餐饮服务质量案例分析
关于餐饮服务业质量管理的案例分析

关于餐饮服务业质量管理的案例分析一、引言餐饮服务业是指提供餐饮服务的企业或机构,其质量管理对于企业的发展和客户满意度至关重要。
本文将通过对某餐饮企业的案例分析,探讨餐饮服务业质量管理的相关问题和解决方案。
二、案例背景某餐饮企业是一家中型连锁餐饮企业,拥有多家分店,主要提供快餐和简餐服务。
近期,该企业发现一些质量管理问题,包括食品安全问题、服务态度不佳等,这些问题严重影响了企业的声誉和客户满意度。
三、问题分析1. 食品安全问题:客户投诉食品质量不合格,包括食材新鲜度、卫生条件等方面存在问题。
2. 服务态度不佳:客户反映服务员的服务态度不友好,甚至存在不耐烦和不尊重客户的情况。
四、解决方案1. 食品安全问题解决方案:a. 提高食材采购质量管理:与供应商建立长期合作关系,确保食材的新鲜度和质量。
b. 强化食品加工流程控制:建立标准化的食品加工流程,确保食品的卫生安全。
c. 加强员工培训:培训员工关于食品安全的知识和操作技能,提高他们的食品安全意识。
2. 服务态度不佳解决方案:a. 建立服务标准:制定明确的服务标准,包括服务员的仪容仪表、礼貌用语等,确保服务质量的一致性。
b. 加强员工培训:培训员工关于良好服务态度的重要性,提高他们的沟通技巧和服务意识。
c. 设立客户反馈渠道:建立客户反馈渠道,及时收集客户的意见和建议,针对问题进行改进。
五、效果评估1. 食品安全问题的改善:a. 通过与供应商建立合作关系,食材质量得到有效控制,客户对食品质量的投诉减少。
b. 建立标准化的食品加工流程,食品卫生安全得到了有效保障。
c. 员工培训的加强,提高了员工对食品安全的认识和操作技能。
2. 服务态度的改善:a. 建立服务标准,使服务员的服务质量得到了明显提升。
b. 员工培训的加强,提高了员工的服务意识和沟通技巧。
c. 设立客户反馈渠道,客户的意见和建议得到及时收集和处理。
六、结论通过以上的解决方案的实施,某餐饮企业成功解决了食品安全问题和服务态度不佳的问题,提升了企业的质量管理水平和客户满意度。
饭店服务质量管理案例-文档

案例一某天早上,某五星级饭店餐厅吃早餐的客人很多,服务员都在紧张地进行服务工作.这时,走来一对夫妇,丈夫是外国人,妻子是中国人。
由于客人很多,服务员为这对夫妇找到了一张桌子,但是这张桌子还没有来得及收拾,服务员建议这对夫妇先回房间把行李取下来,然后再来吃早餐,这样避免等待又能节约客人的时间,客人觉得建议很好,于是就上楼去了.但是当这对夫妇取了行李再次回到餐厅的时候,刚才那个位置已经坐下其他客人了。
服务员很快又给他们安排了另一个位子,位子是解决了,但是,从开始吃饭到结束始终没有一位服务员来询问他们要喝咖啡还是茶,这是不符合五星级酒店餐厅服务程序的,同时他们本想喝点豆浆,但装豆浆的瓶子也始终是空的。
晚上他们来到西餐厅吃晚餐.当他们发现点的蘑菇忌廉汤不对时,就询问服务员,服务员一口咬定那就是蘑菇忌廉汤,他们被迫接受了这道菜,结果事后处理才知道那是一份番茄忌廉汤。
