物业维修培训计划表

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物业培训内容计划表

物业培训内容计划表

物业培训内容计划表一、培训目标1.加强员工对物业管理的理解和认知,提高工作素质和管理水平;2.增强员工的服务意识和责任感,提升服务质量和效率;3.培养员工良好的团队合作精神,提高员工的综合素质和职业能力;4.强调安全意识和危机处理能力,提高员工的工作安全意识和危机处理能力。

二、培训内容1.物业管理基础知识(1)物业管理概述(2)物业管理法规政策及业主管理条例(3)物业管理规章制度(4)物业管理常见问题及解决方法2.服务技巧培训(1)客户服务意识培训(2)服务态度和服务技巧(3)业主沟通技巧(4)投诉处理技巧(5)服务质量评估标准3.团队合作与沟通(1)团队协作意识和团队合作技能(2)团队沟通与协调(3)团队凝聚力培养(4)团队目标达成及成果分享4.安全管理与危机处理(1)安全管理意识和技能(2)安全事故处理流程及应急预案(3)危机处理技巧和应对策略(4)安全生产监管标准5.专业知识与技能(1)物业设施设备管理(2)能源节约和环保知识(3)消防安全常识及消防演练(4)物业维护与保养技能(5)智能化物业管理知识三、培训形式1.理论培训(1)课堂教学(2)培训讲座(3)专家讲座(4)案例分析(5)经验交流2.实践培训(1)岗前培训(2)实地考察(3)实际操作(4)模拟演练(5)工作坊研讨四、培训方法1.多样化教学手段(1)视频教学(2)PPT演示(3)角色扮演(4)小组讨论(5)互动问答2.个性化学习(1)针对员工形成个性化学习计划(2)定期组织学习小组进行学习讨论(3)根据员工学习情况调整学习内容和形式五、培训评估1.建立评估体系(1)制定培训评估指标(2)制定培训效果评估表(3)定期开展培训效果评估2.培训效果跟踪(1)定期跟踪培训后员工的工作表现(2)收集员工的反馈意见和建议(3)根据评估结果对培训内容和形式进行调整和改进六、培训管理1.培训组织(1)确定培训计划和预算(2)组织培训课程(3)安排培训场地和设备2.培训执行(1)培训课程的讲师安排(2)培训材料的准备(3)培训过程的管理和监督3.培训总结(1)对培训效果进行总结和分析(2)根据总结结果制定下一阶段的培训计划(3)对培训工作进行归档和资料整理七、培训保障1.物质保障(1)提供必要的培训设施和设备(2)提供培训所需的材料和书籍2.人员保障(1)培训组织与管理人员的人员保障(2)员工的培训期间的工资、补贴等保障3.安全保障(1)培训活动期间的安全保障措施(2)培训过程中对员工的健康进行关心和保障八、培训成本1.培训预算(1)确定培训所需的预算(2)根据培训目标制定具体的培训预算2.培训费用控制(1)严格控制培训费用(2)合理使用培训经费,做到物有所值3.培训效益(1)对培训效果和效益进行评估(2)根据评估结果调整和改进培训计划九、培训计划安排1.明确培训时间和地点(1)确定培训的具体时间和地点(2)合理安排培训时间,确保员工参与度2.培训进度安排(1)制定培训进度安排表(2)确保培训进度符合培训计划3.培训组织(1)落实培训组织责任(2)确定培训组织的具体岗位和人员以上是物业培训内容计划表,根据实际情况,可以根据具体需求和人员情况进行调整和改进。

