经销商运营指导目标分解计划
经销商门店运营方案
经销商门店运营方案一、背景介绍随着经济的快速发展，人们对商品品质和服务质量要求越来越高。
经销商门店作为商品供应链的重要组成部分，对于满足消费者需求，提供优质商品和服务起着至关重要的作用。
因此，为了实现门店的良好运营和发展，制定全面的经销商门店运营方案显得尤为重要。
二、经销商门店运营目标1. 提升门店的品牌认知度：开展有效的营销活动，提高门店在当地消费者心目中的知名度；2. 提高门店销售额：通过优化门店的产品定位和陈列，提高产品的销售量和价格；3. 提升门店服务水平：完善售后服务，提高客户满意度和忠诚度；4. 提高门店的运营效率：通过优化供应链管理和内部流程，降低成本并提高效率；5. 实现门店的可持续发展：制定有效的发展计划，实现门店的长期稳定发展。
三、经销商门店运营策略1. 品牌宣传策略：(1) 开展线上和线下宣传推广活动，提高门店知名度；(2) 制定门店营销方案，提供吸引消费者的优惠和折扣；(3) 在社交媒体平台上积极参与互动，提高品牌曝光度。
2. 产品定位策略：(1) 分析市场需求和竞争状况，确定门店产品定位；(2) 与供应商建立紧密的合作关系，提供有竞争力的产品；(3) 不断调整产品结构和类型，满足消费者多样化需求。
3. 陈列展示策略：(1) 设计合理的商品陈列布局，引导消费者浏览和购买；(2) 定期更新陈列，展示新产品和热销商品；(3) 提供试用体验区，让消费者亲身体验产品。
4. 售后服务策略：(1) 建立专业售后服务团队，及时解决消费者问题和投诉；(2) 开展售后满意度调查，收集消费者意见和反馈，不断完善服务；(3) 提供增值服务，如延长产品质保期和免费维修等。
5. 供应链管理策略：(1) 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链畅通；(2) 优化库存管理，减少库存积压和滞销；(3) 利用信息技术手段，提高供应链的效率和准确性。
6. 内部流程优化策略：(1) 定期培训门店员工，提升专业能力和服务意识；(2) 建立健全的内部流程，提高工作效率；(3) 引入先进的管理工具和系统，提高门店管理水平。
营销部销售目标设定与分解计划
营销部销售目标设定与分解计划一、引言营销部销售目标的设定和分解计划是企业实现销售增长、市场占有率提升的关键步骤。
本文将从目标设定的重要性、目标确定的原则、目标分解的方法以及分解计划的制定等方面展开讨论。
二、目标设定的重要性销售目标设定是指根据企业的整体战略目标和市场需求，制定出具体的销售目标，是企业销售管理的基础。
目标设定对于企业有着重要的意义。
首先，明确的销售目标可以激励销售团队全力以赴，不断推进业绩的提升。
其次，目标设定可以帮助企业有效地规划资源，合理安排销售活动。
最后，明确的销售目标有利于企业监控销售情况，及时调整策略。
三、目标确定的原则在设定销售目标时，需要遵循一定的原则。
首先，目标必须是清晰明确的，不能模糊不清。
其次，目标应该是可行的，具有一定的挑战性和激励性。
再次，目标应该是可衡量的，可以通过具体的指标进行量化和评估。
最后，目标的时间要合理安排，具有明确的截止日期。
四、目标分解的方法目标分解是将整体的销售目标分解为不同层级的具体任务，以实现目标的落地。
常用的目标分解方法有“四级目标法”和“瀑布目标法”等。
其中，“四级目标法”将目标分解为年度、季度、月度和周度目标，逐级明确责任和任务。
而“瀑布目标法”则是根据销售过程的不同阶段分解目标，逐步推进销售进程。
五、分解计划的制定分解计划是根据目标设定的结果，制定具体的实施计划和时间表。
分解计划需要考虑到市场环境、竞争对手、资源条件等因素。
在制定分解计划时，首先要明确销售策略和市场策略，然后根据产品特点和客户需求制定销售活动方案，最后具体制定实施计划，并设立相应的考核指标。
