(整理)揭秘企业家的特质
成功企业家的共同特质：六个成功企业家必备的特质
成功企业家的共同特质：六个成功企业家必备的特质成功企业家在不同的行业和领域取得了显著的成就，他们之间有许多共同的特征和特质。
以下将介绍六个成功企业家必备的特质，每个特质都对他们的成功起到了关键作用。
1. 创业精神：成功的企业家都有强烈的创业精神，他们具备持续向前的动力和热情。
创业精神是指勇于面对挑战、承担风险、积极创新和寻求机会的能力。
成功的企业家始终保持一种敏锐的洞察力，能够发现市场的需求和潜在机会，并迅速采取行动。
他们能够理解并接受失败，将其作为学习和改进的机会。
2. 领导能力和决策力：成功的企业家都具备良好的领导能力和决策力。
他们能够指导和激励团队成员，明确目标并提供有效的指导。
他们善于听取他人的意见和建议，但也能够在需要时做出果断的决策。
他们能够看到长远的目标，并制定合理的战略和计划。
3. 创新和进取精神：成功的企业家都具备创新和进取精神，他们能够不断地创造新的产品、服务和商业模式。
他们始终保持对新事物和新技术的关注，并及时调整自己的业务战略。
成功的企业家不满足于现状，不断努力提高产品和服务的质量，并积极探索新的市场机会。
4. 坚持和毅力：成功的企业家都具备坚持和毅力的精神，他们能够坚持自己的梦想并克服一切困难和挑战。
他们对自己的目标有强烈的信念，并努力实现自己的愿景。
成功的企业家懂得在失败和挫折面前鼓舞自己和团队，并从中吸取经验教训。
5. 良好的人际关系和沟通能力：成功的企业家都具备良好的人际关系和沟通能力。
他们善于与他人建立良好的关系，与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通。
他们能够倾听他人的意见和反馈，并在团队中建立积极的合作关系。
成功的企业家懂得赏识员工的贡献，并能够激励他们发挥潜力。
6. 学习和适应能力：成功的企业家都具备强大的学习和适应能力，他们能够不断地学习新知识和技能，并及时调整自己的经营策略。
他们保持开放的心态，愿意接受新的观点和意见，并不断改进自己的业务和管理方式。
企业 家 特质 案例
企业家特质案例
1.创新精神：企业家需要具备创新精神，能够不断寻找新的商业机会和市场
空间。
例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯就是一个典型的创新型企业家，他不断推出新的产品和技术，颠覆了传统电子产品市场。
2.领导力：企业家需要具备领导力，能够带领团队实现共同的目标。
例如，
华为公司的创始人任正非就是一个具有领导力的企业家，他能够激发团队的创造力和激情，推动公司不断向前发展。
3.沟通能力：企业家需要具备沟通能力，能够与合作伙伴、员工和客户建立
良好的关系。
例如，星巴克公司的创始人舒尔茨就是一个具有沟通能力的企业家，他能够与员工和客户建立深厚的情感联系，推动公司不断发展壮大。
4.学习能力：企业家需要具备学习能力，能够不断学习和掌握新的知识和技
能。
例如，特斯拉公司的创始人马斯克就是一个具有学习能力的企业家，他不断学习和掌握新的技术和商业知识，推动公司不断创新和发展。
成功企业家具备的特质
成功企业家具备的特质
成功企业家具备的特质
一、发现机会
成功企业家应该有能力发现机会，有能力从不寻常的机遇中抓住机会。
他们需要深入的观察力和准确的战略思维来分析形势，发现商机。
二、果断精准的决策
成功企业家应该有果断精准的决策力，敢于承担风险，有能力快速制定及实施计划，使企业得以发展。
三、对行业的洞察力
成功企业家应该具备对当前行业动态和未来发展的预测能力，以及洞察行业机会的能力。
他们必须不断发掘新的发展机遇，制定适当的发展策略，保持企业的竞争力。
四、把握变化
成功企业家需要有观察行业及社会变化的能力，能够根据市场变化及及时做出调整；同时也要有针对行业发展趋势做出及时的调整。
五、领导能力
成功企业家还应具备优秀的领导能力，拥有良好的沟通能力，激励和引导团队实现共同的目标。
