标准化科技园区综合楼改造工程施工组织设计(DOC 149页)
综合楼新建工程施工组织设计方案
综合楼新建工程施工组织设计方案目录1.内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23.施工组织设计依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34.施工现场条件分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45.施工总进度计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56.施工总体部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67.主要分项工程施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 7.1 土石方工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 7.2 基础工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 7.3 主体结构工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 7.4 建筑装饰装修工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 7.5 给排水及采暖工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 7.6 电气安装工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 7.7 通风与空调工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 7.8 电梯安装工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 7.9 消防工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．247.10 室外附属工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．258.关键工序与特殊工艺的施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．269.施工准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2710.安全生产措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2811.环境保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2912.质量保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3013.工期保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3114.成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3215.施工现场平面布置图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3316.施工组织设计总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．331. 内容综述本综合楼新建工程的施工组织设计方案，旨在通过科学、合理的规划与管理，确保工程的顺利进行。
综合楼施工组织设计范本
第一卷综合楼施工组织设计 (5)第一章前言 (5)第二章指导思想与实施目标 (5)第一节指导思想 (5)第二节公司简介 (5)第三节在汉实力 (5)第四节实施目标 (6)一、质量目标 (6)二、工期目标 (6)三、安全目标 (6)四、文明施工目标 (6)五、科技进步目标 (6)六、环境保护目标 (7)七、服务目标 (7)第三章工程概况与编制依据 (7)第一节建筑概况 (8)第二节结构概况 (8)第三节安装工程概况 (9)第四节施工区域情况 (9)第五节编制依据 (9)第四章施工组织机构说明 (11)第一节项目管理机构设置 (11)第二节施工机构职能 (12)第三节项目各部门职责 (13)第四节项目与公司的关系 (13)第五章施工准备 (14)第一节施工技术准备 (14)一、做好调查工作 (14)二、做好与设计的结合工作 (15)三、认真编制施工组织设计 (15)四、编制施工图预算和施工预算 (15)第二节物资条件准备 (16)一、建筑材料的准备 (16)二、构配件及半成品的加工订货准备 (16)第三节施工机械选型与准备 (16)第四节劳动力准备 (17)第五节现场准备 (17)第六章施工部署 (18)第一节施工总体部署 (18)一、施工阶段划分及衔接关系 (18)二、工程总体施工程序 (19)三、施工段的划分 (20)第二节施工协调 (20)一、内部协调 (20)二、与其它单位的协调工作 (22)第七章主要分部分项工程施工方法 (22)第一节施工测量 (22)一、主要测量人员及器具 (23)二、建立施工平面控制网 (23)三、主轴线的定位与放线 (23)四、高程控制 (24)五、沉降观测 (25)第二节桩头处理 (25)第三节土方工程 (25)第四节砼垫层施工 (26)第五节钢筋工程 (26)一、钢筋供应 (26)二、钢筋翻样 (26)三、钢筋的加工制作及领料 (26)四、钢筋绑扎 (27)第六节模板工程 (28)一、承台、基础梁模板 (28)二、柱模板 (29)三、梁板模 (29)四、楼梯模板 (30)第七节混凝土工程 (31)一、砼的试配与选料 (31)二、混凝土的运输 (32)三、砼的浇筑和振捣 (32)四、砼的养护 (33)第八节脚手架工程 (33)第九节砌体工程 (34)第十节楼地面工程 (35)一、防滑地砖面层 (35)二、花岗岩面层 (35)三、木地板面层 (36)第十一节装饰工程 (37)一、抹灰工程 (37)二、内、外墙面砖 (38)三、内、外墙涂料 (38)四、内墙花岗石 (39)五、瓷砖墙面 (40)六、铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶 (40)第十二节防水与保温工程 (41)一、卫生间、开水间防水 (41)二、屋面防水和保温 (41)第十三节安装工程 (42)一、给排水工程 (42)二、强电安装工程 (49)三、弱电工程 (55)四、设备安装工程 (60)五、火灾自动报警及联动控制系统 (61)第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施 (65)第一节施工进度控制计划说明 (65)一、总进度控制计划说明 (65)二、基础施工进度计划说明 (65)三、±0.00m以上结构施工进度计划说明 (65)四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明 (66)第二节施工进度保证措施 (66)第九章总平面布置 (67)第一节现场总平面布置说明 (67)第二节现场临时供电、供水 (67)一、用电负荷的计算 (67)二、配电方式与现场用电布置 (68)三、施工供水管线布置 (68)第三节施工及生活排水 (68)第四节总平面管理措施 (69)第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 (69)第一节质量目标 (69)第二节质量保证体系 (70)一、质量管理组织机构 (70)二、质量管理职责 (70)三、质量监督体系 (71)第三节质量技术措施总则 (72)第四节施工准备过程中的质量控制 (73)第五节施工过程中的质量控制 (73)第六节质量保证技术措施 (74)一、施工计划的质保措施 (74)二、施工技术的质保措施 (74)三、施工操作中的质保措施 (74)四、施工材料的质保措施 (75)第七节分项工程质量措施 (75)一、模板工程 (75)二、钢筋工程 (76)三、砼工程 (77)四、砌筑工程 (77)五、抹灰工程 (78)六、防水工程 (78)第八节计量管理 (79)一、计量管理制度 (79)二、计量管理措施 (80)第十一章安全管理措施 (81)第一节安全目标 (81)第二节安全生产体系 (81)一、安全生产责任制 (82)二、安全生产制度 (82)三、安全技术措施 (83)第十二章季节性施工措施 (85)第一节雨季施工措施 (85)第二节冬期施工措施 (85)第十三章环境保护及文明施工 (86)第一节环境保护措施 (86)第二节文明施工措施 (87)一、现场文明施工管理细则 (87)二、现场文明施工检查 (89)第十四章工程保修措施 (90)第一卷 综合楼施工组织设计第一章 前言我公司对被邀请参加武汉市XX医院YY分院综合楼工程的投标，表示十分感谢。
综合楼施工组织设计(DOC 72页)
综合楼施工组织设计(DOC 72页)项目部管理机构网络图员组项目经理部机构成员职责框图3.1.2、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图：质量管理保证体系图3.1.3、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。
本工程技术保证体系如下框图：技术保证体系学习图纸和技术资料准备工作材料劳动力准备学习操作规程和质检准备搭设临时设施测量仪器准备图纸会审机械设备准备施工方案交底清理、排水分部分项工程书面交底技术交底办上道要序交接手续工长向班组长交底自检严格执行操作规程互检施工按图施工交接检查合理安排工序间搭接隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理质量评定执行检评标准原材料合格证质量评定记录各类复检试验报告施工档案隐蔽验收记录自检记录施工员施工日记事故处理记录使用过程回访3.2 施工程序3.2.1施工准备3.2.1.1技术准备根据设计图纸要求，准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。
熟悉施工图纸及相关标准图集，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。
编制详细的主体施工方案及特殊工序作业指导书，组织进行质量策划。
作好施工前材料检验，试验及砼试配工作。
作好钢筋翻样，模板配板设计等工作。
3.2.1.2现场准备项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的内部经济承包合同，进行合同评审和交底。
根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图要求进行施工程平面控制网测量，设置场地内控制测量标桩。
