教育督导学习资料文档

教育督导学习资料文档
教育督导学习资料文档

4.日常工作内容:1.每日负责课程的安排及通知,以及上课教室和自习教室的

编号工作。2.每日学员作业检查情况教育督导老师必须要求答疑老师认真填写。及时反馈给任课老师及家长。3.针对考试成绩不理想和情绪波动比较大的学员要及时进行疏导并做好家长回访工作。4.学员上课时教育督导要经常去教室外面走动,观察学生上课状态以及老师是否认真授课。5.检查学员作业并填写学习跟踪效能本。

5.周工作计划:1.制定下周的工作计划以及上周工作总结。2.量化目标及定

性目标。3.一周那些是比较重要紧急的工作要提前列举出来规定时间完成。

4.自我学习:规定自己一周要看那些书籍以便于提高自身的工作能力。

5.潜在客户的跟踪及续费学员的跟踪。

6.回访电话:以便于了解家长对于我们管理的满意度、对于做的不够完善的给予完善。针对比较挑剔的家长要引起重视。

教育督导部工作流程及概要话述

一、接档

1、接档时,先和咨询师了解详细的信息

(1)学生方面——学生的姓名、年级、性别、学习情况(现在学习水平、平时在学校考试排名、所报科目、学习中遇到的瓶颈)、性格特点、爱好、习惯,学习态度积极性(主动?被动?),学生学习存在的问题,辅导中注意事项,知识方面的掌握程度(基础薄弱?基础中等?基础好,要求拔高?);

(2)家长方面对学生的关注度,有无时间、能力督促学生,家里是谁在管孩子的学习,家长的性格特点,要求期望(希望通过学习改善哪些方面),期望度是不是很高,是否好沟通,家长较重视哪些方面;

(3)排课方面——排课时间有无需要注意的,知识方面上哪个年级段的,能力训练课方面上哪个年级段的;概要话述:“你好!XX 咨询老师,现在方便打扰一下吗?” “主要是想问一下这个学生的基本资料。我想知道学生在家里的一些基本情况,在家里是爸爸管的多一点,还是妈妈主权多,学生平常是否主动做作业?上一次考试成绩怎么样?”

2、和家长取得联系电话

(1)电话——在和咨询师了解到学生的具体情况后,第一时间给家长去电话,告知家长:教育督导部已接到学生档案,会立即给学生安排合适的老师,安排好老师后,会给家长去电沟通具体的上课时间,然后进行督导老师的自我介绍及职能介绍,让家长有问题就可以和教育督导师联系,并会用自己的手机给家长去下短信,让家长存下教育督导师的手机号码,方便联系!概要话述:“你好!这里是优乐康教育教育督导部。请问您是XX 家长吗?现在您方便接电话吗?” “孩子的档案已经转过来了,想和您商量一下孩子的上课时间,您看可以吗?” “那就

请您让孩子在XX 时间上我们优乐康教育来上课。“恩,好的,那家长再见!”

(2)短信——介绍教育督导师自己,机构教育督导部固话,并表示会和家长一起为孩子健康成长、学习进步而努力!请家长收到短信进行回复,以确定收到短信!收到家长短信回复,再回短信表示感谢家长回复,顺祝家长工作顺利,天天开心!概要话述:“你好!这里是优乐康教育督导部。我是孩子的教育督导老师XX 老师。刚才已经和您通过电话了,请您让孩子在XX 时间上我们优乐康教育来上课。如果您还有什么疑问可以拨打我们的电话直接找我,我们号码是:83808072。谢谢!在此恭祝您身体健康。”

二、排课

1、安排老师和上课时间根据了解到学生的详细信息,安排合适的老师,然后和通(看老师是否有时间和精力带学生),如果老师方面同意带学生,将排好的课表时间和家长电话沟通,以确定最终的上课时间。并请家长让学生提前到10 分钟,以便教育督导师和学生再沟通,或让学生和老师提前熟悉、沟通下。

2、将学生情况反馈给代课老师将从咨询师处了解到的详细信息(学生、家长方面的)反馈给授课老师,在反馈时,注意条理清晰,侧重点分明!——让老师明确孩子的情况,教学的侧重点,教学的第——让老师明确孩子的情况——让老师明确孩子的情况,教学的侧重点,一次课计划怎么上,内容是什么?从老师处了解————上课前需要学生准备什么课本、笔记本、资料等,电话或短信从老师处了解——告知家长。(此环节可以和家长沟通上课时间时,一起做)细心的教育督导,还可将上课时间、学生上课前需要准备的资料以短信形式再通知家长!概要话述:“你好!XX 老师:孩子的时间已经和家长沟通过了,具体在XX 时间,家长这边目前没有什么要求,这个孩子的基本情况和你说一下………你这边有什么问题再找我,我乐意为你解决。” 建档资料:学生咨询情况表+学员档案表+学生入学测试卷存入档案袋。第一次给学生的资料学习效能跟踪记录本+学生上课安排表:+名片(机构电话和教育督导部电话)给学生(学生第一次上课时给学生)

三、第一次上课

1、提醒上课目的:确保上课,并做服务如果上课日期和通知家长排课的日期相隔较长,如隔2/3 天,在上课前的一天要再次提醒家长学生的上课时间。(如果是在早上/中午,要做价值,做贴心)概要话述:“你好!XX 家长,我是您孩子的教育督导XX 老师,孩子的上课时间是XX,记得让孩子带上XX 课本和笔、本子来上课啊。”

2、课前沟通目的:教育督导老师要把握机会,和学生开始建立初步信任、感情,为后续工作做铺垫!提醒学生上课前10分钟到,教育督导可以和学生沟通、熟悉,也让学生提前熟悉学习的环境等。如果老师这时也有时间,可以让学生和老师也熟悉下彼此的性格,相处一下,以及了解学生想辅导的方式。

3、课后了解目的:了解学生是否接受老师,目的:了解学生是否接受老师,对老师有无意见?学生第一次上课下课后,教育督导老师必须和学生沟通本次上课情况,老师教授哪些知识,掌握的如何?老师授课风格的接受?讲授知识是否清晰易懂?和老师相处的如何?有无向老师表达下学生自己后期的辅导想法?(尤其是初、高中生)

(1)若学生表示对老师接受度很高,认可老师,则较好,也要让家长后期认可

老师。

(2)若学生对老师表现出某方面的不接受,则需引导学生说出老师具体哪些方面让学生不太接受,了解到后,向学生表示会和老师沟通,让老师后期注意;另鼓励学生有想法也多和老师沟通,老师会非常乐意和学生一起探讨看是否需要修正,我们的老师都是和学校的老师是不一样的,而且多和老师沟通学生自己的想法,也是对学生自己负责!有时候很多问题,都是沟通不到位引起的!有时候很多问题,都是沟通不到位引起的!概要话述:这个就随意,主要是套近乎,和孩子建立一定的信任。

四、督促老师开始写学习计划

和老师商定交学习计划的时间,一般是在上完第二次或第三次课后交,在交计划的前一天,要提醒下老师,最好让老师按规划时间交上。

五、第一次和家长沟通反馈

(1)反馈前准备目的:收集信息并分析目的:收集信息并分析,有备的去沟通和老师了解第一次上课内容,安排这个内容的目的,学生上课对于所教知识点的掌和老师了解握程度,感兴趣度,配合度,学生对于知识点的接受、理解速度,上课过程中反映出来的学生学习中存在的问题(学习思路、方法、习惯、兴趣等),知识点的实际掌握程度!后期初步的辅导计划!和学生了解的情况(总结归纳第一次上课后和学生沟通的情况)和学生了解

(2)和家长沟通反馈目的:反馈学生学习实际情况,目的:反馈学生学习实际情况,降低家长预期多询问家长从学生处了解到的初次上课的情况,对出现的一些问题及时进行解释、引导,并了解家长对于孩子辅导,希望重视的方面,孩子学习存在的问题,好制定教育督导自己的后期学习辅导阶段规划。将和老师、学生了解到的情况归纳总结成几点,以及初步辅导计划,有条理逻辑性的向家长反馈。在和家长沟通的过程中,如实反馈学生的学习情况,对知识的理解接受快慢,让家长对孩子有个更加明确的了解,并通过老师初步规划(本着让学生确实学到掌握知识的目的,不是赶进度),降低学生家长的期望!将和家长沟通的记录整理好,誊写到记录表上!每次记录反馈信息时,必须记录好日期,具体时间!并做好保存!每次记录反馈信息时,认真填写到回访信息本上必须记录好日期,具体时间、沟通的内容。并做好保存!