晚上,这对夫妇写了一封书面的投诉信交给大堂副理.大堂副理在第一时间通知了餐饮部的经理,总经理马上了解情况,带着一班人和一个果篮到了该夫妇住的房间.首先表示了歉意,然后表示要立即加大服务质量管理力度,保证避免此类事件的发生。
接下来管理人员与客人进行友好的沟通和交流,宣传宾馆做得好的方面,转移他们的注意力,最后总经理希望客人继续把剩下的两天住满,并保证不会再发生以上不愉快的事情,客人接受了总经理真诚的致歉和建议,在接下来的两天里,他们确实感觉到自己受到了很大的重视,感受到了热情周到的服务,最终是满意的离去。
分析:以上案例说明服务员的业务技能还不够熟练,缺乏一定的观察能力,服务效率也不够,否则就不会出现餐桌没及时清理和豆浆瓶子空着的情况了。
出现这种事故,不仅要追究服务人员的责任,更要追究当班领班和主管的责任。
一方面要加强员工培训和管理,同时还要加强管理人员的现场督导,要能及时发现问题,及时弥补,避免客人投诉。
象本案例中的投诉是完全可以避免的。
特别在客人多的时候,管理人员更要加强巡查,防止出现服务漏洞或死角。
学校餐饮服务实践中的案例分析

对食堂工作人员进行培训和指导,确保他们了解和掌握特殊需求餐饮 服务的要点和技能。
宣传与推广
通过学校官网、微信公众号等渠道,向全校师生及家长宣传特殊需求 餐饮服务方案,提高师生及家长对此项服务的认知度和满意度。
效果评估与反馈
满意度调查
定期对特殊需求学生进行 满意度调查,了解他们对 学校餐饮服务的满意度和 改进意见。
案例背景
01
随着社会对健康饮食的关注度不 断提高,学校也开始重视学生的 饮食健康。
02
某中学发现学生中存在肥胖、营 养不良等问题,决定开展健康饮 食推广活动。
实施过程与措施
制定健康食谱
根据学生的营养需求和 口味偏好,制定出低脂 、低糖、高蛋白的食谱
。
开展营养教育
组织营养师进校园,为 学生和家长讲解营养知 识,提高他们的健康饮
原有自助餐台布局不合理,取餐效率 低,易造成拥堵。
实施过程与措施
01
增加自助餐台数量,调 整布局,提高取餐效率 。
02
丰富菜品品种,增加健 康、营养、美味的菜式 ,满足不同口味需求。
03
引入智能餐饮管理系统 ,实现自助点餐、支付 、取餐一体化服务。
04
加强餐饮服务人员培训 ,提高服务质量,提升 学生满意度。
效果评估与反馈
• 经过一段时间的实施,该计划的成效显著。学生的饮食质量得到了明显改善,营养不良和肥胖问题得到了有效控制。同时 ,学生的整体健康状况也有所提升。家长也对学校的餐饮服务表示满意和认可。为了进一步优化该计划,学校还定期收集 学生的反馈意见,对食谱和烹饪方式进行持续改进。
03 案例二:健康饮食推广活 动
服务内容与特点
提供多样化的菜品
自助式用餐
酒店餐饮优秀服务案例

酒店餐饮优秀服务案例在酒店业内竞争异常激烈的今天,谁拥有足够的优秀服务人才,谁就会在竞争中取得服务质量上的优势。
以下是店铺为大家整理的关于酒店餐饮优秀服务案例,给大家作为参考,欢迎阅读!酒店餐饮优秀服务案例篇1一天,中餐厅值台员王婷婷在玉泉厅为客人服务。
傍晚下起了大雨,有位客人很早就来到了餐厅,在厅内等候其他客人的到来,于是婷婷就为客人打开电视并倒上了茶水。
