蔬菜合作社2014年经营情况
2024年蔬果专业合作社工作总结
2024年蔬果专业合作社工作总结____年蔬果专业合作社工作总结一、工作概述____年是蔬果专业合作社成立的第二年，面临着诸多的机遇和挑战。
在过去的一年里，我们合作社取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步发展壮大合作社。
二、工作成绩总结1.生产建设：在____年，我们进一步扩大了合作社的规模和产能。
在合作社的组织下，合作社成员共同完成了蔬果种植的各项工作，并取得了丰收的成果。
蔬果的品质和产量都有了明显的提升，为合作社带来了可观的经济效益。
2.销售渠道：我们积极开发销售渠道，与各大超市、农贸市场等建立了合作关系。
通过合作社与这些渠道的合作，我们顺利将蔬果销售出去，保证了销售的稳定性和可持续性。
3.技术支持：我们加强了对合作社成员的技术培训，提高了他们的专业知识和操作水平。
合作社成员们积极学习，不断改进技术，为合作社的发展提供了强有力的支持。
4.社会影响：合作社在当地乡村经济发展中发挥了重要作用，提高了当地农民的收入水平，为农村经济的发展做出了贡献。
同时，合作社还积极参与社会公益事业，关注农村教育、环境保护等问题，为当地社会做出了积极的贡献。
三、存在的问题和不足1.合作社的规模仍然较小，产能有限。
还需要进一步扩大合作社的规模，提高产能，以满足市场的需求。
2.合作社成员间的协作性和沟通能力有待提高。
合作社成员之间的合作不够紧密，沟通不够顺畅，需要进一步加强团队建设和交流。
3.市场营销能力相对较弱。
合作社在销售方面的能力还有待提高，需要加强市场调研和销售渠道的开发，提升销售能力和竞争力。
四、工作计划及措施1.扩大规模：我们将进一步扩大合作社的规模，引进更多的成员参与进来。
同时，加强与农户的合作，共同发展。
加强农技培训，提高农户的种植技术和管理水平，以提高产量和质量。
2.加强协作：我们将加强合作社成员之间的交流和沟通，建立更紧密的协作机制。
加强团队建设，提高协作效率，实现产能最大化。
2024年乡镇蔬菜种植专业合作社工作总结
2024年乡镇蔬菜种植专业合作社工作总结2024年是乡镇蔬菜种植专业合作社的发展年份，在这一年里，合作社在蔬菜种植方面取得了一系列重大成果和进展。
以下是2024年乡镇蔬菜种植专业合作社的工作总结：1. 建立了良好的组织机构和管理团队：合作社按照职能分工，建立了农民代表大会、理事会和经理部等组织机构，组织成立了管理团队，加强了对合作社的管理和运营。
2. 加大了技术培训和研究，提高了种植技术水平：合作社积极组织种植技术培训和交流活动，邀请专家进驻合作社，提供种植技术指导，帮助农民提高蔬菜种植技术水平。
3. 推动了设施农业发展，提高了蔬菜产量和品质：合作社引进了先进的设施农业技术和设备，建设了温室大棚和自动化种植设施，提高了蔬菜的产量和品质，为合作社带来了丰厚的经济收益。
4. 加强了市场开拓和产品销售：合作社积极开拓市场，建立了与餐馆、超市等合作伙伴的合作关系，打开了销售渠道，推动了蔬菜产品的销售。
同时，合作社加强了产品包装和品牌宣传，提高了产品的竞争力。
5. 深化了合作社与农民合作的模式：合作社与农户签订了一系列种植合作协议，为农民提供了播种、管理、收获等全程服务，降低了农户的风险和成本，有效提高了农民收入。
6. 加强了合作社内部的品牌建设和文化建设：合作社注重内部品牌建设，形成了统一的品牌形象和文化氛围，提高了合作社的凝聚力和影响力。
总的来说，2024年乡镇蔬菜种植专业合作社在组织架构、蔬菜种植技术、设施建设、市场开拓以及合作模式等方面都取得了显著的进展。
合作社的发展为当地农民提供了更多的就业机会和增收渠道，促进了农村经济的发展。
同时，合作社也为当地提供了优质的蔬菜产品，提升了当地居民的生活质量。