(3)和老师反馈并开始制定续报计划表在从学生、家长处了解到的情况,反馈给老师,这样老师就更加清晰孩子的学习问题,家长、学生的想法,便于老师制定辅导计划!老师交辅导计划的日期要定下来,并且在交的前一天,再次提醒老师!要定下来,要定下来并且在交的前一天,再次提醒老师!概要话述:“你好!请问是XX 家长吗?我是孩子的教育督导老师XX 老师,孩子在这边上了一次课,我就想了解下孩子上课感觉怎么样?老师讲的他都理解吗?” “老师这边也了解了一些,说孩子上课态度非常好,很认真,接受能力不错,理解也行,但是不可以骄傲,课后习题一定要做,只有巩固加强才能提高成绩。”

六、调课、加课、停课

(1)调课、加课、停课需经家长同意调课、加课,我们会遇到学生打来电话请假,调课的情况,这时要和学生说明“调课、请假等要由家长给我们打电话,学生打电话是不行的,无效的!”预防出现学生钻空子,利用上课时间出去玩,还给

家长说去上课了!特殊:如果家长说了“学生可以自己打电话调课”,则无需必须由家长亲自给孩子调课,但是,若是孩子有出现调课等现象,要记录下来,再和家长做沟通反馈时,告知家长。若是由机构老师有特殊原因(理由要充分),要调课的,必须提前告知家长学生,引导学生家长的同意和理解!

(2)若家长或老师想调课,一定要提醒家长或老师按“提前2-3 天”电话联系我们提前通知,我们好做调整。“家长,您好!您孩子想调课是吗?是怎样的呢?” ——“恩,行,我们和老师说一声。” “家长,您好!我们老师这几天有点感冒,怕给孩子上课达不到好的效果,所以这节课就取消,看孩子什么时候有时间我们在补一下行吗?” ——“恩,行,谢谢家长的支持。”

(3)工作衔接调课、加课、停课会给我们的工作带来混乱,包括课表等。调课、加课要做的工作:

1、调整前后要分别告知学生家长、老师时间上的变动;

2、在大课表、老师排课表分别上填写学生调整的课程,老师排课表上备注上“临时一次”;

3、将调课信息填写一份到《调课一览表》上;

4、调整课程上完后,学管老师要立即擦去老师排课表上的信息七、监督、督促老师和学生(教育督导师工作的重点)监督、督促老师和学生。

(1)老师教案监督。课前老师教案检查,上课之前把教案交上来签字再进行上课。杜绝老师无教案上课和上课写教案现象。老师上完课教案回收,教案提交表填写。要求学生签字、以及对于本节课的评价要如实填写。

(2)老师上课状态的监督(上课是否认真,是否和学生聊天,知识点讲解是否有误),如果发现问题,先判断,然后作出处理。

(3)学生上课状态的监督。观察学生上课状态并判断其影响因素及时处理

(4)老师上完课后学生作业完成情况了解,必要时将作业以短信形式发给家长。作业完成质量经常和学生、家长沟通。

(5)每次课后认真填写学习效能跟踪记录本。

(6)要掌握老师给学生的知识点检测方面的时间节点:考试时间安排,考卷,卷面分析,根据卷面分析,辅导计划是否需要调整,

(7)监督老师给学生的学习进度安排是否按计划进行,如不能,原因、影响的因素是什么,要和家长做充分的沟通,引导家长的接受和理解!

七、回访家长(教育督导师工作的重点)

(1)回访目的

1、降低家长期望+引导家长注重其它方面(知识点的逐步掌握、习惯、兴趣的小降低家长期望+ 降低家长期望引导家长注重其它方面(小改变等等)

2、了解家长在辅导过程中,孩子在家的情况,家长的想法、疑问及不满。及时跟进家长的想法疑问及不满。问题记录及解决,如果不能及时解决,要记录,问题记录。并在最短时间将解决方案呈现给家长

3、教育督导师就辅导过程中出现的学生的进步方面进行及时反馈,让家长多鼓励学生;另就辅导中出现了哪些问题,反馈给家长,并提供解决方案(机构如何去做,可能还哪些问题,哪些问题反馈给家长,并提供解决方案(机构如何去做,需要家长哪方面的配合)了解家长性格特点,好有针对性的沟通.

4、了解家长性格特点,好有针对性的沟通,并和家长建立良好的关系

(2)回访时间

假期期间:回访量根据学生所报课时进行安排

开学期间:回访基本上是两个星期至少回访一次每次回访后,将反馈内容、家长意见登记在回访登记表上,并记录回访的具体日期和时间

(3)和家长沟通时注意事项

一、调整好自己的心态

在与家长沟通之前一定要调整好心态,酝酿好自己的角色力求站在“我就是家长,学生就是我的孩子”的角度考虑问题,把学生当成自己的孩子一样看待,从为了孩子好,帮助孩子进步的出发点去考虑和处理问题,就会让家长心里没有距离感,不产生戒备心理,这样即使是批评学生和家长,家长也可以接受,也就不会挑剔,更不会闹得脸红脖子粗的。

二、注意沟通时的语言技巧

由于每个人的心理和性格特点的不同,有的家长喜欢你直接讲孩子的不足之处,不喜欢你转弯抹角;而有的家长则很看重自己的孩子,不喜欢听自己孩子的不是。所以与这样的家长沟通时教师就要巧妙使用语言先肯定孩子的优点,然后再由浅入深的点出不足。另外不要一开始就切入正题,待家长心情趋于平静的时候反应孩子的情况。让家长知道孩子在学校里“闯祸”了,不要过分夸大孩子的“错误”,因为孩子毕竟是孩子。我们的目的是让家长明白:谈论孩子的不足,目的是希望得到家长的支持,以便家校共同引导孩子形成良好的行为习惯。这样家长才能轻松地面对教师,主动向教师提及孩子目前存在的一些不足,期望得到教师的指点与帮助。这样,交流的主题就会得到延伸,就能有效促进家校互动。在沟通的过程中,尽量少说学生“不好” “差” “不行”等词,用“薄弱”“弱一些”“要是怎么样就更好一些” ,让家长更容易接受。

三、对不同的家长区别对待

1、对于知识型的家长:一般如实向家长反映情况,主动请他们先提出教

育观念,对于知识型的家长的措施和处理的意见,认真倾听。这些家长一般来讲比较注重对孩子的教育,他们观察自己孩子的表现经常比老师还要深入、细致、具体,作为学管应虚心听取他们的建议。当然,学管在听取家长意见的同时还要具有自己的判断力,要冷静地分析。每个人都会遇到这样的一批家长,他们有一定的知识、修养,在教育孩子这方面有独到的见解,与这类学生家长交谈后通常都能达到预期的效果。

2、对于溺爱型的家长:一般见面都要先肯定学生的长处,对学生好的一面,对于溺爱型的家长给予肯定,再调皮捣蛋的孩子身上都会有一些闪光点,抓住他们身上的积极品质,那些溺爱型的家长更是希望听到学管对自己孩子的肯定。要充分尊重学生家长的感情,肯定家长热爱子女的正确性,这样家长才会从心理上接受学管。同时,也要用恳切的语言向家长反映情况,指出学生存在的问题。对于这样的家长,教育督导师要在肯定中提出要求,在要求中透着婉转。教育督导师的主要目的是要家长全面的了解孩子,从而主动地与学管共同商讨教育孩子的方法,主动配合学校的教育工作。

