财务资源。
制
定具体的资源分配计划，确保资源的合理利用和最大化的效益。
3.教师队伍建设：加强对小学教师队伍的培训和管理，提高教师的教育教学水平和专
业素养。
建立健全小学教师考核和激励机制，激发教师的工作热情和创造力。
4.教学管理：加强对小学教学过程的管理，包括制定详细的教学计划、组织教学活动、评估教学效果等。
建立教学管理平台，方便教师进行教学资源和教学进度的管理。
5.学生管理：制定学生管理制度，明确学生的权利和义务，营造良好的学习氛围。
建
立学生档案管理系统，全面了解学生的学习和生活情况，及时进行干预和帮助。
6.家长合作：积极与家长进行沟通和合作，建立家校联系机制。
通过家长会、家长培
训等方式，提高家长的参与度和对学校工作的理解和支持。
7.质量评估：建立小学精细化管理的质量评估体系，对学校的管理工作进行定期评估
和改进。
根据评估结果，及时调整管理策略和行动计划。
8.持续改进：小学精细化管理是一个不断改进的过程，需要不断总结经验和教训，进
一步提升管理水平和效能。
定期召开管理经验交流会议，分享成功的管理经验和案例，推动管理工作的不断创新和发展。
精简版精细化管理办法学习指南
二、主要题型1．单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层2．填空题★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3．判断题★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√)★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4．简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
第二章投标管理2二、主要题型1．单选题★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
精细化管理指南
精细化管理指南1. 简介精细化管理是一种以细分任务、流程、资源和决策为核心的管理方法，旨在优化组织的效率和效益。
本指南将介绍精细化管理的基本概念、重要原则以及实施步骤，帮助读者了解和应用这一方法。
2. 精细化管理的原则•任务分解：将复杂的大任务分解成小任务，以提高任务执行的可管理性和可控性。
•流程优化：通过分析和优化流程，减少重复工作和不必要的环节，提高工作效率。
•资源配置：合理配置资源，确保每个任务都能得到适当的支持和资源保障。
•数据驱动：依靠客观的数据和指标，进行决策和管理，提高管理效能。
•持续改进：不断评估和改进管理方法和流程，以适应不断变化的环境和需求。
3. 精细化管理的步骤步骤1：任务分解和定义•识别主要任务，并将其分解成具体的子任务。
•为每个子任务设置明确的目标和指标。
•确定每个子任务的责任人和参与者。
步骤2：流程分析和优化•绘制当前流程图，识别瓶颈和问题所在。
•找出流程中的重复工作和低效环节。
•提出改进建议，并制定优化方案。
步骤3：资源调配和保障•确定每个任务所需的资源种类和数量。
•分配资源给每个任务，并建立资源保障机制。
•监控资源使用情况，确保各任务得到适当支持。
步骤4：数据驱动的决策•收集相关数据并进行分析。
•确定关键指标和绩效评估标准。
•基于数据和指标做出决策和调整。
步骤5：持续改进•定期评估管理方法和流程的效果。
•收集反馈意见并进行改进。
•持续学习和适应变化。
4. 精细化管理的实施要点•明确目标和期望：在实施前，明确目标和期望，并将其传达给团队成员。
•建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的沟通畅通，信息及时传递。
•培养团队合作精神：鼓励团队成员合作，分享信息和经验。
•持续监控和评估：定期监控任务执行情况，评估结果，并进行反馈和改进。
•鼓励创新和改进：鼓励团队成员提出改进和创新方案，激发团队活力和创造力。
5. 结论精细化管理是优化组织效率和效益的重要方法。
通过任务分解、流程优化、资源配置、数据驱动和持续改进，可以提高任务执行的可管理性和可控性，优化工作流程，确保任务得到适当的支持和资源保障，并基于客观数据做出决策和调整。
精细化管理的方法(一)
精细化管理的方法(一)精细化管理的方法方法一：PDCA循环•计划（Plan）：制定明确的目标和计划，确定具体的任务和时间安排。
•实施（Do）：按照计划执行任务，采集数据并进行记录。
•检查（Check）：分析数据，与目标进行比较，找出问题和不足。
•改进（Act）：针对问题制定改进措施，并进行实施。
不断优化。
方法二：5W1H法•Who（谁）：确定任务的执行责任人。
•What（什么）：明确任务的具体内容和目标。
•When（何时）：确定任务的时间安排和截止日期。
•Where（何地）：明确任务的执行地点。
•Why（为什么）：确定任务的目的和意义。
•How（如何）：制定具体的行动计划和执行方式。
方法三：SMART原则•Specific（具体的）：目标要明确具体，不含糊。
•Measurable（可衡量的）：目标要能够进行量化或评估。
•Achievable（可达成的）：目标要合理可行，不过分追求完美。
•Relevant（相关的）：目标要与实际情况和需求相符。
•Time-bound（有时限的）：目标要设定明确的截止日期。
方法四：KPI指标•Key Performance Indicator（关键绩效指标）：通过制定关键指标进行跟踪和评价，帮助实现管理目标。
•关注效益：确定核心业务指标，关注关键环节和影响绩效的因素。
•明确指标要求：确定具体的指标数值，以便进行评估和比较。
•设定目标：根据实际情况和需求，设定合理的指标目标。
•监测执行：持续跟踪和监测指标的执行情况，及时发现和解决问题。
方法五：6σ管理方法•六西格玛：通过降低过程的变异性，优化流程，提高质量，实现管理目标。
•设立目标：明确关键质量特性，设定目标，确定项目范围。
•收集数据：采集与目标相关的数据，进行统计分析。
•分析数据：分析数据，找出问题和影响因素。
•改进流程：基于数据分析结果，优化流程，制定改进措施。
•实施改进：根据改进方案，进行实施，并持续跟踪效果。
工程项目精细化管理办法学习指南
工程项目精细化管理办法学习指南English réponds:1. What is the purpose of the project management plan?The project management plan describes how the project will be executed, monitored, and controlled. It provides a roadmap for the project team and stakeholders, and helps to ensure that the project is completed on time, within budget, and to the required quality standards.2. What are the key elements of a project management plan?The key elements of a project management plan include:Project scope: A description of the project's goals and objectives.Project schedule: A timeline for completing the project.Project budget: A financial plan for the project.Project resources: A list of the resources that will be needed to complete the project.Project communication plan: A plan for how the project team will communicate with each other and with stakeholders.Project risk management plan: A plan for identifying and managing project risks.3. How can a project management plan help to improve project outcomes?A project management plan can help to improveproject outcomes by:Providing a clear roadmap for the project team andstakeholders.Helping to identify and manage project risks.Improving communication and coordination among the project team.Providing a basis for monitoring and controlling the project.4. What are some tips for creating an effective project management plan?Here are some tips for creating an effective project management plan:Involve the project team in the planning process.Be realistic about the project's goals and objectives.Develop a detailed