内部审计师定位存在问题及对策.docx
我国内部审计定位存在的问题及对策分析
我国内部审计定位存在的问题及对策分析
我国内部审计是指由企事业单位内部组织实施的对自身经营管理活动的监控、评估、
提供改进建议及风险管理等服务的一种专业服务。
虽然内部审计在我国已经应用多年，但
我国内部审计在定位方面还存在很多问题，如下：
一、内部审计的角色认识不足。
很多企事业单位将内部审计看作是检查员，只注重审
计报告中的发现问题和提出建议，而忽视了监控和评估的作用。
二、内部审计与其他职能部门无法顺畅协调。
由于审计部门与其他职能部门间的沟通
不畅，导致审计结果难以得到有效的认可和利用，因此审计结果不具备重要的决策意义。
三、内部审计缺乏独立性。
由于内部审计组织在行政权力之下，受到管理层干预的问
题比较突出，不仅容易导致审计报告中存在欠考虑的情况，还会使审计人员难以达到独立
审计的标准。
面对上述问题，我们应该采取以下措施加以解决：
一、强化内部审计人员的专业能力。
培训和聘请具备优秀专业素质和实践经验的内部
审计人员，提高其技能和知识水平，从而增强内部审计人员的专业能力和审计品质。
二、理清内部审计与其他职能部门的协调关系。
加强内部审计组织与其他职能部门的
沟通与合作，以最大限度地提高审计成果的利用效果。
三、加强内部审计独立性。
建立贯彻独立性的管理制度，防止审计单位被监管部门、
管理层干预，使审计单位能够在内外部压力无关的情况下有效地发挥审计监督的作用。
总之，内部审计是企事业单位风险管理和效益管理的主要方式之一，要发挥好其作用，就需要在认识、沟通和独立性等方面加以改进和加强。
我国内部审计定位存在的问题及对策分析
我国内部审计定位存在的问题及对策分析我国内部审计是指企业、机构内部为了查找和解决内部管理和实施问题而自行开展的审计活动。
其目的是帮助企业管理层了解和评估企业的内部控制环境，发现内部管理和实施问题，为企业提供合规、有效的建议与决策支持。
然而在我国内部审计的实践中，存在着一些问题，这些问题需要认真对待，并寻找合理的对策加以解决。
一、我国内部审计存在的问题1. 机制不完善在我国内部审计中，缺乏统一的法律法规和制度规定，导致各个企业或机构在内部审计的实践中缺乏统一的标准和规范。
一些企业对内部审计的重视程度不够，审计委员会组织不严密，审核范围不明确等问题依然存在，缺乏有效的内部审计制度和规章，导致内部审计工作困难重重。
2. 专业水平不高我国内部审计人员中，存在专业水平不高的情况。
由于内部审计岗位的吸引力不如其他职业，导致内部审计人才储备不足，并且专业素养不够，导致审计结论难以令企业管理者信服。
审计人员缺乏多样化的发展机会和培训机会，导致审计人员的专业水平无法及时提升，影响了内部审计的质量和效果。
3. 缺乏独立性在一些企业中，内部审计机构受到了管理层的影响，审计结果不够客观，存在一定的偏颇。
由于内部审计机构所在企业或机构的资金来源、员工待遇等因素，导致内部审计机构在实践中难以保持独立性，影响了审计结果的真实性和客观性。
4. 技术手段滞后在我国内部审计实践中，一些企业或机构尚未充分利用先进的技术手段进行内部审计工作。
传统的手工审计工作效率低下，容易出现疏漏和错误。
缺乏适应现代信息技术的内部审计工具和技术支持，导致内部审计工作在技术手段上滞后于时代发展的需要。
二、对策分析2. 提高内部审计人员专业水平对于内部审计人员专业水平不高的问题，应当加强内部审计人员的培训和学习机会，提高内部审计人员的专业素养。
建立内部审计人员培训计划和课程，引导内部审计人员加强专业知识的学习和更新，提高内部审计人员的专业技能和水平。