3、对于脾气暴躁型的家长:“恨铁不成钢” ,对于脾气暴躁型的家长这样的家长往往文化程度不太高,学生一出现毛病,他们也不加分析就拳脚相向。与这样的家长沟通要特别讲究方式方法,谨慎行事。要以柔风细雨式的交谈方式,要让家长知道:老师请家长到学校来并不是希望给自己的学生招来一顿皮肉之苦,而是为了帮助学生尽快认识和改正自己的缺点错误,希望得到家长的配合,齐

抓共管,共同教育学生。如果家长不分青红皂白,把孩子打一顿,既没使孩子认识到错在哪里怎样改正,也可能加深师生间的隔阂,使孩子对班主任极为反感,感到老师很可怕,很可恶。前苏联教育家马卡连柯曾说过:“用殴打来教育孩子不过和类人猿教养它的后代相类似。”父母不知道在打骂孩子的同时,他们也犯下了新的错误,与其惩罚孩子,不如做个榜样。要使家长理解所有这一切,首先就要以情服人,取得家长的信任。使他们相信,老师与家长交流不是为了给孩子以惩罚,而是争取家长的协助,共同帮助学生。对于这样的家长一定要声明:既不能打骂孩子,还要起到教育作用。

4、对放任不管型的家长:要明确要求,少一些应酬,多一些时间陪孩子;

对放任不管型的家长给他们讲明白,没有父母的爱培养出来的人,往往是有缺陷的人。家长与子女间的感情一定要加强,为学生的发展创造一个良好的家庭环境。孩子是家长一生最重要的财富,要激发家长对孩子的爱心和期望心理,主动参与到孩子的教育活动中来。

5、对于后进生的家长:我们要让家长对自己的孩子充满信心。班主任最感头,对于后进生的家长痛的是面对“后进生”的家长。面对孩子可怜的分数,无话可说;面对家长失望的叹息,无言以对。对于“后进生” ,我们不能用成绩这一个标准来否定学生,要尽量发掘其闪光点,要让家长看到孩子的长处,看到孩子的进步,看到希望。对孩子的缺点,不能不说,不要一次说得太多,不能言过其实,更不能用“这孩子很笨”这样的话。在说到学生的优点时要热情、有力度,而在说学生缺点,语气要舒缓婉转,这样就会让家长感到对他的孩子充满信心。只有家长对自己的孩子有了信心,他才会更主动地与老师交流,配合老师的工作。

6、对于气势汹汹的家长:我们要以理服人。教师碰到气势汹汹的家长一定要笑。对于气势汹汹的家长沉得住气才行。碰到此类家长,最有效的做法就是面带微笑。在人际交往中,微笑的魅力是无穷的,它就像巨大的磁铁吸引铁片一样让人无法拒绝。班主任在面对家长的指责时,要克制自己的怨气;不要和家长争执,更不要挖苦讽刺学生而伤及家长,脸上要充满微笑,那么无论是在多么尴尬或困难的场合,都能轻易渡过,赢得家长的好感,体现自己的宽容大度,从而最终消除误解和矛盾。如有可能,可以请一位科任老师或年级主任陪在旁边帮个腔。

7、对于权贵或富人家长:有些家长官大气粗,钱多腰粗,盛气凌人,高高在上。对于权贵或富人家长上,看不起无权无势的老师。其实,无论家长的社会地位多高,经济如何宽裕,他们在教师面前,却只是家长而已。教师和他们的关系也只能是教师和家长的关系,这种关系应该处于平等位置,而不属于上下关系,更不属于从属关系和附庸关系。因此,与这些家长交流或沟通时,学管没有必要自卑。对这些家长,教育督导师当好医治学生家长“错误思想”的医生。通过谈话要使他们明确家庭与学校配合共同教育的重要性,只要教师和家长推心置腹、入情入理的讲,以理服人,以情感人,这些家长还是会与老师配合。曾在报刊中看到过这样一件事对我的启发很大:有一位班主任初访某学生家长,刚一进门,该家长就拿出名片说:“我是某某大公司的经理,我们公司拥有固定资产上千万元,经营包括房地产等方面业务,老师今后有什么困难,尽管找我,只要你不亏待我的孩子。” 一番带交易性的话,伤了这位老师的自尊心,但为了达到家访目的,他微微一笑说:“这些情况我听别人说起过,但我今天来找的是学生的父亲而不是公司的经理,来的目的不是谈业务而是有关你孩子的学习情况,希望你能配合与谅解。”这番话说得这位家长连连称是,态度也谦虚多了。

八、学生测评目的:

目的:检测学生知识方面进步及漏洞

(1)时间安排假期:根据学生所报课时量进行安排,次数不限开学后:根据学生所学的章节内容或来上课的次数进行测评安排,次数不限;在期中、期末考前 2 次课时,也要安排期中、期末的测评,以检测知识漏洞测评考试不占用上课时间,讲解占用上课时间!测评考试不占用上课时间,讲解占用上课时间!给学生做测评试卷的时间,可以安排在上课前,或上课后,这样学生就不用多跑一趟!

(2)测评试卷的难度试卷的难度是要比较灵活的!试卷的难度是要比较灵活的!在假期期间,试卷的难度可以根据学生的学习水平,逐渐提高,这个过程也是培养学生学习的自信心、积极性!试卷的难度问题,要和家长沟通清楚!取得家长的认可!在开学期间,则最好真实检测学生的学习、知识掌握情况,有助于老师帮助学生准备期中、期末以及平时的小考等!教师出的卷子,学管老师必须简单浏览或找其它老师看下卷子的难易等,题目、题型是否出的合理等!学管老师也要和出卷老师沟通:出的卷子,是为了检测什么,有什么特殊的用意?等测评试卷的批改+分析。

(3)测评试卷的批改+分析学生做完的测评试卷,要尽快让老师批阅,并写出测评试卷的分析,通过卷面,知识方面的进步,做卷子等还存在的问题,还有哪些知识漏洞等,针对出现问题的解决方案,教学方面需要做什么调整?家长还需做什么配合?测评试卷的批改+分析要和老师定出完成的时间,测评的时效性是非常重要的!测评的时效性是非常重要的!测评的时效性是非常重要的。(4)月考试卷结果向家长反馈并发优乐康月考成绩单目的:让家长真实了解学生学习的强弱,降低家长的期望让家长真实了解学生学习的强弱,让家长真实了解学生学习的强弱将测评结果向家长反馈,好的方面,薄弱、存在问题的方面,及问题的解决方案!

九、考试成绩统计目的:

目的:收集学生成绩,做对比,作为部分考核老师的标准

(1)在优乐康月考成绩。

(2)在学校的每次小考、期中、期末考试成绩。

(3)最好能收集到学生学校考试的卷子,常用的练习册,特别是学校自编的习题等,以此作为分析,掌握学校教学难度、特点,把握考试命题方向。

(4)第一时间收集学生的考试成绩、出题难度,对于学生成绩有下降、上升要有平常心,本着对卷子的分析,来看学生的进步!同时也要引导家长按照这样的思路走!不是以孩子的成绩来断定辅导效果!这个也是学官老师应摆正的心态!

