iia立场公告_内部审计在企业全面风险管理中的作用.docx
内部审计在企业风险管理中的具体应用
内部审计在企业风险管理中的具体应用随着企业经营环境的日益复杂和风险的不断增加，内部审计在企业风险管理中扮演着至关重要的角色。
内部审计是指由企业内部员工或外部专业人士对企业管理、风险控制、运营效率等情况进行独立的评价和鉴证活动，以帮助企业达成其目标并提高工作效率。
本文将探讨内部审计在企业风险管理中的具体应用，并分析其在提高企业管理效率、降低经营风险、促进企业可持续发展等方面的重要性。
企业风险管理是指企业在追求利润最大化的对可能影响企业目标实现的各种风险进行识别、评估和控制的一系列管理活动。
内部审计作为企业风险管理的重要组成部分，其具体应用主要包括以下几个方面：第一，内部审计在企业风险管理中具体应用于风险识别和评估。
内部审计人员通过对企业内部各个环节的审计调查和评价，可以全面了解企业的运作情况，识别潜在的风险点和问题所在，并对其进行评估和等级划分。
通过这样的工作，企业可以及时了解自身面对的各种风险，并采取相应的措施进行控制和防范，有效降低风险发生的可能性。
第二，内部审计在企业风险管理中具体应用于内部控制的建立和完善。
内部审计人员在开展审计工作时，可以深入了解企业的内部控制体系，发现其中的弱点和不足，并提出改进建议。
通过这样的工作，可以帮助企业建立健全的内部控制体系，确保企业各项业务活动在合理的框架内进行，减少因内部控制不足而造成的风险和损失。
第五，内部审计在企业风险管理中还具体应用于协助企业应对外部风险和环境变化。
内部审计人员可以通过对行业发展趋势、政策法规变化、市场竞争情况等的研究和分析，为企业提供相关咨询和建议，帮助企业应对外部风险和环境变化，为企业的发展提供战略性建议。
内部审计在企业风险管理中的具体应用非常广泛，并且具有重要的意义。
通过内部审计的工作，可以帮助企业全面了解自身所面对的各种风险，及时采取措施进行控制和防范，降低风险发生的可能性；可以帮助企业建立健全的内部控制体系，确保企业的各项业务活动在合理的框架内进行；可以帮助企业优化和改进业务流程，提高企业的运作效率；可以帮助企业评估和控制财务风险，确保企业的财务安全；可以帮助企业应对外部风险和环境变化，为企业的发展提供战略性建议。
内部审计在企业风险管理中的作用
内部审计在企业风险管理中的作用一、概述企业风险是指企业在运营过程中，可能面临的各种不确定性因素和影响。
这些因素包括市场风险、信用风险、战略风险、操作风险、合规风险等。
为了保证企业的经营成功，必须对这些风险进行全面的管理和控制。
内部审计是企业风险管理过程中不可或缺的一环。
内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业的各项运营和管理活动进行审计，并提供意见和建议，帮助企业健全内部控制体系，保证企业的准确性、完整性和可靠性。
内部审计不仅可以帮助企业全面了解自身的经营情况，还可以识别和降低企业可能面临的风险。
二、内部审计在企业风险管理中的作用1. 识别并评估风险作为企业内部专业审计人员，内部审计员能够深入了解企业各项运营和业务活动，掌握企业内部控制体系的具体情况，识别出潜在的风险。
通过对内部进行全面审计，内部审计员能够评估并量化风险的程度和影响，为企业量身定制全面的风险管理措施提供数据支持。
2. 强化内部控制和减少风险随着企业规模的扩大，内部控制体系的建立和强化越来越重要。
企业应该通过内部审计来定期评估内部控制的有效性，确认和检测所存在的弱点和缺陷，及时采取措施加以修正，并重视信息和数据的完整性、准确性和保密性，确保企业内部运营的合规性和稳健性。
3. 提高经营效益和竞争力内部审计是为企业提供客观独立的评估和建议的机制之一，通过内部审计员对企业各项运营和管理活动的审核和评估，能够识别出企业存在的问题，进而提供解决方案和改进建议，帮助企业改进管理和优化业务流程，提高企业的经营效益和竞争力。
