汽车项目计划时间节点表
汽车行业项目时间管理课件
确保项目按时完成。
项目超预算
总结词
项目超预算也是汽车行业项目时间管 理中的一大挑战。
详细描述
项目超预算可能导致额外成本增加， 甚至影响整个项目的盈利状况。
原因分析
技术变更、供应商涨价、人力成本上 升等都可能导致项目超预算。
解决方案
制定详细的项目预算，严格控制各项 费用支出，及时调整预算，确保项目 经济效益。
项目风险管理
总结词
项目风险管理是汽车行业项目时间管理中的重要环节。
详细描述
通过有效的风险管理，可以降低项目风险发生的概率和影 响程度。
原因分析
市场变化、技术更新、政策调整等都可能带来一定的项目 风险。
解决方案
建立完善的风险管理机制，及时识别和评估风险，制定相 应的应对措施，确保项目的稳定和成功实施。
网络图是一种展示项目任务依赖关系及时间安排的工具。它能够清晰地呈现出 任务之间的先后顺序、并行关系以及关键路径。通过网络图，可以更好地进行 任务划分、资源分配以及进度控制，确保项目按时完成。
关键路径法
总结词
确定项目最短完成时间的计算方法
详细描述
关键路径法是一种确定项目最短完成时间的计算方法。它通过分析项目中各项任务的先后关系和所需 时间，计算出完成整个项目所需的最短时间。在汽车行业项目中，关键路径法可以帮助团队成员了解 项目的时间要求，并制定相应的计划和措施。
02
汽车行业项目时间管理核心概 念
活动定义
01
02
03
确定项目活动
明确项目中的所有活动， 包括主要活动和次要活动 。
分解任务
将项目活动分解为更具体 的任务，以便更好地管理 和执行。
整车项目开发计划-
整车项目开发计划-整车项目开发计划旨在规划和管理整车项目的各个阶段和活动，确保项目能够按时、按质地完成，并达到预期的目标。
本文将提供一个包括项目目标、需求分析、项目计划、资源调配、进度管理、风险管理和项目评估等方面的整车项目开发计划。
一、项目目标整车项目的目标是开发和生产一辆具有高性能、高可靠性、低排放、节能环保以及安全的汽车产品。
项目团队将致力于设计和制造一款满足市场需求和用户期望的整车产品，以提高用户的出行体验和满足其个性化需求。
二、需求分析在项目启动阶段，需求分析是至关重要的一项任务。
通过市场调研、用户调研和竞争产品分析，确定整车产品的核心需求和竞争优势。
同时，需求分析还涉及产品设计、功能规划、零部件选型等方面的工作，以保证产品质量和性能的达标。
三、项目计划项目计划是整车项目管理的核心，它包括项目开发阶段的时间表、里程碑计划、任务分派、工作流程和关键路径等。
项目计划需要明确各功能部门和成员的职责和任务，以及相应的时间节点和里程碑。
通过合理的任务分配和优化的工作流程，确保项目的进度和效率。
四、资源调配资源调配是项目成功的关键之一、在整车项目中，资源包括人力资源、物资资源和财务支持等。
项目管理团队需要根据项目目标和计划，合理规划和调配各类资源，确保项目的平稳进行。
此外，还需要进行团队组建、人员培训和绩效考核等工作，以提高团队的协作效率和绩效水平。
五、进度管理整车项目的进度管理是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工作计划和进度表，项目管理团队可以随时了解项目的进展情况，及时调整工作计划和资源分配，确保项目能够按时完成。
同时，项目管理团队还可以通过定期的会议和汇报，与各部门和成员交流进展情况，及时解决问题和风险。
六、风险管理整车项目的风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
风险管理包括风险评估、风险规划、风险应对等方面的工作。
项目管理团队需要通过认真的风险评估和分析，识别和评估项目中的各类风险，并采取相应的措施进行规避或应对，以保证项目的顺利进行。
汽车销售周工作计划表
汽车销售周工作计划表第一部分：市场调研分析1.1 目标市场分析：了解当前市场的需求和趋势，明确服务的目标消费群体。
1.2 竞争对手分析：对竞争对手进行调研分析，包括产品特点、价格策略、促销活动等方面。
1.3 潜在客户分析：通过市场调研和数据分析，找到潜在客户群体，并了解他们的购车需求和偏好。
第二部分：销售策略制定2.1 定位策略：根据市场调研结果，确定产品的定位和差异化竞争策略。
2.2 售价策略：制定合理的售价策略，包括定价原则、促销策略等。
2.3 销售渠道策略：确定产品的销售渠道，如经销商、直销等，并制定拓展渠道的计划。
第三部分：市场推广计划3.1 品牌推广：制定品牌推广计划，包括广告宣传、活动策划等。
3.2 线上推广：通过互联网渠道进行线上推广，包括搜索引擎优化、社交媒体宣传等。
3.3 促销活动：组织各类促销活动，如试驾活动、特价促销等。
第四部分：销售团队建设4.1 员工招聘：根据销售目标和市场需求，招聘适合的销售人员。
4.2 培训计划：制定销售人员的培训计划，包括销售技巧、产品知识等方面的培训。
4.3 激励机制：设立合理的激励机制，激发销售人员的积极性和创造力。
第五部分：销售目标制定与跟踪5.1 销售目标设定：制定具体、可衡量的销售目标，包括销售额和销售量等指标。
5.2 销售预测：根据市场调研和历史数据，进行销售预测，为销售目标的实现做出准备。
5.3 销售跟踪与评估：每周对销售情况进行跟踪和评估，及时发现问题并制定对策。