示范市档案盒正面标签

A1教育地位和办学方向 B1教育地位 发展纲要 示范市文件 教师节表彰 校落实纲要方案 A1教育地位和办学方向B1教育地位 教师发展纲要学习笔记 A1教育地位和办学方向 B1教育地位 教育法教师法发展规划 工作计划总结 A1教育地位和办学方向 B1教育地位 学生喜欢的学校材料乡文件 为学校办实事材料

A1教育地位和办学方向 B2办学方向 推进素质教育文件 素质教育方案总结 素质教育实施材料 A1教育地位和办学方向 B2办学方向 市乡教学评估方案 学校教师考核方案 A1教育地位和办学方向 B2办学方向 中小学管理规范 省课程实施水平方案 减轻课业负担的自查报告 A1教育地位和办学方向 B4依法执教 乡教育工作有关文件

A1教育地位和办学方向B2办学方向 督导及整改材料 A2教育投入 B8资助学生政策 上级资助学生方案 困难学生家庭信息 A2教育投入 B8资助学生政策 2010-2012资助学生材料 春蕾女童材料为葛胜男捐助材料 A2教育投入 B9校舍修建资金 校舍建设材料

A3教育教学管理 B11教育教学思想 素质教育文件学校素质教育方案 A3教育教学管理 B11教育教学思想 学生学习实践创新活动材料 A3教育教学管理 B11教育教学思想 规范办学文件规范办学责任书 规范办学自查报告 拒绝有偿家教自查报告 A3教育教学管理 B11教育教学思想 幸福教育工程材料

A3教育教学管理 B12学校管理 学校管理的文件 学校制度汇编现代化管理制度 A3教育教学管理 B12学校管理 校园秩序 校园文化建设卫生检查材料 、 A3教育教学管理 B12学校管理 安全管理制度 A3教育教学管理 B12学校管理 安全文件

中学教育督导评估汇报材料

( 汇报材料) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-041074 中学教育督导评估汇报材料Report materials of secondary education supervision and

中学教育督导评估汇报材料 一、基本情况 xx一中是一所三年制普通初级中学,XX——XX学年度学校现有教师80人,其中专任教师76人。学校设三个年级,每个年级6个教学班,共有学生828人。七年级226人,八年级273人,九年级329人。学校专任教师学历合格率达到100%,近年来学校进招录教师33人,特岗教师20人,现教师平均年龄31岁,教师年龄结构合理。校园占地面积13715平方米,建筑面积9002平方米,生均建筑面积10.8平方米。 二、经费投入 XX年国拨公用经费xxx元,生均拨款x00余元。国家实行两免和困难寄宿生一补政策,资助困难学生完成学业。XX年春拨款xxx元,生均x75元,资助学生x36人;XX年秋拨款xxx元,生均x75元,资助学生x77人,同年秋天提高补助标准,拨款xxx元,每生又补助x25元,共资助x00元,XX年全年拨款264500元,生均x00元;XX年春拨款xxx元,生均500元,资助学生277人;XX年秋拨款xxx元,生均x00元,资助学生x10人。 三、办学条件

XX年来,我校积极争取上级资金支持,并且自筹资金,先后投资xxx余万元,加快硬件建设,改善办学条件。建成了学生公寓楼、综合楼、宿舍楼。XX 年以来,我校完成学生新宿舍楼建设,建筑面积达1080平方米,现在已投入使用,建成了2个标准化塑胶篮球场,面积达到1300平方米。实行旧宿舍楼改造加固工程,现已接近尾声,12月初将彻底竣工。我校现有物理、化学、生物试验室各1个,理化生、体音美仪器配备均达到省级二类标准,现有理化生、体音美、数学、地理器材室共8个。学校图书室现有图书22377册,生均图书25册。我校学生食堂达到省级二类标准,XX年来,完善了操作间、储藏间的布局,添置了2个消毒柜,实现餐具饭后及时消毒。学校开通班班通工程,现在9个班级配置上网本,9个班级配置lcd一体化电子白板,实现了班班为多媒体教室的格局。学校建立了校园网络,建设了局域网,现在已经实现了网络全覆盖,为教师的教学、教研提供了便利条件,实现了优质资源共享。 四、师资水平 学校现有教师82名,现有党员12人,女教师34人,专任教师76人。学历合格率达到100%。本科学历50人,专科学历26人;中学高级教师5人,中学一级教师13人,中学二级教师26人,中学三级教师2人。xx市级以上骨干教师3人。学校现有校长3人,已培训3人,合格率100%。 五、教育发展 1、坚持面向全体学生,着力提高人才培养水平。 我校全面贯彻落实党的教育方针,大力实施素质教育,促进学生德智体美劳全面发展。始终坚持面向全体学生,为了一切学生。坚持因人而异,因材施教,不把分数作为评价学生的唯一标准。主张多一把尺子就多一批好学生。对学生进

督导检查汇报材料

红古区海石湾第四小学迎接市、区 教育工作过程性督导评估自查汇报材料 一、基本情况: 我们海石湾第四小学的原系窑街煤电公司第四中学小学部,1998年投资兴建,1999年正式交付使用的国企学校。2007年11月下旬,学校整体移交地方政府管理后,于2008年2月,原四中的初、高中撤并后,便被更名为红古区海石湾第四小学。学校师资力量较强,校园绿化达标,办学环境优美。五年来,校领导班子带领全体教职员工艰苦创业、励精图治、严谨治学、积极进取,使教育教学工作和其它各项工作都有了长足的发展。 学校现有16个教学班,学生839人,现有58名专任教师。其中大专以上学历49人,中专学历6人,中师3人,符合规定要求。目前,有中学高级教师1人,中学一级教师3人,小学高级教师41 人。可以说,海石四小有一支工作敬业,开拓进取,积极向上,充满活力的教工队伍。 学校占地面积9288平方米,生均占地面积59.83平方米,校舍建筑面积3048平方米,生均建筑面积6.33平方米,体育活动面积3428平方米,学校绿化面积8250平方米,生均绿化面积13.68平方米。学校2008年、2009年、2010年分别投入资金4.71万元、6.66万元、5.27万元进行了硬件投资,新建备课室、媒体教室各一间,并添置13台教师使用电脑,现有普通教室14间,多功能厅、音乐教室、体育器材室、心理咨询室、图书室各1间。 二、工作进展和相应措施 (一)、精心培育,强化锤炼,队伍素质不断优化。 教师队伍素质是办学成败的关键,也是我校积极实施和不断推进素质教育的切入口。

1、努力建设勤政务实的领导班子。 我校领导班子成员现有9人,年龄、学历、知识结构搭配较合理,岗位明晰,分工明确,各尽其能,日常工作努力做到三个坚持:(1)坚持加强党建工作。 按照上级党委要求,深入开展“学习实践科学发展观”活动和“创先争优”活动,使大家在学习中不断完善,不断反思,不断提高,不断提高政治素养,切实增强理政和服务意识。 (2)坚持深入教学一线。 三位校级领导在抓好内部管理工作的同时,经常深入课堂,督导教学。分管教学副校长、教导主任每学期听课不少于30节,班子其他成员每学期听课不少于20节,从而全面、客观掌握教学实情,坚持强化工作职责。 (3)坚持团结协作。 每位班子成员对分管工作认真负责,注重协调、合作,提高工作实效。学校领导狠抓日常管理,扎实做好值日工作,早到校、晚离校,自觉维护正常教学秩序,确保校园环境整洁和学生安全。班子成员以身作则,率先垂范。用实际行动为教师树立了榜样,进一步调动了全校员工的积极性,增强了全体教师的凝聚力和战斗力,向心力。 2、致力打造德高能强的教师队伍。 (1)加强学习,深化师德建设。 近年来,我校按照区委、教育局党委的要求,深入学习实践科学发展观,深入开展“创先争优”活动,以《中小学教师职业道德规范》为准则,严格要求全校教师,认真组织政治学习,大力开展师德教育,弘扬师德师风,不断提高教师政治素养和理论水平。 (2)学习提高,引领专业发展。 ①认真组织校本培训。学校先后有计划地组织全体教师围绕《基础教育课程改革纲要》、各学科《课程标准》,进行了新课程、信息技

