利丰供应链管理运营规划
物流管理《6-3利丰集团的供应链管理》
利丰集团的供给链管理
案例介绍
已有百年历史的香港利丰集团，主要业务为出口贸易、经销和零售，是跨地域跨行业的供给链管理者，被哈佛列为经典案例。
经销业务是利丰集团的主要业务之一，超过三百个品牌，其中包括吉列、卡夫、强生、欧莱雅、耐克等世界知名企业的品牌。
此外，也包括如家乐福、星巴克、屈臣氏等大型零售连锁店。
为了使整条供给链的运作更加有效和顺畅，利丰继续开发更全面的供给链效劳。
除了负责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和生产监控外，利丰还负责处理各项进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件和清关手续、安排出口运输和当地运输等。
另外，利丰亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行，使供给链上供求双方的各个节点的企业都能够以最正确状态运作。
事实上，利丰会对整条
供给链进行分解，对每个环节进行分析与方案，如制定策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化整条供给链的运作。
利丰的供给链管理的主要目的是为境外买家以合理的价格采购适宜的产品并缩短交付周期。
可以说，利丰管理的供给链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰会为每一份订单都创造一条最有效益的供给链，为客户提供无论在本钱、质量及时间上皆具有本钱竞争力的产品。
案例分析
1香港利丰集团是如何进行供给链的优化的？
答：首先在原有的中心工作的根底上，利丰集团还负责处理各项进出口清关手续和当地物流安排；另外，利丰亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行；其实利丰的一系列做法是对整条供给链进行分解，对每个环节进行分析与方案，像制定策略性的库存安排和库存补充等方案，来优化供给链。
利丰供应链管理模式
利丰供应链管理模式利丰（Lifeng）是一家专注于全球供应链管理的公司，致力于为客户提供高效、可靠的供应链解决方案。
依托先进的技术和专业团队，利丰建立了一套独有的供应链管理模式，以应对日益复杂多变的市场环境，确保客户的物流运作高效、稳定。
一、供应链管理的重要性供应链管理是企业实现高效物流运作和降低成本的关键，是企业战略发展的重要组成部分。
有效的供应链管理可以帮助企业降低库存成本、提高运输效率，同时减少运输时间，更好地满足客户需求。
二、利丰供应链管理模式1. 全程跟踪管理利丰采用先进的物流管理系统和跟踪技术，可以实时监控货物的运输情况、实现全程跟踪管理。
客户可以通过利丰的系统随时随地查看货物的位置和运输情况，确保货物的安全和及时到达目的地。
利丰还建立了一套完善的异常处理机制，一旦出现异常情况，利丰可以迅速采取措施，保障货物的安全运输。
2. 灵活供应链设计利丰根据客户的需求和产品特性，设计灵活的供应链方案，实现最优的供应链运作。
无论是从供应商采购、生产制造到最终的配送，利丰都能够为客户提供全方位、个性化的供应链解决方案。
利丰与一线物流公司和供应商建立了稳固的合作关系，可以为客户提供全球范围内的物流服务，确保货物能够快速、安全地到达目的地。
3. 信息化管理利丰将信息化管理作为供应链管理的重要工具，通过先进的物流管理系统和信息技术，实现货物、车辆、库存等信息的实时管理和数据分析。
客户可以通过利丰的系统实时了解货物的运输情况和库存信息，实现高效的订单处理和库存管理。
利丰还通过大数据分析和预测技术，帮助客户进行需求预测和订单优化，实现供应链的高效运作。
4. 风险管理和应急预案利丰在供应链管理中高度重视风险管理和应急预案的建立。
利丰建立了一套完善的风险管理体系，通过对供应链各环节的风险评估和控制，确保供应链的安全稳定运作。
利丰制定了一套完备的应急预案，一旦出现供应链中的异常情况，利丰可以迅速采取措施，保障客户的利益。
案例分析：利丰集团供应链管理
利丰贸易外联网系统及功能
产品设计
产品开发
原材料采 购
订单处理
生产控制
电子商贸系统 Import Direct 生产数据管理系统 Just Win 颜色管理系统 E-Lab Dips
出口贸易系统 XTS-5 电子数据交换 EDI
订单追踪系统 Order Tracking System
利丰贸易内联网功能
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物流作为供应链的一环，是促进利丰发展强大后盾。利丰拥有颇具 规模的物流网络，包括40个物流中心。其位于新加坡的物流中心 占地逾23000平方米，拥有全自动库存管理系统，是亚洲最大的地 区性物流中心之一
配合利丰分销业务的第三方物流公司——利丰物流为客户及不同行业的企业提 供服务，优化企业间的业务流程，提供高增值的价值链物流方案。利丰物流 的服务，横跨国际贸易的各个层面。
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冯氏控股（1937）有限公司 私人全资拥有及冯氏主要股东
贸易
物流
分销
集团的贸易、物流及分销业务由利丰有限公司
主理。该公司被公认为世界领先的消费品设计
、发展、采购及分销公司。公司通过遍及美洲
、欧洲、非洲及亚洲的300多个办事处及配送
中心，为零售商及知名品牌提供环球供应链管
理服务。通过公司的贸易、物流及分销业务相
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需求市场