正在这时客人拿出手机开始打电话,一直说了有20分钟左右,突然电话中断了,最初客人以为是没电了,仔细一看发现是电话费没有了。
客人询问婷婷:附近哪里有缴费的地方?婷婷告诉客人:对面就有,可是这时候已经下班停止营业了。
客人看起来很着急。
于是婷婷说:现在外面下着雨,到哪儿交费都不方便,要不我带您到服务台打吧?客人回答说:怕有人打电话打不通耽误事。
婷婷也替客人着急,忽然她灵机一动,说“我们的职工服务社可以交电话费,就在我们后院。
”客人高兴地说:“那你带我去吧。
”想到外面还下着雨,婷婷笑着对客人说:“外面还下雨,您要是相信我,我帮您去交,这样您就不用出去了。
”帮客人交完电话费,她又迅速跑回餐厅。
一进餐厅,客人就说:“刚才已经收到缴费信息了,谢谢!”“没关系,这是我应该做的。
”看着客人又继续打电话,婷婷的心里美滋滋的。
酒店餐饮优秀服务案例篇2房务部前厅主管朱婷在日常工作中,长期兢兢业业,任劳任怨,保持着良好的工作作风,自酒店收益化小组成立以来,通过敏锐分析和准确预测,截至7月3日,已执行22天超预定,至少190间因超预定成功入住客房。
其中6月11日,电力设计院和中铁四局两批会议,更是让收益化小组印象深刻。
当日,华脉会议和机电液压会议没有取消房间,但通过朱婷、营销经理与会务组多次沟通并确认,成功预测到两批会议会提前退房。
而累积之前经验,考虑到电力设计院的诚信订房和中铁四局的高价高质量订房,收益化小组成功超预定29间房,其中19间豪标、3间套房、若干标间,挤出了客房水分,成功为酒店创造了收益。
餐饮服务质量纠纷案例分析与法律途径解决

餐饮服务质量纠纷案例分析与法律途径解决餐饮服务质量是指餐厅或餐饮企业提供给消费者的餐饮产品或服务的品质水平。
在实际生活中,由于各种原因,餐饮服务质量纠纷时有发生。
本文将通过分析案例和介绍相关法律途径,探讨餐饮服务质量纠纷的解决方法。
一、案例分析1. 案例一:餐厅食物卫生问题李先生在某餐厅就餐时,发现食品存在卫生问题,食材过期并有异味。
他向餐厅要求退款,但遭到拒绝。
分析:根据《中华人民共和国食品安全法》,餐饮企业有责任确保食品卫生和安全。
餐厅未能提供卫生食品,违反了食品安全法规。
解决方法:李先生可以向食品药品监督管理部门举报餐厅违法行为,并申请索赔。
此外,他还可以向消费者组织投诉,以获得更多支持和维权帮助。
2. 案例二:餐厅服务态度问题张女士在一家知名餐厅就餐时,遭遇服务员的冷漠态度和不友善的服务。
她在消费后,向餐厅管理层投诉,希望能得到解决。
分析:餐厅在提供餐饮产品和服务时,有责任确保服务态度友好、热情周到。
服务员的冷漠态度对消费者造成了困扰,属于服务质量纠纷。
解决方法:张女士可以通过书面投诉向餐厅管理层表达不满,并要求餐厅给予合理解决和补偿。
同时,她还可以通过社交媒体平台和消费者评论网站发表评论,提醒其他消费者注意这家餐厅的服务质量问题。
二、法律途径解决1. 消费者权益保护法消费者权益保护法是保护消费者权益的重要法律法规。
根据该法,消费者在受到不公平对待或者权益受损的情况下,可以向法院提起诉讼,要求维权和获得赔偿。
对于餐饮服务质量纠纷,消费者可以通过消费者权益保护法规定的途径来解决。
例如,可以向消费者权益保护组织投诉、要求退款或索赔。
