电力企业绩效管理论文-绩效管理论文-管理论文
《W供电公司绩效管理优化研究》范文
《W供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，供电企业的绩效管理变得尤为重要。
W供电公司作为国内领先的电力供应企业，面临着日益严峻的挑战。
为了提升企业竞争力，优化绩效管理显得尤为关键。
本文旨在研究W供电公司绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略。
二、W供电公司绩效管理现状W供电公司在绩效管理方面已经取得了一定的成果，建立了相对完善的绩效管理体系。
然而，在实际运行过程中，仍存在一些问题。
1. 绩效指标设置不够科学。
目前的绩效指标主要关注业务指标，忽视了员工个人发展、创新能力等方面的指标，导致企业整体发展不均衡。
2. 绩效管理过程缺乏有效沟通。
在绩效计划的制定、执行和反馈过程中，上下级之间的沟通不够充分，导致员工对绩效管理的认识不足，影响了绩效管理的实施效果。
3. 绩效管理手段落后。
现有的绩效管理手段主要依靠传统的纸质报表和人工统计，缺乏信息化、智能化的手段，导致数据处理效率低下，难以满足企业快速发展的需求。
三、W供电公司绩效管理存在的问题根据实际情况，W供电公司在绩效管理中主要存在以下问题：1. 绩效管理理念滞后。
部分员工对绩效管理的认识不足，认为绩效管理只是对员工工作结果的考核，忽视了绩效管理对企业发展的推动作用。
2. 绩效管理过程不透明。
在绩效计划的制定、执行和反馈过程中，缺乏有效的监督机制，导致绩效管理过程不透明，员工对绩效结果产生质疑。
3. 绩效管理缺乏激励机制。
现有的绩效管理缺乏有效的激励机制，员工的工作积极性不高，影响了企业的整体绩效。
四、W供电公司绩效管理优化策略针对W供电公司绩效管理存在的问题，提出以下优化策略：1. 完善绩效指标体系。
建立科学的绩效指标体系，将业务指标、员工个人发展、创新能力等方面的指标纳入考核范围，实现企业整体发展的均衡。
2. 加强沟通与反馈。
在绩效计划的制定、执行和反馈过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，使员工充分了解绩效管理的目的和要求，提高员工的参与度和满意度。
关于电力企业绩效管理措施的探析2400字
关于电力企业绩效管理措施的探析2400字摘要：随着社会经济的快速发展，社会主义市场经济体制也越来越完善。
在电力企业人力资源管理中，企业绩效管理是最为基础的管理工作，其管理的有效性和合理性能?蚨栽惫すぷ鞯拇丛煨院突?极性进行充分的发挥，对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。
依据电力企业的绩效管理，进行绩效管理措施的科学分析，以此促进电力企业绩效管理的具体实施。
关键词：电力企业；绩效管理；绩效评价随着科学发展观的提出，我国电力企业已经取得了改革的进一步深化，并加紧了发展方式的转变。
我国电力企业在绩效管理工作中，要能够坚持“稳定、改革”的发展理念，针对公司员工所设计的绩效管理方案必须清晰、有序，要有人性化，不断适应现代管理的发展，并加强人力资源管理和开发，促使绩效管理体系有效构建。
一、绩效管理的内涵绩效管理，即各级管理者和员工对绩效结果应用、绩效考核评价、绩效目标提升、绩效辅导沟通、绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的一个循环过程，它的目的是通过有效手段来实现组织、部门、个人绩效的提升。
在绩效管理中，最为基础的一个环节是绩效计划的制定，如果企业所制定的绩效计划不合理，就会很大程度上限制绩效管理的有效实施。
其次，作为重要环节的绩效辅导沟通如果没有得到有效的开展，绩效管理工作的落实就会出现相当大的困难；绩效管理的核心环节是绩效考核评价，如果这一工作内容得不到合理的解决，就会使绩效管理的工作产生许多负面的影响；取得绩效管理成效的关键环节是绩效结果应用环节，这就是员工约束与激励机制的主要内容，如果管理机制中出现一些问题，绩效管理就难以取得良好的成效。
二、绩效管理的意义（一）电力企业通过对绩效管理的建设，可以使企业员工及时地、准确地、有效地获知企业的期望，并能够依据期望的具体要求和实施方法，实现工作目标在企业管理工作中的上传下达。
（二）绩效管理能够分解企业的目标，促使员工工作的开展，并提高员工的服务意识和客户的满意程度，使企业的优越实力得以充分的显示出来，促进竞争优势的增强。
