三供一业职工家属区维修改造方案计划2018年度
三供一业设计建议书
项目建议书一、概况：本项目为唐山市“三供一业”古冶区开滦职工家属区供水、供热、物业设施分离移交项目、古冶区吕家坨南小区既有建筑节能改造项目、古冶区2018年城市厕所改造工程设计施工(EPC)总承包。
本工程为吕家坨南小区供水、供暖分户改造项目。
在公共区域增设分户水表、分户热力阀门等设施，实现分户计量，分户控制。
旨在改造老旧小区基础设施，提高老旧小区居住质量。
二、改造设计方案：本次招标的建设规模及内容共分为三部分：1、唐山市“三供一业”古冶区开滦职工家属区供水、供热、物业设施分离移交，总建筑面积 365.82 万平方米，总户数 74838 户，其中供水户数 74383 户、供热户数 69754 户、物业户数68837 户。
2、古冶区吕家坨南小区既有建筑节能改造，建筑面积68924.56平方米，共25栋住宅楼，总户楼1290户。
3、2018年城市厕所改造，总改造厕所64个，改造面积1656.78平方米，其中范吕社区改造厕所56个，改造面积1376.9平方米，林唐社区改造厕所8个，改造面积279.88平方米。
以下针对古冶区吕家坨南小区改造方案进行介绍：本小区住宅外围护结构保温性能不理想，拟采用在外墙、屋面镶贴保温材料的方式，以加强建筑的保温性能，提高节能效率。
小区内绿植有死株、坏株的情况，对其进行补栽或者在小区内移栽（拟考虑）；修补破损路面及硬化，以经济、合理、环保的方式完善老旧小区公共基础设施。
本小区原有供暖系统为单管串上供下回系统，改造为分户供暖系统；小区原有给水计量装置置于室内，改造后，水表及给水干管置于室外水表井，实现分户控制，集中管理。
三、详细说明及对策措施小区内住宅为砖混结构，原有外围护结构保温隔热性能难以达到现在的节能标准，本次改造方案针对外墙、屋面以及楼梯间与采暖房间隔墙进行处理。
对外墙面进行一定程度的处理，使之达到能够镶贴保温材料的程度，保温材料拟采用B1级，在每层层高处设置300mm高防火隔离带，防火隔离带材料拟采用岩棉板，保温材料的厚度通过节能设计计算得到。
三供一业监理规划
XXXXXXXXXXX“三供一业”供电分离移交改造工程监理规划XXXXXXXXXXX2018年9月●目录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的人员配备计划8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11.创优措施12.标准工艺应用监理控制措施13.强制性条文监理检查控制措施14.监理设施监理规划1.工程项目概况（仿宋、字号11.5 、行距1.3 ↑↓）--①1.1工程概况1.1.1.工程名称：XXXXXXXXXXX家属区供电分离移交改造工程1.1.2.工程地点：1.1.3.工程规模：1.1.4.工程投资：本工程投资为：2241万元。
（本合同为40栋）（另一合同为37栋1844万元）--②1.1.5.计划工期：以建设管理单位书面通知的开工日期起的180天为计划竣工日期。
1.2.参建单位法人单位：XXXXXXXXXXX建设管理单位：XXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXX2.监理工作范围（字号11.5 行距1.3↓）--③按业主委托监理合同，对本工程施工（新建10KV配电室；环网柜和箱式变及楼前柜等基础，电缆沟（道）、过路埋管等土建；10KV配电室电气设备、环网柜和箱式变及楼前柜等安装；电缆线路电缆敷放、中间头、终端头制作；户表及表箱改造等）。
调试阶段及保修过程的质量、安全、进度、投资进行控制以及合同、信息与档案管理和工程协调。
重点是工程质量管理、质量控制和安全监督。
参加竣工验收和启动、投运等工作，并完成委托监理合同约定的全部工作。
3.监理工作内容根据监理合同要求，结合本工程的特点，从“四控制”（质量控制、安全控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）的要求，监理工作的主要内容如下：3.1.根据业主项目部的工程建设管理纲要，制定相应的监理控制实施细则等文件。
国企职工家属区“三供一业”分离移交供电设施改造标准及费用实施方案
国企职工家属区“三供一业”分离移交供电设施改造标准及费用实施方案国企职工家属区“三供一业”分离移交供电设施改造标准及费用实施方案为推进驻X央企、省市属国企职工生活小区供电设施移交X 市供电企业工作，根据国家实施国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作相关政策，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、指导原则国有企业供电设施分离移交工作坚持技术合理、运行可靠，确保改造后职工用能质量可靠、使用安全；在满足技术标准的前提下，采用通用型、标准型和高性价比的设备，对淘汰类的设备予以更换。