2. 合同法餐厅与消费者之间的餐饮服务关系可以视为一种合同关系。
根据合同法,当一方未履行合同义务时,对方可以依法要求履行、解除合同或者要求赔偿。
在发生餐饮服务质量纠纷时,消费者可以依据合同法规定,与餐厅方进行协商、协调,要求解决问题或获得赔偿。
3. 食品安全法食品安全法是保障食品卫生安全的法律法规。
餐饮服务投诉案例

收费不合理
餐厅在收费方面存在不合理现象, 如未提前告知顾客收取服务费、餐 具收费等。
价格波动大
餐厅价格波动大,让顾客感到不公 平或不满。
03
解决方案与建议
食品卫生问题解决方案与建议
1 2
建立严格的食品卫生管理制度
餐饮企业应建立一套完整的食品卫生管理制度, 包括食材采购、储存、加工、烹饪等环节,确保 食品的安全卫生。
性价比
餐厅应确保菜品的品质和口感,让顾客觉得价格合理,避免因性价比过低而让 顾客感到不值。
THANK YOU
感谢观看
消费者表示,他们在点餐过程中 遇到了困难,请求服务员提供帮 助。然而,服务员不仅没有提供 有效的帮助,反而在态度上显得 冷漠和不耐烦,甚至与消费者发 生了语言冲突。这使得消费者感 到非常不满和愤怒。
处理方式:餐厅管理层得知此事 后,立即对涉事服务员进行了批 评教育,并要求其向消费者道歉 。同时,餐厅也向消费者致以歉 意,并为其提供了一定的优惠补 偿。为了防止类似事件再次发生 ,餐厅还加强了对服务员的服务 培训和管理。
加强员工培训
餐饮企业应定期对员工进行食品卫生知识培训, 提高员工的食品安全意识和操作技能。
3
增加检查和监督力度
相关部门应加强对餐饮企业的检查和监督力度, 对存在食品卫生问题的企业进行严厉处罚,提高 企业的违法成本。
服务态度不佳解决方案与建议
加强员工服务态度培训
餐饮企业应建立一套完整的服务培训体系,提高员工的服务态度 和沟通能力,让顾客感受到更好的服务体验。
餐饮服务投诉案例
汇报人: 日期:
目 录
• 投诉案例介绍 • 原因分析 • 解决方案与建议 • 经验教训总结
01
投诉案例介绍
餐饮服务案例分析

餐饮服务案例分析案例分析 2005年11月28日餐饮服务案例的分析的基本要求是:第一、案例选自饭店服务过程中常见、突发与疑难事例,具有代表性;第二、案例的分析与疑难问题的处理,经过饭店实践证明是行这有效的,具有实用性;第三、案例问题的分析处理过程中较好地体现了原则性与灵活性的统一,具有技巧性。
一、预订案例分析案例:刘小姐是北京某四星级饭店粤菜餐厅的预定员,星期一她接到某旅行社的电话预订,要求安排120位美国客人的晚餐,每人餐费标准40元,酒水5元;其中有5人吃素。
时间定在星期五晚6时,付帐方式是由导游员签帐单(某些饭店与一些旅行社有合同,可收取旅行社的餐饮结算单,定期结帐)。
刘小姐将预订人姓名、联系电话、客人人数、旅游团代号、导游员姓名、宾客的特殊要求等一一记录在预订簿上。
星期五晚6时该旅游团没有到达。
此前刘小姐曾与旅行社联系进行过确认,但都没有更改预订的迹象,因此,刘小姐对其他预订均已谢绝。
6时30分,该团仍无踪影。
刚巧,这天餐厅的上座率非常高,望着那一桌桌上凉菜的餐桌,大家都着急了。
