一个伟大企业家的四大特质：爱才如命挥金如土杀人如麻学习如痴
成功企业家应具备那些素质
成功企业家应具备那些素质？1、成功企业家是一个带动者。
带动员工不断进取。
管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。
只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。
过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。
管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。
俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。
做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。
同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。
否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。
社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。
一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。
全球最伟大创业家的四种精神 创业经验
全球最伟大创业家的四种精神0060707 11:10综观成功创业的企业家们的创业和守业我们不难发现:创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。
全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。
一、使命必达“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。
如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。
”——松下幸之助松下电器创始人创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。
我们称他们的工作带有使命感。
这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。
这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。
这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！本·特里戈（）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。
四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳特里戈公司（）培训了全球五百万人。
他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。
如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。
描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。
全球最伟大创业家都拥有四个基本特征
全球最伟大创业家都拥有四个基本特征全球最伟大的创业家们拥有着共同的四个基本特征，这使得他们能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，成功地建立起自己的企业帝国。
这四个基本特征是：创新能力、决策力、冒险精神和执行力。
首先，创新能力是所有伟大创业家所必备的特质之一。
创新是推动社会进步和商业发展的关键。
伟大的创业家能够捕捉到市场中的机会，并通过创造性的想法和独特的产品或服务来满足客户的需求。
他们不断地思考和探索，寻找新的方法和颠覆性的解决方案，进而改变传统行业的规则。
比如，乔布斯的苹果公司通过引入iPod、iPhone和iPad等创新产品改变了音乐、手机和电脑等行业的格局。
第二个基本特征是决策力。
伟大的创业家能够在面对复杂的商业问题时做出明智的决策。
