领导力提升的八大要领(讲义)
提升领导力的8点建议
提升领导力的8点建议提升领导力的8点建议引导语：领导力，简单的说就是领导才能，下面店铺就给大家带来提升领导力的八点建议，希望能够帮助到您。
一、信任从社会资本的角度看,企业拥有五种“精神财富”,分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任,五种信任加起来之和才是企业的立身之本.而这五种信任当中,员工对企业的信任又是本中之本,万源之源.领导者要在公司内部建立信任,不应该靠义气,靠笼络人心.信任可以建立在血缘关系、情感关系上,也可以建立在自己的专业性、可信赖性,令人尊敬的基础上.对于领导者来说,最重要的是德行领导,以身作则,才能得到别人的尊敬.获得信任是企业领导者的责任和工作要求.领导者如果不能得到员工的信任,会带来人员的不稳定和人才的高流失率,影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任,会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任,会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任,会引致不安情绪和变动,使公司的发展受阻.二、倾听在企业中同样存在着这样的沟通障碍,因有许多有形和无形的束缚,使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义,你方唱罢我登场,谁也不做红脸人,沟通来沟通去,没有解决一点实际问题.这种情形非常可怕,因为沟通不能开诚布公,不能触及事件的本质,而在掩饰问题,回避矛盾,把管理者蒙在鼓里,严重影响到决策的科学性和适应性.要“现场直播”还是“现场直憋”,自然勿庸质疑,那么管理者该如何避免员工“现场直憋”,做到充分有效的沟通呢?三、分享企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改变,企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下,如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?其实,对于主管来说,跨部门沟通确实是一件重要的工作,但也是一件令人头痛的麻烦事.尽管小心再小心,不断联系、再确认,但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起,让人疲于奔命.跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式,因为在这里权利不再发挥作用,即使有冲突时不能被权利所控制,就会直接明显的表现出来.有效沟通是很多技巧和方法,使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍,正视人性的弱点,合理应对,达到理想的效果.四、合作团队协作能力对于一个团队至关重要,设团队总能力为A,队长的团队组织能力为a,每个队员的平均个人能力为b,对中人数为c,团队协作能力为d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d个(bc))相乘.可见团队协作能力的巨大作用.团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内,一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下,木桶能装多少水取决的是最短的那块木板.五、微笑用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲,用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落.谁都希望生活能从一派宁静和秩序开始,但现实却在夜以继日的轮回滚动,不可能出现一次断止,保持一份淡然如水的心情,在平淡又平淡的日日夜夜中细品曾经历过的幸与不幸.微笑的力量是巨大的.美国着名企业家卡耐基说:“笑容能照亮所有看到它的人,像穿过乌云的太阳,带给人们温暖.”可以说,微笑是世界上最美的行为语言,虽然无声,但最能打动人;微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”,无须解释,就能拉近人们之间的心理距离.当人们遇到挫折、心情不佳时,最想看到的就是微笑,最想得到的就是温情.微笑如同伸出的温暖的手,能帮助人们走出痛苦的泥潭,能起到化干戈为玉帛的神奇作用.六、平衡以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题,对领导干部来说尤为重要.冷静是高超的管理艺术,是成熟的政治风范,是领导干部的基本素质.