餐饮部服务案例(PPT 42张)
餐饮服务案例分析(ppt 42页)

餐饮服务案例分析(ppt 42页)1、某天晚上,北京一家五星级宾馆的中餐厅正在接待外宾旅游团和会议团。
孙先生是某公司负责接特外宾会议团的翻译,他把外宾安排好后就和同事一起到旁边的工作餐厅用餐。
这一天,外宾团队订的都是"北京烤鸭"的餐宴,翻译、导游员和司机等也享受和外宾同等的用餐标准。
孙先生入座后,服务员端上了茶水和凉菜,但等候良久仍不见其他的菜上桌。
他忍不住去催问服务员,服务员告诉他,今天太忙,请他再等一下,马上上菜。
孙先生又等了半天,仍不见上菜,此时其他桌的菜已经上得差不多了。
孙先生和同事又去催问了两次,但就是他们这桌不给上菜,孙先生赌气不再催问。
外宾用完餐,孙先生直接带他们上车。
此时,服务员追到车门前请孙先生签单结账。
孙先生没好气地说:"我根本就没吃上饭,结什么账?""先生,实在对不起。
今天的确太忙了,把您那一桌给疏忽了。
要不然给您包上菜和鸭子带走。
但是请您先把账结了。
"服务员着急地说。
"我们虽然也是服务人员,但到你们饭店都应该是客人,待遇也是平等的。
你们给外宾和其他桌都上了菜,就是不给我们上菜,催了几次还不行,搞得我们现在都没吃上饭。
要结账就找‘老外’吧。
"孙先生说着就要上车。
其他人见状忙劝解孙先生,车上的外宾也有人问及此事。
最后,孙先生还是和服务员一同回到餐厅结账。
他拒绝了餐厅给他包装好的"晚餐",只是对服务员说:"请你们记住这次教训,以后不要忽视每位客人。
" 问题:从本案例中可以了解到餐厅在管理方面,服务人员在供餐服务方面的哪些不足之处。
2、一个深秋的晚上,三位客人在南方某城市一家饭店的中餐厅用餐。
他们在此已坐了两个多小时,仍没有去意。
服务员心里很着急,到他们身边站了好几次,想催他们赶快结账,但一直没有说出口。
最后,她终于忍不住对客人说:"先生,能不能赶快结账,如想继续聊天请到酒吧或咖啡厅。
餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

三、餐厅服务的作用
❖ 知识要点: (一)满足宾客的就餐需要 (二)树立酒店的良好形象 (三)为企业创造经济效益 (四)弘扬民族餐饮文化
(一)餐厅服务满足了宾客的就餐需要
1、为宾客提供高质量的实物产品 2、为宾客提供现代化的就餐场所 3、为宾客提供出色优质的服务
(二)餐厅服务树立了酒店的良好形象
❖ 知识要点: (一)餐厅各部门职能界定 (二)餐厅与酒店其他部门的关系
(一)、餐厅各部门的职能界定
1、餐厅部—直接提供服务,取得经济收入; 2、宴会部—接受预订,提供完整宴会服务; 3、厨房部—负责菜品制作及厨师培训、菜点创
新、原料采购等工作; 4、采供部—组织货源,采购物品并分类入库。 5、管事部—负责环境卫生,承担清洁管控并提
二、餐厅的经营特点
❖ 知识要点: (一)餐饮生产的特点 (二)餐饮产品的销售特点 (三)餐厅的任务
(一)餐饮生产的特点
1、个别定制生产,批量生产少,产品规格多 2、餐饮产品生产时间短 3、餐饮产品的生产量难以控制 4、餐饮产品及其原材料易变质、腐烂 5、餐饮生产过程的管理难度较大
↓
(一)餐饮生产的特点
1、根据部门的业务活动需要设计 例如:为发展改进菜谱设立烹饪研究部;
为招徕宴会业务设立宴会部; 为器具的清洗、保管和供应设立专门的 管事部等
(二)、餐厅组织设置决策原则
2、统一指挥,分层负责,权职相称,权责分明 (1)从组织角度考虑 (2)从权责角度考虑 3、结构简单
以建立快捷、正确和高效的信息渠道。
五、餐饮业的发展趋势与经营要素
❖ 知识要点: (一)餐饮业发展趋势 (二)餐饮经营成功的留个要素
(一)餐饮业的发展趋势
