合同管理与法律风险防控要素课程大纲
《企业合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(2017年综合版)》
企业合同管理与法律风险防控操作实务（综合）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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合同管理与法律风险防控讲义ppt课件
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合同的订立
什么是格式条款？有哪些特别规定？
定 义：格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合 同时未与对方协商的条款。
注意事项： （1）制作人义务：提示、说明。 （2）未尽到提示和说明义务，对方有权申请撤销该格式条款。（3）
格式条款无效的情形： ①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益 ②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
说明义务：有些当事人采用让相对人抄写重要条款的办法。该办法过 于繁琐，可改用对重要条款的签字认可办法。例如：在重要条款下 加签字确认项：上述条款内容已阅读并充分理解（签字）：
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合同的订立
签字和盖章并存的必要性
（1）签订合同不仅要早签章处加盖公章或合同章，授权代表或法定 代表人也要签字。
适用条件 （1）须有债务人的恶意行为，例如放弃债权、无偿或以明显不合理
的低价转让财产。 （2）债务人的行为危害债权。 （3）已明显不合理的低价转让财产，需债务人和受让人主观上都存
在恶意。
注意事项:行使撤销权有除斥期间 （1）一年:自知道或者应当知道时起一年。 （2）五年:债权人不知道撤销事由时，适用五年的除斥期间。
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合同的效力
合同无效、被撤销的法律效力及法律责任
合同无效或被撤销后，其自始没有法律约束力。 （1）返还财产； （2）折价补偿，不能返还或者没必要返还的折价补偿。 （3）赔偿损失。赔偿损失以过错为条件，双方都有过错的， 各自承担相应的责任。
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合同的履行
合同约定不明时如何履行
第四大功能模块：干不成怎么办？
建设工程项目合同管理及法律风险防范备课讲稿
主要管控措施：
（1）审核人员应当对合同文本的合法性、经济性、可行 性和严密性进行重点审核，关注合同的主体、内容和形式 是否合法，合同内容是否符合建设单位的经济利益，对方 当事人是否具有履约能力，合同权利和义务、违约责任和 争议解决条款是否明确等
（2）建立会审制度，对影响重大或法律关系复杂的合同 文本，组织财会部门、内部审计部、法律部、业务关联的 相关部门进行审核，内部相关部门应当认真履行职责；
三、采购类合同
以种类物和特定物划分：大宗通用物资采购合同 属于种类物采购合同，如通用标号的水泥、通用 规格的钢筋、通用型号的电缆等。专项物资采购 合同属于特定物采购合同。
以设备类型划分：设备采购合同可分为通用设备
采购合同、专用设备采购合同、特殊设备采购合 同。通用设备（车辆）为买卖合同，如工程建设 所需的通用规格的生产装置、动力设备、通讯设 备、交通运输车辆等。为建设工程项目专门设计 制造的专用设备、特殊设备实为承揽合同。
（2）严格合同专用章保管制度。 （3）采取恰当措施，防止已签署的合同被篡改 （4）按照国家有关法律、行政法规规定，办理批 准、登记等手续。
（9）对建设单位制定的格式合同，尽提示、说明义务；
（10）合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的， 应当履行相应程序。
4、合同评审
该环节的主要风险是：
（1）合同审核人员因专业素质或工作态度原因未 能发现合同文本中的不当内容和条款；
（2）审核人员虽然通过审核发现问题但未提出恰 当的修订意见；
（3）合同起草人员没有根据审核人员的改进意见 修改合同，导致合同中的不当内容和条款未被纠 正。
八、融资、保险合同
建设资金的筹措和运用活动，需要涉及很 多金融、保险方面的合同。如果建设工程 项目管理机构是法人实体，在建设资金的 筹措活动中，就需要与商业银行或银团之 间签订贷款合同，贷款涉及股东担保合同、 第三方担保合同、建设项目抵押担保合同。
(完整版)风险管理课程教学大纲
(完整版)风险管理课程教学大纲风险管理课程教学大纲（完整版）一、课程介绍本课程旨在介绍风险管理的基本概念和方法，帮助学生理解并应对不同领域中的风险。
通过深入的理论研究和实际案例分析，学生将掌握风险管理的基本原理和实践技巧。