餐厅经理急忙作出决定,一方面让刘小姐继续与旅行社联系,一方面允许已经上门没有预订的散客使用部分该团预订的餐桌。
并与其他餐厅联系,准备万一旅游团来了使用其他撤台的餐桌。
经联系,旅行社值班人员讲,预订没有改变,可能是由于交通堵塞问题造成团队不能准时到达饭店。
7时30分,旅游团才风风火火地来到饭店。
导游员告诉餐厅,有30人因其他事由不能来用餐。
还有90人用餐,其中有3人吃素。
经理急忙让服务员安排,并回复导游员,按规定要扣除这30人的预订超时和餐食备餐成本费用,比例是餐费的50%。
由于团队到达时间晚,有些预订餐桌没有动,餐厅内散客的撤台率较快,加上旅游团少来了30人,所以90个美国客人到达后马上得到安排。
望者这些饥餐渴饮的旅游者,大家终于松了一口气。
问题:请从该案例分析一下餐厅接受团队预订时应注意的事项。
二、餐前准备案例分析l 餐前准备的内容一、环境布置二、摆台环境的布置与餐厅的摆台,实际上也是饭店餐饮文化的具体体现。
餐饮部案例分析大全41篇

目录【送餐服务】1、非会议有效签单人要签单怎么办? (1)2、一种汉堡二样价格 (1)3、一份细心一份收获 (2)4、谁忘了我的蛋糕 (2)5、“我以为” (3)6、听错房号敲错门 (3)【会议宴会茶歇】7、茶歇费用的质疑 (4)8、准备不足的咖啡 (4)9、如此随意的会议服务 (5)10、弥补接待方的疏忽 (5)【现场服务】11、双份早餐的规定 (6)12、郁闷的最后一天 (6)13、温暖的披肩 (7)14、送客,逐客? (7)15、洒了红酒的衣服 (8)16、“小上帝”的服务 (8)17、难以赠送的豌豆 (8)18、家乡的味道 (9)【上菜速度】19、食物制作时间的提醒 (9)20、凉了的牛排 (10)21、上菜太慢了 (10)【酒水饮品】22、被识破的“新郎同学” (11)23、还喝高档酒水? (11)24、一杯不加冰的橙汁…………………………12【早餐服务】25、为何总坐“吸烟区”? (12)26、怎么能说不知道? (13)【收银结账】27、失踪的客人资料 (13)28、账单风波 (14)29、为何要收两次钱 (14)30、重复出现的假币 (15)【点菜服务】31、六只极品蟹,八位客人吃! (15)32、语言的魅力 (15)33、三人点了八道菜! (16)【菜品方面】34、昨天二十今天三十 (16)35、意大利面里的头发 (17)36、家外之家 (17)37、免单的“羊肉煲” (17)【其他方面】38、寄存服务——伤心的母亲 (18)39、禁烟服务——不该有的“崇洋媚外”1840、迎宾服务——细心的迎宾员 (19)41、预订服务——清真宴不清真! (19)【送餐服务】非会议有效签单人要签单怎么办?某日中午有一位客人要求送餐服务。
收银员告知送餐员此房间的客人为会议客人,不能签单,要客人现付。
当送餐员把菜肴送至客人房间时,客人要求签单,送餐员告知客人不能签单,只能现付。
客人稍有怒色,仍执意要签单,送餐员只好与餐厅收银电话沟通,收银员依然坚持客人需现付。
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6.是客人犯错了吗?
