餐饮服务案例分析

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餐饮行业精细化管理案例

餐饮行业精细化管理案例

餐饮行业精细化管理案例案例一:快餐连锁店的精细化管理某快餐连锁店认识到客户需求多样化的重要性,采取了精细化管理的策略以提升服务质量和效率。

他们分析了顾客的购买行为和偏好,并针对性地进行了以下精细化管理:1. 菜单优化:根据销售数据和顾客反馈,排除不受欢迎的菜品,并添加顾客较喜欢的新菜品。

通过不断优化菜单,减少了浪费和库存积压,同时满足了顾客多样化的需求。

2. 服务速度提升:通过培训员工和改进工作流程,提高了每个订单的处理速度。

店内设置了专门的快速通道,针对只购买饮料的顾客提供快速服务,减少了排队时间和等待时间。

3. 质量控制:实施严格的食品安全和质量控制措施,确保每份食品的质量和口味一致。

店内还设置了厨师品尝团队,定期进行菜品品尝和品质评估,及时调整和改进食谱。

4. 数据分析:通过POS系统和销售数据的分析,了解了每个时段和每个地区的销售表现,并根据需求调整营业时间和店面布局。

利用数据分析还能够预测节假日和活动期间的客流高峰,提前准备并调配足够的人力和物资。

5. 顾客关系管理:通过建立会员制度和推出优惠活动,吸引顾客参与并增加回头率。

同时,店内还设置了顾客投诉处理团队,及时处理和解决顾客的反馈和投诉,提升服务水平。

通过以上精细化管理的策略,该快餐连锁店成功提升了顾客满意度和忠诚度,并提高了运营效率和盈利能力。

案例二:高端餐厅的精细化管理一家高端餐厅意识到高品质服务的关键性,积极采取精细化管理的策略,提升了顾客体验和餐厅的品牌价值。

1. 厨师团队管理:餐厅聘请了优秀的厨师团队,并制定了严格的菜品制作标准和流程。

每个菜品都经过精心研发和味道调整,确保每一道菜都符合高品质的标准。

2. 物料采购和供应链管理:餐厅建立了稳定的供应链系统,与优质的食材供应商合作,确保菜品原材料的质量和新鲜度。

通过预测和规划需求,实行精细化的物料采购,避免了库存积压和浪费。

3. 顾客定制化服务:餐厅提供顾客定制化的餐饮体验,根据顾客的口味和喜好,量身定制菜单和服务。

餐饮优质服务案例分析

餐饮优质服务案例分析

餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体,向消费者专门提供各种酒水、食品,消费场所和设施的食品生产经营行业。

有关餐饮优质服务案例分析,欢迎大家一起来借鉴一下!案例一:听听客人的心声事因:我在客人点主食的时候发现一个问题,就是很多客人喜欢吃面,特别是咱们店的刀削面。

但是,很多客人最后没有点刀削面。

因为很多客人觉得刀削面一碗太多。

正餐的客人都是点了一大桌子菜,在吃完菜后再点主食,而客人在点主食刀削面的时候就伤脑筋。

因为客人少的时候,点一盆吃不了,每个人点一碗也吃不了,产生严重的浪费。

很多客人点一碗刀削面都只能吃三分之一,其余的都浪费了。

同时,我们在收台的时候由于刀削面剩下的多,也带来麻烦,而且我们家的刀削面一碗的价钱是18元,客人觉得很浪费,同时客人每个人点一碗刀削面就无形中提高了人均消费,客人吃完饭结账的时候就会感觉我们店的东西贵。