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

教育督导评估汇报材料.doc

教育督导评估汇报材料 程庄镇中心小学(原大顾庄中心小学),2011年政府一次性投入67万元在潘家戴庄希望小学为我们建起了新校区。新学校占地面积19500平方米,建筑面积1440平方米,操场占地面积9800平方米,校舍60间,除个教室外,具备了计算机、图书阅览室、仪器实验室等13个功能教室。在2011年底竣工,2011年2月16日正式投入使用,一切软件都处在建设之中。我校现覆盖大顾庄一村、二村、潘家戴庄、小顾庄和程庄五个自然村。现有学生365人,教职工20人。其中高级教师14人,一级教师6人,县级骨干教师4人,大专以上学历19人,教师平均年龄33.6岁。 多年来我们程庄镇中心小学在各级领导的关怀、支持和老师们的共同努力下,学校教育教学管理工作取得了可喜的成绩。尤其是学校德育工作曾受过国家、省市各级表彰。11年又被县局命名为学校精细化管理达标校、学校管理先进学校。成绩面前我们自加压力,与时俱进,进一步端正办学思想,确定了我校近三年的工作总目标:"创名校、树名师、育名生、培养学生敢为人先的创新意识。"形成了"以德治校,以人为本"的教育管理特色。在落实精细化管理、深化素质教育方面开展了一些有益的探索和尝试,现将我校的教育教学工作情况汇报如下: 一、高标准定位、确立科学,务实的办学思想和办学理念 一所学校要更好的发展,必须依赖于统一的办学思想。科学、务实的办学思路和办学理念,能统一全体师生的思想,凝聚全体师生的聪明才智。是学校得以健康、稳步向前的不竭动力,是一个学校的校魂。我校的

办学理念:精细化(管理理念精细化,管理措施精细化,管理过程精细化)现代化(管理思想现代化,教学设备现代化,教学手段现代化)高质量(干高质量工作,讲高质量课,出高质量学生)有特色(有特色的文化,善于发现特长,善于培养特长) 办学思想:构建具有德育特色的文明校园,让师生充分、自主、全面、和谐地发展! 二、建章立制、科学规范办学行为 我们根据学校的实际,先后建立健全了《教师办公常规制度》、《教学常规管理制度》、《程庄镇中心小学德育工作管理制度》,完善制定了家校联系制度、班主任例会制度、升降国旗制度等,制订了《程庄镇中心小学学生一日常规》《十星级少先队员评选条件及办法》、《班容班貌评比细则》等。规范了少先队文明监督岗工作,继续加大了安全卫生评比和日常巡查工作的力度。通过逐步建立学校管理的条例和章程,使我校的教育行为有据可依,有章可循。学校严格执行义务教育法,确保了适龄儿童入学率100%,近年来并无一人辍学。学生在校时间为6小时,保证了学生每天体育活动1小时。努力减轻学生过重的课业负担,学校对各年级的作业量和作业时间都做了严格的规定。学校在收费方面严格执行上级教育行政部门的政策法规,无乱收费现象。 三、常抓不懈,加强教师队伍建设 首先"转变观念、塑造心灵"提升教师的人格魅力。学高为师,身正为范,"一个好的将军就能带出一支好的队伍。"因此,我们高度重视教师队伍建设,经常组织全体教师认真学习相关的法律法规,并在教师中开展

教育督导评估展板第一版.

绿色沐川桃李香 ——沐川县教育巡礼 前言 千年古邑,沐浴在川。 古老而又年轻的沐川县,位于四川盆地西南边缘,幅员面积1408平方公里,辖7镇12乡,196个行政村,人口25.9万人。县境内山川俊美,翠竹连绵,森林覆盖率达68%,有“天然氧吧”、“绿色明珠”的美誉,是国家级生态示范区、全国绿化模范县、全国林业科技示范县、中国竹子之乡。 全县现有教师进修学校1所,普通高中1所,中等职业学校1所,九年一贯制学校11所,单设初中6所,单设小学20所,教学点31个,幼儿园7所(其中,民办幼儿园6所);在校学生34035人,在编在职教职工1708人。 近年来,沐川县委、县政府围绕建设“四川生态经济强县”战略目标,把教育事业摆上兴县之基、强县之本的优先战略,出政策,造环境,强投入,打基础,谋长远,教育改革大潮涌动,奏响的是雄浑激越的时代强音,描绘的是绚丽多彩的壮丽画卷! 公办学校41所教学点31个民办学校6所 在校学生34035人在编在职教职工1708人

各级领导心系沐川教育 作为建县不到70年的“经济欠发达山区农业县”,沐川教育时刻牵动着各级领导的心。从教育部领导到县“四大家”班子成员,多次深入学校调研、指导工作。在各级领导的关心支持下,沐川的办学条件显著改善,“两基”成果有效巩固,各类教育协调发展,队伍建设有力加强,教育质量稳步提升,全县教育事业呈现勃勃生机。

党政重教提升办学“硬件” 教育是百年大计,是民生之本。沐川县委、县政府高度重视教育工作,坚持把教育摆在优先发展的战略地位,响亮地提出“抓教育就是抓经济,抓教育就是抓发展,抓教育就是抓基础”的口号,成立教育改革发展领导小组,建立县级领导及县级相关部门负责人联系学校工作制度,实施教育工作目标管理制度,层层签订教育目标责任书,层层落实教育工作责任。建立以政府投入为主体的教育投入机制,依法落实教育经费的“三个增长”,依法保障教师的合法权益。2007年以来,全县共投入教育经费24365万元,多渠道筹资3974万元加强农村学校、寄宿制学校建设、灾后恢复重建和城区学校布局调整,新建校舍44335平方米,消除中小学危房12751平方米;投入700多万元,实施农村中小学现代远程教育工程,建成卫星教学收视点51个、光盘播放室51间、计算机网络教室20间、多媒体教室20间。办学“硬件”的提升,为山区孩子创造了良好的学习和生活条件,为沐川教育插上腾飞的翅膀。 三年共投入教育经费24365万元 投资3974万元新建校舍44335平方米消除危房12751平方米投入700多万元实施农村中小学现代远程教育工程

资源库管理系统用户手册模板

资源库管理系统用 户手册 1

资源库管理系统用户手册 东师理想-资源库管理系统校园版

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 资源库管理系统用户手册 ............................................. 错误!未定义书签。 一、系统概述: ............................................................ 错误!未定义书签。 1.1. 编写目的........................................................... 错误!未定义书签。 1.2. 背景................................................................... 错误!未定义书签。 1.3. 系统术语说明: ................................................. 错误!未定义书签。 1.4. 系统限制说明: ................................................. 错误!未定义书签。 1.5. 运行环境........................................................... 错误!未定义书签。 1.5.1. 服务器: .................................................... 错误!未定义书签。 1.5. 2. 客户机: .................................................... 错误!未定义书签。 1.5.3. 系统端口修改: ........................................ 错误!未定义书签。 1.5.4. 系统配置的优化: .................................... 错误!未定义书签。 二、注册、登录及退出登录、密码找回 ............... 错误!未定义书签。 2.1. 注册................................................................... 错误!未定义书签。 1.1.1 填写基本信息.......................................... 错误!未定义书签。 1.1.2 申请系统角色.......................................... 错误!未定义书签。 1.1.3 等待管理员进行用户的身份认证.......... 错误!未定义书签。 1.1.4 等待管理员进行用户科目角色的认证.. 错误!未定义书签。 2.2. 登录及退出登录............................................... 错误!未定义书签。 1.2.1 登录 .......................................................... 错误!未定义书签。 1.2.2 退出登录 .................................................. 错误!未定义书签。 2.3. 密码找回........................................................... 错误!未定义书签。 1.3.1 忘记密码: ................................................ 错误!未定义书签。 1