第六部分：客户服务与售后6.1 客户服务培训：为销售人员提供客户服务培训，提高服务质量和客户满意度。
6.2 售后服务保障：制定售后服务方案，解决客户在购买后的问题和需求，提高客户忠诚度。
第七部分：风险管理与应对7.1 销售风险识别：识别销售过程中可能出现的风险，如市场竞争、价格压力等。
7.2 应对措施：根据风险识别结果，制定相应的应对措施，降低风险对销售的影响。
第八部分：总结与改进8.1 每周总结：对本周销售情况进行总结，并分析存在的问题和改进方向。
汽车项目计划时间节点表
PPAP样品和文件递交 PPAP sample and document delivery
PPAP文件包 PPAP documents
4
PPAP客户认可 PPAP approved
PSW客户签署 PSW signed
4
反馈，评定与纠正措施
Feedback, Judgement and Corrective measure
2
文件受控 Documentation Control
新产品指引，BOM受控 1 New production intruction，BOM
controlled
2
PSW受控 PSW controlled
新产品指引，BOM New production intruction，BOM
PSW受控发放 PSW controlled releasing
1
初始BOM建立 Initial BOM
新产品指引 New production introduction
Project
2
图纸与标准受控发放 Drawing and standard released
Document control
2
初始过程设计与评估 Initial Process Flow Diagram
S/N 序号
项目基本信息 Project Information
客户名称 Customer
项目代号 Project Code
零件编号 Part Number
零件描述 Part description
项目负责人 PM
Issue 工作事项
项目计划总表 Project Timing Planning
Output 输出
汽车项目管理中对SOP的深层次理解
汽车项目管理中对SOP的深层次理解我想无论是对整车的项目经理还是零部件的项目经理，甚至所有的项目参与人员,对“SOP”这个词都不陌生。
它也是所有项目管理人员所期待的结果,因为SOP意味着项目的结束，尽管大部分公司都规定SOP+3个月才能正式移交项目，但是一但进入SOP阶段，就基本上说明项目已经大功告成，剩下的也只是一些扫尾的工作，以及向生产部门的移交。
SOP这个节点之所以很重要,不仅仅是因为它是项目成功的标志,而且它是界定项目生命期结束的一个重要里程碑。
比如前面所说的，研发部门向生产部门的责任转移；零部件的采购系统和价格的转换（有的主机厂的样件采购和批量零件的采购系统是有很大区别的，包括订单的编码都不同，更不用说价格了）;SOP也常常是开发费用结算的节点（开发合同约定，量产后或量产以后多长时间内付清所有的开发费用）.如果要问大家SOP是什么意思，估计绝大部分人都会回答：“量产”,这个回答没有什么大的问题,因为英文的原意是“Start Of Production”，也就是“开始（批量）生产”的意思.但是如果要追问：“什么时候算是SOP，也就是在整个项目周期中，SOP的节点如何界定？"，估计答案就不会那么统一了.可能产生不同理解的原因是多方面的，首先从整车和零部件的项目节点差异这个角度来说。
对于整车项目来说,项目的结束是以这个车型在市场上正式销售为标志的，也就是“上市时间"（对媒体公开宣布上市，通常会有一个上市仪式或者媒体发布会），这个节点不是零部件供应商所关心的，因为在这个节点之前，通常还会有媒体试驾活动、4S店的宣传和展示，以及内销车评价等活动。
再加上从生产到销售有一个周期，所以零部件项目更关心的是什么时候开始生产用于销售的车，这个时间就决定了要什么时候提供量产的零件，也就是零件的量产时间。
这个时间和车辆的上市时间相差可达半年之久!这个时间点在整车的项目计划上通常被定义为投产签署（LS）,也就是所有的零部件、模具达到量产状态（以零部件的PSW签署为标志），而且整车的所有试验验证结束、整车生产工装、夹具达到量产的状态。
汽车行业项目资料清单
汽车行业项目资料清单汽车行业项目资料清单1. 项目简介这份清单旨在提供汽车行业项目所需的各种资料，以帮助项目团队更好地进行项目开发和管理。
以下是针对汽车行业项目的资料清单。
2. 项目需求相关资料产品需求文档（PRD）：详细描述了项目的功能需求、用户需求和市场需求。
系统需求说明书：定义系统的硬件和软件需求，以及系统功能和性能的规格。
用例文档：包含项目的各种用例及其相应的流程和步骤。
数据模型和数据库设计文档：描述了项目所需的各种数据模型和数据库的设计。
原型设计文档：按照产品需求文档中的需求，提供项目的交互原型设计。
3. 项目计划和进度管理资料项目计划：详细描述了项目的各个阶段、任务和交付物，并包含项目的时间估算和资源分配。
里程碑安排表：定义了项目的重要里程碑和其相应的时间节点。
进度跟踪表：用于记录项目的实际进展情况和预计完成日期，以及与计划进度的对比。
风险管理计划：包含项目的风险识别、评估和应对策略，以及相关的风险责任分配。
4. 设计和开发资料技术架构设计文档：描述系统的整体技术架构，包括硬件平台、软件架构和集成方案。