很多客人也提意见,说能不能把刀削面的碗改小一点。

同时由于我们刀削面的碗非常的大,端到桌子上显得把整桌的档次都给降低了。

那个按盆上的刀削面盛器也不好,等我们把面给客人分完后,面都不再新鲜了。

我们可以将正餐的刀削面的碗改小一点,这样既不浪费,也能很有效的提高我们刀削面的销量,同时满足顾客的需求。

分析:1.客人很喜欢我们店的刀削面,但是由于面碗过大,导致很多客人都不点,因为客人吃不了,产生浪费。

降低了刀削面的销量,同时没有满足顾客的需求。

2.正餐和小吃餐厅不同,小吃餐厅的客人就是为了吃饱,由于客人点菜少,一大碗面可以让客人吃饱,而正餐的客人菜点的多,一碗面的量就显得大了。

3.由于刀削面的餐具大,样式不好,到桌上直接影响我们的档次。

4.在工作中发现很多客人喜欢吃刀削面,但是在点主食的时候不点刀削面,就是由于我们的刀削面的容器原因。

5.由于我们刀削面碗大,将顾客的潜在需求给打消了。

总结:1.有的顾客会给我们提建议,如果我们能够改变一下,就能够给顾客提供优质的服务。

2.刀削面是我们的特色,可能在设计餐具的时候考虑到了碗的乡土气息,但是我们最终应该是满足顾客的需求。

餐饮服务质量纠纷案例分析与法律途径解决

餐饮服务质量纠纷案例分析与法律途径解决

餐饮服务质量纠纷案例分析与法律途径解决餐饮服务质量是指餐厅或餐饮企业提供给消费者的餐饮产品或服务的品质水平。

在实际生活中,由于各种原因,餐饮服务质量纠纷时有发生。

本文将通过分析案例和介绍相关法律途径,探讨餐饮服务质量纠纷的解决方法。

一、案例分析1. 案例一:餐厅食物卫生问题李先生在某餐厅就餐时,发现食品存在卫生问题,食材过期并有异味。

他向餐厅要求退款,但遭到拒绝。

分析:根据《中华人民共和国食品安全法》,餐饮企业有责任确保食品卫生和安全。

餐厅未能提供卫生食品,违反了食品安全法规。

解决方法:李先生可以向食品药品监督管理部门举报餐厅违法行为,并申请索赔。

此外,他还可以向消费者组织投诉,以获得更多支持和维权帮助。

2. 案例二:餐厅服务态度问题张女士在一家知名餐厅就餐时,遭遇服务员的冷漠态度和不友善的服务。

她在消费后,向餐厅管理层投诉,希望能得到解决。

分析:餐厅在提供餐饮产品和服务时,有责任确保服务态度友好、热情周到。

服务员的冷漠态度对消费者造成了困扰,属于服务质量纠纷。

解决方法:张女士可以通过书面投诉向餐厅管理层表达不满,并要求餐厅给予合理解决和补偿。

同时,她还可以通过社交媒体平台和消费者评论网站发表评论,提醒其他消费者注意这家餐厅的服务质量问题。

二、法律途径解决1. 消费者权益保护法消费者权益保护法是保护消费者权益的重要法律法规。

根据该法,消费者在受到不公平对待或者权益受损的情况下,可以向法院提起诉讼,要求维权和获得赔偿。

对于餐饮服务质量纠纷,消费者可以通过消费者权益保护法规定的途径来解决。

例如,可以向消费者权益保护组织投诉、要求退款或索赔。

2. 合同法餐厅与消费者之间的餐饮服务关系可以视为一种合同关系。

根据合同法,当一方未履行合同义务时,对方可以依法要求履行、解除合同或者要求赔偿。

在发生餐饮服务质量纠纷时,消费者可以依据合同法规定,与餐厅方进行协商、协调,要求解决问题或获得赔偿。

3. 食品安全法食品安全法是保障食品卫生安全的法律法规。

餐饮服务当中的安全案例及分析

餐饮服务当中的安全案例及分析

餐饮服务当中的安全案例及分析案例一:一碗豆面引出的话题一天,有10位客人来到餐厅就餐,在进餐即将进入尾声时,客人点了主食,每人一碗豆面。

服务员将豆面送到每位客人面前后,客人们并未立即食用,而是继续交谈着。

大约10分钟后,有的客人开始吃面,其中一位客人刚吃了一口,便放下筷子,面带不悦地对服务员说:“这豆面怎么这么难吃,还都粘到一起。

你知道吗?这顿饭对我来说是很重要的。

”服务员连忙解释说:“先生,我们都是现点现做,一般的面条在做出几分钟后就会粘到一起,而豆面的粘性比其它面的粘性大。

如果做出来不马上吃的话,必然会影响到面条的口味和口感。

我们通知厨房再给每位客人做一碗面好吗?”客人说:“不用了,再做一碗豆面也不能挽回我的损失!”此时恰逢餐厅经理走了过来,服务员当即向她汇报了情况。

餐厅经理让领班为客人送上水果并对客人说:“对不起,先生。

由于我们未能及时向您及您的客人介绍豆面的特性,没有让您很圆满地结束用餐。

您如果对今天的服务感到不满意的话,我将代表酒店向您及您的客人赔礼道歉。

”客人说:“服务态度没问题,不过我希望服务员在上菜时能给我们介绍一下。

”点评:经了解,这位客人是请生意伙伴在饭桌上谈生意的,因生意未谈成,所以心情不好。

再加之豆面的“不可口”,更增添了客人的不快。

服务员在上“豆面”时,如果能够向客人介绍豆面粘性大的特性,并提醒客人要立即吃才会有好口味,那么客人的不快是应该而且能够避免的。

服务员在对客人服务的过程中,应把工作做得细致些,不可有半点马虎。

案例二:语言的魅力一天,餐厅里来了三位衣着讲究的客人,服务员引至餐厅坐定,其中一位客人便开了口:“我要点××菜,你们一定要将味调得浓些,样子摆得漂亮一些。

”同时转身对同伴说:“这道菜很好吃,今天你们一定要尝尝。

”菜点完后,服务员拿菜单去了厨房。

再次上来时,便礼貌地对客人说:“先生,对不起,今天没有这道菜,给您换一道菜可以吗?”客人一听勃然大怒:“你为什么不事先告诉我?让我们无故等了这么久,早说就去另一家餐厅了。