• 胡经理因业务上的原因,请几位大学教授到某酒店的中餐 厅用餐。服务员很有礼貌地把他们请入一个包厢后,便开 始请他们点菜。胡经理接过菜单看了一眼,立即把它递给 身边的王教授,请他点菜。王教授对菜名不熟,边请服务 员讲解边点菜。点了几个中高档的菜后,王教授说想要一 些清淡的汤菜。小月不失时机推荐道:“我们这里没有太 清淡的,但有‘燕窝鱼翅羹’,是我们的特色羹汤。”此 时,胡经理正在和其他人谈话,王教授以为价钱不贵,就 点点头说:“请给我们每人要一碗吧。”
点评: 服务质量的动态变化 规范服务=程序化服务——针对性服务,情感性服务,额外 延伸服务等 规范服务是基础,是优质服务的保障。美航航班上的有型的 “无型服务”,形似无序神有序。。。 随意轻松是他们制造的客舱气氛,细节上的规范一点都没有 放松,杯子,托盘从不从客人头顶端过。。。
酒水操作规范要求是服务员在客人点酒后,应当着客人的面 将酒开启,以示对客人的尊重。
7.100份麻辣豆腐
• 尊重你的顾客 • 张先生和几个朋友去一家酒店用餐,进至大厅,发现座无 虚席。只好向服务员打听有无雅座,她没有说话,只是扭 头便走。张先生一行也没有细想,就跟在后面。走了一会, 终于在二层找到一间包厢。坐下后,准备点菜,谁知道这 时服务员开口了:“这里最低消费600元!”张先生和朋 友都觉得意外。 • 沉默了一会,其中的一位朋友问道:“麻辣豆腐多少钱一 份?” • “6块。” • “来100盘吧!” • 这下服务员楞了,接着便无奈地走了。 • 不一会儿,经理走了进来,笑嘻嘻地说;“各位随意,消 费没有限制。。。”
• 点评: 服务人员不能疏忽服务细节,要站在顾客 立场,从顾客的角度出发,考虑顾客的利益,为 顾客着想,才能给顾客留下美好的用餐体验。 “燕窝鱼翅羹”是一种名贵的菜,应用恰当的方 法告诉顾客菜肴的单价。“恰当”的含义?—— 即要顾及顾客的体面,又要把菜肴价格的信息告 诉对方。“两次换虾”的案列。
• 客人钱没带齐,餐厅服务员应该替顾客想别的变 通的办法,而不该只作为消极的旁观者,无动于 衷。
讨论日常工作中的必要的规范。
2.服务太热情也有错吗? • 田先生陪着一位外宾到某酒店的中餐厅用餐。点菜后, 服务员小青按服务程序,铺餐巾,摆碗碟,酒杯,备茶水, 递毛巾,又为他们倒啤酒。当汤上来后,小青便为他们盛 汤,盛了一碗又一碗。一开始,外宾以为这是吃中餐的规 矩,但听田先生告诉他任客自便后,在服务员小青要为他 盛第三碗汤时,他谢绝了。小青在服务期间满脸微笑,手 疾眼快,一刻也不闲着:上菜后即刻步菜,皮壳多了就换 骨碟,手巾用过了忙换新的,米饭没了赶紧添加……
• 本案例中,服务员“欺骗”了客人,却赢 得了顾客的感激。因为它是真心为顾客着 想,真的将顾客当成自己的家人,关心他 们的健康和安全。
10.鱼头酒
• 随机应变的语言艺术 • 某日,小林礼貌热情的问候几位朝气蓬勃的年轻人:“晚 上好,先生!”换来的却是不屑一顾。 • 小林认识到这几位客人是比较刁难的,她小心翼翼的挂好 客人的每一件衣帽后,又热情地询问:“几位先生,用点 什么茶水?”还是没人搭理,“我们这有龙井,银针,毛 尖,菊花等。” • 没人答话,只有其中一位说:“小姐,打开电视,看看新 闻!”“对,对,打开电话视!”其余几位随声附和着。 • 看来,开口说话的先生是主人。小林留意到该客人进门时, 将牛黄解毒片药袋丢进了垃圾桶。于是,小林微笑着询问 那位先生:“您看,这段时间天气干燥,给大家冲壶菊花 茶败败火怎么样?”客人也就嗯了一声。 • 用了20多分钟,客人终于点完了菜。斟酒、上菜,一切还 算顺利。可是,还没动筷,麻烦就来了,“哎,小姐,你 是这竹节虾吗?我看比虾米大不了多少!把你们经理叫
