如何做好施工管理
如何做好现场施工管理
如何做好现场施工管理一、明确施工目标首先，施工管理团队的每个成员都必须清楚地了解项目的施工目标，这包括工程范围、质量要求、成本预算、完成期限等。
明确的施工目标是后续工作的基础和指南，可以确保整个项目在施工过程中不会偏离预定的方向。
二、制定施工计划施工计划是对整个施工过程的全面规划，应包括施工步骤、方法、时间表和资源需求等内容。
计划的制定要考虑工程的实际情况、施工条件、资源状况等因素，确保计划的可行性和有效性。
同时，计划应具有灵活性，以应对可能出现的变更和延误。
三、监控进度与质量在施工过程中，要定期对施工进度和质量进行检查和评估。
通过比较实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施进行调整。
同时，要确保施工质量符合合同要求和规范标准，对于不合格的部分要及时进行整改和返工。
四、安全管理措施安全是施工现场的头等大事。
要制定并严格执行安全管理制度和操作规程，确保现场人员和设备的安全。
此外，要定期进行安全教育和培训，提高现场人员的安全意识和自我保护能力。
同时，要做好现场的安全防护和警示工作，防止事故的发生。
五、协调各方关系施工项目涉及到业主、设计、监理、供应商等多方利益。
要建立良好的沟通和协调机制，确保各方的信息畅通、意见一致。
在遇到问题和纠纷时，要积极寻求解决方案，维护项目的顺利进行。
六、优化资源配置资源包括人力、物力、财力等。
要根据施工进度和计划，合理配置资源，确保施工的连续性和高效性。
对于紧缺的资源要及时进行调整和补充，对于浪费和损耗要进行合理的控制和管理。
七、处理现场问题施工现场总会遇到一些预想不到的问题，如材料供应不足、设备故障、天气变化等。
要有快速反应的能力，及时处理这些问题，避免对施工进度和质量造成影响。
同时，要做好问题的记录和分析工作，为后续项目积累经验。
八、完善文档记录施工过程中的所有重要信息都应有详细的文档记录。
这包括施工图纸、施工日志、进度报告、质量检查记录等。
完善的文档记录不仅有助于跟踪项目的进展和问题处理情况，也是项目竣工验收和后期维护的重要依据。
怎样做好安全施工管理
怎样做好安全施工管理
要做好安全施工管理，需要做到以下几点：
1. 制定详细的施工安全计划：在施工前，制定一个详细的施工安全计划，包括安全目标、施工步骤、安全风险评估、工作程序和紧急救援预案等。
确保所有人清楚了解安全要求和操作流程。
2. 人员培训和意识教育：所有参与施工的人员，必须经过相应的安全培训，并建立起安全意识。
工人们应该被告知可能发生的危险、防护措施和应急处理方法。
3. 提供必要的安全装备和设施：根据施工工地的特点和任务需求，提供适合的个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护手套等。
同时，在工地提供有效的紧急救援设施，如灭火器、急救箱等。
4. 定期检查和维护施工设备：设备的安全性关系到施工的安全性。
要定期检查和维护施工用的机械设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
5. 严格执行施工现场规章制度：制定并执行施工现场规章制度，包括安全操作规程、施工区域分隔、危险区域标识和警示牌等。
所有参与施工的人员都要严格遵守这些规定，确保施工安全。
6. 加强沟通和协调：要建立良好的施工管理团队，加强沟通和协调，确保施工过程中各个环节的安全顺利进行。
7. 随时处置突发情况：在施工过程中，可能会发生意外事故和突发情况。
要能够迅速响应和处理，及时组织人员撤离，采取适当的紧急救援措施，保障施工人员的安全。
8. 不断改进安全管理措施：安全管理需要不断改进和完善。
要总结施工过程中的经验教训，及时调整安全措施，确保施工安全不断提高。
做好安全施工管理是一项非常重要的任务，可以保障施工人员的生命安全和财产安全。
要全面贯彻上述措施，不断加强安全意识，确保施工过程中的安全性。
如何管理好施工现场
如何管理好施工现场施工现场管理是确保工程项目顺利进行、质量可控、成本节约以及安全无事故的关键环节。
下面将详细描述如何在这八个方面进行有效管理：一、安全管理安全永远是第一位的。
首先要建立健全的安全管理体系，包括制定安全规章制度、设立专职安全管理人员、进行定期安全培训等。
其次，要确保施工现场的安全设施完备，如安全警示标志、消防器材等。
最后，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
二、质量监控质量是工程项目的生命线。
要建立完善的质量监控体系，明确质量标准和质量检验流程。
施工过程中，要严格执行质量标准，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。
同时，要做好质量记录和资料整理，确保可追溯性。
三、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的重要手段。
要制定合理的施工计划，并严格按照计划进行施工。
施工过程中，要密切关注进度情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时，要做好进度记录和统计，为后续的进度分析和调整提供依据。
四、资源调配资源调配是确保工程项目顺利进行的关键。
要根据施工进度和计划，合理调配人力、物力、财力等资源。
同时，要做好资源的库存管理，确保资源的及时供应和有效利用。
五、沟通协调沟通协调是确保工程项目顺利进行的重要保障。
要与业主、设计、监理等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强项目团队内部的沟通协调，确保信息畅通、工作协同。
六、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的重要手段。
要建立完善的成本管理体系，明确成本控制目标和措施。
施工过程中，要密切关注成本情况，及时发现问题并采取相应措施进行成本控制。
同时，要做好成本核算和分析，为后续的成本控制和优化提供依据。
七、现场环境现场环境管理对于提高施工效率、保障施工质量以及维护工人健康至关重要。
要合理规划施工现场布局，确保施工区域划分清晰、有序。
同时，要做好现场卫生管理，定期清理垃圾、保持环境整洁。
此外，要关注现场照明、通风等条件，确保满足施工需求。
做好工程施工安全管理(3篇)
第1篇工程施工安全管理是保障工程顺利进行、保障人民生命财产安全的重要环节。
做好工程施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生率，还能够提高工程质量，促进工程项目的顺利实施。
以下将从几个方面阐述如何做好工程施工安全管理。
一、加强安全管理意识1. 提高全员安全意识：通过安全教育培训，使全体员工充分认识到安全的重要性，树立“安全第一”的思想观念。
2. 落实安全责任：明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全职责，确保责任到人。
二、完善安全管理制度1. 制定安全管理制度：根据工程实际情况，建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。
2. 落实安全管理制度：严格执行各项安全管理制度，确保各项措施落到实处。
三、加强施工现场安全管理1. 施工现场布局合理：施工现场应按照安全、便捷、环保的原则进行布局，确保施工环境安全。
2. 加强施工现场监控：采用视频监控、无人机等手段，对施工现场进行实时监控，及时发现和消除安全隐患。
3. 严格施工操作：严格执行安全操作规程，确保施工过程安全。
四、加强安全教育培训1. 定期开展安全教育培训：针对不同工种、不同岗位，开展针对性的安全教育培训，提高员工安全技能。
2. 强化安全意识：通过案例分析、事故警示等方式，强化员工安全意识，提高安全防范能力。