他们有清晰的目标和愿景，能够看到商业机会和挑战的本质，并能够快速做出正确的选择。
他们具有敏锐的商业洞察力和决策能力，能够权衡利弊、评估风险，并做出明智的决策。
比如，亚马逊的创始人贝索斯在决定将亚马逊从在线书店扩展为综合性电商平台时做出了正确的决策，使亚马逊成为全球最大的在线零售平台之一。
第三个基本特征是冒险精神。
伟大的创业家是敢于冒风险和追求新机会的人。
他们不满足于现状，勇于挑战传统观念和行业规则。
他们敢于尝试新的商业模式、进入新的市场，甚至是创造全新的行业。
他们相信风险与回报是成正比的，愿意承担失败的可能性，并从失败中学习。
比如，特斯拉的创始人马斯克通过创造电动汽车和太阳能技术的结合，挑战传统汽车行业的主导地位，并取得了巨大的成功。
最后一个基本特征是执行力。
伟大的创业家拥有着强大的执行力，能够付诸行动并将他们的想法变为现实。
他们有坚定的意志力和坚持不懈的精神，能够克服困难并抵御外界的压力。
他们知道成功是需要付出努力和坚持的，并愿意为之付出一切努力。
比如，马云创办阿里巴巴时面临着重重困难和竞争，但他坚信自己的商业模式，不断坚持努力，最终取得了令人瞩目的成功。
综上所述，全球最伟大的创业家都拥有着创新能力、决策力、冒险精神和执行力这四个基本特征。
大老板应有的管理思想
大老板应有的管理思想一、优秀是“干”出来的，不是“看”出来的学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。
读万卷书，不如行万里路1、优秀的往往是简单的2、干大事从来不要脸3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的4、企业是做出来的，不是读出来的二、机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
企业家要有激情、冒险、有梦想。
没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。
1、异想天开才能无中生有2、先想着吃亏，机遇才会光顾3、心胸有多大，人才有多强三、大家是“炼”出来的，不是“干”出来的做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。
这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。
1、赏识中成长，谴责中成熟2、在委屈中平衡，在虚怀中充实3、在放弃中收获4、和谐需要坦坦荡荡的妥协四、真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。
1、做企业要读懂社会2、做企业要读懂人文3、做企业要读懂产业4、做企业要读懂决策科学五、硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。
企业人在社会上是演员是运动员。
要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜2、忍受做事的苦，享受做人的甜3、当好奴才，才能当好总裁4、先“唯才是举”后“大成在德”六、企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
成功企业家的素质和条件
成功企业家的素质和条件成功企业家的素质和条件创业已经成为很多人向往和努力实现的事情，尤其是在当今社会，xx支持创业，年轻人有自己的想法，整体环境也提供了很多便利。
但是作为一个企业家，有哪些要求呢？中国企业家的七大基本素质1。
欲望欲望其实是一种人生目标，一种人生理想。
企业家的欲望和普通人的欲望的区别在于，他们的欲望往往超越了他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点和现在的牢笼，才能实现。
因此，企业家的欲望往往伴随着行动和牺牲。
2.耐心对于创业者来说，有时候身体上的折磨不算什么，但精神上的折磨却是致命的。
想要自己创业，首先要在心里问问自己，自己是否有这样的决心和精神去羞愧和丢脸。
如果没有，那就要小心了。
对于有些人来说，一辈子为别人打工可能是更合适的选择。
3.视力广博的知识和广阔的视野可以让创业活动少走弯路。
创业想法有几种常见的来源。
第一，职业。
第二，阅读。
第三，道路。
第四，交朋友。
创业者一定要多走路、多读书、多观察、多思考，这样才能“开阔眼界”，为创业做好准备。
