物流配送方案设计
物流配送方案设计

B1
B2
B3
B4
发货量
A1
3
6
2
4
70
A2
5
3
3
4
80
A3
1
7
5
2
50
需求量 40
30
70
60
200
解
B1
B2
B3
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发货量
A1
3
5
2
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A2
5
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3
6
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A3
1
7
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需求量 40
30
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B1
B2
B3
B4
发货量
A1
70
A2
80
A3
50
需求量 40
30
70
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200
B1
B2
B3
B4
位势列
例:
• 设配送中心向7个客户配送货物,其配送路线网络、配送 中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示, 图中括号内的数字表示客户的需求量(单位:t),线路 上的数字表示两结点之间的距离(单位:km),现配送 中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。 (1)试用节约里程法制订最优的配送方案。 (2)设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均 支出成本为450元,假定卡车行驶的平均速度为25 km/h, 试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用?
v jv2
(3)把vjo归入V1,令i=jo。
3、分送式配送运输 的决策方法
• 分送式配送:一个供应点对多个客户的共同配送 • 基本条件:同一条线路上所有客户的需求量总和不
超市物流配送设计方案

超市物流配送设计方案超市物流配送设计方案为了提高超市物流配送效率和准确性,我们设计了以下方案:1. 引入物流管理系统:建立一个物流管理系统,整合超市商品信息、库存情况和物流配送计划。
超市工作人员可以通过该系统实时掌握商品库存情况和配送计划,并能够随时查询配送进程。
2. 优化仓储管理:设立合理的仓储区域,根据商品种类、属性和销售情况进行分类,提高仓库管理效率。
在仓库内设置智能化的仓储设备,利用自动堆垛机进行货物的入库和出库操作,减少人工操作时间和错误率。
3. 定时配送与即时配送相结合:根据商品销售情况和超市需求,将一部分商品采取定时配送,即按照固定时间段进行配送,减少配送次数;另一部分商品采取即时配送,即根据超市需求和订单情况进行及时配送,确保超市库存充足。
4. 配送路线优化:根据超市地理位置和订单情况,优化配送路线,减少行驶距离和时间,提高配送效率。
可以借助地图导航系统,选择最佳路线,并及时调整路线,以适应交通状况和最新订单需求。
5. 引入无人机配送:对于远距离或特殊情况下的配送需求,可以考虑引入无人机进行配送。
无人机具有快速、灵活、安全的特点,可以提高配送效率和范围。
6. 设立配送识别码:每个配送订单都附带一个唯一的识别码,这个识别码可以用于跟踪配送进度和确认配送完成。
超市工作人员可以通过物流管理系统查询识别码,了解配送情况。
7. 加强配送人员的培训和技能提升:配送人员是物流配送的重要环节,他们的素质和技能直接影响配送效率和质量。
超市应加强对配送人员的培训和技能提升,提高他们的配送能力和客户服务水平。
通过以上方案的实施,可以有效提高超市物流配送效率和准确性。
超市能够更加高效地管理商品库存和订单配送,提高顾客满意度和超市利润。
同时,物流配送的优化也有助于减少成本和资源浪费,提高社会资源利用效率。
物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节,是指将商品从物流中心或仓库,按照订单要求,安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
物流配送方案.docx

物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编帮大家整理的物流配送方案,欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国,处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争,如何有效的向客户进行卷烟配送,在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本,提高物流效率对于中国烟草企业来说,这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润,但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题,建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系,改进配送模式,已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