六、销售目标的跟踪和监控设定目标和制定分解计划只是第一步，更重要的是跟踪和监控目标的实施情况。
营销部应该设立有效的销售报告制度，及时收集销售数据，分析销售状况，发现问题并及时调整。
同时，要进行销售绩效评估，对销售人员进行激励和奖惩，推动销售目标的达成。
七、销售目标的调整和优化在实施过程中，可能会出现各种不可控的因素，如市场变化、竞争加剧等。
经销商经营计划与目标
经销商经营计划与目标一、前言在当前市场竞争激烈的环境下，有效的经营计划和明确的目标是企业成功的基础。
作为一家有着良好基础的经销商，我们认识到制定一份明确的经营计划和目标的重要性。
本篇文章将详细阐述我们的经营计划和目标，以帮助我们更好地管理业务，提高效益。
二、市场分析1. 行业趋势：随着经济的发展，我们所在的行业正处于快速增长期。
竞争格局在不断变化，新的市场机会和挑战并存。
2. 竞争对手：我们的主要竞争对手在市场份额、品牌影响力、销售渠道等方面具有一定的优势。
我们应通过差异化策略，寻求竞争优势。
3. 消费者需求：消费者对产品质量、价格、服务的需求不断提高。
我们需要关注市场动态，以满足消费者需求。
三、经营计划1. 销售目标：在未来一年内，我们的销售目标为XX元。
我们将通过多种渠道进行销售，包括线上、线下等。
2. 销售策略：我们将采取多种销售策略，包括产品差异化、价格策略、促销活动等，以提高销售业绩。
3. 供应链管理：我们将优化供应链管理，确保货源充足、物流顺畅，降低库存成本。
4. 财务管理：我们将建立健全的财务管理体系，确保资金使用合理、合规，提高资金使用效率。
5. 人力资源管理：我们将加强人力资源管理，提高员工的专业素质和工作效率，为业务发展提供人才保障。
四、目标分解1. 销售额：根据销售目标和市场预测，我们将把销售额分解到每个月，确保年度销售目标的实现。
2. 客户满意度：我们将不断提高客户满意度，通过优质的服务和产品满足客户需求，提高客户回头率。
3. 市场占有率：我们将通过提高产品质量和服务水平，扩大市场份额，提高市场占有率。
4. 团队建设：我们将加强团队建设，提高员工的专业素质和工作效率，打造一支高效、团结的团队。
五、实施与监控为确保经营计划和目标的顺利实施，我们将建立以下监控机制：1. 定期会议：我们将定期召开会议，对经营计划的执行情况进行总结和分析，发现问题并及时调整。
2. 数据分析：我们将运用数据分析工具，对销售数据、客户反馈等信息进行收集和分析，为决策提供依据。
运营规划和目标拆解
运营规划和目标拆解是指制定并实施组织或企业的运营策略和目标，并将这些宏大的目标分解为具体可执行的任务和指标。
以下是实现运营规划和目标拆解的一般步骤：1. 制定运营规划：-确定组织的长期愿景和使命，明确运营的核心价值和定位。
-分析外部环境和内部资源，识别机遇和挑战，制定与市场需求和竞争环境相适应的运营战略。
-设定总体运营目标和关键绩效指标，确定运营方向和优先领域。
2. 目标拆解：-将总体运营目标拆解为具体的部门或团队目标，明确责任人和执行时间。
-将部门或团队目标进一步分解为具体的任务和行动计划，设定明确的阶段性里程碑和达成标准。
-确保每个层级的目标都与总体目标对齐，相互支持和协调。
3. 制定绩效评估体系：-设立合适的绩效评估指标和考核体系，确保目标的完成度可以量化和可衡量。
-定期对运营目标的达成情况进行评估和反馈，及时调整和优化执行计划。
4. 确定资源配置和优先级：-分配足够的资源和预算支持各项目标的实现，合理规划人力、物力和财力。
-根据目标的重要性和紧急程度，确定优先级和资源调配策略。
5. 沟通和协调：-建立有效的沟通机制，让所有相关人员了解并认同运营目标和计划，促进团队协作和合作。
-定期召开会议或汇报进展，及时沟通问题和障碍，共同寻找解决方案。
6. 持续改进和学习：-不断监控和评估运营目标的实现情况，识别成功经验和改进空间。