浅谈电力企业绩效管理
浅谈电力企业绩效管理摘要：文章分析了电力企业实施绩效管理的重要意义，并在目前我国电力企业绩效管理方面普遍存在问题的基础上，就如何构建企业绩效管理系统提出一些措施。
关键词：电力企业绩效管理目标管理一前言绩效管理作为企业战略的管理手段，对电力企业运营生产起到非常重要的作用和意义。
如何开发人力资源管理，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，构建符合电力企业实际的绩效管理系统，是当前电力企业面临的一个重要问题，也是摆在我们管理者面前的一个严峻课题。
二实施绩效管理重要意义1 通过绩效管理的建设，企业和管理者可以有效地、准确地、及时地把企业的期望告诉员工，并提供期望的具体要求和现实办法，使得企业的目标在上传下达过程中得以实现。
2 绩效管理使员工开展的工作为企业目标的分解，提高员工的服务意识，提高客户满意度，在同业对标中显示出优越的企业实力，增强竞争优势。
3 实现了员工绩效的改善，使员工现有能力得到提高。
员工在执行工作时和管理者不断沟通，在沟通中发现自己的不足，及时改正和进取。
三我国电力企业绩效管理目前存在的问题1 对绩效管理的认识不够深入企业内部领导的重视和支持程度，将直接影响绩效管理的实施。
多年来电力企业管理主要以安全生产为导向，人力资源部门在企业中处于从属地位，导致其无法获得有力的人、财、物支持，使得实施绩效管理困难较多。
从具体工作来看，企业领导对绩效管理认识过于片面，认为绩效管理就是对干部选拔考核的管理，因而对考核工作未给予足够重视，对系统的理解不足，从而在具体的实施过程中造成一些困难。
2 考核工作缺乏制度化、规范化由于电力企业管理工作较多的是“人治”，而非“法治”，导致考评工作中出现一系列问题，一个突出的表现就是考核工作缺乏制度化规范化。
由于没有科学的考核依据，导致人事部门在考核工作中为了拿出最终的考核结果，往往陷入专心设计考核表格、考核标准工作中，与岗位目标和企业要求严重脱离，纯粹是为考核而考核。
电力企业绩效管理论文
电力企业绩效管理论文随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，电力企业绩效管理成为了电力企业发展的重要手段和手段。
电力企业绩效管理旨在通过优化组织结构、提高运营效率、协调资源配置以及优化产业链等方面来提高企业的效益并实现可持续发展。
电力企业绩效管理的目标是提高企业的效益，其对电力企业的发展和经营至关重要。
但是，电力企业绩效管理面临着很多挑战。
一方面，电力企业的经营范围非常广泛，包括电力生产、传输、配电等多个方面，因此企业的绩效管理涉及到多个维度，需要综合考虑多个指标，如生产效率、停电时间、用户满意度等。
另一方面，电力企业的运营过程与各方面的关系复杂，外界因素的影响较大，如政策法规、市场竞争等因素均会对企业的绩效产生影响。
电力企业绩效管理应从以下几方面进行：（1）目标制定。
以企业发展和经营为核心，设定适当的目标，并根据市场需求和运营情况不断调整和优化。
（2）绩效衡量。
电力企业绩效管理需要对企业进行绩效衡量，以便了解企业现状，保持公司经营的稳定性和可持续发展。
（3）绩效评估。
通过对企业运营情况的评估，可以发现问题所在，进行针对性的改进，进而提高企业的效益。
（4）绩效激励。
通过对绩效表现的激励，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力。
（5）信息化运作。
通过信息化工具的协助，对企业的运营情况进行实时跟踪和管理，以便快速发现问题，进行及时的调整和改进。
电力企业绩效管理的实践已经得到了很多电力企业的实践和验证，通过网络技术的应用，汽车制造商可以真正意义上的智慧制造或智慧生产。
例如，以电力生产、供应、传输、销售为核心的国家电网公司，通过实施以信息化运营、全员参与、科学管理、创新驱动和效益导向的五大策略，不断提高企业的效益水平。
同时，电力企业绩效管理的实践还得到了一些学者的关注和研究，他们提出了很多可以为电力企业绩效管理提供借鉴和启发的理论。
总之，电力企业绩效管理的实践旨在通过系统化的方法和手段，实现企业经营效率的提升和效益水平的改善。
全员绩效管理在供电企业的应用的论文
全员绩效管理在供电企业的应用的论文1全员绩效管理简介绩效管理工作通常包括绩效指标目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。