当复杂棘手的'问题出现时,当突发性事件出现时,当各种矛盾交织僵持不下时,大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上.而决策的魄力与勇气,来自综合各种情况后做出的冷静判断.古人也有言,勇者,骤然临之而不惊.冷静沉着是决策的前提,草率武断是决策的大忌.七、精神作为管理者,你为什么要关心这个问题呢?因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作,员工的敬业度对企业的最终绩效有重大影响.敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是用竭尽所能把工作做得尽善尽美.他们给组织带来新思想,给团队注入活力与承诺,把企业人才的流失率降到最低.如果你的企业成员都是十分敬业的,他们会跑得更快,跑得更远,你企业的绩效就会赶上或超过竞争对手.八、直觉眼光有多远,格局有多大,事业就有多大!格局决定命运,远见决定高度;格局决定命运,胆识打磨人生;拥有怎样的格局,就拥有怎样的成功!近来流行一个词“格局”,在我理解,成功的企业往往有着一个富有远见的总裁,他能看多远,企业就能活多久,这就是格局.“心有多大,舞台就有多大”,同样的如果作为一个领导,能为你的领导力打造一个开放格局,那就是你领导生涯的最大舞台。
如何在职场中提升个人领导能力八个建议
如何在职场中提升个人领导能力八个建议在现代职场中，个人领导能力的重要性逐渐凸显。
一个临危不惧、善于决策、能有效激励员工的领导者，常常成为组织中的核心力量。
那么，如何才能在职场中提升个人的领导能力呢？以下是八个建议，帮助你成为优秀的领导者：一、发展自我意识个人领导能力的提升首先需要建立对自己的充分认知。
要了解自己的长处和短处，明确自己的职业目标和发展方向。
通过不断自我反思，发现自己的盲点和不足之处，并制定相应的改进计划。
同时，要学会审视自己的情绪和行为，保持积极乐观的态度，以更好地影响他人。
二、建立良好的人际关系领导能力的提升离不开与他人的良好合作。
建立积极的人际关系，能够有效地沟通、协调和合作。
要学会倾听他人的观点，尊重他人的权威，在交流中保持平等和互助的精神。
培养良好的人际关系，能够扩大人脉，提高团队的凝聚力和合作效率。
三、培养决策能力作为一个领导者，要善于做出正确的决策。
决策能力的培养要求我们具备全面的信息收集和分析能力，能够快速准确地做出决策。
同时，要学会权衡利弊，合理分配资源，同时考虑个人、团队和组织的利益，做出符合整体发展的决策。
四、塑造积极的工作氛围一个良好的工作氛围对于个人领导能力的提升至关重要。
作为领导者，要激励员工，创造积极向上的工作环境。
要给予员工更多的自主权，让他们参与决策并分享成功。
同时，要注重团队建设，培养团队的凝聚力和归属感，共同追求团队的目标。
五、持续学习与成长职场中，学习是不断前进的动力。
作为领导者，要有持续学习的意识，不断提升自己的知识和技能。
要关注行业动态，学习最新的管理理念和实践，及时更新自己的知识体系。
同时，要学会从失败和挫折中吸取教训，不断完善自己，提高自己的领导能力。
六、设定明确的目标与规划个人领导能力的提升需要有清晰的目标和规划。
要设定明确的职业和个人目标，并制定相应的计划和步骤。
要根据自身的实际情况，有针对性地培养和提升所需的技能和素质。
同时，要进行自我评估和评价，不断调整和完善目标和规划。
领导力提升的八大要领(讲义)
领导力提升的八大要领总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。
一、达成愿景达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。
【案例】马丁•路德金的梦想《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。
《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。
1.什么是愿景愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。
一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。
2.不同的企业有不同的愿景在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。
比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。
作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。
二、勇于授权授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
