劳动队伍实施计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力计划及保证措施
5、其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订， 进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
6、施工队主要由木工、瓦工、油工、水电工、机械工、管道等工种组成，基 本满足水利工程作业。
五、劳动力的配置与组织
劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量 的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动
项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面 管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专 业工程师的技术协调和工程质量的控制。
项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关 专业技术职称和五年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术 人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工 生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在 100%。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调 动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合 理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
（3）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能 足额发放工资的情况下，必须发放最低工资标准，其余的工资在本季度全部 结清。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施劳动力安排计划及其保证措施为了保证工程施工的顺利进行，我们需要考虑以下因素：1.劳动力素质的优化：我们需要选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
2.劳动力数量的优化：根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，避免窝工和缺人现象，使劳动力得以充分利用。
3.劳动力组织形式的优化：建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
在考虑以上因素后，我们将组织以下三类劳动力进行施工：1.特殊工种类：包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
确保工程正常施工。
2.技术工种类：包括木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3.普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
在人员准备方面，我们将采取以下措施：1.项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
2.现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
3.建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。
4.大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和全面质量管理QC攻关活动，持续改进，实行PDCA的质量管理制度。
4、为确保施工过程的有效控制，必须提前做好技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。
作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有再生水管网工程等经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。
为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。
保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。
对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表三：劳动力计划表。
劳动力计划与劳动保证措施方案
劳动力计划与劳动保证措施方案在劳动力组织方面，我们公司将采取以下措施：1、根据施工总计划和施工阶段需要，制定劳动力需求计划和进退场计划，确保每个施工阶段都有足够的劳动力供应。
2、统一部署、指挥和协调各工区的人员进场，确保按照计划有序进场，并安排好住宿和生活。
3、进行教育培训和技术交底，让每个进场人员都了解工程的重要性和要求，并提高参建人员的积极性和荣誉感。
4、严格执行班前安全教育制度，加强遵纪守法教育，并利用多种形式宣传安全生产和质量意识，确保工期和质量。
5、抓好专业技术培训工作，让受训人员掌握工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。
二）保障措施为保证劳动力资源的供应和调配，我们公司将采取以下保障措施：1、与劳务公司签订合同，确保有足够的劳动力供应，并根据实际情况进行紧急调配。
2、建立劳动力档案，记录每个进场人员的情况，包括教育培训情况、技术水平、工作表现等，以便进行管理和调配。
3、加强与劳务公司的沟通和协调，及时解决劳动力供应和调配中的问题，确保工程顺利进行。
4、定期对劳动力资源进行评估和调整，根据工程实际情况和需求进行合理调配。
一旦我公司中标，我们会立即召开紧急动员大会，动员相关职能部门参与编制施工计划并深入讨论，以明确施工目标和各施工阶段各工种劳动力的需用量计划。
我们会选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的人员组建项目分部，并调集专业技术人员组成工区。
在组织分工方面，我们会明确项目经理部、工区的施工任务以及为完成任务所需的劳动力，并要求工区负责人在讨论通过的计划上签字，以使指挥部的计划变成项目经理部、工区的共同目标。
各工区接受任务后，会进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，并挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的职工组成作业班组，其中技术过硬、思想素质好的职工会带班。
工区会对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施7.1 劳动力计划根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。
为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。
施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。
全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。
本标段施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。
项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行施工准备；第一批施工人员在接到中标通知书7天内进驻现场，开始土方工程施工和修建各种临时设施；第二批施工人员人在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保桥梁按期开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。
本标段劳动力计划安排见附表：劳动力计划表。
7.2 劳动力保证措施7.2.1 劳动力素质构成及特点⑴本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成，人员素质构成比例技工占70%，其中高级技工占30%。
⑵工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。
⑶管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到甲方的表彰。
⑷技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。
进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。
根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
7.2.2 劳动力组织安排的原则本标段线路距离长，工程整体任务重，工期紧，难度大。
为确保本标段工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本标段的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施1.劳动力的组织保障1.建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
2.公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3.公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
4.公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。
5.对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
2.劳动力管理措施1.劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2.保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规定。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施一、劳动力配置(1)组织人员进场我公司进场后，按建设单位和监理要求立即组织项目管理班子和职工进场，进行现场施工准备工作，力争在短期内将临时设施搭设结束。
并借助现场临时道路和场地硬化，将砼搅拌机械、钢筋机械、木工机械安装、调试试运转。
确保在正式施工之前，机械设备进入良好状态。
尤其是塔吊基础尽早制作，争取在基础施工之前安装、调试结束，以保证在基础施工时就能发挥作用。
其他辅助工作相应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。
(2)劳动力配备根据工程总体控制计划、工程量及装修的需要，合理投入劳动力。
各工种人数中含有部分普工，根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。
各工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。
(3)加大投入,穿插施工：上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，配足本工程所需的施工机械，在能用机械的地方决不用人工代替机械，充分发挥机械的巨大作用，必要时宁可做到人息机不息。
模板支承结构的拆除，框架围护墙、填充墙及时跟上施工，在主体未封顶前，及时插入装饰工程的准备。
结构完成后，室内外装饰同步进行。
装饰阶段做好以完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。
外脚手架随结构同步跟上装饰进度，为装饰准备和各专业施工创造条件。
安装工程随主体结构施工同时穿插，绝不影响总工期。
做到土建装饰与水、电、暖安装以及安装与调试的有机结合。
分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，待工程竣工后，设备系统总体调试安排在施工总工期内。
二、劳动力保障措施1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。
组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。
为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。
在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。
具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。
保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。
确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。
2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。
合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。
二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。
我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。
2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。
我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。
具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。
非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。
劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。
三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。
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安徽三建工程有限公司
2013年7月23日
劳动队伍实施计划及保证措施
一、劳动队伍实施计划
1.劳动队伍的选择
进行劳动队伍的选择时应考虑以下因素：
1）劳动队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳动队伍的综合素质。
2）劳动队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动队伍得以充分利用。
3）劳动队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2.劳动力投入计划
二、劳动队伍保障措施
1.劳动队伍投入及培训保证
2.劳动队伍的考核
1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
3.劳动队伍综合管理
4.劳动队伍的调配
合理调配劳动队伍是保证施工进度的关键。
我司将充分利用企业内部整体的劳动队伍资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动队伍，保障该项目的顺利施工。
5.建立劳务队伍管理制度体系
1.为保障工人权益，项目部组织建立劳动队伍管理制度体系，工作内容见下表：
2.保证劳动队伍及时供应的措施高素质、充足的劳动队伍的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动队伍投入管理上按以下措施执行：
1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动队伍需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动队伍进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动队伍资源的浪费。
2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3)由于工期紧，在劳动队伍进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动队伍进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织
学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，“乘机安全小贴士”安全出行要重视以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动队伍满足要求。
8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10）为了保证劳动队伍及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力
资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动队伍进行调配管理。
6.节假日劳动队伍保障
本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有。