某工程项目管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章：总则第一条：为了保障公司项目部安全生产，确保员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。
第二章：安全生产责任第一条：公司项目部领导要珍视安全生产工作，亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。
第二条：各级主管人员要切实履行安全生产管理职责，确保项目部职工的安全。
第三条：安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查，并及时提出整改意见。
第三章：安全生产制度第一条：组织编制项目部安全生产管理手册，包括安全生产流程和应急预案等内容。
第二条：项目部要定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和应急处理能力。
第三条：严格执行安全操作规程，禁止违规操作，确保作业安全。
第四章：事故应急处理第一条：项目部要建立健全事故应急处理机制，对可能发生的事故进行预案演练。
第二条：一旦发生事故，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
第三条：事故发生后，要及时报告公司相关主管部门，并配合调查处理工作。
第五章：安全设备管理第一条：项目部要定期检查、维护安全设备，确保设备处于良好状态。
第二条：对于存在安全隐患的设备，要立即停用并进行维修或更换。
第三条：安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。
第六章：安全奖惩制度第一条：对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第二条：对违反安全生产规定的员工，要依规给予相应的惩罚和警告。
第三条：严禁拿安全作为工作考核的指标，以防止员工因此而减少对安全的重视。
第七章：附则第一条：本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层批准。
第二条：项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，确保安全生产工作的有效实施。
结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编，能够更加系统和有条理地规范安全生产工作，促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。
希望全体员工都能以高度的责任感和使命感，共同维护公司项目部的安全生产环境，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
工程制度汇编
工程制度汇编第一章总则第一条为规范和管理各类工程项目，确保工程质量和安全，保障工程建设的顺利进行，制定本工程制度汇编。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条各工程项目部根据项目特点可在本制度的基础上制定特定的管理规定，但需和本制度相互衔接，保持一致。
第四条本制度由公司总经理负责领导，各项目负责人负责具体执行及监督。
第五条工程项目部负责对本制度进行宣传和培训，并定期组织工程技术人员进行考核。
第二章工程项目管理第六条工程项目部应按照公司的管理标准和本制度的要求，合理制定项目管理计划，明确项目目标和工期，并及时调整和更新。
第七条工程项目部应建立健全的项目组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效实施。
第八条工程项目部应加强项目进度控制，及时发现和解决工程进展中的问题，确保项目按时完工。
第九条工程项目部应建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。
第十条工程项目部应建立健全的安全生产管理体系，加强安全教育和培训，确保工程施工过程安全稳定。
第三章工程施工管理第十一条工程项目部应对各项工程施工过程进行全面监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。
第十二条工程项目部应落实施工现场的管理责任制，明确各岗位的职责和权利，做到责任到人。
第十三条工程项目部应及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工进度顺利进行。
第十四条工程项目部应建立项目成本管理制度，控制工程成本，确保项目预算的合理性。
第十五条工程项目部应建立项目文件归档制度，对工程实施中的各项文件进行及时整理和归档。
第四章工程质量管理第十六条工程项目部应加强对施工过程的质量检查，及时纠正不合格行为，确保工程质量。
第十七条工程项目部应建立健全技术标准和规范，对工程施工进行规范化管理。
第十八条工程项目部应建立工程验收制度，对工程施工完成后进行验收，确保工程符合设计要求和规范。
第十九条工程项目部应建立不良工程处理制度，对发现的不良工程进行处理并追究责任。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度2。
项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4。
项目例会及施工日志制度5。
项目组织协调制度6.项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度8。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度10 机械设备工器具管理制度11.项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3。