二、测算依据（一）消耗量定额：定额套用《X省建筑工程消耗量定额》（X）、《X省安装工程消耗量定额》（X）、《X省市政工程消耗量定额》（X）、《X省建筑装饰装修工程消耗量定额》（X）及现行补充或调整文件（截止X年5月1日）；（二）费用定额：《X省建筑安装工程费用定额》（X版）及现行补充调整文件（截止X年5月1日）；其中，暂列金额：无；工程排污费：不计。
（三）人材机价格：1．人工单价：按照《X省住房和城乡建设厅关于发布建设工程人工预算单价的通知》（X建筑函〔X〕92号文）的人工预算单价；2．《关于调整房屋建筑工程模板人工预算单价的通知》（X 建筑函〔X〕156号）的人工预算单价；3．施工机械台班价格：按照同期《X省施工机械台班单价》执行；4．材料价格：按照同期《X工程造价信息价》执行。
（四）监理费按“国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知”发改价格〔X〕670号文件计取。
（五）设计费根据：①“国家计委、建设部关于《工程勘察设计收费管理规定》的通知：“计价格〔X〕10号文”的规定；②《中华人民共和国价格法》；③《价格违法行为行政处罚规定》计取。
（六）《X电网城市中低压配电网建设改造技术导则》；（七）《X电网10kV及以下配电网现场规范化建设标准》；（八）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289—X）；（九）《10kV及以下电力用户业扩工程技术规范》。
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案
国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案一、背景和目标随着开放的推进，国有企业职工家属区“三供一业”问题亟待解决。
为加快国有企业职工家属区，提高家属区的管理和服务水平，确保企业职工的利益，制定本方案。
本方案的目标是：确保国有企业职工家属区的“三供一业”能够顺利分离移交，实现国有资产与社会资本的有效结合，提高家属区的运营效率和服务质量。
二、工作范围本方案适用于所有国有企业职工家属区的“三供一业”分离移交工作。
三、工作内容和步骤1.了解家属区情况：对各家属区的规模、用地面积、建筑物面积、水、电、气、供暖、绿化等情况进行调查，清楚掌握家属区的资产状况和运营情况。
2.制定移交方案：根据各家属区的实际情况，制定具体的分离移交方案。
方案应包括家属区的权属归属、资产及设备划分、人员安置等内容。
3.资产评估：对家属区的土地、建筑物、设备等资产进行评估，确定合理的估值。
4.移交准备：根据评估结果，进行资产处置准备工作，包括对设备的保养和维修，对建筑物的维护和修缮，确保资产的完好。
5.招商引资：对家属区进行招商引资工作，吸引社会资本的投资，加大家属区的开发和运营力度。
6.整顿规范：对家属区的管理规范进行整顿，建立健全的管理制度，加强对租赁和销售的监管。
7.人员安置：根据分离移交方案的要求，对家属区的管理人员和工作人员进行合理安置，确保工作的顺利进行。
8.运营管理：实施新的运营管理机制，确保家属区的正常运营，并提供高质量的服务。
9.监督检查：建立监督检查机制，对分离移交后的家属区进行定期监督和检查，确保各项工作的顺利推进。
四、工作要求1.统筹规划：各级政府要加强统筹规划，按照国家政策要求，合理布局职工家属区，确保家属区发展与城市规划相协调。
2.强化监管：加大对家属区的监管力度，依法监督家属区的分离移交工作，确保各项工作符合法律法规的要求。
3.优化服务：加强对家属区的服务管理，提高服务质量和效率，满足职工和居民的需求。
福州国企职工家属区三供一业
附件3福州市国企职工家属区“三供一业”分离移交物业设施维修改造标准及费用指导意见为推进驻榕央企、省市属国企职工生活小区物业设施移交工作，根据国家实施国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作相关政策，结合我市实际，特制定本指导意见。
一、指导原则国有企业职工家属区“三供一业”分离，物业移交前应进行整治，整治标准符合《福州市旧住宅小区综合整治实施方案》，确保住宅小区配套完善、设施设备齐全、环境整洁，建立健全长效管理机制，营造舒适、优美、宜居的居住环境。