1、高档化、精品化 2、低档化大众消费 3、提供专门化餐饮产品 4、品牌化连锁经营 5、委托经营,专业化管理 6、发展计算机自动化
餐饮服务常见案例分析ppt课件

2、无法确认单位的司机
(1)问清宴请单位及所在单位并及时与相关宴会服 务人员联系;
(2)根据宾客标准安排好工作餐;
(3)办理好司机工作餐
(4)及时将工作餐帐单及垫付款送至相关宴会服务 人员;
(5)做好结帐工作。
注意事项:
1、应及时通知宴会服务人员,及时将工作餐帐单及 垫付款送至相关的宴会服务人员。
处理方法:
1、服务员应向客人说明酒店有关规定,应收取一定的服 务费(VIP客人可请示餐厅经理视情况而定)
2、征得客人同意后,给客人上齐相应杯具。
3、同时在用餐过程中,要为客人提供相应的酒水服务; 例如上冰块、加热、加柠檬等。
注意事项:
1、不可因此而怠慢客人;
2、应按酒店相关的规定收取服务费。
客人擅自拿取餐厅餐具时,怎么办?
▪ 注意事Leabharlann :1、应保证每位客人杯中有酒,尤其是主人、 主宾等重要宾客。
2、客人祝酒时,服务员应尽量停止手头的一 切事情。
开宴时客人要求更换菜式,怎么办?
▪ 分析情况: 餐厅要根据更换的具体菜式,以及被更换的菜式的具体情况给予处理。
▪ 处理方法: 1、如果一般菜式,可按客人要求给予更换,如果要更换制作或制作时 间较长的菜式,应先与厨房联系。 2、若厨房认为可以给予更换,就回复客人,如厨师认为来不及制作或 此菜式无原料则要向客人解释,并介绍一些制作时间短、口味类似的品 种。 3、客人订的菜已准备好,又难以再售出时应尽量说服客人,以免造成 餐厅损失。
分析情况:
餐厅餐具一般是直接由厂家定做,且产品质 量要求甚高,相对市场同类餐具显的更美观、 适用,引起宾客的私欲属常见现象。
处理方法:
餐饮服务案例培训ppt

06
总结与展望
总结:餐饮服务案例培训的核心内容与收获
核心内容 餐饮服务案例培训的核心内容主要包括服务流程、沟通技巧、应对突发情况等。
通过实际案例分析,深入了解餐饮服务中的常见问题及解决方案。
总结:餐饮服务案例培训的核心内容与收获
01
收获
02
ห้องสมุดไป่ตู้
03
04
提升服务意识和应对能力,更 好地满足客户需求。
展望
持续改进
定期进行自我评估和总结,发现不足并及时改进 。
鼓励员工相互学习和分享经验,共同提高服务水 平。
THANKS
感谢观看
餐饮服务案例培训
汇报人:可编辑
xx年xx月xx日
• 餐饮服务概述 • 餐饮服务案例分析 • 提升餐饮服务质量的方法与技巧 • 餐饮服务行业面临的挑战与解决
方案 • 未来餐饮服务的发展趋势 • 总结与展望
目录
01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
定义
餐饮服务是指通过提供食品、饮 料和必要的用餐环境,满足顾客 饮食需求的过程。
餐厅F
管理不善和员工培训不足 ,导致服务水平低下,口 碑较差。
对比分析:成功与失败的关键因素
成功因素
提供特色菜品、优质服务、创新体验 、员工培训和团队合作。
失败因素
建议
注重菜品质量和服务态度,不断创新 和提高客户体验,加强员工培训和团 队合作,确保稳定和可持续的餐饮业 务发展。
菜品质量不稳定、服务态度不佳、缺 乏创新和特色、管理不善和员工培训 不足。
增强团队协作和沟通能力,提 高整体服务质量。
培养解决问题和创新的能力, 为个人职业发展奠定基础。
展望
提升能力 不断学习和掌握新的服务技能,提高个人专业水平。
餐饮部服务案例(PPT 42张)

在主宾,主人离席讲话前,要注意把每位宾客的酒 杯斟满; 在主宾,主人离席讲话时,服务员要斟上一杯酒, 放在托盘,立在一侧; 主宾或主人讲话结束时迅速送上,以便其举杯敬酒。
二十、宾客在宴会期间发表讲话时,怎么 办?