-在执行过程中积极学习和总结经验教训，不断优化运营规划和目标拆解的方法和流程。
通过以上步骤，组织或企业可以有效地制定和实施运营规划，并将宏大的目标拆解为具体可执行的任务和指标，实现组织的长期发展和成功。
门店销售目标分解及执行计划
门店销售目标分解及执行计划在商业世界中，销售目标的制定和实现是至关重要的。
而对于门店而言，将销售目标进行分解并制定相应的执行计划是达成销售目标的必要步骤。
下面将通过具体实例来详细解析如何分解销售目标以及制定相应的执行计划。
首先，让我们以某文具店为例，设定其本年度的销售目标为100万元人民币。
我们需要将这个大目标进行细化分解，使其更具有可操作性。
根据文具店的实际情况，我们可以将其分解为以下几个小目标：1.按产品类别分解：将销售目标按照产品类别进行分解，例如笔、纸、文具盒等，这样可以明确各类产品的销售任务。
假设笔类产品的目标销售额为30万元，纸类产品的目标销售额为25万元，文具盒类产品的目标销售额为15万元。
2.按季度分解：将年度销售目标按照季度进行分解，这样可以更好地安排销售计划和进货计划。
假设第一季度的目标销售额为25万元，第二季度的目标销售额为30万元，第三季度的目标销售额为30万元，第四季度的目标销售额为15万元。
3.按月分解：将季度销售目标按照月份进行分解，这样可以更好地安排每月的销售任务。
假设第一个月的目标销售额为6.25万元，第二个月的目标销售额为7.5万元，第三个月的目标销售额为7.5万元，第四个月的目标销售额为4.5万元。
完成销售目标的分解后，我们需要制定相应的执行计划来确保销售目标的实现。
以下是几个关键的执行计划要点：1.提升产品质量：质量是销售的基础，只有高质量的产品才能赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要严格把控产品质量，不断改进生产工艺，提高产品质量。
2.制定促销策略：促销活动是提升销售额的有效手段。
我们可以根据市场需求和消费者心理，制定各种促销策略，例如打折、满减、赠品等。
同时，我们还需要根据销售数据和客户反馈，不断调整促销策略，以提高销售效果。
3.强化客户服务：优质的客户服务能够提升客户满意度和忠诚度。
我们需要建立健全的客户服务体系，提高客户服务人员的专业素质和服务水平。
经销商目标制定方案
经销商目标制定方案一、销售目标设定1. 根据市场趋势、公司策略和经销商实力，设定明确的销售目标，包括年度、季度和月度的销售额、销售量、销售渠道等。
2. 设定与公司目标一致的销售策略，包括产品组合、价格策略、促销活动等。
3. 设定具体的销售计划，包括销售渠道拓展、客户关系维护、销售团队培训等。
二、市场份额提升1. 深入了解市场趋势，及时调整产品组合和价格策略，以适应市场需求。
2. 拓展销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品覆盖面。
3. 加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户。
三、客户满意度提升1. 提供优质的产品和服务，确保客户满意度。
2. 建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后服务。
3. 定期收集客户反馈，及时调整产品和服务，以满足客户需求。
四、库存管理优化1. 根据销售计划和市场需求，合理安排库存，避免积压和缺货现象。
2. 采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等。
3. 定期进行库存盘点和清理，确保库存准确无误。
五、成本控制和利润率提升1. 优化采购流程，降低采购成本。
2. 精细化管理，减少浪费和不必要的开支。
3. 提高销售效率，增加利润率。
