关于进一步规范班前会管理的有关规定
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
关于进一步规范班前会管理的通知
关于进一步规范班前会管理的通知班前会是安全生产的重要环节，是推进班组建设的有效载体。
为进一步提高班前会质量，发挥好班前会布置当班生产任务、传达通知精神、安全技术交底、提振班员精气神等作用，筑牢安全生产第一道防线，现就进一步规范班前会管理通知如下：一、建立管理体系，落实管理职责(一) 各生产部门要加强对班前会管理的宣传，引导班员及项目外包人员充分认识到开好班前会的重要性和必要性，树立“以人为本”的管理理念，增强全员的安全责任意识，为优质、高效地完成当班任务打好思想基础。
(二) 各生产部门要结合业务实际，认真梳理归纳班前会的程序及内容，形成关于开好班前例会的具体指导意见，于4月底前下发班组实施。
指导意见要充分考虑班前会特点，确保班前会流程清晰、内容丰富、简洁高效、贴合工作、互动性强。
(三) 各生产部门要积极开展“规范班前会”试点工作，树立优秀班组典型，组织学习观摩，以点带面。
试运过程中要认真听取班组意见，跟踪检验会议效果，优化改进，逐步规范、推广，形成长效机制。
(四) 各生产部门要建立班前会监督检查机制，制定班前会评价细则，明确检查的方式、方法，通过查看台账记录、视频监控，组织现场观摩例会，领导干部定期参加班前会等方式，对班前会质量进行全面的指导、监督和问责。
二、严格流程标准，强化制度执行(一) 班前会的组织人员必须克服“嫌麻烦、走形式”的模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。
班组长要提前了解掌握上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前了解排查当班职工思想、身体状况，做到心中有数，严格按照班前会流程标准，拟定班前会提纲，提前为开好班前会做充分准备。
(二) 班前会流程（供各部门参考）： 1. 班组长点名，确认班组成员出勤情况。
2. 提前了解当班人员健康状况和思想状况，确认当班人员精神状态。
3. 确认当班人员仪容仪表整洁，工作服装及岗位证穿戴符合要求。
4. 通报上一班安全生产措施落实情况、安全隐患及设备缺陷排查情况等。
班前会管理制度模版（4篇）
班前会管理制度模版第一章总则第一条为规范班前会管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条班前会是指每天上班前进行的一次会议，用于安排工作任务、明确工作重点、交流工作信息等。
第三条班前会的主要目的是提高团队的协作效率，确保工作的顺利进行。
第四条班前会应根据实际需要进行灵活调整，并及时通知相关人员。
第五条班前会的组织者应确保会议的准备工作充分，会议的内容有针对性和实效性。
第二章组织机构第六条班前会由班前会组织者负责组织，相关人员必须按时参加。
第七条班前会组织者应明确会议的地点、时间和议程，并及时通知相关人员。
第八条班前会组织者负责会议的主持，确保会议的秩序井然。
第九条班前会组织者应做好会议记录，记录会议的内容和决议，以便归档参考。
第三章参会人员第十条参加班前会的人员包括全体员工和部门负责人。
第十一条参会人员应按时参加班前会，并准备好与会所需的文件和资料。
第十二条参会人员在会议期间应保持专注并积极参与讨论，对问题提出合理建议。
第四章会议流程第十三条班前会应按照以下流程进行：（一）主持人宣布会议开始。
（二）逐一报告各项工作完成情况。
（三）讨论和解决当前工作中遇到的问题。
（四）确定当天的工作重点和工作计划。
（五）总结会议内容，并提出改进意见和建议。
（六）宣布会议结束。
第五章会议纪律第十四条会议期间，参会人员应保持良好的纪律，不得私自离席或进行与会议无关的交流。
第十五条会议期间禁止打闹、嬉笑和大声喧哗，遵守主持人的指挥和安排。
第十六条会议期间，参会人员可以提问、讨论和表达自己的意见，但应注意尊重他人的观点和思想。
第十七条会议结束后，参会人员应及时整理会议记录并进行归档，确保信息的完整和可查阅性。
第六章其他事项第十八条会议过程中遇到应急情况应立即报告主持人，并配合主持人进行处理。
第十九条会议期间如有事务需要公示、通知等事项，应由主持人进行宣布和安排。
第二十条会议期间的文件和资料应妥善保管，不得外传或随意丢弃。
公司班前班后会管理制度
公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。
2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。
3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。
5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。
2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。
3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。
5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知各部（室）、所属单位：为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。
现将有关事项通知如下：一、班前会要求(一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。
（二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。
（三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。
（四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。
二、班前会程序各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会：（一）准备、点名（2分钟）；（二）培训、学习、传达（20分钟）；（三）总结、布置、观察（8分钟）。
三、班前会内容（一）准备。
班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。
（二）点名。
班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。
（三）安全培训、学习、传达。