餐厅优秀服务案例3篇

餐厅优秀服务案例3篇

餐厅优秀服务案例3篇篇一:餐饮服务案例案例一是谁带错了厅房事情经过:一个晚上,酒店中餐客人络绎不绝,餐厅咨客忙着迎来送去,满头大汗。

这时6位香港客人在一位小姐的引导下来到了二楼中餐厅。

咨客马上迎了过去,满面笑容地说“欢迎光临,请问小姐贵姓?”这位小姐边走边说:“我姓王”,“王小姐,请问您有没有预订?”“当然了,我们上午就电话预订好了‘牡丹厅’。

”咨客马上查看宾客预订单,发现确实有一位王的小姐在上午预订了“牡丹厅”,于是咨客就迅速把这批客人带进了“牡丹厅”。

过了半个小时,餐厅门口又来了一批人,共有12位客人,当领队的王小姐报出自己昨天已经预订了“牡丹厅”时,餐厅咨客发现出了问题,马上查阅预定记录,才发现原来今晚有两位王姓小姐都预订了厅房,而咨客在忙乱中将两组客人安排进了同一间厅房。

餐厅咨客为了补错,立即就把客人带到了“紫荆厅”,客人进房一看更加不满意了。

王小姐满脸不高兴地说:“我们预定的是一张12人台,这是一张10人台的厅房,我们12个人怎么坐得下?”王小姐不耐烦地径直到“牡丹厅”一看,里面的客人已开席了,12人台只坐了7个人,咨客看了看这么多的客人,为这不恰当的安排而再次赔礼道歉,但是这12位客人仍然怎么也不愿意坐进这间10人厅房。

“你们这么大的酒店,居然连预订都会搞错,还开什么餐厅!同意了我的预订就要兑现,我就要去牡丹厅,其它的厅房我都不去!今天我的客户很重要,这样让我多没面子,把你们的经理找来!”王小姐突然生气起气来。

“十分抱歉,这是我们的工作失误,这几天预订厅房的客人特别多,我们弄乱了,请你们先进房间入座,我们马上给你们加位好吗?”餐厅经理急忙过来好言好语地解释。

“我们这么多人坐得如此拥挤,让我多么没有面子!好像我宴请朋友非常小气一样。

”“对不起,这是我们的错误,今天客人太多,请多多原谅。

”看着这群饥餐渴饮的客人进了紫荆厅房,经理和咨客才松了一口气,但看到这群客人坐得那么拥挤,咨客心里又过意不去,这正是因为自己工作失误带来的错误分析:1、咨客应该在为客人预订的时候把客人的中文全名和联系电话记下来,在客人到达时咨客要先核对客人的全名和电话,再把客人带到预定好的厅房就餐。

餐饮部案例分析大全41篇

餐饮部案例分析大全41篇

目录【送餐服务】1、非会议有效签单人要签单怎么办? (1)2、一种汉堡二样价格 (1)3、一份细心一份收获 (2)4、谁忘了我的蛋糕 (2)5、“我以为” (3)6、听错房号敲错门 (3)【会议宴会茶歇】7、茶歇费用的质疑 (4)8、准备不足的咖啡 (4)9、如此随意的会议服务 (5)10、弥补接待方的疏忽 (5)【现场服务】11、双份早餐的规定 (6)12、郁闷的最后一天 (6)13、温暖的披肩 (7)14、送客,逐客? (7)15、洒了红酒的衣服 (8)16、“小上帝”的服务 (8)17、难以赠送的豌豆 (8)18、家乡的味道 (9)【上菜速度】19、食物制作时间的提醒 (9)20、凉了的牛排 (10)21、上菜太慢了 (10)【酒水饮品】22、被识破的“新郎同学” (11)23、还喝高档酒水? (11)24、一杯不加冰的橙汁…………………………12【早餐服务】25、为何总坐“吸烟区”? (12)26、怎么能说不知道? (13)【收银结账】27、失踪的客人资料 (13)28、账单风波 (14)29、为何要收两次钱 (14)30、重复出现的假币 (15)【点菜服务】31、六只极品蟹,八位客人吃! (15)32、语言的魅力 (15)33、三人点了八道菜! (16)【菜品方面】34、昨天二十今天三十 (16)35、意大利面里的头发 (17)36、家外之家 (17)37、免单的“羊肉煲” (17)【其他方面】38、寄存服务——伤心的母亲 (18)39、禁烟服务——不该有的“崇洋媚外”1840、迎宾服务——细心的迎宾员 (19)41、预订服务——清真宴不清真! (19)【送餐服务】非会议有效签单人要签单怎么办?某日中午有一位客人要求送餐服务。