4. 支持风险评估和风险管理的跟踪和监测企业风险管理需要不断地跟踪和监测，以确保风险管理措施的实施效果和运作效率。
内部审计员可以对企业的风险管理流程、风险管理工具和风险管理成果进行实时监测，及时发现并纠正存在的问题和弱点，保证风险管理的合理性和有效性。
三、如何实施内部审计为保证内部审计的有效性和可信度，企业应该根据实际情况和需要制定内部审计计划和流程，并明确内部审计员的权限和职责。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用随着市场竞争的日益激烈，企业管理也越来越复杂，内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和稳定至关重要。
本文将从内部审计的定义、作用、实施过程等方面进行探讨。
一、内部审计的定义内部审计是指企业内部对经营管理、财务状况、风险管理等方面进行全面检查和评估的一种管理工作。
内部审计的目的是为了提高企业的运营效率、降低风险、保障企业的财务安全和合规性。
二、内部审计的作用1. 提高企业管理水平内部审计可以发现企业管理中存在的问题和隐患，为企业提供改进和优化的建议和方案，从而提高企业的管理水平和运营效率。
2. 降低风险内部审计可以对企业的风险进行评估和控制，发现并纠正企业管理中存在的漏洞和问题，降低企业面临的各类风险，保障企业的财务安全和稳定。
3. 保障企业的合规性内部审计可以对企业的各项业务活动进行全面检查和评估，确保企业的运营活动符合相关法律法规和企业内部规定，保障企业的合规性和稳定性。
4. 促进企业的发展内部审计可以为企业提供全面的数据和信息，为企业的决策和发展提供有力的支持和保障。
同时，内部审计也可以发现企业的优势和潜力，为企业的发展提供更多的机会和空间。
三、内部审计的实施过程1. 制定内部审计计划企业需要根据自身的情况和需要，制定内部审计计划，明确审计的范围、目标和重点，确定审计的时间和资源，并制定相关的操作规程和流程。
2. 实施内部审计内部审计需要根据计划进行全面的检查和评估，包括对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行评估和分析，发现存在的问题和隐患，并提出改进和优化的建议和方案。
3. 撰写内部审计报告内部审计结束后，需要对审计结果进行总结和分析，撰写内部审计报告。
报告需要包括审计的范围、目标和重点，审计的结果和发现，以及改进和优化的建议和方案等内容。
4. 提出改进和优化建议内部审计报告需要提出改进和优化的建议和方案，包括针对存在的问题和隐患提出具体的解决方案，同时也需要提出对企业管理和运营的改进和优化建议。
内部审计在风险管理中的作用
在现代企业经营管理中，随着内外部环境变化，各种风险增多，内部审计⼯作在改进风险管理和完善企业治理机构等⽅⾯将发挥更加积极作⽤，同时，内部审计也被赋予了更多的职责和使命。
本⽂就内部审计在风险管理中的作⽤以及如何发挥其作⽤作简要分析。
⼀、内部审计在风险管理中的作⽤（⼀）检查与评价 内部审计可以通过运⽤风险管理⽅法，对风险管理过程的充分性和有效性进⾏检查、评价和报告，提出改进意见，为管理层或审计委员会提供帮助。
其中包括确定风险领域，评价风险控制程序的有效性，检查风险管理过程的效果。
（⼆）管理与协调 内部审计能够客观地从全局的⾓度管理风险，能从组织的利益和实际出发，清醒地识别和评价风险，提出防范风险的有效建议。
内部审计可以凭着其对组织全⾯⽽深⼊的了解，对风险管理过程进⾏管理和协调，促进被审计部门经营和管理的改善，赢得他们的信任和尊重。
（三）顾问与咨询 由于内部审计⼈员对本组织的情况最为熟悉，对其提供咨询有独特的优势。