4. 合理利用税收政策，降低税负成本。
六、售后服务和维修体系建立1. 建立完善的售后服务体系，包括维修、保养、退换货等。
2. 提供24小时在线客服支持，解答客户问题，解决客户疑虑。
3. 定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
4. 建立客户满意度调查机制，不断改进售后服务质量。
七、市场调研和分析1. 定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等。
2. 对调研结果进行分析，找出市场机会和挑战，为决策提供依据。
3. 根据市场变化及时调整销售策略和产品组合，保持竞争优势。
4. 通过市场调研和分析结果反馈公司总部，为公司战略制定提供参考。
经销商工作计划及目标范文
经销商工作计划及目标范文一、背景分析作为经销商，公司的销售目标和业务增长是你的工作重点。
与此同时，你还需要全面考虑产品库存、客户服务以及市场宣传等方面。
在市场竞争日益激烈的情况下，经销商需要通过制定明确的工作计划，并设定可实现的目标，以确保业务持续稳定发展。
二、战略规划1. 产品定位根据市场需求和竞争对手情况，经销商需要明确产品定位。
即确定产品定位和产品特色。
通过提升产品品质和服务水平，打造出独特的产品竞争优势，以提高产品的市场占有率。
2. 客户分析经销商需要清楚了解目标客户群体的特点，包括消费能力、购买习惯、偏好等。
这有助于经销商更清晰地了解自己的业务发展方向，并更有效地开展市场营销活动。
3. 市场推广在确立目标客户群体后，经销商需要全面考虑产品的市场推广策略。
这包括选择合适的媒介发布广告、举办促销活动、进行产品展示等方式。
通过多样化的市场推广，提高品牌知名度，并增加销售量。
4. 渠道建设经销商需要根据产品特性和目标市场，合理选择销售渠道。
包括零售商、经纪商、分销商等，通过建立良好的合作关系，提高产品的销售和服务质量。
三、工作计划及目标设定1. 产品定位（1）确立产品定位和产品特色。
（2）对比竞争对手，提升产品品质。
目标：在半年内，确立产品品牌定位，并提升产品占有率20%。
2. 客户分析（1）了解目标客户群体的特点和需求。
（2）建立完善的客户档案。
目标：在一年内，客户群体数增长30%，并提高客户忠诚度。
3. 市场推广（1）选择合适的广告媒介，进行市场推广活动。
（2）开展促销活动，提高品牌知名度。
目标：在一年内，销售额增长50%。
4. 渠道建设（1）选择合适的销售渠道，拓展市场销售范围。
（2）与销售渠道建立良好的合作关系。
目标：在一年内，拓展销售渠道10个，提高交易额20%。
四、实施步骤1. 制定工作计划根据上述目标设定，制定详细的工作计划。
包括具体的时间节点、任务分解、责任人等。
2. 招聘培训招聘具有销售经验和业务能力的员工，并举办内部培训，提高员工业务水平。
销售目标分解及任务分配计划
销售目标分解及任务分配计划一、目标设定销售目标是企业实现经济效益的关键，为了明确销售团队的方向和努力的方向，需要将销售目标进行具体有效的分解及任务分配计划。
二、市场分析在制定销售目标前，我们需要对市场进行全面细致地分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
只有了解市场情况，才能确定合理的销售目标。
三、销售目标分解1. 定量目标销售目标应具备量化的指标，如销售额、销售数量、市场份额等。
通过设定具体的数字目标，可以使销售团队有明确的努力方向。
2. 细分目标根据产品特点和市场需求，将整体销售目标进行细分，制定多个部门或个人的销售目标。
这样可以使任务更具针对性和可操作性。
四、任务分配计划1. 能力匹配根据销售人员的专业背景、经验和能力，合理地进行任务分配。
将擅长产品销售的人员安排在相应产品的销售岗位，以发挥其优势。