4.史明就是要认清形势，把事情搞清楚。
趋势就是趋势。
企业家必须紧跟形势，研究政策。
这是大势所趋。
中等潜力是指市场机会。
小潜力是一个人的能力、性格和特长。
明，即一个企业家应该懂得人情世故。
俗话说：万物皆学问，人伦皆文章。
5.敏感的企业家的敏感度就是对外部变化的敏感度，尤其是对商机的快速反应。
有些人的商业意识是与生俱来的，而更多人的商业意识取决于后天培养。
良好的商业意识是创业者成功的X-good保证。
6.建立工作关系网企业家需要具备的七个条件企业家需要具备的七个条件之一：创业的想法。
一个人连想法都没有，怎么谈创业？这是创业者需要具备的第一个条件。
他们必须有创业的想法，然后才能开展下一项工作。
思想很重要。
思想决定行为。
企业家需要的七个条件：创业的勇气。
很多人也有想法，经常抱怨生不逢时，但从来没有勇气自己创业。
这就是缺乏创业的勇气。
作为现代社会的企业家，你必须有勇气在激烈的竞争中保持稳定。
成功企业家的特质是什么
成功企业家的特质是什么？成功企业家的特质是多种多样的，但以下是一些最为重要的特质：1.远见卓识：成功的企业家通常具有远见卓识，他们能够看到潜在的市场机会，并制定出具有前瞻性的战略。
他们不仅关注当前的问题和挑战，还关注未来的趋势和变化。
2.创新精神：成功的企业家通常具有创新精神，他们不断探索新的商业机会和创新方案，以满足市场需求并保持竞争优势。
他们敢于尝试新的商业模式、营销策略和技术手段。
3.强烈的领导力：成功的企业家通常具有强烈的领导力，他们能够激励和引导团队实现公司的目标。
他们具备出色的沟通、协调和组织能力，能够有效地推动团队前进。
4.风险管理：成功的企业家通常善于风险管理，他们能够识别和评估潜在的商业风险，并采取有效的措施来降低风险。
他们不会因为过度追求利润而忽视风险管理。
5.快速决策：成功的企业家通常具有快速决策的能力，他们能够在信息不完整或不确定的情况下做出决策，并迅速采取行动。
他们不会因为过度分析或犹豫不决而错失商业机会。
6.学习能力：成功的企业家通常具备学习能力，他们能够不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
他们不会因为现有的知识和经验而固步自封。
7.团队合作精神：成功的企业家通常具备团队合作精神，他们能够与他人协作并共同实现公司的目标。
他们善于沟通和协调，能够建立高效的工作关系和合作模式。
8.自我完善：成功的企业家通常具备自我完善的能力，他们能够不断反思自己的行为和决策，并从中吸取教训。
他们不会因为成功而自满，而是不断追求更高的成就和发展。
9.全球化视野：随着全球化的加速和深化，成功的企业家通常具备全球化视野，他们关注全球市场和国际趋势，并积极寻求国际合作和机会。
他们具备跨文化交流和合作的能力，能够适应不同的文化和环境。
10.诚信可靠：成功的企业家通常具备诚信可靠的品质，他们以诚信为原则，遵守商业道德和法律法规。
他们以诚实、公正和透明的态度对待客户、合作伙伴和员工，赢得了信任和支持。
企业家的七种精神特质
企业家的七种精神特质企业家是一个特殊的人群，这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。
在企业家精神中，深刻地蕴含着：进取精神、创新精神、契约精神、诚信精神、敬业精神、奉献精神和民族精神。
正是这样七种精神，构建了一个活生生的企业家人格特质。
进取精神：激情燃活火真正的企业家都富于进取精神，万里之国不辞其远，穷乡僻壤不辞其苦，奔波于各国而事商，企业家的身上仿佛永远有一团用激情燃起的永恒活火。
企业家的进取精神推动了今天世界历史的发展，可以举出鲜活的实例。
最典型的例子莫过于上世纪二战后的德国，我国学者张维迎和盛斌在谈到这一幕时无不感慨地说：“那时德国失去了一切，缺乏一切。
”“但却拥有一种非常宝贵的社会财富，即企业家。
”“联邦德国这批富有经验的企业家被推上了历史舞台，在逐渐建立社会市场经济体制下，发挥了自己的创造性才能，以极大的热情整顿了被战争破坏的工厂、商店，点燃了许多熄灭于炮火中的高炉，为重建新的工业结构提供资金，把联邦德国的资本主义商品经济送上轨道并快速地发展起来。
结果他们填补了战争造成的经济真空，在全国资本货物和库存物资都已消耗殆尽时，生产了货物；在遭受战争破坏和彻底毁坏的工厂环境中，恢复了生产。
几十万工人有了工作，收入和稳定的生活。