良好的领导能力可以提高员工的投入度和工作效率，为企业发展提供强大支撑。
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优秀企业家们的十个共同特质
优秀企业家们的十个共同特质
简介：优秀企业家们在创业的过程中展现出了许多卓越的领导和管理技能。
本文将介绍十个优秀企业家们常常具备的共同特质，帮助你更好地理解成功的商业领袖们的成功秘诀。
内容：
决策能力：优秀的企业家们具有强大的决策能力，他们能够快速做出重要决策并承担相应的风险。
创新思维：优秀的企业家们具有敏锐的洞察力和创新思维，能够发现市场的机会并将其转化为商业价值。
毅力：优秀的企业家们非常坚定，他们有足够的毅力和耐心，可以经受住创业过程中的种种压力和挑战。
沟通能力：优秀的企业家们善于沟通和交流，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。
团队合作：优秀的企业家们知道如何构建一个成功的团队，能够在团队中激发出员工的潜力。
客户导向：优秀的企业家们非常关注客户需求，他们可以从客户的角度思考问题，满足客户的需求。
知识技能：优秀的企业家们拥有广泛的知识和技能，包括营销、管理、财务、技术等多个领域。
风险承受能力：优秀的企业家们具有足够的风险承受能力，他们可以在风险和机会之间做出明智的选择。
学习能力：优秀的企业家们善于学习和不断改进，他们可以从失败中吸取教训，并逐渐变得更加成功。
社会责任感：优秀的企业家们具有强烈的社会责任感，他们关注社会和环境的问题，并致力于为社会做出贡献。
结论：优秀的企业家们具有多种领导和管理技能，这些技能是创业成功的关键。
如果你想成为一个成功的企业家，那么你应该努力发展这些能力，并不断提高自己的领导和管理水平。
成功企业家的特质是什么
成功企业家的特质是什么？成功企业家的特质是多种多样的，但以下是一些最为重要的特质：1.远见卓识：成功的企业家通常具有远见卓识，他们能够看到潜在的市场机会，并制定出具有前瞻性的战略。
他们不仅关注当前的问题和挑战，还关注未来的趋势和变化。
2.创新精神：成功的企业家通常具有创新精神，他们不断探索新的商业机会和创新方案，以满足市场需求并保持竞争优势。
他们敢于尝试新的商业模式、营销策略和技术手段。
3.强烈的领导力：成功的企业家通常具有强烈的领导力，他们能够激励和引导团队实现公司的目标。
他们具备出色的沟通、协调和组织能力，能够有效地推动团队前进。
4.风险管理：成功的企业家通常善于风险管理，他们能够识别和评估潜在的商业风险，并采取有效的措施来降低风险。
他们不会因为过度追求利润而忽视风险管理。
5.快速决策：成功的企业家通常具有快速决策的能力，他们能够在信息不完整或不确定的情况下做出决策，并迅速采取行动。
他们不会因为过度分析或犹豫不决而错失商业机会。
6.学习能力：成功的企业家通常具备学习能力，他们能够不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
他们不会因为现有的知识和经验而固步自封。
7.团队合作精神：成功的企业家通常具备团队合作精神，他们能够与他人协作并共同实现公司的目标。
他们善于沟通和协调，能够建立高效的工作关系和合作模式。
8.自我完善：成功的企业家通常具备自我完善的能力，他们能够不断反思自己的行为和决策，并从中吸取教训。
他们不会因为成功而自满，而是不断追求更高的成就和发展。
9.全球化视野：随着全球化的加速和深化，成功的企业家通常具备全球化视野，他们关注全球市场和国际趋势，并积极寻求国际合作和机会。
他们具备跨文化交流和合作的能力，能够适应不同的文化和环境。
10.诚信可靠：成功的企业家通常具备诚信可靠的品质，他们以诚信为原则，遵守商业道德和法律法规。
他们以诚实、公正和透明的态度对待客户、合作伙伴和员工，赢得了信任和支持。
成功企业家具备的特质
成功企业家具备的特质
成功企业家具备的特质
1.判断力