2. 区域划分根据销售地域的差异性，将销售人员按照不同的区域进行分配，并设定相应的销售目标。
这样可以更好地适应市场需求和开拓不同的区域市场。
3. 岗位规划根据销售过程的不同阶段，将销售人员分为不同的岗位，并明确各个岗位的职责和销售目标。
例如，设立销售经理、客户经理、售后服务等岗位。
五、任务落地1. 清晰沟通在任务分配前，需将销售目标和分工计划进行清晰的沟通，确保每个销售人员都能明确自己的目标和工作职责。
2. 监督督导为了确保销售目标的完成情况，需要建立有效的监督和督导机制。
可以通过定期开展工作会议、销售报告等方式，对销售情况进行跟踪和评估。
六、激励机制设立合理的销售激励机制，既能激发销售人员的积极性和创造力，又能加强团队合作和凝聚力。
可以设立销售奖励制度、晋升机制等，鼓励销售人员实现销售目标。
七、风险控制在设定销售目标时，需要充分考虑市场的不确定性和风险。
及时调整销售目标和任务分配计划，适应市场变化，减少风险。
八、培训与发展销售团队成员在工作过程中需要不断提升自己的专业能力和销售技巧。
因此，定期组织销售培训和技能提升，以提高销售团队整体素质。
汽车经销商目标与计划分解
行动方案
是否执行
每周规定的数量
是否需要检查
达成分析
是 否 WI W2 W3 W4
是
否
是
否
20 25 30
30
2
1
1
2
4
5
3
3
2
2
1
2
0
0
0
0
0
0
0
0
28 33 35
37
2021/8/21
—Page30
个人目标分解法
表一：
销售顾问1 项目
接待客户数量 留有客户资料数 客户留档率(留有客户资料数/接待客
—Page9
人对目标的期望强度
如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；
另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不 到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！
期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付
3、怎么办？
计 划
1、开发二级网络；
为了完成目标，应采取的措施、 手段、方法
2、市场营销提升入店客户数量；
3、提升客户满意度，增加转介绍数量；
4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表
1月： 2月：
5、是否达成了既定目 标？
完成成果的评价
实际利润1100万； 全年销量1000台；
2021/8/21
原则——SMART原则，由分别表示确定
目标的五个基本原则的英文字母的字首
R
组成。
SMART原则是一个很实际、很方便的实 施原则。
经销商运营管理方案范本
经销商运营管理方案范本1. 引言本文档旨在提供一个经销商运营管理方案的范本，帮助经销商制定有效的运营管理策略，提高业务效率，增加销售额和利润。
2. 背景经销商是产品供应链中非常重要的一环，扮演着将产品从生产商运送到最终客户手中的角色。
经销商的运营管理对于产品销售和客户满意度都有着重要的影响。
3. 目标本方案的目标是帮助经销商实现以下目标：•提高业务运营效率•增加销售额和利润•提升客户满意度4. 重点管理领域经销商运营管理方案主要包括以下几个重点管理领域：4.1 供应链管理供应链管理是经销商运营管理中的一个重要方面。
通过建立有效的供应链合作关系、控制库存、提高产品配送效率等方式，提高供应链管理的效率和质量，从而减少成本并提高利润。
4.2 销售和市场营销销售和市场营销是经销商运营管理中另一个重要的方面。
经销商需要制定有效的销售和市场营销策略，包括市场调研、产品定价、渠道管理等，以吸引更多的客户并增加销售额。