案,在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上,围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中,在物流配送环节提高服务质量的同时,卷烟配送线路最优,整合资源,减少浪费,有效地控制成本,节省物流费用,提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展,卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战:烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象,原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论,对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布,使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展,和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加,部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移,与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面,摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题:从反映的情况来看,公司卷烟营销面对的问题有以下几点:客户在不同访销日的.分配不够合理;配送线路不合理,部分线路过长,部分车辆在部分时段配送工作量太大;销售计划受卷烟配送量的限制,不利于均衡销售;不同拜访日的客户因为销售计划的变化,得到卷烟数量不合理,产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
物流配送方案设计

物流配送方案设计一、引言随着电子商务的迅速发展,物流配送在供应链中的地位日益重要。
一个高效、稳定、经济的物流配送方案对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将围绕需求分析与评估、配送网络规划、运输方式选择、仓储与库存管理、配送路线优化、成本分析与控制以及技术支持与系统等方面,详细介绍物流配送方案的设计过程。
二、需求分析与评估客户需求分析:深入了解客户的订单量、配送时间、配送地点等具体要求,以便为客户提供定制化的物流配送服务。
市场调研:分析竞争对手的配送策略、服务质量以及市场趋势,以便找出自身的优势和不足。
评估自身能力:评估企业自身的资源、技术、人员等方面的实力,确保能够满足客户的配送需求。
三、配送网络规划确定配送中心选址:根据客户需求、地理位置、交通条件等因素,合理规划配送中心的选址,以降低运输成本、提高配送效率。
配送网络布局:根据订单分布、客户数量以及配送时间等因素,构建合理的配送网络布局,确保能够满足客户的配送需求。
四、运输方式选择评估不同运输方式的优缺点:比较公路、铁路、水路、航空等不同运输方式的速度、成本、可靠性等方面的特点,选择最适合的运输方式。
优化运输组合:根据订单特点、客户需求以及运输成本等因素,合理组合不同的运输方式,实现高效、经济的物流配送。
五、仓储与库存管理仓储设施规划:根据货物种类、存储需求以及作业效率等因素,合理规划仓储设施的布局和配置。
库存管理策略:制定合理的库存控制策略,包括库存水平设定、补货策略等,以确保库存充足且避免过度积压。
六、配送路线优化路线规划算法:采用先进的路线规划算法,根据实时交通信息、订单分布等因素,生成最优的配送路线。
实时调度与监控:通过实时调度和监控系统,随时调整配送路线,确保配送过程中的灵活性和效率。
七、成本分析与控制成本分析:对物流配送过程中的各项成本进行详细分析,包括运输成本、仓储成本、人力成本等,以便找出成本控制的关键环节。
成本控制策略:针对成本分析的结果,制定相应的成本控制策略,包括优化运输方式、提高仓储效率、降低人力成本等,以实现物流配送的经济性。
物流方案设计(最优运输路线决策-节约里程法)

一、物流方案设计:已知配送中心P O 向5个用户P j 配送货物,其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示:图中括号内的数字表示客户的需求量(单位:吨),线路上的数字表示两结点之间的距离,配送中心有3台2t 卡车和2台4t 两种车辆可供使用,1、试利用节约里程法制定最优的配送方案?2、设卡车行驶的速度平均为40公里/小时,试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间?第(1)步:作运输里程表,列出配送中心到用户及用户间的最短距离。
((2.4) (0.9)1.5)问:这个节约里程数如何得出?写出计算过程。
第(4)步:确定单独送货的配送线路得初始方案配送距离=39×2=78KM((2.4)1.5)第(5)步:根据载重量约束与节约里程大小,将各客户结点连接起来,形成二个配送路线。
即A 、B 两配送方案。
