XX设备管理工作总结
设备维护管理工作总结5篇
设备维护管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理员工作总结三篇_设备管理员试用期总结
设备管理员工作总结三篇_设备管理员试用期总结南京XX科技有限公司设备管理部门日期：xxxx年xx月xx日尊敬的领导：非常感谢您给予我这次试用设备管理员的机会。
在过去的三个月中，我尽全力完成了我被分派的任务，并且对设备管理方面的知识有了更加深入的了解。
通过这次试用期的工作经历，我学到了很多与设备管理相关的知识和技巧，也意识到了自己在这个职位上的优点和不足。
在试用期内，我主要完成了以下工作：1. 设备档案管理：根据公司的规定，我建立了一套完整的设备档案管理系统，包括设备信息、购买渠道、维修记录等。
这个系统可以帮助公司更好地追踪设备的使用状况，提高设备的维护保养效率。
2. 设备维护与保养：我负责制定设备维护计划，并且与维修人员合作，确保设备按时进行维修与保养。
通过我的管理，设备故障率有所下降，设备的使用寿命得到了延长。
3. 设备采购与更新：我参与了公司新设备的采购工作，并且与供应商进行了有效的沟通与协商。
我根据公司的需求，研究了市场上的设备，为公司选购了性能较好、成本较低的设备。
4. 设备使用培训：为了帮助员工更好地使用设备，我开展了设备使用培训工作。
通过培训，员工的设备操作能力得到了提升，减少了设备操作错误的概率。
在工作中，我也发现了自己的不足之处：1. 缺乏一定的技术背景：在设备维护与保养方面，我对一些复杂设备的维修状况不够了解，这导致我难以判断维修人员的工作是否合理。
我意识到，这需要提高我自己的技术水平，以便更好地指导维修人员的工作。
2. 沟通协调能力有待提高：在设备采购与更新过程中，我发现自己与供应商的沟通协调能力还有待提高。
有时候，我没有能够准确地表达公司的需求，导致了一些不必要的麻烦。
我会努力提高自己的沟通能力，与供应商建立更加良好的合作关系。
我非常感谢公司在试用期内对我的支持和帮助。
通过这次试用期，我对设备管理工作有了更加深入的了解，并且收获了一些宝贵的实践经验。
我希望公司能够给我一个机会，让我继续在设备管理方面发展，为公司的发展做出更大的贡献。
设备管理人工作总结怎么写
设备管理人工作总结怎么写设备管理人工作总结。
设备管理人是企业中非常重要的一环，他们负责管理和维护公司的各种设备，确保设备的正常运转，以保障生产和工作的顺利进行。
在过去的一段时间里，我作为设备管理人员，深刻体会到了这一岗位的重要性和挑战。
在这篇文章中，我将总结我在设备管理工作中的经验和体会，希望能够对同行们有所启发和帮助。
首先，作为设备管理人员，我深知设备的维护和保养至关重要。
每一台设备都是公司的重要资产，而且设备的损坏或故障往往会给企业带来巨大的损失。
因此，我始终坚持定期对设备进行检查和保养，及时发现并排除潜在的故障隐患，确保设备的稳定运行。
其次，我注重设备管理的信息化和智能化。
现代企业的设备通常都配备了各种传感器和监控设备，能够实时监测设备的运行状态和数据。
我充分利用这些信息化设备，建立了设备管理的数据库和监控系统，能够实时了解设备的运行情况，及时预警和处理问题，提高了设备管理的效率和水平。
另外，我还重视设备管理人员的技能培训和团队建设。
设备管理工作需要一支高素质的团队，他们需要具备丰富的技术知识和丰富的实践经验。
因此，我经常组织团队成员参加各种技能培训和学习交流活动，不断提升他们的专业水平和团队合作能力，为设备管理工作提供了坚实的保障。
总的来说，作为设备管理人员，我深知自己的责任和使命，不断努力提升自己的专业水平和管理能力，为企业的发展和生产运营提供了有力的支持。
我相信，在未来的工作中，我会继续不懈地努力，为设备管理工作做出更大的贡献。
设备管理方面的个人工作总结范文（通用18篇）
设备管理方面的个人工作总结范文（通用18篇）设备管理方面的个人工作总结范文（通用18篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编整理的设备管理方面的个人工作总结，希望能够帮助到大家。
设备管理方面的个人工作总结篇1回首20xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感觉成长了很多，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢，下面对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。
自从20xx年接手设备管理工作以来，在所领导及主任的帮助下，积极学习设备管理的相关知识，在做好本职工作的同时，按时、按质的完成设备管理的相关工作，在工作中也存在着一些不足，现将这一年来的主要工作及一些体会总结如下：一、设备购置工作（1）参与完成了器具室燃气热水采暖炉检验装置、烟气分析仪的购置工作，该项工作主要完成选型报告及跟公司、厂家做相关的交流，设备到货后积极参与组织安装、试运行、验收以及培训等工作。
（2）完成气质室纯水机和超声波清洗机的购置工作。
该项工作主要完成选型报告及跟厂家做相关的交流，以及设备到货后组织试运行、验收等工作。
（3）配合陈主任完成所内办公设备的购置，包括办公电脑、复合复印机、彩色复印机、打印机以及办公低耗品的购置。
（4）完成天然气取样瓶的购置工作，天然气取样为我所开展的新项目，与其他省份检验站联系并结合实际采样要求，积极与厂家联系，完成了20组采样瓶的购置工作。
二、设备管理的日常工作（1）设备的外送检工作。
该项工作主要是完成到设备检定周期设备的送检、取回及登记处理工作，积极地同计量院联系完成上门检测等工作保证设备的正常运行。
联系音速喷嘴厂家完成了喷嘴的送检工作，完成七台钟罩的标定工作。
（2）设备异常处理工作。
大型设备管理及工作总结
大型设备管理及工作总结
随着工业化的快速发展，大型设备在生产和制造过程中扮演着至关重要的角色。
大型设备的管理和维护对于保障生产效率和安全性至关重要。
在过去的一年中，我们公司在大型设备管理和工作方面取得了一些重要进展，现在让我们来总结一下。
首先，我们公司加大了对大型设备的投入和维护力度。
我们对设备的定期检查
和保养工作进行了规范化管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
同时，我们还加强了对设备操作人员的培训和管理，提高了他们的操作技能和安全意识，减少了设备操作过程中的意外事故。
其次，我们公司推广了大型设备智能化管理系统。
通过引入先进的设备管理软
件和智能传感器，我们实现了对设备运行状态的实时监控和数据分析，及时发现设备故障和问题，并采取有效措施进行处理，大大提高了设备的可靠性和稳定性。
另外，我们公司还加强了大型设备的节能环保工作。
通过技术改造和设备升级，我们降低了设备的能耗和排放，减少了对环境的影响，实现了经济效益和环保效益的双赢。
总的来说，我们公司在大型设备管理和工作方面取得了一些成绩，但也面临着
一些挑战。
