善待员工从底层做起.doc
以人为本、关爱员工的重要举措
以人为本、关爱员工的重要举措在我们的生活中，有很多地方都能看到以人为本、关爱员工的例子，这些就像温暖的阳光，让大家心里都觉得特别舒服。
就拿我们学校旁边的小超市来说吧。
超市里的员工每天都要忙里忙外，整理货物、给顾客结账。
老板是个特别好的人，他知道员工们很辛苦。
夏天的时候，天气特别热，超市里没有空调可不行。
老板就专门装了好几台大空调，一走进超市，凉飕飕的风就吹过来，员工们工作的时候就不会热得满头大汗了。
而且啊，老板还会给员工准备小扇子，要是员工在仓库整理货物的时候觉得热，就可以拿着扇子扇一扇。
这就是关爱员工的表现呀，他知道员工们在炎热的环境里工作会很难受，所以就想办法让他们凉快些。
还有我们小区门口的那家面包店。
面包店的师傅们每天都要早起做面包，可辛苦了。
老板为了让员工们能有精力工作，每天都会准备很丰盛的早餐。
有香喷喷的热粥，还有新鲜的水果。
师傅们吃了早餐，就感觉浑身充满了力量，做出来的面包也特别美味。
有一次，一个师傅生病了，老板不但让他好好休息，还去他家看望他，给他带了药和好吃的。
这就像家人一样的关心，让员工们觉得自己在这个店里工作是很幸福的。
这些例子告诉我们，当老板或者管理者以人为本、关爱员工的时候，员工们就会很开心。
他们会更努力地工作，就像那些超市的员工，会更热情地给顾客介绍商品；面包店的师傅们也会更用心地做面包。
而且啊，这种关爱还会让员工们觉得自己很重要，他们会一直留在这个地方工作。
在大的公司里也是一样的。
我听爸爸说，有一个大的科技公司，他们的办公室布置得特别温馨。
有柔软的沙发，还有很多绿色的植物。
员工们工作累了的时候，可以在沙发上休息一会儿，看看那些绿色的植物，眼睛就不会那么累了。
公司还经常组织活动呢，像趣味运动会，大家一起参加比赛，又能锻炼身体，又能增进感情。
在这样的公司里工作，员工们就像在一个大家庭里一样。
所以啊，以人为本、关爱员工是非常重要的。
不管是小超市、面包店，还是大公司，只要做到这一点，大家都会很开心，工作也会做得更好。
严细实管理中的“善待员工”
严细实管理中的“善待员工”**厂提出了坚持刚柔并济，实行严细实管理和亲情管理相结合的管理思路，并将亲情管理具体化，提出了“坚持以人为本，善待员工”新理念。
以人为本、善待员工催生文明管理，文明管理逐渐成为**厂管理的一个象征性符号，善待员工换来的是员工加倍的善待企业，**厂以“以人为本、善待员工”为媒介，实现了企业和员工的双赢。
一、让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。
著名心理学家马斯洛将人的需求分为5个层次，受尊重和自我实现是每一个人的最高追求。
让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。
“凡干好自己工作的人都是人才”，正是在这样的理念支撑下，形成了良好的选人、育人、用人机制，自我实现成为每一名员工的最高追求。
技校毕业的行车维修钳工何明生，靠着自己的勤奋学习和刻苦钻研，2005年在省首届“振兴杯”技能大赛比赛中，力挫群雄，获得钳工第一名的好成绩，随后他被聘为莱钢首席技师。
何明生说：自己的成功是得益于**厂的培育。
培训是员工最大的福利，通过培训使员工找到了实现自己人生价值的切入点。
几年来，以新世纪大学为依托，对员工进行各种知识和技能的培训，各种培训活动接连不断。
为满足员工对计算机应用能力的需求，设立了电教室，几年来，先后有近300人取得了计算机应用能力等级证书。
通过培训，大大增强了员工的岗位技能和理论素养，有力地保证了生产的稳定顺行，也使员工的人身安全和健康得到了保障。
鼓励员工自学，对取得二次学历和一专多能的员工给与不同标准的奖励。
业余充电、文化补习蔚然成风，小改小革、科技创新层出不穷。
不仅提高了员工的自身素质，更为企业的发展积累了智力资本。
几年来打破传统的选人用人机制，在管理岗、技术岗和厂里的关键岗位实行公开竞岗，为员工提供公平竞争的机会，截止今年9月已有617余名基层员工通过竞岗走上新的岗位。