①配送线路A :P 0-P 2-P 3-P 4- P 0运量q A = q 2+q 3+q 4 = 1.7+0.9+1.4 = 4t用一辆 4t 车运送节约距离S A =10 +8 = 18km②配送线路B: P 0-P 5-P 1-P 0运量q B =q 5+q 1=2.4+1.5=3.9t<4t 车 用一辆 4t 车运送节约距离S B =2km第(6)步:与初始单独送货方案相比,计算总节约里程与节约时间总节约里程:△S= S A + S B = 20 km与初始单独送货方案相比,可节约时间:△T =△S/V=20/40=0.5小时二、某公司首次承揽到三个集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路1200公里,公路1500公里,水路1000公里。
该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验,只是要价比较高,至于零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底,你认为采取什么措施比较妥当? (1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
物流末端配送策划书3篇

物流末端配送策划书3篇篇一物流末端配送策划书一、前言随着电商行业的迅速发展,物流末端配送成为了电商企业关注的重点。
为了提高物流末端配送的效率和服务质量,降低成本,我们制定了本策划书。
二、目标1. 提高物流末端配送的效率,确保货物能够及时、准确地送达客户手中。
2. 提升客户满意度,通过优化配送流程和服务质量,提高客户对物流企业的满意度。
3. 降低物流成本,通过合理规划配送路线和资源利用,降低物流配送成本。
三、配送方式选择1. 自提柜在社区、学校、商业区等人口密集区域设置自提柜,方便客户自取货物。
2. 快递员送货上门对于不方便自提的客户,由快递员送货上门。
3. 合作代收点与社区便利店、物业等合作,设立代收点,方便客户代收货物。
四、配送流程优化1. 订单预处理在客户下单后,提前进行订单预处理,包括货物分拣、打包等工作,提高配送效率。
2. 配送路线规划根据客户地址和货物数量、重量等信息,合理规划配送路线,减少配送时间和成本。
3. 实时跟踪利用物联网技术,对货物进行实时跟踪,客户可以通过手机 APP 等方式随时查询货物的配送进度。
4. 末端配送方式选择根据客户需求和实际情况,选择合适的末端配送方式,如自提柜、快递员送货上门、合作代收点等。
五、服务质量提升1. 培训快递员加强对快递员的培训,提高其服务质量和业务水平。
2. 建立投诉处理机制建立健全的投诉处理机制,及时处理客户的投诉和建议,提高客户满意度。
3. 定期回访定期对客户进行回访,了解客户对物流配送服务的满意度,并根据客户需求进行改进。
六、成本控制1. 优化配送路线通过合理规划配送路线,减少车辆行驶里程和油耗,降低配送成本。
2. 资源共享与其他物流企业进行资源共享,如车辆、仓库等,降低运营成本。
3. 数据分析通过数据分析,了解物流配送的成本构成和变化趋势,采取相应的措施进行成本控制。
七、风险管理1. 货物丢失和损坏建立货物保险制度,对货物丢失和损坏进行赔偿。
物流配送中心方案设计

物流配送中心方案设计引言:物流配送中心是现代物流管理中非常重要的环节,它承担着物流仓储、拣货、配送等关键任务,对于提高货物的传递速度、降低物流成本、提高物流效率具有至关重要的作用。
本文将介绍一个物流配送中心的方案设计,包括选址、设施规划、流程优化等方面。
一、选址选址是物流配送中心规划的第一步。
在选址时应考虑以下因素:交通便利程度、人力资源、地价情况、中心地区的人口密度等。
理想的选址应位于交通便利、人力资源丰富的地方。
此外,还需要考虑中心地区的人口密度,并确保距离主要客户群体较近,以缩短物流时间。
二、设施规划物流配送中心的设施规划包括仓库、停车场、办公区等方面。
1. 仓库:仓库是物流配送中心的核心设施。
在仓库规划上,应根据货物的种类和属性进行分类储存。
同时,需要考虑货物的流转流程,合理设计储存空间和货架布局,以提高仓储效率。
此外,还需要配备物料搬运设备,如叉车、输送带等,以方便货物的装卸和搬运。
2. 停车场:停车场是物流配送中心的必备设施,用于停放送货车辆。
在停车场规划上,应尽量减少车辆之间的交叉影响,保证车辆的顺畅出入。
此外,还需考虑停车场的容量,应根据中心的运输需求确定停车位的数量。
3. 办公区:办公区为物流配送中心的管理和操作人员提供办公场所。
在办公区规划上,应考虑人员的工作环境和设施需求。
为提高工作效率,可以配置合适的办公设备、会议室、员工休息室等。
三、流程优化流程优化是提高物流配送中心效率的重要手段。
以下是一些常见的流程优化措施:1. 优化拣货流程:使用自动化拣货设备,如无人仓库、传送带等,可以提高拣货速度和准确性。
2. 善用信息技术:物流配送中心可以利用信息系统实现订单管理、运输跟踪、库存管理等,提高物流操作和管理效率。
3. 搭建合理的物流网络:根据客户和供应商的分布情况,设置合理的配送路线,减少物流运输中的回程空载率,降低物流成本。
4. 建立供应链合作关系:与供应商和客户建立紧密的合作关系,可以加快物流配送中心的流程,提高物流效率。
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(1)对vj∈V2,如di+lij<dj,则令dj=di+lij;
(2)求出使得
的j0。(这样的j0有两个时可任取一个。)
(3)把vjo归入V1,令i=jo。
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物流配送方案设计
3、分送式配送运输 的决策方法
• 分送式配送:一个供应点对多个客户的共同配送 • 基本条件:同一条线路上所有客户的需求量总和不
• (1)试用节约里程法制订最优的配送方案。 • (2)假定卡车行驶的平均速度为40 km/h,试比较优化
后的方案比单独向各客户分送可节约多少时间?
