开发区六型机关经验交流
以“六型”机关建设为抓手 推进干部作风建设
组织暗 访 ， 季一 公 布 ， 一 将平 时 考核
得 分计 入年 终考核 总分 。通 过 考核 兑现 奖惩 ，促 进机 关效 能和 干 部作 风转 变。 四 是 实 施 “ 务 窗 口 亮 化 工 服 程 ”“ 、 服务 延伸工 程 ” “ 、 百企 干村 帮 扶工 程 ” 。确 定 了契 税征 管所 、 支付 中 心和 产权 交易 中心 为该局 的亮化 服务 窗 口 ， 示服 务 规程 ， 公 公开服 务
新 形 象 、 造 新业 绩 、 进 新 发展 ” 创 促 活 动 中曾经 “ 点 调研 ” 的 乡再 次 蹲 过 调研 ，帮助 谋划 科学 发 展思 路和 规 划， 使服 务再 深 一层 ， 上水 平 。在 再 实施 “ 企 千 村 帮扶 工 程 ” 动 中 ， 百 活 秦 皇 岛市财 政局 将扶 贫联 系点作 为 领 导 干部 的帮 扶工 程点 ，采 取群 众 代 表 见面会 ，座 谈 交流 等形 式 了解 他 们 的情 况 ，帮助他 们 制定 科学 发 展 规划 ， 解决 难点 问题 。 五 是强 化宣 传 ， 造活 动 氛围 。 营
是增 强服 务理 念 ，规范 服 务
效能 建设 和 干部作 风 转 变。制 定 了
行 为。推行 了“ 四快 ” “ 、 五办 ” “ 、 六服
务” 的服务理 念。“ 四快 ” 即咨询解 答
《 年度考核实施办法》《 、科室（ 单位 ）
平 时量 化考核 办 法》 。对 科室 、 单位 贯彻 和 落实 各项 制度 情况 、参 与全 局 性活 动 情 况 ，包 括 文件 督 办 、 纪 律 、 习、 生、 息 报送 、 写调 研 学 卫 信 撰 文章 、参 加集 体活 动 等项 内容 实行 量 化考 核 ， 别 由办 公 室 、 察 室 、 分 监 人教科 、 关科 室组织 实 施 ， 定期 相 不
六型机关建设
求真务实，扎实推进“六型机关”建设一、加强修养，建设学习型机关一是创新学习理念。
树立学习就是责任、学习就是工作、学习就是进步的理念。
认真学习省第八次党代会的精神和河北省沿海发展规划的具体内容，把党的方针政策学习好、理解透、掌握准，自觉地用于指导实践。
树立与自己身份相一致、与履行职责相匹配、与社会发展相统一的学习观，不断提高自身知识水平和工作能力。
二是创新学习机制。
坚持周五学习制度不动摇，形成领导班子带头学、党员干部自觉学的浓厚氛围。
努力在机关内部营造刻苦学习、勤奋工作、创先争优的良好风气。
二、精诚团结，建设和谐型机关一是人际关系和谐融洽。
大力营造领导与下属之间、同事与同事之间相互包容、相互支持的氛围，同心同德，诚信友爱，形成强大的凝聚力和向心力。
二是科室之间和谐融洽。
科室在各司其责、各尽其职的基础上，注重与其他科室的交流和配合，共同推进镇政府整体工作的顺利进行。
三是人与单位和谐融洽。
全体机关干部要树立与机关单位共荣辱的思想意识，把自己的成败得失与机关机密连接在一起，共同推动机关单位这个大家庭的进步。
三、爱岗敬业，建设实干型机关一是全力推进项目建设。
切实做好信诺立兴投资12.6亿元的四期聚羧酸续建项目的跟踪服务，加快投资5000万元的兴海硫酸钡项目的建设步伐，争取早日投产达效。
二是扎实搞好招商引资。
紧紧抓住河北沿海地区上升为国家战略的有利时机，广泛开展小团体招商、企业主体招商、对口招商等招商活动，积极引进一批大项目、好项目。
加快投资3亿元的河北泛华15万吨改性沥青项目、投资3亿元的祥泰乙烯和投资1.5亿元的建业石油等项目各项手续的办理进程，争取早日开工建设。
三是切实提升园区功能。
坚持把吕桥石化园区作为项目聚集的洼地、产业发展的平台和经济发展的引擎。
加快推进污水处理厂建设进度，提升石化园区的吸引力与承载力。
四是大力推进农业结构调整。
切实做好8700余亩的中低产田改造工程的前期准备工作，保证项目能够按时完工，提高土地的产出效益。
六型机关学习心得体会
六型机关学习心得体会六型机关是现代知名的心理学理论之一，也是一种关于人格类型的分类模型。
在我学习六型机关理论的过程中，我深深感受到了它对于人们个体发展和团队建设的重要性。
以下是我对六型机关学习的一些体会心得，希望能给大家带来一些借鉴和启发。
