医院临床科室组织结构图[1]
基层医院组织机构图
基层医院组织机构图1.介绍基层医院是指在社区或乡镇级别提供基本医疗服务的医疗机构。
为帮助更好地了解基层医院的组织机构，本文将介绍基层医院的组织结构，包括其各部门和职能。
2.组织机构图基层医院的组织机构图如下所示：组织机构图](image.png)3.部门介绍基层医院主要由以下几个主要部门组成：3.1 行政部门行政部门负责医院的整体规划、协调和管理工作，包括制定和执行医院的发展战略、管理规章制度等。
行政部门还负责人员招聘、财务管理、资产管理等工作。
3.2 临床部门临床部门是基层医院的核心部门，主要负责提供医疗服务。
临床部门包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等。
每个科室都有相应的医生和护士团队，负责诊断、治疗和护理工作。
3.3 医技部门医技部门主要负责医疗技术服务，包括检验、影像、药学等方面的工作。
检验科负责化验和检查样本，影像科负责拍摄和解读影像，药学部门负责药物管理和配药工作。
3.4 护理部门护理部门负责患者的护理工作，包括床旁护理、病房管理、卫生保健等工作。
护士团队在医院的各个科室和病房中提供护理服务，与医生紧密合作，确保患者的身体和心理健康。
3.5 后勤部门后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等工作。
后勤部门确保医院正常运转，提供良好的工作和就诊环境。
4.职能介绍基层医院的各部门在组织结构中承担不同的职能和责任：行政部门：规划和管理医院事务，确保医院运转顺畅。
临床部门：提供医疗服务，确保患者得到及时的诊断和治疗。
医技部门：提供医疗技术支持，确保准确的诊断和治疗结果。
护理部门：负责患者的护理工作，保障患者的安全和舒适。
后勤部门：提供后勤保障，确保医院的正常运营和卫生环境。
5.总结基层医院的组织结构图展示了各部门之间的联系和职能分工。
了解基层医院的组织结构对于了解医院的运作和利益相关者之间的关系非常重要，有助于提高医院的管理效率和医疗服务质量。
以上是基层医院组织机构图的介绍，希望对您有所帮助。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构【最新资料,Word版，可⾃由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构⼀、医院部门构成确定组织的发展⽬标并使之体现为管理⽬标，是管理活动的⾸要任务。
由于为实现组织⽬标⽽需开展的⼯作内容繁多，因此要求管理者对⼯作内容实⾏合理的划分和归类，即将完成组织⽬标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体⼯作合并归类，建⽴起专门负责各类⼯作的相应管理部门，再将⼀定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
⼯作内容划分、归类以⾄组织内各个部门的确⽴，体现了社会化⽣产专业分⼯协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这⼀过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分⼯的要求，⼜要保证各部门之间相应协调的⼯作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的⽬标。
划分部分的⽅法很多，但划分部门本⾝不是⽬的，它不过是为了促使组织⽬标的实现⽽对业务⼯作进⾏安排的⼀种⽅法⽽已。
因此，在选择过程中必须对每种⽅法在每⼀级组织机构上运⽤的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分⽅法基本上是按照⼯作性质和任务划分的，就⽬前⽽⾔，⼀般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和⾏政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、⼉科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术⽀持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、⼿术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗⼯作的进⾏，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独⽴完成专业⼯作内容的系统，虽然护理专业⼈员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护⼠长和护理部两级管理体系，完成其专业⼯作任务。
⾏政后勤部门是对医院的⼈、财、物进⾏管理的职能部门，它既包括对医疗、护理⼯作进⾏管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进⾏管理的其他职能部门，如院长办公室、⼈事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳⾷科等。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。
行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。
三甲医院人员及科室配置
甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。
医院基本组织结构
3.2.2 医院的基本活动分析
（２）为经济管理服务。使住院病人费用实现自动划 价，做到在院病人按人按日进行费用统计，方便医院 进行成本核算； （３）为管理服务。充分利用计算机网络的优越性能， 实现住院病人信息共享，强化环节质控，有利于过程 监控和过程管理，引导质量控制的重心由终末控制向 实时环节监督转移； （４）为病人服务。在法规范围内，使可以对病人透 明的信息能够通过某种手段方便病人查询。
本章主要内容：
3.1 医院信息系统的需求分析 3.2 医院的组织结构 3.3 业务流程分析 3.4 系统数据流分析
3.1 医院信息系统的需求分析
3.1.1 需求分析的任务 3.1.2 完成需求分析任务的步骤 3.1.3 需求分析的方法及工具
3.1.1 需求分析的任务
需求分析所要做的工作是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制 和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求，借助当前 系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型。
➢医院部门的分类：
医疗运行机构、保障支持机构、管理调控机构、战略决策机构
11
3.2.1 医院基本组织结构
➢ 医疗运行机构
主要由临床部门和防保计生部门组成，执行疾病诊断、治疗、护理、康复、 保健、卫生、防疫的主要业务。
➢ 保障支持机构
主要由药剂部门、医技/医务部门、财务部门、后勤的设备和物资材料部分 部门组成，为医疗运行机构的业务工作提供药品、医技技术、财务管理保 障与支持，并承担医学教学、医学科研任务。
当前系统 (人工系统)
模型化
怎么做 物理模型
抽象化
做什么 逻辑模型
理解需求
目标系统 (计算机)
具体化
物理模型
实例化
科室划分
三、临床医疗部门它是医院的主要专业技术部门。
临床医疗科室的编设，在上级的统一规范下，根据医院的专科任务、床位数和业务技术发展的需要，有计划按比例地均衡发展。
既要突出重点，形成特色，又要注意成龙配套，特别要注意临床医疗与医技、实验医学、医学工程等专业的相应发展，提高医学科学技术整体水平。
现代医院医疗技术专业划分的组织形式发生了很大的变化，分科越来越细。
医院科室划分大体上有以下几种类型：表医院科室设置的分类医院组织体系▲ 医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构
医院组织体系医院部门划分及基本组织结构This manuscript was revised on November 28, 2020【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。
由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。
工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。
这一过程称为部门化。
在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。
划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。
因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。
我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。
诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。
辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。
辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。
护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。