成功的企业家都要具备良好的判断力，能够准确判断市场变化，合理判断资源配置，更好的判断行业动向，因而能够在市场形势发生变化时，及时采取正确的应对措施，把握机遇，成功完成企业发展。
2.准确的预判
成功的企业家要有准确的预判能力，要能够准确预测行业发展趋势，理清行业未来发展的路径，避免企业陷入困境，及时利用市场变化性，规避风险，保持企业发展的稳定性。
3.领导能力
成功的企业家要有领导能力，要懂得有效的领导管理企业，团队协作，以及组织安排，完成企业的发展任务，营造良好的企业氛围，促进企业良性发展。
4.调整能力
成功的企业家要有调整能力，要能够随着市场变化而改变发展策略，适应市场环境，针对不断变化的市场环境采取恰当的对策，让企业在变化的市场环境中获取更大的发展机会。
5.勇气
成功的企业家必须有勇气，在遇到困境时能够坚定信心，勇敢改变现状，不断尝试新的商机，挑战极限，去发现新的机会，实现自己的企业发展梦想。
优秀企业家人格特质分析与评估
优秀企业家人格特质分析与评估在商业社会中，企业家一直都是备受人们关注的对象。
他们凭借自己的才华和勤奋，一步步将自己的事业发展成为了人们瞩目的企业。
那么，优秀企业家的人格特质有哪些呢？本文将对此进行探讨和分析。
一、自我决策能力优秀的企业家通常都有很强的自我决策能力。
他们能够在迅速和准确地判断商业环境和市场趋势，作出正确的决策。
他们对商业有清晰的认识和深刻的见解，而不是盲目地跟风。
这种自我决策能力往往是与企业家的经验、直觉和洞察力密切相关的。
二、承担风险的勇气在商业领域，风险是无所不在的，而优秀的企业家通常都敢于承担这些风险。
他们具有敏锐的判断力，能够把握好风险的控制和利用。
同时，他们还具有不屈不挠的精神，能够在面对重重困难时坚定不移地走下去。
三、创意和创新能力优秀的企业家通常能够创造出全新的商业模式和创新的产品，这需要他们敏锐的洞察力和丰富的想象力。
他们能够从生活中汲取灵感，运用前沿的技术，不断地拓展商业的边界。
这种创意和创新能力往往就是企业家们能够在市场上立足并获得成功的关键。
四、坚韧不拔的意志力在商业争霸的世界里，困难和挫折是家常便饭。
优秀的企业家通常都具有坚韧不拔的意志力，能够在面对失败和挫折时不屈不挠地前行。
他们敢于承认错误并从中吸取教训，而不是在面对挫折时选择放弃。
五、强烈的热情和责任心优秀的企业家往往能够在事业中发挥出自己的热情和责任心。
他们深刻地认识到自己的事业的意义和价值，为此愿意不辞辛苦地付出。
他们能够将个人的热情和动力转化为事业的活力和动力，为企业的发展注入活力。
以上就是优秀企业家的人格特质，而这些特质又可以分为智力、人格、情境、职业四个方面来评估。
就智力而言，企业家要具备创造性思维和高度的学习能力，这样才能够对商业环境和市场需要及时的更新知识技能。
在人格方面，企业家需要拥有强大的意志力和高度自信，这样才能够在商业争夺中从容面对挑战。
在情境方面，企业家需要具备逆境应对的能力和敏锐的市场感知力，这样才能够及时的反应市场变化。
企业家的十大特质-概述说明以及解释
企业家的十大特质-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业家的十大特质是对于成功的企业家所具备的关键特性进行归纳总结而得出的。
这些特质不仅影响着他们个人的发展，也对他们所创建和经营的企业起到了重要的推动作用。
企业家的十大特质包括但不限于：创新能力、坚持不懈的决心、风险承受能力、领导力、市场洞察力、人际关系管理能力、战略思维、适应性、执行力和学习能力。
这些特质相互交织，相互补充，共同构成了一个成功的企业家所必备的素质。
创新能力是企业家的核心特质之一，他们能够不断地通过创新和变革来驱动企业的发展。
他们善于发现市场的机会和需求，并通过创新的产品和服务来满足这些需求。
坚持不懈的决心使得企业家能够面对各种困难和挑战而不轻易放弃。
他们具有强大的毅力和决心，始终相信自己的目标和愿景，并努力实现它们。
风险承受能力是企业家成功的重要保障，他们能够勇于面对不确定性和风险，并做出明智的决策。