• 此时恰逢餐厅经理走了过来,服务员当即 向她作了汇报。经理让领班为客人送上水 果并对客人说:“对不起,先生,由于我 们未能及时向您及您的客人介绍豆面的特 性,让您没有很圆满地用餐。您如果对于 今天的服务感到不满意的话,我将代表酒 店向您赔礼道歉。”
• 客人说;“服务态度没问题,不过希望服 务员上菜时能给我们介绍一下。”
• 在两位客人旁边忙上忙下,并不时用英语礼貌地询问两位 还有什么需要。 • 可外宾悄悄地对田先生说:“这里的服务太热情了,就是 忙得让人有点透不过气来。田先生,我们还是赶快吃完走 吧。”
• 点评:在对客热情服务时,更应强调让顾客感到自在、舒 适和愉快为准则,过于热情也可能会把顾客吓跑。察言观 色是每一个优秀的服务员必备的素质,不同的服务对象要 求不同的服务气氛。 • 大家回顾一下到底有没有服务不需要过份热情的客人?为 什么? • 聚在一起想聊聊知心话的朋友;正在热恋的青年男、女; 在餐馆洽谈业务生意的商人;爱静独坐的知识分子;有各 自风俗习惯的外国客人等,他们有时不想让服务员过多干 涉自己的顾客,都不愿意接受这种过分热情的服务。 • 所以,服务不是越热情就能得到顾客的好感。而是应当根 据不同顾客的具体情况来确定我们的服务策略。千万不可 画蛇添足,多此一举。回忆我们所例举的“投其所好,恰 到好处”的案列。
• 点评:在我们的顾客群体中,包含很大一部分人有时并不 只是关心菜肴,更重要的是希望得到精神享受。舒心的环 境,服务员热情周到的服务,良好的氛围都是非常重要的。 • 最低消费一直是比较敏感的问题,应当在适当的时机,向 顾客说明,使他们明明白白消费。话语应尽量委婉和客气, 注意不能引起顾客的反感。 • 本案例中,服务员在顾客走进酒店时没有热情接待,而且 在顾客提出服务要求时,也只是很机械地将他们带到雅座, 顾客原本良好的心情马上会受到影响,给他们造成了很差 的印象。提出“最低消费”时更是语气生硬,客人的不满 便在预料之中。
• 结帐时,张先生看到单子上打的是38瓶啤酒,便说打错了。 小李连忙解释道:“先生,我看你们都喝了不少,又都开 车来。为了安全着想,我便说已经喝了49瓶,请您原谅。” 张先生听后非常感动,握住她的手说:“你们的服务真是 太好了,我真谢谢你们。”
• 点评:酒店服务要以客为本,不能惟利是 图。暂时的消费减少,却能为酒店赢来一 批忠实的顾客,这些长期客户在酒店的消 费潜力是无穷的。所以说酒店是“吃小亏 赚了大便宜”。
3.难吃的豆面: • 细节服务的重要性 • 一天,8位久别重逢的老同学来到餐厅聚会,点了菜之后, 边吃边谈,真有谈不完的话题。在将进入尾声的时候,客 人点了主食——每人一碗豆面。在服务员将豆面送上时, 聚会也达到了高潮,大家边谈边喝酒,好象忘记了有豆面 摆在自己面前。 • 大约10分钟后,有的客人开始吃面。其中一位刚吃了一口, 便放下筷子,面带不悦地对服务员说:“这豆面怎么这么 难吃,还粘到一起,不会是早就做出来的吧?” • 服务员连忙解释说:“先生,我们对客人点的饭菜都是现 点现做。一般的面条在做出几分钟就会粘到一起,而豆面 的粘性比其他面都大。如果做出来不马上吃的话,必然会 影响到面条的口味和口感。我们通知厨房给每位客人再做 一碗面好吗?” • 客人说:“不用了,只是应该早些提醒我们。” •
餐饮服务质量案例分析
规范服务的重要性
• 1.喝过的酒 • 王先生是某酒店的常住客人,他脾气大,爱挑剔, 常因一点小事就大发雷霆。一次,王先生在中餐 厅就餐,点完菜和酒水后,服务员就去准备了。 一会儿,服务员在吧台把啤酒开启后,拿到了餐 桌上。王先生怒视着服务员说:“为什么把别人 用过的酒给我?岂有此理,找你们经理去!”
