(房地产管理)房地产公司职权体系管理制度
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度1.引言房地产公司作为一个特殊的企业，其经营管理制度的规范性和合规性对公司的长期发展具有重要的影响。
本文将介绍房地产公司管理制度的相关内容，帮助公司规范管理、遵守法律法规，实现可持续发展。
2.管理体系房地产公司应该建立一套适合自身的管理体系，并将其贯彻到企业的各个环节。
一个完整的管理体系应该包括以下几个方面：2.1.组织架构房地产公司应该建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行有序。
公司应该具备主板、董事会、监事会、总经理办公室、财务部门、市场部门等职能部门，以及对应的分公司和子公司。
在职能分工上，公司还需要设立严格负责的法律部门和风险管理部门。
2.2.内部控制内部控制是房地产公司规范经营管理的基础。
公司应该建立完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、采购等多个环节，确保公司内部运作合乎规范。
同时，公司还应该加强对内部审计和监督，确保内部控制的有效性和稳定性。
2.3.风险管理房地产公司经营过程中存在着多种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
公司应该建立完善的风险管理制度，对风险进行科学的评估和处理，降低风险对企业的影响。
同时，公司应该定期制定应对危机的预案，提高应变能力。
2.4.信息化建设房地产公司应该加强信息化建设，建立起系统化的信息管理体系，提高数据共享和信息利用效率。
同时，公司应该加强信息安全和保密，确保公司核心信息不被泄露。
2.5.企业文化建设企业文化是房地产公司建立信誉和品牌的基础。
公司应该建立自己的企业文化，建立健全的价值观和道德规范，加强员工教育和管理，营造良好的企业文化氛围。
3.法律法规房地产公司要遵守多种法律法规，保证公司的运作合法、合规。
具体包括：3.1.公司法律公司法律是公司运作的基础法规，公司应该建立合适的公司章程和制度，明确公司治理结构、公司股权和利益分配等关键内容。
3.2.土地法律土地法律是房地产公司的生命线。
公司应该了解土地法律的规定和要求，不违反土地规划、土地使用、土地转让等土地法律条款。
房地产开发公司各项管理制度
房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。
2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。
3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。
二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。
2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。
3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。
4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。
5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。
三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。
2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。
3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。
4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。
5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。
6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。
四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。
2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。
3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。
4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。
五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。
3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、市场销售部、项目开发部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.总经理为公司法定代表人，负责公司整体运营管理，承担决策权和决策责任。
3.各职能部门的主要职责和权限由公司领导班子按照公司经营需要进行分工和确定。
1.公司内部决策采用民主集中制原则，重大决策由公司领导班子讨论决定，普通决策由各相关部门负责人负责审批。