界面设计文档：提供项目的界面设计，包括视觉设计、交互设计和信息架构。
编码规范文档：定义项目的编码规范，包括命名规范、代码风格和注释规范等。
测试用例和测试报告：包含项目的各种测试用例和测试结果，以及缺陷报告和修复情况。
5. 上线部署和运维资料部署说明文档：指导如何将项目部署到生产环境，并配置相关的运行参数和环境变量。
运维手册：描述项目的运维流程和常见问题的解决方法，以及相关的监控和告警策略。
日志和性能统计报告：记录项目的运行日志和性能统计数据，用于故障排查和性能优化。
6. 培训和文档资料培训材料：包括项目的培训课件、演示文稿和实操演练等，以方便进行内部培训和知识传递。
用户手册：指导用户如何使用项目的各种功能和操作方法，以便用户能够快速上手。
API 文档：如果项目提供 API 接口供其他系统使用，需要提供相应的 API 文档，包括接口列表和参数说明等。
汽车类：项目启动会议记录表
项目名称
时间
一、项目介绍：
1、客户及发货地： 2、产品功能介绍： 3、开发周期及产量： 4、首次交样计划： 5、预定加工工艺：
二、客户特殊要求：
1、 2、 3、 4、
三、项目任务及时间节点
项目任务
项目图纸发行确认 模具进度确认与跟进 原材料、辅料建档
责任人
原材料、辅料下单
原材料、辅料采购பைடு நூலகம்
试模机台安排
样件生产
样件全检、包装
样件检测
寄样
四、会议提出问题与对策：
NO.
提出/改善问题
1
2
3
4
5 五、会议签到
项目启动会议记录表
地点
TS产品
主持人
非TS产品
计划完成时间
责任人签字 实际完成时间
备注
对策
责任人 完成日期
六、综合判断： □项目可启动 判定者：
□项目不满足启动要求
□需改善_________才能启动
整车(项目)开发流程
一、总体介绍
整车（项目）开发流程
概念设计
动力总成
工厂
总装
白车身
输送道
焊装
设计合成
电器系统
概念规划阶段
撞击
气流
冲压
设计阶段
实施阶段
维修模拟
生产阶段
一、总体介绍
整车（项目）开发流程
新产品开发过程
一、新产品规划 二、先期
整车开发
输入
三、整车项目开发
产品设计 冻结
过程设计 批量生产
冻结
启动
四、持续改进
更新 改进
整车（项目）开发流程
目录
一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义 ② 标志物定义
二、P0节点介绍 整车（项目）开发流程
节点编号 P0 节点名称 新项目研究启动
节点定义
根据公司战略规划的输出，评审公司产品发展战略。 主要评审公司的《产品型谱》及支持《产品型谱》的相关 资源（具体内容包括目标市场需求、市场总体目标、公司 效益整体目标、产品性能总体目标、主导产品投放市场的 时间、外部环境、内部条件等方面）来确保产品发展战略 规划的可行性。同时，根据评审的结果在《产品型谱》中 确定具体某一产品的《新项目研究指令》，开始启动新项
l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、 配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台
l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置， 通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的 整车项目。例如：B14、S12
l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用 已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例 如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD
公司车辆分配方案表格
公司车辆分配方案表格背景公司拥有一批车辆用于办公、出差、业务、活动等场合，为了更好地利用这些车辆资源，提高公司车辆的使用效率，有必要制定一份车辆分配方案，明确每辆车的使用范围、使用时间、使用人员等。
目的制定公司车辆分配方案，合理分配车辆资源，减少车辆空置率，提高车辆使用效率，降低公司成本，保障公司各项业务顺利开展。
方案车辆分配流程1.提交车辆使用需求：部门负责人或项目负责人通过公司内部网站提交车辆使用需求（包括用车时间、用车人员、用车地点、用途等）。
2.车辆审批：公司行政部门收到用车申请后，根据车辆数量、车辆运营状况、用车原因等因素审批是否批准该用车需求。
审批结果将通过公司内部网站通知申请人。
3.车辆分配：审批通过后，行政部门会根据用车需求分配空闲车辆，并通知用车人员相关车辆信息（车牌号、司机姓名、车辆型号等）。
4.用车过程中需注意：用车人员在用车前须认真阅读公司车辆使用安全规定，确保人员和车辆安全；用车人员需按时归还车辆，如需延期需提前向行政部门申请，并填写《延期用车申请表》。