物业单位年度培训计划表

物业单位年度培训计划表

物业单位年度培训计划表
1. 月度培训计划
- 1月份:员工服务技能培训
- 2月份:安全意识培训
- 3月份:环境卫生管理培训
- 4月份:紧急事件处理培训
- 5月份:客户关系管理培训
- 6月份:团队合作培训
- 7月份:设施设备维护培训
- 8月份:物业法规政策培训
- 9月份:危险化学品使用管理培训
- 10月份:人力资源管理培训
- 11月份:沟通技巧培训
- 12月份:综合复习培训
2. 培训方式
- 上课培训:邀请专业讲师进行现场授课 - 在线培训:利用网络平台进行远程培训 - 实操培训:结合实际工作进行操作演练
3. 培训目标
- 提升员工工作技能和专业知识
- 增强员工的安全意识和紧急事件处理能力 - 完善物业管理流程及人员协作能力
- 了解最新法规政策和危险化学品管理要求 - 提高客户服务水平和沟通技巧
4. 培训效果评估
- 写作笔试:对培训内容进行书面测试
- 专业技能考核:对实操技能进行实地考核 - 培训小结:由员工撰写对培训的总结和反馈
5. 其他事项
- 确保培训时段不影响正常工作
- 定期评估培训计划的效果和进展
- 组织员工参加相关行业培训和讲座。

物业工程年度培训计划表

物业工程年度培训计划表

物业工程年度培训计划表
一月份:安全生产培训
- 工程安全管理规定和措施的学习和理解
- 安全事故案例分析与讨论
- 消防知识和演练
二月份:施工管理培训
- 施工质量管理要点
- 现场施工进度控制
- 工程管理软件操作培训
三月份:环境保护培训
- 建筑施工环境保护要求
- 施工废弃物处理和回收利用
- 环境监测与评估培训
四月份:合同管理培训
- 工程合同管理要点
- 合同变更与索赔管理
- 供应商和承包商管理
五月份:成本控制培训
- 工程成本核算与费用控制
- 成本预算和成本分析
- 工程财务管理方法与技巧
六月份:维修和保养培训
- 建筑设备维护保养知识
- 建筑结构保养技术
- 设备故障排除与维修技能
七月份:质量管理培训
- 施工质量验收标准与程序
- 质量检查与测试方法
- 质量改进技术和方法
八月份:法律法规培训
- 建筑工程相关法律法规政策
- 工程索赔与纠纷解决
- 安全生产法律知识培训
九月份:市场营销与客户服务培训- 建筑工程市场开拓和营销策略
- 客户服务技巧与方法
- 市场营销案例分享和讨论
十月份:领导力与团队管理培训- 建筑工程项目管理领导力培训
- 团队建设和团队管理技巧
- 领导力案例分析和讨论
十一月份:危险化学品管理培训- 危险化学品安全使用和管理知识- 化学品事故应急预案和处理
- 危险化学品相关法律法规学习
十二月份:综合考核与总结
- 对全年培训内容进行综合考核
- 对各部门员工的培训效果进行总结和评价- 制定新年度的物业工程年度培训计划。

小区物业年度培训计划表

小区物业年度培训计划表

小区物业年度培训计划表一、培训目标本年度培训旨在提升小区物业管理人员的专业素养和技能水平,进一步提高服务质量,增强小区物业管理的创新能力和竞争力,为业主提供更加优质的服务。

二、培训内容1. 管理知识培训2. 业务知识培训3. 服务技能培训4. 安全防范培训5. 素质提升培训三、培训对象小区物业管理公司内部全体员工四、培训时间安排整个培训计划将于每月的第一个周末进行,每次培训时间为两天,具体时间为上午8:30-12:00,下午1:30-5:00。

五、培训方式1. 线下培训2. 线上培训六、具体培训计划1. 第一阶段:管理知识培训(2月-3月)- 培训内容:管理学原理、团队建设、领导力培训- 培训方式:线上培训- 培训时间:每月第一个周六、周日2. 第二阶段:业务知识培训(4月-5月)- 培训内容:物业管理业务流程、合同管理、成本控制- 培训方式:线下培训- 培训时间:每月第一个周六、周日3. 第三阶段:服务技能培训(6月-7月)- 培训内容:客户服务技巧、投诉处理、危机公关- 培训方式:线上培训- 培训时间:每月第一个周六、周日4. 第四阶段:安全防范培训(8月-9月)- 培训内容:消防知识、安全意识培训、突发事件处理- 培训方式:线下培训- 培训时间:每月第一个周六、周日5. 第五阶段:素质提升培训(10月-11月)- 培训内容:礼仪修养、沟通技巧、个人形象管理- 培训方式:线上培训- 培训时间:每月第一个周六、周日七、考核与评估1. 每次培训结束后,将进行笔试和实操考核,成绩合格者方可获得培训证书。