4.3 客户关系管理客户关系管理对于经销商来说至关重要。
经销商需要建立和维护好与客户的关系，提供优质的售后服务，增加客户满意度，并促进客户的忠诚度和口碑传播。
4.4 绩效管理绩效管理是经销商运营管理中的一个关键环节。
经销商需要制定和执行有效的绩效管理制度，对销售人员和供应链合作伙伴进行绩效评估，并激励他们为经销商的成功作出贡献。
5. 实施步骤以下是一个经销商运营管理方案的具体实施步骤：1.分析业务需求和挑战：经销商需要对自身的业务需求和挑战进行分析，确定需要解决的问题和改进的方向。
2.制定运营管理策略：根据分析结果，制定运营管理策略，包括供应链管理、销售和市场营销、客户关系管理和绩效管理等方面的策略。
3.实施策略：根据制定的策略，制定具体的实施计划，并逐步实施。
4.监督和控制：对实施过程进行监督和控制，及时调整策略，确保实施效果达到预期。
5.绩效评估和改进：对实施效果进行绩效评估，并进行持续改进和优化。
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本月的重点工作是对于5月份没有下定的内部客户的持续跟进工作，以及对安装现场的跟进工作
7月
本月的重点工作是考虑到6月份没有活动计划做一场内部的活动，消化掉一部分7月的意向客户
8月
本月的重点工作是回顾上半年的工作，对上半年的工作进行总结，另外9月份将迎来大型的店庆活动，本月的重要任务是签订合同，并且积累意向客户，为下个月做准备
2月
本月的重点工作是为全年的任务完成做好铺垫工作，包括人员招聘团队的培训与建设，主动营销各个方面开始启动
3月
本月的重点工作是315活动的准备与实施，去年客户的回访，主动营销这块开始产生业绩
4月
本月的重点工作是门店与这块重点跟进315下定的内部客户，以及安装现场，另外对本季度做好总结工作
5月
本月的重点工作是2个门店51活动的订单任务，做好门店客户的接待工作，完成订单任务，为接下来的做好铺垫工作
平均单值：店：1.6万为基准 2.2万为目标
店：1.2万为基准 1.8万为目标
跟踪率每个门店不得低于90%，成交率以25%为基准，以40%为目标
2、小区拓展：
①对于橱柜安装现场的客户跟进工作
②对于壁纸、橱柜安装现场小区周边已经开工的的跟进工作
③对于橱柜、衣柜员的小区客户的跟进工作
以上3点由人员负责，计划先招聘2名人员，按照每天平均6单橱柜的安装量，每名员每天跑3家橱柜安装现场，除去安装现场的橱柜内部客户跟进外，还有周边开工的的跟进工作。除去以上工作，紧密跟进好橱柜、衣柜的人员，了解好橱柜、衣柜人员的客户信息，对于需要的客户做好跟进工作。
4、合作门店：
合作门店将作为壁纸事业部年主动营销的重要举措之一，考虑到壁纸作为装修的末道工序，计划在年与，周边的一些地板，瓷砖，等品类门店与展开合作，主要合作模式是获取该门店该的详细客户信息，后由壁纸事业部开始跟踪该客户，再该客户成交后，发放提成。
本块合作计划首先在，店周边选取2-3家营业装修比较好，关系还可以的门店先期开展合作，主要由经理负责本块的衔接工作，后期交由员负责推进。计划在2月份洽谈完，在3月份就开始产出业绩。
经销商运营指导目标分解计划
1、全年目标
壁纸事业部总目标:410万
利润目标：165万
壁纸店目标：280万
壁纸店目标：130万
辅助指标
全年增长率参照去年不低于200%
壁纸一、二级经销商第一名
2、目标分解
壁纸店全年目标：290万
季度
月份
目标
签单目标
订单目标
订单来源分解
门店
装饰公司
第
一
季
度
2月
55万
5万
3
5
3
0
2
3月
25万
15
30
25
2
3
4月
25万
15
20
12
2
6
第
二
季
度
5月
65万
20万
12
30
21
3
6
6月
25万
15
25
15
4
6
7月
20万
12
15
5
4
6
第
三
季
度
8月
75万
20万
12