安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6。
安全活动日、安全施工作业票管理制度7.安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度9.安全用电管理制度10。
安全防护装备管理制度11.防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度13.车辆交通安全管理制度14.文明施工管理制度15。
环境保护管理制度16.安全设施管理制度17。
生活卫生管理制度18.安全奖惩制度19。
事故调查、处理、统计报告制度20.消防保卫管理制度21。
安措补助费、文明施工费使用管理办法22.防尘、防毒安全管理制度23.女工特殊保护制度24。
反违章考核管理制度25.临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3.工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5.工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1.项目成本控制制度2. 项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度2.材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4。
施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1。
1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
交通工程项目管理制度汇编
交通工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范交通工程项目的管理和施工，提高工程质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有交通工程项目的管理部门和施工单位。
第三条本制度包括项目管理的组织架构、责任分工、工作流程、安全管理、质量管理等内容。
第四条项目管理部门应当按照本制度的要求，加强对交通工程项目的监督和管理，确保工程质量和安全。
第五条施工单位应当严格遵守本制度的要求，按照项目管理部门的指导和要求进行施工，确保工程质量和安全。
第六条项目管理部门和施工单位应当加强沟通和协作，共同推动交通工程项目的顺利实施。
第二章组织管理第七条项目管理部门应当建立健全组织机构，明确各部门和人员的职责和任务。
第八条项目管理部门应当设立项目经理，负责项目的全面管理和协调工作。
第九条项目管理部门应当建立专职安全管理人员，负责工程安全的监督和管理。
第十条项目管理部门应当建立专职质量管理人员，负责工程质量的监督和管理。
第十一条项目管理部门应当建立项目监理，负责对施工单位的监督和检查。
第十二条施工单位应当建立健全施工组织机构，明确各部门和人员的职责和任务。
第十三条施工单位应当设立专职安全管理人员，负责工程安全的监督和管理。
第十四条施工单位应当设立专职质量管理人员，负责工程质量的监督和管理。
第十五条项目管理部门和施工单位应当建立定期领导班子会议制度，及时解决工程中的问题和困难。
第三章工作流程第十六条项目管理部门应当建立项目管理手续，规范项目管理流程。
第十七条项目管理手续应当包括项目前期调研、项目立项、项目设计、施工准备、施工实施、验收交付等环节。
第十八条项目管理手续应当明确项目管理部门和施工单位各自的责任和任务。
第十九条项目管理部门应当制定项目管理计划，确保项目按照计划顺利推进。
第二十条项目管理部门应当组织项目的前期调研，充分了解工程的情况，制定合理的项目管理方案。
第二十一条项目管理部门应当组织项目的立项工作，包括项目可行性研究、项目评估、项目审批等环节。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部工程项目的管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保证工程项目按时按质完成，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目的管理工作应当遵循科学、规范、严谨、高效的原则，牢固树立“安全第一、质量第一、效益第一”的理念，完善工程项目的管理流程和机制。
第四条公司应当建立健全的工程管理组织体系，明确工程项目管理人员的岗位职责和权限。
第五条公司应当建立健全的工程项目评估机制，不断总结经验教训，提高工程项目管理水平。
第六条公司内部各部门应当加强协作，形成工程项目管理的合力，确保工程项目的顺利实施。
第七条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，提高工程项目管理的科学化、信息化水平。
第八条公司领导干部应当重视工程项目管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章组织机构第九条公司应当建立健全的工程项目管理委员会，负责统筹公司内部所有工程项目的管理工作。
第十条工程项目管理委员会由公司领导干部和相关业务部门的负责人组成，由公司董事长担任主任。
第十一条工程项目管理委员会应当制定公司内部所有工程项目的管理计划，监督工程项目的落实情况。
第十二条公司应当设立总工程师办公室，负责协调公司内部所有工程项目的实施工作。
第十三条总工程师办公室应当配备专业技术人员，提供技术支持和服务。
第十四条公司应当设立工程项目管理部，负责具体工程项目的管理工作。
第十五条工程项目管理部应当设有规划设计组、施工组、监理组、质量组、安全监测组等职能部门。
第十六条公司应当设立审计部门，对工程项目的投资、费用等进行审计监督。
第十七条公司应当设立质量检测部门，对工程项目的施工质量进行抽查并提出改进建议。
第三章项目立项第十八条公司内部所有工程项目的立项都需经过工程项目管理委员会审核批准。