1.有效授权是重要的管理技巧自信，就是有信心授权给别人。
高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。
在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。
不敢授权，是对下属的一种不信任。
对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。
2.授权不代表无限权力每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。
不授权的团队很难成长。
说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。
三、善于辅导善于辅导，包括两部分内容：1.了解他人的需求【案例】老和尚的智慧老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。
提升领导力的八大方法
提升领导力的八大方法提升领导力的八大方法作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。
那么如何才能提升领导力呢?希望下面的方法对你有所帮助!一、深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。
要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。
一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。
二、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。
优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。
要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。
廉能生威，俭可养德。
孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。
身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。
领导本身硬，属下就少次品。
这是企业工作必不可少的'基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。
三、广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。
凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。
邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。
日常工作中，尽管我们禅精竭虑，仍难免出漏误。
要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。
否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，企业一盘散沙，最后走向衰败。
四、任人唯贤，才能相宜为帅者善用兵，为官者善用人，这是传统的领导准则。
所谓善用者，主要是指选贤择能，使人尽其才，才当其职，以及内不避亲，外不避仇，广开人才之路。
八大领导力秘诀
八项领导力秘诀1、目标清晰2、意愿强烈3、完整计划4、迫切行动5、面对现实6、调整心态7、修正行为8、自律坚持一、目标清晰：“新生活是从选定方向开始的”，在生活中，许多人之所以不能成功，缺少的不是能力，而是没有正确的指导方向和明确的目标，因此，人生成功的关键就是人生目标的确立。
生活的道理同样如此，对于没有目标的人来说，岁月的流逝只意味着年龄的增长，平庸的他们只能日复一日地重复自己。
如何才能成为一个成功的人，首先要树立自己的核心目标，让它成为点亮你自己的“北斗星”，并把目标传达到团队中的每个人，从而使每个人对团队的目标清晰，结合个人的目标，一起努力。
二、意愿强烈：制定目标以后，不能停止不前，否则永远不能到达成功的彼岸。
心中要时刻存有成功的欲望，因为只有这个强烈的意愿，才能有足够的动力。
团队目标确定后，要让每个人的目标明确、可量化、看得到，从而把个人的强烈意愿汇聚成整个团队的意愿。
三、完整计划：计划要按照可度量的、具体的、完整的原则制定，它是目标和意愿的一种表现，也是行动的前提。
保证计划的完整性才能使你有条不紊地走向成功，所以完整的计划是成功中一个重要环节。
四、迫切行动：千里之行始于足下，只说不做统统为零。
有了完整的计划，就要迅速行动起来，而且整个团队都应该有这种迫切迅速的行动，才能具备成功的一种可能性。