二、课程目标- 理解风险管理的重要性和应用范围- 掌握常见的风险管理工具和技术- 学会评估和分析不同领域中的风险- 培养解决风险问题的能力和应对风险的策略三、课程内容1. 风险管理概述- 风险管理定义与目标- 风险管理的步骤和方法- 风险管理与企业决策2. 风险识别与评估- 风险识别的方法和工具- 风险评估的原理和模型- 风险评估的技术和策略3. 风险控制与应对- 风险控制的原则和方法- 风险应对的策略和措施- 风险控制与应对的实践案例4. 风险沟通与监测- 风险沟通的原则和技巧- 风险监测的方法和工具- 风险沟通与监测的实践案例四、教学方法- 理论讲授：通过课堂讲解，介绍风险管理的理论知识和基本原理- 案例分析：通过具体案例的分析和讨论，帮助学生理解和应用风险管理的方法和策略- 小组讨论：鼓励学生在小组中进行互动和合作，共同解决风险管理问题- 实践操作：组织学生进行实际风险评估和控制的操作，提高实践能力五、评估方式- 平时表现：参与课堂讨论、小组活动和案例分析- 作业：完成指定的阅读和论文写作任务- 考试：进行理论知识和实践能力的综合考核六、参考资料- [1] Crouhy, M., Galai, D., & Mark, R. (2006). The essentials of risk management. McGraw-Hill.- [2] Lam, J. (2003). Enterprise risk management: From incentives to controls. John Wiley & Sons.- [3] 中国保险监督管理委员会. (2017). 《企业风险管理指引》. 北京：中国银行保险出版社。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲课程简介本课程旨在为公司管理层和法务人员提供关于合同法的深入理解，以及如何在合同的起草、审查、执行和管理过程中识别和防范潜在的法律风险。
通过本课程，学员将学习到合同法的基本原则、合同的构成要素、合同的履行与违约责任，以及合同风险的预防与管理策略。
课程目标理解合同法的基本原理和法律框架。
掌握合同的起草技巧和审查要点。
学习合同风险的识别、评估和预防方法。
掌握合同执行过程中的法律风险管理。
学习合同纠纷的解决机制和策略。
课程内容第一章：合同法概述合同法的定义与作用。
合同的种类及其特点。
合同法的基本原则。
第二章：合同的构成要素合同主体的资格与能力。
合同标的物的确定与分类。
合同内容的明确性与合法性。
合同形式的要求与选择。
第三章：合同的起草与审查合同起草的步骤与技巧。
合同条款的常见陷阱与防范。
合同审查的重点与方法。
第四章：合同风险的识别与评估合同风险的类型与特点。
风险评估的方法与工具。
风险预防的策略与措施。
第五章：合同的履行与违约责任合同履行的原则与要求。
违约行为的认定与分类。
违约责任的承担与免除。
第六章：合同风险的预防与管理合同风险管理的流程与方法。
风险预防的合同条款设计。
风险应对的策略与措施。
第七章：合同纠纷的解决合同纠纷的类型与特点。
纠纷解决的途径与程序。
诉讼与仲裁的选择与策略。
教学方法案例分析：通过分析真实案例，深入理解合同法的应用。
角色扮演：模拟合同起草、审查和纠纷解决的场景，提高实践能力。
小组讨论：鼓励学员之间的交流与合作，共同探讨合同风险防范的策略。
课程评估课堂参与度：评估学员在课堂讨论和角色扮演中的参与情况。
案例分析报告：学员需提交一份案例分析报告，展示对合同风险防范的理解和应用。
期末考核：通过笔试或口试的方式，检验学员对课程内容的掌握程度。
课程要求学员需具备一定的法律基础知识。
学员应积极参与课堂活动，完成指定的作业和报告。
学员应遵守课程纪律，按时参加课程并完成评估。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理与风险防控课程大纲
合同管理与风险防控课程大纲课程大纲：一、“依法治国”与“依法治企”之间的理论关系1、如何在依法治国的大环境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、合同管理中常见的风险主要存在的问题：1、合同签订前的准备工作做得不够2、合同签订履行监控制度不完善3、违反法律法规签订无效合同4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高三、如何进行有效的合同管理1、合同管理类型2、合同的订立与合同的效力3、合同生效时间4、合同的效力持续时间四、认识合同的内容1、数量及质量条款2、价款或报酬条款3、履行期限、地点和方式4、担保及违约责任条款5、风险转移条款6、所有权保留条款7、不可抗力条款8、知识产权、保密协议条款9、解决争议的方式条款10、生效条件约定11、合同的履行12、约定不明的履行13、三个抗辩权、代位权及撤销权五、合同的变更与解除及常见纠纷处理1、涉及合同主体变更以及主体资格2、合同履行内容的变更3、关于债权的转让4、表见代理的效力5、无效合同、效力待定与