绩效管理的核心目的是通过提升员工的绩效水平来提高组织的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。
2中小型供电企业全员绩效管理中存在的问题2.1员工对绩效管理缺乏理解企业的重视度以及管理水平的差异，出现管理效果相差较大的现象，甚至有一部分企业把全员绩效管理当作是一种形式，一种负担，敷衍了事，一部分企业则为了统计业绩，花费大量的精力和时间，而真正的工作却未能按要求完成，出现本末倒置的倾向，这些问题都大大打击了员工的工作积极性。
管理者把“绩效管理”简单地理解为“绩效评估”，将绩效管理做成对员工单一方面的绩效考核，而在绩效反馈、沟通、结果分析方面做得不到位，错误地认为做好绩效考核就是做好绩效管理。
在利益的驱使和对惩罚的惧怕心理作用下，员工普遍认为制定绩效考核制度就是企业为了罚款，克扣员工工资。
2.2缺乏必要的沟通和反馈部分企业绩效计划是由管理者制定完成，管理者只从自身利益出发，员工并未很好地参与其中，导致员工对工作的整体没有方向感，碰到问题时不知如何抉择，甚至有的员工为了追求短期个人利益，提高绩效，不择手段损害公司利益。
部分企业由于管理者的某些主观原因，考核结果未能及时向员工反馈，绩效沟通和绩效辅导只是存在于形式，在绩效反馈、沟通、结果分析方面做得不到位，导致员工无法看到自己的不足，从而改进工作方法，提高工作效率。
2.3绩效指标设置不合理指标设定过于简单或过于复杂，造成可操作性不强。
各专业之间考核指标较难平衡，考核指标设定过于追求量化，实际上有些工作是无法量化的。
如:一个员工为企业创造了10万元的利润，另一个员工可能只为企业创造了5万元的利润，但他却为企业培养了N个可创造10万元利润的下属，这些属于隐性的指标一般是很难量化的。
供电企业绩效管理存在问题对策论文
浅谈供电企业绩效管理存在的问题及对策摘要：本文探讨了目前供电企业员工绩效管理的现状，发现其存在的问题，并且对供电企业绩效管理存在的问题提出相应的对策。
关键词：供电企业绩效管理问题对策1.电力行业绩效管理的现状及存在的问题供电企业作为一个技术、资源密集性行业，其绩效管理有以下主要特点：一是不把产品质量作为绩效管理的重要目标。
二是要重点抓住服务质量的提高和生产效率的提升，同时还要特别重视社会的电力需求，要从绩效管理上解决生产、调配效率不高的问题。
长期以来，供电企业受到计划经济时代形成的粗放式管理及生产技能水平的影响，企业存在较多的冗员。
随着市场经济对企业的需求、科技水平的发展和精益化管理的要求，企业对人才的需求大幅增长，但企业现有员工年龄偏大，学历偏低，专业偏杂，人才结构不合理的现状难以适应现代绩效管理需求。
我国部分供电企业还未树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的绩效管理体系，不少电力企业管理者还没有认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具。
在管理中缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙；盲目追求指标量化，时髦方法华而不实；反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲；相关领导不支持，人力资源部门孤掌难鸣；相关措施不匹配，管理方案被迫流产。
1.1绩效管理目标不明确。
电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力的人、财、物支持，加之对绩效管理重要性的认识不足，导致绩效管理实施起来困难较多。
电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。
1.2考核人员的素质参差不齐。
由于电力企业人力资源部门一直处于从属地位，对部门职能人员的专业要求不高，大多不是从生产一线电力专业人员改行过来，就是通过各种关系进入该部门，真正人力资源专业出身的廖廖无几，造成工作人员素质参差不齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中问题突出：考核人员对绩效管理的认识模糊，应该从哪些方面对员工的工作进行绩效考评没有明确的界定，在操作上存在技能和知识欠缺，在发现绩效管理中存在的问题时缺乏善于总结和分析的能力。
电力企业绩效管理论文3篇