五、加强安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查：定期对施工现场、机械设备、施工工艺等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对发现的隐患进行分类、分级，制定整改措施，确保整改到位。
六、加强应急管理1. 制定应急预案：针对可能发生的安全事故，制定相应的应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
2. 开展应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
总之，做好工程施工安全管理需要从多个方面入手，加强安全管理意识，完善安全管理制度，加强施工现场安全管理，加强安全教育培训，加强安全检查与隐患排查，加强应急管理。
如何做好施工现场管理
如何做好施工现场管理要做好施工现场管理，需要满足以下几个方面的要求：1.组织管理：施工现场的组织管理是整个施工过程的基础，包括施工计划的编制、人员调配、材料供应等方面。
首先要进行详细的施工计划，合理安排施工进度和人员分工，确保施工进度得以顺利推进。
同时要合理安排人员调配，保证每个岗位都有合适的人员来负责工作。
材料供应也要及时跟进，确保施工不受材料供应的限制。
2.安全管理：施工现场的安全是第一要务，需要做好各项安全措施的执行。
首先要进行安全风险评估，确定施工过程中的潜在风险，并采取相应的安全防护措施。
例如，在高处作业时要进行围护，使用安全防护设备等。
同时要加强安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。
在施工过程中要定期进行安全检查，发现问题及时进行整改。
3.质量管理：施工现场的质量管理要求保证施工过程中的各项工作能够符合预定的标准和质量要求。
具体做法包括：建立严格的质量控制体系，包括施工工艺、质量检查和验收等环节；加强对材料质量的检查和把关，确保所使用的材料符合相关标准；加强对施工工艺的管理，防止不规范的操作导致质量问题；及时进行质量检查和整改，确保质量问题得到及时处理。
4.环境管理：施工现场的环境管理要求保护和改善周围环境，包括噪音、粉尘、污水等方面。
具体做法包括：使用降噪设备减少施工噪音的影响，限制施工时间；进行粉尘的控制，例如使用喷水设备进行喷洒；合理处理污水和废弃物，避免对环境造成污染；加强对施工现场的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
5.沟通协调：施工现场涉及到多个部门和各种人员，要做好沟通协调工作，确保施工进度和质量要求的顺利实现。
需要建立良好的沟通渠道，及时传达工作信息和安排，了解各个部门和人员的需求和问题，协调解决各种矛盾和冲突。
同时要注重团队合作，建立良好的工作氛围，共同推动施工工作的完成。
总之，要做好施工现场管理，需要合理组织管理、加强安全质量环境管理，做好沟通协调工作。
如何管理好施工现场
如何管理好施工现场施工现场管理是确保工程质量和安全的重要环节。
有效的现场管理可以提高施工效率，减少事故发生率，并确保工程质量达标。
以下是一些管理施工现场的方法和技巧。
1.确立良好的组织结构和沟通渠道。
施工现场需要明确的组织结构和责任分工，以便有效地管理各个工作环节。
同时，建立良好的沟通渠道，使各方能够及时交流信息、协调工作。
2.制定详细的施工计划。
在施工前制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
计划需要包括施工工序、工期、材料和人力等资源的安排，以确保施工进度的顺利进行。
3.严格的安全管理。
安全是施工现场管理中最重要的方面之一、施工现场应制定详细的安全规章制度，并加强安全培训和教育。
同时，在现场设置安全警示标志和防护设施，并进行定期巡检和排查，以及及时处理安全隐患。
4.良好的材料管理。
现场应建立材料管理制度，规定材料的采购、接收、储存和使用等流程。
保证材料的质量和数量符合要求，并确保材料的使用和处理符合环保要求。
5.精细化的项目管理。
对每个施工项目进行精细化管理，包括确定工作目标、制定施工任务、分解施工步骤、制定工作计划和保质进度，并对每个环节进行跟踪和控制。
6.严格管理人员员工。
对施工现场的管理人员和员工进行培训，提高其技能水平和意识，以提高工作效率和质量。
同时，建立激励机制，鼓励员工提高工作积极性和质量。
7.建立现场监督制度。
现场应设立监督人员，对施工现场进行定期巡查和监督，及时发现和解决问题。
同时，也可以邀请第三方进行现场监督，以提高管理的公正性和专业性。
8.做好记录和信息管理。
施工现场应做好各种记录，包括施工日志、工程图纸、检查记录和进度报告等。
同时，建立信息管理系统，方便随时查询和分享信息，提高工作效率。
9.及时处理问题和纠纷。
在施工过程中，可能会遇到各种问题和纠纷。
要及时处理，并保持良好的沟通和协商，在保障自己利益的同时，也要尽量避免引发纠纷和影响工程进度。
10.持续改进和学习。
怎样做好现场施工管理
怎样做好现场施工管理怎样做好施工现场的管理进而提高施工效率呢，下面给大家分享一下我的经验1安全第一.不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。
项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。
项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚.2认真做好现场的文明施工.文明施工体现出一个的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。
做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
3减小材料的浪费.减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。
因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术.让工人施工时严格按要求进行执行。
4各单项工程施工前做好技术交底.做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求.规范工人的现场施工，保证工程的施工质量.技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
5加强施工现场的质量检查。
项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。
施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关.6控制好现场的施工进度。
在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
7做好施工现场各种施工资料的整理。
施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据.也是以后留做备查的可靠保证。
所以做好施工现场的施工资料至关重要。
怎样做好施工现场的管理进而提高施工效率呢，下面给大家分享一下我的经验1安全第一。
不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。
如何做好工程项目的施工管理
如何做好工程项目的施工管理一、强化技术管理，优化施工组织。
当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。
因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织制定，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、制定要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最正确、资源组合合理、经济效益最大。
