变电站运维值班管理模式 李文军
输配电与用电工程的安全管理李文军
输配电与用电工程的安全管理李文军发布时间：2022-04-19T09:58:28.594Z 来源：《中国电力企业管理》2022年1月作者：李文军[导读] 随着城市的发展进程，城市用电量逐年增加，电力工程的重要性不言而喻。
做好输配电线路运行的稳定性和安全性对电力供应有着直接的影响，随着各个行业的持续发展，对用电量的需求逐渐增大，现阶段电力企业要积极进行输配电线路的建设和整改，提升输配电线路的时效和质量。
文章主要对输配电及用电工程线路安全运行存在的问题进行了分析，对具体的解决措施进行了探讨，以期为相关人员提供参考。
邹平县汇盛新材料科技有限公司李文军所在省市:山东省滨州市邹平市邮编256200摘要：随着城市的发展进程，城市用电量逐年增加，电力工程的重要性不言而喻。
做好输配电线路运行的稳定性和安全性对电力供应有着直接的影响，随着各个行业的持续发展，对用电量的需求逐渐增大，现阶段电力企业要积极进行输配电线路的建设和整改，提升输配电线路的时效和质量。
文章主要对输配电及用电工程线路安全运行存在的问题进行了分析，对具体的解决措施进行了探讨，以期为相关人员提供参考。
关键词：输配电；用电工程；安全管理引言为建立能够在能源领域起到引领作用的安全文化，使能源安全紧跟时代发展，各电力企业在各个环节深入开展安全管理相关研究。
在基层单位，安全问题容易令人忽视，因此，更应该注重安全生产及安全文化建设。
在不断影响基层供电企业安全新概念和新技术的生产过程中，严格执行应遵循的一系列安全生产条例，确保有效、平稳地推进安全生产的总体发展。
1输配电及用电工程线路安全运行存在的问题1.1法律法规问题法律法规在电力建设工程当中的各项管理工作中发挥着重要的作用，是各项管理工作实施的根本依据。
在质量管理和安全管理工作充分使用法律法规，可以有效提高管理质量，保证管理的合法性。
但目前大部分电力建设工程当中对法律法规的利用程度仍然不够，在质量管理和安全管理过程中并不强调法律法规的重要性，往往导致管理工作比较缺乏权威性，各个工作人员认识不到管理工作的重要性和严肃性，对管理工作的配合不够，最终导致质量管理和安全管理工作流于形式，无法真正发挥出作用。
浅谈电网运行的安全管理及设备维护措施李文强
浅谈电网运行的安全管理及设备维护措施李文强发布时间：2021-09-08T06:59:32.285Z 来源：《新型城镇化》2021年13期作者：李文强[导读] 这一工作的有效落实可为工作人员日常工作安全及用户用电安全提供一定的保障性基础。
国网山西省电力公司昔阳县供电公司山西昔阳 045300摘要：在电网运行中最基础的保障就是电网安全的运行，不论是哪一个环节，如果出现错误都有可能造成极大事故发生，这会给人们的生活带来极大的损失。
在电网运行中，确保电网运行的安全管理与设备维护是重要内容。
本文就对电网运行的安全管理及设备维护措施进行深入探讨。
关键词：电网；运行；安全管理；设备维护中国现代社会发展中的社会生产力已经得到了快速提升的阶段，电力能源实际需求也随之增大，为了能够保证电力行业工作人员自身安全性，行业内部也将用电服务质量充分提高，这要求行业内对电力系统运行进行安全管理，并将安全管理工作效率提升，对设备进行整体性维护，只有将维护工作做到位，才能保证电网系统稳定并高效运行。
电网系统管理中，一旦出现问题，将可能造成非常严重的问题，让企业损失增大，给企业信誉带来不良影响，所以，必须将安全管理工作及设备维护工作当做重要内容落实，这一工作的有效落实可为工作人员日常工作安全及用户用电安全提供一定的保障性基础。
1、电力系统变电运行安全管理与设备维护中存在的问题1.1安全性能不高在通常的变电站维护操作中，操作人员应注意人身安全和设备标准化，并具有足够的安全意识。
然而，在实际工作中，许多操作人员没有采取安全防范措施，只是采取简单的措施便开始进行变电站维护工作。
一般电力维修操作员文化水平有限，安全防范意识低，安全设置差，对自身安全设施检查不足。