迎接教育督导评估工作汇报材料

迎接教育督导评估工作汇报材料校园是孩子学习的地方,他们是祖国未来希望,对于教学质量和教学观念一定不能随意。下面整理的迎接教育督导评估工作汇报材料,请阅读,上公文站,发现学习。 迎接教育督导评估工作汇报材料一 尊敬的各位领导: 大家好! 首先,我代表全校师生对莅临我校检查指导工作的领导、专家,表示热烈的欢迎和诚挚的问候! 我校根据各级党委政府和教育主管部门对教育督导评估工作的要求和部署,本着认真严谨、实事求是的原则,全面贯彻落实党的教育方针和政策。现将我校一年来的教育教学工作汇报如下,请各位领导和专家批评指正。 一、基本情况 常迎学校位于磁县城西,坐落在风景优美的东武仕水库旁边,地理环境十分优越。我校是一所单轨制完全小学,承担着周边两个自然村的普及小学教育任务。在上级政府和主管部门的领导下,我校积极致力于改善办学条件,优化教学环境,不断深化教育改革,积极推进素质教育。我校的办学条件得到很大改善,教育水平不断提高。 二、教育工作达标情况 (一)教育工作普及程度 1、我校辖区共有小学阶段适龄儿童224名,入学224名,入学率100%。 2、学年初在校学生224名,学年末224名,巩固率100%。学年内无辍学现象,年辍学率为0。

(二)师资队伍 1、全校共有教师9名,学历达标9名,达标率100%。 2、所有教师均具备教师资格,全部达到任职要求。 (三)办学条件 1、学校各类教学用房符合省规定的义务教育办学条件标准。 2、全校共有图书: 3000册。 3、学校各类教学仪器配备达到一类标准,能够满足教学基本需要。 (四)学校管理 以人为本,规范管理,做到了制度健全,责任明确,各项工作管理有序。治理校园环境上,做到了学校周围安静,无噪音干扰,无污染源,校门前和两侧无小卖部,无堆放杂物,无网吧。校园内实现了美化、净化、绿化。重视安全工作,强化安全责任管理,确保不出现一起安全责任事故。 (五)教育教学质量 1、我校全面贯彻方针,坚持德育为首,五育并重的原则。扎实推进素质教育,开全开齐课程。全校学生都能遵守法律法规和小学生日常行为规范。没有违法违纪现象。 2、一年来,教育成果喜人。20xx年,我校毕业班毕业率100%,学生综合考核成绩名列全乡前茅。被乡政府评为教育教学工作先进单位。 3、积极推进素质教育,硕果累累。我校按照市、县教育局的部署,广泛开展十个一进课堂、双爱好活动。通过活动学生的综合能力有了很大提高了。我校有多名学生在演讲比赛、手抄报竞赛和学生征文活动中获奖。

迎接省教育督导检查汇报材料

团结奋进谋发展,师生戮力谱新篇——迎接省教育督导检查汇报材料 延寿县第一中学 二O一一年十一月三日

团结奋进谋发展,师生戮力谱新篇 ——延寿一中迎接省教育督导检查汇报材料 尊敬的各位领导: 延寿一中始建于1927年,是全县唯一一所全日制高中。学校历史悠久,人文荟萃,文化底蕴丰厚。历经84年的风风雨雨,办学规模逐步壮大。 2007年,易地新建后,校容校貌发生了翻天覆地的变化。新校区占地面积九万平方米,建筑面积两万六千平方米。包括设施完备的教学楼、宿舍楼、艺体楼和餐厅。教学楼内建有标准化教室40个,办公室35个,设有理、化、生、通用技术实验室8个,独立的微机室、图书室、阅览室、德育展室、电子备课室、阶梯教室和大型会议室等。食堂、宿舍可同时容纳1500人食宿。艺体楼内建有篮球馆、乒乓球馆、体操馆、音乐教室、美术教室、琴室等。室外建有标准的田径场、篮球场。学校装备了校园广播系统、教学监控系统和网络教学系统。班班都配有多功能讲台,教师人人都用笔记本教学,完全实现了现代化教学,设施齐备,实现了省内一流,得到了林铎市长的充分肯定和高度评价。 在长期的办学实践中形成了“以人为本,以质取胜,为学生终身发展奠基”的办学理念,积淀成重实求真,关注学生全面发展的校园文化。经过几代人不懈地拼搏、奋斗,今天的延寿一中在师资队伍建设、学科建设、校园文化建设、教研教改、学生的养成教育等方面均

取得了长足进步。如今,幽美的校园中,碧草青青,绿树成荫,花香四溢,清新怡人。置身其中,神清气爽;独步幽径,顿时忘却了疲惫。学校现有36个教学班级,在校生1800人。教职工170人,其中专任教师133人,35岁以下教师45人,平均年龄37.9岁。校园装备有先进的网络教学系统,是国家级示范校北京四中的合作网校,拥有目前国内最先进的教学资源,能够与北京四中的课堂教学对接,实现时时互动。 近年来,我们始终秉持“内强素质,外树形象”的理念,大力倡导尊师爱生、团结友爱、诚实勤奋、自律自强的校园美德,不断加强校园精神文明建设,先后被评为省教育系统先进单位、省级安全文明校园、省级德育先进单位、哈市教育系统先进集体标兵、哈市普通高中全面推进素质教育大面积提高教育质量先进学校等。在县委、县政府及教育主管部门的亲切关怀和正确领导下,延寿一中以超前的办学理念,完善的教学设施、优美的育人环境、雄厚的师资力量、严谨的工作作风,向全县人民交上了一份满意的答卷! 现将具体工作汇报如下: 一、政府倾力助推学校发展。 延寿县委、县政府高瞻远瞩,把教育放在了优先发展的地位,真抓实干,舍得投入,为一中更快、更好地发展奠定了坚实的基础。 1、投入巨资易地重建一中。 老校区建筑面积狭小,设施陈旧,周边环境极差,已严重制约了学校的发展建设,县委、县政府领导多次调研后决定易地重建一中。从立项到施工历时两年,2008年7月喜迁新址。目前,新校区硬件设

人力资源管理系统V.版用户手册

人力资源管理系统V9.0版 用户手册 北京朗新天霁软件技术有限公司

未经北京朗新天霁软件技术有限公司事先许可,本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、 翻印或仿制。 本手册的全部内容北京朗新天霁软件技术有限公司可能随时加以更改,此类更改将不另行通知。 本手册的著作权仅属于北京朗新天霁软件技术有限公司。 x 翻版必究

第一章系统功能介绍 一、朗新https://www.360docs.net/doc/288874878.html,软件系统框架 功能模块图 二、系统功能详细描述 2.1 系统维护子系统 提供权限管理(包括功能权限、人员权限、字段权限和报表权限。)、代码维护(设置要在系统中维护的代码,包括单级代码和多级代码)、系统设置(实现系统运行的基础设置和运行情况查看)等功能。 2.2 机构设置子系统 建立企业的部门结构框架、前缀代码和部门级数的维护和代码以及录入部门的相关信息(实现部门机构增加、修改、删除和变动的维护)。按级数输出部门的组织机构图,可以显示部门现有的各类人员总人数。实现各级结构数目和机构人数的统计。实现机构设置子系统朗新报表的调用。 2.3 人员管理子系统 建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,完成各类人员管理台帐。 2.4 合同管理子系统 完成劳动合同及相关合同协议的签订、续订、变更、违约、终止、解除等各项管理功能。 2.5 薪资管理子系统 完成各类人员工资的工资套维护、工资变动管理、计算、发放、银行报盘及相关工资统计台帐。 2.6 保险福利子系统(单独拿出来管理,有些顾客提出过) 险种的维护和险种项目和计算公式的维护、负责生成、计算、缴纳企业员工各类保险,包括养老、医疗、工伤、生育和住房公积金等。

二级医院等级评审医务科档案盒标签.