内部审计可以通过发现评估并运⽤风险管理的⽅法，帮助组织解决风险问题，通过咨询积极协助企业风险管理过程的建⽴或使风险管理过程的建⽴成为可能。
内部审计可以在改善管理层的风险管理流程的效果和效率⽅⾯，协助管理层和审计委员会进⾏检查、评价、报告和提出建议。
管理层和董事会对于本组织的风险管理和控制流程负责。
（四）报告与防范审计发现如何传递，审计成果如何利⽤，舞弊风险如何防范，所有这⼀切将直接关系到内部审计在风险管理监督体系中的价值和作⽤。
内部审计在风险控制和改进组织机构的效果⽅⾯要发挥其领导作⽤。
⼀⽅⾯，内部审计要与相关部门进⾏沟通，对风险管理过程的充分性和有效性进⾏检查、评价并报告，对重⼤的审计发现要按清晰传递的线路进⾏报告，对监督检查结果的落实情况要进⾏跟踪并报告，使风险及时得到控制和防范；另⼀⽅⾯，内部审计可以通过评估相关控制的充分性和有效性来协助防⽌舞弊，可以利⽤其⾃⾝的优势在倡导良好的道德⽂明建设⽅⾯发挥更⼤的作⽤。
内部审计在企业风险管理中的定位与作用
内部审计在企业风险管理中的定位与作用摘要：企业风险管理是现代企业管理的核心，企业能否在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大程度上取决于企业风险管理的有效性。
对企业风险管理的有效性进行审查和评价，为企业目标的实现提供合理保证，是现代企业管理对内部审计的新要求。
本文在阐述了企业风险、风险管理的定义及风险管理与内部审计的关系的基础上，对如何正确定位内部审计在企业风险管理中的位置，以及结合企业内部审计工作开展情况对内部审计在企业风险管理中发挥的作用进行了探讨。
关键词：风险管理；内部审计；控制管理引言：在全球经济化的当今世界，企业资本迅速积累，企业规模日益扩大，企业风险也逐步增加，企业能否对风险进行有效的管理和控制，是企业能否生存发展、实现企业预期目标的关键。
实行风险管理是企业经营管理的需要，因此风险管理作为现代企业管理的一个特殊领域，日益受到企业的重视。
一、企业风险、风险管理与内部审计（一）企业风险首先，风险产生于不确定性因素的存在，正是企业运行环境的不确定性带来了企业运行结果的不确定性。
一般来说，我们更注重企业的运行结果，对预期结果的实现与否及可实现程度的大小成为了衡量企业风险大小的现实标准。
因此，可以认为，企业风险则是企业运行结果偏离期望结果的可能性。
企业目标是企业期望达到的一种结果状态，但由于相关因素的持续不断的变化，企业目标的实现存在不确定性。
因此，企业风险可以描述为企业目标不能得以实现的可能性。
企业风险可以按照企业目标的不同来理解和划分，并可将其划分为：企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
（二）企业风险管理美国COSO 报告于2004 年颁布的《企业风险管理框架》中指出企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和全体员工共同执行，应用于战略制订并贯穿于企业管理之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中扮演着非常关键的角色，他们为企业管理层提供关键性的信息和建议。
在此基础上，管理层才能更好地调整和完善企业管理的各个层面。
那么，内部审计在企业管理中具体扮演什么角色呢？以下是内部审计在企业管理中的作用：1. 风险管理企业中存在众多的业务和投资风险。
内部审计部门采用严格的审计程序来检测这些风险，并制定相应的控制措施。
他们会检查内部流程，找出潜在的风险点，并提供建议，帮助企业在降低风险的同时提高效率。
2. 检查遵守性内部审计部门可以对企业的法规合规情况进行审计，以确保公司在所有方面均遵守相关法规和规定。
这可以避免未来的罚款和纠纷。