首先，了解自己的个人偏好和行为特点是学习六型机关的重要一步。
通过测试和自我观察，我发现自己在六型机关中属于某一类型，然后我努力了解该类型的特点和优势。
例如，我发现自己属于思考型人格，这意味着我倾向于深入思考问题，注重逻辑和理论推理，但也可能在决策上过于拖延或过于忽视情感因素。
了解自己的偏好和行为特点，对于发展自己的优点、弥补自己的不足以及与其他人合作是很重要的。
其次，学习六型机关需要正确认识每一种人格类型的特点。
在六型机关中，每一种类型都有其独特的思维方式、优势和缺点。
了解每一种人格类型的特点，可以帮助我们更好地理解他人，增进彼此之间的沟通和合作。
例如，了解决策型人格的人偏好快速决策和行动，可能不那么注重细节和考虑后果，可以引导我们在与决策型人格的人合作时更加耐心和细致，提醒他们注意可能的风险和考虑更多方案。
第三，六型机关提供了一个团队合作和协作的框架。
在一个团队中，每个人都有自己的偏好和优势，但也有自己的不足。
通过学习六型机关，团队成员可以更好地理解彼此，并将不同的人员安排在适合他们的职责和任务上。
例如，一位决策型人格的人可能比较擅长快速做出决策和推动项目前进，而一位思维型人格的人可能更善于深入研究和分析问题。
团队成员之间的合作和协作将变得更加高效和顺畅。
第四，六型机关鼓励团队成员之间的互相包容和尊重。
每个人都有自己的优势和劣势，没有人是完美的，也没有一种人格类型是最好的。
通过理解和尊重每个人的个体差异，我们可以更好地与他人合作，并实现团队的共同目标。
例如，一个决策型人格的人可能觉得拖延型人格的人过于犹豫不决，而且容易拖慢整个团队的进度。
但是，我们应该意识到拖延型人格的人可能需要更多的时间来思考和准备，这样才能做出更好的决策。
创建六型机关 努力开创办公室工作新局面
当作一种政治责任 、一种精神追求 、 方 面的 知识 ，不 断丰 富 知识 结构 ， 仅 要会写材料 、出观点 ，更要善于
一
种立 身之本 ，摆在首 要位置 ，持 并 注 重 向领 导 学 、向 上 级 学 、向 实 谋 思路 、谋大 局， 自觉做 到工作思
工作效率的高低。当前 ，党 委办公 推进 工作开展。二要加 强业务知识 设 服务型机关。为党委领 导决策服 室在 创先争 优 、创建学 习型 机关 活 学 习。办公室工作 有着特殊的 岗位 务是 党委 办公 室最 重要 、最关 键 、 动 中，必 须努 力提升 “ 三个服 务 ” 要 求，熟悉 办文 办会是对 每个办公 最 核 心 的 工 作 。 党 委 办 公 室 要 始 终
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设 学习型机关。办公 室人 员的工作 务水 平 ，做 到干一行 、爱一行 、精 性 、实效性 和针对性 ，努力使参谋
能 力和 水 平 ，直 接 影 响 办公 室 的服
一
行 ，争 当行 家里 手 ，争做 业务尖 服 务更加符合发展 的实际 。一是谋
务质量 和效率 。办公 室人 员一定要 兵 。三 要 加 强 各 方 面 知 识 学 习。 广 划站 位要 高。作 为党委． 谋部 ， 的参
合 拍 ， 力 求 与 领 导 “ 拍 共 振 ” 合 。
断改进工作方法 ，增 强服务的主 动 力让全体员工都 能在办公室这个大
要善于 抓住制 约科学 发展的重大 问 性 。一 是推进观 念创 新。破 除 因循 家庭 中感受温 暖、共享和谐 ，展示
创建“六型机关”工作方案
创建“六型机关”工作方案背景在现代化的生活方式中，科技的快速发展已经使得人们的生活变得越来越便捷。
同时，人力成本也已经逐渐提高，为了更好地拓展市场竞争力，企业更加注重效率和自动化的程度。
“六型机关”作为一种全新的机械设备，其自动化程度、作业效率和安全性相对其他普通机器更高，已经受到了越来越多企业和工程师的关注和研究。
因此，需要在设备方案与工作安排上进行一系列的规划和实施，以推动公司的发展和提高人力成本控制的效果。
目的基于上述背景，本工作方案的目的在于：•加深对“六型机关”的理解，掌握相关的实施技能和经验；•确定设备方案和实施计划，为实现全面自动化服务打下基础；•提高公司的生产效率和质量水准，降低人力成本和意外事故率。