。 1.1.1.1 1.1. 2.1 1.1.3.1 1.1.4 1. 2.2.1 总目录 评审管理文件制度 职责 1.2.3.1 4.4.1.1 4.4.2.1 4.4.3.1 4.4.4.1 4.4. 5.1 ① 阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院 医院功能任务住范 院化 医培 师训 规啊 等 级 医 院 评 审 医 院 管 理 医 院 管 理 临 床 路 径 管 理 临 床 路 径 文 件

。 1.1.1.1 4.4.4.1 4.4. 5.1 报表、分析报告① 1.2.3.1 4.4.1.1 4.4.2.1 4.4.3.1 4.4.6.1 4.4.6.2 4.4.4.1 4.4. 5.1 报表、分析报告 满意度调查 ②③④ 阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院

单病种监测指标药与 事持 管续 理改 啊进 单 病 种 管 理 临 床 路 径 监测 指标 临 床 路 径 文 件 临 床 路 径 文 件 临 床 路 径 文 件

1.1.1.1 1.1. 2.1 1.2.4.1 1.1.4 2.1.1.1 2.1.4.1 2.4.1.1 2.4.2.1 2.2.4.1 2.4.4.1 2.4.5.1 2.6.1.1 2.6.2.1 2.6. 3.1 2.6.4.1 2.6.5.1 3.1.1.1、3.1.2.1 3.1.3.1、3.2.1.1 3.2.2.1、3.3.1.1 3.3.2.1、3.3.3.1 3.10.1.1、3.10.2.1 4.2.4.2 1.2.5.12013年 阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院阿荣旗人民医院 优化服务流程预 约 转 诊 服 务 服 务 流 程 管 理 保 障 患 者 合 法 权 益 患 者 安 全 管 理 合 理 用 药 管 理 合 理 用 药 督导 记录

2018 教育督导评估汇报材料

教育督导评估 汇 报 材 料

滑县向阳小学 二0一七年六月 一、基本情况 滑县向阳小学始建于2000年,占地23亩,建筑面积7500㎡,是县教体局直属小学,环境幽雅,设施齐全,是一所现代化高标准小学。校长史淑芹是国家级骨干教师,省级学校管理特级教师,学科带头人。学校师资雄厚,现有教师111人,学历全部达标。其中本科学历90人,国家级骨干教师1 人,省级骨干教师2人,市、县级骨干教师50人,市学科带头人3人,小学高级教师25人,是一支高素质科研型教师队伍。学校设施齐全,拥有两座现代化教学楼、现代化多媒体教室里配有电脑、电视。学校现有46个教学班,4000余名学生。 学校为孩子们一生的发展奠基。基于这种认识,制定了“一体两翼”的发展战略,一体即常规管理,两翼是开展写字教学和经典诵读。确立了“科研兴校,质量立校,特色亮

校”的办学思路。 二、管理能力 史淑芹校长主持全面工作,由两名副校长、1名教导主任和1名教研处主任负责教学管理和教科研工作,各位领导均来自教育第一线,具有多年的教学经验和扎实的教学研究能力。学校领导始终站在教育改革的最前沿,准确把握新动态,捕捉新信息,在不断学习中,丰富实际管理经验,提升了研究能力。 三、教务管理 (一)常规管理。我们强化教学管理,夯实双基,从备、批、讲、评、考、析六个方面严格要求,一丝不苟。除必测科目外,我们对音乐、体育、美术、科学、社会等进行不同形式的测试和考查,保证了学生全面发展。 1、集体备课。备课是上好课的关键。我校实行三级备课制:个人备课——组内备课——复备应用。在个人备课的基础上教研组再次商议目标的确定、问题的设计及检测的内容等。在复备的基础上修改个人教案,形成自己的风格。通过备课制度改革,有利于教师把握教材、预设课堂生成、改进教法,切实提高了备课质量。 2、教学过程监控。为了加强教学过程的全面监控,学校制定了《滑县向阳小学教学常规管理制度》,学校领导分年级负责,深入课堂听课、评课,和教师共同探讨教学中的得

教育工作督导评估自查报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 教育工作督导评估自查报 告正式版

教育工作督导评估自查报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、学校基本情况 1、学校概况 石家庄市第115中学(原二机厂子弟学校),始建于1971年,于XX年移交石家庄市裕华区。学校位于石市裕华区方兴路68号,占地面积约13000平方米,固定资产320万,拥有教学楼及专业教室科学实验室、多媒体教室、微机教室、图书阅览室、音乐教室、少先队室、体育器材室、美术活动室、卫生室等。占地7300多平方米的操场上,天然草坪与体育文化墙相映成趣,是一所环境优美、富有特色的全日

制国办学校。 学校共有教学班11个,学生656人。学校拥有一支团结拼搏、奉献敬业、素质优良的教师队伍。教职工43人中,高级职称12人,约占教师总数的28%:中级职称24人,约占教师总数的55%;初级职称7人,约占教师总数的18%。教师本科率56.5%,专科率约23%。 XX年以来新一任领导班子认真贯彻执行党的教育方针,大力推进教育教学改革,实施素质教育,促进学生全面发展。坚持“一切为了人的发展”的办学理念,以“宽容解决一切,团结压倒一切,尊重先于一切,学习重于一切,人格高于一切”为座右铭,力创和谐校园环境。在教

教育综合督导检查校长汇报材料

教育综合督导检查校长汇报材料 宁河县大辛中学是1975年8月建立起来的一所乡办初中校,它位于宁河县的最北端,学校占地面积13189平方米,建筑面积3376平方米。目前我校有8个教学班,在校学生212人,我校教职工43人,其中研究生学历1人,大学本科学历教师32人,本科及以上学历占76。7%。高级教师11人,中级教师20人,有校级骨干教师16人,县级学科带头人2名。 一、贯彻教育方针,推进素质教育,规范办学行为,改革评价制度。 我校的办学理念是“以自主化教育,促进学生全面发展”,其内涵是把主动权还给学生,引导学生自主参与学校和班级的民主管理,在参与中实现自我认识,自我约束、自我教育、自主学习、健康成长。进而实现自我管理的目的。达到教育工作者追求的最高境界“教是为了不教”。在此基础上,凝练出我校的“一训三风”,我校的校训是“自主求知,和谐进取”,校风是“文明、尚学、健体、启智”,教风是“爱岗敬业、博学笃行”,学风是“乐学、明理、自信、自强”。 “事事有人做、人人有事做、人人想事做”是自主化教育的原则。学生的自我价值得到充分的体现,自己的特长得到充分的发挥。学校不再是学习“尖子生”的天堂,而是全体学生充分展示自我的乐园。不论是田径、球类等体育项目,还是书法、绘画等艺术项目,同学们都积极参与,争创佳绩,为他们走向社会奠定了坚实的基础。 1、以“一班一品”建设,尝试构建学生自主、自律的管理模式,努力打造自主化教育的学校品牌。 我校自主化教育、自律管理的工作重点在班级,充分发挥小组长和学生自我管理能力。每个班级都设立小组长,每个同学都可以成为小组长,而轮流担任的小组长是班级真正的管理者,在这个过程中教师起引导作用。现在,我校全体学生都参与到文明监督岗活动中,每个人都在监督别人的文明行为,其他人也同样在监督你,这也许是我们自主化管理的很好的诠释。 同时,“一班一品”也体现在班级文化建设方面,如每个班各具特色的班级品牌、班级誓言、班主任寄语、学生心语、定期更换的学生作品等,丰富多彩的楼道展示成为不同班级和年级间沟通交流的重要窗口。同学们一有时间就会在楼道文化长廊驻足欣赏。 2、引领学生由自主学习向合作学习转化。 我校尝试的“学案导学”教学方式是依托山东杜郎口教学模式,结合学校实际总结出来一种教学方式。其基本过程是:预习―展示―反馈,而交流是此种教学方式的的核心。临近座位的学生形成学习小组,以小组长、优秀同学为骨干,帮助带领其他同学,共同进步,同学们之间是合作关系。这也是这个教学方式的生命力所在。教育局、教研室领导仍给予我们高度的关注和支持,2009年10月我校被县教育局评为中学第一周期课程改革先进单位。 3、立足体验,设计德育特色活动。学校组织开展了系列丰富多彩的德育专题活动,让学生在活动中体验,在体验中陶冶情操。每年5月,我校都组织发起“献给母亲的歌”、校园艺术节等系列教育活动。6月开展科技周剪纸、绘画、书法征集等活动。尤其是在2009年4月3日开展了为我校七年级患白血病冯晴同学爱心捐助活动,师生合计捐款1。7万多元。九月份第二次在教育局的统一领导下会同全县师生二次捐款六千多元。汶川地震、玉树地震、云南干旱三次捐款也达1万多元。这些活动的开展,使同学们的心灵受到了洗礼,精神得到了升华。更为可喜的是冯晴同学成功的进行了骨髓移植。经过一年的康复治疗后,现已重返校园。 4、加强校园文化建设,创建书香校园。各年级各班开展文化创建活动,各楼层、各班级进行独具特色、个性化的布置。在橱窗里张贴学生自创作文、诗歌、美术和剪纸作品。并

