牛津管理学——职场新人成功的秘诀_4
牛津经典管理定理23条
牛津经典管理定理23条一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家hm托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r?洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
牛津管理评论——做新领导的角色准备
牛津管理评论——做新领导的角色准备现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，应当做好做足有关的基本功。
一、高效力的时间规划在时间管理上，首先要区分两个概念。
一个是效率，一个效力。
效率说的是做事情速度，效力是做事情的成果。
我作为新的领导人，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而是做事的效力。
公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！“ABC等级法”的实施步骤如下：第一步，把一天需要处理的事情分ABC三个等级。
A－－为紧急的事情；B――为重要的事情；C――为琐碎的事情；第二步，遵照做事情的顺序“紧急→ 重要”来排序，至于琐碎的事情坚决去掉。
在时间的分配上，我们遵循“二八定律”。
第三步，把排列好的事情，写到工作手册上，然后执行。
高效力的时间规划，能够为我们新官上任前奠定下良好的基础。
二、掌握授权的技巧学习处理问题的技巧。
咬紧牙关，用你的领悟力，快速地将问题解决掉。
一流的领导是无为，二流的领导是有为的，三流的领导是无不为的，不入流的领导和一流的领导也是一样，无为的。
因为一流的领导他擅长授权，二流的领导懂得让下属分担他的重任，三流的领导虽然能力非常强、但指挥不动下属，只能什么事情都自己扛，至于不入流的领导，那不用说：庸官一个，什么事情都不管、什么事情也没能力管。
所以不入流的领导和一流的差不多，也是无为的。
授权要遵循一下几点：（1）要考察下属的能力，让有能力的下属做事情；（2）规定好授权的权力范围和授权的事情；（3）约定好定期汇报的方式和方法，随时了解下属的工作进展；（4）监督好属下，协助其处理的授权事情。
三、快速的领悟能力领悟能力可以细分为两种：一是发现问题的能力，二是分析和解决问题的能力。
发现问题的能力具体可以采用以下几种办法来提高：（1）比较你的竞争对手的情况；发现你自己公司或者部门的不足（2）走动式管理；发现公司现场管理中的问题（3）与下属定期展开会谈；了解对于公司问题的反馈（4）每周倾听三位顾客的抱怨；公司产品和服务的改进（5）注意公司的小道消息。
管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论[1]
![管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c1325737bdd126fff705cc1755270722192e5983.png)
管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。
管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。
通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。
一生只做一件事 简介
内容简介《一生只做一件事:专注才能成功》适合所有职场人士阅读，尤其适合作为职场新人职场生涯的指导用书。
很多工作本身并不难做，也不是人们不会做，但许多人就是做不好，原因何在？就是因为不够专注。
只有专注才能专业，只有专注才能造就成功。
《一生只做一件事:专注才能成功》从专注的重要性人手，重点介绍了作为一名具有良好职业素质的职场人士应该专注的7个方面，即专注小事、专注难事、专注过程、专注结果、专注领域、专注市场、专注服务，同时介绍了实现专注的4个步骤，即目标、计划、行动、坚持。
编辑推荐《一生只做一件事:专注才能成功》：专注——世界上最伟大的力量拥有了专注，你就拥有了成功的钥匙、支撑事业的力量；它是成功者必备的品质；能否专注做事，决定了你能走多远。
专注是一种态度、一种行为、一种习惯、一种精神，更是一种境界。
媒体推荐成功与运气无关，所谓成功的密码其实只有简简单单的两个字——专注。
——腾讯公司总裁马化腾我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好；专注才能更好地生存。
——百度公司总裁李彦宏我和99％的中国青年有着相同的人生经历。
喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事，关键是要玩得“精”。
我就是玩游戏玩出创业灵感的。
大学生创业完全可以从身边找到灵感，找到机遇。
但无论做什么，都要专注。
——盛大网络公刮CEO 陈天桥两个以上的目标就等于没有目标。
——美国德州仪器公司口号心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。
——纪晓岚每个人整天都在做事。
其中大多数人每天要做很多事情，而我却只做一件事情。
假如你们把这些时间用在一件事情、一个方向上，那么，你们同样会取得成功。
——爱迪生与物理无关的事情我从不参与。
——1976年诺贝尔物理学奖得主丁肇中作者简介成毅，毕业于江苏大学，10年生产制造企业管理经验。
先后任美的集团厨具有限公司生产部生产现场管理与技术支持专员、LG泰州电子冷机有限公司采购主管、冰箱制造室Team长、冰箱资材Group长等职，工作经验丰富，擅长组织管理，团队建设。
初入管理层应该读的书籍