3. 加强内部审计独立性保障为了保证内部审计的独立性，应当进一步完善内部审计机构的组织结构和运行机制，确保内部审计机构在实践中能够独立开展审计工作。
公司内部审计存在的问题与对策
公司内部审计存在的问题与对策公司内部审计存在的问题与对策一、公司内部审计工作存在的问题。
1、对内审工作重要性认识不到位，大部分单位审计机构不独立，缺乏独立性内审机构设置不够健全，审计的首要属性是独立性，离开独立性，审计工作就会受到干扰，审计的质量就无法保证。
集团公司所属二级单位有40 个，只有11 个设立独立的内部审计部门，只占应设机构27.5%，占已设21 个机构的52%。
基本情况是，关中老单位机构比陕北和陕南新单位机构设置规范，规模大单位比规模小单位规范。
2、内部审计力量不足（1）专职人员配备不足，人员少，任务重，与企业开展审计业务对人员数量的基本要求不相适应公司目前有二级公司40个、三级公司182 家，专职审计人员120 余人，高级职称36 人。
据审计界的专家，审计人员的配备应该是企业在职人数的1-3%，至少达到1%。
（2）审计人员的素质和结构有待进一步改进。
人员结构不合理，难以胜任内部审计工作公司所属各单位审计人员以财务、会计专业人员居多，经济、法律、工程、机电、预算等人员很少，有的单位审计机构几乎没有。
随着集团业务的不断发展，新领域和新业务的不断涌现，审计人员培训、交流较少，对新知识的获取和更新已成为制约审计水平的重要因素，内审工作的理念、方法还不能完全适应集团快速跨越式发展的需要；同时，审计人员专业结构单一的矛盾比较突出，审计队伍结构有待进一步调整。
一些内部审计人员业务能力不强，实践经验不足；一些内部审计人员知识面单一，缺乏必需的专业知识；甚至一些内部审计本文由毕业论文网收集整理人员根本就未从事过相关工作。
人员知识结构的严重失衡进一步加剧内审工作的难度，使内部审计工作往往不能抓住工作重点、难点和焦点，从而已经从根本上影响了审计、检查、监督等内部审计工作的开展，内部审计的权威性也受到了严峻挑战。
（3）基层机构内部审计工作开展的及时性、有效性、针对性亟待提高目前，大部分企业在内部审计部门的配备上，基本上是只保证到子公司这一级别，分公司以下的机构，即使有相应的内审人员，基本上也是专职少，兼职多，常是既从事审计工作，又担任其他岗位，更多的是以其他岗位为主，以开展内部审计工作为辅，造成基层内部审计人员处于疲于应付的状态，更谈不上及时性、有效性和针对性。
我国内部审计存在的问题及对策
我国内部审计存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，各项制度和政策也在不断完善，内部审计在其中扮演着重要的角色。
然而，在实践中还存在着一些问题，需要我们进一步探讨并提出对策。
问题一：内部审计的独立性问题内部审计的核心是独立性，其主要目的是确保企业的财务和运营活动合法、合规和有效。
但是，在实际操作中，一些内部审计员可能受到企业管理层的干扰，导致内部审计的结果出现一定程度的失真。
因此，如何保障内部审计的独立性是十分关键的。
对策一：完善内部审计机制完善内部审计机制，建立科学的内部审计制度和规章制度，明确内部审计员的职责和权限。
对于职责明确的内部审计员，应该进行专门的培训和教育，不断提高其专业水平和技能，有能力、有质量地执行内部审计任务。
对策二：建立专业化的内部审计机构在企业内部建立独立的内部审计机构，由专业的内部审计师负责，避免了管理层的干扰和其他利益的隐患。
同时，内部审计机构还应完善内部审计组织结构和管理模式，保证内部审计的科学性和系统性。
内部审计的职责范围广泛、任务繁重，需要大量的人力、物力和财力支持。
然而，在现实中，内部审计的资源却常常不足，难以满足实际需要，导致内部审计难以顺利展开。