冯
产品设计与开发
顾客服务及消费者信息反馈
氏
集
团
上游工作 下游工作
冯氏集团
的
上
原材料采购
中
下中游工作零售游完整供
生产及质检
应
链
跨境及本地物流
分销批发及市场营运
S
12
2.1 供应链上游段落：从设计、 生产
利丰供应链管理模式
利丰供应链管理模式利丰供应链管理模式是指公司通过建立高效、灵活和可持续的供应链体系，实现对产品、服务和信息的全面管理和优化。
这一模式将公司内部的生产、销售、采购、物流、仓储等环节与外部的供应商、分销商、零售商等合作伙伴紧密结合，形成一个相互关联、相互依赖的供应链网络，实现资源、信息、资金的高效流通和优化配置，以满足市场需求，提高企业竞争力和盈利能力。
利丰供应链管理模式的核心理念是顾客至上、合作共赢，注重创新和持续改进，以实现全球化、数字化、智能化的供应链管理目标。
利丰供应链管理模式注重顾客需求的全面理解和满足。
公司通过深入研究市场，了解顾客需求，及时掌握市场动向和竞争对手情况，不断优化产品和服务，提高产品质量和性能，降低成本和价格，提升顾客满意度和忠诚度。
为此，利丰公司建立了专门的市场调研和分析部门，制定了完善的顾客关系管理制度，建立了全面的产品和服务质量管理体系，实现了对顾客需求的高效响应和满足。
利丰供应链管理模式强调与供应商、分销商、零售商等合作伙伴的紧密合作。
公司与供应商签订长期合作协议，共同开发新产品、新技术和新市场，共享信息、资源和风险，建立信任和共赢的合作伙伴关系。
与分销商和零售商合作，建立共同销售、共同营销和共同服务的合作机制，共同开拓市场、推广品牌、满足顾客需求。
为此，利丰公司建立了专门的供应商管理和合作伙伴关系管理部门，不断优化供应链网络和伙伴关系，实现了资源整合和价值创造。
利丰供应链管理模式强调创新和持续改进。
公司鼓励员工不断进行创新和改进，提高生产效率和生产质量，降低生产成本和产品价格，提高公司竞争力和盈利能力。
为此，利丰公司建立了专门的研发和创新部门，为员工提供了创新创业的平台和机会，建立了创新激励和奖励机制，不断推动公司技术和管理创新，提升公司核心竞争力。
利丰供应链管理模式注重全球化、数字化、智能化。
公司通过全球化采购、全球化销售，建立全球供应链网络，实现资源、信息、资金的全球流通和优化配置。
利丰集团供应链管理分析
物流 Logistics
合同制造服务Contract Manufacturing Services
增值服务 Value-Added Services
货运服务 Freight Services
项目解决方案Program Solutions & Administration
库存管理服务Inventory Management Services
(6) 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 (7) 减少环节之间的成本
利丰的供应链管理
利丰的供应链管理
利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务
消费者需求
消费者 批发商
产品设计
产品开发
利丰的 供应链管理服务
原材料采购 选择制造商
安排本地货运
办理进出口文件 整合物流 产品组装
生产监督
利丰的全球网络整合与供应链
4个流程：
(1) 工作流 (2) 实物流 (3) 信息流 (4) 资金流
目标：以最大值效率减少总成本
利丰供应链管理基本概念
利丰
供应链管理
顾客需求 产品设计 产品开发 设计最佳供应链方案 工厂的选择和原材料的采购 生产监控 整合物流 办理进出口文件
产品的组装
分销服务 库存管理
供应链的融资
融资 融资
网络：供货商群组
客户订单
布料 剪裁
缝制 包装和运送
利丰的分散生产/无疆界生产
水晶
设计
皮革
闪片
组装
拉链
纱线
衬里
分解价值链，然后对每一个步骤进行 优化，并在全球范围内进行生产
放眼全球，布置全球供应链网络
利丰供应链管理的“软三元”
指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求
利丰供应链管理模式
利丰供应链管理模式利丰供应链管理模式是一种以客户需求为导向的全链条供应链管理方法。
其核心是基于顾客需求和市场变化来协调生产、物流、仓储和销售等各要素，构建客户满意度更高的价值链。
本模式充分发挥中小企业灵活性和敏捷性的特点，兼顾优势资源的差异性，充分运用市场信息和先进技术手段，采用定制化、协同化管理，有效提高整条供应链的效率、稳定性和品质水平。
1. 客户需求为导向利丰供应链管理模式以客户需求为导向，构建以客户为中心的供应链管理体系。
在销售和市场拓展阶段，根据客户需求定制产品和服务，掌握市场态势，及时调整生产和库存策略，以达到客户的需求满足。
2. 全链条协同管理利丰企业充分发挥内部资源的优势，实现了企业内部全面协同管理。
通过信息化手段，实现各级企业部门的无缝对接，消除信息孤岛，实现信息的全程流通。
同时，通过统一的加工生产计划、库存管理、分销等手段，优化协同流程，降低了生产成本，提升了资源利用效率。
3. 资源优化匹配利丰供应链管理模式侧重于资源的优化匹配。
通过对企业内外资源的整合，实现供应链上下游资源的优化匹配。
同时，结合市场信息和供应链信息，实现废品率、物流成本、库存等各项指标的优化管理，同时加强供应链可视化监控体系，实现对供应链效率的动态调整。
4. 推行定制化服务利丰供应链管理模式充分特化企业生产能力，在生产过程中引入定制化服务。
对客户需求及产品品质执行定制化生产，如产品的规格、包装、停运、配送及售后服务等等。
同时，结合宣传展销和市场营销，获得了良好的社会口碑和回头客效应。
5. 综合应用信息化技术利丰企业在供应链管理中广泛应用信息化技术，建立起供应链信息系统和大数据平台。