第十九条工程项目的立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、项目预算、项目时间表等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北建设集团有限责任公司XXX道路工程I标项目经理部项目管理制度及工作流程河北建设集团有限责任公司XXX道路工程I标项目经理部二○一一年五月目录日常工作管理条例 (1)请销假制度 (3)食堂管理办法 (4)文印管理制度 (5)宿舍管理制度 (6)门卫管理制度 (7)仓库保管制度 (8)夜间值班制度 (9)成本管理办法 (10)成本管理流程图 (15)施工过程管控流程图 (16)任务单流程图 (17)材料管理流程图 (18)工程变更管理流程图 (19)日常工作管理条例为规范本项目部的日常管理，节约成本，避免浪费，创造一个良好的工作环生活环境，特制订本管理条例。
一、工作制度1、项目部人员要严格遵守纪律，按时上班，不迟到、早退。
2、办公时间内要坚守岗位，需要外出、请假时需办理请假条，请示领导。
并提前安排好本部门的工作，随时保持联系。
3、工作人员要严格履行自己的职责，及时、有效的完成所承担的工作。
争取做到当天工作，当天完成，不积压，不拖延，不失误。
4、保持良好的工作秩序，不得在施工现场追逐、打闹。
对待工人要保持良好的态度，不得推诿、辱骂，要有耐心的说明问题。
5、搞好部门与部门、同志与同志的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力的做好项目的各项工作。
6、项目部人员都有维护环境卫生的权利和义务。
办公室要求每天打扫，办公环境的卫生是需要大家共同保持的，不得乱扔垃圾。
7、宿舍内要求环境整洁，被褥整洁、行李规整，洗漱用品摆放整齐。
8、卫生间内不得乱扔手纸、茶渣，防止管道堵塞。
小便器内不得乱扔烟头，大小便后需用水冲净后方可离开。
9、工作时间内需佩戴胸卡，并保持胸卡卫生整洁。
10、作息时间工作时间如下：7:00—7:30 早餐时间7:30—11:30 工作时间11:30—12:00 午餐时间12:00—13:30 午休时间13:30—18:00 工作时间18:00—18:30 晚餐时间每月考勤以28天计为全勤，连续3个月全勤者，项目部会酌情适当奖励。
对于无故缺勤超过3天者，项目部将对其进行处罚，情形严重者予以开除。
请假超过一天者办理请假条，并请领导批示。
二、水电管理1、项目部人员有义务留意各种办公设备的用电情况，不使用设备时需将设备关闭，避免长时间待机造成电力消耗。
2、项目部人员离开或下班时应做到随手关灯，人走灯灭。
白天室内光线够用时，尽量不开灯使用自然采光。
在夏季和冬季使用空调时，也要做到随手关闭，避免浪费。
3、会议室无会议或接待时，其室内的照明、空调需关闭。
4、项目部临时电路已经安装到位，为了保证办公环境的安全，不得私拉乱接。
对于确实影响使用的，可找专业电工对线路进行改动。
5、节约用水，用水后水龙头及时关闭，避免长流水。
遇到管道损坏时，及时关闭阀门并组织人员及时抢修。
三、办公用品管理1、各部门所用办公用品均为项目所有，不得随意损坏、丢失。
2、办公用品原则上由办公室统一采购、分发给各部门。
各部门需对所用办公用品填写申请单，经领导审阅后方能采购。
3、办公用品的领用必须认真履行手续，应填写办公用品领用表后方可发放，严禁先借后领的行为。
4、人员调出或离职时，需将个人所领办公用品（一次性消耗品除外）退还办公室。
5、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费。
笔芯、计算器、胶水等重新领用时需以旧换新。
四、会议制度1、参加会议时不得迟到、早退，如有特殊情况需向领导请假，同意后方可离开。
2、每次会议时需签到。
3、会议时须保证会场安静，手机需调至静音状态。
4、会议时需认真记录，对布置的工作及时安排落实。
五、网络使用制度1、上班时间网络资源只能用于工作，任何人不得从事与工作无关的事情，违者将受到处罚。
2、由于网络带宽有限，上班时间禁止运行看电影、视频、迅雷等占用网络资源过大的软件。
3、网络优先考虑信息化录入人员上网录入。
4、如需从网络上下载资料者，一律通过晚上下班时间下载，并注意使用完电脑后关机。
请销假制度为严肃项目部管理纪律，保证项目工作的正常秩序，使施工进度能够按计划实施，有效提高工作效率。
同时本着人性化管理原则，项目部根据实际情况制定本制度：1、本项目部所有管理人员，职工应本着为项目集体利益着想的原则，调整好个人工作时间，请假要根据施工进度情况，服从项目部统一安排。
2、因公出差或事假等均应履行请销假手续，请假时间1天以内须向主管领导请假，1天以上须向项目经理请假，并到办公室办理书面请假条，回岗后进行销假，未经领导同意擅自休假出差者视旷工或离岗处理。
3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑按排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。
4、根据项目工作需要，每月请假超过3天记为缺勤。
5、综合办公室须详细记录人员请假的情况，并真实进行考勤，考勤最终与项目兑现挂钩。
请假条食堂管理办法为贯彻落实《食品卫生法规》，为职工提供卫生满意的膳食。
特指定本办法。
1、食堂炊事人员必须有卫生健康证，应每年进行一次体检，否则不准上岗。
2、树立全心全意为职工服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情。
礼貌待人，平等待人。
3、炊事人员应注意个人卫生，工作时要穿戴工作服工作帽。
要作到四勤（勤换衣服、勤洗头、勤理发、勤剪指甲）。
4、坚持有计划性的采购，避免浪费。
严禁采购腐烂变质食物，防止食物中毒。
5、尽量做到饭熟菜香，味道可口，饭菜定量，食品量足。
6、坚持食物验收制度，搞好成本核算。
做到日清月结帐物相符，每月盘点一次接受监督。