产品生产出来了，商店里充满了琳琅满目的商品……”创新精神：不创新，毋宁死企业家非常明白：创新是迈向财富的另一条捷径。
而自己面对的永远是一群非常挑剔的有着永不满足需求的客户群。
对他们来说，创新是利润所在，更是快乐所在。
产业的兴盛无不源于创新，发明家根据科学家的原理发明了新鲜事物，企业家使之产业化。
由创新者、发明家发展成企业家的人比比皆是，历史上有诺贝尔、爱迪生，今天有史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨。
所以，创新铸就了企业家的灵魂。
对于企业家来说，不创新，毋宁死。
同时，不仅要求自己有创新的能力，包括技术创新、管理创新和体制创新的能力；而且要有把自己所领导的组织变成一个创新组织的能力，即创造一个创新组织的能力。
企业家的五大精神特质
企业家的五大精神特质(2010-01-23 09:48:00)转载标签：励志企业家特质资本家司马迁杂谈成功的企业家、事业家、创业家，具备五大精神特质。
第一，梦想；第二，行动；第三，专注；第四，创新；第五，坚韧。
第一，梦想。
事业梦想是志趣、追求、远见、乐观的结合。
一个有梦想的人，才可能成为事业家。
日有所思，夜有所梦。
事业要成功，不仅要做白日梦，还要做黑夜梦。
如果真梦中都在想事业，说明梦得不轻，够热切。
一旦激情够强烈，就会向目标方向迈出步伐；一旦向目标方向迈出步伐，就意味着开始前进了。
成功的事业家将目标对准增进人类的利乐，满足人群的需求，顺创时代的潮流。
万事开头难，梦想激情是克服开头难的天赐良方。
能够做梦寐以求的事情，是快乐的，令人满足的。
梦想的心是无止境的，它让人永远进取；满足的心是有境界的，它让人时刻安定。
第二，行动。
无法用行动达到的梦想是幻想，只有梦想没有行动梦想等于幻想。
事业家不仅有梦想精神，也有行动精神。
事业家是梦想家，也是行动家。
很多的行动来自梦想，也有很多的梦想来自行动。
只有去做，才可能实现梦想；去做了，又可能产生更好的梦想。
事业家爱梦想，也喜欢行动。
事业家享受结果，也倾心过程。
只享受结果的人往往无趣，漫漫的人生也不快乐。
人最后的结果都是死，但人生历程却各不相同。
倾心过程享受过程的人，对任何结果都坦然以对，无怨无悔。
价值在过程中创造，结果是过程的累积。
企业家注重过程，资本家注重结果。
就因果来说，结果和过程是不可分的。
没有过程哪来结果？过程做好了，好结果是水到渠成的事情。
第三，专注，即司马迁所说的诚壹。
一个有梦想的人，才可能成为事业家；有一个梦想的人，才可能成为成功的事业家。
事业家专注于一个事业，执著不移。
行行出状元，任何行业都能做出一番卓越的事业。
如果不专注，不安定，今天做这个，明天又想做那个，被各种诱惑干扰，不能沉下心来，不能狠下功夫，不能集中精力持续做一件事情，很难想象能够在一个领域脱颖而出。
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一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。
这4句话的原创应该是金一南将军。
金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。
我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。
爱才如命所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。
具体来讲，包括两个层面的内涵。
1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。
企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。
既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。
亦即“既能抑恶，也能扬善”。
这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。
作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。
同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。