为确保操作人员的人身安全和供电工作的开展，电力公司将制定安全警示标志和安全规章制度，但大多数安全系统和相关保护措施都是随意进行的。
如今，企业将引进更先进的设备来取代传统的老式设备，但这些设备在使用过程中必须进行实时系统更新，这样可以更有效地开展工作，同时保障操作人员的安全。
35KV变电站值班管理制度[2]
![35KV变电站值班管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/f47850cc82d049649b6648d7c1c708a1284a0ae3.png)
35KV变电站值班管理制度1. 背景35KV变电站是电力系统中的重要组成部分，承担着电力输送、分配、转换的重要任务。
为了保证35KV变电站在运行中稳定可靠，必须制定科学合理的值班管理制度。
2. 应遵循的原则2.1 安全第一35KV变电站涉及高压电，一旦出现问题，后果不堪设想。
因此，值班人员必须坚持安全第一，安全意识要贯穿到日常管理的方方面面。
2.2 实行责任制值班管理要落实责任制，每个值班人员都必须清楚自己的职责和义务，严格按照管理制度和操作规程进行工作。
2.3 全员参与值班管理工作需要全员参与，每个人都要发挥所长，为现场管理提供有力支持。
3. 管理流程3.1 值班制度35KV变电站应当实行24小时值班制度，每个班次至少应当有两名值班人员，有一个值班负责人，同时需要安排备勤人员，一旦出现突发情况，需要第一时间到现场处理。
3.2 值班人员的职责值班人员的职责包括：•对现场设备和设施进行巡检，确保设施的正常运行；•监测35KV变电站的运行情况，及时发现问题并汇报；•对发现的问题进行初步处理，对于无法处理的问题需要及时向上级报告；•确定突发事件的性质和事态严重性，采取必要措施，确保安全。
3.3 值班记录值班人员应当做好值班记录，详细记录35KV变电站的运行情况、巡检结果、设备和设施的维护情况、处理过程和结果等信息，这些记录必须真实可靠，具有法律效力。
3.4 值班交接每个班次的值班人员之间需要进行交接班，交接班包括两个部分：•最近12小时的班次情况介绍和问题汇报；•班次交接记录的填写。
3.5 值班应急35KV变电站的值班人员需要具备一定的应急处理能力，对于突发情况需要及时报告，并采取必要措施进行处置。
应急处理工作需要按照一定的程序和流程进行，以确保处理的及时有效。
4. 需要注意的问题•值班人员必须具备一定的专业能力和经验，对于值班人员的选用应当经过严格的考核和培训；•值班室必须保证有良好的通讯设备和安全防护设备，以确保现场安全；•值班记录必须真实可靠，同时需要进行保存备份以备查阅；•值班管理制度需要定期进行评估和改进，不断完善和提高管理水平。
无人值班变电站运行管理存在的问题及改进 李文军
无人值班变电站运行管理存在的问题及改进李文军摘要：随着电网建设的逐渐发展，新科技和新设备的应用也逐渐取代了传统设备和传统管理方式。
我国电网建设的趋势在目前看来其具体表现为，依托于新的技术和科技的发展，电网结构日趋复杂化和智能化。
这种发展的主要意义除了提升电网工作效率之外，对于传统的电网管理过程中极易出现的因电气误操作或触电所导致的人身财产安全也有着根本性的遏制和改变。
智能化和无人化是主要发展的目的，也是信息控制实现的重要手段和前提。
变电岗位的工作也在朝向智能化和管理化前进。
关键词：无人值守；变电站；运行管理引言随着我国经济的高速发展带来了用电量需求加大的问题，这就需要电网系统进行深入的改革，无人值守变电站模式是目前最合适电力系统的管理与运行。
实行无人值守变电站模式，减少了繁琐的中间运行环节，在一定程度上节省了人力与物力的投入，增强了电力系统的稳定性，提高系统运行的效率，减少人为操作失误，降低系统故障的发生率。
1变电运行值班员的岗位职责在未来的发展当中，智能化和无人化是基本方向，因此变电运行的值班员岗位职责也从过去的基本的电气维护和管理有所突破和转变。
在应对发展的过程中，变电运行值班员的主要岗位职责将表现为电网风险应对、班组整体、制度执行等几个方面。
其中，电网风险应对是技术性职能，而班组整体和制度执行则是管理性职能。