7、安排好就餐时间，按时开饭，按时关门。
8、必须保持食堂餐厅清洁卫生，当天使用过的餐具要及时洗净消毒，放置有序。
做到无鼠、无虫、无蚊蝇、无蟑螂等。
采购存放制作的食物必须符合卫生要求。
9、生、熟食分开存放，熟食及凉拌类食品使用专用案板及刀具，不能与生食混用。
调料类要加盖防护，已洗好的肉、菜，加工好的饭菜要有防蝇措施。
10、做好食堂安全工作，使用炊事械具或用具应严格遵守操作规程，下班前应锁好门窗，关闭照明灯，切断设备电源水源，做好防盗工作，防止发生事故。
1、私人材料不得打印、复印。
2、文印室人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印资料中有关工程秘密或项目管理中须保密的事项透漏给他人。
涉密文件复印的废件应及时销毁。
3、文印室建立纸张使用台帐，对送来打印、复印的文件资料，应做好登记，并在月终作统计核算。
4、复印时本着节约成本的考虑，非重要文件和内部文件应考虑使用二次纸，或双面复印。
5、文印室人员应按规程操作复印设备，复印完成后需让复印机进入待机状态，下班时注意检查设备电源关闭情况，断开电源。
6、保持室内清洁，严禁在文印室抽烟。
7、对于多份的复印工作，建议先复印一份，确定复印质量后再大量复印。
为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例：1、集体宿舍采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。
2、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，生活垃圾定点存放。
严禁随地大小便，严禁从窗口和走廊向外小便、泼水或倾倒垃圾。
严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画、随意定钉子，爱护公共财物，如有违反者给予50-100的经济处罚。
3、职工生活区内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。
情节严重的，移交公安司法机关处理。
4、宿舍内严禁私拉乱接电线，一经发现每只灯头或插座罚款10元，使用家用电器须经项目部批准，否则没收并处每千瓦150元的罚款。
5、严禁卧床吸烟，严禁随意向窗外及楼下吐痰。
6、职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工地。
7、宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除所盗物资价值10倍罚款外，并清除出场，情节严重者移交公安司法机关处理。
8、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。
9、职工之间要团结友爱，互相理解，互相帮助。
工地内严禁杜绝长明灯现象、酗酒、打架斗殴，凡参与者不论是非一律罚款300-1000元。
情节严重者，移交公安司法机关处理。
10、鼓励对以上不文明行为的举报，对举报有功者，给予表彰及经济奖励。
（奖励罚款金额的50%）。
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组及外来人员遵照执行。
1、门卫值班人员应认真负责，坚守岗位，严格门卫制度，对现场实行封闭式管理，值班时不得擅离职守，不得与门外人员闲聊，不得下棋、打牌等活动。
2、接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。
3、严格执行工地外来人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，并通知相关人员到门口接送，并戴好安全帽方可进入，推销产品的人员必须征得相关人员同意后，方可同意进入。
4、项目部大门正常情况下保持关闭，进出时走小门。
施工场地严禁一切车辆（物资车辆除外）入内。
5、门卫卫生包干区要打扫干净，保持整洁，避免扬尘，门柱、大门要经常擦拭。
6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
7、物资出场时需办理出门证，出门证由材料部门开具，并有项目部领导签字。
违反制度者将予以扣车和处罚。
8、协助公安派出所做好外来民工管理工作，如发生严重的打架斗殴、偷盗等恶性事件，应及时向附近派出所报警，或打110报警。
1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。
2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。
3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。
4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
7、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。
夜间值班制度1．施工现场实行夜间值班制度，每晚（含公休日及法定节假日）均安排不少于二人负责夜间值班工作，夜间值班时间为每日晚18：00至次日早07：30。
值班人员要做好值班记录。
2．如因特殊情况需要增加值班人员或改变值班时间，另行通知。
3．值班由项目经理部统一安排。
值班人员要严格《值班表》的排班，如遇特殊情况不能值班应向生产经理申请调换班次，并如实记录在《值班记录》中。
4．值班人员负责处理当值期间发生的临时工作，以及突发事件的应急处理、联系接洽，同时负责将有关事项移交相关部门或人员。
5．值班人员应保证当值期间通讯通畅，严禁无故离开现场，严禁在当值期间或当值前饮酒。
遇紧急事件应在采取应急措施的同时立即向项目领导汇报。
6．为保证夜间值班的交通问题，项目部的皮卡车不得离开现场，车钥匙要交到值班人员手中。
7．配备对讲机两部，值班人员和夜间保卫人员各一部，一旦发生情况，保卫人员及时通知值班人员。