实施步骤第一步：研究市场需求以及设备选型六型机关的形态复杂多样，需要依据企业的具体需求进行选型。
如果设计的机械设备并不能很好地实现自动化和精准操作，是不具有实际应用和效用的。
在确定市场需求和设备选型时，应重点考虑以下内容：•公司可接受的投资范围和效益期望；•具体的流程与操作需求，选择相应的功能性设备；•环保和安全工作的需求；根据以上要求，初步选定六型机关设备，并开始进行使用前的测试，以此来确保其能够很好地执行各种作业。
第二步：实施技术培训在确定设备选型后，需要对公司的工人和工程师进行相应的培训，使其把握设备的各种使用技巧和维护保养要点。
针对设备的运行、维护、保养和紧急预案，进行详细的技术性讲解。
确保工人和工程师在以后使用六型机关时，更加熟练和熟知。
第三步：制定操作规程和安全措施六型机关本身结构复杂，质量严密，对操作人员的技术要求较高，因此，在进行操作时，需要制定相应的操作规程，并建立健全的工作流程和相应的安全措施。
具体制定的安全措施包括：设备的使用规范、设备的日常维护保养方案、设备故障处理流程以及动力输送管道的保护。
第四步：系统化管理针对公内部生产的设备，根据其特点和工作需求进行系统化的全面管理。
税务局创建六型机关总结
税务局创建六型机关总结篇一：“六型”机关创建活动总结“六型”机关创建活动总结一年来，县局“六型”机关创建活动在领导小组及其办公室的精心部署下，各股室狠抓落实，突出整改，强化督查，使创建工作取得了良好的效果。
现将创建活动开展情况总结如下：一、创建工作的基本情况创建“六型”机关活动开展以来，各股室自觉地把思想和行动统一到县局的决策部署上来，形成了领导重视、人人参与、力求实效的生动局面。
概括起来，有以下几个方面的特征：1、加强领导，精心组织，奠定了创建活动坚实基础。
县局主要领导对这项工作高度重视，多次召开局务会进行专题研究，并成立了由局长任组长、其他班子成员为副组长的创建工作领导小组和督导组，抽调人员成立了领导小组办公室，制定下发了创建工作实施方案。
县局创建“六型”机关活动动员会后，各股室立即行动起来，组织全体干部认真学习传达会议精神，制定创建“六型”机关活动实施方案，成立领导机构，形成了一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为开展创建“六型”机关活动提供了有力的组织保证，使全局创建活动有计划、按步骤的顺利开展。
2、深入动员，广泛宣传，营造了创建活动浓厚氛围。
充分运用会议、文件等形式，大力宣传开展创建“六型”机关活动重要性和必要性。
截至目前，局各股室积极报送创建活动信息共36条，编印简讯6期。
活动开展期间，通过网站等媒体平台先后5次对创建活动进行了宣传报道。
3、强化措施，健全机制，促进了创建活动顺利开展。
在创建“六型”机关活动中，注重结合工作特点、工作职能和岗位职责，采取多种形式，认真查找在作风建设和行政效能建设方面存在的突出问题，特别是基层和群众关注度比较高、涉及群众切身利益的问题。
在查找问题阶段，全县教育系统共发放征求意见表2000余份，召开专题民主生活会70多次，征求到作风建设方面的意见和建议57条，已经全部完成落实整改。
在整改落实阶段，从干部职工中存在的突出问题和群众关心的热点难点问题入手，完善各项制度，以制度促管理，以管理促效能，建立了创建活动长效机制。
对创建“六型”财政机关活动的再认识
维普资讯 http://wLeabharlann
存在着 “ 拨款”投入） “ （ 与 效果”产 通过 制定 、执 行 、提供 相关财政 法 们 是 相辅相 成 的统一 关 系。 （ 出） 的对 比问题 ，即服 务的 质量 问 规 、政 策 等 于段 或 方法 ，合 理 配 置 、
兑，“ 社会 契约论 是法国启 蒙思想 家 系。人民是委托人 ，政府 是受托人 ； 薪 酬则是委 托费用。直白地 ｉ 委
受 梭 ，在 １６ 年 出版的 社会契约 人 民 与政 府 是 委 托 与 受托 的关 系 。 托 人 ” 就 是 购 买 了 “ 托 人 ” 一 定 ７２
契约论”又衍生 出 “ 共委 质 量的服 务 。就 好 比商 场购 物 ，付 公 ： 中提 出来 的 有关 国家 “ 公意 ” 于 是 ，“
“ 和谐型”是处于 “ 六型”顶层
题。创建 “ 六型”财 政机关的根本 管理 、使用好财 政资 源 ，满足市场 的最 高要求 ，同时也 是最 难达到的