二、扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事是“以人为本、善待员工”的具体体现。
管理人员如何善待员工
管理人员如何善待员工管理人员如何善待员工企业兴衰，关键是人。
人，是引领企业成功的关键。
新经济时代的资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与之间的关系。
每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。
因为企业的生存和发展是离不开员工的。
员工才是企业的第一资源。
任何员工都是企业内平等而且重要的一员。
老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。
民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。
从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。
在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。
但是，在更高的层面，两者又是和-谐统一的、相互依存的鱼水关系。
公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。
企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。
只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。
因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。
6-1.343 提升领导力,从善待下属开始
提升领导力，从善待下属开始领导力是一门学科也是一门艺术，在领导者管理企业的过程中发挥着重要作用。
要想成为一名卓越的领导者，需灵活运用高超的领导力，而不同领导者其领导力表现方式各不相同。
《孔子家语》提到：“水唯善下方成海，山不矜高自极天。
”比喻领导者只有善待，用包容的心态去对待下属，才能成就一番事业。
善待下属要信任下属。
“用人不疑，疑人不用。
”领导把工作任务交给下属后，应当给予其一定的信任，相信下属有能力完成此事。
只要不违背原则，不要随意干预，事情完成了让下属给到反馈即可。
由于领导与下属经验阅历的不同，工作思路自然存在一定差异，这时领导总在旁边指手画脚，不仅提升不了下属的工作效率，反而打击下属的积极性。
信任是人际交往的基本前提，也是领导者善待下属的重要表现。
领导者要关爱下属。
《三国演义》里存在诸多善待下属的杰出领导者，名将岳飞是其典型代表。
士兵家境贫寒，就让相关机构多赠银帛；士兵受伤生病时，会亲自过去家里抚问；将士在战事牺牲，除了厚加抚恤外，时常慰问将士家里亲属。
政因为岳飞善待下属用心关爱下属，才会流传那句震撼人心的“撼山易，撼岳家军难。
”领导者对下属的关爱体现在很多方面，当下属工作遇到困难不顺心时，领导者的点拨之言是关爱；当下属在生活中遭遇挫折时，领导者的宽慰之举是关爱；一个微笑、一句祝福、一声叮咛皆是关爱。
善待下属关爱下属，让下属愉快工作，以辛勤的付出回报企业，何乐而不为？领导者还要有一颗公正的心。
除了信任下属关爱下属，领导者更应有一颗公正的心，公正公平对待每一位下属。
在企业里面，每个人分工各不同，可能会有轻重主次之分，但是作为领导者对待下属却不能分三六九等。
在提拔任用上，领导者在以德为先的前提下，让每个人都有权力参与到选拔当中来，让下属有被重视的感觉。
在企业内部，形成努力奋进、良性竞争的氛围。
让下属身处公平公正的工作环境，也是领导者对下属的善待。
作为一名企业领导者，要想下属忠心地为你工作，要充分发挥领导力的第一要义，即善待下属。