二、测算依据（一）住建部《住宅专项维修资金管理办法》（二）《福州市物业管理若干规定》（三）《福州市普通住宅前期物业服务等级标准及指导性收费标准》（四）《福州市旧住宅小区综合整治实施方案》（五）《福建省建筑工程消耗量定额》（FJYD-101-2005）（六）《福建省装饰工程消耗量定额》（FJYD-201-2005）（七）《福建省安装工程消耗量定额》(FJYD-301~313-2012)（八）《福建省市政工程消耗量定额》(FJYD-401~407-2005)（九）《福建省园林绿化工程消耗量定额》(FJYD-501-2005)（十）《福建省市政维护工程消耗量定额》(FJYD-601-2007)（十一）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）三、物业分离移交改造要求（一）疏通或改造地下排水管网：更换破损窨井盖，清理、整修排水管网、化粪池，实现排水畅通。
建筑面积指标30-70元/㎡。
（二）整修路面：对小区破损道路进行整治翻修，做到道路畅通、路面平整无坑洼。
建筑面积指标10-30元/㎡。
（三）改造公共照明设施：建筑面积指标3-6元/㎡。
（四）完善环卫设施：合理设置垃圾箱，固定垃圾箱放置地点。
日常保洁管理做到小区环境无显露垃圾、垃圾箱外表清洁，垃圾日产日清，无垃圾散落，地面无污渍。
建筑面积指标0.5-1.0元/㎡。
（五）规范车辆停放秩序：要基本实现机动车和非机动车分区停放，合理设置机动车停车场地，划设机动车停放位置。
三供一业实施方案
三供一业实施方案承担“三供一业”职能，需要国企投入大量人力、物力、财力，所造成的历史包袱，危机制约了企业主业发展。
下面是三供一业实施方案，欢迎阅读!三供一业实施方案为切实做好驻xx市中央企业(以下简称驻xx央企)职工家属区“三供一业”分离移交工作，剥离驻我市央企办社会职能，根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔XX〕19号)精神，结合实际，制定本工作方案。
一、基本原则(一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则;(三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则;(四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;(五)坚持“先移交后改造”的原则，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。
二、移交范围省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻xx央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称“三供一业”)职能，包括xx石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通xx分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。
三、工作目标根据国发〔XX〕19号文件精神，结合地方实际，采取分类指导、分批实施的方法，于2018年底前基本完成驻我市央企职工家属区“三供一业”分离移交工作。
四、组织领导为进一步加强对驻我市央企“三供一业”分离移交工作的组织领导，成立xx 市驻xx央企分离移交“三供一业”工作领导小组，负责指导、组织和协调驻我市央企“三供一业”分离移交工作，组长由分管城市建设副市长担任，副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任，成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、xx供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。
领导小组下设办公室，详尽负责央企分离移交“三供一业”的日常工作。
领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合，简化工作程序，提供方便服务，确保分离移交工作顺利进行。
三供一业工程改造方案
三供一业工程改造方案一、背景介绍我国城市化进程加快，城市人口规模扩大，城市功能布局愈加完善。
同时，城市化进程也带来了一系列问题，城市的供水、供电、供气和通信设施以及排水系统等配套设施需要不断升级改造，以适应城市发展的需求。
作为现代城市运营的基础设施，供水、供电、供气和通信设施的完善程度直接影响着城市居民的生活质量和城市的经济发展水平。
为了提高城市供水、供电、供气和通信设施的运行效率，保障城市居民的生活用水、用电等基本需求，提高城市的整体运营水平，有必要进行三供一业（供水、供电、供气和通信）工程的改造升级。