车辆分配方案车辆编号车牌号码车辆型号所属部门用途使用人员使用时间司机姓名CL-001 京A-12345奔驰S级行政部出差张三、李四2022-01-01至2022-01-03王五CL-002 京B-54321宝马5系项目部业务拓展王二、赵六2022-01-02至2022-01-04李七CL-003 京C-67890奥迪A6L财务部办公出行马六、刘八2022-01-03至2022-01-05刘九CL-004 京D-09876大众帕萨特人力资源部活动王五、赵六2022-01-04至2022-01-06王二方案亮点1.提高车辆使用效率：通过车辆审批、分配流程，保障车辆尽可能多地被使用，减少车辆空置时间。
2.提高工作效率：用车申请、车辆审批、车辆分配等均通过公司内部网站实现，提高了工作效率，节省了时间和人力成本。
3.保障车辆安全：用车人员在用车前须认真阅读公司车辆使用安全规定，确保人员和车辆安全。
汽车项目主计划与阶段内容
汽车项目主计划与阶段内容
一、项目主计划
1、项目概况
本项目旨在开发一款新型的汽车，其特点为设计精美、动力强劲、性
能卓越。
2、项目定位
本项目定位于中上阶市场，以满足中高阶顾客的需求。
3、项目目标
通过本次开发，我们的目标是在2023年完成汽车原型设计，并于
2023年完成汽车性能及安全性测试，2023年上市并完成销售网络布局，2023年实现汽车新销量目标、利润目标及客户满意度目标。
4、项目参考标准
本项目中将采用国家标准相关规范，并结合国内外新技术、新产品、
新设计的发展趋势，尽量达到性能先进技术合理的目标。
二、项目阶段内容
1、项目前期准备阶段
A.设计团队整体组建：包括研发、设计、生产等专业技术人员：
B.确定项目实施的内容：包括原型体设计、车辆性能等各个阶段内容；
C.确定阶段性工作目标及进度：确定完成各阶段具体的时间节点；
D.资源管理：包括技术资源、组织资源等；
2、原型设计阶段
A.色彩和外观设计：根据市场定位进行设计；
B.机械结构设计：根据原型设计要求完成机械结构设计；。
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PPAP样品和文件递交 PPAP sample and document delivery
PPAP文件包 PPAP documents
4
PPAP客户认可 PPAP approved
PSW客户签署 PSW signed
4
反馈，评定与纠正措施
Feedback, Judgement and Corrective measure
3
样件验证 Sample Validating
尺寸报告，性能测试报告 Dimentional report
4
模具工装及样件检讨与改进计划 Tooling and sample improvement plan
试模改进计划表 Improvement planning
2
OTS样件制作（全工装制作）
1
原材料，配件准备 preparation of material
1
FOT试做（半工装试做）
1
试模材料准备(原材料，配件等） preparation of material for tryout
胚料出图 Die project
2
模具工装验证(试模等） Tooling and gauge validating
模具工装问题点记录表 Tooling open issue
Project
Project Project TEAM Project TEAM Quality TEAM
PE
Quality
Logistic
Equipment
Tool
Quality
TEAM
4
PPAP试生产 PPAP Pre-production
PPAP试生产准备会议 1 PPAP Pre-production Preparation
4
Planning of Equipment purchasing and
Gauge making
1
模具制作计划 Tooling making planning
模具设计计划表 Tooling designing planning form
Design Project Purchase
Design
2
检具制作计划 Gauge making planning
关键特性清单确认 KPC
客户时间节点确认 Customer milestone confirmed
4
商务发布项目承接单 Project launched Notice released
项目承接单签字反馈 Project launched Notice signed
5
项目启动会召开 Kick off meeting
过程流程图 Flow chart
3
PFMEA更新 PFMEA updating
PFMEA
4
控制计划更新 Control planning updating
CP
5
生产作业指导书制作 Production introduction making
SOP
6
检验ing
3
外部设计与工艺评审 Design and layout review in Customer
设计与工艺评审结果确认 Design and layout review confirmation
（客户端启动会议） Customer Kick off
材料替代申请签批 MPCR
试验大纲审批 Testing schedule
客户时间节点 Customer milestone
FOT 现场测试
OTS 首次样件
PPAP 生产件批准程序
SOP 量产
更新日期 Update
Own 负责
From 开始
1
策划和项目确定阶段
Planning and Confirming
1
报价阶段 RFQ
1