撤销权6、债务的转让7、要约与承诺的争议六、合同履行过程法律风险1、企业内部合同履行流程一般而言，企业内部合同履行流程应当实现以下职能：（1）信息传递、整理职能（2）合同履行监督检查职能（3）合同资料的保管职能（4）部门协调职能2、合同管理制度3、内部流程与合同法律风险七、合同救济的法律风险（一）对方违约的合同救济法律风险1、抗辩权的行使及法律风险2、保全措施及法律风险（二）己方违约的合同救济法律风险1、为对方提供违约证据的法律风险2、不当成就解除条件的法律风险3、违约责任约定不对称的法律风险（三）不可抗力的合同救济法律风险1、通知义务及法律风险2、减损措施及法律风险（四）合同解除的合同救济法律风险1、长效合同缺乏解除条件约定2、合同解除通知义务履行不当3、合同解除后续事项约定不明八、在合同管理中应做好如下几项工作：1、建立健全合同管理制度2、规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益3、从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制4、建立规范化的工程合同管理体系5、及时处理违约纠纷6、加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。
企业合同管理和风险防范培训课程
企业合同管理和风险防范培训课程课程概述：企业合同管理是一项至关重要的业务活动，对于企业的成功运营和风险防范至关重要。
本课程旨在通过深入了解合同管理和风险防范的重要性，以及掌握有效的合同管理和风险防范策略，提升学员在这一领域的专业能力和工作效率。
课程目标：1. 深入了解合同管理的基本原理和法律框架，包括合同的要素、合同类型、合同的生效和解除等。
2. 掌握合同管理的关键技能，包括合同起草、审查与修改、执行监督和纠纷解决等。
3. 了解合同管理中的常见问题和风险，如不明确的条款、违约风险和合同纠纷等，并学会如何预防和应对这些风险。
4. 学习合同管理工具和系统的使用，提高合同管理的效率和质量。
5. 培养学员对合同管理和风险防范的重视和责任感，推动企业合同管理工作的规范化和科学化。
课程内容：1. 合同管理基础- 合同的定义和要素- 合同的类型和特点- 合同的生效和解除2. 合同管理技术- 合同起草和审查- 合同修改和续签- 合同履行监督和控制- 合同纠纷解决和仲裁3. 合同管理中的风险防范- 合同中的常见问题和争议点- 合同条款的风险评估和预防- 合同风险的应对策略和措施- 违约风险和风险管理4. 合同管理工具和系统- 合同管理软件和数据库- 合同管理流程和规范- 合同执行和监测控制5. 合同管理的案例分析和实践演练- 合同管理的实际案例分析- 合同管理的模拟演练和角色扮演课程设计：本课程将采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以帮助学员更好地理解和运用所学知识。
另外，还将结合实际情况进行实践演练，提供真实的合同管理场景和问题，以培养学员的应变能力和解决问题的能力。
评估方式：课程将通过课堂参与度、小组讨论和实践演练等方式进行评估，以评估学员对课程内容的理解和应用能力。
此外，还将设置合同管理的案例分析和最终考试，以全面评估学员的专业能力和水平。
结语：通过本课程的学习，学员将具备较高的合同管理和风险防范能力，能够有效地管理企业的合同活动，并预防和应对合同管理中的风险。
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《合同管理与法律风险防控要素课程大纲》课程大纲：
一、合同管理中常见的风险主要存在的问题：
1、合同签订前的准备工作做得不够
2、合同签订履行监控制度不完善
3、违反法律法规签订无效合同
4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明
5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高
二、合同管理与法律风险防控的十大要素
1、主体要素
2、形式要素
3、框架要素
4、文字要素
5、标的要素
6、风险要素
7、免责要素
8、纠纷要素
9、效力要素
10、利害关系要素
三、在合同管理中应做好如下几项工作：
1、建立健全合同管理制度
2、规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益
3、从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制
4、建立规范化的工程合同管理体系
5、及时处理违约纠纷
6、加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。
课程目标:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
4.避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。