初入管理层应该读的书籍初入管理层应该读的书籍作为一名初入管理层的新手，我们需要不断地学习和提升自己的管理能力，以更好地应对工作中的各种挑战。
而阅读是一种非常有效的学习方式，通过阅读优秀的管理书籍，我们可以获得更多的知识和经验，提高自己的管理水平。
下面是我推荐的几本初入管理层应该读的书籍。
1.《从优秀到卓越》这是一本由美国管理大师吉姆·柯林斯所著的经典管理书籍。
书中介绍了一些卓越企业的成功经验，分析了这些企业成功的原因和管理模式。
通过阅读这本书，我们可以了解到卓越企业的管理理念和方法，学习到如何打造一个卓越的团队和企业。
2.《领导力21法则》这是一本由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯威尔所著的领导力经典书籍。
书中介绍了21条领导力法则，包括如何建立信任、如何激励员工、如何做出正确的决策等等。
通过阅读这本书，我们可以学习到如何成为一名优秀的领导者，提高自己的领导力水平。
3.《管理学》这是一本由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的管理学经典著作。
书中介绍了管理学的基本理论和方法，包括如何制定战略、如何管理人员、如何控制成本等等。
通过阅读这本书，我们可以了解到管理学的基本知识和方法，提高自己的管理能力。
4.《团队协作的五大障碍》这是一本由美国著名管理专家帕特里克·莱西奇所著的团队协作经典书籍。
书中介绍了团队协作中常见的五大障碍，包括缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、回避责任和不关心结果。
通过阅读这本书，我们可以了解到如何克服这些障碍，建立一个高效的团队。
5.《创新者的窘境》这是一本由美国著名管理学家克莱顿·克里斯滕森所著的创新经典书籍。
书中介绍了创新者在企业中所面临的窘境，包括如何平衡现有业务和新业务、如何应对市场变化等等。
通过阅读这本书，我们可以了解到如何在企业中实现创新，提高企业的竞争力。
以上是我推荐的几本初入管理层应该读的书籍，这些书籍涵盖了管理学的基本理论和方法、领导力、团队协作和创新等方面的知识，对于提高自己的管理能力和领导力水平非常有帮助。
职场新人如何向老员工学习
职场新人如何向老员工学习职场新人向老员工学习的方法1、自己必须主动，也就是说要有好的态度。
平时大家工作都比较忙，你可以主动要求一些事情做，然后利用下班或者快下班的时候，跟帮带人一起讨论你做这件事的思路，并听听帮带人对你做这件事情的评价，以及他的思路是怎么样的，并主动思考自己要怎么改进。
在每一天上班之前，可以先把自己的工作安排发给帮带人，让他知道你在作什么，什么时候有空，使他能够及时跟进。
2、健康的秘诀在于早上，成功的秘诀却是在晚上。
为什么成功的秘诀在于晚上呢?白天上班大家一个样，下班的时间怎么过就很重要，你是跟朋友吃饭喝酒，聊天，还是去玩，和自己在努力学习这是有很大的区别的。
晚上的时间，你可以对与帮带人学习的东西进行整理，然后自己在查一些相关的资料自己不断的注入新的思想，这样会使你不断的进步。
3、自己在做事情的过程中要多问，并要善于观察。
要学会分析与对比，自己的做事方法与其他人的有什么不一样，自己哪些方面没有想到等等。
每一个人都有是新人的时候，但是要不断的积攒实力，这样才能让你更快的成长。
职场新人与老员工和谐相处的技巧以“无招”胜“有招”职场中历来有欺负新人的习惯。
每每新人一进来，许多杂事琐事成了他们无法逃避的工作。
如果这时新人不懂得适当拒绝的话，着实要吃点苦头的。
办公室里分进了两个刚毕业的学生小A和小B，小A待人殷勤，总是抢着干各种各样的工作，大家都很高兴遇见这样勤快的一个新同事，慢慢便习惯了将自己的一些琐事交给他去做。
可是这高兴只持续到两位新人试用考核那天，小A因为平时太过分心，自己的工作反而没有做好，在考核中输给了与他同来，似乎不怎么勤快的小B。
他万分不甘，询问HR原因。
HR意味深长地对他说�D�D记住你是做什么的!职场新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的岗位职责，明确工作目标。
在接到老员工们交待的繁琐工作时，应该分清主次，在做完自己的本职工作后量力而行。
否则，不但别人交待的事做不好，自己的工作也耽误了，得不偿失。
适合职场新人励志的文案
适合职场新人励志的文案适合职场新人励志的文案1、职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，能活得久。
2、在职场中，别和人比聪明，更不要比高调，比赢的人除了死得快之外，毫无用处。
3、领导的速度决定团队的效率。
4、把上司当作平等的人来讨厌，是典型的自杀行为。
5、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
6、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
7、老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
8、一切与新上司的冲突，都是由于你们守着旧有的东西，而不肯改变。
而拥有不改变资格的人，只有上司而已。
你不拥有权力，就只有去适应他。
9、老板需要你埋头苦干，但老板看不见埋头的人。
10、工作不会害你，只有人才会害你。
11、在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣。
12、老板对你讲的道理，永远是对他有利的。
13、上司说过要给你的不一定会给你，要给你的不说也会给你。
14、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
15、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