公司基层员工从底层做起心得体会3篇
公司基层员工从底层做起心得体会 (2)公司基层员工从底层做起心得体会 (2)精选3篇（一）作为公司基层员工，从底层做起的心得体会是：1. 基础扎实是成功的关键：底层员工往往需要从基础工作做起，通过扎实的基础工作能力和知识储备来支持自己未来的发展。
只有不断学习和提升自己的技能，才能在公司中获得更多的机会和认可；2. 勤奋和努力是不可或缺的品质：作为底层员工，要付出更多的努力去完成公司交给的各项任务，尽力做好每一个细节。
通过努力工作，不仅能够提高自己的工作效率和质量，还能够展现出自己的价值和能力，得到更多的机会；3. 持续学习和进步：底层员工应该以积极的态度对待公司培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。
通过不断学习和进步，可以不断跟上公司的发展步伐，并为公司的发展做出更大的贡献；4. 良好的团队合作能力：作为底层员工，需要与其他团队成员密切合作，共同完成任务。
良好的沟通和合作能力，能够有效地解决团队工作中的问题，并能够提高工作效率和质量；5. 主动积极的态度：作为底层员工，要有积极主动的态度对待工作，主动了解公司的发展战略和目标，并努力为之贡献自己的力量。
同时，也要积极接受上级的指导和批评，不断改进自己的工作表现；6. 保持谦虚和学习心态：底层员工应该保持谦虚和学习心态，虚心向老员工和经验丰富的同事请教，借鉴他们的经验和教训。
通过不断学习和成长，可以为自己的职业发展打下坚实的基础。
公司基层员工从底层做起心得体会 (2)精选3篇（二）作为公司基层员工，从底层做起的心得体会是：1. 谦虚和勤奋是成功的关键。
作为底层员工，要保持谦虚的心态，虚心学习，并且努力工作。
只有不断努力，并向上级汲取知识和经验，才能逐步提升自己的能力和职位。
2. 细节决定成败。
底层员工通常负责一些基础、重复性的工作，但这些工作中的细节也同样重要。
要注重细节，做到准确、认真、细致，这样才能满足公司和上级的要求，提高工作的质量和效率。
善待下属
善待下属
阳光、品质、服务手册中员工服务行为基本习惯中，有这样一条内容：要树立领导就是奉献意识。
下面我想从这句话出发，谈一下领导应该如何善待员工。
首先要重视下属。
我们营业部几年来都取得了不错的业绩，这主要归功于广大一线员工，没有他们的辛勤付出，就没有今天的局面。
套用一句老话“工作靠大家”，否则孤家寡人必然一事无成。
其次要用好下属。
领导的关键任务是要知人善任，要想尽办法调动下属的积极性，发挥好下属的作用。
用人虽然没有固定的定律，但因人而异，知人善任是必须的，下属用好了，大家都人尽其才，各得其所，单位上下必然会出现心舒气顺、团结干事的良好局面。
第三是培养下属。
著名教育家陶行知说得好，“教师的成功是创造出值得自己崇拜的人，先生最大的快乐是创造出值得自己崇拜的学生”。
我们就要效仿这种甘为人梯的高风亮节，就应该有识才之眼，容才之量，用才之能，爱才之德，对广大员工特别是新入行的大学生，要给予他们发展的空间，尽量将所有的岗位给他们轮一遍，尽快地让他们成长起来。
第四是关心下属。
作为领导对下属的关心内容是多方面的，主要是政治上关心、工作上支持、生活上照顾，要做到尽善尽美也很不容易，关键是让下属感到你的关心是“真心、热心、倾心”，让真情呼唤真情，用真诚赢得真诚。
当然，关心下属亦非无原则的迁就、姑息和纵容，平时工作上严格要求，对出了问题的下属，该教育的教育，
该批评的批评，该处理的也还要处理，处理一个下属实质是关心了一群下属。
如何善待员工
绝对不让员工及你的下级对谁是老板、领导有疑虑， 如果你像一个受气包（哪怕是只有片刻）人们会任 意欺辱你，信任-----一旦丧失---就很难赢回来
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员工纪律