2. 培训结束后,将对员工的工作表现和服务质量进行考核评估。

八、培训经费物业公司将根据实际情况,合理安排培训经费,确保培训计划的实施。

九、培训效果跟踪1. 培训结束后,将定期对员工进行跟踪调查,了解培训效果和员工的改进情况。

2. 在员工职务晋升和绩效考核过程中,将综合考虑培训成绩和表现。

十、总结通过本年度培训计划的实施,相信小区物业管理人员的综合素质和服务水平将会得到提升,为小区居民提供更加优质的物业管理服务,提高小区的整体管理水平和居住品质。

物业公司培训计划表

物业公司培训计划表

物业公司培训计划表时间:2022年1月1日至2022年12月31日地点:物业公司培训中心目标:提供全面的培训课程,以提升物业公司员工的专业技能和管理能力,促进公司业务发展。

计划:1. 基础知识培训阶段(1月至3月)- 物业管理概论:介绍物业管理的基本概念、原理和方法,培养员工对物业管理工作的基本认识。

- 法律法规课程:深入了解相关的法律法规,包括物业管理法律责任、合同法等,帮助员工掌握法律框架下的物业管理实践。

- 服务礼仪培训:培养员工良好的服务态度和专业素养,提高客户满意度。

2. 运营管理培训阶段(4月至6月)- 物业维护与保养:介绍物业设施的常见问题和解决方案,培养员工保养维护物业设施的技能。

- 客户关系管理:教授员工建立和维护良好的客户关系的方法,提高客户满意度和业主忠诚度。

- 资产管理:介绍物业资产管理的原则和方法,帮助员工更好地管理公司资产。

3. 提升管理能力培训阶段(7月至9月)- 团队管理与领导力:培养员工团队管理和领导能力,提高团队合作效率和绩效。

- 项目管理:介绍项目管理的基本概念和方法,培养员工项目管理的技能和经验。

- 决策与问题解决:教授员工科学决策和问题解决的方法,提高处理突发事件和应对挑战的能力。

4. 职业发展与创新培训阶段(10月至12月)- 职业规划与个人发展:指导员工进行职业规划,提供个人发展的建议和指导。

- 创新与改进:培养员工创新思维和改进能力,促进公司业务的创新与发展。

- 行业前沿知识分享:邀请行业专家分享最新的物业管理理念和技术,提高员工对行业变化的敏感度。

备注:除了上述计划的培训课程之外,我们还会根据公司实际情况和员工需求进行特定的培训安排。

另外,我们将会通过定期考核和评估来监测培训效果,并根据反馈进行调整和改进。

期望在2022年的培训计划中,物业公司的员工能够不断提升自己的能力和素质,为公司的发展做出更大的贡献。

同时,我们也期待员工们积极参与培训,将所学知识和技能应用到实际工作中,共同推动物业管理行业的进步与发展。

物业部培训计划表

物业部培训计划表

物业部培训计划表一、培训目的本次培训旨在提升物业部员工的专业素质和工作能力,使其能够更好地完成管理和服务工作,提升整个物业管理水平。

二、培训对象本次培训对象为物业部全体员工,包括物业经理、管理员、保安、维修工等。

三、培训时间本次培训计划为期一周时间,具体时间为2023年5月1日至5月7日。

四、培训内容1. 物业管理知识- 物业管理概念和基本理论- 物业管理制度和流程- 物业管理法律法规- 物业管理新技术和新趋势2. 服务技能培训- 岗位责任和服务标准- 服务态度和沟通技巧- 投诉处理和纠纷解决- 客户关系管理3. 安全管理培训- 物业安全意识和防范措施- 突发事件处理和应急预案- 火灾安全知识和演练- 保安岗位职责和技能培训4. 设备维护和维修技能培训- 设备保养和维护知识- 常见设备故障处理方法- 维修工具和技能培训- 设备维修工作实操五、培训方式本次培训采取多种方式进行,包括理论讲解、案例分析、角色扮演、实地考察等,以丰富的教学方法提高员工的学习兴趣和参与度。