服务员要停止一切服务操作,站立两旁,姿势要端 正,保持宴会厅的安静; 与厨房保持联系,让厨师暂缓菜式的制作,传菜员 暂缓菜肴的传送。
应诚恳地说 对不起 ,请客人稍等一下; 然后请教同事或厨师,及时地向客人作解答; 不可回答客人 不知道 。
十六、在客人点录,特别是客 人的特殊要求要准确记录,并给客人做好参谋; 客人点完菜,要重复一遍客人所点的菜式
菜的分量要与客人确认,最后谢谢客人。
十三、客人点的菜已沽清或已过了季节,怎么 办?
服务员应礼貌地向客人道歉,说明情况; 主动向客人介绍其他口味或类似制作方式的菜肴。
十四、客人要点菜牌上没有的菜时,怎么 办?
向厨师长了解该菜能否马上制作; 如果厨房暂时无原料或制作时间较长,要向客人解 释清楚,请客人下次预定,并请客人谅解。
十五、.客人问的菜式服务员不懂时,怎么办?
先检查点菜单,看看是否漏写,如漏写,先马上口 头通知厨房,然后补单; 如果不是点单的问题,到厨房了解是否正在烹调, 若正在烹调,回复客人稍等,并通知餐厅经理取消 该菜; 向客人介绍菜式时,应提及烹调时间较长的菜式, 以避免客人等待时间过长而投诉。
二十四、客人提出食物变质要求取消时,怎么 办?
此时,应耐心聆听客人的意见,并向客人致歉; 把食物立即撤回厨房,由厨师长或餐厅经理检查食物是否真 的变质; 若食物确以变质,立即给客人免费赠送类似的菜肴; 若食物未变质,应由餐厅经理出面向客人解释该食品的原料, 配料,制作过程和口味特征等。
餐饮服务案例分析教材(PPT 52页)

调,应婉言地回绝客人; (3)若未烹调,应马上按客人地要求重新填
写点菜单交厨房,并通知餐厅经理取消 时,怎么办?
(1)细心听取客人的看法,明确客人所要的是什 么样的菜;
(2)若是因点菜员在为客点菜时理解错误或未听 清而造成的,应马上为客人重新做一道他满意的, 并向客人道歉;
(1)服务员应向客人表示歉意,用打折的方 法向客人推销这道菜;
(2)若客人坚持不要,不可勉强客人,通知 厨师优先做出客人想要的那道菜;
(3)客人点完菜,服务员应向客人复述一遍, 以避免此类情况的发生。
十二、客人投诉菜上得慢,要求取消 食物时,怎么办?
(1)先检查点菜单,看看是否漏写,如漏写,先 马上口头通知厨房,然后补单;
(3)若是因客人没讲清楚或对菜理解错误而造成 的,服务员应该耐心的向客人解释该菜的制作方法 及菜名的来源,取得客人的理解;
(4)由餐厅经理出面,以给客人一定折扣的形式, 弥补客人的不快。
十六、客人投诉食物里有虫子时,怎 么办?