15
5
4
6
9月
30万
18
40
25
5
8
10月
25万
15
33
20
5
8
第
四
季
度
11月
85万
35万
21
20
7
5
8
12月
30万
18
15
2.主动营销是公司近期重点关注的板块，也是壁纸事业部今年最薄弱的地方，一直想去做，却一直没有做，除了人手问题之外，也一直不知道从哪里去入手，年壁纸事业部将全面展开主动营销，计划是按照以下几步开始走：
1、内部客户：
①在客户到门店看方案，签订合同时，由门店负责跟进该客户
（此项工作由门店、负责跟进）
店配置：1名,2名
③在有活动的时候，多与老客户沟通，让老客户介绍新客户
关于老客户的维护工作，由各自门店负责，关于老客户带单：
统一按照赠送22头早春餐具一份。
对于内部客户的跟进工作计划在年主要考核和店3个指标：
内部客户跟踪率=内部客户每月跟踪的户数/（该月橱、衣下定+签合同的户数）*100%
内部客户成交率=内部客户每月下定的单数/(该月橱、衣下定+签合同的户数)*100%
3.促销思路：目前壁纸行业处于杂牌横行的阶段，即使是品牌的壁纸，也是在门店内夹杂了很多杂牌的壁纸以次充好，消费者也无法识别；其次大部分的壁纸品牌的促销都是以打折为主，很多品牌的壁纸折扣基于6.5—7.5折之间，我的想法是在新的一年，品牌壁纸的折扣力度应该不低于8折，并且在价格上还应该保持现有的价格体系，这就导致了我们的售价相比于其他品牌更高，但是花型和材料上却没有突出的优势。所以我考虑是否上一部分饰品或是窗帘，考虑以买壁纸送饰品或窗帘的模式来取代打折的模式。此外，根据事业部的信息，可能在新的一年会上窗帘产品，所以我也在想，是不是先上点窗帘作为赠品的形式，不但方便壁纸，也可以学习一下窗帘的。
3、装饰公司：
①对于现有的已经与橱柜、衣柜合作的装饰公司，由橱、衣柜负责衔接报备，壁纸事业部负责跟进，按照单量发放提成，提成详见薪酬体系（附下表）
②壁纸事业部自主开发的装饰公司由经理负责，计划从2月份开始，每月增加至少一家，开发的装饰公司的时候更要注重质量，确保开发的装饰公司每月都要有带单。（装饰公司带单返点详见薪酬体系）
店配置：1名,1名
考虑到店人员架构暂时不完善，暂不设，由经理负责带店
②在设计师上门给客户量房，复尺橱柜、衣柜时，一同上门跟进客户
本项工作由门店与人员共同推进，分为2块：
1.对于门店已经接触过的客户，由该门店、负责上门跟进
2.对于门店没有接触过的客户，在门店有人手的情况下由门店负责上门跟进，在门店没有人手的情况下，由人员上门跟进。
2
5
8
1月
20万
12
15
2
5
8பைடு நூலகம்
壁纸店全年目标：130万
季度
月份
目标
签单目标
订单目标
订单来源分解
门店
装饰公司
第
一
季
度
2月
25万
6万
6
2
1
0
1
3月
9万
8
12
8
2
2
4月
10万
9
10
6
2
2
第
二
季
度
5月
35万
12万
10
12
8
2
2
6月
12万
10
12
6
2
4
7月
11万
9
6
1
2
3
第
三
季
度
8月
35万
11万
9
6
1
2
3
9月
12万
10
12
8
2
2
10月
12万
10
12
8
2
2
第
四
季
度
11月
30万
10万
9
6
1
2
3
12月
10万
9
6
1
2
3
1月
10万
9
6
1
2
3
3、运营思路（目标达成计划）
全年
1.流失率严重偏高，今年全年一直在不停的招聘、培训，很多来了2-3个月，刚刚能够上手就离职了这导致了今年花了很多精力在培养身上，很多工作都没办法开展实施，分析了一下主要原因有2方面：一、客户少，锻炼机会少，技能不强，订单少，收入少，积极性降低，这就导致了一个恶性循环。二、薪酬体制缺乏有效的刺激机制，关于这块，我的计划是制定一套高压力，高激励的薪酬体系，组件出一个有能力有冲劲的团队，来完成全年的任务。