招聘作业
招聘作业流程(生产类)
4
YES
制定招聘ห้องสมุดไป่ตู้划 发布招聘信息 5 报名
6
7 技能测试 YES
8
NO 结束
9
10 试用报到 办理入职手续 签订劳动合同 11 人事资料 建档存档
12 开始试用
13 试用考评 结束
生产序列招聘作业流程
应聘者 生产部 开始 1 填报招聘申请 人力资源部 作业说明： 1.各车间主管根据生产需求，提前两周填写《招聘申请单》 ， 依核准权限呈报批准后，交行政人事部招聘专员； 2.招聘专员根据往年同期人力资源需求状况， 提出招聘建议， 并确定需求岗位的任职资格。 3.行政人事部经理核定。 依核准 权限呈核 NO 结束 NO YES 2 确定任职资格 4.招聘专员制定招聘计划， 通过各种招聘渠道发布招聘信息。 5.招聘专员根据需求岗位的任职资格，搜集并初步筛选符合 条件的应聘者资料。 6.（1）招聘专员安排填写《应聘人员登记表》 ； 3
核准
（2）招聘专员查验应聘者的身份证等证件； （3） 招聘专员检查应聘者的身体灵活性、 语言表达能力等； 并初步告知应聘岗位作息时间、薪资待遇； 7.（1）招聘专员告知技能测试地点及接洽人； （2）各车间按岗位对应原则进行技能测试，并告知应聘者 测试结果。 （3）测试合格车间主管签订《录用通知单》 ； 8.招聘专员依据面试及技能测试结果，依据公司生产序列薪 搜集并筛选 搜集并筛选 应聘者资料 应聘者资料 资架构确认新员工薪资等级。 9.招聘专员通知应聘者报到时间，相关需携带证件、照片。 10.（1）人事专员复印录取人员的身份证、1 寸彩照 2 张； （2）人事专员告知应聘者自己阅读《入职须知》并签名； （3）人事专员办理厂牌、录入考勤指纹；新员工与公司 面试 YES 核定录取 签订合同。 （4）宿舍管理员负责办理新员工住宿； 11.人事专员将新员工资料输入《花名册》 ，并放入档案袋存 档。 12.新员工办理完入职手续，前往车间报到，开始试用。 13.车间主管需在新员工入职 30 天内，结合新员工试用工作 绩效，确认是否给与转正、调岗、劝退；
招聘作业流程外包
招聘步骤外包（RPO ）服务属于人力资源外包（HRO）一个方法, 在这种服务中, 企业外包是内部招聘整个步骤, 所谓整个步骤是指从确定职位描述, 到分析用人理念、职位需求、和用人部门责任人沟通, 筛选简历, 人才测评, 面试到录用通知, 直至候选人报到全部步骤。
也就是说, RPO 能够提供是“起点到终点(End to End)”一站式服务。
招聘步骤外包(RPO)是指一个企业将整个招聘步骤交付外部机构来完成, 它包含从人力发掘到最终招聘录用工作方方面面, 是个集成化过程。
简单说来, RPO就是定义一个招聘步骤, 并将这个招聘步骤交给一个外部企业来完成, 当然这个企业必需含有对应资历和经验, 并按这个招聘步骤来为委托企业招聘所需人才。
相对来说, 传统猎头业务是招聘步骤部分步骤, 关键是在企业发出招聘需求时开启, 到人选报到过稳定时截止。
另外, 猎头和RPO目标人选有所区分, 猎头岗位相对来说职位、薪酬要高, 招聘数量通常比RPO要少。
招聘步骤外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘步骤外包, 是一个以用户为导向, 以项目为建制招聘处理方案服务, 是着眼于企业在较长招聘周期内大规模招聘需求提供定制化处理方案。
一、对于招聘企业来说1)成本节省优势猎头企业作为人才招聘专业机构能够经过RPO项目在某一行业多个企业中广泛开展, 在同行业中选择多家用户企业达成候选人资源被数次利用目标, 使行业内部相同职位能够达成有机地整合。
另外企业能够经过逐步做到用户企业Full-RPO模式, 达成高端和低端职位费用上地整体互补, 使企业在该用户企业业务量和总业务收入得到稳定提升。
节省成本, 有效降低招聘费用: 依据企业预算及实际招聘需求, 提供定制化处理方案及定价。
2)招聘步骤优化优势作为专业人力资源提供商, 猎头企业不仅有自己全方面人才招聘和访寻体系和充足人才招聘顾问团体, 不仅确保了候选人供给数量和质量, 而且还能够凭借招聘专业性深化企业各级职员和各个部门对于招聘职能深刻认识, 从而优化企业人才招聘步骤, 使企业招聘不仅含有科学可操作性同时表现人力资源职能全员参与必需性, 达成任人唯贤防治内部腐败目标。
招聘作业指导书