六、培训人员培训将由资深物业管理专家和行业领军人物进行授课,保证培训内容的专业性和权威性。

七、培训考核培训结束后将进行考核,考核内容包括培训知识的掌握程度、实际操作能力以及综合表现等方面。

八、培训效果经过本次培训,将提升物业部员工的整体素质和工作能力,提高服务质量,增强团队凝聚力,为物业管理工作提供更加有力的支持。

九、培训计划实施1. 培训前的准备工作- 确定培训内容和时间安排- 通知和安排培训对象参加- 确定培训场地和设备- 邀请培训讲师进行授课计划安排2. 培训进行过程管理- 确保培训内容的质量和全面性- 监督培训对象的学习情况- 及时调整培训计划和内容3. 培训结束后总结评估- 对培训效果进行评估- 汇总培训反馈意见- 总结经验和问题,并提出改进方案通过本次培训计划的实施,相信可以有效提升物业部员工的专业素质和工作能力,为物业管理工作的提升和发展提供有力的保障。

物业小区全年培训计划表

物业小区全年培训计划表

物业小区全年培训计划表为了提高小区物业管理和服务水平,满足业主对安全、舒适、美观的居住需求,制订了全年物业小区培训计划表。

一、培训目标:提升物业管理人员服务水平,提高居民满意度,降低物业管理风险。

二、培训内容:1. 专业知识培训- 物业管理规范和政策法规- 小区保安、环境卫生、绿化养护、设备维护等知识- 紧急事件处理、安全演练等2. 服务意识培训- 礼仪礼节培训- 服务技巧培训- 业务能力提升- 投诉处理技巧3. 团队协作培训- 团队建设训练- 沟通能力提升- 团队协作技能培训4. 应急处置培训- 突发事件处理培训- 应急预案演练5. 其他培训- 环保知识培训- 社区活动组织培训- 安全生产培训三、培训时间安排:1. 月度培训计划- 每月安排不同主题的培训,如专业知识、服务技巧、团队协作等。

- 每周安排一次集体培训,每次2-3小时。

2. 季度培训计划- 每季度安排一次应急演练及突发事件处理培训,每次4小时。

- 每季度组织一次专业知识培训,每次4小时。

3. 年度培训计划- 每年安排一次全员大会培训,包括服务意识、团队协作、突发事件处理等内容,每次8小时。

四、培训方式:1. 内训- 由物业公司内部培训师组织开展,包括公司管理人员和培训人员。

2. 外聘- 邀请专业的培训机构或专家教授相关知识和技能。

3. 在线培训- 利用现代化技术手段进行在线视频培训。

五、培训考核:1. 培训后进行考核测试,以检验培训效果。

2. 每月进行员工服务水平评定,对表现出色的员工进行奖励。

3. 及时跟踪培训效果,进行反馈和改进。

六、培训费用:1. 公司自主承担一部分费用,为员工提供免费培训。

2. 若需要外聘培训机构或专家,则由公司全额支付。

通过全年培训计划的实施,不仅可以提高物业管理人员的综合素质和专业技能,还可以增强他们的服务意识和团队协作能力,进一步提升小区物业管理水平,为业主提供更优质的服务。

以上是本物业小区全年培训计划表,为了确保小区物业管理水平的不断提升,将严格执行上述培训计划,并根据实际情况不断进行调整和完善。

物业工程月度培训计划表

物业工程月度培训计划表

物业工程月度培训计划表物业工程月度培训计划表主题:物业工程月度培训计划表正文:为了确保物业公司员工的专业知识和技能水平,以及提高服务质量,每个月进行一次物业工程月度培训是必不可少的。

下面是一个物业工程月度培训计划表,供参考。

| 月份 | 培训内容 | 培训形式 | 培训时间 | 参训人员 || --- | --- | --- | --- | --- || 1月 | 物业管理基础知识 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 || 2月 | 安全操作规程 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 || 3月 | 维修技术知识 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 4月 | 建筑材料知识 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 5月 | 安全管理知识 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 || 6月 | 建筑物结构知识 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 7月 | 节水节能知识 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 || 8月 | 客户服务技巧 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 || 9月 | 工程合同和法律法规 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 || 10月 | 设备维护保养 | 在线学习 | 2天 | 部门经理和维修工程师 | | 11月 | 工程巡查和质量控制 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 || 12月 | 年度工程计划编制和评审 | 面对面授课 | 1天 | 所有员工 |注意事项:1. 培训内容应根据实际情况进行调整,以满足员工的实际需求。