(1)马上向客人道歉,即刻将食物退下,送 回厨房并通知餐厅经理来处理此事,以征得 客人谅解;
(2)及时打电话通知医疗室来诊断; (3)待医生赶到,协助医生送客人离开餐厅
到外就诊,以免影响其他客人; (4)对客人所用的菜给予保留,以便现场检
验。
二十一、服务中心不小心把食物或饮 料溅在客人身上时,怎么办?
(1)在上菜和上饮品的时候,要礼貌的提醒 客人,以免不小心把菜汁和饮品溅在客人身 上;
十﹑因客人人数减少,临时提出减菜 时,怎么办?
(1)如果标准不高,减少的人数不多,应尽 量说服客人不要减菜;
(2)如果标准较高,减少的人数又多,当客 人提出减菜的要求时,服务员应立即向管理 人员联系;
餐饮服务PPT课件

3.不发生不该发生的事故。
4.遇到特殊情况,提供专门服务,以满足客 人的需要。
“客人第一”观念
“客人第一”观念就是把客人放在第一位。在 服务中,来培训的学员及院内领导是宾,服务 人员是主;服务人员要把客人放在首位,一切 为客人着想,一切使客人满意。尽量为客人提 供优质服务是每位服务人员应尽的这人和义务。
当客人提意见时,员工把责任推到其他同事或 者其他部门,甚至推到领导身上的事例屡见不 鲜。他们不明白客人考虑的不是酒店中哪一个 部门或哪一个人应该负责,而是酒店要负责任。 员工这种推卸自身责任的态度会令客人更加不 满,进一步损害酒店的整体形象。因此,酒店 服务中内外有别是必要的。对内要分清责任, 对外要维护酒店整体形象。
3 托盘:托盘用左手,端放在左手掌上为宾客 服务。方法是左手向上弯曲,小臂垂直于左胸 前呈90度,肘与腰部15公分,大臂垂直,掌心 向上,五指分开,用手指和掌托住盘底,手掌
形成凹形,使之平托与胸前,掌心不与盘底接
触,托起前左脚超前,左手与左肘呈同一平面。
用右手紧紧把盘拉到左手和左肘上,先用左手、 左肘把盘放于平肘上,再用右手调整好盘内的 物件。确保托盘平衡,使之平托于胸前
第八个习惯
爱护酒店财产,发现酒店设备设施破损时必须 立即报修。
不爱护酒店的资产就等于增加酒店经营的成本。 没有维修保养意识,不及时维修,新酒店也会 很快陈旧。酒店不必追求豪华的装修和装饰, 但必须有完好常新的设备,员工要努力创造一 个让客人惊喜的居停环境。
餐饮服务员培训计划
1.托盘、铺台、中西餐摆台、斟酒。 2.折花:详细介绍口布折花种类、口布折花技
托至盘子不靠臂、盘前不靠嘴、盘后不 靠发(右手扶住盘前角)。托盘一旦托 起,要始终保持均匀用力,将盘一托到 底。否则会造成物品的歪、撤、掉、滑 的现象。并随时准备摆脱他人的碰撞, 上身挺直,两臂平行,注视前方。行走 步履稳健平缓,臂不倾斜,身不摆晃、 遇障碍物绕而不停,起托后转,掌握重 心,要保持动作表情轻松、自然。
餐饮服务培训ppt课件图文)精品模板分享(带动画)

真诚待客,周到服务
沟通能力
பைடு நூலகம்
善于倾听:理解顾客需求,避免误解
掌握礼仪:了解并遵守社交礼仪,提升专业形象
善于沟通:与顾客建立良好关系,提高满意度
表达清晰:准确传达信息,避免模糊不清
专业知识
了解菜单:熟悉菜单中各类菜品的特点、价格及烹制方法
了解酒水:熟悉各类酒水的特点、价格及饮用方法
食品卫生
食材选择:选择新鲜、健康的食材
储存:正确储存食材,避免交叉污染
烹饪:烹饪过程中确保食物煮熟
清洁:保持厨房和餐具清洁,避免细菌滋生
用具卫生
卫生用具:如抹布、拖把等,应定期消毒和清洗
储存方式:用具应分类储存,避免交叉污染
炊具:每次使用后应及时清洗,有食品残留应及时处理
餐具:每次使用后应及时清洗,有食品残留应及时处理
搭配合理:根据客人的需求和菜品的特点,合理搭配菜品,使菜单更具吸引力
推荐特色菜:熟悉餐厅的特色菜品,向客人推荐特色菜,增加客人的点菜兴趣
服务流程
热情迎接:微笑、点头或问好,确认客人到来需求
引座:为客人指引座位,提供必要的帮助
接受点菜:询问客人想吃的菜品,并准确记录客人的要求
配餐:根据客人的点菜要求,为客人准备相应的餐点和饮料
确认订单:确认客人的点餐无误后,向客人确认订单
送客:客人离开时,热情送别,并感谢客人的光临
04
餐饮服务质量提升策略
服务标准化
实施方式:制定服务标准、培训员工、监督执行等
优势:提高客户满意度、提高品牌形象、降低成本等
定义:将服务流程标准化,确保服务质量的一致性
目的:提高服务质量和效率,减少人为因素对服务的影响
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
十二、遇到带小孩的客人来餐厅用餐,怎么办?
