机电部岗位绩效考核标准
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
机电车间(机修车间、动力车间、电仪车间)绩效考核管理办法与考核细则
2 绩效分配按日绩效分进行累计，每月绩效总额为当月绩效分
3 个人当月绩效计算方式为：当月绩效总金额/班组当月绩效总分*个人当月绩效分=当月绩效
4 班长当月绩效计算方式为：当月班组成员平均绩效分*2-当月绩效±分=班长当月绩效分
5 安全为一票否决制，出现安全事故，本班当日绩效为零，个人当月绩效为零。并按照公司制度执行。
3 原料维修班 原料、烧结、烘干系统 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、 故障现象提供数据
4 制作班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
5 电仪班
工程、技改、支援 2、3、7、8、9 5
备注 其余指标根据数量±
四、说明
序 号
内容
1 公司根据本制度考核到班组。班组具体考核金额按照各班组额定人员予以发放。
管控部确定
设备科数据
三、奖励及考核办法
序 号
ห้องสมุดไป่ตู้
班组及岗位
1
电极壳制作 班
2
矿热炉维修 班
奖励考核标准
工作范围 电极壳制作安装
考核标准序号 2、4、5、6、8、
9
指标数 量 6
核定指标完成±奖惩
必须完成核定数量，每超一个加0.5%，差一个减 1%。
1-8#炉、净化、除尘 1、2、3、7、9
5
根据公司考核制度，但需按区域、专业、班组、 故障现象提供数据
4 电极壳数量 个
5
质量
次
30% 20% 30% 30%
考核依据
相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供 相关部门提供
备注
含：生产用氧气、乙炔等机电部 门可控物资。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、背景介绍机电部是公司重要的部门之一，负责设备的维护、修理和安装等工作。
为了提高机电部的工作质量和效率，确保设备的正常运行，制定机电部考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估机电部成员的工作表现和能力，发现问题并提供改进措施。
2. 激励机电部成员提高工作质量和效率，提升整体绩效。
3. 为机电部成员提供成长和发展的机会，提升团队整体实力。
三、考核内容1. 设备维护和修理能力：评估机电部成员对设备维护和修理的技术掌握程度，包括但不限于设备故障排查、维修方案制定和维修操作等。
2. 安全意识和操作规范：评估机电部成员对安全操作规范的遵守情况，包括但不限于佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备等。
3. 工作质量和效率：评估机电部成员的工作质量和效率，包括但不限于工作报告的准确性和及时性、工作任务的完成情况等。
4. 团队合作和沟通能力：评估机电部成员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于与其他部门的协调配合、信息交流和问题解决等。
四、考核方法1. 考核工具：采用定量和定性相结合的考核方法，包括个人面谈、工作日志、工作报告、工作样本等。
2. 考核周期：每季度进行一次考核，全年共四次考核。
3. 考核评分：根据考核指标和权重，对机电部成员进行评分，分数范围为1-5分，5分为最高分。
4. 考核结果：考核结果将作为机电部成员的绩效评价依据，用于奖惩和晋升等决策。
五、考核结果处理1. 高绩效者：对于表现优秀的机电部成员，公司将赋予奖励和激励，例如奖金、晋升或者培训机会等。
2. 中绩效者：对于表现普通的机电部成员，公司将提供改进意见和培训机会，匡助其提升工作能力。
3. 低绩效者：对于表现不佳的机电部成员，公司将进行严肃的批评和警告，并提供必要的培训和辅导，以期改进工作表现。
六、考核实施责任1. 机电部经理：负责制定和执行机电部考核实施细则，监督考核过程的顺利进行。
2. 考核人员：由机电部经理指定，负责对机电部成员进行考核评估。
机电绩效评分细则
机电绩效评分细则一、前言为了全面、客观地评估机电设备的运行状况、维护保养、故障处理、能源消耗、安全操作、技术创新、团队协作以及客户满意度等方面的表现，特制定本机电绩效评分细则。