由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。
2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。
传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
（四）总结。
由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。
关于进一步规范召开班前会的通知
关于进一步规范召开班前会的通知各工区、施工队：为加强各工区、施工班组的管理，强化班前会职责,根据平安工地要求以及项目实际情况，规范班前会的召开,通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识和专业素质得到提高，从而使施工现场达到规范化施工。
为施工队、管理人员搭建上传下达的沟通平台，具体要求通知如下：1、各工区施工班组必须严格按照要求每天上班前召开班前会。
2、会议地点可选在施工队驻地或施工现场。
3、班前会由班组长主持召开，点名签到并做好班前会记录，项目管理责任人负责监督落实并保留影像记录。
4、本班组的所有人员必须按时参加班前会。
5、会议内容：（1）所有参会人员以班组为单位到指定地点集合、列队站好等待班组长点名。
（2）班前“三查”：查衣着，检查服装穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”，检查安全帽、安全带等防护用品是否佩戴正确；查精神状态，要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于施工的状态，确保员工精神饱满、心情舒畅。
（3）布置工作。
做到工作任务目标明确，员工对干什么，如何干，达到何种安全质量标准？明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。
介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施，逐项交代，并落实责任人。
对当天作业的工艺及施工技术要求进行交代，要求逐项、逐条讲清楚讲透，让员工掌握工作的要点。
（4）总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的安全隐患进行点评，分析并表扬，鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
6、班前会召开应符合以下几点要求：（1）当班组长休班时，替班管理人员必须参加班前会；（2）班前会结束后，班组全员要在班前会记录本上签字确认；（3）班前会内容要覆盖到本班组施工生产工作概况，以及本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，包括工作性质，作业环境，职责范围等；（4）个人使用和保管的各类防护用品的正确穿戴、使用方法及劳动防护用品的基本原理与主要功能；（5）签名要真实有效，不会写字的要本人按手印，严禁代签代按手印等弄虚作假行为。
班前会管理制度范本
班前会管理制度范本班前会是一种管理工作的重要方式，它可以帮助团队成员了解最新的工作情况，交流意见和建议，及时解决问题，提高工作效率和团队凝聚力。
为了规范和提高班前会的管理质量，下面是一个班前会管理制度的范本，希望能对您的工作有所帮助。
第一章总则第一条为了规范班前会管理，提高工作效率和团队凝聚力，制订本制度。
第二条本制度适用于所有参与班前会的人员。
第三条班前会是每天工作前的必要会议，要求全员参与，如确有特殊情况无法参会，要提前请假和安排替补人员。
第四条班前会的主要内容包括：分享工作情况、问题讨论、工作计划安排、经验交流等。
第五条所有会议需要有会议纪要，确保会议内容记录和沟通。
第二章班前会组织和流程第一条班前会由负责人或主持人组织和主持，会议时间一般安排在每天工作开始前的固定时间，具体时间由团队协商确定。
第二条班前会的会议地点为团队公共办公区域或会议室，确保设备齐全，环境整洁，确保开会的顺利进行。
第三条班前会的流程一般为：签到、分享工作情况、问题讨论、工作计划安排、经验交流、讨论其他事项、总结、会议纪要等。
第四条班前会的时间一般为15分钟到30分钟，根据实际情况调整，但不宜超过40分钟，以确保会议效率。
第五条班前会的主持人负责控制会议时间，确保会议进程顺利进行，并指派一人记录会议纪要。
第三章班前会内容第一条分享工作情况1.1每位成员分享上一天的工作情况，要点包括完成情况、问题遇到、遇到的困难、下一步的计划等。
1.2分享要简明扼要，突出重点，避免无关紧要的细节。
1.3分享时可以附带图表、报告等辅助材料，以便更清晰地传达信息。
1.4其他成员可以提出问题和建议，进行交流和讨论。
第二条问题讨论2.1根据工作情况分享中提出的问题，进行深入讨论，找出解决方案。
2.2问题讨论要有重点，明确问题的原因和影响，并制定解决方案和责任人。
2.3讨论中要尊重每个人的意见，鼓励多方参与，形成共识。
第三条工作计划安排3.1根据上一天工作情况和问题讨论的结果，制定明确的工作计划，包括时间安排、责任人和具体任务。
物业服务晨会管理制度
晨会（班前会）管理制度第一章总则第一条为了进一步规范管理，提升物业服务品质，增强团队意识，明确操作流程和标准，特制定晨会（班前会）制度，请各单位遵照执行。
第二条适用范围：本制度适用于集团公司各单位所辖范围内办公物业、工广物业、小区、队、班组等。
第二章晨会（班前会）操作标准及流程第三条晨会（班前会）操作标准：（一）晨会时间：工作日（周一到周五） 8:00-8:20 ，原则上不得提前或超过规定时间。
（二）晨会地点：办公楼前坪（小区广场），如遇雨雪天气可以在办公楼会议室内。
（三）参会人员：分管领导、项目负责人及所在办公物业、工广物业、小区、队、班组所有人员。
第四条晨会（班前会）流程：1.集合列队：早上8:00整准时集合列队，统一着装，穿戴整齐，负责人检查人员出勤情况。
2.个人汇报：工作人员逐一汇报昨天工作完成情况（完成进度，以及没有完成的承诺完成时间），及当天工作内容。
3.工作总结：负责人对昨天工作情况简要总结，通报工作进度、奖勤罚懒，同时结合身边事例宣导企业的价值观。
3.部署工作：负责人对当日工作重点进行部署及强调，确保确保每一个参会人员知悉，便于相互间配合。
4.培训学习：对物业服务标准及物业管理条例进行一日一题学习，分析案例，总结经验，提高服务质量。
5.会议记录：对晨会（班前会）会议内容认真详实记录，不得弄虚作假。