3. 发现内部控制缺陷内部审计部门可以检查企业内部所有业务流程和控制措施是否有效。
这包括内部跟踪，核实账户信息等。
他们还可以提供提高内部控制措施的建议，使企业更好地管理自己的风险并确保其内部控制措施足够完善。
4. 提高流程效率内部审计部门可以优化企业流程，检查所有流程的生产效率。
他们利用优化流程提高企业效率并减少过程中的不必要的浪费。
5. 协助反欺诈控制内部审计部门可以检测并预防欺诈的存在。
通过审计流程中的问题，他们可以发现潜在的欺诈点。
通过调查和报告这些点，企业可以采取进一步的措施来加强防范措施。
6. 提供建议和改进追踪内部审计部门可以提供全面的建议，以优化企业的内部流程。
他们还可以跟踪并检查改进的进度，以便确保所提供的建议得到有效的实施。
总之，对于现代企业来说，内部审计部门的价值不可估量。
内部审计部门可以帮助企业管理层有效地识别所有的业务和投资风险，并提供全面的建议，以提高它们的内部流程和整体业务效率。
通过这样的合作，企业可以健康的成长并在推出新项目或扩展其经营范围时处于更为有利的地位。
内部审计在企业风险管理中的角色和责任
内部审计在企业风险管理中的角色和责任内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色和担负着重要的责任。
本文将从内部审计的定义和目的入手，探讨内部审计在企业风险管理中的角色和责任。
一、内部审计的定义和目的内部审计是指独立、客观地评价和提供改进机会的咨询活动，帮助组织实现其目标。
内部审计的目的是通过增加和保护组织价值，改进组织运营的效率和效果。
内部审计的定义和目的显示出其在企业风险管理中的重要性。
内部审计首先需要保持独立和客观的立场，这是为了能够提供真实、客观的评价和咨询意见，避免出现主观偏差。
其次，内部审计需要评价和提供改进机会，帮助组织实现目标。
这包括评估和改进组织的风险管理措施，确保组织能够有效地应对各种风险。
二、内部审计在企业风险管理中的角色1.确定和评估风险内部审计在企业风险管理中的主要角色之一是确定和评估风险。
通过评估组织的运营和控制过程，内部审计可以识别和评估各个环节中存在的风险。
通过收集和分析相关数据和信息，内部审计可以确定哪些风险对组织的目标实现产生较大的影响，并将这些风险向管理层进行报告。
2.检查和评估内部控制内部审计在企业风险管理中的另一个角色是检查和评估内部控制。
内部控制是组织用来管理风险的工具和方法。
内部审计通过对内部控制的审查和评估，可以发现内部控制中的不足和漏洞，并提出改进意见。
这有助于组织改进内部控制，降低各种风险的发生概率，并减轻风险带来的影响。
3.监督和评估风险管理措施内部审计还承担着监督和评估风险管理措施的角色。
风险管理是组织管理风险的一系列措施和方法，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等。
内部审计可以监督组织在各个环节中实施的风险管理措施是否符合要求，并评估其有效性和效率。
根据评估结果，内部审计可以提供改进意见和建议，帮助组织改善风险管理措施，提高整体风险管理能力。
三、内部审计的责任1.提供独立和客观的审计意见内部审计在执行审计工作时，应当保持独立和客观的立场，避免受到各种干扰和压力的影响。
内部审计在企业风险管理中的作用与改进
内部审计在企业风险管理中的作用与改进企业在日常运营中，面临着各种各样的风险，这些风险往往会对企业的生产经营产生严格的影响，甚至是威胁到企业的发展。
因此，企业内部需要实施科学的风险管理体系，以规避和减轻风险带来的潜在损失。
而内部审计作为企业风险管理的一个关键环节，对于提高企业的风险管理能力，预防和纠正业务风险等方面均发挥着至关重要的作用。
本文将通过分析内部审计在企业风险管理中的作用和存在的问题，提出改进方案，以期对企业有效的风险管理提供参考和帮助。