希望在未来的发展中，合作社能够继续发挥引领作用，推动乡镇蔬菜种植业的健康快速发展。
2024年蔬果专业合作社工作总结
2024年蔬果专业合作社工作总结2024年是我们蔬果专业合作社的发展之年，通过全体成员的共同努力和团队合作，我们取得了一系列较为显著的成果。
在此次工作总结中，我将围绕以下几个方面进行总结和回顾。
一、种植管理方面的总结在2024年，我们蔬果合作社在种植管理方面取得了一定的突破。
通过引进现代化种植技术和设备，我们提高了种植效率和产品质量。
合理的作物布局和轮作制度，使得我们的蔬果产量逐渐增长。
在病虫害防治方面，我们加强了监测和喷药措施，有效地减少了病虫害的发生。
二、市场拓展方面的总结在市场拓展方面，我们积极参加了各类农产品展销会和合作社电商平台的推广活动。
通过加大宣传力度和提高产品品质，我们吸引了大量新客户的关注和认可。
同时，我们也在合作社周边开设了直销店，进一步加强了与消费者的互动和交流。
这些举措有效地提升了我们的市场份额和品牌影响力。
三、品牌建设方面的总结品牌建设是蔬果合作社发展的重要一环，我们在2024年着力加强了品牌建设工作。
通过规范包装、统一标志和广告宣传，在消费者心中树立了我们蔬果的品牌形象。
此外，我们还积极参加各类农业技术培训和合作交流，不断提升我们的技术实力和创新能力。
这些努力使我们的品牌在市场上得到了更好的认可和口碑。
四、团队协作方面的总结作为一个合作社，良好的团队协作是保证工作顺利进行的基础。
在2024年，我们注重培养团队意识和沟通能力，建立了高效的工作机制。
通过定期开展座谈会和团队建设活动，我们增强了团队凝聚力和协作意识。
此外，我们还加强了人才培养和管理，并积极面向社会招聘优秀人才。
这些举措为合作社的发展提供了有力的人力保障。
五、问题和不足之处虽然2024年我们取得了一系列的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。
首先，我们在生产计划和市场需求之间的协调需要进一步优化，以避免产销不匹配的问题。
其次，我们在品质监控和质量管理方面还有待进一步加强，以提高产品竞争力和信誉度。
最后，我们需要加大对农业科技的投入和应用，提升我们种植技术和管理水平。
2014年农民专业合作社发展情况_
农经统计412015 / 6 总第 148 期 农村经营管理一、受理纠纷调处率继续上升截止2014年底，30个省、区、市村民委员会、乡镇人民政府和农村土地承包仲裁委员会共受理纠纷25.4万件，比2013年增长14.1%。
通过调解仲裁方式化解纠纷22.6万件，占受理纠纷总量的89.1%，比2013年上升1.7个百分点。
二、受理纠纷中流转纠纷比重持续上升受理纠纷中涉及土地承包的纠纷有14.84万件，占纠纷总量的58.5%，比2013年下降2.0个百分点；土地流转纠纷9.17万件，占纠纷总量的36.1%，比2013年上升2.7个百分点。
三、农户与村集体之间的流转纠纷比重继续下降流转纠纷中，农户之间的纠纷有7.25万件，比2013年增加29.1%，占流转纠纷的79.1%，比2013年增加3.5个百分点；农户与村组集体之间的纠纷1.02万件，比2013年增长0.4%，占流转纠纷的11.1%，比2013年减少2.6个百分点；农户与其他主体间发生的流转纠纷0.89万件，比2013年增长12.0%，占流转纠纷的9.8%，比2013年减少1.0个百分点。
四、通过调解方式解决纠纷的比重略有上升在已调处纠纷中，以调解方式调处的20.6万件，占调处纠纷总数的91.1%，比2013年上升1.2个百分点；仲裁纠纷数2.02万件，占8.9%，比2013年下降1.2个百分点。
在调解纠纷中，由村民委员会调解11.07万件，占调解纠纷数的53.8%；由乡镇人民政府调解9.50万件，占46.2%。