该细则旨在明确评分标准，为日常管理和考核提供参考依据。
二、评分项目与标准设备运行效率（1）评分标准：设备运行效率根据设备实际运行时间与理论运行时间的比值计算，比值越高，得分越高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示设备运行效率达到或超过预期。
维护保养记录（1）评分标准：定期维护保养记录完整、准确，设备清洁、整洁，得分高。
（2）评分范围：0-50分，其中50分表示维护保养记录完整、设备状态良好。
故障处理速度（1）评分标准：设备出现故障后，能够迅速响应并处理，恢复设备运行的时间越短，得分越高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示故障处理速度非常快，设备恢复运行时间极短。
能源消耗监控（1）评分标准：能源消耗监控措施到位，能源消耗量低于预期，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示能源消耗量达到或低于预期目标。
安全操作规程（1）评分标准：严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示安全操作规程执行完美，无安全事故。
技术创新应用（1）评分标准：积极采用新技术、新方法提高设备运行效率、降低能源消耗，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示技术创新应用效果显著。
团队协作评价（1）评分标准：团队成员之间沟通顺畅、协作默契，共同完成目标任务，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示团队协作完美，任务完成效率高。
客户满意度调查（1）评分标准：客户满意度调查结果良好，客户反馈意见积极，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示客户满意度极高。
三、评分办法与周期（1）本评分细则采用百分制，各项评分累加得到总分。
（2）评分周期根据具体情况确定，可以按月、季、半年或年度进行。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、引言为了全面提升机电部的管理水平和技术能力，确保各项工作高效有序地开展，特制定本考核实施细则。
本细则旨在通过对机电部的各项工作进行全面、客观、公正的评估，激发员工的工作热情，提高工作效率，推动部门整体发展。
二、考核内容工作业绩：包括完成项目的数量、质量、进度以及客户满意度等。
工作能力：包括技术水平、问题解决能力、团队协作能力等。
工作态度：包括责任心、主动性、纪律性等。
学习能力：员工通过培训和自我学习提高专业技能的能力。
创新能力：员工在日常工作中提出并实施新思路、新方法的能力。
三、考核方式目标管理法：根据年初制定的部门目标，结合岗位职责进行考核。
360度反馈法：通过上级、下级、同事等多维度评价，全面了解员工的工作表现。
自我评估法：员工对自己的工作进行总结和反思，找出不足，提出改进措施。
关键事件法：对员工在工作中表现出的重大事件或突出贡献进行评价。
四、考核标准工作业绩：根据项目完成情况，如是否按时按质完成工作，客户反馈满意度等进行评价。
工作能力：根据员工的实际工作表现和技术水平进行评价。
工作态度：根据员工的日常表现和团队合作意识进行评价。
学习能力：根据员工接受培训的次数、学习成果以及创新能力进行评价。
创新能力：根据员工在工作中提出的新思路、新方法的数量和质量进行评价。
五、考核结果应用奖励优秀员工：对表现优秀的员工给予物质和精神上的双重奖励，如晋升、加薪、颁发荣誉证书等。
激励后进员工：对表现不佳的员工进行指导和培训，帮助他们提升工作能力和技术水平。
促进团队协作：通过考核结果，发现团队中存在的问题和不足，提出改进措施，增强团队协作能力。
优化资源配置：根据员工的特长和优势，合理分配工作任务和资源，实现人尽其才。
提高管理水平：通过对考核结果的分析，发现管理中的不足和漏洞，不断优化和完善管理制度。
六、考核周期与频率年度考核：每年进行一次全面考核，对员工全年工作表现进行总结和评价。