2.公司各部门应按照公司发展战略和年度目标制定相应的工作计划，并按照计划执行，定期进行工作总结和评估。
3.公司设立内部监督机构，监督公司内部各部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改，确保公司运营的规范性和效益性。
三、市场销售部门管理制度1.市场销售部门负责进行市场调研，确定项目销售策略和定价策略，并制定相应的销售计划。
2.市场销售部门应建立健全客户信息管理制度，及时跟踪客户需求，确保客户满意度。
3.市场销售部门应与项目开发部紧密合作，协调项目规划、市场定位和销售推广等工作。
四、项目开发部门管理制度1.项目开发部门负责项目前期规划、招投标工作、土地开发计划等工作。
2.项目开发部门应与设计部、工程部、市场销售部等部门密切配合，确保项目开发进度和质量。
3.项目开发部门应建立完善的项目管理制度，规范项目流程，确保项目的顺利实施。
五、设计部门管理制度1.设计部门负责项目的结构设计、室内设计和景观设计等工作，确保设计方案与市场需求相匹配。
2.设计部门应及时调研市场需求，与市场销售部门紧密合作，确保设计方案的可行性和市场竞争力。
3.设计部门应加强内外部设计知识交流，提高设计水平和创新能力。
六、工程部门管理制度1.工程部门负责项目的施工管理，包括施工图纸审核、施工进度监控、质量检验等工作。
2.工程部门应建立完善的施工管理制度，确保施工质量和工期的顺利进行。
3.工程部门应与设计部门紧密配合，及时解决施工过程中的技术问题和设计变更。
七、财务部门管理制度1.财务部门负责公司的财务管理，包括资金计划、预算管理、会计核算和财务报告等工作。
房地产公司管理制度(最新修改)
房地产公司管理制度(最新修改)前言本制度旨在规范房地产公司的内部管理，保障公司及其员工的利益和权益，提高公司的经营效益。
本制度适用于所有房地产公司的员工，包括全职、兼职和实习人员。
公司架构房地产公司按部门分为：销售部、市场部、人事行政部、财务部、法务部、工程部和客户服务部等。
机构设置根据公司规模和业务量的变化适时调整，通过有效管理和创新服务，提高公司综合竞争力，开拓新的市场空间。
员工管理公司实行人才战略，重视员工的职业发展规划，加强员工队伍的建设和培训，提高员工工作技能。
公司制定有奖惩制度，对表现突出的员工进行积极激励，对工作满意度和绩效不佳的员工实行相应的批评教育和惩戒措施。
同时，公司遵守相关的劳动法律法规，承担雇主责任，保障员工的合法权益和利益。
财务管理公司财务管理部门按照国家有关财务法律法规和公司财务管理制度要求，负责公司的财务报表编制、统计分析和审核、财务管理咨询、内部控制及财产管理等事项。
财务活动必须符合合规要求，任何非法违规行为均不得存在。
市场营销和品牌建设公司的市场营销和品牌建设是推动公司发展的重要手段。
市场营销部制定市场营销策略和方案，根据公司战略目标，开展市场调查和分析，研究客户需求，制定营销方案和宣传材料等。
同时，对公司形象和品牌进行宣传和推广，搭建宣传平台和社会公益项目，全面提升公司的品牌形象和社会认可度。
内部审计和管理公司内部审计和管理是为了规范公司内部管理行为，确保公司稳健发展，防范风险。
公司设立专门的内部审计和管理部门，派遣人员专门开展内部审计和管理工作，定期对公司的所有经营管理活动进行检查和评估，监督公司内部运作程序和流程是否符合法律法规并制定改善方案。
安全和保障措施公司制定安全和保障措施，确保公司员工、财产和合作伙伴的安全。
公司严格执行安全规章制度，定期开展安全演习和培训，做好安全防范措施。
同时，公司规定电脑、网络、信函等安全管理制度，避免信息泄露和网络攻击。
本制度是公司的基础框架和管理规范，是公司发展的重要保障。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司管理体系
房地产公司管理体系简介房地产公司管理体系是指房地产公司为了高效运作和规范经营所建立的一整套管理制度和流程。
这一体系包括了公司的组织结构、管理流程、沟通机制、决策层级、岗位职责和绩效评估等方面，旨在确保公司的良好运营和可持续发展。
组织结构高层管理层•董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事务。
•高管团队：公司的执行层，负责实施董事会制定的战略，并对公司的日常运营进行管理。
部门和岗位•经营部门：例如市场部、销售部、人力资源部等，负责公司的日常运营和业务开展。
•支持部门：例如财务部、法务部、IT部等，为公司的各个部门提供支持和服务。
•岗位职责：每个岗位都有明确的职责和要求，确保各个岗位的工作顺利进行，并为公司的整体目标做出贡献。
管理流程项目管理•项目立项：根据市场需求和公司战略，制定项目的计划和目标。
•项目执行：组织资源，推进项目进展，确保项目按时、按质量完成。
•项目验收：对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
销售管理•销售目标设定：根据市场需求和公司战略，设定销售目标和计划。
•销售团队管理：组建销售团队，制定销售政策和流程，提供培训和支持。
•销售绩效评估：根据销售目标，评估销售团队的绩效，激励和奖励优秀销售人员。
财务管理•预算设定：制定年度预算，包括收入、支出、资金运营等方面。
•资金控制：监控公司的现金流，合理使用和调配资金，确保财务稳健。
•财务报告：及时编制财务报告，向董事会和投资者提供准确的财务数据。