突发公共卫生事件应急管理系统用户操作手册样本

资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 [ ] 初稿[√] 发布[ ] 修订编撰: 马凌凌 编撰日期: -10-13 保密级别: 机密 文档版本: 1.2.0 文件编号: QP-05- 突发公共卫生事件应急管理系统 用户操作手册 .10

目录 1 文档介绍....................................... 错误!未定义书签。 1.1 文档目的.................................... 错误!未定义书签。 1.2 读者对象.................................... 错误!未定义书签。 1.3 参考文献.................................... 错误!未定义书签。 2 应急管理系统功能概述 ........................... 错误!未定义书签。 3 系统功能用户操作说明 ........................... 错误!未定义书签。 3.1 用户登录.................................... 错误!未定义书签。 3.2 用户管理.................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 新增用户.................................. 错误!未定义书签。 3.2.2 修改密码.................................. 错误!未定义书签。 3.2.3 授权 ..................................... 错误!未定义书签。 3.3 角色管理.................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 新增角色.................................. 错误!未定义书签。 3.3.2 角色权限设置.............................. 错误!未定义书签。 3.4 基础数据.................................... 错误!未定义书签。 3.5 菜单管理.................................... 错误!未定义书签。 3.6 表单管理.................................... 错误!未定义书签。

迎接学习教育督导评估总结汇报学习材料.docx

迎接教育督导评估汇报材料 迎接教育督导评估汇报材料 尊敬的各位领导: 大家好! 首先,我代表全校师生对莅临我校检查指导工作的领导、专家,表 示热烈的欢迎和诚挚的问候! 我校根据各级党委政府和教育主管部门对教育督导评估工作的要 求和部署,本着认真严谨、实事求是的原则,全面贯彻落实党的教育 方针和政策。现将我校一年来的教育教学工作汇报如下,请各位领导和专家批评指正。 一、基本情况 常迎学校位于磁县城西,坐落在风景优美的东武仕水库旁边,地理环境十分优越。我校是一所单轨制完全小学,承担着周边两个自然村的普及小学教育任务。在上级政府和主管部门的领导下,我校积极致力于改善办学条件,优化教学环境,不断深化教育改革,积极推进素质教育。我校的办学条件得到很大改善,教育水平不断提高。 二、教育工作达标情况 (一)教育工作普及程度 2 、学年初在校学生 224 名,学年末 224 名,巩固率 100%。学年内 无辍学现象,年辍学率为 0。 1 / 11

(二)师资队伍 1 、全校共有教师9 名,学历达标 9 名,达标率 100%。 2、所有教师均具备教师资格,全部达到任职要求。 (三)办学条件 1、学校各类教学用房符合省规定的义务教育办学条件标准。 2、全校共有图书: 3000 册。 3、学校各类教学仪器配备达到一类标准,能够满足教学基本需要。 (四)学校管理 以人为本,规范管理,做到了制度健全,责任明确,各项工作管理 有序。治理校园环境上,做到了学校周围安静,无噪音干扰,无污染源,校门前和两侧无小卖部,无堆放杂物,无网吧。校园内实现了美化、净化、绿化。重视安全工作,强化安全责任管理,确保不出现一 起安全责任事故。 (五)教育教学质量 1、我校全面贯彻方针,坚持德育为首,五育并重的原则。扎实推 进素质教育,开全开齐课程。全校学生都能遵守法律法规和小学生 日常行为规范。没有违法违纪现象。 2、一年来,教育成果喜人。 2018 年,我校毕业班毕业率 100%,学生综合考核成绩名列全乡前茅。被乡政府评为教育教学工作先进单 位。 3、积极推进素质教育,硕果累累。我校按照市、县教育局的部署,广泛开展“十个一进课堂”、“双爱好”活动。通过活动学生的综合

教育督导评价论文

. .. 浅谈素质教育督导评估 实施素质教育既是政府行为,也是学校行为。教育督导具有督政与督学的双重职能,是推进素质教育实施的有效机制。按照“建立自上而下的素质教育评估检查体系”,“把保障实施素质教育作为教育督导工作的重要任务”的要求,教育督导要合理选择督导评估的现实路径,注重整体性,通过有效的整合,将相对比较分散的督导评估机制发展成为以素质教育为导向、督政与督学相结合、区域性督导评估与学校督导评估同步推进、综合督导评估与专项督导评估相互配合的多重组合机制,力争在机制与制度的层面取得突破,努力形成推进素质教育实施的合力。 一、学校领导 1、办学思想教育发展的前提是教育观念、教育思想的先进性、创新性,更新教育观念,转变教育思想是深化教育改革,促进教育发展的先导。学校始终要以“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”为宗旨,组织教师认真学习基础教育课程改革理论,组织教师收听收看教育专家报告,把握当前教育发展动态。重视学生在德、智、体、美、劳五育方面的全面发展,要求教师不仅做“伯乐”,更要做“园丁”,按学生的特长进行培养。在培养目标上,绐终坚持:要让每一位学生在学校得到适合他们需要的发展,并为他们今后的发展打

下基础,在未的社会中各得其所。 2、班子建设加强领导班子建设,倡导求真务实、廉洁勤政、敬业爱岗、无私奉献的工作作风。校级领导均持证上岗。班子成员要秉公办事,以身作则,内增素质、外树形象。班子成员是校长的得力助手、学校管理的能手,更成为教学方面的高手。学校管理层要加强学习,转变观念,结合实际情况,依据每个教师的素质,确定发展目标;认真学习教育理论和教材法,使自己不说外行话,说话使人服,. z. . .. 具有号召力;做到以身作则,要求教师做到的自己先做到,办事踏实,不搞形式主义;有为学校发展尽职尽责的事业心和责任感。学校党员队伍不断壮大,大多数党员教师已成为学校教育、教学及其他工作的骨干力量。通过学习,提高了班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力,增强了全局观念、协作意识,凝聚了领导班子,提高了战斗力。 二、教师队伍建设 对教职工进行理论学习,剖析思想、分析原因,制定行之有效的整改措施。增强教师的全局观念、协作意识,开拓创新精神。组织开展教师宣传活动和师德承诺活动,树立良师形象,铸高尚师魂,形成“关爱学生,杜绝体罚”的良好氛围。学校制定《中小学教师职业道德规范》实施细则,成立师德师风教育活动领导小组,组织开展师德师风教育,组织师德考评并兑现奖惩。在教师目标管理考评细则中把教师的政治表现,师德水平排放在首位,实行师德考核一票否决,把它与

相关文档
最新文档