加强内部审计的管理，优化资源配置，提高内部审计的效率和质量。
通过合理的调配内部审计资源，合理安排内部审计任务，确保内部审计的顺利开展，同时降低内部审计的成本。
利用社会力量，如外部专业审计机构、专业人士或第三方机构等，来增加内部审计的资源和专业水平，有利于满足企业内部审计工作的需要，同时提高内部审计的效率和质量。
问题三：内部审计的结果反馈不及时内部审计结果的反馈是企业管理层对内部审计工作的重要评价标准，是内部审计工作价值的体现。
在实际操作中，经常出现内部审计结果反馈不及时，甚至没有得到反馈等现象。
建立内部审计报告反馈机制，明确反馈流程、责任和时限，确保内部审计报告及时准确地反馈给企业管理层和内部审计委员会，以便及时调整企业管理和决策的方向和节奏。
我国内部审计定位存在的问题及对策分析
我国内部审计定位存在的问题及对策分析随着中国经济的不断发展，内部审计在企业治理中的重要性日渐凸显。
然而，在实践中，内部审计仍然存在一些问题，而这些问题可能会影响到其有效性和可靠性。
以下是我国内部审计定位存在的问题及对策分析。
问题1：内部审计人员定位不清内部审计应该是公司的第一道防线，确保公司运营合规和减少风险。
然而，由于内部审计部门不在公司的运营层级之内，有时其在公司中的定位不清，导致内部审计人员无法充分发挥其作用。
对策：内部审计部门的定位应该明确，充分融入公司的管理体系中。
企业顶层管理应该钦定一位合适的高管担任内部审计部门主管，并确保内部审计部门的主管会议能够直接汇报给董事会或者高管层会议。
问题2：内部审计部门少人多事随着公司规模的扩大，内部审计部门的工作任务也会增加。
然而，在一些企业中，内部审计部门的人手却没有相应的增加，导致内部审计人员高度压力和任务超负荷。
对策：为了确保内部审计人员的工作效率和能力，公司应该设立合适的内部审计人员数量，确保其能够完成其工作任务。
此外，企业还应该考虑为内部审计人员提供培训和其他资源，以保持其专业知识的更新。
问题3：内部审计过于注重过程，不注重业务内部审计的重点应该是公司的关键业务，但是一些内部审计部门却过于注重过程而不注重业务，导致其审计人员对公司的经营理念和运营模式了解不够深入。
对策：内部审计应该注重了解公司的业务和战略目标，以便为公司的长远发展提供指导和建议。
在内部审计的实施过程中，应该将重点放在影响公司的业务因素中，以确保内部审计的政策和流程更加符合公司目标。
一些内部审计部门缺乏独立性和公正性，甚至可能被其他部门或者管理人员影响。
这种情况下，内部审计结果可能会因为利益的原因而受到影响。
对策：内部审计部门应该在公司的管理结构中独立存在，与公司的其他部门隔离开来，以免被影响。
此外，内部审计部门应该建立制度，确保其审计过程公正透明，不受利益因素、个人关系或其他干扰影响。
我国内部审计定位存在的问题及对策分析
我国内部审计定位存在的问题及对策分析我国内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，是企业运作中不可或缺的一部分。
也正因为内部审计的重要性，一些问题也随之而来。
本文将从内部审计定位存在的问题及对策分析进行探讨，以期能够为相关机构提供一些思路和建议。
我国内部审计定位存在的问题主要包括定位不清晰、专业人才短缺、审计对象过于繁杂、审计手段落后、缺乏独立性、责任不明确等。
首先是内部审计的定位不清晰。
一些企业对内部审计的理解模糊，容易混淆内部审计与其他管理功能，导致内部审计的职责范围不明确，对审计活动的目标和要求都不够清晰。
其次是专业人才短缺。
内部审计要求审计人员具备丰富的经验和专业知识，但目前我国内部审计人员的培训和发展机制不健全，导致专业人才的短缺。