把客人带到远离通道的地方; 马上为小孩取一张儿童椅; 取走破损的餐具,杯具,花瓶,注意不要将其靠近 桌沿,送服务饮料时需配吸管《如热饮,告之家长》 为客人分汤时,汤碗应放在家长的右手边,避免小 孩直接接触; 餐厅适当准备一些小玩具,以稳定小孩的情绪。
十、遇到伤残人进餐厅吃饭时,怎么办?
及时带客人到离门口较近,方便服务的位置; 提供必要的帮助,如帮助推车,拿物品等; 不要议论或投以异样的眼光, 不论客人就座或离席,都要小心协助客人挪动椅子。
十一、遇到形象异常,如肤色,外貌特别的客 人来餐厅时,怎么办?
像接待其他客人一样礼貌的向客人问好并带其入座; 不能轻视或笑话客人,更不能评头论足,或盯着客 人特别的部位。
遇到自己不懂或不清楚,没有把握回答的问题, 要请客人稍等,向有关部门请教或查询后再回 答。经努力仍无法解答时,应给客人一个回音, 并要耐心解释,表示歉意; 客人提出的问题,不能使用‘我不知道’‘我 不懂’或‘我想’‘可能’等词语区回复客人。
四、在服务中,自己心情欠佳时,怎么办?
1. 在工作中,不论自己的心情好坏,对客人均
八、若表示谢意,客人向你赠送礼品或小 费时,怎么办?
由于我们的服务工作做到了热情,有礼,主动,周 到的服务,深得客人的好感,客人为了表示谢意, 有时会赠送礼品或小费给服务员,以表谢意 服务员首先要婉言谢绝,语言要礼貌,对客人的心 意要表示感谢; 如果客人坚持一定要送,实属盛情难却,为了避免 失礼,引起客人的误会或不快,服务员应暂时收下, 并表示谢意,事后交领导处理,并说明情况。
要热情,有礼; 2. 有些人可能在上班前碰到一些事情,以至心 情很不愉快。但不管在什么情况下,都应该 忘记自己的私事,把精力投入到工作中去, 要经常反问自己,在服务中是否做到面带笑 容和给人留下愉快的印象。 3. 只要每时每刻都记住‘礼貌’两字,便能够 在服务过程中把握好自己的言行,给客人提 供优质的服务。
应诚恳地说 对不起 ,请客人稍等一下; 然后请教同事或厨师,及时地向客人作解答; 不可回答客人 不知道 。
十六、在客人点菜过程中,应怎么办?
细心聆听客人所点的菜式,准确的记录,特别是客 人的特殊要求要准确记录,并给客人做好参谋; 客人点完菜,要重复一遍客人所点的菜式
菜的分量要与客人确认,最后谢谢客人。
六、客人请你外出时,怎么办?