季度考核：每季度进行一次阶段性考核，及时发现和解决工作中存在的问题。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的与背景机电部作为公司重要的技术支持部门，承担着设备维护、故障排除、工程项目支持等重要职责。
为了提高机电部的综合能力和工作质量，制定本考核实施细则，以确保机电部成员的工作水平和绩效达到公司要求。
二、考核内容1. 技术能力考核1.1 设备维护能力考核：通过对机电部成员进行设备维护操作技能的考核，包括设备故障排除、维修等方面的能力。
1.2 工程项目支持能力考核：考核机电部成员在工程项目中的技术支持能力，包括项目计划、工程图纸解读、现场施工指导等方面的能力。
1.3 创新能力考核：考核机电部成员在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、提出改进方案的能力等。
2. 工作质量考核2.1 维修工作质量考核：考核机电部成员在设备维修过程中的工作质量，包括维修结果的准确性、维修时间的控制等方面。
2.2 项目支持工作质量考核：考核机电部成员在工程项目支持中的工作质量，包括项目计划的执行情况、施工指导的准确性等方面。
3. 团队合作能力考核3.1 团队协作能力考核：考核机电部成员在团队协作中的能力，包括与其他部门的沟通协调能力、团队合作精神等方面。
3.2 项目协作能力考核：考核机电部成员在工程项目中与其他部门的协作能力，包括与项目经理、工程师等的配合情况等方面。
三、考核方法与流程1. 考核方法1.1 技术能力考核：采用实际操作、技术问答等方式进行考核，由专业人员进行评分。
1.2 工作质量考核：通过对维修记录、项目支持报告等进行评估，由专业人员进行评分。
1.3 团队合作能力考核：通过团队合作案例分析、个人表现评估等方式进行考核，由专业人员进行评分。
2. 考核流程2.1 考核前准备：制定考核计划、明确考核内容、组织考核人员等。
2.2 考核实施：按照考核计划进行实施，记录考核结果。
2.3 考核评分：由专业人员对考核结果进行评分，并形成评分报告。
2.4 考核反馈：将评分报告反馈给机电部成员，指出优点和不足，并提出改进意见。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核旨在评估员工在机电领域的专业知识和技能，提高团队整体素质和工作效率。
通过考核结果，可以为员工提供个人成长的指导和发展方向，同时也为部门的人员管理和培训提供依据。
二、考核内容1. 理论知识考核通过书面考试的形式，对员工在机电领域的理论知识进行考核。
考试内容包括但不限于机电设备的基本原理、工作原理、维护保养方法等。
2. 技术操作考核通过实际操作的方式，对员工在机电设备操作和维护方面的技能进行考核。
考核内容包括但不限于机电设备的安装、调试、故障排除等。
3. 项目管理考核针对项目管理岗位的员工，通过摹拟项目的方式，考核员工在项目计划、进度控制、资源管理等方面的能力。
考核内容包括但不限于项目计划书的编写、项目进度的控制、项目资源的调配等。
三、考核流程1. 考核通知机电部考核将提前通知参预考核的员工，通知内容包括考核时间、地点、考核内容和考核方式等。
2. 理论知识考核员工将在指定时间和地点参加机电部理论知识考试，考试时间为2小时，试卷由考核小组统一出题。
3. 技术操作考核员工将在指定时间和地点进行机电设备的实际操作考核，考核内容由考核小组根据实际工作情况确定。
4. 项目管理考核针对项目管理岗位的员工，将进行摹拟项目的考核，考核内容由考核小组根据实际项目情况确定。
5. 考核评分考核小组根据员工在理论知识考核、技术操作考核和项目管理考核中的表现，进行评分。
评分标准包括但不限于答题准确性、操作规范性、项目管理能力等。
6. 考核结果通知考核结果将由考核小组进行汇总，并通知员工个人。
通知内容包括考核得分、评价意见以及个人发展建议等。
四、考核评价标准1. 理论知识考核根据员工在理论知识考试中的得分情况，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 技术操作考核根据员工在技术操作考核中的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3. 项目管理考核根据员工在项目管理考核中的表现，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的和背景机电部是公司重要的部门之一，为了确保机电部的工作能够高效、顺利地进行，需要对机电部的成员进行考核。