审计对象过于繁杂也是一个现存的问题。
一些企业的内部审计对象过于庞杂，包括了财务、运营、风险管理等多个方面，导致内部审计工作难以深入，审计结果难以得出清晰的结论和建议。
审计手段落后也是当前内部审计面临的问题之一。
随着企业管理模式的不断变革，内部审计工作需要不断更新审计方法和工具。
但实际情况是，很多企业的审计手段还停留在传统的审计手段上，无法满足当前复杂多样的审计需求。
缺乏独立性也是一个问题。
一些企业内部审计机构的独立性不足，审计人员受到其他管理人员的影响，导致审计结果的客观性和公正性受到质疑。
最后是责任不明确。
在一些企业中，内部审计的责任划分不明确，审计人员的工作范围和责任也不清晰，导致审计工作的效果不明显。
面对这些问题，我们需要采取一些对策，以期能够有效地改进和完善我国内部审计的工作。
要加强内部审计的定位和职责界定。
企业应该清楚内部审计的定位和职责，将审计工作纳入企业整体管理和控制体系，明确内部审计的目标和任务。
要加强内部审计人才的培养和引进。
企业可以通过建立完善的内部审计人才选拔和培训机制，引进和培养一批经验丰富、专业素养高的内部审计人员。
企业还可以通过外部机构等渠道引进一些高级内部审计人员，提高内部审计团队的整体水平。
内部审计存在的问题及对策
内部审计存在的问题及对策随着企业竞争的日益加剧，内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
它通过对公司内部运作进行全面监督和分析，帮助企业识别风险并提供改进建议。
然而，我们必须承认，内部审计也存在一些问题和挑战。
本文将就内部审计存在的问题进行探讨，并提出一些解决方案和对策。
一、内部审计存在的问题1.信息不透明在某些情况下，内部审计很难获得所需的信息。
这可能是由于公司内部各部门信息不畅通、信息管理系统不完善，或是某些员工不愿意配合内部审计的调查。
这导致了内部审计的有效性受到了限制。
2.人为疏忽和欺诈内部审计容易受到员工的疏忽和欺诈行为的影响。
一些员工可能会故意隐瞒或篡改信息，以掩盖其不当行为或错误，从而导致内部审计的结果不准确。
此外，员工也可能会因为对内部审计的恐惧而不愿意揭示自己的过失。
3.缺乏独立性内部审计部门往往属于公司内部管理结构的一部分，这可能导致内部审计的独立性不足。
如果内部审计部门受到高层管理人员的干预或控制，就很难做到全面客观地审计公司运作。
这种情况下，内部审计的有效性和公正性都会受到威胁。
二、内部审计问题的对策1.加强沟通和信息共享为了解决信息不透明的问题，公司应建立和完善信息共享机制。
各部门应鼓励和支持彼此之间的信息沟通和协作，确保内部审计能够获得所需的信息。
同时，公司也可以考虑采用先进的信息技术系统，以提高信息的透明度和可获取性。
2.建立员工诚信意识为了解决人为疏忽和欺诈问题，公司应加强员工的职业道德和诚信意识培养。
建立健全的激励和奖惩机制，让员工明白诚信和透明的重要性。
此外，公司还可以加强内部控制措施，例如审计轮换制度、双人操作规定等，以减少人为疏忽和欺诈的风险。
3.提升内部审计部门的独立性为了确保内部审计的独立性，公司可以采取一些对策。
首先，内部审计部门应独立于公司的其他管理部门，直接向董事会或审计委员会汇报。
其次，公司应设立反腐败监察机构，以监督内部审计的工作，保证其公正性。
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）