利用信息化手段优化和协调生产、物流、库存和销售等各项环节，实现整个产销链的快速响应和迅速运转。
同时，采用云服务和移动化手段扩展供应链信息系统的覆盖面，对外实现了快速响应和灵活拓展。
综上所述，利丰供应链管理模式以客户导向为核心，充分利用企业自身的优势资源，通过协同管理、定制化服务等手段提高供应链效率和品质水平，实现更好的客户满意度和企业盈利水平。
利丰的供应链管理
利丰的供应链管理香港利丰的供应链管理案例当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争。
在这样的背景下，以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求，更不能让企业提供更多的发展空间，因此，实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略。
利丰集团于1906年在广州创立，至今已有100多年历史，现已发展成为一嫁大型跨国公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济体系，2008年集团总营业额达167亿美元。
利丰为跨国客户提供一站式经销服务，包括生产制造，市务推广和物流配送三大业务；为亚洲区业务伙伴提供综合分销服务，包括营销、物流及制造三大业务。
利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。
利丰以供应链理念运作企业，积累了丰富的实践经验。
利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务，这一供应链管理过程给利丰带来丰厚利润。
利丰为何看重供应链管理？随着经济全球化的步伐不断加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式所代替。
全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。
以利丰贸易日常成衣订单为例，其所需原材料包括：棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料，这些原材料的合适的供应商可能分布在全球，比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标签和其他辅料来自香港等。
在生产程序上，衣服可能在南亚染色，在中国内地裁制，然后送回香港作质检和包装，再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。
因此，要保证分布在不同地区的所有原材料顺利运送到生产地、不同生产地生产的成衣如同出自同一工厂、准时配送等，如果按照以往的传统管理模式几乎不可能完成这么复杂的任务，只有建立现代化的全球供应链管理系统，将无数的工序、地区和企业组织协调起来，实施高效的供应链管理，才能确保各类订单按时、按质完成，客户才能得到更优质、廉价和多元化的商品，供应链管理对利丰的快速发展起着至关重要的作用。
利丰供应链管理模式
利丰供应链管理模式随着全球化的发展和经济的加速，供应链管理已成为企业竞争力的关键因素之一。
而利丰供应链管理模式正是在这一背景下应运而生的，它是利丰公司多年来在供应链管理领域的积累和经验总结，是一种有效的、创新的管理模式，它已经在利丰公司的实践中取得了显著的成果。
本文将从利丰供应链管理模式的理念、特点以及应用等方面进行系统地分析，以期为相关行业提供一些借鉴和启示。
1. 多方合作：利丰供应链管理模式着眼于整个供应链的优化，强调企业与供应链上的各个环节都要进行紧密合作，实现信息共享、风险共担、互利共赢的合作关系。
在这种模式下，利丰公司和供应商、分销商、物流公司等各方将会形成一个互相依存、资源共享、风险共担的合作共赢体系。
2. 精细管理：利丰供应链管理模式重视对供应链各个环节的精细管理，不断优化整个供应链的运作流程，提高工作效率和质量。
通过精细管理，可以实现产品生产、库存管理、物流配送等环节的高效运作，进而提高企业的综合竞争力。
3. 创新发展：利丰供应链管理模式鼓励创新，以应对市场的变化和需求的多样化。
企业和供应链上的各方需要不断地创新产品、服务、管理方式等方面，以满足市场的需求，获取竞争优势。
二、利丰供应链管理模式的特点2. 信息化：利丰供应链管理模式倡导信息化管理，即通过信息技术的支持，实现供应链上各个环节的信息共享、沟通交流和实时监控，这有助于提高运作效率和决策的准确性。
3. 灵活应变：利丰供应链管理模式强调灵活应变，灵活应变是利丰公司和供应链上各方共同面对市场变化和需求变化的应对策略，以顺应市场需求、降低风险。
4. 风险管理：利丰供应链管理模式注重风险管理，即通过有效的风险管理机制，降低不确定性和风险，保障供应链的稳定运作。
5. 持续优化：利丰供应链管理模式鼓励持续优化，即通过对供应链各个环节的不断优化，提高效率、降低成本，以提高企业的竞争力。
1. 供应商管理：利丰公司按照供应链管理模式的理念，对供应商进行积极有效的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力提高产品质量和降低采购成本。