9.帐单打错了 • 关怀你的顾客 • 酒店中餐厅来了一大群客人,主宾是张先生,而张先 生是酒店常客,喜欢吃卤水花生米和蔬菜醮酱。因此,服 务员小李便提前下了单子。餐中,有客人提议:今天是张 先生49岁,要喝49瓶啤酒,大家一致同意。但客人喝到 36瓶的时候已经有些醉了,甚至有的客人去洗手间吐了好 几次。小李想客人只是想得49的数字,便在喝到38瓶时告 诉大家已经喝到了49瓶,客人听后就结束了喝酒。
• 很快,酒水和菜就上桌了,大家边聊边吃,非常高兴。席 间服务员给每人端上一小罐羹汤,并告诉大家这是“燕窝 鱼翅羹”。客人都没有在意,就用小汤勺喝了起来。特别 是王教授几口就把羹汤喝光了,嘴里还嚷嚷着:“好喝, 味道很鲜,只是有点像粉丝汤。” • 结帐时,大家都傻了,餐费共4700元人民币。“怎么这 么贵?我们实在没有要很多菜呀。!”胡经理连忙让服务 员把帐单拿来,一看“燕窝鱼翅羹”一项就记录着2000多 元。“小姐,这羹多少钱一碗?”王教授有点张口结舌了。 “480元”“怎么那么贵啊!”王教授尴地摇摇头,自嘲 说:“是我犯了错误啦,让胡经理破费了……”胡经理忙 安慰大家:“既然是我请客,我就要让大家高兴。”他告 诉收银员身上只带了4000元,其他的欠款明天再来交。但 餐厅的收款员不同意赊帐,于是大家都无奈地翻开口袋凑 钱……
• 本案例中,从李先生的身体语言中已经透露出他是一个精 明,挑剔,多疑的客人,但服务员没有细心地捕捉到,相 反还大意得犯错。其实,这个顾客的不满是完全可以避免 的。
5. 多了一位 • 从客人的立场看待问题 • 长沙某酒店新开张的西式餐厅,小张邀请朋友一起去聚餐。 此餐厅宽敞,装潢和料理精美,大家都为来这里聚餐而高 兴。没多久,小张的手机响了,小张的又一个朋友有急事 找他,而且就在这家酒店附近,于是小张请他前来聚一聚。 • 不久,这位朋友就来了。刚一坐下,服务小姐立刻走过来, 拿起账单说:“现在是五位,多了一位。” • 新来的朋友立刻说:“不必了,我已用过餐,跟朋友聊一 会就走。” • 这位小姐听了,立刻收起笑脸告诉他:“那你不能吃哦, 只要吃一点点,我们马上就算你一份。”然后掉头就走。 • 这位朋友非常尴尬,倒是做东的小张赶紧打圆场说:“吃 吧,吃吧,算我的账。” • 这位小姐的言语举止,严重破坏了原来聚会的美好气氛, 小张和朋友们坐了一会儿就离开了。事后,他们不约而同 的再也没有去过这家餐厅。
• 点评:在酒店进入社会营销时代的背景下,对宾客服务的 价值取向,应该转向站在客人的角度,即服务的立足点应 该是客人。实施站在客人角度对宾客服务的价值取向,对 酒店的发展意义深远。它不仅是一种服务理念的转变,而 且对今后酒店服务水准的有效提高,最大限度地满足宾客 需求,有着十分积极的指导意义。在此基础上,各酒店应 建立站在客人角度提供服务的管理模式和运行机制,并在 酒店日常的服务中着意强化和训练员工,使员工善于运用 这种价值取向,自觉地站在客人的角度提供服务。买方市 场是有利于消费者的市场,在激烈的酒店业市场竞争中, 只有站在客人的角度提供服务,酒店业的服务水平才会再 上一个新台阶。