收银员告知送餐员此房间的客人为会议客人,不能签单,要客人现付。

当送餐员把菜肴送至客人房间时,客人要求签单,送餐员告知客人不能签单,只能现付。

客人稍有怒色,仍执意要签单,送餐员只好与餐厅收银电话沟通,收银员依然坚持客人需现付。

餐饮服务常见案例分析ppt课件

关的宴会服务人员联系; (4)做好结帐工作。
2、无法确认单位的司机
(1)问清宴请单位及所在单位并及时与相关宴会服 务人员联系;
(2)根据宾客标准安排好工作餐;
(3)办理好司机工作餐
(4)及时将工作餐帐单及垫付款送至相关宴会服务 人员;
(5)做好结帐工作。
注意事项:
1、应及时通知宴会服务人员,及时将工作餐帐单及 垫付款送至相关的宴会服务人员。
处理方法:
1、服务员应向客人说明酒店有关规定,应收取一定的服 务费(VIP客人可请示餐厅经理视情况而定)
2、征得客人同意后,给客人上齐相应杯具。
3、同时在用餐过程中,要为客人提供相应的酒水服务; 例如上冰块、加热、加柠檬等。
注意事项:
1、不可因此而怠慢客人;
2、应按酒店相关的规定收取服务费。
客人擅自拿取餐厅餐具时,怎么办?
▪ 注意事Leabharlann :1、应保证每位客人杯中有酒,尤其是主人、 主宾等重要宾客。
2、客人祝酒时,服务员应尽量停止手头的一 切事情。
开宴时客人要求更换菜式,怎么办?
▪ 分析情况: 餐厅要根据更换的具体菜式,以及被更换的菜式的具体情况给予处理。
▪ 处理方法: 1、如果一般菜式,可按客人要求给予更换,如果要更换制作或制作时 间较长的菜式,应先与厨房联系。 2、若厨房认为可以给予更换,就回复客人,如厨师认为来不及制作或 此菜式无原料则要向客人解释,并介绍一些制作时间短、口味类似的品 种。 3、客人订的菜已准备好,又难以再售出时应尽量说服客人,以免造成 餐厅损失。
分析情况:
餐厅餐具一般是直接由厂家定做,且产品质 量要求甚高,相对市场同类餐具显的更美观、 适用,引起宾客的私欲属常见现象。
处理方法:

酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析

酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析案例1:裤子坏了一天,客人李先生在大堂酒吧喝茶。

当他起床结账时,他的裤子被挂在大堂酒吧沙发垫的拉链旁边(因为当时沙发盖被拆下并清洗)。

李先生非常生气,要求酒店赔偿。

在服务期间向李先生道歉后,他仍然无法平息自己的愤怒。

然后服务员向值班总经理和大堂经理汇报情况。

值班总经理查看情况后得知该客人是长期客人。

由于在酒店消费过程中人为消耗了大量客房设备,酒店要求他按照规定进行一定补偿。

根据上述具体情况,值班总经理同意在客房设备损失赔偿方面给予客人一定折扣,这平息了李先生的愤怒。

案例分析大堂吧在营业时间没有恢复沙发套的完整,属大堂吧开市前准备工作不彻底所造成,即使沙发没有问题,也应事先将客人安排其他座位,避免此类情况的发生。

无论在任何时候,我们展现给客人的硬件设备、软件服务者应该是最好的。

案例2:额外250元某公司张经理在酒店餐厅的雅间宴请6位客人,值台的服务员是小余。

张经理了解到该雅间就餐的最低消费标准是2300元之后,大方地说:“没问题,我们就按最低消费标准点菜吧。

”小雨送来菜单,客人开始点菜。

点菜后,张静丽问:“我们总共点了多少菜?”小余核算后,告诉客人:“先生,你所点菜的总额是1964元,离最低消费标准还差336元。

”客人兴致勃勃地说:“请推荐一些菜。

”于是,小雨提议:“再来一只龙虾就差不多了。

”客人同意吃龙虾。

客人就餐完毕,小余去取账单,收银员一算共计2530元。

小余吃了一惊,怎么会多了300元?于是要求收银员核对一次。

收银员逐笔核算后,告诉小余账单没错,是2500元。

原来,核算的标准是最低消费再加10的服务费。

小余由于一时粗心,忘记把服务费合并计算,造成客人超过预算。

小余拿着账单,做好打算,准备自己垫付差额,以免客人怀疑自己用欺诈的手段“宰”客而可能拒付。

当她把账单交给张经理时,她坦率地说:“很抱歉!由于我的疏忽,我超过了230元。

请按照最低收费标准付款,其余的我来付。

餐饮部服务案例分析(教员稿)