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LI&FUNG LTD 2012 REPORT Confidential2011Annual Results2010 2011 Change t o Shareholders%of SalesC ash Earnings*%of Sales 3.4%6804.3%3.4%8504.2%-+25%-2010* 2011 Change (US Cents)EPS Interim Dividend Final Dividend Total Dividend 7.17¢2.44¢3.33¢5.77¢2010*8.43¢2.44¢4.36¢6.79¢2011+18%No change+31%+18%Change(HK Cents)EPS Interim Dividend Final Dividend Total Dividend 56.0¢19.0¢26.0¢45.0¢65.8¢19.0¢34.0¢53.0¢+18%No change+31%+18%Core Operating ProfitG ain on Disposal of PropertiesG ain on Disposal of Businesses/SubsidiariesAmortization of Intangible Assets from Acquisitions N on-cash InterestN et Cash Interest ExpensesP rofessional Fee for AcquisitionsS hare of Profits less Losses of Associated Companies T axM inority InterestTotal Non-operating Income(Expenses)Profit Attributable to Shareholders%of SalesCash Earnings* 2010725--(28)(19)(66)(18)2(48)-(177)5483.4%68020118821451(52)(22)(87)(15)1(91)-(201)6813.4%850Change+22%--+88%+12%+33%-18%-+91%--+24%-+25%Trading Of fices: 63 Global NetworkT rading Of fice Logistics Of fice DC Distribution Of ficesLogistics Of fices: 32 DCs: 155Distribution Of fices: 567Global Network63 126 48 237 6318756306Same61869Trading OfficesLogistics Offices&DCsDistribution OfficesOver 300 offices and DCs in more than 40 economies with 29,000 employees and a sourcing network of over 15,000 suppliers9% of Sales Operating CostsCore Operating Pro fit% of Sales(US$m)Turnover *Total Margin • 2011 was a milestone year forTrading in our 105 years.Trading Network had a great year• Core sourcing businessgaining market share withimprovement in margin201013,7421,177201115,8811,410Change+16%+20%8.6%8.9% (745)432 (845)565+14%+31%3.1% 3.6% TRADING* Turnover included intra-company sales of US$2,602m for 2011 (2010: US$1,815m), grew 43% and accounted for 11% of total sales• Solid start to the Logistics Networks first year 2011446 176 Change+510%+542%37.4% 39.3% +398%(32)(5)(163)132.9% LOGISTICS• Recorded solid pro fit for 20112010 #73 27• LF USA distribution business margin negatively impacted by higher costs but we see 2011 6,3051,488 Change+61%+44%26.4%23.6% (736)298(1,184)304 +61%+2%7.6%4.8%2010 # 3,9121,034 DISTRIBUTION•pressure easing.On a proforma basis, LF Asia’s pro fit grew 16% based on 2010 proforma annualized numbers201122% 1%2%70%Operating Pro fit201028%201134%2%64%77%2010-1%60%41%Acquisitions from 2007 - 20112007 Key Acquisitions & Outsourcing DealsTwo-Pronged acquisition strategyLarge acquisitions• 1 • 1New•Peter Black International Ltd••American Marketing Enterprises’s sourcing operation NewNew •Four of