企业内部审计存在的问题及其对策研究（优秀范文5篇）第一篇：企业内部审计存在的问题及其对策研究企业内部审计存在的问题及其对策研究时间：2014-07-01一、内部审计的定义国外在综合欧亚主要国家、美国以及国际经济合作组织等国际组织在公司治理方面的法规和准则的基础上，2002年的亚洲内部审计研讨会从公司治理的广义角度，做出了完善的公司治理设计：保持一个良好的内部控制系统；不断检查内部控制的有效性；对外如实披露内部控制现状；保持一个强有力的内部审计。
可见也已经提升内部审计的地位。
我国自1983年利用行政手段在企业内部实行内部审计制度已有20多年的历史。
在这20多年的实践中，我国内部审计得到了迅速发展，积累了一些经验，也出现了许多问题。
尤其在近几年来，政府审计以及独立审计在社会公众的关注下，得到了较快的发展。
而与其相反，内部审计却处于发展缓慢的态势。
面对新世纪，中国企业内部审计将何去何从；将怎样去面对现代企业管理对内部审计的要求；在促进内部审计事业发展的同时，内部审计发展的未来动向如何，这些都是值得去探讨的问题。
2006年1月11日，李金华审计长在中国内部审计协会五届二次理事会对加强内部审计工作提出了要求和建议，中国内部审计近几年来取得了很大成绩，中国内部审计协会也做了很多工作。
但中国内部审计也还存在着不足，尤其要注意的是，不要把内部审计和国家审计等同起来。
他说，围绕中心、服务大局、突出重点、求真务实，以真实性为基础，加强自身建设是国家审计与内部审计的共性。
同样，二者区别也很明显。
内部审计要以效益审计和管理审计为主，从效益审计出发，最后落实到管理审计；内部审计要以事前内部审计舞台大、领域宽，无论是理论方法还是具体操作实践上都有自己的特色。
通过借鉴国外内部审计先进的技术与方法，根据中国的实际情况，找出解决实际问题的有效途径。
据此，充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能，对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。
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内部审计师定位存在问题及对策引言
在现代企业建设发展的过程中，标准化和规范化的内部管理极为关键。
内部审计能够对企业的多个环节进行严格监督，以内部审计完善内部控制，进而不断提升企业管理水平。
1内部审计的目标定位
1.1提升企业经营管理的规范性与科学性
在现代企业发展的过程中，一方面要充分顺应外部的市场环境，另一方面还需建立更为完善的现代化管理机制和内部控制机制。
内部审计可有效提高企业运营的规范性，最大限度地规避经营风险，增强企业治理的规范性。
所以，企业要充分发挥内部审计的作用，不断优化内控机制，以提升企业经营管理水平，而这也是内部审计的核心任务。
1.2推进建立合理的分配制度
企业分配制度直接关系着员工的个人利益，而且其也体现了社会分配制度的公平性。
在内部审计基础上可建立合理的分配制度，以维护员工的合法权益，调节收入差距，调动员工的工作积极性。
1.3完善企业监督管理
现代企业运营往往是由多个部门、多个环节构成的，企业的权力也层层下放，内部审计在对企业的经营活动进行审计的过程中，还同时对掌握权力的部门和人员进行监督，有利于加强企业掌权人员行使权力的规范性，促进企业经营决策的科学化。
1.4为企业经营决策提供意见和建议
企业内部审计目标实际上与企业经营发展目标相同，内部审计对企业的经营发展有着十分重要的作用，因此，内部审计在管理和效益上均可为企业发展决策提供宝贵的意见和建议，进而促进企业进行科学决策。
2内部审计机构定位
企业的内部审计机构主要负责开展内部审计工作，其主要根据企业经营活动的具体情况，明确审计工作的重点内容，科学编制审计工作规划，同时与企业的监督部门和财务部门形成合力，对企业的经营活动进行全方位监督，有效确保企业经营的合理性与合法性。