一、内部审计在企业风险管理中的作用1. 评估企业风险内部审计作为企业风险管理的重要环节，其第一个作用就是通过对企业内部的业务流程和控制制度进行全面细致的审计，评估企业内在风险。
借助内部审计，企业可以了解业务和控制制度的有效性，识别出可能存在的弱点和风险点，并针对性地提出解决方案，以将风险纳入控制范畴。
2. 监督企业运营内部审计还可以为企业提供及时有效的运营监督，以识别任何可能威胁业务稳定运行的风险。
这种监督主要通过内部审计部门与其他业务部门和管理部门的紧密协作来实现，确保风险管理控制得到必要的支持和执行，同时保证相应的改进和修正措施得到及时跟进和加强。
3. 遵守法规和标准内部审计还可以帮助企业遵守相关法规和标准。
企业规范管理的首要目标是确保企业能够遵循当地的法规和其他规定，并采取有效的措施来确保自身安全。
内部审计可以通过对企业条款、政策和程序的详细审计，确保企业在所有方面都符合相关的法规要求和标准，从而减轻法律责任，并为企业的发展奠定有利基础。
4. 保障财务透明度内部审计对于企业财务透明度的维护也是非常重要的。
通过内部审计，企业可以确定不同业务的真实性和有效性，以便及时发现、识别和纠正任何错误或不当行为，保护企业的财务利益和声誉。
在这个过程中，审计人员应该始终保持一定的独立性和客观性，避免出现操纵财务数据的情况。
二、内部审计存在的问题虽然内部审计在企业风险管理中发挥着重要的作用，但是也存在着一些问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IIA立场公告：内部审计在企业全面风险管理中的作用简介风险管理对于良好的公司治理的重要性已经越来越为人们所认识。
组织承受的压力是识别所有面临的风险，诸如社会、道德、环境及财务和运营方面的风险，并解释如何管理风险使之降低到可接受的水平。
同时，全面风险管理框架具备的优势被组织充分认识而日益得到普及。
内部审计通过其确认和咨询作用，利用各种方式协助全面风险管理的实现。
什么是企业全面风险管理？人们从事风险管理活动以识别、评估、管理和控制各类事项或情况。
这些事项或情况涵盖单个项目或狭义的风险类型（如市场风险）以及整个组织面临的威胁和机遇。
本立场公告所阐述的原则可以用于指导内部审计对各类风险管理的参与，但是我们特别关注企业的全面风险管理，因为这更有助于改善组织的治理过程。
企业全面风险管理（ERM）是贯穿整个组织的具有结构性、一致性和持续性的过程，用以识别、评估并确定如何应对及报告影响组织实现目标的机遇和威胁。
企业全面风险管理的责任董事会对确保风险得到管理负全部责任。
实践中，董事会将风险管理框架的运作授权给管理团队来执行，由管理团队负责完成以下所列的各项活动。
可以设立一项单独的职能协调和项目化管理这些活动，并利用专业技能和知识。
组织中的每个人都在确保成功的企业全面风险管理中发挥作用，但管理层对识别和管理风险负主要责任。
企业全面风险管理的好处企业全面风险管理框架能够在协助组织管理风险从而实现目标方面做出重大贡献，其好处包括：为实现组织目标提供更大的可能性；在董事会层面综合报告不同的风险；提高对主要风险及其广泛影响的认识；识别和分担跨业务风险；对重要事项集中管理；减少意外或危机；在组织内部更加关注用正确的方法做正确的事情；对将要采取的行动增加变更的可能性；具备为获取更高回报而承担更大风险的能力；更有依据的风险承受和决策。
企业全面风险管理活动企业全面风险管理活动包括：说明和沟通组织目标；确定组织的风险偏好；建立适当的内部环境，包括风险管理框架；识别影响目标实现的潜在威胁；评估风险（如，威胁的影响和发生可能性）；选择和实施风险应对；采取控制和其他应对措施；组织中所有层级采用一致的方式进行风险信息沟通；集中监督和协调风险管理过程及结果；为风险管理的效果提供确认。