五、面对现实：世界上任何事情的结果无外乎有两种可能，即成功与失败。
但不管结果如何，不能逃避、不能畏缩，而是要面对事实，总结经验教训，朝向目标重新起飞。
六、调适心态：行动过程中会遇到很多困难，同时会伴有不愿意去做、或者不敢去做的心态，这个时候要适当地调整心态，让自己放弃不喜欢做、不愿意做的想法，增强目标的动力，原中国足球队外籍教练米卢有句话：“态度决定一切”。
只有调整好自己的心态，做一切事情才会有积极性。
七、修正行为：在取得成功的道路上必须时刻修正自己的行为，这就要求整个团队要制定统一的行为规范，每个人按照这个行为规范改善自己的错误行为，同时，各自再按照事业所要求的方向改善。
俞敏洪：提升领导力的八大法则
俞敏洪：提升领导力的八大法则有人说，领导力是品德与策略的二者合力。
这句话不错，做事情主要有两个方面：一是品德的体现，二是战略领导和布局能力的体现，战略能力和布局能力加起来就是策略。
到今天为止，新东方发展得越来越好，但我却做得越来越累，原先一个人做的时候比较轻松，现在三万人做，反而比较累了。
创始人如何以品德和策略带领团队前进，这就是领导力所要探讨的问题。
防范职业经理人的短期心态新东方每年都会在各地购买一些教学楼。
其实作为上市公司，投资者不喜欢你买楼，因为买楼对上市公司来说是亏钱的，通常折旧成本会超过租赁成本。
如果一栋楼的年租金是一千万元，折旧可能就要一千五百万元的成本。
站在这个角度，职业经理人不会买楼，做五年、十年的经理，尽可能使公司股价提高就好了。
这就是为什么老板做公司比较安全，职业经理人做公司就比较危险。
用职业经理人做事的时候，老板应该严格监督、防范他们的短期心态。
在新东方，我要求职业经理人必须要有创始人心态，要把新东方的事业作为终身事业。
只有这样，我才会给他重要岗位，此外还要观察他的行为，光发誓是没有用的。
我是新东方的老板，我把新东方作为终身事业，不会关注股价在短期内增加两块钱或降低两块钱。
我更关注新东方不要因为房租问题而让学员没有安全感，让人觉得你是不是哪天搬了家就没人了。
所以，在新东方财务保持稳定的情况下，我每年都会为新东方购买固定资产。
建立人才培养体系目前，新东方已经形成五级人才培养计划。
第一级是管理培训生计划，从优秀的大学生里直接挑出可塑人才进行培养。
第二级是新东方的管理计划，每年对进入中层管理岗位的干部进行培训。
第三层是英才计划，对于有工作经验、管理经验的优秀人才加盟，我们会一对一地带，老总直接带研究生。
第四层是高级管理培训，主要针对新东方的校长、总公司的老总以及助理副总裁。
有这样的人才梯队计划做保障，就不至于造成人才短缺，上面层级中有个人辞职了，下面的人会迅速往上提拔。
在中国，如果人才短缺，系统再好都会出问题，即使像美国这样制度健全的国家，总统的好坏也在很大程度上决定国家治理的好坏。
成功领导者的八项核心能力
成功领导者的八项核心能力第二次阅读《成功领导者的八项核心能力》，跟第一次阅读时候的心境不一样了，感悟到的也就不一样了，站在实践的角度来讲，可以说是对如何实现八项核心能力的有效落地有了自己的想法，但是好的观念大家需要共同学习与分享，因此特对本书做了读书笔记，与各位读书爱好者及想不断精进的朋友一起分享：准确定位业务：找到能够满足客户需求、实现盈利的核心业务定位。
遇见引领变革：洞察复杂世界的变化趋势，让企业处于变革的潮头。
管理团队合作：让合适的人以恰当合适的行为团结合作，做出更好、更快的决策，实现更好的业务成果。
培养领导人才：给予领导者的行动、决策和行为进行判断，让他们与工作的标准相匹配。
打造核心团队：让能力强、高度自信的领导者精诚团结、无缝合作。
设定正确目标：在设定目标时，充分考虑应该达成和能够达成之间的平衡。
专注工作重点：明确实现目标的路径图，协调各方资源、行动和精力达成目标。
建立社会联盟：预见和应对那些我们不能掌控，但会显著影响企业发展的社会团队带来的压力。
影响核心能力培养的个人特质：雄心抱负(ambition ):实现卓越的成就，但不会不惜一切代价获取成功。
内驱力和毅力(drive and tenacity ):不断探寻，坚持不懈，不达目的誓不罢休，但不会过度执着于行不通的计划。
自信(self-confidenee )：战胜对失败的恐惧和对反馈的恐惧，以及被他人喜欢的需求，明知地使用权力，但不会自我陶醉或傲慢。
心态开放(psychological openness ):开放地接受新的、不同的观点，而不压制别人的意见。
现实主义(realism ):理解什么是实际能实现的目标，而不会掩盖问题或假定最坏的结果。
虚心好学(appetite for learning ):持续进步，提高核心能力，不重复自己的错误。
提高核心能力的认知特质：从不同的高度看问题：在宏观、抽象的层面和微观、具体、细节的层面之间转换。
领导力的八大决窍[整理版]