客户报价需求 RFQ requirements
2
初始包装设计式样书 Initial packaging design
Logistic
7
人员培训 Training
人员培训计划 training planning
TEAM
3
原材料，配件采购与委外计划 Planning of raw material
1
设计提供开料尺寸 Blanking dimension
制造可行性分析 Manufacturing Feasibility
制造可行性分析报告 Manufacturing Feasibility Report
3
产能可行性分析 Capacity Planning & Commitment
产能分析报告 Capacity Planning & Commitment Report
会议纪要 Meeting minutes
（项目小组成立） Project team forming
项目小组成员清单 Project team member list
项目开发计划总表 Project timing planning
3
阶段评审 Review
阶段评审记录表 Review record
Sale TEAM TEAM Sale
Sale TEAM TEAM Project Quality Project Project Sale Project Project Project Project
TO
Status
到
状态
2
过程设计与开发阶段
Designing and Developing
1
新产品指引建立 New production introduction setting
4
价格可行性分析 Price Feasibility
报价单，投资回报率 Quotation sheet
2
立项阶段 Launching
1
商务发布立项通知 Project setting Notice
2
内部设计与工艺评审 Design and layout review in inside
内部设计与工艺评审表 Design and layout review form
IMDS输入和确认 IMDS input and confirmation
IMDS审批输出表 IMDS output form
5
OTS样件递交 OTS delivery
OTS文件包 OTS document
6
模具工装及样件检讨与改进计划 Reviewing and improving of tooling and sample
2
文件受控 Documentation Control
新产品指引，BOM受控 1 New production intruction，BOM
controlled
2
PSW受控 PSW controlled
新产品指引，BOM New production intruction，BOM
PSW受控发放 PSW controlled releasing
1
初始过程流程评估 nitial Process Flow Diagram evaluation
Project
2
初始潜在失效模式分析 Initial P/FMEA
Project TEAM
3
初始过程控制评估 Initial evaluation of Control Plan
4
初始设备，工装，检具评估 Initial evaluation of equipment，tooling
试模改进计划表 tryout improvement planning
7
OTS客户认可 OTS approved
OTS客户认可 OTS approved
3
PPAP试生产准备 PPAP Preparation
1
BOM更新 BOM updating
BOM
2
过程流程图更新 Flow chart updating
人员培训记录 training record
Design
Tool Quality TEAM TEAM
Project
Tool Quality TEAM Quality TEAM Quality TEAM Quality TEAM Quality TEAM Quality TEAM Project TEAM TEAM
2
样件制作 Sample produced
首件检验记录表 Inspecting record sheet of first sample
3
委外加工 Outside processing
委外加工 Outside processing
4
样件验证（按照试验大纲执行） Sample Validating
尺寸报告(偏差申请,if req.) Dimension report
设备验收合格证明 Equipment acceptance certificate
动静态验收表/研配合格率/模具硬度/工序样 件等 Dynamic and static acceptance form，so on
检具验收报告 Gauge acceptance report
11
人员培训 training
性能测试报告（内部实验室 Performance testing report
（原材料性能测试） Material test
材料测试报告（第三方实验室） Material test report
（表面处理，热处理等） Finish and HT
性能测试报告（第三方实验室） Performance testing report
1