餐饮部服务案例分析规范服务的重要性1.喝过的酒王先生是某酒店的常住客人,他脾气大,爱挑剔,常因一点小事就大发雷霆。

一次,王先生在中餐厅就餐,点完菜和酒水后,服务员就去准备了。

一会儿,服务员在吧台把啤酒开启后,拿到了餐桌上。

王先生怒视着服务员说:“为什么把别人用过的酒给我?岂有此理,找你们经理去!”点评:服务质量的动态变化规范服务=程序化服务——针对性服务,情感性服务,额外延伸服务等规范服务是基础,是优质服务的保障。

美航航班上的有型的“无型服务”,形似无序神有序。

随意轻松是他们制造的客舱气氛,细节上的规范一点都没有放松,杯子,托盘从不从客人头顶端过。

酒水操作规范要求是服务员在客人点酒后,应当着客人的面将酒开启,以示对客人的尊重。

讨论日常工作中的必要的规范。

服务太热情也有错吗?2.太热情田先生陪着一位外宾到某酒店的中餐厅用餐。

点菜后,服务员小青按服务程序,铺餐巾,摆碗碟,酒杯,备茶水,递毛巾,又为他们倒啤酒。

当汤上来后,小青便为他们盛汤,盛了一碗又一碗。

一开始,外宾以为这是吃中餐的规矩,但听田先生告诉他任客自便后,在服务员小青要为他盛第三碗汤时,他谢绝了。

小青在服务期间满脸微笑,手疾眼快,一刻也不闲着:上菜后即刻步菜,皮壳多了就换骨碟,手巾用过了忙换新的,米饭没了赶紧添加……在两位客人旁边忙上忙下,并不时用英语礼貌地询问两位还有什么需要。

可外宾悄悄地对田先生说:“这里的服务太热情了,就是忙得让人有点透不过气来。

田先生,我们还是赶快吃完走吧。

”点评:在对客热情服务时,更应强调让顾客感到自在、舒适和愉快为准则,过于热情也可能会把顾客吓跑。

察言观色是每一个优秀的服务员必备的素质,不同的服务对象要求不同的服务气氛。

大家回顾一下到底有没有服务不需要过份热情的客人?为什么?聚在一起想聊聊知心话的朋友;正在热恋的青年男、女;在餐馆洽谈业务生意的商人;爱静独坐的知识分子;有各自风俗习惯的外国客人等,他们有时不想让服务员过多干涉自己的顾客,都不愿意接受这种过分热情的服务。

饭店服务质量案例(推荐5篇)

饭店服务质量案例(推荐5篇)第一篇:饭店服务质量案例饭店服务质量案例来源:餐饮管理发布时间:2010年11月24日点击数: 244 【字体:小大】【收藏】陈女士的经历陈女士是B城市喜来登饭店出色的餐饮部经理,喜来登向她提供了领导技能、培训员工的技能、沟通与展示、激励下属员工、餐饮管理等方面的培训。

经过几年实践,她深知“没有不好的员工,只有不合格的管理者”这个道理。

她尊重员工,认为只有为员工提供学习与提高的机会才能调动员工的积极性。

同时,她本身也以身作则,关注理解顾客的需求。

后来,陈女士被派往另一城市的G饭店协助饭店进行餐饮部的管理。

上任的第一天,当她在人事部门经理陪同下走进能容纳400人进餐的中餐厅时,惊讶地发现,近20个服务员(包括一名领班),在刚刚结束早餐服务的餐厅里尽情享用本该是客人享用的食品,而餐厅开餐后的杯盘狼藉尽收眼底。