人力资源管理•招聘与培训：制定招聘计划，面试和选拔合适的人才，并为员工提供培训和发展机会。
•薪酬福利：设计和管理薪酬体系，确保员工薪酬待遇合理和竞争力。
•绩效评估：定期对员工进行绩效评估，激励和奖励优秀员工，提供改进和培训机会给予不足的员工。
沟通机制为了确保公司各部门之间的良好协作和信息流通，房地产公司建立了以下沟通机制：•团队会议：各部门定期召开会议，共享信息，解决问题，保持沟通和协作。
房地产公司房地产管理制度
第一章总则第一条为加强我公司房地产项目的管理，确保项目开发、销售、售后服务等环节的规范运作，提高工作效率，保障公司及客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有房地产项目的开发、销售、售后服务等环节。
第三条本制度遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第二章组织机构第四条公司设立房地产管理部，负责房地产项目的管理工作。
第五条房地产管理部的主要职责包括：（一）制定房地产项目管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责房地产项目的开发、销售、售后服务等环节的协调、指导和监督；（三）组织房地产项目的市场调研，分析市场动态，制定营销策略；（四）协调公司与政府部门、合作伙伴的关系，办理相关手续；（五）处理客户投诉，维护客户权益；（六）其他与房地产项目管理相关的工作。
第三章开发管理第六条房地产项目开发前，需进行充分的市场调研，明确项目定位、目标客户群体、产品特性等。
第七条项目开发过程中，需严格按照国家法律法规、行业规范和公司内部规定执行。
第八条项目开发过程中，应注重以下几点：（一）严格控制成本，提高投资效益；（二）确保工程质量，保障业主权益；（三）注重环境保护，履行社会责任；（四）加强施工现场管理，确保安全生产。
第四章销售管理第九条房地产销售过程中，需遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）诚信为本，信誉至上；（三）尊重客户意愿，提供优质服务。
第十条销售人员应具备以下条件：（一）具备一定的房地产专业知识；（二）具备良好的沟通、协调能力；（三）具有良好的职业道德。
第十一条销售过程中，需做好以下工作：（一）制定销售策略，明确销售目标；（二）做好客户信息收集、整理和分析；（三）加强客户关系维护，提高客户满意度；（四）定期对销售情况进行总结、分析，调整销售策略。
第五章售后服务管理第十二条售后服务是房地产企业的重要环节，应注重以下几点：（一）建立健全售后服务体系，确保业主权益；（二）及时处理业主投诉，提高业主满意度；（三）定期开展业主满意度调查，持续改进服务质量。
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2019年房地产企业职权体系说明
2019年1月
目录
1总则 (3)
2领导体制 (3)
3管理机构职权划分 (4)
4权限划分表 (9)
总则
1.1 适用范围：本说明适用于房地产开发公司（以下简称公司）。
1.2目的：为明确划分公司各级管理机构的职权范围，提高经营管理效率，
特作说明。
1.3职权划分层次：根据公司组织系统，职权分为董事长、总经理、副总经
理（总工程师）、经理（主任）、员工五个层次，将各层人员的职权范围各作说明。
1.4本说明中所列的职权，各层人员均应切实履行，如遇特殊事件发生，需
本着对公司负责的精神向上级请示后处理。
1.5本说明采用列举方式，其余未列举的事项，如已在本公司的各项规章中
有所规定者，照规定办理。
1.6说明规定的事项，可视实际需要讨论修订。
1领导体制
2.1公司实行董事长领导下的总经理负责制，日常经营决策中的重大事项
由总经理组织集体民主讨论决策。
2.2集体决策的机构是总经理办公会，组成人员是总经理、各副总经理和
总工程师。
总经理办公会由总经理主持召开，或授权常务副总主持召
开。
2.3总经理办公会议事方式采用民主集中制，即对于所议事项，总经理办
公会成员应积极发表个人意见，进行充分讨论，由总经理讨论意见基
础上最终做出决定。
2.4需要总经理办公会集体讨论决策的重大事项是：
2.4.1勘察、设计、施工、监理和材料设备采购招投标工作；
2.4.2单笔合同金额10万元以上的材料设备采购；
2.4.3审批元以上的工程变更联系单；
2.4.4决定普通员工的录用、解聘；
2.4.5制定年度经营目标和计划，上报董事长审批；
2.4.6拟定月度、季度、年度资金计划，上报董事长审批；
2.4.7其他需要集体讨论决策的事项。
2管理机构职权划分
根据公司的组织机构设置，现将各主要管理机构的职权予以明确化，力求权限范围明晰，以适应公司经营和发展的需要。
2.1董事会（董事长）
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的决策人，具体职权如下：
2.1.1决定公司的经营目标、发展战略和年度经营计划；
2.1.2决定公司的投资计划；
2.1.3决定公司的年度财务预算方案、决算方案；
2.1.4决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
2.1.5对公司增加或者减少注册资本作出决定；
2.1.6对公司合并、分立、变更公司形式等事项作出决定；
2.1.7审批发布公司的基本管理制度；
2.1.8决定公司管理机构的设置；