电网风险的应对是在变电系统发生故障或者运行状态出现异常时，能否第一时间做出反应和应对的能力。
一个好的变电运行值班员是能够在初始阶段做出正确的应对的，这与其个人的工作经验、岗位技能有着深刻的联系。
因此对于变电运行的值班员来说，根据分工各司其职，而在出现故障或者异常时，能够快速地将事故控制在范围之内，避免造成更加巨大的损害。
而班组整体强调的是团队协作精神，例如变电事故当中的倒闸操作和设备运行维护等，是无法通过一个人或者几个人的操作来完成的，需要整个团队的协调与配合。
因此为了避免因个人经验所导致的误判和误操作，要求变电团队拥有一定的团队凝聚力和集体荣誉感，并不定期地对重点问题开会研讨分析，加强交流。
电力输电线路的运行维护及故障排除 李文君
电力输电线路的运行维护及故障排除李文君摘要：随着我国城市化进程的不断加快，社会各界对于电力输电线路的质量和安全性能提出了更高的要求。
为了切实保障人民群众的生命财产安全，提升生活质量，为电力企业赢得更广的社会利益和经济利益，关注并尝试解决电力输电线路的运行维护及故障排除过程中现存的实践问题，刻不容缓。
在这个背景下，对电力输电线路的运行维护及故障排除的相关问题开展更为深入的研究，具有重要的现实意义。
本文对电力输电线路的运行维护及故障排除进行了探讨。
关键词：电力；输电线路；运行维护；故障排除供电线路的完好与否关系到供电工作能否正常的进行，完好的线路和杆塔是支撑起供电装置的必备条件，对于线路的维护和维修成为供电工作的重要组成部分。
相关部门应制定出台制度细则，使工作有章可循。
除此之外，清晰的工作分工以及职责分工是保障供电工作以及线路维护正常运行的基本保障，及时发现并做出处理，排查隐患，将会大大提高供电效率，减少供电损失，使得供电系统正常运转。
1 影响电力输电线路正常运行的因素在电力输电线路运行的过程中，各种客观的因素都容易干扰线路的安全性和稳定性，线路的破坏会影响电网系统的正常运转。
当前，影响电力输电线路正常运行的因素主要如下：1.1雷击破坏由于电力输电线路绝大部分都是裸露在空气之中，风吹日晒雨淋，一旦遇到恶劣的暴风雨及雷雨天气，很可能导致电力输电线路受到雷击破坏，影响电力输电线路的正常安全运行。
尤其是对于一些处于新旧交替阶段的电力输电线路，根本无法统一防雷效果。
据不完全统计，在电力输电线路受到破坏的线路中，高空架空线路比例最大，有时比例高达百分之三十，其中还有部分会受到重度的破坏。
1.2城镇建设外力破坏当前，在城镇建设的过程中，由于部分建设项目在工程的规划和设计过程中缺乏相应的科学性和合理性，致使在成长建设的过程中会牵拉输电线路，导致输电线路的中断、错达，严重影响了输电电路的安全性和整体性，同时也会影响输电线路安全运行的环境。
变电站运维值班管理模式
一白班”转换成“四班一倒”，再将“四班一倒”转换成“三 班一倒”。反之亦然。该转换需要 3 天过渡时间。 4.“三班一倒 +N 白班值”与“三班一倒”或“四班一倒” 互换 以“三班一倒 +N 白班值”转换成“三班一倒”为例， 将 N 个白班值人员分配到三个倒班值。 若与 “四班一倒” 互换， 需要 3 天过渡时间。“四班二倒”转换成“四班一倒”。工 作时间由 “当日 8:30—当日 17:30” 改成 “当日 8:30—次日 8:30” ， 之后按“四班一倒”值班模式运转。该转换不需要过渡时间。 “四班一倒”转换成“四班二倒”。
四、自适应运维值班模式
在运维班总人数一定的前提下，不同的运维值班模式代 表着不同的人员承载力，体现着不同的人员调配能力。考虑 到运维班日常工作多是按计划开展，如月度停带电计划、巡 视计划、下月重点工作计划等，再加上运维值班模式之间能 够高效转换，因此，可以根据实际工作需要及时调整运维值 班模式，以适应工作的不断变化。 在迎峰度夏、度冬期间，由于计划停带电工作不安排， 操作量大大减少，可以考虑适当调整运维值班模式，增加各 值休息时间，用于补偿日常加班工时，可有助于以后日常工 作加班安排。
【管理世界】 Managemengt World
1 中 2017 年 第 2 期（总第 556 期）