2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。
伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。
像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。
其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。
第三，企业家善于跟高手过招，见到高手就兴奋，就想与优秀人才过招；对优秀人才有敏感性，见到优秀人才就兴奋，眼晴就发光。
他们都善于跟优秀人才打交道，善于跟优秀人才沟通，善于跟优秀人才过招。
所以，真正有才华的人才一碰见伟大的企业家，双方会产生化学反应，就像谈恋爱一样，两人感觉一到，人才就愿意跟着企业家走。
企业家跟真正的优秀人才之间，还会产生智慧的巅峰冲撞与体验。
挥金如土所谓挥金如土，实际上就是企业家能够为企业“舍得砸钱，舍得分钱，善于分钱”。
企业家都是有赌性的，敢冒风险，敢负责任，敢为未来舍得投入，舍得对未来的战略做长期的投入，舍得砸钱进去，舍得分钱。
1.舍得砸钱挥金如土的第一个涵义是舍得砸钱，就是能够为企业的长期战略的发展，舍得做长期的投入，舍得在人才技术管理上砸钱，耐得住寂寞，不着急，能够为长期的战略发展能够聚焦，抓住关键要素，舍得投、连续投。
企业家都是有点赌性的，对未来重大的战略机会，他敢赌，敢砸钱进去，尤其是在企业的软实力上、在企业的技术创新上、在企业管理上、在人才上，他舍得砸钱进去。
企业家都有赌性、敢对未来赌，对不确定的机会赌，对优秀人才赌，敢担风险，敢于投入！企业家是使命驱动，不为短期利益所困，耐得住寂寞，不着急！对战略要素舍得砸钱，对人才舍得并善于分钱。
2.舍得分钱+善于分钱除了舍得砸钱，挥金如土的第二个涵义就是舍得分钱+善于分钱。
也就是说，为了人才，他能够不惜代价，能够对人才做长期的投入。
同时，人才只要为企业做出贡献，他就敢于分钱，舍得分钱。
另外，他能够依据每个人的贡献和能力，建立一套评价体系，使分钱分得科学合理，就是善于分钱。
现在很多企业家最大的问题，就是他舍得砸钱，舍得为人才分钱，但是他不善于分钱。
对优秀的企业家来讲，他不仅舍得砸钱，而且更多的是善于分钱，能够把钱分得科学、公正、合理，让人才心服口服。
对优秀的人才、对企业做出贡献的人才，他真正舍得投入，而且对人才优先投入，不是说等人才创造了多少贡献后再给，而是先投入，叫人力资本价值优先。
任正非对人才就是舍得分钱，但除了舍得分钱，还会科学合理地分钱。
优秀的企业家都是把赚钱作为一个过程，而不是结果，所以，真正伟大的企业家，他可能把做大企业作为自己的追求，但最终，他视金钱如粪土，赚了钱以后，他能够放得下，回馈社会，不会为金钱所累。
赚钱只是个过程，最终的结果还是视金钱如粪土。
杀人如麻所谓杀人如麻，就是有成就的伟大企业家都有点霸气，甚至匪气，不怒自威，气场足。
做事雷厉风行，说一不二，赏罚分明，奉行能力绩效导向，在制度和规则面前，铁面无私，六亲不认，不讲情面，你违反了制度，违反了规则，就要杀你。
1.赏罚分明，雷厉风行企业家都有点霸气，有军人的气质和雷厉风行的行事风格，同时，嫉恶如仇，对业绩低下、能力不行的人敢下杀手。
绩效导向，能力贡献为本，赏罚分明，不讲情面。
真正的优秀企业家都是赏罚分明，严守规则，制度导向，都是理性的。
企业要靠竞争淘汰机制，要靠严格的制度体系和流程体系，贯彻绩效体系，以竞争淘汰。
能力不行，速度跟不上，就会被淘汰。
赏罚分明、雷厉风行还体现在企业家善于制造组织的危机感和绩效紧张感。
使高绩效者在组织内如鱼得水；低绩效和不创造价值者，惶惶不可终日，随时有可能被杀头，被淘汰。
2.靠机制、制度来杀人靠机制、制度来杀人，就是能力贡献导向，当能力跟不上速度，不能为企业做贡献的时候，要靠建立一套机制、制度来杀人。
在机制、制度面前，把能力不行、业绩不行的人干掉，没有贡献就要淘汰。
靠机制、制度杀人，善于传递危机意识与责任，竞争淘汱。
无论是谁，没业绩、没能力就下来，就不能在企业混，六亲不认，奋斗者为本。
对于企业来说，升官发财不是老板说了算，但让你下台是机制、制度说了算。
靠机制、制度杀人，这就是企业家要讲的理性。
杀人时，企业家既是感性的又是理性的，做企业必须是能力贡献导向，必须是绩效导向，不能养懒人。
所以，真正的伟大的企业家，他能够靠机制、靠制度、靠规则来淘汰那些不能为企业做出贡献的人。