本文将详细介绍机电部考核的实施细则，包括考核目的、考核内容、考核方式、考核标准等。
二、考核目的1. 确保机电部成员具备必要的专业知识和技能，能够胜任各项工作任务。
2. 激励机电部成员不断提升自身能力，推动部门整体发展。
3. 为机电部成员提供公平、公正的晋升机会和薪资调整依据。
三、考核内容1. 专业知识和技能：包括电气、机械、自动化等方面的知识，以及设备维护、故障排除、工程项目管理等技能。
2. 工作质量和效率：考察成员在日常工作中的表现，包括工作态度、工作效率、问题解决能力等方面。
3. 团队合作能力：考察成员在团队合作中的表现，包括与他人的沟通、协调能力，以及对团队目标的贡献程度。
4. 创新能力：考察成员在工作中的创新意识和创新能力，包括提出改进建议、解决问题的创新思路等方面。
四、考核方式1. 日常工作考核：通过日常工作中的观察、记录和评估，对成员的工作表现进行考核。
2. 项目考核：对成员参与的重要项目进行考核，评估其在项目中的贡献和表现。
3. 个人面谈：定期进行个人面谈，与成员沟通工作情况、职业发展规划等，并记录面谈内容作为考核依据。
4. 绩效评估：根据考核内容和考核方式的结果，综合评估成员的绩效水平，制定相应的评级。
五、考核标准1. 专业知识和技能：成员需要具备相关专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并能够解决常见的技术问题。
2. 工作质量和效率：成员需要按时按质完成工作任务，能够高效利用资源，提高工作效率。
3. 团队合作能力：成员需要积极参与团队合作，能够与他人良好地沟通、协调，共同完成团队目标。
4. 创新能力：成员需要具备一定的创新意识和创新能力，能够提出改进建议，解决问题时能够有创新思路。
六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核标准和绩效评估，将成员分为优秀、良好、合格和不合格等级。
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机电部岗位绩效考核标准
为进一步加强我矿安全标准建设，提高机电岗位人员安全意识，规范安全行为，创造良好安全环境，提升全员安全能力，杜绝各类安全事故，机电部特制定《机电部岗位绩效考核标准》。
一、组织保障
安全信誉评价考核领导组
组长：机电部长
副组长：机电副部长
职责
组长：总体策划、审核全员安全信誉评价考核机制；
副组长：解决实施过程的疑点、难点、重点问题；审核全员安全信誉评价考核结果和奖罚结果。
二、评价对象
评价对象：分A、B两类进行评价，具体分类标准见表1：
三、评价标准
评价标准：包括安全指标、岗位指标、现场管理三个方面，基础分为100分。
评价标准见：
表2 评价标准
四、评价办法
评价办法：实行动态评价，每月评价一次，对机电部全体人员按照评价标准进行评价打分，以具体量化结果体现，作为确定员工安全信誉星级的输入和依据。
安全信誉度星级确定：依据每月评价结果，按评价分值给员工确定信誉度等级（安全绩效星级），不同的分值对应不同级别的安全信誉度。
安全信誉度分五个等级进行星级评价。
评价分值和星级标准关系见表3：
表3 星级标准
五、处罚标准
润东煤业机电部
2017年3月20日
六、附件
1、同一事件涉及两个以上考核项目时，按“就高不就低”的原则进行考核。
安全信誉评价考核项目的时效性从事件发生之日起开始记时。
内部违章考核员工本人。
2、员工调动单位或变换岗位后类别发生变化时，安全信誉星级不变或升高时，其分值不变；安全信誉星级降低时，其分值套用变动后的单位或岗位所属类别相同安全信誉星级分值的上限，但最高分不能超过本人基础分+考试成绩分，时效性为三个月。
3、各基层单位内部在涉及安全考核方面的分配上要充分考虑到员工个人的星级。
4、安全信誉评价考核机制运行过程中，有关单位和部门在给职工办理具体事宜时，必须明确安全信誉星级的考核截止日期，所依据的安全信誉星级考核资料，由安检科提供，并经安全副矿长审批后，再执行相关规定。
5、人力资源管理部每年要对全员进行两次统考，考试成绩和安全信誉星级考核挂钩，并对安全信誉星级降至二星级的员工进行强化培训。
6、所有未参加统考的人员，上岗前必须参加考试，否则，不准上班。
7、机制评价办公室每半年要对安全信誉考核评价机制的运行情况进行一次总体评价，并提出改进意见和措施。