变电站运维值班管理模式
何方明 1 李士庆 1 陈 晶 2
（1. 国网北京市电力公司检修分公司，北京 100071；2. 国网北京电力经济技术研究院，北京 100086） 摘 要：笔者在梳理现行运维值班模式的基础上 , 重点研究了各值班模式之间的转换方式，进而提出了随工作需 要自适应转换运维值班模式的工作思路，增强了运维值班的灵活性，大大提高了工作效率。 关键词：运维值班；转换；自适应；变电站 中图分类号：TM07 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2017）2-0102-01
浅谈变电运维少人值班管理经验
浅谈变电运维少人值班管理经验摘要：为适应现代公司建设和国网公司“三集五大”改革发展要求，积极构建集约高效的现代化生产管理体系，有效开展运维一体化工作模式。
这就迫切需要运行人员在较短的时间内转变为运维人员，迫切需要一套切实可行的、安全、公平、可靠的管理体系来适应人员增长与设备增长速度不成正比的发展趋势。
通过对运维班组值班方式的调整，将少人值班动态管理贯穿于变电运维管理工作的全过程，真正实现了运维工作的集约化、高效化，有效地促进了变电运维专业各项工作的长足发展。
关键词：少人值班；变电运维；工作效率；集约化；高效化1专业管理的目标描述1.1专业管理的理念或策略随着电网的快速发展，截止目前，变电运维室管辖35kV及以上变电站已经突破100座，变电容量突破1000MVA。
在电网的持续发展和扩张下，对变电运维工作提出了更高的生产和维护要求。
为了解决当前人员增长与设备增长速度不成正比，设备运行管理难度持续加大，停、送电操作及异常处理工作量逐年上升等影响运维工作安全的突出问题。
变电运维室运用集约化、高效化的管理理念，进一步提升人员工作效率，采取少人值班方式的策略，在原有值班方式的基础上，结合运维一体化工作的发展需要，将原有的集中式多人值班方式，改为少人值班、增设白班值的工作方式。
将原有的四值，每值四人，上一个运行班（24h）加一个维护白班（8h）的工作模式变更为设立3个运行值，两个白班值。
运行值每值两人，采取上24h休48h的工作模式。
白班值每值6-9人，采取正常工作日上班的工作模式。
该方案实施后可有效提高员工的工作效率，实现人员调配灵活，减少人员疲劳和加班工作的现象，实现安全生产3个“百分之百”的工作要求。
1.2专业管理的范围和目标通过实施变电运维少人值班管理模式，一是建立科学的值班人员轮换机制，延长了设备状态的巡视周期，充分调动了员工的积极性，提高实际工作效率。
二是建立覆盖变电运维专业全员少人值班管理流程，实现变电运维专业少人值班工作模式，实现人员在春秋检工作中的合理调配。
变电运维室运维值班管理规定(三班试行)
变电运维室运维值班管理规定（三班试行）第一章值班方式第一条运维班值班方式采取日常维护班和操作应急值班相结合的方式，既能保证运维人员开展变电站巡视、维护的时间，也能满足应急处置的需求。
第二条运维班长、技术负责人、新进实习人员、维护值（每月轮换）实行常白班制，具体作息时间以市公司通知为准。
第三条班组运维人员分为四个值，各值由一名运维值长（值班负责人）主持工作。
每月各值按维护值、操作1值、操作2值、操作3值进行一次轮换。
操作值之间24小时进行一次轮换。
第四条班组值班轮值表，由班组长编制，每月底前必须将下月值班表在班内公告栏进行公示。
值班人员未经允许不得调班。
附表一：运维三班2016年值班表附表二：运维三班2016年操作值班表甲值：文乐山、陈长胜、何迎辉、田清云乙值：张新华、刘勇、黄敏、李艳霞丙值：周凤生、陈忠杰、张凡、郑颖丁值：蔡军、程丽萍、张钧、王华军第二章工作职责第五条运维班运维人员应严格执行相关规章制度、技术标准和工作要求，完成所辖无人值守变电站倒闸操作、设备巡视、定期轮换试验、消缺维护、事故处理、设备基础信息和运行信息收集、生产管理系统记录、统计报表上报等工作。
第六条各变电站每月的维护工作由维护值分解到四周内完成。
维护值人员按照白班作息时间每周对部分变电站开展日常维护、全面巡视工作。