电力企业绩效管理论文3篇第一篇1电力企业绩效监测模式创新绩效监测主要用于测量服务进展及改变状况的过程，绩效监测有助于科学评量一个组织输送价值及追求突破的程度。
在目前发展的情势下，电力企业需要将绩效管理监测与目标管理工作相融合。
电力企业管理绩效评估主要用于管理组织的能力及绩效，这就需要将企业的绩效目标与人、事等相挂钩，即将焦点置于个别管理者及员工的目标管理系统，将另一个焦点置于方案和组织的绩效监测系统。
目标管理能够有效提高机构的运作效率并强调服务的作用，目标管理目标有两种，即策略性目标与操作性目标，前者在于发展新理念及长期的规划，以激发创造力与创新力；后者则是倾向具体且可测量的目标。
电力企业的目标管理系统与绩效监测系统存在差异，主要表现在以下四点：（1）目标管理系统的焦点在个别管理者及员工绩效上，是较多个人化的过程，而绩效监测系统的焦点在方案或组织单位的绩效上，是一个与组织整体密切相关的过程；（2）在管理架构方面，目标管理系统与人事系统相关，而绩效监测则与策略、方案、作业管理的执行相关；（3）在参与目标设定方面，目标管理需要双方面做好协商工作，全员一起参与督导，而绩效监测系统的目标是由高层管理层制定的；（4）在监测方向方面，目标管理系统比较重视方案的组合与变化，而绩效监测系统则将监测方向放在持续方案、服务输送及作业上。
由此可见，目标管理与绩效监测属于两种不同的管理途径，其绩效管理内涵并不完全互斥，因此要能够将两者融合起来。
绩效主要表示达成预定目标的程度，因而绩效管理的目的是将过程量化为易见结果，最常见的管理工具有目标管理与关键绩效指标。
2推行信息化的绩效管理模式2.1信息化的绩效管理模式的必要性电力企业人力资源管理往往是获得竞争优势的重要来源，管理模式是无法直接复制的，而信息科技具有一定的标准性与可复制性，将人力资源管理与信息科技相整合能够带来意想不到的效果。
电力企业人力资源工作者在管理工作过程中比较关心的问题有：信息科技能否促进HR管理活动向正向发展？除了人力资本投资外，IT投资需要多少经费？企业经营管理的成功对科技的依赖性有多大？在电力企业绩效管理工作中，合理运用信息科技有助于提高绩效管理水平并强化竞争优势，主要有两种合理的运用方式：第一，将科技作为收集员工绩效信息的工具，例如用电脑收集员工工作的相关资料，以此来节约主管监控员工的时间，使其有更多的时间来从事规划工作或为绩效表现差的员工做好辅导工作；第二，可以将科技作为一种辅助工具，利用信息科技来辅助主管绩效评价过程，以此加速绩效回馈，例如电力企业可以通过绩效考核系统中的互动功能（讨论区、e-mail），来及时得到相关绩效的信息与建议，从而帮助管理层优化绩效管理方式行为并引导企业向组织设定的目标发展。
县级供电企业卓越绩效管理模式应用
298 | 浙江电力行业2019年优秀管理论文集S优秀管理论文集 科技信息Excellent management papers & Science and technology information县级供电企业卓越绩效管理模式应用文/国网浙江长兴县供电有限公司 毕祥宜 朱家乐近年来，在深化电力体制改革的背景下，国网浙江长兴县供电有限公司（以下简称长兴公司）紧跟国网公司步伐，借助国网公司引进国际先进的绩效管理模式的契机，深化卓越绩效评价，创新管理机制，追求卓越的经营绩效。
随着卓越绩效模式在省市县逐级深入，长兴公司在县级供电企业卓越绩效模式深化应用工作上取得了卓有成效的进展。
卓越绩效模式深化应用背景围绕国家电网有限公司“168”新时期战略体系，为贯彻落实《国网浙江省电力有限公司2018年卓越绩效管理和评价工作意见》，按照省、市公司统一部署，长兴公司落实卓越绩效模式在县级供电单位的持续深化，按照“前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升、总结固化”五个阶段开展，坚持“问题导向、持续创新”，在公司内部全面展开12个专业部门的自评诊断，通过理念导入、人员访谈、组织研讨会，深入完成全部评价条款的自评分析，精准定位短板，发现改进机会，助力长兴公司管理和运营卓越发展。
主要做法强化培训宣贯，做好评价准备工作制定工作方案，推动工作有序开展。
依据相关规章制度，建立上下联动的工作机制，实施“督查-例会-汇报”沟通机制，对工作进展情况实行全过程监督；县公司定期向市公司提交月报，并按时提交卓越绩效管理和评价各个阶段的工作成果，为县公司有效开展体系应用工作提供了组织和制度保障。
强化培训宣贯，保证有效推进。