他们有敢于冒险的勇气，并具备一定的风险评估和管理能力。
领导力是企业家必备的一项核心能力，他们能够激发团队成员的潜力，使其朝着共同的目标努力。
他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够有效地管理和协调团队的工作。
市场洞察力是企业家在商业决策中必不可少的一项能力，他们能够准确地理解市场需求，分析市场趋势，并根据这些信息制定相应的战略和计划。
人际关系管理能力是企业家必须具备的一项能力，他们能够建立和维护良好的商业关系，与各方合作并达到共赢的局面。
他们善于倾听和协商，能够与不同的人群有效地沟通和合作。
战略思维是企业家的重要思维方式，他们能够全局观察并制定长期的发展战略。
他们能够从宏观的角度分析问题，思考未来的发展趋势，并做出相应的决策和调整。
适应性是企业家在不断变化的商业环境中不可或缺的一项能力。
他们能够灵活应对外部环境的变化，并及时调整自己的战略和行动，以适应新的挑战和机遇。
执行力是企业家成功的关键要素之一，他们能够将想法和计划转化为具体的行动，并积极地推动这些行动的实施。
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揭秘企业家的性格密码从性格对企业家的影响入手，结合理查德-卡斯威尔对人划分的四种基本个性以及企业家的重要“性格气质”??包括不惧风险、坚毅、乐观、胸怀宽广、自信及不易受干扰、思维创新、工作认真等，用案例的形式分析了四种性格的各自弱势，并从理论上指出克服弱点的办法。
优势1以目标为导向，天生有领导才能。
通常以目标和工作为导向，把注意力都集中在完成任务上；2经常透支自己的体力和脑力，因为太在乎工作的成败，往往忽略生活的其他方面；3有很强的管理和运作能力，喜欢做一些有时间限制、压力大的工作，但面临挑战时会变得很冷静、好斗、残酷、强硬、好辩、鲁莽和心胸狭窄；4有强烈的控制欲，渴望在员工心中树立权威；形容优势的最佳词汇“敢做敢为、能言善辩、意志坚强、有竞争意识、足智多谋、自力更生、积极乐观、可靠的、坦率的、强大的、顽强勇敢、自信的，有领导才能、行动有力、有决断力。
”劣势1武断。
总是坚信：自己是正确的，跟自己意见不同的人是错误的；2因为通常能找到最快、最有效完成任务的方法，如果某个员工不快速反应，他们就会认为那个员工是笨蛋；3常表现出一种优越感，态度傲慢。
形容劣势的最佳词汇“专横的、缺乏同情心、顽固、缺乏耐心、没有爱心、刚愎自用、骄傲的、好辩的、神经质、工作狂、不圆滑、盛气凌人、心胸狭窄、固执的、作威作福、性格暴躁、诡计多端”驱动指挥型任正非需软化任正非是一条为了观念而战斗的硬汉，2006年美国《新闻周刊》认为，尽管华为创立者任正非一直保持低调，但华为已经与电讯业国际巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线竞争，而且它常常可以从中赢得更多网络运营业务。
不过，这几年不断有员工与华为公司发生纠纷：员工自杀、辞职事件迭起；华为“出价”10亿元，让7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，以避免公司出现大批的“永久员工”，狼性显现。
大批离开华为的人，一方面承认其优秀，同时对华为的狼性又不以为然。
“华为即任正非，任正非即华为”。
在华为，任正非拥有巨大影响力，以至被员工当作精神偶像。
但这正是华为的隐忧所在，因为这家企业的性格实在太像它的创始人的性格，包括性格中的弱点。
任正非属于驱动??指挥型性格，他把工作看得高于一切，是个十足的工作狂，每天工作15个小时以上，控制欲极强，脾气暴躁。
他常说的一句话是，“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得华为全体员工都得累病了他才舒服。
据华为前副总李玉琢介绍，目前华为一大批“娃娃副总裁”们被任正非摸着脑袋长大，任正非给他们高待遇，破格任用，但对他们的要求是听话、忠心，即使任正非对他们破口大骂，他们也得如此。