二、改造目标1. 提高供水、供电、供气、通信等基础设施的运行效率和安全性；2. 提高城市供水、供电、供气、通信等基础设施的承载能力，适应城市发展的需求；3. 降低供水、供电、供气、通信等基础设施的运行成本；4. 清理城市内部的多余电缆、管线等资源；5. 落实智能化、节能化、环保化的改造要求；6. 推动城市三供一业协同发展。
三、改造方案1. 供水工程改造方案（1）更新供水设施对老旧供水管网及设备进行全面更新改造，采用先进、环保的供水设备，提高供水管网的输水效率和安全性。
（2）建设新型智能供水系统利用物联网技术、大数据分析等手段，建设智能供水系统，实现对供水管网的实时监控、运行调度和故障诊断。
（3）提升供水水质加强水源地保护，完善水质监测系统，提高供水水质，满足城市居民的生活用水需求。
2. 供电工程改造方案（1）智能化配电系统改造采用先进的配电自动化技术，建设智能化配电系统，实现对城市电力设施的全面监控和智能调度。
（2）提高电力供应可靠性加强对电力设施的日常检修和维护工作，提高电力供应的可靠性，降低因供电故障而造成的损失。
（3）推动清洁能源利用优化城市电力供应结构，推广清洁能源利用，提高电力供应的环保性和可持续性。
3. 供气工程改造方案（1）提高供气设施的安全性对老旧的供气管网进行更新改造，提高供气管网的输气效率和安全性。
国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案
国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案为推进驻X央企、省市属国企职工生活小区物业设施移交工作，根据国家实施国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作相关政策，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、指导原则国有企业职工家属区“三供一业”分离，物业移交前应进行整治，确保住宅小区配套完善、设施设备齐全、环境整洁，建立健全长效管理机制，营造舒适、优美、宜居的居住环境。
二、测算依据（一）《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—X）；（二）《建筑给排水设计规范》（GB50015—X）；（三）《给水排水管道及竣工验收规范》（GB50268—97）；（四）《给水排水设计手册》；（五）《X省新建住宅供配电设施工程建设收费管理办法》（X 价房〔X〕83号）；（六）《住宅建筑电气设计规范》（JGJ242—X）；（七）《X省建筑工程消耗量定额》（FJYD—101—X）、《X 省装饰工程消耗量定额》（FJYD—201—X）、《X省安装工程消耗量定额》（FJYD—301～313—X）、《X省市政工程消耗量定额》（FJYD—401～407—X），《X省建筑安装工程费用定额》（X版）；（八）《X省房屋修缮工程预算定额》（X版）；（九）《民用建筑设计通则》（GB50352—X）；（十）《住宅建筑设计规范》（GB50096—X）；（十一）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—X）；（十二）《国务院办公厅转发建设部等部门关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知》（国办发〔X〕72号）；（十三）《关于X市普通住宅前期物业服务等级标准和等级收费基准价格的通知》（X建房〔X〕41号）；（十四）《外墙外保温工程技术规程》（JG-J144—X）；（十五）《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29—X）；（十六）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126—X）；（十七）《建筑安装工程施工技术操作规程门窗工程》（DB21/90012—X）。
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“三供一业”职工家属区
维修改造实施方案
移交方：
接收方：
2018年月日
“三供一业”职工家属区
维修改造实施方案
一、项目单位概况
单位名称：
单位地址：
工程名称：“三供一业”职工家属区维修改造工程
法定代表人：
所有制性质：
项目主管单位：中国核工业集团公司
二、工程概况
本次维修改造内容主要包括：家属住宅楼屋面防水施工、外墙维修、电梯更换、外墙雨水系统改造；楼梯间墙面、扶手、窗户维修改造，声控、消防及门禁系统施工；公共区域道路、亮化、绿化及基础建设施工改造；监控及安防系统改造；物业用房维修改造等工程。
三、维修改造项目依据