在仲裁纠纷中，有1.57万件也是通过和解或调解的方式处理的，占仲裁纠纷总数的77.9%。
一、统计调查的合作社数近114万个，社均实有成员50个截至2014年底，纳入统计调查的农民专业合作社总数达113.8万个①，比2013年底增加25.4万个，增长28.7%，其中，被农业部门认定为示范社的10.7万个，占合作社总数的9.4%。
山东、河南、河北、山西、江苏、安徽、吉林、内蒙8省区合作社数占合作社总数的51.5%。
蔬菜合作社2014年经营情况
蔬菜专业合作社2014年经营情况报告蔬菜专业合作社成立于年月,注册资金***万元,现有社员人,其中农民成员人。
主要以种植蔬菜为主,同时开展水产品养殖,及其产品储藏、包装、推广、销售等业务。
合作社基地位于 ****村**组,现有种植面积亩,年产莲藕万斤、南瓜万余斤、芋头万余斤。
辐射带动周边户农户发展蔬菜种植,****年被***省农业厅评为省级优秀合作示范社。
一、生产经营模式合作社自创建以来,在市、县农业等部门的指导帮助下,紧紧围绕“科技兴农,产业致富,生态文明”的发展目标,利用安岳县得天独厚的自然气候优势,采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式,由合作社建立标准化种植示范基地,组建技术服务队伍,建立优质种植基地和农资配送中心,开展多元化经营:一是为农户提供蔬菜产业技术培训、优质菜苗和农资供给;二是农户可以土地或已建立的基地入股加入合作社开展联合经营,由合作社统一管理、统一物资采购、统一品牌包装、统一销售;三是与合作社签订合作服务协议,由合作社帮助建立标准化蔬菜种植基地,提供标准化蔬菜管理服务。
二、生产经营效益在抓好基地建设的同时,合作社稳步发展蔬菜生产。
****年合作社运用国际国内先进农业科技成果,引进种植泰国花奇莲、珍珠莲、3537莲、鄂莲6号、韩国蜜本南瓜、利浦芋头等高品质无公害畅销蔬菜。
****年**月,合作社在县农业局高级农艺师***、县水产渔政局高级工程师**的技术指导下,合作社在种植莲藕的藕田里立体试养白乌鱼,台湾泥鳅、青鱼、武昌鱼、鲫鱼。
****年产莲藕**万斤、南瓜*万余斤、芋头**万余斤。
实现销售收入***余万元。
为农民社员每户增收****多元。
合作社在种植莲藕的藕田里立体养殖白乌鱼,台湾泥鳅、青鱼、武昌鱼、鲫鱼,每亩增收**元,户均增收***元。
合作社蔬菜产品全部以绿色蔬菜进入***县及周边市县市场以及家禾、环球购物等我县知名超市,实现农超无缝对接,同时合作社带动**余人就业。
成都农产品批发市场（白家）
成都农产品批发市场（白家）2014年一季度蔬菜批发价格走势分析及预测（双流县物价局李晓芳张丽华林杰）一、批发市场交易量及平均批发价格情况成都农产品中心批发市场（白家）是国家级农产品中心批发市场之一，市场是蓉深两地政府共同支持建设的国有性质的“菜篮子工程”项目，于2000年3月开业，占地面积522亩，主营蔬菜、肉类、水产品、粮油干杂等批发业务，是成都市最大规模的“一站式采购”综合性农产品批发市场。
2013年蔬菜交易量102万吨，交易额33亿元。
2014年一季度蔬菜交易量19万吨，交易额6亿元，平均批发价格1.58元（每500克，下同）,交易量、交易额、批发价格与去年一季度蔬菜交易量(24.65万吨)、交易额(7.42亿元)、批发价格(1.62元)相比均下降，下降幅度分别为22.92%、19.14%、2.47%（具体见下图）。
市场所销售的蔬菜约有80%是来源于四川省内的阿坝州、甘孜州、凉山州、眉山市、雅安市、资阳市、内江市等地市州以及成都周边的新津、双流、邛崃、大邑、金堂、彭州等地，其中约70%销往成都市区，是名副其实的成都市民“菜篮子”，目前已成为价格发现和信息集散中心，商务部也将该中心纳入了首批全国集散地农产品批发市场重点联系单位。