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物流配送方案设计
1.4 P4
12
0.9
P3
4
5
6
12
7
P0
10
P5 2.4
8 16
1.7 P2
8 12
13
P1 1.5
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物流配送方案设计
例:
• 设有某类物资要从供应点A1A2A3供货给客户B1B2B3B4。各 供应点的发货量、各客户的需求量以及从某供应点供给某 客户吨货物所需运费如下表所示。问应如何组织运送才能 使总运费最少?
B1
B2
B3
B4
发货量
A1
3
6
2
4
70
A2
5
3
3
4
80
A3
1
7
5
2
50
需求量 40
30
70
√ √
物流配送方案设计
2、直送式配送运输的决策方式
• 直送式配送:一个供应点对一个客户的专门送货 • 基本条件:其需求量接近或大于可用于车辆的额
定载重量,需专门派一辆车或多辆车一次或多次 送货 • 解决方法:图论中求最短路的方法,如标号法、 狄克拉斯算法等
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物流配送方案设计
例
• 已知物流网络 如右图所示, A为配送中心, 试确定配送中 心到各节点间 的最短线路。
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物流配送方案设计
需求量及里程资料
需求量 P0 60 10 P1 12 12 10 P2 1.0 11 9 11 P3 1.5 13 12 10 9 P4 0.5 15 11 14 12 26 P5 0.5 13 14 12 15 25 15 P6 1.5 16 14 20 18 24 17 16 P7 0.8 17 12 18 20 23 19 17 21 P8 1.2 18 11 14 22 22 21 19 22 15 P9 1.0 20 15 16 24 21 23 18 20 17 18 P10
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物流配送方案设计
(2)节约法的基本思想
• 在下图中,设点 为配送中心,它分别向客户 和 送货。 设 到 和 的距离为 和 ,两个客户 、 之间的距离 为 ,送货方案只有两种,如下图(a)和(b)所示。
Pi
Pj
Pi
Pj
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P0
(a)
P0
(b)
节约法的送货方案
物流配送方案设计
4
P2
P1
4 8
12
P0
19
5
P7 (1.8)
P5 9
2.5
11 P6 1.6
配送路线图
物流配送方案设计
• 节省的配送时间为 • 节省的费用为:
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物流配送方案设计
例2:
• 设配送中心向5个客户配送货物,其配送路线网络、配送 中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示, 图中括号内的数字表示客户的需求量(单位:t),线路 上的数字表示两结点之间的距离(单位:km),现配送 中心有3台2t卡车和2台4t卡车两种车辆可供使用。
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物流配送方案设计
5、物流的服务水平
• 物流服务水平的主要指标包括
– 订货交货时间; – 货品缺货率; – 增值服务能力等。
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物流配送方案设计
二、拟定配送计划的主要依据
• 客户订单 • 客户分布、运输路线、距离 • 配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运
输要求 • 运输、装卸条件
图中括号内的数字表示客户的需求量(单位:t),线路 上的数字表示两结点之间的距离(单位:km),现配送 中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。
(1)试用节约里程法制订最优的配送方案。
(2)设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均 支出成本为450元,假定卡车行驶的平均速度为25 km/h, 试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用?