要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于革新的精神，保证技术方案的安全、合理、高效。
要努力通过科研成果转化、制定及施工方案的优化、技术革新的细化提升工程质量，保证施工安全。
要积极采纳新工艺，新材料，新技术来提升质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，保证万无一失。
项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定;子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。
施工过程中强化技术管理，避免技术失误，要熟悉到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。
二、工程项目计划管理与综合协调大型工程项目管理工作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失。
其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划。
计划与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要合计到气候条件的影响等因素。
在实施过程中，依据客观状况的变化，及时调整计划，强化控制以保证计划目标的实现。
三、施工进度管理进度管理即进度控制。
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进行进度控制首先要编制施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。
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如何做好施工管理
沈阳市市政集团有限公司
第五分公司
作者：***
如何做好施工管理
摘要：施工管理工作是一门科学，施工管理员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
做好施工管理需注意以下问题了解工程概况，有备而战；目标组织，面面俱到；安全管理，预防为主；建立良好的人际关系；明确施工的目标，强化施工管理
关键词：了解工程概况，有备而战目标组织，面面俱到安全管理，预防为主建立良好的人际关系明确施工的目标，强化施工管理
在建筑施工中，施工管理员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工管理员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。
一、了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。
要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的
工作。
做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操
作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。
基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。
”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术员如何分配。
例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。
技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。
反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。
同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
施工管理当然离不开“管”和“理”。
要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。
要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，
并办理相应手续。
并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
三、安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。
在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。
俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。
”各项工作能否顺利开展，很大程度上
取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。
一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。
好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员的道德品质的形成和技术发展的积极性。
因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。
应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。
我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。
即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。
使他们对工程有责任心，更好地投入工作。
五、明确施工的目标强化施工管理
同时，也要明确施工的目标。
每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。
目标明确了工作上就变得更有意义。
俗语
说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。
这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了逾期的效果。
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。
注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。
“土帮土成墙，人帮人成王。
”如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，并且他们也会服从自己的安排和要求，那要依靠管理者与被管理者之间的关系是否融洽。
管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问。
协同作用意味着整个班组的行为，这是不可通过局部的行为来决定。
当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。
单丝不成线，独木不成林。
在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。
这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。
通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。
这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地
做好。