从上图可以看出，2014年一季度，交易量呈前高中低后升平稳走势，批发综合平均价格随交易量的变化呈平和波浪型走势，综合反映出“量价齐稳，且稳中略降”整体趋势。
从具体每月批发价格走势情况来看，2014年1月受传统春节需求量的影响，批发综合价格为1.71元，比去年同期上涨 3.01%。
2月受需求量减少，供应量增加，批发价格回落至最低点1.39元，3月随着气温的升高，外地蔬菜进入成都市场增加导致蔬菜批发价格上涨至1.66元。
二、监测的21种民生蔬菜批发价格情况(一)、白家批发市场批发价格走势由于今年1月才开展民生价格监测，所以2013年民生价格监测没有数据可进行比较。
从2014年1-3月蔬菜批发价格运行情况来看：1月份蔬菜批发价格2.80元，2月份蔬菜批发价格受节日需求量的影响，批发价格继续上扬，达到月平均价格最高点 2.82元。
蔬菜种植专业合作社工作总结
高成员的技能和管理水平。
福利待遇与保障
合作社为成员提供良好的福利待遇 和保障，如社会保险、住房公积金 等。
社会责任履行
合作社积极履行社会责任，如参与 公益活动、环保行动等。
04
CATALOGUE
市场营销与合作
产品宣传与品牌建设
建立品牌形象
我们致力于打造一个代表新鲜、 健康、优质的品牌形象，以区别
于其他竞争对手。
产品包装设计
我们设计了一套独特的产品包装 ，以突出产品的品质和特点，同
时方便消费者识别和购买。
多渠道宣传
我们通过线上和线下渠道进行广 泛的产品宣传，包括社交媒体、
广告、促销活动等。
销售渠道与市场拓展
拓展销售渠道
我们不断拓展新的销售渠道，如电商平台、大型超市、批发市场 等，以扩大产品的覆盖面和销售额。
政策支持
希望政府能提供更多的政策支持，如农业保险、贷款等，以帮助 合作社更好地发展。
技术创新
期待更多的技术创新能应用到蔬菜种植领域，提高生产效率和产 品质量。
THANKS
感谢观看
蔬菜生长受天气影响较大，特别是极端天气。为应对这一问题，合作社
应加强与气象部门的合作，及时掌握天气变化，采取有效的应对措施。
02
市场竞争
蔬菜市场竞争激烈，合作社需要加强品牌建设，提高产品质量，增强市
场竞争力。
03
技术更新
随着科技的发展，蔬菜种植技术也在不断更新。合作社应加强技术培训
和引进先进技术，提高生产效率。
规章制度与执行情况
合作社章程
合作社章程是合作社的基 本法规，规定了合作社的 组织、管理、运营和终止 等方面的内容。
2014年全国农机合作社发展情况综述
设 ， 推 出 了 一 批 场 院 整 洁 、 布 局
合 理 、 装 备 优 良的 农机 合 作 社 。
— —
的 重 要 推 进 力 量 。２ ０ １ ４ 年 以来 ，
各 级 农 机 化 主 管 部 门 认 真 贯 彻 《 农 民专 业 合 作 社 法 》 和 《 农 业
机 、 联 合 收 获 机 、插 秧 机 、 粮 食
烘 干 机 分别 达到 ４ ８ ． ２ 万 台 、３ ３ ． ８
机 合 作 社 的 主营 业 务 ， 其 收入 达 到
５ ３ ４ 亿 元 ，比去年 增长 １ ４ ２ 亿元，
万台、 ｌ ４ ． １ 万 台、１ ． ２万 台 ， 占 社 会 保 有 量 的 四 分 之 一 。 农 机 原 值达到８ ４ ５ ． ３ 亿 元 ， 较 上 年 增 长 ３ ４ ． ９ ％ 。江 苏 省 新 增 加 的插 秧 机 、 大 中 型 拖 拉 机 、 联 合 收 割 机 以 及 高 效 植 保 机 中 ， 由农 机 合 作 社 购
国农 机 合 作社 经 营 活动 总收 入 达 到
７ ５ ７ 亿 元 ， 比去 年 增 长 ２ ０ １ 亿元 ，
社均 收入达到 １ ６ ８ 万 元 ， 比 去 年 增 长３ ３ 万 元 。 农 机 作 社作 为