每周维护值维护工作以外变电站的例行巡视工作由操作值结合本周检修、操作情况进行安排，务必满足各变电站巡视周期要求。
第七条维护值应履行以下职责：（一）负责各变电站的日常维护、试验、运维消缺和设备全面巡视；（二）变电站现场巡视、维护期间，若发生故障异常处理、临时性倒闸操作、工作许可时，由现场维护值负责，不再另外安排人员；（三）完成各变电站排查、报表上报工作。
（四）遇工作任务紧张，操作值人员不足时，协助完成现场倒闸操作、应急处理、工作许可、设备验收等工作；（五）按时参加每周班组安全活动，完成办公室卫生清扫。
（六）按要求参加运维室及上级单位组织的各种培训和会议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变电站运维值班管理模式李文军
发表时间：2018-04-17T15:33:39.527Z 来源：《电力设备》2017年第32期作者：李文军
[导读] 摘要：伴随着国家电网公司“三集五大”系统建造，“大检修”系统不断的发展，运维、检修的人员的不断交融，人力资源的不断优化，为活跃保险深入开展运维一体化作业，强化进程管控和现场保证办法的执行，变电运维人员的值勤形式需做出活跃有用的调整。
（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012）
摘要：伴随着国家电网公司“三集五大”系统建造，“大检修”系统不断的发展，运维、检修的人员的不断交融，人力资源的不断优化，为活跃保险深入开展运维一体化作业，强化进程管控和现场保证办法的执行，变电运维人员的值勤形式需做出活跃有用的调整。
本文从变电站运维值班管理模式上得分析，提出了变电站运维值班管理方法的优化对策，希望对相关的人员有所建议。
关键词：变电站；运维值班；管理模式
引言
随着电力系统的发展，电网运维部门所管辖的变电站数量越来越多，变电站的运维水平关系着变电设备乃至整个电网的安全运行，不同变电运维值班方法具有各自的优缺点，变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法，同时也可以灵活的对其进行调整和创新，以更好的促进电力系统运维水平提升。
因此，优化现有的变电站运维值班管理模式，从而提高变电设备运维水平，有着十分重要的现实意义。
1变电站运维值班管理模式
1.1纯三班一倒值班方法
这种值班方法首要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组接连作业是 24小时，值班完毕之后休憩2天，每3天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的作业时刻为56小时。
选用此种值班方法的利益首要表现为以下三点：一是，值班长更简略安排当值作业，有利于统筹办理；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，办理上比较便当；三是，没有倒班运维的差异，这样一切的运维人员都可以很好的了解站内各个环节和岗位的作业打开情况，有助于从整体上前进值班作业的合作性。
选用此种值班方法的缺陷首要表现为以下四点：一是，要求每个组的人员要比较多，这样才干维护各个环节的正常作业；二是，运维人员及排班比较固定，短少机动性和灵活性；三是，如果遇到特别情况，难以实现高效的大型操作人员调集，难以有用合作其他各项作业；四是，每周的作业时刻是56h，持续比较长，运维人员短少满意的休憩时刻，简略出现抱怨心境。
1.2三班一倒 +N白班值”与“三班一倒”或“四班一倒”交换
以“三班一倒+N白班值”变换成“三班一倒”为例，将N个白班值人员分配到三个倒班值。
若与“四班一倒”交换，需要3天过渡时刻。
“四班二倒”变换成“四班一倒”。
工作时刻由“当日8：30—当日17：30”改成“当日8：30—次日8：30”，之后按“四班一倒”值勤形式工作。
该变换不需要过渡的时刻。
1.3四班二倒值班方法