project schedule.Create a realistic project budget.Identify and manage project risks.Develop a communication plan.Keep the project management plan updated throughout the project.5. What are some common mistakes to avoid when creatinga project management plan?Here are some common mistakes to avoid when creating a project management plan:Not involving the project team in the planning process.Being unrealistic about the project's goals and objectives.Developing a project schedule that is too vague or too detailed.Creating a project budget that is unrealistic.Not identifying and managing project risks.Not developing a communication plan.Not keeping the project management plan updated throughout the project.中文回答：1. 项目管理计划的目的是什么？项目管理计划描述了如何执行、监控和控制项目。
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二、主要题型1．单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层2．填空题★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3．判断题★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√)★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×)4．简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
第二章投标管理二、主要题型1．单选题★⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价2．填空题⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
★⑵.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
⑶.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
3．判断题★⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
（√）4．简答题★⑴.公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。
第三章前期策划二、主要题型1．单选题★⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理2．多选题★⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。
(ABCD)A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 相关资源情况.3．填空题★⑴. 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告4.判断题⑴.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
(√)5.简答题★⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
★⑵.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
第四章组织管理二、主要题型1．单选题★⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★⑵. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师2．多选题★⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。
A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告★⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。
A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算⑶. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )。
A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算⑷.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。
A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算★⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算⑹.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。
A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结(7).在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。
A.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔⑻.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。
A.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析3．填空题★⑴.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
⑵.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。
4．判断题★⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。
(×)★⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。
(√)⑶公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
(√)5．简答题⑴公司层面项目管理标准流程主要有哪些。
（至少写出8种工作流程）答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
第五章产品清单和责任矩阵二、主要题型1．单选题★⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品2．多选题★⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本3．填空题⑴.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
4．判断题⑴.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。
(×)★⑵.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。
(√)第六章后台管理二、主要题型1．单选题★⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警2．多选题★⑴.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。
下列属于关键要素的是( ACD )。
A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制⑵.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。
下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。
A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。
3．填空题★⑴.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
★⑵.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
4．判断题★⑴.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
(√)★⑵.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。