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物流配送方案设计
路线选择
0.9
1.7
P3
4
P2
5
8
1.4
P4
7
P0
8 10
P5
P1
16
2.4
1.5
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物流配送方案设计
• 节约的总里程: • 节省的配送时间为
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物流配送方案设计
练习题
• 某物流公司接受某商场給市内10个用户的 送货任务,多品种总运量共80吨。各用户 的需求量及各用户之间的路程数如下表所 示。现公司有10吨车2辆,5吨车2辆,2吨 车若干辆。试应用节约里程法制定配送路 线方案。
二、配送方案的内容
• 资源筹措方案 • 实施时间、地点、方式、要求、状况的规定 • 合作伙伴的选择 • 配送计划的拟定 • 配送路线的选择 • 配送合理化分析 • 配送成本分析
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物流配送方案设计
配送方案设计的基本程序
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拟定配送计划 选择配送路线
配送合理化分析
配送成本分析
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6 A
8
C
11 6
B
10
D
13 2
5
E
14
F
11
4
8
H
10
G
物流网络示意图
物流配送方案设计
集合法/狄克斯拉算法
• 设V1={已研究的点},V2={未研究的点}
– 令V1={v1},d1=0,dj=∞(j=2,3,…,n),,i=1
– 当V1≠V时,反复进行以下步骤(1)~(3)直到V1=V为止:
• 配送数量或库存量包含三个方面的含义:
– 配送中心的出货数量; – 配送中心的库存量; – 配送中心的库存周期。
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物流配送方案设计
4、物流渠道
• 常见的物流渠道:
– (1)工厂——配送中心——经销商——零售商——消费者。 – (2)工厂——经销商——配送中心——零售商——消费者 – (3)工厂——配送中心——零售点——消费者 – (4)工厂——配送中心——消费者
P4
10 16(2) 18(0) 16(0) 12(5) P5
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物流配送方案设计
节约里程排序
序号 1 2 3 4 5
路线
P2P3 P3P4 P2P4 P4P5 P1P2
节约里程 10 8 6 5 4
序号 6 7 8 9 10
路线
P1P5 P1P3 P2P5 P3P5 P1P4
节约里程 2 1 0 0 0
配送网络图
物流配送方案设计
里程表
需要量
P0
1.5
8
P1
1.7
8
12
P2
0.9
6
13
4
P3
1.4
7
15
9
5
P4
2.4
10
16
18
16
12
P5
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物流配送方案设计
节约里程表
需要量 1.5 1.7 0.9 1.4 2.4
P0
8
P1
8
12(4) P2
6
13(1) 4(10) P3
7
15(0) 9(6) 5(8)
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物流配送方案设计
0.8 4
P3 11
7
1.7 5
P2
4 8
2.8 P1
27
12 P4
1.4 10
5
P5 9
2.5
P0
19
15 11
P6 1.6
P7 (1.8)
配送网络图
PPT文档演模板
物流配送方案设计
(1)里程表
需要量 P0
2.8
8
P1
1.7
4
5
P2
0.8
8
9
4
P3
1.4
12
16
配送中心的能力;自然因素的限制;其他不可抗力
因素的限制
物流配送方案设计
二、配送路线的决策方法
• 定性分析方法
– 如经验判断法等
• 定量分析方法
– 综合评分法 – 直送式配送运输的决策方法 – 分送式配送运输的决策方法 – 配送式配送运输的决策方法
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物流配送方案设计
1、综合评分法
• 综合评分法是指能够拟定出多种配送路线方案, 评价指标明确,只是部分指标难以量化,或是对 某一项指标有突出的强调与要求,采用加权评分 的方法来确定配送路线。
路线
P6P7 P3P4 P5P6 P2P3 P1P3 P4P6
节约里程 22 13 10 8 7 7
序号 7 8 9 10 11 12
路线 节约里程
P4P5
7
P1P2
7
P2P4
5
P1P4
4
P5P7
4
P4P7