目的 ，就在于 提高 “ 受托告” 的服 机制 不能解决 的社 会及 公众 群体对 最高 境界 。和谐机关 一方 指机关
务 质量 。
基本要 求 ，是全 面加强财政 队伍 可 见 ，公 共 财 政 就 是 纳 税 人 的 财 部门，部 门故而成为再次受托人 ，并
聚 根据需要 ，聘用一定的工作人员。这 设的客 观需要 。但 还有必 要在 此 政 ，即老百 姓 的财政 ，它 必须 “
础上进 一 步认 识 为何 要加 强新时 众人之 财 ，谋众 人之 事 ，合众 人之 样人 民—— 政 府—— 部 门—— 工 作
一
、
从 社 会 契 约 论 看 创 建 生 就有 的 ，而是 由人 民（ 税人 ） 纳 以 权 、监督 权等 。与 此相对 应 ，政府
创建“六型”机关,努力开创办公室工作新局面
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创建“六型”机关，努力开创办公室工作新局面
党委办公室作为党委的综合办事机构，是党委的参谋部、调度室和领导的“左右手”，担负着承办党务、参与政务、处理事务、协调服务的重要职责，发挥着承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。
党委办公室的工作水平和服务质量，直接关系到党委职能作用的发挥和工作效率的高低。
当前，面对改革发展新形势新任务提出的新要求，党委办公部门必须紧紧围绕习总书记“五个坚持”的总要求和省委王书记“三强四高五好”的具体要求，努力提升“三办三服务”水平，不断开创党委办公室工作新局面。
一、着眼提高素质这个基础，在强化理论武装上下功夫，建设学习型机关
办公室人员的工作能力和水平，直接影响办公室的服务质量和效率。
办公室人员一定要牢固树立终生学习的理念，将学习当做一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本，摆在首要位置，持之以恒，常学不怠，不断提高综合素质。
一要加强政策理论学习。
党委办公部门必须始终坚持把强化理论武装作为坚定理想信念、砥砺政治品质、提升工作能力的第一任务，自觉加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习总书记系列重要讲话精神学习，认真研读原著，领会精神实质，提高理论水平;认真学习党的路线、方针、政策，分清是非曲直，明确前进方向;及时了解上级党委、政府和本地本部门的重大工作部署和重要文件精神，结合实际，推进工作开展。
二要加强业务知识学习。
办公室工作有着特殊的岗位要求，熟悉办文办会是对每个办公室人员的基本要求。
办公室人员要自觉加强办文、办会、办事等业务。
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开发区六型机关经验交流
为深入贯彻党的十七大精神，进一步加强各级机关和干部队伍建设，切实转变干部作风，提高机关行政效能，实现“跨越赶超自我加压，凝心聚力决战2019”的奋斗目标，经济开发区党工委、管委会在全区机关开展了创建学习型、创新型、务实型、服务型、和谐型、廉洁型“六型机关”活动。
目前，通过“六型机关”的创建，全区机关和广大机关党员干部的工作作风进一步改进，服务能力进一步增强，办事效率进一步提高，发展环境进一步优化，为全面建设小康社会、推进富裕文明和谐的现代开发区提供了强有力保障。
一、深入调查，认真分析，找准转变干部作风的切入点
2019年新年伊始，开发区党工委、管委会审时度势，成立调研小组，深入机关各个层面，就各级机关和广大党员干部思想、作风、工作、纪律等方面进行了全面调研，并进行了认真分析，在充分肯定成绩的基础上，重点查找了存在的问题，其主要表现为“五个方面”：一是“混”。
有的干部缺乏工作的热情和激情，缺乏创业的朝气和活力，精神不振、浑浑噩噩、无所事事，得过且过，不拨不转，做一天和尚撞一天钟；有的干部对全局不关心，对发展不尽力，惰性严重，要求不严，标准不高，效率低下，只求过得去，不求过得硬。
二是“怕”。
有
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