按照施工总平面图布置，布置好现场材料堆场及加工场地。
3.2.1.3材料准备熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出主体材料需用计划。
根据材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。
某科技研发大楼新建工程施工组织设计
某科技研发大楼新建工程施工组织设计某科技研发大楼新建工程施工组织设计一、项目概况某科技研发大楼新建工程位于某城市的科技园区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约为50000平方米。
大楼地上共有地面8层，地下1层，其中包括研发楼、办公楼、会议中心等功能区域。
本工程计划周期为2年，总投资约为2亿元。
二、施工组织架构1. 总包方：由具有较强实力和经验的建筑工程公司承担，负责工程的全过程管理和施工。
2. 监理方：由专业的工程监理公司承担，负责对施工过程的监察和质量的把控。
3. 设计方：由具有丰富设计经验的设计院负责，根据业主要求和相关规范进行方案设计和施工图绘制。
4. 分包方：根据项目的具体需求，进行分包，包括土建工程、装修工程、机电工程等，由具备相应资质的企业承担。
三、施工组织方案1. 工程管理（1）项目经理：由总包方指派经验丰富的项目经理负责具体项目管理，包括施工过程的组织协调、技术交流和质量把控等。
（2）技术负责人：由总包方派遣符合相关要求的技术负责人，负责编制技术方案、施工图纸的审查和设计变更的处理等。
（3）安全负责人：由总包方指派安全主管负责施工现场的安全管理，负责完善的安全制度和安全操作规程。
2. 施工队伍（1）总包方：由总包方组织主要的施工人员，包括建筑工人、电工和管道工等。
（2）分包方：由各个分包方组织自己的施工队伍，按照总包方的安排进行作业。
3. 施工方案（1）土建工程：根据设计方案进行施工，包括土石方施工、地基处理、地下室建设和主体结构施工等。
（2）装修工程：根据设计方案进行装修施工，包括天花板、地面、墙面和门窗的安装等。
（3）机电工程：根据设计方案进行机电设备的安装和调试，包括空调、照明、给排水等。
4. 管理措施（1）进场管理：在进入施工现场前，对进场人员进行培训，明确安全注意事项，签订安全责任书。
（2）施工现场管理：设立施工现场质量检查组和安全检查组，定期对施工质量和安全状况进行检查和评估。
科技园施工组织设计
科技园施工组织设计一、编制依照《室外排水设计规范》（GB50014-2006)《埋地聚乙稀排水管管道工程技巧规范》（CECS164：2004)《埋地硬聚乙稀排水管道工程技巧规范》（CECS122：2002)《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97)《平易近用建筑电气设计与施工下册》（D800-6～8)《平易近用建筑电气设计规范》 JGJ16-2008《电力工程电缆设计规范》 GB50217-2007《电缆敷设》 D101-1～7《工程测量规范》（GBJ50026-93）《污水综合排放标准(GB8978-1996)》《建筑设计防火规范（GBJ16-87）》（2001年版）《中华人平易近共和国安稳临盆法》《中华人平易近共各国坏境爱护法》《市政排水管渠质量考查标准》 DBJ01-24-95《建筑施工安稳检查标准》（JGJ59-99）《北京市测量规范》（CJJ8-99）《扶植工程安稳临盆治理条例》《北京市市政工程质量考查与评定标准》《市政工程施工技巧规范》等规范、标准、图集《北京市市政工程施工安稳操场作规程》（DBJ01-56-2001）《北京市扶植工程施工现场生活区设置和治理标准》（J01-72-2003）《北京市扶植工程施工现场安稳标准》《北京市安稳临盆与文明施工治理规定》《建筑机械应用安稳技巧规程》《施工现场临时用电安稳技巧规程》（全机修订JGJ46-88）《北京市有关情形爱护治理规定及条例》《泰达科技园南区室外管网工程》施工招标文件、施工图纸及设计说明。
二、编制原则1. 遵守招标文件各项条目要求，周全响应招标文件，卖力贯彻招标文件及招标单位的指导、指令和要求；2. 遵守施工、设计及相干规范标准要求。
3. 保持技巧先辈性、科学合理性、经济有用性、安稳靠得住性与实事求事相结合；4. 自始至终对施工现场保持实施全员、全方位、全过程严密监控，科学治理原则；5. 一切服从甲方、设计、监理；强化精品意识，视精品为合格的企业精力为指导，使本工程成为一项质量优良价格适体的精品工程。
完整版综合业务楼改造加固工程施工组织设计方案
完整版综合业务楼改造加固工程施工组织设计方案一、项目概况二、工程内容1.楼体加固工程：主要包括楼板、柱、墙体的加固和地基基础的处理。
2.设备改造工程：主要包括电力、照明、通风、空调等设备的改造和更新。
3.节能环保工程：主要包括窗户、保温层、照明设备的优化和替换，以及太阳能光伏发电设备的安装。
三、施工组织原则1.安全第一：施工过程中必须遵守相关法规和规范，严格按照施工安全和质量标准进行操作。
2.绿色环保：采用绿色建筑材料，减少对环境的污染。
3.高效节约：优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本。
4.精细管理：建立科学、规范的施工管理制度，严格按照设计文件要求进行施工。
四、施工组织方案1.施工队伍组织：成立由项目经理、主管（负责人）、技术员、安全员、质量员、材料员、班长和工人组成的施工团队。