Liz Claiborne’s brands•Alliance MerchandisingNewNew•Helly Hansen outsourcing deal• 1 Germany outsourcing deal20072007Early 2008 ••Silvereed GroupNewNewSmall roll-up deals2008 Acquisitions2008 •Van Zeeland •Miles Fashion 2008 •Imagine•RT Sourcing •Silvereed Group •Wilson & Wong •Giant Merchandising 2009• Shubiz2009 AcquisitionsTwo-pronged acquisition strategySmall roll-up deals2009• Mar: JMI• Mar: Shubiz• Jun: Clearskies2010• Feb: HeuselLarge acquisitions2009• Oct:Wear Me Apparel2010• Feb:Visage2009 Outsourcing Deals 2009• Feb: Liz Claiborne Inc• Apr:Wolverine Worldwide Inc• Aug:Talbots,Inc• Dec: Hudson’s BayTrading Company 2010• Jan:Wal-Mart Stores,Inc2009 Sourcing Arrangement with Wal-Martin January2010•WSG,a wholly owned subsidiary of LF,will be a sourcing agent forthe Wal-Mart Group•Expects at least US$2 billion in shipment in first full year•A global deal that covers Walmart U.S.,Walmart International andSam’s Club•The core sourcing businesses of LF will be further strengthened•Arrangement involves all product categories,hardgoods andsoftgoods•The contract will run indefinitely but at a minimum until 2016,with LF granting a call option to Wal-Mart2010 Deals2010• • Jan: Wal-Mart Stores, Inc.Nov: Li Ning• Jun: MESH20102010• • Sep: French ConnectionNov: Jennifer Lopez & Marc Anthony• Dec: Silver Star & Iron Star• • • Feb: Rachel ZoeApr: TapouTJul: Sean John2011• Jan: So fia Vergara• Feb: Keds• • • Large Acquisitions2010Feb:VisageAug:JimlarOct:Integrated Distribution Services Group Limited Approximately USD2.8billion of annualized turnoverSmall Roll-up Deals 2010 2011• • • • • • • • Feb:HeuselMay:Jackel GroupJun:HTP GroupJun:CiprianiAug:KenasOct:Just JamieNov:Oxford ApparelDec:Fenix•••••Jan:Beyond ProductionsJan:ModiumMar:Stone Sapphire/Gemstone PrintingMar:CelissaMar:Techno SourceApproximately USD900million of annualized turnoverApproximately USD2billion of Annualized TurnoverTrends2% 2010 65% 4% 3%1% 24%21%12%2% 3% 1% 1%1%58%34%1% 2% 5% 201057% 34% 5% 1%3%↑ ↑29% ↑12% ↑28% Turkey↑21% Indonesia ↑24% China ↑41% Bangladesh ↑15% India Sourcing Trends in 2011↑4% Vietnam 6% Thailand Philippines Cambodia1st 2nd3rd4th5th6th7th8th9th10th China Bangladesh Vietnam Indonesia India Turkey Cambodia Thailand Philippines Guatemala China Vietnam Indonesia Bangladesh India Turkey Cambodia Thailand Philippines Guatemala ↑20% G uatemala LF’s Top 10 Countries in Production Volume2011 2010Tax CaseThe OutlookLI&FUNG LTD END。