![领导力的八大决窍[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/309801dd8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee24.png)
领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍：八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到，每个优秀的领导者，都必须逐步掌握八种必备的本领。
1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司（Target）有什么区别？大多数人用一句话就能概括：前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中，为消费者提供极其低廉的产品；而后者的产品档次、销售价格和购买体验，都要比前者稍高一筹。
任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念，都出自它的领导层。
只有少数领导才能掌握这种本事：那就是，在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时，又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务，当然，业务还必须盈利。
这种“找准企业盈利定位”的诀窍，是所有企业成功的关键，沃尔玛和塔吉特均是如此。
由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”，在客户那里不断发挥作用。
同时，他们也必须追踪盈利环节的基本情况：现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率，以捕捉那些预警信号，这些信号暗示着企业正开始丧失优势。
有太多的老板迟疑过久，以至错失调整企业战略的良机。
有些领导弄不清企业怎样才能盈利，随后对外部环境变得无动于衷。
在如今这个竞争超级激烈的商业环境中，任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。
在你的职场生涯中，你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。
即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。
2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前，对企业进行重新定位，以使其继续盈利。
倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的，那就为时过晚。
你得自己把握产业发展趋势，在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。
消费者习惯的变化，甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念，这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题，该公司正尝试采用新的产品推销概念。
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领导力提升的八大要领
总体来说，领导力提升的八大要领包括达成愿景、勇于授权、善于辅导、引发参与、关爱大家、以身作则、强化自豪和建立机制。
一、达成愿景
达成愿景不是随心所欲的制定一个目标，而是大家共同讨论形成一个目标或者价值观。
【案例】
马丁•路德金的梦想
《我有一个梦想》是马丁•路德金的演讲，其中谈到一个梦想是人人平等，他希望美国凭借品行的优劣来区分黑人和白人，而不是凭借皮肤的黑白。
《我有一个梦想》之所以能成为经典之作，就是因为愿景很好。
1.什么是愿景
愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景，是一种意愿的表达，概括了未来目标、使命及核心价值。
一个组织一定要有自己的能够体现企业家的立场和信仰的愿景，并且保证员工和领导拥有一致的愿景，不断地激励企业奋勇向前、拼搏向上。
2.不同的企业有不同的愿景
在设定愿景方面，有的企业强调营销，有的企业强调服务，以客户为导向，有的企业偏重以技术为导向。
比如，沃尔玛偏重以客户为导向，相对忽略员工的福利；而google主要以技术为导向，比较关注员工的需求。
作为领导人，要尽快与员工达成共识，并坚决宣贯共同的愿景。
二、勇于授权
授权是组织运作的关键，是将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
1.有效授权是重要的管理技巧
自信，就是有信心授权给别人。