同时，内部审计机构还可结合现代企业发展的基本要求拓展工作范围，在做好经济效益审计和内部控制审计的基础上，重视对外投资审计，进而促进企业进行科学决策，最大限度地规避投资失误。
内部审计与财务管理之间是相互监督和相互促进的关系，其推进了财务管理制度的优化与完善。
在企业发展过程中，建立更为科学和完善的内部审计制度，可保证审计工作的规范性，将其列为制度中的重要内容，可以不断提高审计人员的工作水平，确保内部审计机构的准确定位。
3内部审计的职能定位
3.1内部控制职能
在企业发展过程中，协助企业或组织完成管理工作，以及实现内部控制是内部审计最为关键的职能。
利用内部审计可提高企业经营管理的科学性与规范性，且其也成为带动现代化企业建设发展的重要条
件，企业内部审计实际上是评价和监督的过程，在这一过程中，内部审计部门应当对企业管理进行控制和监督，及时弥补经营管理中的不足。
再者，内部审计管理的控制职能对企业的长期稳定发展有着十分显著的影响，因此必须最大限度地发挥出内部审计的内部控制职能。
3.2经营管理监督职能
在新内部审计准则中，监督职能主要体现在经营管理监督中。
这种监督形式具有很高的价值。
同时，新内部审计准则将监督职能中的监督和评价更改为确认和咨询，故而其更加偏重企业的经营管理。
而若要真正实现内部审计的目标定位，必须确保内部审计的职能覆盖企业经营管理的全过程，进而更好地发挥监督职能。
3.3咨询服务职能
内部审计的咨询服务职能虽然不是内部审计的新职能，但是其第一次纳入内部审计定义中的职能，而且形式和范围也发生了较大的变化。
传统内部审计主要在发生问题后，提供解释性的咨询和服务。
新内部审计准则中明确规定内部审计应站在服务企业经营发展的视角，对内部审计中的问题提供评价、咨询等多种服务，进而以主动咨询服务职能更好地展现内部审计的风险管理职能。
在新内部审计准则修订后，内部审计的职能更为丰富，企业若要充分发挥内部审计的职能，就必须在结构和人员方面做出更加积极的尝试和调整。
首先，优化企业的治理结构，建立健全内部审计制度，更好地为内部审计职能提供强有力的制度保障。
其次，加强内部审计的独立性，增强内部审计工作的执行力。
最后，采取多种措施不断提高内部审计人员的业务能力，
为审计人员组织业务培训，在提升其专业技能水平的同时，完善其职业道德素养。
4我国企业内部审计定位中存在的问题
4.1内部审计性质不明确
1985年，企业内部审计出现在我国，当时企业内部审计工作依然不够成熟，没有发挥出积极的作用。
该项工作是国家审计的基础和前提，企业发展中大多将其视为行政命令中的内容，类似外向性服务。
这种审计模式让人们无法清晰、准确地理解内部审计，同时也不利于开展内部审计工作。
如果内部审计工作受阻，就无法充分发挥监督评价及咨询服务职能，进而不利于开展内向服务工作，若该状况长期得不到改善，就会阻碍企业的发展，最终被企业放弃。
4.2内部审计工作范围有待扩大
现阶段，我国的诸多企业在内部审计工作中将所有的目光均投向企业财务会计审计工作，忽视了企业的经营与管理工作，从而导致企业内部审计具有较强的财务属性，其也成为财务部门的下属部门。
因此，企业内部审计也逐渐变为财务部门自审，内部审计无法落到实处，不能充分发挥其作用和价值。
4.3内部审计的客观性和独立性有待提高
诸多企业内部审计机构均在单位管理层的管理下，故而在工作中受到了极大的限制，同时其也要接受上级内部审计部门的管理，该机构需要接受两个不同部门的管理，也被人们称为双向领导，内部审计工作处于进退两难的尴尬局面，不能协调双方的利益。
所以内部审计。