-- 纪律形成需要一段时间 -- 不要逃避或延误员工纪律问题 ·仔细调查 ·情况不明要仔细弄清，并安排进一步行动的明确时间 ·有问题就处理该出手就出手不要因为第一次而留情） ·采取的措施是否合理合法 ·抓住关键的人、事 ·要公平并注意不要过度 --对员工要永远以礼相待 员工所做的事可能诱使你粗鲁甚至不礼貌，这种诱惑会引起麻 烦并且肯定不会让你受到尊重。 ·保持冷静，要克制，要言辞温和，行为谨慎
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谁说了算
·你—存在是必须得--但必须监督
·让员工了解何时何地如何及在什么事上要征得 你的同意 ·关键的问题不能放手，哪些可放权，哪些必须自己决策 ·了解要全权负责的是你，不推卸责任和无休止的拖延 · 准备时而冒一些险，并要有坚定信念，不怕失败
树立管理者权威形象及严肃纪律
·作为管理权力和荣誉不可兼有而有之 如果你想做什么事—并有权促成此事—那么你你 必须把荣 誉给其他人，因为事情由i他们做成的。绝不要： ·把他们的想法窃为己有 ·把他们所做的事，却说成“我所做的” ·舍不得或不给予表扬 依靠你的员工，不要靠他们的功劳为自己捞取资本； 他们会反感，这会产生负面影响。你想到荣誉，那必须 来自你为了督促员工而做一切。 18
· 过程和性格理论 1.行为是由多种因素共同决定的 2.人在组织中决定自己行为方式 3.不同的人有不同的需求，欲望变目的 4.采取哪种行为方式，看人们如何理解、期盼 既定行为方式能达成预期结果的程度。 性格理论 ·不同的恶人 ·不同的需求 ·个性影响激励 33
期望的理论
M=V * E M=激发力量 指调动一个人的积极性，激发出人的内 部潜力的强度 V=效价 指某项活动成果能满足个人需要价值的 大小或者说某项活动成果的吸引力的大小， 其变动范围在—100或+100之间 E=期望值 指一个人根据经验所判断的某项活动导致 某一成果的可能性大小，以概率表示 34
公司基层员工从底层做起心得体会
公司基层员工从底层做起心得体会作为一名公司基层员工，我从底层做起已经有几年的时间了，也经历了很多的风风雨雨。
不过在这里，我想说的不是那些艰苦卓绝的经历，而是我从中得到的心得体会。
以下是我对于作为公司基层员工的一些感悟，希望能够给大家一些启示和思考。
首先，作为公司的基层员工，我们必须要时刻保持一颗谦卑的心。
虽然我们可能拥有很多的能力和技能，但是我们终究还是处在一个相对低下的职位上。
因此，在与上级领导和同事相处的时候，我们必须要谦虚而有礼，并时刻牢记自己的职责。
只有这样，我们才能够受到更多的尊重和信任，也才能够更好地完成自己的工作。
其次，我们需要懂得如何在岗位上不断提升自己。
很多人在初入职场的时候都会感到茫然和无助，因为他们不知道自己应该如何在这个职位上更好地表现自己。
其实，我们可以通过不断学习和探索，来提高自己在公司的价值。
比如，我们可以主动向上级领导请教经验和知识，也可以参加各种培训和学习活动，从而不断完善自己的能力和技能。
只有这样，我们才能够在公司中立足，并得到更好的发展机会。
第三，我们必须要善于与同事和上级领导相处。
在公司中，我们需要与很多人进行合作和沟通，因此我们必须要学会如何与他人相处。
一方面，我们要尊重他人的工作和成果，并尽可能地与他们进行合作，以达到共赢的效果。
另一方面，我们也要学会如何解决各种矛盾和问题，而不是将它们放在心底。
只有在多方合作和积极沟通的基础上，我们才能够推动公司的发展，并得到更多的支持和信任。
最后，我认为，我们作为公司的基层员工，还需要热爱自己的工作。
在工作之余，我们也要关注行业的动态和发展趋势，以便更好地理解和把握公司的发展方向。
同时，我们要以积极的心态面对工作中的挑战和困难，以充分发挥自己的潜力和能力。
只有在对自己的工作充满热情和信心的基础上，我们才能够更好地完成自己的职责，并为公司的发展做出更大的贡献。
总之，作为公司的基层员工，我们需要时刻保持谦虚、不断学习、善于合作，并充满热情和信心地投入到自己的工作中。
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善待员工从底层做起