（1）国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知（国办发【2016】45号））；（2）财政部关于印发《央企下放企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法》的通知（财资【2016】31号）；
（3）国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知（国发（2016）19号）；
（4）关于做好2017年中央企业“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报和清算工作的通知（国资厅资本【2017】193号）；
（5）国务院国资委、民政部、财政部、住房城乡建设部关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见（国资发改革【2017】85号）；
（6）关于印发《中央企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补贴资金管理办法》的通知（财资【2016】38号）；
（7）财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知（财企【2005】62号）；
（8）国务院关于试行国有资产经营预算的意见（国发【2007】26号）；（9）国资委关于印发《企业国有产权无偿划转工作指导》的通知（国资发产权【2009】25号）。
四、小区平面布置图
五、项目改造要求
维修改造说明表
六、工程概算总费用
依据《国办发[2016]45号》文件关于国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知要求，分离移交“三供一业”的费用包括相关设施维修维护费用，维修改造项目的可研费用、设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费等，同时，结合关于国务院国资委、民政部、财政部、住房城乡建设部关于国有企业办市政、社区管理等职能分离移交的指导意见（国资发改革【2017】85号）；关于做好2017年中央企业“三供一业”分离移交国有资本经营预算申报和清算工作的通知（国资厅资本【2017】193号）；且物业分离改造移交最终费用以实际工程量编制施工结算为准的要求，编制了核工业第二研究设计院家属区维修改造项目概算表。
具体明细见下表：
维修改造项目概算汇总表
注：户数户，概算费用元，每户元
七、招标的范围及招标的组织形式
招标范围：项目工程勘察设计、施工、监理、设备材料采购。
项目主要采用公开招标形式，委托具有相应资质、从事过类似工程招标且信誉良好的招标代理机构代理招标。
将遵循公平、公正、公开、诚信的原则确定中标单位，投标人应具备相应的资质和实施能力。
八、项目组织管理
（一）.项目前期管理
有限公司共同负责项目建设前期管理工作。
项目管理机构主要负责项目前期的规划，可行性研究，工程设计，资金筹措等各项准备工作。
（二）.项目实施阶段管理
公司负责项目实施阶段的管理工作。
在项目的实施过程中要依托质监部门以及本公司的专业技术人员共同进行项目管理和监督工作，及时解决项目建设中的具体事宜。
（三）.工程组织管理
1、本项目严格按基建程序进行申报、审批，控制好建设规模，合理安排资金，积极、充分、扎实地抓好前期各项准备工作。
2、遵循国家财政部、建设部关于资金管理暂行办法和基本建设投资管理的要求，项目建立严格的财务、工程监理制度。
3、为确保项目建设的工期、质量和效益。
公司实行主要负责人，全面负责实施和管理项目，并成立人员精干的职能部门，处理日常工作事务。
4、项目资金实行专立帐户、专人管理，采用报账制支列，由项目工程承担单位提出资金预算，报董事会审定，按资金支出进度报账，并委托有关部门对资金实行监管。
5、严格按规定实行工程建设项目监理制，严把工期、质量、资金关。
6、严格工程建设项目竣工验收制度和工程项目质量终身负责制
九、项目实施进度
项目实施进度
十、风险防范
一是协调住宅区召开居民代表会，解读中央及政府相关文件等指示；介绍项目维修改造及分离移交后对住宅区的影响；解答居民对项目的疑问及听取居民的建议，做到人人知情、事事无疑问。
二是环境评价先期多次进行民意调查，确保知道居民关心的是哪一事项，对哪一事项有疑虑。
针对居民疑虑事项进行解答，并对有关事项向居委会承诺。
三是建设期间严格要求和监督施工单位文明施工，减少扰民，施工建设过程中所产生的垃圾，废弃土石方，粉尘等有可能污染周围环境的，采取相对应措施及时处理，不随意倾倒。
四是维修改造紧密联系和依靠居民委员会，采取以预防为主的治安防范措施，建设期间，如有个别居民有异议，以疏导，说服，化解等为主，将问题消除在萌芽状态。