服务员必须严格遵守外事纪律,不得私自陪客人外 出游玩; 当客人请你外出时应借故婉言谢绝,根据实际情况, 灵活怎么办?
由于我们的服务工作做到了热情,有礼,主动,周 到。令客人十分满意,客人在离店前,有时会要求 和服务员合影留念; 若客人要求合影留念时,首先要表示感谢,然后尽 量婉言谢绝,但不要生硬的拒绝客人,造成客人不 高兴,应以友善的态度,和蔼的语言,做到不使客 人扫兴又不失礼节; 若客人确实出于诚意,难以推辞时,也应多找几位 同事一起合影,不要单独和客人拍照,以避免造成 日后的误会。
二、客人谈话时,服务员突然打喷嚏或咳 嗽,怎么办?
1. 须用手掩住口鼻;
2. 转身背对客人;
3. 之后向客人道歉
三、 当客人提出的问题,自己不清楚,难 以回答,怎么办?
服务员除了有良好的服务态度,熟练的服务技 巧,丰富的业务知识之外,还需要熟悉本企业 的概况和社会情况。这样就能尽力避免出现客 人提出问题时,我们不懂或不清楚,难以回答 的现象
九、客人出现不礼貌的行为时,怎么办?
客人出现不礼貌行为时候不多,首先要分清这不 礼貌的行为是属于什么性质的; 如果是客人向服务员掷钥匙,讲粗话,吐口沫等, 我们必须忍耐保持冷静克制的态度,不能和客人 发生冲突,并根据情况,主动向客人赔礼道歉, 只要我们谦虚诚恳,一般有理性的客人都会为自 己不礼貌的行为而过意不去
十七、用餐客人急于赶时间,怎么办?
将客人安排在靠近餐厅门口的位置,以方便客人离 开; 应急客人之所急,介绍一些制作简单的菜式,并在 订单上注明情况,要求厨房,传菜配合,请厨师先 做; 在各项服务上都应快捷,尽量满足客人的要求,及 时为客人添加饮料,撤换餐具 预先备好账单,缩短客人的结账时间。
十三、客人点的菜已沽清或已过了季节,怎么 办?
服务员应礼貌地向客人道歉,说明情况; 主动向客人介绍其他口味或类似制作方式的菜肴。
十四、客人要点菜牌上没有的菜时,怎么 办?
向厨师长了解该菜能否马上制作; 如果厨房暂时无原料或制作时间较长,要向客人解 释清楚,请客人下次预定,并请客人谅解。
十五、.客人问的菜式服务员不懂时,怎么办?
欢迎加入长春开元名都大酒店 WelcomeToNewCentury
GrandHotelChangChun
通过课程您将学 到
酒店常见的服务案例
一、客人要向服务员敬酒时,怎么办?
应向客人解释工作期间不便饮酒,婉言谢绝客人 的好意,并主动上前服务,避开客人的注意; 若客人一意再劝饮,盛情难却;为了不影响工作, 把酒接过来,告诉客人待会再喝; 同时给客人另取杯子,斟上久递给客人,并向客 人表示感谢。
如果是对女服务态度轻浮,甚至动手动脚,女服务 员态度要严肃,并迅速回避,男服务员应主动上前 应付; 如果情节严重或客人动手打人,则当事人应保持冷 静和克制的态度,绝对不能和客人对打起来,应马 上向部门经理和保安报告,由他们出面,根据客人 不同的态度给予适当的教育,同时将详细用书面形 式向上汇报,并将事情经过及处理情况做好记录备 查。
五、在服务中出现小差错时,怎么办?
在为客人服务过程中,作为服务员,要抱着认真负 责的态度,尽最大的努力,将工作做的完善妥帖, 避免出现差错事故 但当出现小差错时,若客人在场,首先要表示歉意, 然后及时采取补救的方法; 事后要仔细查找原因,吸取经验教训,避免类似的 差错发生; 凡是出现的差错均不能隐瞒。如自己不能解决,要 马上请示上级,以免酿成大的事故。