2.1.9聘任或者解聘公司总经理、副总经理和部门经理，决定其报酬事项；
2.1.10对公司签订的经济合同涉及到金额增加时，审批增加原因和具体数
额；
2.1.11审批公司中层及中层以上管理人员的对外援助、培训活动；
2.1.12审批总经理、副总经理和总工程师的请假、调休事项；如遇特殊情
况下特殊处理；
2.1.13审批确定公司房产销售价格；
2.1.14批准除董事长授权以外的购房优惠事项；
2.1.15审批决定1万元以上的固定资产购置；
2.1.16审批单笔金额3000元以上的非经营性费用支出；
2.1.17审批合同金额50万元及以上的生产性合同；
2.1.18审批合同金额3万元以上的非生产性合同；
2.1.19签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
2.1.20决定公司经营中的其他重大事项。
2.2经营机构
2.2.1总经理的职权
1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
2.组织制定公司年度经营计划，报董事长批准；
3.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
4.拟订公司内部管理机构设置方案；
5.拟订公司的基本管理制度；
6.制定公司的具体规章；
7.主持召开总经理办公会；
8.向董事长提议各职能部门的正副经理的任命；
9.签署日常行政、业务文件；
10.负责处理公司重大突发事件；
11.由董事长授权处理的其他重要事项。
2.2.2常务副总经理职权
1.负责领导人力资源部、前期部、经营部的工作；
2.组织拟定和审核人力资源部、前期部、经营部工作制度和工作计划；人力资源管理
3.组织建立员工人事档案，审核员工的岗位调整和晋级事项；
4.组织人员招聘工作，审核员工的录用事项；
5.组织拟定公司考核办法，审核公司考核事项；
6.组织拟定公司薪酬和福利政策；
7.审核员工工资和奖金计算；
8.批准公司培训计划；
项目前期事务
9.组织开展公司房地产开发项目的各项前期工作，办理相关各种批文、
证件、证照；
10.审批权限内的业务联系、公关等费用支出；
11.维护项目开发相关政府管理部门和专业配套单位的关系；
招投标和材料、设备采购管理
12.审核招投标工作计划；
13.审核招投标文件；
14.参与资格预审和中标单位决定工作；
15.审核招标合同；
16.审批权限内的材料、设备采购事项；
17.参与公司其他决策工作。
2.2.3营销副总经理职权
1.负责领导总经理办公室、营销部工作；
2.组织拟定和审核总经理办公室、营销部的工作制度；
3.组织拟定和审核总经理办公室、营销部工作计划；
4.审批权限内的办公室工作、营销工作相关费用支出；
总经理办公室
5.审核公司年度、月度工作计划的制定和调整；
6.审核公司文件的拟定，监督文件的传阅归档，签批处理来往文电；
7.组织对外联络公关工作；
8.组织公司的信息管理、后勤管理、档案保管工作；
9.审核办公用品的领用；
10.批准密级档案的借阅；
营销部
11.参与项目的前期决策工作；
12.审核营销策划方案和销售方案；
13.审核商品房销售价格的制定方案；
14.审核广告计划的制定；
15.组织公司品牌定位工作，组织公司品牌宣传和推广；
16.组织房产销售工作；
17.参与公司其他决策工作。
2.2.4工程副总经理职权
1.负责领导公司各个工程项目部的工作；
2.审核工程项目管理的各项制度；
3.审核工程项目部工作计划；
4.组织制定和审核项目建设总体方案；
5.审核重大变更事项的施工联系单；
6.审批非重大事项的施工联系单；
7.审批权限内（元以内）工程进度款的支付；
8.审批权限内的办公费用支出；
9.审批决定乙方总包范围内的无价材料、设备采购事项；
10.组织并签证工程验收工作，参与竣工决算；
11.审核勘察、设计、建筑施工、工程监理和材料设备招投标工作；
12.审批权限内其他的日常工程项目管理工作；
13.参与公司其他决策工作。
2.2.5财务副总经理职权
1.负责领导财务部和预算部的工作
2.负责组织拟定财务部和预算部规章制度；
3.负责制定并监督执行财务部和预算部工作计划；
财务部
4.负责组织会计核算工作；
5.批准公司各类税款的报缴；
6.审批公司财务报表的编制；
7.组织编制和审核公司年度财务预算；
8.组织拟定和审核公司利润分配方案；
9.审核公司各项费用开支；
10.拟定公司的资金计划；
11.审核公司融资方案；
12.检查监督下属公司的会计和出纳业务；
预算部
13.审核投资估算和设计概算；
14.审核工程预算和决算；
15.审核招投标事项；
16.审核材料和设备的采购事项；
17.参与公司其他决策工作。
2.2.6总工程师职权
1.领导公司总师办工作；
2.审核项目建设总体方案；
3.审批监理大纲，审查监理单位的质量管理体系；
4.审核与指导工程施工中的技术问题，审核施工联系单；
5.负责组织和审核项目初步设计和扩大初步设计事项；
6.审核勘察、设计、建筑施工、工程监理和材料设备招投标工作；
7.审核施工图；
8.审核工程预算；
9.审查乙方总包范围内的无价材料、设备采购事项；
10.签证工程验收工作，参与竣工决算；
11.审批权限内的办公费用支出；
12.参与公司房地产开发的其他决策。
3权限划分表
3.1各部门共同事项
3.2发展部
3.3总经理办公室
3.4人力资源部
3.5财务部
3.6总师办
3.7预算部
3.8工程项目部。