未来，我们将继续加大对大型设备管理的投入和力度，不断提高设备管理水平，确保设备的安全稳定运行，为公司的发展和生产提供有力保障。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门的设备管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们的设备管理工作取得了一些显著的成绩。
我们对现有设备进行了全面的调查和清点，建立了设备档案，确保了设备的完整性和准确性。
我们还对设备进行了分类管理，制定了设备维护和保养计划，有效地延长了设备的使用寿命。
同时，我们还加强了设备的安全管理，建立了完善的设备使用规范和操作流程，确保了设备的安全和稳定运行。
其次，我们也面临了一些挑战。
设备管理工作需要团队协作和精细管理，我们在设备维护和保养方面还存在一些不足，需要进一步加强。
另外，随着部门业务的发展，我们还需要更新和升级部分设备，以满足业务需求。
这些都是我们未来需要努力解决的问题。
在未来的工作中，我们将继续加强设备管理工作。
首先，我们将完善设备管理制度，建立定期检查和维护机制，确保设备的正常运行。
其次，我们将加强设备更新和升级工作，根据业务需求，及时更新设备，提高设备的使用效率。
最后，我们还将加强设备管理人员的培训，提高他们的管理水平和技术能力，为设备管理工作提供更好的保障。
总的来说，我们的设备管理工作取得了一些成绩，也存在一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常运行，为部门的发展提供更好的支持。
谢谢大家！。
设备管理年度总结8篇
设备管理年度总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理团队以保障设备稳定运行、提高设备运行效率为目标，积极推进各项设备管理工作。
通过团队成员的共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的设备管理工作提供参考。
二、设备管理工作的主要内容和成绩1. 完善设备管理制度在过去一年中，设备管理团队根据公司的实际情况和行业特点，不断完善设备管理制度。
通过修订和补充设备管理规定，明确了设备管理的职责、流程和要求，为设备管理的规范化、标准化奠定了基础。
2. 加强设备维护保养设备管理团队注重设备的维护保养工作，通过制定维护保养计划、建立维护保养记录等方式，确保设备处于良好的运行状态。
同时，定期对设备进行检修和维护，及时发现并解决了潜在的设备故障，保障了设备的稳定运行。
3. 推进设备更新改造为了进一步提高设备的运行效率和可靠性，设备管理团队积极推进设备更新改造工作。
通过对设备的升级和改造，不仅提高了设备的性能和效率，还降低了设备的故障率和维修成本，为公司带来了显著的经济效益。
4. 加强设备安全管理安全是设备管理的首要任务。
在过去一年中，设备管理团队注重设备的安全管理工作，通过制定安全操作规程、建立安全档案等方式，确保设备的安全运行。
同时，定期组织设备安全检查和培训，提高了员工的安全意识和操作技能，有效避免了设备安全事故的发生。
5. 提升团队素质设备管理团队注重自身素质的提升。
通过参加培训、学习新知识等方式，不断提高团队成员的专业技能和管理能力。
同时，团队成员之间积极交流经验、分享心得，形成了良好的团队合作氛围，为今后的设备管理工作提供了有力保障。
三、存在的问题和不足1. 设备管理意识有待提高部分员工对设备管理的重要性认识不足，存在“重使用、轻管理”的现象。
在今后的工作中，需要进一步加强设备管理的宣传和教育，提高员工对设备管理的重视程度。
2. 设备管理流程有待优化虽然已经建立了相对完善的设备管理制度，但在实际执行过程中仍存在一些不畅之处。
设备管理员工作总结范文
设备管理员工作总结范文设备管理员工作总结范文篇1xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力进步自身素质，深化消费作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目的和消费经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理程度逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务才能不精等问题。
其次，根据自身实际情况制定了学习方案，不断加强专业技术的学习，努力进步发现问题、解决问题的才能。
二、工作方面xx年，公司设备管理工作严密围绕xx公司设备管理工作会议精神，并结合xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点，强化根底资料，加强现场管理，完善xx公司设备管理系统信息库，不断进步设备利用率，促进公司设备管理程度踏上新台阶。
(一)xx年设备管理工作开展情况进入xx年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化根底建立工作。
一是加强组织领导，健全组织机构。
按照公司消费运作构造的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。
二是完善设备管理制度和标准，强化根底资料管理。
根据xx公司和xx事业部相关管理方法，编制下发了公司《设备管理施行细那么》，进一步标准了公司的设备管理。
三是持续推进精细化管理，打造xx设备管理特色形式。
按照xx公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进展了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上程度。
一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理程度。
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XX设备管理工作总结篇一：XX设备管理工作总结20XX年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、20XX年设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。
公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。
通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。
5、加强职工业务技能的培训工作。
特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。
热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。
6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。
玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。
从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。
玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。
7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。
按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。
8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。
对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。
健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。
生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。
10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。
重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的管理。
11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。
热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。
二、存在的问题和不足20XX年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在:1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。
小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。
3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。
4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。
三、20XX年设备综合管理重点1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况;5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。
保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。
不当之处，请各位领导给予批评指正。
篇二：XX设备管理工作总结在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率%，较计划指标降低34%。
完成56安49撤设备配套工作。
完成设备大修资金亿元296万工时。
实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。
具体特点如下：一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产1、运行方面。
坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。
加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。
推行了标准化检修，降低了设备故障率。
收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。
2、设备配套和调剂方面。
每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。
盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。
成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。
开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。
重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。
完成了4个自动化工作面的实施工作。
组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。
组织召开“液压支架质量提升”研讨会。
完成胶带机和支架技术标准的编制工作。
组织完成30余项技术改造工作。
对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。
5、信息化方面。
独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。
完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。
全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。
完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。
为生产提供了有力的技术支持。
编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。
二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设1、加强党建和政治理论学习深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。
出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。
开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。
我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。
经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。
2、加强领导班子和队伍建设制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。
定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。
针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。
出台《设备管理中心人才培养办法》，将员工培训工作常态化。
3、加强队伍党风廉政建设开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。