招聘作业指导书目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.术语 (1)4.职责 (1)5.工作流程图 (1)6.内容及要求 (1)6.1部门提交招聘申请 (1)6.2招聘渠道选择 (1)6.3简历推荐 (3)6.4约见面试者 (3)6.5面试 (4)6.6录取 (5)6.7背景调查 (5)6.8体检 (6)6.9报到 (6)6.10培训 (7)6.11入职 (7)6.12一些特殊职位的相关要求 (8)7.相关文件 (8)8.相关表单 (8)招聘作业指导书1.目的为明确佳士科技员工招聘管理程序，为招聘团队提供流程指导，特制定本作业指导书。
2.适用范围本作业指导书适用于佳士科技人力资源部招聘组。
3.术语3.1职位说明书：明确职位的任务、职责、责任和任职要求。
3.2组织架构图：用于明确并界定组织内部的各个职位以及职位之间的关系。
3.3招聘：为满足组织内的职务需求，组建一个“合格求职者人力资源库”的工作程序。
3.4招聘周期：指招聘负责部门收到《人员增补申请单》开始到确定候选人并提供职务止的时间段。
4.职责4.1人力资源部负责各部门员工招聘管理工作。
5.工作流程图5.1 招聘工作流程图（见附件一）6.内容及要求6.1部门提交招聘申请部门提交的《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，须先对招聘的职位进行架构核对，查核职位说明书是否已提供。
如架构有空缺，方可开展招聘工作；如架构无空缺，则向部门反馈。
6.2招聘渠道选择根据需要招聘的职位要求选择不同的招聘渠道，并在接到《人员增补申请单》一个工作日内发布招聘广告，主要有以下招聘渠道：6.2.1现场招聘1）预计每周外出招聘2-3次，主要招聘地点为公司所在地的招聘会。
2）根据部门提交的《人员增补申请单》中需求的职位，来选定合适的招聘地点。
选定人才市场后，首先联系人才市场，确定展位号，并提前两天将需招聘的职位以电子。
招工单范文
招工单范文招工单位：ABC公司ABC公司是一家专业从事IT行业的公司，现因业务扩展需要招聘以下职位：1. Java开发工程师岗位职责：•负责公司Java项目的开发和维护；•参与项目需求分析、设计、编码和测试；•负责项目文档编写和技术支持。
任职要求：•本科及以上学历，计算机相关专业；•熟练掌握Java编程语言，熟悉Spring、Hibernate等框架；•熟悉MySQL数据库，熟悉Linux操作系统；•具有良好的沟通能力和团队合作精神。
2. 前端开发工程师岗位职责：•负责公司Web前端项目的开发和维护；•参与项目需求分析、设计、编码和测试；•负责项目文档编写和技术支持。
任职要求：•本科及以上学历，计算机相关专业；•熟练掌握HTML、CSS、JavaScript等前端技术；•熟悉Vue、React等前端框架；•具有良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 测试工程师岗位职责：•负责公司软件测试工作，包括测试计划、测试用例编写、测试执行和测试报告编写；•负责软件缺陷跟踪和管理；•参与软件需求分析和设计。
任职要求：•本科及以上学历，计算机相关专业；•熟悉软件测试流程和方法，熟悉测试工具和技术；•具有良好的沟通能力和团队合作精神。
4. UI设计师岗位职责：•负责公司产品的UI设计工作；•参与产品需求分析和设计；•负责设计文档编写和技术支持。
任职要求：•本科及以上学历，美术、设计等相关专业；•熟练掌握Photoshop、Illustrator等设计软件；•具有良好的审美能力和设计思维；•具有良好的沟通能力和团队合作精神。
联系方式•地址：XX市XX区XX路XX号•联系人：张先生•电话：XXX-XXXXXXX•邮箱：***********招聘流程1.投递简历：请将个人简历发送至公司邮箱***********；2.简历筛选：公司将对收到的简历进行筛选，符合要求的将进入面试环节；3.面试：公司将安排面试时间和地点，面试包括笔试和面试；4.录用：公司将根据面试结果和个人能力进行综合评估，确定录用人选。
招聘操作工文案标准范文
招聘操作工文案标准范文
一。
1.1 咱这儿正在火热招聘操作工啦！这可是个难得的好机会。
1.2 操作工的工作，那是实实在在，靠双手创造价值。
二。
2.1 工作环境嘛，那叫一个敞亮干净，让您干活儿都舒心顺意。
2.2 薪资待遇也不含糊，多劳多得，只要您肯下力，那钞票肯定滚滚来。
“一分耕耘一分收获”，在这儿体现得淋漓尽致。
