【重要经验】施工现场管理6大要点

【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！

【重要经验】施工现场管理6大要点

施工现场有许多操作漏洞，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋

下致命的隐患说到这里，如果您认为要跟您说的是现场操作应注

意几大项，那就错了。今天要分享给您的是施工现场管理经验，

一起来看看吧。

现场管理办法

1、多走多看多想

在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中

要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一

个框架，才能去执行，做到心中有数。

比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，

在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进

行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承

载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过

迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管

理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理

能力。

2、懂技术

管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的

工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点

在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