高度的信任，必然会产生巨大的精神力量，激励受权人去完成任务。
在具体工作中，既然相信某人能够担当重任，就应该大胆授权给他，放手让他处理问题。
不敢授权，是对下属的一种不信任。
对领导者来说，不善于运用授权艺术，就只能陷人事务之中．成为瞎忙的事务主义者。
2.授权不代表无限权力
每个岗位都有相应的责、权、利，领导就是要发挥人们的能力，感召人们自觉工作，从而创造业绩，实现组织的伟大目标。
不授权的团队很难成长。
说服员工自觉工作，就一定要分权、授权。
三、善于辅导
善于辅导，包括两部分内容：
1.了解他人的需求
【案例】
老和尚的智慧
老和尚和三个徒弟在赶路途中遇到一个峡谷，于是老和尚对徒弟说：“谁如果能过去，我就给他的父母买一个院子和几亩薄地。
”
其中一个和尚听了，心想着要报答父母，蹭一下就跳过去了。
见另外两个徒弟都不动，老和尚又说：“你们谁是最勇敢的人就跳过去。
”
第二个徒弟把荣誉比生命还重要，于是也跳了过去。
见第三个徒弟还不动，老和尚急中生智连忙说：“老虎来了。
”
这个徒弟立马跳过去了，因为他怕死。
了解他人需求需要掌握两个理论：
马斯洛需求原理
马斯洛需求原理指出，人的需求分为五种：
第一，生理需要；
第二，安全需要；
第三，理解需要；
第四，尊重需要；
第五，自我实现需要。
不同的人处在不同阶段，需求也会有所不同。
双因素理论
双因素是指激励因素和保健因素。
在了解他人需求的时候，要了解激励因素和保健因素分别是什么。
2.善于倾听
在辅导过程中，不仅要说，也要善于倾听，否则很难达到事半功倍的效果。
比如，惠普的开敞式办公，创造了良好的辅导沟通的环境。
3.克服深入一线的恐惧
要想锻炼领导力，通过领导员工，领导者应该敢于到前线、到基层去辅导。
4.善于讲故事和做比喻
在辅导的过程，要善于讲故事，善于做比喻，用自己的思想影响更多的人。
【案例】
冯军的“象棋”论
爱国者的老板冯军经常跟员工讲述骑三轮自行车卖电脑的事情。
为了激励员工学习，他用象棋讲述企业文化。
他说中国象棋中的兵过了河还是兵，而国际象棋中的兵过了河，可以称王，可以有更大的力量。
员工就是国际象棋里的兵，只要勇敢过了河，就可以升职。
优秀的企业可以从内部培养干部，比较优秀的企业可以从内部培养讲师，最优秀的企业可以从内部培养教练员。
四、引发参与
让全员投入到企业的日常运营中，是很难的一件事情。
群策群力，就是发挥集体的作用，一起贡献力量，使得工作更加完美。
很多上级都会面临下属不愿意参与、不愿意积极思考等问题。
这时候就要想尽一切办法，调动大家的积极性，引发大家的广泛参与，寻求大家的反馈意见。
提升员工参与，既是指让员工干好领导交办的任务，还指让员工能够积极地找出不足并改正，提出合理化的建议。
五、关爱大家
1.关爱大家既是社会责任，也是企业利益
关爱大家是一种爱心，是一种行动。
【案例】
GE关爱员工
杰克•韦尔奇被美国媒体誉为刽子手，因为他改革的速度很快。
他在企业内部强调“271原则”，就是20%激励，10%淘汰。
20年如一日的末位淘汰制度，给员工和管理者都带来了非常大考验。
杰克•韦尔奇同样关爱员工，他说：“我不能保证每个人都在GE终身就业，但是我要让你在GE学到终身就业的本事。
我保证你有终身就业的能力。
”
从GE走出去的很多人在500强的企业担当CEO，这充分说明公司企组织培训给员工创造了更多的选择机会。
2.关爱大家就要关爱全体职员，甚至更多人
社会责任报告是领导力的重要体现。
汶川大地震以后，上交所出台了一个政策，要求上市公司在出台企业年报时出台企业社会责任报告，要突出体现每股社会责任。
每股社会责任要像每股的净资产一样跟股东报告，跟社会沟通。
六、以身作则
以身作则，就是以自己的行动作为榜样，意味着把“给我上”换成“跟我上”。
榜样的力量是无穷的。
以身作则，就要做到“自身正，无令则从，自身不正，虽令不从”；以身作则，才能使法令机制得到贯彻，才能有更多的追随者。
七、强化自豪感
1.有自豪感的公司容易吸引人才
败则拼死相救，胜则举杯相庆。
无论是重要的纪念日，还是成绩的突破，都要学会用表彰、庆祝的方法强化自豪感。
如果一个公司能够让员工产生自豪感，就会不断地吸引优秀人才。
2.如何强化自豪感
首先，提升个人和团队的荣誉额；
其次，团队拥有凝聚力和吸引力，充满积极乐观的态度。
3.强化自豪感的作用
强化自豪感对实现领导力有推动作用，能够提升团队的整体实力，使之拥有积极向上的氛围。
八、建立机制
机制是明文规定，有完整的制度，表现形式就是固化的流程。
建立机制的目的就是让管理和工作有更好的运行秩序，更多地强调法治而非人治。
机制的建立，一靠体制，二靠制度。
所谓的体制，主要指的是组织职能和岗位责权的调整与配置；所谓制度，就是国家和地方的法律、法规以及任何组织内部的规章。
通过改革体制和制度，可以达到转换机制的目的。
也可以说，通过与之相应的体制和制度的建立（或者变革），机制在实践中才能得到体现。
总之，建立机制者要做造钟的人，而不是报时的人。