16、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
17、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
18、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
19、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
20、不是境况造就人，而是人造就境况。
21、含泪播种的人一定能含笑收获。
22、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
23、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。
24、看破红尘淡泊名利永远是成功者的专利，对小人物而言，欲望才是生存下去的救命稻草。
25、你看芙蓉姐姐看什么看脸蛋看身段看胸你还是白活了。
仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：不要脸。
这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。
26、现代人往往搞不懂没能力和想要之间的区别。
新员工入职培训心得体会_2
新员工入职培训心得体会新员工入职培训心得体会1人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我从一个大学生过度到公司的一名职员开始新的征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司开始对我们进行了的新员工入职岗前培训、现在短暂的一个多月培训过去了，然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。
下面我从几个方面来谈谈我的培训心得。
一、体会了很多成功的秘诀和人生哲理培训中让我记忆犹新的就是醒狮的老师给我们做的三天培训，学习到了很多成功的秘诀和人生哲理：1、每天要进步一点点。
我想每个人都是一座山，世界上最难攀越的山其实就是自己，往上走即使一小步，也有新高度。
每天进步一点点，成功就离你不远。
我现在也每天都在考虑自己学到了什么，让自己慢慢的蜕变。
2、不管好事坏事经历了就学习到了很多，都会使人进步。
当通知培训结束后有文艺汇演，刚开始只是想当个参与者，后来为了多培养自己的能力，本着经历越多，进步越大的原则，当了组织者管理者。
通过这次汇演发现了大家每个人性格的特点和每个人的优点，每个人的特长。
最重要的发现了自身很多毛病和不足。
比如做事不够周到和细致。
有些地方还是考虑不到位。
比如舞台大小，上台顺序，服装，音乐备份等等。
执行力还需有待提高，要多讲究方法，不是一种方法适用所有人，不同人必须用不同的方法才能事半功倍。
在其中我制作伴奏舞蹈音乐剪辑，查阅有关资料并交流其他公司的汇演经验，选择主持人，拍照片，选歌曲，然后去印主持词手卡，节目单。
安排座位场地布置，还有节目道具的选择，虽然出现很多小问题也很快的解决了，真是累并快乐着，非常有收获。
磨难就是最好的老师，坎坷挫折会丰富我们人生的阅历，培养我们的恒心，意志力等等。
3、每个人站的高度不一样，看到的东西也不一样。
我在学生时代和现在的追求全部都发生了改变，相信以后随着年龄的增长，职位的不同也会有很大的改变。
，二、学习了不少礼仪与修养在实习中和培训中心的实习中，都专门安排优秀的老师来给我们培训礼仪与修养的知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提出者：英国教育家洛克。
点评：简则易循，严则必行。
热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家柯美雅。
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。
有人将这种行为戏称为自吃幼崽。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。
2、敢于对过去告
个段落，才有信心掀开新的一章。
舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国管理学家吉宁。
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
、目前普遍所公认的职场文化
每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分
明，人人要学会谦逊礼貌。
而中国目前所公认的职场文化则又显得很独特,分为“狼”文化与“羊”文化。
二、何为“狼”文化与“羊”文化？
1、什么是“狼”文化
狼”文化其实是在中国市场的激烈竞争下产生的，它是大陆台企管理模式的一个变种产物。
这种职场文化曾经作为很多企业所倡导的职场文化，即像狼群一样敏锐的把握住每个机会对猎物进行不屈不挠的群体进攻。
本身这种文化作为企业文化来说也是无可厚非的，希望自己的企业员工都具有狼一样的精神。
但是事实上很多企业只是一味的强调企业员工应该像狼”一样，而忽略了狼”同时也是残忍的，也是讲究家族之分的。
当他们缺乏食物的时候，狼群也会毫不犹豫的把老弱的狼给集体吃掉。
更加不知有意还是无意的向台企管理靠拢，忽略了他们所提倡的
应该是所有员工一体的企业文化企业的核心价值理念，而不是面
对个体的职场文化。
因此残酷无情、你死我活、独断专行、无视人性等特点”也随之成为了很多企业的职场文化。
结果自然不言而喻，内部人与人之间都成为了一头孤独饥饿的
狼”与另一头孤独饥饿的狼”之间的关系，或者一头受伤的狼”与一群饥饿的狼”之间的关系。
诸位想想看，在这样的职场文化下一个企业有可能永续经营么?