2.3 而且，咱们还有完善的福利保障，让您没有后顾之忧，能全身心投入工作。
三。
3.1 说到工作要求，其实也不难。
只要您手脚麻利，有那么一股子认真劲儿，愿意学习新知识新技能，那您就来对地方了。
3.2 咱们这儿有经验丰富的老师傅，会手把手教您，“师傅领进门，修行在个人”，就看您自己能不能用心钻研啦。
这操作工的岗位，就等着您这样踏实肯干的人来。
别犹豫，别观望，机会不等人，赶紧加入咱们这个大家庭，一起为美好的明天努力奋斗！。
小组模拟招聘作业格式(共5张PPT)
本卷须知：正文部分
一、背景引见 〔主体内容要求涉及公司简介；招聘岗位；岗位职责与任职要
求〕
各组根据“二三、、〞而预建备相立应的测测评评资料目与评的分表体系〔上次作业曾经完成〕
第4组主要采用评价中心技术。
三、选择测评方法 各组根据“三、〞而预备相应的测评资料与评分表
〔2〕执行情况〔义务分工到人〕
四第、4组测主评要的采前〔用期评预从价备中任简心务技术历。 挑选开场，综合运用各种测评工具。如构造化面 〔〔主1〕体组内长容及要组试求员涉简，及介公〔司心班简级介思、；学检号〕验，无指点小组讨论、角色扮演〔司〔上简次介建作；业议曾经：完成第〕 1组重点运用构造化面试；第2、3组以构 〔 〔11〕〕组 组长 长及 及组 组造员 员简 简化介 介〔〔面班 班级 级试、 、学 学为号 号〕 〕主，同时结合运用心思检验、管理游戏、角 色扮演、演讲或文件筐处置等方式；第4组主要采用评价 第4组主要采用评价中心技术。
第2、3组以构造化面试为主，同时结合运用心思检验、管理游戏、角色扮演、演讲或文件筐处置等方式；
四、测评的前中期预心备任务技术。也可自在选择 〕
四、测评的前期预备任务
各组根据“三、〞而预备相应的测评资料与评分表
五、组织实施素质测评的步骤 六、师生评价及建议
第一部分：根本情况
〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕
〔2〕执行情况〔义务分工到人〕
二、建立测评目的体系〔上次作业曾经完成〕 〔2〕执行情况〔义务分工到人〕 第4组主要采用评价中心技术。 各组根据“三、〞而预备相应的测评资料与评分表 〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕 〔主体内容要求涉及公司简介； 二、建立测评目的体系〔上次作业曾经完成〕 〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕 〔1〕组长及组员简介〔班级、学号〕 〔2〕执行情况〔义务分工到人〕 第4组主要采用评价中心技术。 四、测评的前期预备任务 四、测评的前期预备任务
招聘写作试题及答案
招聘写作试题及答案一、试题描述我们公司正在寻找具备优秀写作技能的人才，以下是我们的招聘试题及答案，请根据试题要求进行回答。
二、试题一：个人陈述要求：请根据以下要点，撰写一份个人陈述，介绍自己的写作经验、技能和兴趣。
1. 简要介绍自己，包括姓名、年龄、学历等基本信息；2. 简述自己的写作背景和经验，包括曾担任过的写作相关职位或项目；3. 说明自己的写作技能，如熟练掌握各类文体的表达方法、具备导演型写作能力等；4. 描述自己对写作的兴趣和热情，并举例说明。
答案示例：我叫李华，今年25岁，拥有英国伦敦大学的新闻与传媒学硕士学位。
在过去的五年中，我一直从事写作相关的工作。
曾在某著名新闻机构担任实习记者，负责撰写新闻稿件及专题报道。
此外，我还作为自由撰稿人为多家杂志和网站撰写过特稿和时评文章。
我具备熟练运用不同文体的能力。
无论是新闻报道、特写文章还是社论，我都可以根据目标读者和传达信息的目的，运用不同的结构和语言风格进行撰写。
此外，我还擅长导演型写作，能够通过描写细节和情感引导读者共情。
我对写作充满了热情和兴趣。
在我的眼中，写作是一种创造力的释放和思想的表达。
举例来说，我曾在大学期间加入了学校的创意写作社团，并成功参与了几次短篇小说的创作和集体朗读。
这样的经历使我更加坚定了我在写作领域发展的决心。
三、试题二：广告文案要求：请根据以下产品介绍，撰写一篇100字左右的广告文案。
产品：某品牌电动牙刷产品特点：1. 独特的超声波刷头技术，有效清洁牙齿；2. 内置智能感应芯片，实时记录刷牙数据；3. 防水设计，方便清洗。
答案示例：独一无二的超声波刷头技术，深入牙齿，彻底清洁。
内置智能感应芯片，记录刷牙数据，让刷牙更加科学。