陈女士没有说什么,在当天的餐厅例会上发表20分钟的就职演说时也没有提及早餐的事。

在3天后的员工第一次培训时,陈女士强调了饭店的纪律,但还是没有对3天前的事提出批评。

她认为,员工都是有觉悟的,惩罚只会伤害他们的自尊心,她想用管理原饭店的方法来处理问题。

但随着时间的推移,员工不断发生违纪问题和服务不规范怠慢客人的问题,陈女士仍以加强培训(由一周一次改为一周三次)来处理,但并没有解决根本问题。

其实,陈女士在新环境中应该意识到,不能套用老饭店的管理方法,单纯地信任和尊重员工不足以建立良好的纪律。

在制度管理中,不能忽视“奖优罚劣”,必须做到有功必奖,有过必罚,小过即改,既往不咎,制度面前人人平等。

对优秀员工要奖,对犯规员工也要罚。

饭店服务需要标准化。

而严格是标准化的保证。

陈女士经过反思后,在加强培训的同时,加强了现场管理,发现问题及时纠正和帮助,并加强奖罚的力度。

不久,G饭店的餐饮服务就发生了很大变化,客人和管理层都对陈女士的管理加以了肯定。

资料来源:李任芷编《旅游饭店经营管理服务案例》,上海,中华工商联合出版社,2000年。

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餐饮服务案例分析餐饮服务案例分析案例1菜可少一道,水果不能少小王从外语学院毕业后在旅行社工作,刚刚拿到英语导游证,旅行社派他带一个欧洲团。

小王非常高兴,这时他带的第一个外国团队,下决心一定要把这个团带好。

在带团过程中,他满腔热情地为游客服务。

因为这个团队成员喜欢吃中餐,所以在安排餐饮的时候,小王也是费尽心思,尽量达到游客满意。

可是,到最后竟然接到游客的投诉,原因却是他们的团餐没有水果。

小王觉得冤枉,中国团餐都是没有水果的,怎么在外国游客身上就会出差错呢?分析:外语导游在为游客安排餐饮时,往往对水果重视不够,受到一些批评,这是由于不了解西方人餐饮观念和习俗所致。

东方人,无论待客或举行宴会,总是山珍海味,鸡鸭鱼肉,对水果却不重视,更不视其为一道菜。

可是西方的游客,他们的饮食习惯和我们不同。

在他们看来,菜可少一道,鸡鸭可不要,水果一定不能少。

而且只有上了水果,才是餐饮的高潮。

西方人的早餐,基本都是抹果酱、吃水果、饮各种各样的果汁,正餐也必须以上水果沙拉开始。

就是一些西方有名气的大菜,也都有水果做辅料,如英国的菠萝大虾、美国苹果烤鹅、德国的苹果排骨等。

除此之外,不少菜中还配苹果泥,这是他们的餐饮习惯。

西方人对水果喜爱,几乎达到迷信的程度,他们家喻户晓的谚语是:一天一个苹果,大夫不来啰嗦。

应当说明的是,这里所指水果是应时水果、新鲜水果,而不是罐头水果,罐头水果不受西方人欢迎,因为罐头水果不是健康食品。

所以,带外国团队就餐的时侯,导游一定不要忘了上水果,这也是导游不可忽视的细节。

案例2菜肴里的虫子XX国际旅行社的导游员小李带一个境外团付B城海滨旅游度假,下榻某饭店。

这天中午,当游客们兴致勃勃地从海滨浴场回来用餐时,一位游客发现所上菜肴中有一条虫子。

顿时一桌游客食欲全无,有的还感到恶心。

游客当即找到导游员小李,气愤地向他投诉,要求换家餐厅用餐。

面对愤怒的游客,小李首先代表旅行社和饭店向全体游客表示歉意,然后很快找来饭店餐饮部经理,向他反映了情况,并提出解决问题的建议。

餐饮部经理代表饭店向游客做出了诚恳道歉。

同时,让服务员迅速撤走了这盘菜,为了表示歉意,还给游客加了一道当地风味特色菜。

面对导游员小李和餐饮部经理真诚、积极的态度,游客们谅解了饭店餐厅的失误,也不再提出换餐厅的要求。

分析:在案例中,导游小李面对突然出现的问题,沉着冷静,及时和饭店餐饮部经理协商,妥善处理了问题,赢得了游客的谅解。

旅行社同酒店、餐厅的合作关系通常都是经过了解、协商,然后通过合同的形式确定下来的,一般情况下不会出现什么问题,但也不排除偶尔发生一些意外情况。

因此,导游员有责任对餐厅的服务员进行监督,比如,用餐环境、饭菜质量、所提供餐标准等,确保团队客人用餐时不会食用变质或不干净的食物,如发现食物、饮料不卫生或有异味变质的情况,应当要求负责人道歉,必要时向旅行社领导汇报。

案例3吃到家乡菜全陪小熊和一个德国的旅游团坐长江豪华游船游览长江三峡,一路上相处十分愉快。

游船上每餐的中国菜肴十分丰盛,且每道菜没有重复。

但一日晚餐过后,一游客对小熊说:“你们的中国菜很好吃,我每次都吃得很多,不过今天我的肚子有点想家了,你要是吃多了我们的面包和黄油,是不是也想中国的大米饭?”旁边的游客也笑了起来。