2. 培训形式可以选择面对面授课、在线学习等,根据实际情况进行选择。

3. 培训时间应根据员工的工作时间安排进行调整,保证培训能够及时进行。

4. 参训人员应根据自己的实际情况进行选择,确保培训内容的实用性。

5. 部门经理和维修工程师应参加所有月度培训,以便更好地管理和指导员工。

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物业维修培训计划表篇一:物业工程部2016年工作培训计划华汇物业工程部2016年工作要求及培训计划2016年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。

为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。

现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为服务中心的收费做到后勤保障工作。

特拟定工作计划如下:一安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。

2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。

二工作计划1、加强工程部的服务意识。

目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。

本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。

通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、4、开展培训,强化学习,提高技能水平。

就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。

维修员工培训计划表5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。

三做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是:1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。

以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。

四预防性维修预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。

五健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。

对于本小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。

六设施设备维保工作:1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。

4,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的服务形象,为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

篇二:物业管理人员培训计划物业管理人员培训计划一、管理培训的目的为了使企业员工的业务素质和专业技术、技能满足企业发展战略和人力资源发展的需要,企业应对员工进行有计划、有系统的培训,以达到企业与员工共同发展的目的。

二、管理培训的体系正副总经理、工程部、保安部、保洁部、财务部等。

三、掌握管理培训分类高层管理人员:针对公司高层管理人员培训提升洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力。

中层管理人员:针对公司中层管理人员提升管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量。

现场操作人员:针对操作人员提高员工为客户服务的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。

四、培训内容分类培训内容主要分三部分:知识培训、技能培训、素质培训。

1、知识培训:了解国家规定关于物业行业的相关标准和掌握公司规定部门的各项制度。

2、技能培训:公司规定各部门相关岗位职责及操作标准。

3、素质培训:物业管理在整个服务业的服务理念及行为规范。

五、职前培训职前培训又称入职培训,是新员工到岗後的基础培训。

它主要是使新员工了解公司的规章制度和职业道德规范、礼貌,以适应工作岗位要求。

1、道德规范教育。

员工培训除了要学习国家有关的法律制度外,还要把职业道德、服务规范、服务纪律作为培训的重要内容,做到自觉维护公司形象,遵守公司宗旨。

2、专业技能培训。

包括工作职责、操作技术、工作流程等专业知识,以及管理服务等基本专业知识。

六、在职培训1、保安部门:技能培训(队列训练、擒敌训练、体能训练、交通指挥基本手势训练);使安全人员全面掌握消防知识和技能,突发事件处置方法(火灾、交通事故、入室盗窃、邻里纠纷、周界报警、防台风等)、提高应对突发事件的能力;提升安全人员服务技能、消防安全知识培训及模拟演练。

2、保洁部门:日常保洁工作操作技能培训,提升保洁人员的服务技能;清洁工具的使用与保养方法,使工具的使用与保养更规范。

3、工程部门:日常维修技能培训,提升工程人员的维修水平;设施设备管理培训(电梯、给排水、供配电、电梯、公共照明、安防系统),提升工程人员对设备的管理能力;应急处理方案培训(如:电梯关人、突发性停水停电等、提高应对突发事件的能力);维修作业安全操作注意事项,提高工程人员作业安全意识。