当 前 我 国 农 业 机 械 化 发 展 的 一 项 重 要 战 略 任 务 ， 坚 持 “多 样 化 创 建 、规 范化 运营 、市场 化服 务 、 产 业 化 经 营 ” 的 发 展 方 向 ， 坚 持
机 合 作 社 的 服 务 创 新 、 领 域 拓 展
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蔬菜专业合作社
2014年经营情况报告
蔬菜专业合作社成立于年月，注册资金***万元，现有社员人，其中农民成员人。
主要以种植蔬菜为主，同时开展水产品养殖，及其产品储藏、包装、推广、销售等业务。
合作社基地位于 ****村**组，现有种植面积亩，年产莲藕万斤、南瓜万余斤、芋头万余斤。
辐射带动周边户农户发展蔬菜种植，****年被***省农业厅评为省级优秀合作示范社。
一、生产经营模式
合作社自创建以来，在市、县农业等部门的指导帮助下，紧紧围绕“科技兴农，产业致富，生态文明”的发展目标，利用安岳县得天独厚的自然气候优势，采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式，由合作社建立标准化种植示范基地，组建技术服务队伍，建立优质种植基地和农资配送中心，开展多元化经营：一是为农户提供蔬菜产业技术培训、优质菜苗和农资供给；二是农户可以土地或已建立的基地入股加入合作社开展联合经营，由合作社统一管理、统一物资采购、统一品牌包装、统一销售；三是与合作社签订合作服务协议，由合作社帮助建立标准化蔬菜种植基地，提供标准化蔬菜管理服务。
二、生产经营效益
在抓好基地建设的同时，合作社稳步发展蔬菜生产。
****年合作社运用国际国内先进农业科技成果，引进种植泰国花奇莲、珍珠莲、3537莲、鄂莲6号、韩国蜜本南瓜、利浦芋头等高品质无公害畅销蔬菜。
****年**月，合作社在县农业局高级农艺师***、县水产渔政局高级工程师**的技术指导下，合作社在种植莲藕的藕田里立体试养白乌鱼，台湾泥鳅、青鱼、武昌鱼、鲫鱼。
****年产莲藕**万斤、南瓜*万余斤、芋头**万余斤。
实现销售收入***余万元。
为农民社员每户增收****多元。
合作社在种植莲藕的藕田里立体养殖白乌鱼，台湾泥鳅、青鱼、武昌鱼、鲫鱼，每亩增收**元，户均增收***元。
合作社蔬菜产品全部以绿色蔬菜进入***县及周边市县市场以及家禾、环球购物等我县知名超市，实现农超无缝对接，同时合作社带动**余人就业。
****年我社实现经营收入***万元，经营收益**万元，盈余返还**万元，职工年均工资收入**万元，合作社社员土地分红收入每亩可达**元，直接增加农民收入**多万元，经济和社会效益十分显著。
三、下一步发展规划及需求
发展是**蔬菜永恒的追求，在总结今年发展成功经验的基础上，**蔬菜秉承“调整种植结构、搭建致富平台、倡导绿色消费、引领农业未来”这一宗旨，立足当前、把握未来、抓
住机遇、加快发展，做好发展规划，把蔬菜产业做大做强，发挥农业产业化龙头企业的龙头作用。
一是申请注册合作社蔬菜产品商标，实现产品生产标准化、产品质量安全化、产品销售品牌化、申请国家农产品质量绿色认证直至获得有机农产品认证，扩大影响，打造蔬菜品牌，延伸产业链条，提高产品附加值。
二是加快蔬菜基地硬件建设，计划引进蔬生产、包装生产线，新建标准化蔬菜农药残留检测室，建造蔬菜冷藏保鲜库**平方米，保鲜储藏能力达**吨，增加配置蔬菜保鲜配送车辆**台，实现蔬菜产品从基地到普通市民餐桌的快速对接。
三、***蔬菜中期发展规划。
在稳定发展蔬菜生产的同时，充分利用合作社优越的区位优势和人脉资源，努力打造现代农业，实行农业综合开发，发展现代养殖业，发展休闲观光农业，发展生态农业，经过五到十年的逐步发展，建成设施齐全、功能完善，集绿色产品生产、农业体验旅游休闲、产品销售为一体的现代农业体系，做好农业产业化文章。
*****蔬菜专业合作社
****年**月**日。