防水设计，方便清洗。
给你全新的刷牙体验，尽在某品牌电动牙刷！四、试题三：新闻报道要求：请根据以下新闻事件，撰写一篇200字左右的新闻报道。
事件：某国际会议探讨全球气候变化应对措施事件概述：近日，在某国际会议上，来自各国的科学家、政府代表等共同探讨了全球气候变化的应对措施。
人力资源招聘作业流程及注意事项
人力资源招聘作业流程及注意事项人力资源招聘作业流程及注意事项一、招聘作业流程招聘是人力资源管理中的重要环节，一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，提升组织的整体绩效。
以下是一个常见的人力资源招聘作业流程，包括以下几个步骤：1. 确定岗位需求：首先，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解当前组织的人员需求状况。
根据岗位职责和人员配置要求，制定并确定招聘计划。
2. 编写招聘公告：制定招聘公告是吸引人才的重要一环，需要明确详细描述岗位职责和任职要求，同时突出公司的核心竞争力和福利待遇。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，可以与猎头机构合作，扩大招聘范围。
4. 筛选简历：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门通过初步筛选，将符合要求的简历进行筛选、分析，确定进入面试环节的候选人。
5. 面试评估：安排面试时间和地点，邀请合适的面试官参与。
面试官可以通过个人面试、群面、笔试、模拟业务操作等形式，对候选人进行全面的评估。
6. 背景调查：在确定候选人具备所需技能和背景后，进行背景调查，确认其提供的个人信息的真实性和可靠性，以确保组织安全。
7. offer洽谈：确定最终候选人后，人力资源部门与候选人洽谈工作条件、薪资待遇、福利等方面的细节，并最终确定录用。
8. 入职准备：在确定录用后，人力资源部门需要对新员工进行入职培训、签订劳动合同、办理员工入职手续，为新员工的顺利入职做好准备。
9. 跟踪及评估：在新员工入职后的一段时间内，人力资源部门可以进行跟踪评估，及时了解新员工的工作情况和融入程度，以及制定相关措施提高人员留存率。
二、招聘注意事项1. 合理制定招聘计划：根据公司的发展战略和组织结构，合理制定招聘计划，避免因人员不足或冗余而带来的组织效率降低或成本浪费。
2. 制定明确招聘要求：在编写招聘公告和筛选简历时，要制定明确的岗位职责和任职要求，以便筛选出符合要求的候选人，避免招聘失败。
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二、招聘方式
方式一：校园招聘
每年在大学召开宣讲会，并且现场接收简历，并 派专员在校园内进行招聘。除对简历进行筛选组 织面试外，对有关工作岗位特别安排笔试，笔试 合格者进入面试，面试有先关部门主管及人力资 源部门人员参加。面试通过者进入公司成为实习 员工。
方式二：内部员工推荐及朋友介绍
运用内部员工进行推荐，推荐人员一般工作稳定 性较好，所推荐人员也较适合岗位要求，对公司 情况也比较了解，工作积极性也比较高。此时仅 进行简单的面试，此面试一般于用人部门进行。 此种方式只能作为企业非惯性行为，过程不可预 算，因为你也不知哪天有人员推荐过来。
方式六：猎头招聘
优点：招聘周期、招聘质量有一定保障，企业不 用费太多精力
不足：猎头费用高昂，较适合中高级人才招聘
三、招聘流程
工作流程 开始 1）编辑需求拟定
2）可行性分析
职责
工作要求、标准
相关文件记录
需求部门领 导
——根据公司经营目标与策 略、部门工作分析，提出部 门招聘的岗位名称、数量、 招聘方案 职责及任职要求。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
中国平安在2010年《福布斯》“全球上市公司 2000强”排名中名列第466名，英国《金融时报》 “全球500强”第107名，美国《财富》杂志“全球 领先企业500强”第383名，并成为入选该榜单的 中国内地非国有企业第一。公司连续十年获评“ 中国最受尊敬企业”、连续六年获评“中国最佳企 业公民”、连续五年获评“最具责任感企业”、 两 年获评“第一财经•中国企业社会责任榜杰出企 业奖-社会贡献奖”。
结束
——根据招聘的岗位职责和任
职要求，初步筛选符合招聘要