对企业全面风险管理的确认董事会或同类机构的主要要求之一是确保风险管理过程有效运作且主要风险被控制在可接受的水平。
对全面风险管理的确认源自不同的渠道，其中来自管理层的确认是最基本的，应当与客观确认相结合，而内部审计是客观确认的主要来源；其它来源包括外部审计师和独立的专家检查。
通常内部审计师对以下三方面提供确认：风险管理过程，包括其设计和运行情况；对“主要”风险进行管理，包括控制的效果和其他应对措施；可靠、适当的风险评估及对风险和控制情况的报告。
内部审计在企业全面风险管理中的确认作用内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动，其与企业全面风险管理相关的核心功能是为董事会提供关于风险管理效果的客观确认。
研究表明，事实上董事会成员和内部审计师均认可内部审计为组织增加价值的两种最重要的方式是为主要业务风险已得到适当管理提供客观确认及为风险管理和内部控制框架正在有效地运作提供确认。
图1表示企业全面风险管理活动的范围，指出有效的专业内部审计活动应当及不应当（同样重要）承担的功能。
确定内部审计的作用时需要考虑的主要因素是该活动是否对内部审计部门的独立性和客观性产生任何威胁，是否可能改进组织的风险管理、控制和治理过程。
图1的左侧是所有确认活动。
这些活动从一个侧面为风险管理提供了更加客观的确认。
遵循《标准》的内部审计工作能够并应当至少执行其中的某些活动。
内部审计在企业全面风险管理中的咨询作用内部审计能为改进组织的治理、风险管理和控制过程提供咨询服务。
内部审计师对企业全面风险管理的咨询工作的深入程度取决于其他资源，包括董事会所能够获取的内部和外部的资源，还取决于组织的风险成熟度，并且可能会随时间而变化。
内部审计师在考虑风险、了解风险和治理之间的联系及推动方面的专长，意味着内部审计部门完全有能力作为企业全面风险管理的推动者，甚至项目的管理者，特别是在引入企业全面风险管理概念的早期。
随着组织风险成熟度的增加和风险管理在业务操作中的不断深入，内部审计对企业全面风险管理的推动作用可能会减弱。
类似的，如果组织雇用了风险管理专家或机构服务，则内部审计更可能通过专注于确认作用来增加价值，而不是通过更多地开展咨询活动。
然而，如果内部审计未采取图1左侧确认活动所表明的以风险为基础的方法，就不可能开展图1中间的咨询活动。
图1中间部分说明了与企业全面风险管理相关的内部审计的咨询作用。
一般来说，越偏向转盘右侧的内部审计咨询活动，越需要安全保障措施以维护它的独立性和客观性。
内部审计部门可以承担的一些咨询作用包括：将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层；作为将企业全面风险管理引入组织的倡导者，充分发挥其在风险管理和控制方面的专业知识及对组织的总体认知方面的优势；提供建议，推动专题讨论会，指导组织风险和控制，促进共同语言、框架和理解的建立；作为协调、监督和报告风险的中心；协助管理者确定降低风险的最佳方式。
确定咨询服务与确认作用是否能够共处的主要因素是确定内部审计师是否承担了任何的管理责任。
在企业全面风险管理中，只要内部审计没有实际管理风险的职能（这是管理层的职责），只要高级管理层积极认可和支持企业全面风险管理，内部审计就能够提供咨询服务。
我们建议，无论何时内部审计部门都致力于帮助管理层建立或改进风险管理过程。
内部审计参与企业全面风险管理的前提条件（安全措施）如图1所示，在满足某些条件时，内部审计可能拓展其对企业全面风险管理的参与。
这些条件包括：应当明确管理层对风险管理的职责；内部审计师职责的性质应当写入内部审计章程并由审计委员会审批通过；内部审计不应当代表管理层管理任何风险；内部审计应当提供建议、挑战并支持管理层作决定，而不是他们自行做出风险管理决定。