最终，在华为内部，大家讨论问题，已离开问题本身，常以老板的喜怒哀乐为转移。
管理层在渐渐失去独立思考能力的同时，也丧失了独立的意志和人格。
那些独立意识和自尊心比较强的人要么走掉了，要么其智慧和能力慢慢退化。
华为副总裁李一男、惟一的常务副总裁郑宝用、曾传言可能任华为总裁的聂国良和惟一外来的副总裁李玉琢相继选择离开华为。
正因为无法克服其性格中的弱点，当中介机构提出要做员工满意度调查时，任正非勃然大怒；当人们希望华为能够成为一家更为透明的公司时，他会断然拒绝；当公司出现一些问题时，他会发起一次又一次的内部运动……如果说过去10年里中国企业的管理模式还没有完成与国际接轨，任正非的狼性恰恰代表着更正确的方向，那么未来10年他的性格弱点可能就将意味着对正确方向的偏移，任或许该想想怎么克服自身性格的弱点……如何克服弱点？1、应该增加灵活性，做积极的倾听者；2、减慢工作节奏、树立轻松形象、培养更多耐心；3、应该更谦虚、人性化、更多关注别人；4、如果能多夸奖和赞赏别人，认同别人、真正关心别人需求，就能更好地与周围人相处；5、在作结论时，应该更谨慎，多与相关人员交流，披露结论的依据。
优势1和平的护卫者以及团队的缔造者；2热心，能与他人建立积极有意义的人际关系；3很少约会迟到，而如果别人迟到，他也不会生气；4很好的老板，促使员工有极大的忠诚感形容优势的最佳词汇“适应性强、安静的、顺从的、克制的、保守的、知足的、耐心的、害羞的、乐于助人的、友好的、老练的、始终如一的、冷幽默、调解者、倾听者、满意的、令人愉快、平衡的”劣势1没有自己主张；2抗风险能力低；3不喜欢改变；形容劣势的最佳词汇“单调的、不热情、沉默寡言、优柔寡断、放任自流、犹豫不决、简单、漫无目的、冷淡、担心、怯弱、疑心的、表义不清、懒惰的、行动迟缓、勉强的、妥协的”和蔼可亲联系型俞敏洪改变到底如今，俞敏洪是中国成功民营企业家的代表。
2006年9月7日，纽交所，俞敏洪带领中国首家民营教育企业在海外上市，44岁的他成为中国最富有的教师。
身材瘦削的俞敏洪，平时只穿T恤和运动鞋，身上保留着浓浓的书生气。
在他看来，自己不是个做大事业的人，也不希望把事业做的多么大，更不是个天生的领导者。
俞敏洪是天秤座，星座书如此描述天秤座性格特质：“外形优雅，亲切善良，朋友缘极好，喜欢听别人倾诉，沟通能力强。
犹豫不决是天秤座的最大毛病。
他们事事要求平衡，不喜欢做决定，与别人维持深入关系是他的人生目标，所以他们最容易感到寂寞。
”的确，俞敏洪就是这样一个非常典型的和蔼可亲??联系型人，新东方能有今天成就，源于俞敏洪不断地克服其性格中的弱点。
2000～2004年间，是新东方历史上最黑暗的岁月，俞敏洪曾不止一次面对他一辈子都不想面对的局面。
徐小平递交辞职书；曾经住在俞敏洪上铺的兄弟包凡一要求退股、提出辞职；两大支柱胡敏、江博相继要出走。
一班聚义的兄弟发财了，可以“共苦”，却难以“同甘”，一群充满了理想主义色彩的“艺术家”们与一个成熟的管理团队之间的距离似乎很遥远。
经过许久的顿悟，俞敏洪对他们的离去黯然伤神了很久，在不得不面对媒体时，他说，“我希望所有新东方优秀人物都能够留在新东方，但前提是每个人都必须有一个集体发展的思路。
人才越来越多，那么大家在发展的共同看法，利益区分点上，以及人与人之间个性上是不是搭配，会越来越产生碰撞。
碰撞的结果，要不就是大家和谐共处，要不就是大家友好分手。
”在几位高管离职之后，新东方正在增加一定的“竞业限制”，以限定新东方股东和董事在离开新东方的一定时限内，不得从事和新东方有竞争关系的业务。
在计划引入普华永道、完成新东方美国上市的资本运作中碰到种种麻烦的时候，俞说：“两点之间最短的距离并不一定是直线。
特别是在人与人的关系以及做事情过程中，我们很难直截了当就把事情做好。
我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。