虽说是一句半开玩笑的话,却让小熊深思。

晚上,小熊与游船上取得联系,说明了游客的情况,提出第二天安排一顿西餐的要求。

第二天,当游客发现吃西餐时,个个兴奋地鼓掌。

分析:这是一次对客服务非常成功的案例,导游在对客服务时,应考虑游客的饮食习惯,在游客含蓄提出换餐后,导游人员要尽量与餐厅联系,看是否可行,如需增加费用,应征求游客意见。

案例4订了餐,又退餐小江在带团中常碰到有的客人不愿随团就餐,原因是团队餐不好吃。

遇到这样的情况,小江一般是说服,并根据其要求与餐厅联系,在口味上尽量符合其要求,或者在客人愿意支付额外点菜费用情况下,让其自行点菜。

但一次在一个浙江团中,在距吃晚餐只有半个小时不到的时间,几乎所有游客的都不愿意去已订好的餐厅,一致要求导游另找一家上档次的江浙菜馆,并表示多余的费用自己承担。

小江感到很为难,他说:“现在退餐又订餐,肯定来不及了,原订的餐要承担100%的退餐费,且改订另一家餐厅不知还能否订得上?”客人领队道:“你先联系了再说。

”小江先与原订餐餐厅联系,对方表示承担损失可以退餐,至于新的就餐地点小江一时也确定不了去哪家,更没有联系方式,于是还是努力说服客人,并保证明天的午餐一定提前安排,总算让客人很不乐意地接受了。

次日因行程紧,而景点沿线又没有合适的江浙菜馆,客人要求仍未得到满足,终于导致客人拒绝用餐并投诉导游。

案例分析按旅行社的一般安排,除了早餐在原宾馆用餐(当然也有个别旅游团在外面用餐的),其余的中、晚餐都在宾馆外面不同的餐馆用餐。

因此,导游员在订餐时,除了考虑不同的餐馆用餐质量外,还应根据客人要求和口味情况考虑该餐馆的特色和风味是否适合客人,当客人有意见和要求时,应本着合理而可能的原则去满足和实现。

小江怕麻烦,没有满足客人的要求,之后仍未努力去改进,本来不大的事变成了大事,这是不应该发生的失误。

案例5急中生智,导游“买饭”厦门导游小李接待了一个安徽团。

团队达到后,去酒店用午餐。

由于事前已经做好周密的准备工作,客人从菜的口味到上菜速度都感到挺满意的,开始上第6道菜的时候,餐馆的米饭不够了。

小李马上找到餐厅经理请他尽快处理。

可是半天也不见米饭上桌,原来米饭已经没有了。

小李非常着急,再这样下去,这团就算砸了。

他突然发现旁边一家卖芥菜饭的小餐厅,赶紧买了一锅饭往酒店跑。

此时,客人已经意识到没了米饭,正要闹起来时,当看到导游端来的芥菜饭时,顿时露出了笑容。

分析:在案例中,导游小李急中生智,自己出去买饭,解救了燃眉之急。

在旅游团就餐时,地陪应该随时注意观察认识到潜在危机的出现,尽可能地将危机消灭在萌芽状态,并且做到及时性与主动性,为游客提供满意的服务。

案例6竭尽全力,满足游客需求有一次,北京和平旅行社的一位导游带一个日本团去上海,一路上,导游的全陪工作做得很好,和客人相处得很融洽。

团里有一位70多岁的老人,说自己以前在上海住过,特别喜欢上海的小吃,尤其爱吃豫园的小笼包子,并且提出要吃小笼包子的要求。

可是,由于在上海的日常非常紧张,豫园附近是繁华的商业区,道路拥挤,容易迷路,让客人自己去买可能会发生意外。

于是,导游利用晚餐地点离豫园比较近的机会,把客人在餐厅安顿好,并和地陪交代清楚后,打车到豫园买了小笼包子,来回不到20分钟。

当导游回来的时候,反省这位日本老人竟一直站在餐厅外面等他。

他们回到座位上的时候,全体游客报以热烈的掌声。

分析:在案例中,全陪导游在满足游客需求方面做得非常到位,而且,规避了由于客人自行购买可能出现的风险:迷路影响客人的情绪及全团的行程,出现交通意外等重大事故。

所以,满足客人的需要也是要讲技巧、讲细节的。

“宾客至上”是旅游服务的座右铭。

导游服务的根本就是满足顾客的需求,一切以旅游者的利益为出发点,旅游者的利益高于一切。

“宾客至上”原则既是导游人员的一条服务准则,也是导游人员在工作中处理问题的出发点,更是圆满解决问题的前题。

案例7品尝精美菜肴,要因人而异一次导游员带来欧洲的游客到餐厅用餐,兴致勃勃地向游客推荐了该餐厅一道名菜——活鱼活吃:“那烧好的鱼端上来时,嘴巴和腮还一张一张的,直到你把它的肉吃完。