学习如痴所谓学习如痴，就是真正的伟大的企业家，都崇尚知识的力量，善于行动学习，向一切优秀的人学习，勇于自我批判，不断实现自我超越。
1．崇尚知识的力量、善于学习伟大的企业家都是知识的痴迷者，学习型人才，有强烈的求知欲，善于融会贯通，学了就用。
他们也是知识创新者，更是知识的有效“盗取者”。
企业家在知识面前会装傻，崇尚知识的力量。
向一切优秀的人学习，善于吸收宇宙能量，追求自我超越的需求。
2.勇于自我批判，不断自我超越真正优秀的企业家都具有自我批判精神，强烈的危机意识，不断实现自我超越。
按照马斯洛的需求理论来讲就是第6个层次——自我超越的需求。
只有实现自我超越，他才能真正激发变革与创新精神；只有自我批判、自我超越，才能突破企业成长的天花板。
伟大的企业家都善于学习、勇于自我批判，这是企业家最优秀的品质。
只有善于学习，勇于自我批判，他才能不断实现自我超越，才能突破自我，才能真正不断进行创新，突破企业成长的瓶颈。
所以说，企业家本身就是一个企业成长的天花板，如果企业家没有学习能力，企业家没有自我批判的精神，那么，企业家的能力的成长就会停滞，他就成为企业成长的天花板。
企业家要突破天花板，就必须终身学习，持续学习，不断实现自我超越，不断自我评判。
任正非就是一个具有超强的学习能力以及不断自我批判、自我超越的企业家。
延伸阅读：成功企业家必备的3大能力与5点思考一个成功企业家必备三个能力！11、胆量“你如果怀才不遇，那就去创业。
因为创业会耗尽你所有的才能，往往还不够用。
”国际计算机联合公司共同创始人王嘉廉的这句话实际上是在调侃。
现实生活中自称“怀才不遇”的人很少去创业，因为怀才不遇的人往往是胆量不足的人，而创业的第一要素是胆量超群而非才能出众。
正如德国军事理论家克劳塞维茨所说：“战争是充满危险的领域，勇气是军人应该具备的首要品质。
”又如民间谚语：“一胆二力三功夫。
”在教育发达和信息技术普及的现代社会，大多数人都有一定的“眼光”，但胆量却绝非是人人都能具有的。
如果没有创业的胆量，那就最好不要创业，在胆量这个问题上别人是无法帮忙的，这也是世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见的玄机所在。
胆量来源于何处？天生的还是后天锻炼得来的？目前心理学还没有确切的结论（社会科学历来如此）。
我们知道的是在创业初期，选择去当一个企业家需要的是天然胆量，你不敢冒风险，你就没有机会迈不出第一步，就进入不了企业家队伍，后边的话就无从谈起，在改革开放初期，成功者不是靠训练有素的功夫，而是靠胆量，所以说企业家是因胆而生。
一旦失败，胆量就演变成鲁莽，要么丧生退出，要吗重整旗鼓再战，一旦获得成功，胆量就演变成果断，从而进入第二个阶段，即小有成功后的发展期，成功后的信心带来的胆量就逐步占据主要地位，这时胆量是一把双刃剑，企业家也会因胆而灭。
只要不是过度自信导致胆量进入疯狂的状态，还可以进入第三阶段，即成熟期，这时的企业家已经是商业大海中极少数幸存者，智力、理解力和认识力在他们的活动中就越起主导作用，胆量这种感情力量就越被推到次要位置。
因此在身居最高职位的人中间，胆量是很少见的，正因为这样，这些人身上的胆量就更值得称赞。
“智力和认识力受胆量的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。
”不管胆量来自何处，胆量对于企业家来说不是一时一地的问题，而是陪伴终生的问题。
正如克劳塞维茨所说“在战争中，因小心怕事而坏事比因胆大而坏事要多千百次。
”不管因胆而生也好，因胆而灭也好，没有胆量就谈不上杰出的企业家，换句话说，胆量，作为一种感情力量，是成为杰出的企业家的首要条件，因为，从某种程度上说，胆量的本质在于行动。
22、眼光我们赞扬胆量，并不是说胆量就是万能的，胆量需要智慧来陪伴,离开了智慧，胆量这只脱缰的野马，总有一天会招来祸端。
决定一个企业能走多远的重要因素是企业家有无独到的眼光。
在企业的初级阶段，企业家的眼光主要表现在能否洞察未来、富有远见，能否在纷繁的信息中敏锐地嗅判出商业机会；在企业的高级阶段，企业家的眼光主要表现在慧眼识珠的看人能力上。
毛泽东的“一是出主意，二是用干部”就是这个道理。
眼光是一种奇妙的东西，它与知识、智慧、才能、聪明有联系，但不等同。
上帝不创造完人，一个人不可能胆量又大同时知识又多学历又高，所以优秀企业家不需要太多的知识，正如克劳塞维茨所说“杰出的统帅从来不是来自知识渊博的军官。