篇三:物业电工培训计划物业公司电工培训计划培训目标:通过本次培训,学员能够掌握物业电工所需的基础知识及一般维修技术1、仪表仪器及电工工具的正确使用2、电气识图3、用电安全及常识4、照明、配电及元器件的选择5、给排水设备的控制,消防系统及其控制6、柴油发电机的结构与工作原理及简单维修7、掌握一般变配电系统的操作知识8、常用弱电基础知识一、培训周期:5天二、培训方式:理论讲解+现场实做三、培训内容具体如下:第一天常用仪表、工具和电器的正确使用一、万用表a、会使用万用表测量电子元器件b、测量交直流电压c、线路通断及电阻阻值测量二、兆欧表a、兆欧表的结构和工作原理b、兆欧表使用注意事项三、低压开关常用低压开关的性能及用途四、低压断路器a、塑料外壳式低压断路器b、万能式低压断路器c、漏电保护开关五、低压熔断器a、低压熔断器的结构和工作原理b、低压熔断器的检查和维护六、接触器a、交流接触器b、直流接触器c、交流接触器的维护d、接触器的常见故障及排除七、手电钻、冲击钻、常用钻头的使用方法及注意事项。

八、电力运行原理:发电、升压、输送、降压、配电、用户使用(需提供仪表及相关元器件)电气识图一、常用电气符号及代号二、图纸的规格及布图要求三、如何看懂电气图纸四、如何使用电气图纸分析故障(需提供相关设备图纸)安全用电操作规程及用电常识一、一般要求:1、所有绝缘检验工具,应妥善保管,严禁他用,并应定期检查,校验。

2、现场施工用高低压设备及线路,应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设,配制环氧树脂及沥青电缆胶时,操作地点应通风良好,须戴好防护用品。

3、线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作。

4、喷灯不得漏气,漏油及堵塞,不得在易燃、易爆场所点火及使用,工作完毕,灭火放气。

5、有人触电,立即切断电源,进行急救。

电气着火,应立即将有关电源切断,使用干粉灭火器或干砂灭火。

二、设备及内线安装:1、多台配电箱(盘)并列安装时,手指不得放在两盘的接合处,也不得触摸连接螺孔。

2、剔槽打眼时,锤头不得松动,铲子应无卷边,裂纹,戴好防护眼镜。

楼板,砖墙打透眼时,板下,墙后不得有人靠近。

3、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料,必须通行时,应在上铺设脚手板。

第二天照明与配电一、民用建筑照明的种类二、常用灯具的种类与特性a、白炽灯b、荧光灯c、碘钨灯d、高压汞灯e、三基色节能荧光灯 f 、LED 光源三、照明电路a、概况b、照明电路进户装置c、室内配电线路布线d、线路常见故障及维护四、配电装置a、照明配电方式b、典型的照明配电系统c、照明配电箱的安装d、插座的安装与接线五、常用低压电力线路的供送电方式a、三相四线制(工业用电)b、三相五线制(民用照明),零线的作用和接地线的作用c、相电压与线电压、相电流与线电流的关系d、照明线路的常见故障及排除方法控制电气元件、导线的选择一、民用线路的导线选择及计算方法二、动力线路的导线选择及计算方法三、电气控制元件的选择四、配电盘线路布线的注意事项第三天给排水设备的控制给水泵的控制a、按水箱水位控制给水泵b、给水泵变频调速控制c、按供水时间控制柴油发电机组一、柴油发电机简介a、柴油发电机组的组成b、柴油发电机组供电范围c、柴油发电机组的工作原理及倒闸操作二、柴油发电机的启动、运行和停车三、柴油发电机组的维护保养工作制度防雷、接地及电器安全一、防雷装置a、接闪器b、避雷器c、信息系统的防雷保护器件二、低压配电系统的接地和接零a、接地的有关概念b、接地装置安装三、触电事故和电器安全a、电流对人体的作用b、触电的方式c、触电急救与防护消防系统及其控制一、消防系统的组成二、消防系统的工作过程三、消防系统常用设备a、火灾探测器b、火灾报警控制器c、手动火灾报警按钮d、洒水喷头e、防排烟风机第四天常用弱电知识一、二极管整流电路a、半波整流电路b、全波整流电路c、桥式整流电路二、三极管放大器工作原理三、数字电路原理四、PLC、变频器、可控硅工作原理实际操作一、单接触器启动器的工作原理及配线二、双接触器(正反转)工作原理及配线三、小型照明配电箱的工作原理及配线第五天一、根据单位具体设备实地讲析二、工作中电路及电气设备的检修技巧和注意事项三、课程总结,解答学员遗留及工作中遇到的问题。

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