”如何克服弱点？1、学会适当地拒绝别人，而且还要有一些对抗精神以自我保护；2、更加重视手头任务而不是他人感受；3、尝试接受任何一种形式的改变；4、尝试独立决策。
优势1善于游说；2喜欢自由懒散的工作；3喜欢出主意，大声发表意见；4能迅速感染和带动其他人参与工作；5好奇心强，不愿意错过任何东西；形容优势的最佳词汇“活泼有趣、热情的、好交际、精神饱满、倡导者、乐观、快乐的、情绪外露、随和、外向、健谈、聪明伶俐、”劣势1以自我为中心；2说尖刻、伤感情的话；3不关注细节，厌倦任何单调的事务形容劣势的最佳词汇“脸皮厚、纪律性差、重复唠叨、喜欢插嘴、无计划性、过分纵容自己、易怒、幼稚、渴望夸奖、多嘴、无组织、前后矛盾、杂乱、爱炫耀、喧闹、注意力不集中、喜怒无常”影响社交型布兰森，请控制情绪他曾经只穿三角短裤和美国肥皂剧《海滩护卫队》的女主角帕美拉-安德森合拍维珍健力饮料的广告；他曾和20个几乎全裸的模特打着“所见即所得”的标语在伦敦街头为维珍手机做促销宣传；他开着坦克驶入纽约时代广场宣传维珍唱片连锁进军美国；他飞到新德里，骑着一头白象到印度国会演讲；他曾经沿着英吉利海峡的沙滩裸跑。
他就是维珍集团总裁布兰森，他性格桀骜不驯，行为大胆夸张，做生意异想天开，善于在媒体面前做秀，品牌宣传非常有效。
他是典型的影响??社交活动型人，这类人喜欢让想法任意游走，虽然每个想法持续时间都不长，但驰骋的感觉很棒。
布兰森不喜欢穿西装打领带的打扮使他在人群中特别显眼，这对其颇为有利。
维珍集团的每个员工都时常喝得醉醺醺，从一开始，维珍公司就有意采取将工作与乐趣相调和的经营政策。
维珍集团是英国最大的私营企业，旗下有近200家公司。
正如“维珍”（virgin，处女）的名字一样，布兰森一直在开辟商业王国中一片接一片的“处女地”??唱片、航空、铁路、移动通信、传媒、房地产、个人理财、游戏、网络、饮料、酒店、婚庆用品……的确，他已然成为了英国人心目中的商业和道德楷模，但作为影响??社交活动型人，其身上也有诸多劣势，“做决策时跟着感觉走，以自我为中心”，“过于随心所欲、强调乐趣”等等。
在维珍唱片大红大紫的1984年，布兰森一拍脑袋，决心创办自己的航空公司??维珍航空。
当他的合作伙伴威胁说：“你如果要搞航空，就从我的尸体上跨过去”时，布兰森的决心已定，他从自己的乘机体验中意识到，一些航空公司的质量是那么的糟糕，飞机上可以改变的还有很多。
为此，他还不惜与英国航空业老大英航打了一场轰动一时的官司。
最终，为获得足够的现金，42岁的布兰森忍痛出售了最赚钱的维珍唱片公司，换来10亿美元。
他热爱通过极限冒险来找乐子，如果说布兰森有九条命，那么现在他至少已经用掉了四、五条命。
他曾试图驾驶摩托艇穿越大西洋，尝试乘热气球飞越太平洋，还飞到空气稀薄的高空进行极限跳伞。
后来，摩托艇在大海中沉没了，热气球在空中着火了，而在高空自由落体跳伞中，布兰森甚至按错了释放的按钮，结果把主降落伞给抛弃了。
如何克服弱点？1、强化时间观念；2、控制自己情绪；3、学会客观地看问题。
优势1做事细致周密，坚持不懈；2高效、精准，全身心投入工作；3以任务为导向，有能力长时间地专注于枯燥的工作；形容其优势的最佳词语“睿智的、坚持不懈、自我牺牲、考虑周全、受人尊敬、敏感、计划制定者、守信守时、有序的、有修养的、理想化的、深沉的、擅长音乐的、深谋远虑的、忠诚的、完美主义者”劣势1因过于以任务为导向，因此毫无个人感情；2过于看重事实，因此怀疑而不关心他人感受；3重视完美而丧失效率；4缺乏灵活性；形容其劣势的最佳词语“害羞、不能宽恕、怨恨的、挑剔的、不安全感、不受欢迎的、难以取悦、消极的、悲观的、疏远的、孤僻的、过于敏感、沮丧的、喜怒无常的、生性多疑、不合群、报复心强、苛刻的”分析思考型“木鸡” 李健熙在韩国流传着这样一句话：“三星卖紫菜饭团也会畅销。
对于这个比喻，很多人可能付之一笑。
但如果你在2003年才初次接触三星电子，你一定认为它是世界上最高档的电子品牌；而5年前即李健熙上任之时，冠名“三星”的产品还被认为是廉价品，当时三星电子的母公司三星集团负债170亿美元，濒临破产。