施工团队按照负责模块进行划分，分工明确，互相配合，确保项目的顺利进行。
2.施工方案制定：根据设计文件要求，制定具体的施工方案。
包括楼体加固方案、设备改造方案、节能环保方案等。
方案要有可行性及效果保障。
3.施工流程和工期安排：根据施工方案，制定施工流程和工期安排。
各工序之间要有合理的时间间隔，确保施工质量和进度。
同时引入现代施工技术，如模块化施工，以提高施工效率。
4.安全管理措施：建立安全管理制度，严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设施和设备，提供适当的培训和防护用品。
施工过程中，每天进行安全检查，确保施工现场的安全。
5.质量控制措施：建立质量控制制度，指定专人负责质量管理。
每道工序进行完工检查，及时整改和纠正不合格项。
参照相关标准和规范要求，对施工质量进行抽检和验收。
6.环保措施：采用绿色建筑材料，减少对环境的影响。
在施工过程中，进行垃圾分类处理，采用循环利用的方式处理工地产生的废弃物。
7.沟通与协调：与相关单位和部门保持及时的沟通和协调，解决施工过程中的各种问题和困难。
8.项目管理：建立全面的项目管理体系，包括进度管理、质量管理、成本管理等，确保项目的按期、高质量完工。
综合楼工程施工组织设计方案
综合楼工程施工组织设计方案一、项目概况该综合楼位于城市新区，占地面积5000平方米，总建筑面积35000平方米，主要功能包括商业、办公、住宅等。
建筑高度为10层，地下1层，总共11层。
工程总投资约5亿元。
二、施工组织设计1. 施工组织机构本工程施工组织机构为总承包单位负责全面协调建筑施工作业，分项承包单位分别负责电气、水暖、通风，防水等专业施工作业。
2. 施工生产计划本工程施工周期为两年，按照每层每月施工面积的进度规划施工计划，分阶段进行，确保质量与进度。
3. 施工人员组织施工人员安排和调配要合理，根据工程进度和施工计划的需要，合理调配技术工人和技术人员，合理安排工程投产任务，确保工程质量。
4. 施工质量管理本工程施工质量管理采用三级管理，按照每个环节一严格把关，确保质量，监督承包商严格遵循相关规定。
5. 安全管理本工程施工采用转外包模式，安全工作由总承包方全权负责，遵循“安全第一，预防为主”的原则，制定全面有效的预防措施，建立健全的应急预案，确保安全工作的实施。
6. 环境管理本工程环境管理采用周边环境影响分析法和生态环境保护分析法进行分析，确定环境管理措施，避免在施工过程中对环境产生影响。
7. 施工用材本工程施工用材采用国家质量标准和安全要求，严格按照标准进行验收。
8. 施工机械设备本工程施工机械设备选用国内知名品牌，定期进行维护和检查，确保设备运转正常，确保工程顺利进行。
9. 项目进度管理本工程施工进度管理采用先进的计划管理系统，保证每一阶段施工进度的准确跟踪和控制，确保整个工程施工周期的顺利完成。
三、总结本综合楼工程施工组织设计方案，是一个细致严谨、科学合理的工程管理计划，在工程施工实施过程中，贯彻可行可靠的纲领，是一个有效的施工保证。
我们有信心在管理团队的努力下，能够建造出一座美观实用且安全的综合楼。
综合楼施工组织设计(DOC 72页)
第一章编制说明1.1编制依据1.1.1施工承包合同1.1.2设计施工图纸1.1.3设计变更及图纸会审纪要1.1.4技术管理办法1、《设计交底管理办法》2、《施工图审查管理办法》3、《设计变更管理办法》4、《新技术应用管理办法》5、《材料、构配件、半成品进场检验管理办法》6、《质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理管理办法》1.1.5南京市建设工程管理文件资料1.1.6现行有关规范、标准工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2002）85号建设工程监理规范 GB50319-2002建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范 GB50666-2012屋面工程质量验收规范 GB50207-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002工程测量规范 GB50026-93建筑桩基技术规范 JGJ94-94砼质量控制标准 GB50164-92砼强度检验评定标准 GBJ107-87普通砼用砂质量标准及检验标准 JGJ52-92普通砼用碎石或卵石质量标准及检验标准 JGJ53-92砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-92钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程 DB50/5027-20041.1.6国家施工工法和建设部推广的科技成果项目1.1.7本企业现有施工力量、技术能力和机械设备1.2 编制目的编制详细的分部分项工程施工方案，指导本工程的施工。
1.3 目标控制施工工期：确保合同总工期天。
工程质量：一次验收合格。
安全文明：竣工档案：第二章工程概况2.1 工程简介：工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：江苏省交通科学研究院股份有限公司勘测单位：监理单位：施工单位:2.2工程概况：本工程为综合办公楼，±0.00以上4层,总建筑面积约为6×2152.43m2；19#、22#为3个单元建筑，建筑面积约为6000m2。