内部审计不能同时为其所负责的风险管理框架的任何一部分提供客观确认。
这种确认服务应当由其他适当的、有资格的人提供；确认活动之外的任何工作应当被视为一种咨询业务，应当遵循与此业务相关的实施标准。
内部审计参与企业全面风险管理应具备的技能和知识结构内部审计师和风险经理共享某些知识、技能和价值。
例如，他们都了解公司治理的要求，具有项目管理、分析和推进技巧，重视良好的风险平衡而不是极端地承担或者逃避风险。
然而，风险经理只为组织的管理层服务，不必为审计委员会提供独立和客观确认。
内部审计师在介入企业全面风险管理时也不应该低估风险经理的专业知识（例如风险转移与风险量化和建模技术），这些知识对大部分内部审计师来说是陌生的。
内部审计师如果不能证明自己拥有适当技能和知识，就不应当承担风险管理领域的工作。
另外，如果内部审计部门没有充分的技能和知识可以利用，也无法从其他地方获得，内部审计负责人不应当提供此领域的咨询服务。
结论风险管理是公司治理的基本要素。
管理层代表董事会负责建立和实施风险管理框架。
企业全面风险管理因其结构性、一致性和持续性的方法带来很多好处。
内部审计师在企业全面风险管理中的核心作用应当是为管理层和董事会就风险管理的有效性提供确认，内部审计在此核心作用之外拓展业务活动时，应当采取一定的安全措施，包括将业务看作是咨询服务并因此适用所有相关的《标准》。
内部审计通过这种方式保护其确认服务的独立性和客观性。
遵从这些约束，企业全面风险管理就能够帮助提高内部审计形象，增强内部审计效果。
术语定义确认服务：为独立评估组织的治理、风险管理和控制过程而对证据进行的客观检查，例如财务、绩效、合规性、系统安全和尽职调查等业务。
董事会：泛指组织的治理机构。
拥护者：指支持和保卫某人或某事的人。
因此，风险管理拥护者将提升其优势、教育组织的管理层和职员如何执行那些他们需要采取的措施并将在这些措施的实施过程中鼓励并支持他们。
咨询服务：指咨询及相关的客户服务活动，其性质和范围需与客户协商确定，目的是在内部审计师不承担管理职责的前提下，为组织增加价值并改进组织的治理、风险管理和控制过程。
顾问、建议、推动、培训等均属于咨询服务。
控制：指管理层、董事会和其他方面为管理风险、增加实现既定目标的可能性而采取的任何行动。
管理层负责计划、组织并指导实施充分的行动，为实现目标和目的提供合理保证。
企业：指为达成一定目标而建立的组织。
企业全面风险管理：指贯穿整个组织的具有结构性、一致性和持续性的过程，以识别、评估、决定如何应对及报告影响组织目标实现的机遇和威胁。
推动：指与团体（或个人）合作使其更容易就会议或活动的目标达成一致。
包括倾听、质疑、观察、提问和支持该团体及成员，但不包括参与具体工作或决策。
风险：指对实现目标有影响的事件实际发生的可能性。
风险通过影响程度和发生的可能性来衡量。
风险偏好：指组织愿意承受的风险水平。
风险管理框架：指组织所选的实施风险管理过程的结构、方法、程序和定义的总称。
风险管理过程：指识别、评估、管理和控制潜在事项或情况的过程，为实现业务目标提供合理确认。
风险成熟度：指由管理层按计划所采取和应用的强有力的风险管理方法的内容，在组织中，识别、评价、决定风险反应和报告影响组织目标实现的机遇和挑战。
风险反应：指组织管理个别风险所选用的方式。
主要类型：容忍风险；减少风险的影响和可能性；风险转移或终止产生风险的活动。
内部控制是应对风险的一种方式。
来源：中审网校品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样，没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心，我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。