为推动卓越绩效管理和评价的开展，营造追求卓越的良好氛围，组织公司各部门负责人以及主要领导开展卓越绩效管理和评价工作培训及宣贯。
培训对2017年度卓越绩效试点工作所取得的经验进行总结，回顾了卓越绩效模式的由来及演变，明晰了国网卓越绩效模式的构成及发展。
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电力企业绩效管理论文-绩效管理论文-管理论文
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一、绩效管理面临的问题
（一）绩效指标制定的问题
绩效目标和企业运行的目标不相符，绩效指标设计不合理，绩效标准制定不科学，使绩效指标制定当中的主要问题。
在实际工作中，电力企业的绩效指标与战略经营目标不相符主要表现为两点，第一，很多电力企业绩效目标的来源不完全是企业战略或企业盲目追求目标的“全面性”，并设计相对应的标准来考核，不能够突出重点目标，尤其是战略目标。
第二，电力企业缺少战略，或尽管确定了未来发展的战略目标，但具体发展规划不明确，结果使制定绩效目标时没有战略依据。
电力企业绩效指标设计总会出现两方面问题，一方面，对非业务人员的考核，绩效指标比较泛泛，与被考核者的具体工作没有太大关联;另一方面，对于业务人员考核的指标过细，看似科学，但执行起来难，战略导向不准确，而且有时过分追求量化，只考核可量化的指标，不能量化的指标被当作不重要的指标舍去。
（二）绩效管理中考核结果未得到充分利用
很多电力企业的绩效考核的结果主要用于工薪的决定，或对员工实施严厉惩罚，以绩效考核信息考核员工。
而忽视用其激励、引导、帮助员工改进绩效;在我国，很多电力企业也在尝试在收入分配上表现出绩效差别，但由于绩效考核无法到位，所以实际上的奖金或者绩效工资没有与员工的实际的绩效联系在一起。
二、绩效管理面临问题的应对方法
（一）加强规程、制度的学习和执行
电力企业作为特殊行业，在运行当中，安全是第一重点，每一个小细节都有可能导致问题的发生。
所以，工作人员必须具有良好的工作态度与工作习惯，树立安全为主的思想，牢记理论专业知识，熟悉各种规章制度，将相关规定作为自己的工作依据，防止行为出差错。
在处理事故的过程中，要依照保护人身安全、保护电网、保护设施的准则，遵循各种规章制度，预防事故再发生。
在做决定时，要想好操作的结果以及对使用者、用电的影响，及时对上级管理人员报告。
（二）进行企业技术资料的建设与管理
电力企业在最近几年里不断地发展，企业结构也在不断变化，新的设施加入到企业的运行当中，对于不断地变化，要建立新技术、新资料的管理。
所需管理的资料繁多，必须在规定时间内进行数据更新与归档，从而保障资料的准确度和实效度。
进行调度技术资料的建设与管理对电力企业的正常运行起着积极作用，如果资料不够完整、不够准确，会对以后的工作带来隐患。
（三）加强专业技术培训
要加强企业员工的工作水平，就必须加强对工作人员的专业技术培训。
培训必须与实际工作相结合，有目的性、实效性、全面性。
尤其针对新的工作人员，新员工入职时间短，在各方面还不够了解，处理故障的经验不够丰富，能力比较有限，所以更要加强对其专业技术的培训。
作为一名电力企业的工作人员，不仅要熟悉操作设施，还要了解网络运行模式以及装置的情况，在加强专业技术培训的同时，还要加强理论知识的教学，全方面进行培训，从而提高电力企业工作人员的实际工作能力。
（四）加强事故预设与反事故演习活动的开展
由于工作人员的处理不当，会导致事故的发生。
因此，应开展事故预设与反事故演习活动，使工作人员在面对事故的发生时，可以沉着冷
静的思考，对事故进行分析，提高工作人员的事故处理能力。
在设备运行当中，工作人员要做好设想，安排好大型设备检修时间与保养，开展相关演习，参与联合反事故活动，在提高自身事故处理能力的同时还可以增加与其他员工的配合能力。
（五）认真做好事故的处理与分析
电力企业在面对同一时间不同地点不同原因的停电事故时，对工作人员是一种考验，自身心理素质不够、经验不足都会导致误调的发生。
工作人员只能通过参加不同情况的事故处理，在面对实际情况时，对问题进行分析，从而积累工作经验与工作能力。
（六）提高企业运行与管理水平
电力企业的运行与管理已经进入系统化模式，功能比较全面，技术也比较先进，在企业系统的监控、编制、事故处理、电力安全等方面也日趋完善。
工作人员可以通过准确的实际讯息来确立问题出现的原因，以最快速度解决问题，进一步提高电力企业的绩效管理能力。