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标准化科技园区综合楼改造工程施工组织设计(DOC 149页)目录第一章综合说明................................... 错误!未定义书签。
第一节编制说明.................................. 错误!未定义书签。
第二节编制依据. (2)第三节主要承包内容 (4)第二章总体概述 (5)第一节工程概况 (5)第二节工程的特点、重点与难点及解决方案 (6)第三章组织机构及专业技术力量 (9)第四章施工计划施工部署 (17)第一节施工总体部署 (17)第二节施工总体安排 (23)第三节工程项目管理的主要目标 (26)第四节施工场地布置方案 (27)第五章劳动力投入、材料、设备采购及供应计划 (31)第一节劳动力计划及保证措施 (31)第二节主要材料投入和组织计划 (32)第三节施工机具配备计划 (33)第六章施工进度计划及工期保证措施 (34)第一节施工进度计划 (34)第二节工期保障措施 (35)第七章专项施工方案、施工方法技术措施 (40)第一节施工测量方案 (40)第二节拆除方案 (42)第三节装饰装修工程施工方案 (46)第四节机电工程施工方案 (67)第八章施工质量控制方案 (90)第一节工程质量目标 (90)第二节质量保证体系 (91)第三节工程施工质量管理及保证措施 (92)第九章成品保护措施 (95)第一节成品保护工作的组织机构 (96)第二节成品保护主要措施 (97)第三节全部工程竣工阶段的成品保护措施 (99)第十章安全防护保证措施 (100)第一节消防保卫管理措施 (100)第二节安全管理方针、目标 (106)第三节安全保证体系 (107)第四节安全管理措施 (112)第十一章应急处理措施、预案及抵抗风险的措施 (120)第十二章文明施工方案及环保措施 (127)第一节管理目标 (127)第二节组织保证 (130)第三节管理措施 (131)第十三章冬期及夜间施工措施 (135)第一节冬期施工措施 (135)第二节夜间施工措施 (136)第十四章施工总承包管理与其他承包人配合措施 (137)第一节工程总承包管理模式 (137)第二节总包、甲方、监理、设计及其他承包人和分包人的配合措施 (139)第十五章竣工保修服务和承诺 (143)第十六章结束语 (146)第十七章附件 (147)第二节编制依据一.标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程施工招标文件。
二. 设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。
三. 国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；（一）建筑法、消防法、安全法、劳动法（二）建筑设计类：《民用建筑设计通则》 JGJ37-1987《北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-2003《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001《建筑制图标准》GB/T50104-2001《建筑设计防火规范》(2001年版)GBJ16-1987《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-1992《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1999《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《民用建筑节能设计标准》JGJ26-1995《采暖通风与空气调节设计规范》(2001年版)GBJ19-1987《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1988（三）室内装修类《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-98 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及施工管理规定》（建办[2005]89号文件及京建施[2005]802号文件《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2005《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《有毒有害排放限量十项标准》GB-18580-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版修订版)《防静电工程技术规范》DBJ08-83-2000《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ01-48-2000《外墙外保温施工技术规程》DBJ/T01-50-2002（四）检测验收类《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑防腐工程施工验收规范》 GB50212-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001《金属材料线材反复弯曲试验方法》 GB/T238-2002《金属材料室温拉伸试验规范》 GB/T228-2002（五）施工管理类《建设工程项目管理规范》 JG/T50326-2001《工程网络计划技术规程》 JGJ/T121-1999四. 国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；五. 北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；六. 国际ISO9001质量管理体系标准文件；七. 国际ISO14001环境管理体系标准文件；八. 国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；九. 本公司工程项目管理手册等。