善待员工从底层做起
2009年末，中国工人作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。
《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事，并评价称：中国经济顺利实现保八，在世界主要经济体中继续保持最快的发展速度，并带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人。
这一评价在后来的各种评论中获得了肯定。
这里没有权钱交易，也没有财富的显摆，只有对劳动者的尊重。
9月末，中国南方一家著名周刊，则把一家颇善于炒作并试图成为跨国企业的中等规模公司的老板和高管们，列为一期特刊的封面人物，为他们歌功颂德。
这样一种强烈而鲜明的对比，让我不由得感到一种讽刺。
到底谁是这个企业和这个国家的主人?在这本长达50页的特刊中，除了封面上一堆公司高管的照片之外，内页洋洋洒洒都是公司高管们将自己的工作与公司发展史紧密联系的应景文章，配图中除了两张流水线的工作照之外，再也没有基层员工的影子。
翻来翻去，不见那些三十年来默默支撑着这家公司数十间海内外工厂订单任务的工人，也不见那些在风雨中值班站岗的保安，更不见那些为公司创造良好工作和生产环境的保洁员。
没有注解，没有感谢，海内外十余万员工没有出现，那仅有的基层员工代表，在照片上已经被化身为无名氏。
窃以为，一个想要被社会公众尊敬的企业，应当在这值得庆贺的而立之年，将自己的成功和成就跟最广泛的员工代表一起分享，而不是少数站在天花板上的那些人自娱自乐。
自1999年国际劳工组织负责人首次提出体面劳动(decent work)的概念以来，这个概念及其蕴含的真意已被世界各国认同。
在中国，虽经社会各界多年的努力，劳动阶层依然缺乏充分的就业机会，社会保障体系不完善，工人的权利经常被忽视或剥夺，社会对话机制也不健全。
而环境压力、不安全感、政府管理缺失、收入分配不公，缺乏公共福利，缺乏应有的价值认可和荣誉等，使很多劳动者的工作环境、工作条件和所享有的社会福利都并不大体面。
许多企业一提到感恩，就是对员工要求的，似乎总觉得是企业养活了员工，乃至于企业并不会感恩员工的付出。
我坚持认为，在我国的今天，一个现代化企业绝不应招致万恶的资本家这样的恶评。
这让我想起一个中学时就学过的问题：到底是人民创造历史，还是英雄创造历史?这个问题是显而易见的，历史已经自己做了回答：英雄是可以为社会的进步指引方向，甚至提供舞台的，但如果没有人民，英雄的事业就没有了根基。
企业更是如此，实际上是千千万万瘦弱的基层员工在支撑着宏伟的企业大厦。
小人物的缺失，透视出企业理念的落后。
我曾多次在国内外报刊撰文呼吁关注基层员工，充分尊重普通劳动者，让他们有尊严地体面劳动。
2008年1月，胡锦涛总书记在北京出席2008经济全球化与工会国际论坛开幕式时也指出：让各国广大劳动者实现体面劳动，是以人为本的要求，是时代精神的体现，也是尊重和保障人权的重要内容。
工人城市的建设、企业的发展、社会的进步早已离不开这群人。
如果作为劳动者的工人阶层不能享受到应有的公平报酬，
那么劳动的价值就得不到肯定和弘扬，劳动者就不能拥有应有的社会地位，就不能公正、平等地享有尊严和体面。
要使劳动者有尊严地体面劳动，就必须有合理的劳动报酬，有良好的工作环境，有足够的社会保障。
更重要的是，劳动者应被公平对待，被尊重并且参与社会对话。
工人们不仅需要物质上的支持，更需要精神上的支撑。
低微的工资只能维持简单的物质生活，与天花板上的那些人相比，他们的精神生活也十分贫乏。
不论他们是否真的愿意，他们的的确确已把自己的青春和汗水奉献给了国家，奉献给了GDP，奉献给了企业，可他们的精神和心灵却在呐喊着尊严和体面。
我希望，无论什么企业，在任何时候，都应当把自己的员工当作是企业最大的财富;当企业进步的时候，都别忘了对自己的员工满怀感恩。
请真诚地对那些辛勤付出却未必充分分享到劳动果实的工人们说一声：谢谢!。