这可是本餐厅厨师的一手绝活!”游客一听非但不领情,还正儿八经地提出了抗议,结果不欢而散。

原来西方人向来不能容忍残害动物的行为,有法律明文规定不能虐待动物。

分析:在旅游团用餐时,地陪导游应该简单介绍餐馆及其菜肴的特殊,并推荐餐馆的特殊名菜。

但是,在推荐的时候,一定要注意旅游者的国籍、宗教信仰及文化背景。

在案例中,导游员忽视文化的差异,想当然地以本地文化好恶强加于人,则难免产生文化摩擦,引起游客的抗议。

案例8午餐事件一批我国台湾地区同胞22人成团来内陆游览丝绸之路。

按照计划,游客应于途中在安西招待所用午餐,12:30准时按预定时间到达餐厅。

服务员们热情地招待客人,不久热菜、热饭就上来了。

但是当上到3个菜之后,全陪小刘发现,怎么10多分钟一道菜也上不来了呢。

经了解原来是这个招待所来了领导用餐,厨师们都在为领导做菜。

这突然的情况,让从台湾到内地旅游的客人看不过去了。

他们认为,领导有什么特权啊!凡事应该讲个先来后到吧。

在大家的争论声中,领队对大家说:“这也太不讲礼貌了,我们的菜连一半还没上齐就没人管了,我建议大家一起到里面和‘领导’对话。

”这时,旅游团的游客非常一致,对着在单间内用餐的领导就喊,“如果我们团的5个菜在不上来,领导你也别吃饭了。

”在里面用餐的领导不太清楚发生了什么事情,向服务员一了解,才知道是自己的特殊身份让台湾客人生气了。

这位领导马上走进厨房对工作人员将,按规矩办事,不能有什么特例,我们来得晚,你们该怎么办就怎么办,不要让台湾游客留下不好的印象。

出来后,这位领导还亲自向台湾客人赔礼道歉。

案例分析领队在纠纷的处理中,表现出了将客人的利益放在首位,为客人争取权益是对的,但其方法不太合适。

首先不应该让客人参与交涉:其次,情绪化和言行中的一些不当之处不应在客人面前表现出来:其三,全陪在整个事件发生过程中应起到主要的沟通和协调作用,将事态的发展控制好,就一定能够和平解决问题。

在本案例中,游客和领队出现的反应,是因为他们感觉到自己没有受到别人的重视。

如果全陪能够讲明情况,起到应有的作用,相信问题一定能够得到很好的解决。

案例9因“抢菜”得来的掌声北方某城市最盛大的节日——滑雪节开幕了,吸引了各地的冰雪爱好者。

导游员小李接到旅行社通知,负责接待由宝岛台湾到此参加冰雪节的15位游客。

按照行程安排,作为嘉宾的台湾客人,除要参加开幕式之外,还要感受一下北国“千里冰封,万里雪飘”的银白色的冰雪世界。

游客们坐高山缆车、打雪仗、玩雪圈、滑雪??几乎所有的项目都感受了一遍,玩得非常痛快。

接近中午,小李带着这15位台湾游客来到定点餐厅用餐。

一进餐厅大门,只见这里全都是游客,大家都在等待着热腾腾的饭菜上桌!小李在引导员的指引下,找到了团队用餐的桌位。

当大家落座之后,小李十分热情地斟茶倒水,和游客们一起聊天。

时间一点一点地过去了,可是一道菜也没上来,客人们又冷又饿,眼看着别桌的客人用餐,自己却吃不上饭菜。

大家把小李叫到身边,向她询问是什么原因上菜速度这么慢。

小李解释了又解释,希望大家多多谅解。

这时正值用餐高峰,后面的厨房可能忙不过来。

但不管怎么说,游客们已经开始抱怨小李沟通不利了。

此时,小李直走到了出菜口,只见门上写着几个大字:“厨房重地,闲人免进”。

而门口除了她之外,还有其他团队的3个导游,也在这里等着饭菜上桌。

突然,门被推开了,从门里走出一位传菜员,手里的托盘上放着两盘热菜,小李什么也没多想,从托盘里端出两盘菜,跑到自己团队用餐的地方,放到游客餐桌上,一声令下:“大家快吃。

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