十. 业主对本工程的要求。
第三节主要承包内容根据招标文件的要求，本工程为标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程。
一、招标范围：1、按照设计院提供的图纸范围所含的全部内容；2、全部室内天棚不作吊顶处理，室内天棚按照刷黑处理，入口门厅顶棚按照刷白色防水乳胶漆处理。
3、室外东立面处的雨蓬因无详图暂不作报价。
4、拆除原有吊顶及包梁、包顶板保温棉毡全部拆除，其它各项剔凿及拆除按一项统一报价，计入总价之内。
5、外窗防护栏不在本次投标范围之内。
6、卫生间、洗漱间不作天棚吊顶，只做刮腻子、刷防水乳胶漆。
7、电气配电箱使用原有箱体，可按新增加空开和回路进行改造报价。
第二章总体概述第一节工程概况一、工程概况工程名称：标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程建设地点：北京经济开发区同济南路8号建设规模：约800ｍ²建设单位：工业和信息化部电子工业标准化研究所设计单位：北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司二、管理目标：1、质量目标：工程质量等级：合格。
2、工程工期目标：施工工期：招标文件要求40天，计划开工日期：2009年10月28日，计划竣工日期2009年12月6日。
3、现场安全管理目标：符合国务院“建设工程安全生产管理条例”（国务院393号令）的要求，符合职业健康安全管理体系GB/T28000 idt. OHSAS18000的要求。
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率3‰以下。
4、现场环境管理目标：符合环境管理标准GB/T24000 idt. ISO14000的要求。
第二节工程的特点、重点与难点及解决方案一. 工程特点标准化科技园Ⅳ区综合服务楼首层改造工程，主要进行内部的装修改造，但需要在保持正常工作的情况下进行施工，影响因素较多。
外墙立面二层以上已经完成，一层须沿用原有风格改造，保持外墙砖的一致性和外窗的一致性难度较大。
二. 工程重点难点及解决方案号4 质量方面:质量标准为“合格”。
其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施过程精品，把该工程建造成一流的艺术精品。
确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。
建立健全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，建立制定防止质量通病措施。
过程控制做到“三检制”，做好各种隐蔽验收记录，做到上一工序合格方可进行下道工序的施工，本工程要按照公司要求根据质量体系的要求进行全程贯标，要做到有策划、实施、检查、记录的全过程控制。
第三章组织机构及专业技术力量一、项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19001-2000idtISO09001：2000组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
如期向业主交付一个过程精品工程。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和多项建筑工程经验的施工技术、管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。
项目一旦中标，要求项目经理部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。
组织结构框图见附件项目组织机构图。
二、拟为本工程设立的组织机构图10三、项目部专业技术力量及主要职责1、项目经理1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。
2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。
6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。
7）参与制造成本的编制，加强项目成本的管理与控制。
8）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，并保证有效运行。
2、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。
领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。
5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。