求的应聘者 6）筛选应聘资料 。
应聘资料
招聘主管
——面试前2天告知应聘者面试 面试通知 的时间、地点以及需携带的相 关证件等。
人力资源部 招聘主管
——记录应聘者的姓名、应聘 职位等信息，核实应聘者的相 关证件，对造假者不予安排面 试。
应聘人员登 记
方式三：人才市场、劳务市场招聘
在人才市场，面与面与求职者沟通，比较灵活， 无费用预算但作用有限，必须保证求职者能够到 招聘现场来，人员精力、时间花费过多
方式四：网络招聘
方式五：传统媒体招聘（报纸）
对某些岗位也进行此种方式的招聘，但针对性不 是很强，招聘进程比较被动，而且费用比较高昂 ，较企业适合广告宣传
人力资源部、 需求部门或公 司领导
——复试要点：需求部门从 部门要求及技术角度面试， 属主管或以上级别干部的面 试需请公司领导参加。
人力资源部、 需求部门或公 司领导
——人力资源部审批，属主 管或以上级别干部的录用需 经公司领导审批。 ——在省公司下达的编制计 划内的人员录用，在分公司 审批后送省公司审批。一般 情况下省公司3个工作日内批 复，特殊情况5个工作日。
中国平安的企业使命是：对股东负责，资产增值 ，稳定回报；对客户负责，服务至上，诚信保障 ；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负 责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值 最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚 和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成 就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新 ”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰” 三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经 营理念。
——根据招聘费用开支和招 聘对象选择适宜的招聘信息 发布渠道，重点考虑：影响 力、影响范围、覆盖群体等 因素。
5）撰写及发布招聘信息 人力资源部 ——招聘信息必须符合招聘的 各类媒体招
招聘主管 目标，针对性强。
聘信息
6）筛选应聘资料 7）发布初次面试通知
8）应聘者报到
招聘主管负 责，人力资 源部领导参 与
公司员工录 用审批表
13）录用通知及体验
人力资源部 ——告知应聘录用人员须进 录用通知体 行的体检项目及报到时间。 验结果
14）录用人员报到
——对体检合格者办理报到 人力资源部 手续，不合格者不予录用。
录用员工报 到表
15）招聘记录归档
人力资源部
——按公司记录控制程序要 求收集以上应聘人员登记表 、录用审批表、报到单等， 整理归档。
9）初次面试并确定复 试名单
人力资源部 （招聘主管主 持）需求部门
——面试要点：人力资源部 根据招聘的岗位职责及任职 要求及公司人事要求，筛选 初次面试合格者。
复试名单
10）发布复试通知
人力资源部 招聘主管
——告知应聘者第二次面试 的时间、地点以及其他相关 事项。
复试通知
11）复试
12）确定录用人员并 办理录用审批手续
招聘作业
2020/8/1
一、公司简介
中国平安保险（集团）股份有限公司（Ping An Insurance (Group) Company of China,LTD.）
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务 为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为 企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为 国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
人力资源部 招聘主管（ 需求部门协 助
——根据公司的发展情况考 虑各项因素，分析招聘方案 是否必要、可行，是否可能 达到预定的目标。
3）方案 审核、 审批
4）筛选招聘渠道
人力资源部 领导或公司 领导
——人力资源部根据岗位编 制进行审核。属主管或以上 招聘方案 级别干部的招聘，报公司领 导审批。
人力资源部 招聘主管