一旦其本身的核心竞争力转移或者消失，那么这样的企业肯定立马就会非常严重的危机。
我们甚至可以认为这类企业的抗风险能力其实是非常弱的，而且随着社会文明的发展以及科技的进步，这类企业的抵御风险能力会变得越加薄弱。
现今新闻报道上层出不穷的“跳楼”事件、“过劳死”事件应该能说明很多问题。
2、什么是“羊”文化
羊”文化则是当“狼”文化频频出事后，所倡导的一种温情、贴心
式的文化。
好处当然就是像我们娱讯传媒所提倡的“家”文化一样。
通过对人性价值的重视，使得员工对于企业有种归属感，对于同事有种包容与关怀的“家人”般情感，同时对于自身的工作有种自发的使命感与责任感。
这种职场文化所引导的是一种“四为”思想，即“公司为家”、“工作为生活”、“同事为家人”、“老板为自己”。
我认为这种职场文化一定程度上促进了企业的凝聚力与抗风险
能力，提高了员工的积极性与责任感，避免了很多因为内耗而给企业发展造成的障碍。
但是仍旧与狼”文化一样，如果作为职场文化则会给企业带来些新的问题。
这个相信大家只需仔细思考一下：假设企业里面大家都是羊”，彼此没有竞争，也没有严格的管理。
那样的企业具有竞争力么？
三、请不要把企业文化与职场文化混为一谈
我们仔细的看下本文第二大条并结合我们平时所关注的新闻报道，就不难发现好像在这些企业中或者说大部分的企业家心里是否把企业文化与职场文化给混为一谈了？给一并处理了？或者说是给当作一回事了?
这点让我觉得非常有意思，同时也觉得非常困惑。
企业文化与职场文化之
间是否能划一个等号呢？还是大于号？小于号？又或者是不等号?
这究竟是企业不了解这两种虽然都叫做文化，但是仍旧具有差异性的东西。
还是这仅仅只是企业本身的有意而为之呢？各位，您觉得
呢？
我想无论是现今普遍所定义的狼”文化还是羊”文化，甚至加上秉持中庸之道的狼爱上羊”文化，也都不能很好的诠释企业文化与职场文化的关系。
那么是否可以理解为职场文化就不重要？我想在每个人心中答案都一定是否定的，因为职场文化我们每天都在经历。
而其中的肯定具有区别，这点我们每个人每天都能感受到。
所以，企业文化并不等于职场文化这点是肯定的，只是我们不能
很好地去界定它们的分界线与归纳他们之间的区别而已。
因此，我们
是否潜意识上就认为职场文化一定是从企业文化中所衍生的，那么只要重视企业文化的建设，自然职场文化也就随着建设起来了？企业的愿景也变成了员工的愿景？？？
既然我们不能很好的去界定他们的分界线，那么我们先看下什么办公室文化。
四、什么是办公室文化?
把不同风格、不同学历、不同教育程度、不同背景的人组合到一
个办公室或一个小公司里,不同的文化所表示出来的是截然不同的关
系和气氛。
这一点,从这些人离开他们的办公室外出公干的时候最容
易看出来。
譬如在办公室里,如果大家是一种“分工明确,井水不犯河
水”的文化,你就不用想在外面他们会很好地合作；如果他们在办公
室里就是相互面和心不合,互相嫉妒生怕别人不出事,那么,在外边一
定是互相拆台；如果这是一间只有一两个人说了算的公司,那么,出来
的人可能要把很多钱花费在电话报告上,做事小心翼翼,不敢越雷池半
步；如果在办公室里大家就是懒懒散散,外出的人就绝对不会愿意加
班,正所谓“可见一斑”。
这种文化的形成首先是管理者的责任。
这与经理人的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。
如果经理就不是一个善于沟通的人最好不要期望下属会塑造得好；如果经理是一个喜欢搞办公室政治把自己的“乌纱帽”看作第一位
的人,办公室里就一定充满阿谀奉承；如
果经理喜欢偏听偏信,喜欢小报告,办公室里就一定是谎言迷漫、大家
勾心斗角、面和心不合。
于是, 就不可能有一个愉快的心境,办公室的
文化就会成为封建文化、文革文化,最终倒霉的一定是董事会和管理
者。
上面这段是摘抄于网络上的普遍公认的办公室文化的描述，从中我们可以发现：首先，办公室文化是具有普遍性的；其次，办公室文化具有一定的的差异性；最后，办公室文化的差异性准确的说应该主。