这种值班方法首要是把运维人员分为四个组进行值班，第一天白日连续作业 8小时，第二天夜班连续作业16小时，每4天轮换一次，顺次循环，每个运维人员每周的作业时刻为42小时。
选用此种值班方法的利益首要表现为以下四点：一是，连续作业的实践比较短，能够为人员供应足够的休息时刻；二是，每周的作业时刻也相对较短；三是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较便当；四是，没有倒班运维的区别，这样一切的运维人员都能够很好的了解站内各个环节和岗位的作业打开情况，有助于从全体上进步值班作业的协作性。
选用此种值班方法的缺陷首要表现为以下四点：一是，班组之间的告知比较一再，这样作业连续性不强，而且告知班时车辆方面的组织也不便当；二是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常作业；三是，运维人员及排班比较固定，缺少机动性和灵活性；四是，如果遇到特别情况，难以实现高效的大型操作人员集结，难以有用协作其他各项作业。
2各种值班模式的利弊分析
目前在岗运维人员60人。
结合各种值班模式的优点、缺点对比，模式一、模式二、模式三由于要求人员多、机动灵活性差、调用调整困难等缺点明显不适用于目前运维站人员结构。
而在用的模式五“3+N”存有倒班班组工作压力大，周工作时间较长；而模式四“4+1”又存有连续上班时间长，人员精力不足等因素。
每种值班都有利弊，只是取舍的问题。
3变电站运维值班管理方法的优化对策
以某变电站为例，其在岗运维人员为60人，根据上述每种值班方法的优缺点情况，纯三班一、纯四班一以及四班二倒方法都需要较多的人，不适用当前人员结构，而“3+N”方法工作时间长且压力大，“4+N”值班方法也存在工作连续性长，人员精力不足的问题。
3.1模式六编排方式
正倒班：连续工作时间为24小时后休息3天，4天一轮（即四班一倒），依次循环。
周工作时间42小时；运维班组：每个班组上4天白天班（早上8时至下午17时），类型分为副倒班、操作班、巡视班、备班（即每日均有四种班组值班），休息两天；6天一轮，依次循环。
周工作时间42小时。
副倒班班组每日进站后，优先参与正倒班班组工作。
正倒班班组的备班顺序：副倒班>操作班>巡视班>备班。
3.2优化的“4+N”值班方法
该方法的值班方法为：将部分人员分为 10个小组，每组2~3个人，其中4个组上正倒班，其他6个组上运维班，正倒班与运维班守时轮换，根据情况的需求，可以将运维班再分为巡视班、操作班、副倒班以及备班等。
其中正倒班连续作业24小时，然后有3天为休息时刻，每4天轮换一次，依次循环，每周的作业时刻为42小时；运维班组每个班组连续上4天行政班，然后有2天休息时刻，每6天轮换一次，依次循环，每周的作业时刻为42小时。
这种值班方法与其它值班方法比较班组排班愈加合理，具有较强的机动性，人员比较固定，简略处理，班组的默契度也比较高，作业时刻也缩短为42小时，可以为人员供应足够的休息时刻，并且配有备班，可以履行暂时排查等使命，有利于推动作业的顺利开展。
不过这种方法也存在缺点，如果电网出现紧急事件，正倒班夜间人员无法满足集结需求。
结语
变电设备的运维管控水平直接影响到整个电网的安全、稳定运行。
要做到变电站的值班运维模式良好的工作，就必须不断优化值班运维的模式，使运行人员牢固树立“安全第一”的良好意识，通过加强培训，不断提高运行人员技术技能水平，同时探索创新设备管控的方式方
法，不断完善监督激励制度，使变电站值班的安全、稳定、经济运行。
可以根据实际工作需要及时调整运维值班模式，以适应工作的不断变化。
其中在选择运维模式时，可以以是否满足日最大工作量为尺度。
参考文献：
[1]李昕俊.变电站运行管理的模式优化的实证的研究[D].华北电力大学，2014.
[2]刘跃雷.基于精益化的思想的变电站运行的管理研究[D].华北电力大学，2016.
[3]程爱莉.无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展[J].中国高新技术企业，2016，13：45-46.。