第三章晨会（班前会）其他事项第五条全体人员必须准时参加晨会（班前会），不得迟到、早退，不得中途离开。
第六条晨会（班前会）时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调成无声或振动状态，不得做与晨会（班前会）无关的事情。
第七条工作日内召开晨会（班前会），节假日取消；无故不参加晨会（班前会）人员按旷工半天论处。
第八条对执行其他工作任务和晨会（班前会）时间冲突的，必须经负责人同意。
否则，按旷工半天论处。
第九条集团公司各物业处所辖范围内各小区、队、班组必须严格履行晨会（班前会）管理制度，召开晨会（班前会）。
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关于进一步规范班前会管理的有关规定
为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。
一、会议时间
根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。
二、会议主持
全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。
跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。
区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。
三、班前会程序
班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下：
（一）点名并排查安全不放心人。
点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。
对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。
（二）宣贯与教育培训。
根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。
领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。
“一日一题”和“一周一案”学习。
由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。
传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。
（三）布置当班任务，讲安全管理重点。
谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。
告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。
（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。
谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。
点评本班前一天工作及班评估存在问题；根据工作任务、人员出勤，边派活边讲操作过程安全注意事项。
派活讲操作过程安全注意事项要具体到相关责任人员，明确不同作业区域安全互保和安全责任人。
（五）抽问与互动。
抽问不少于2人，主要抽问对当班任务和安全注意事项、规程措施以及关键工序、手指口述安全确认要求等掌握情况。
职工理解掌握不准确的由主持人（班长）重述，并对同茬人员提问。
（六）互联保签名。
按照作业区域或人员分工划分互联保小组，明确小组责任人，实行分组签名；单独作业人员不需分组签名。
也可以采用派活分组的形式替代互联保，随到随签。
严禁代签、漏签。
（七）集体进行安全承诺宣誓。
誓词内容为：“我要对自己负责，对家庭负责，对谢桥负责，遵章守纪，确保安全”。
四、注意事项
（一）零星作业人员班前会。
需提前入井的零星作业人员，必须单独召开班前会，由区（科）或班（队）当班值班人员主持，明确当班工作任务和安全注意事项。
（二）“一日一题”要坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么，学什么、考什么”的原则，由技术人员出题，每月10题；出题要结合工种、现场实际，“新设备、新材料、新工艺、新技术”知识及时组织学习。
各单位书记要科学计划学习内容，经分管副总审核后，报职工培训中心备案。
（三）“一周一案”每月不少于4例。
主要学习与本专业、本工种相关联或本单位发生的事故案例，将典型工伤事故、重大非死亡事故、触犯二十条红线案例纳入学习内容，教案撰写要结合现场实际，讲解通俗易懂，职工简要记录事故名称和直接原因，重点记录防范措施；新近发生的事故或集团公司其他矿发生的安全事故要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。
（四）“一月一考”实行教考分离。
试卷由各单位自主出题，试卷内容须由分管副总审核，职工培训中心制卷；考试由培训培训
中心统一安排人员进行监考；职工培训中心动态督查，严肃考纪，以考促学。
（五）各专业口口长是本专业班前会自主管理工作的第一责任人，分管副总工程师负责垂直抓管内班前安全教育培训工作，认真审核基层单位上报的学习内容。
副总以上领导每周参加基层单位班前会不少于1次；机关职能科室每周参加（或督导）包保单位班前会不少于2次。
四、处罚标准
在现场检查、视频抽查过程中，发现班前会出现下列情况之一的，给予责任单位当月安全管理动态监管考核扣减相应分数。
（一）职工班前会不遵守纪律，发生迟到、早退现象，开会时接打电话、交头接耳、吃零食现象，扣0.5分/人次。
（二）班前会制度执行不到位的扣1分/处。
（三）主持人在点名过程中对职工没有做到察言观色，确认职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况；对排查出的安全不放心人，不能妥善安排、处置。
（四）科区（班队）长未按规定主持或巡视班前会的扣0.5-1分/次。
班前会主持人不符合要求的，扣1分/次。
（五）班前会召开程序不符合要求，班前会未按规定布置当班工作任务，讲解安全管理重点和操作过程安全注意事项等内容的扣0.5-1分/项。
（六）班前未按规定进行抽问（不少于2人）的，扣1分/人次，抽问不规范的，扣0.5分/人次。
（七）现场发现未明确不同作业区域安全责任人、未排查安全不放心人或对排查出的安全不放心人不能妥善安排、处置的扣2分/人；
（八）矿主要文件、会议精神、班前必读等学习宣贯不到位的（班前会要有文字记录），扣1分/人次。
（九）互联保签名未按规定划分互联保小组，或出现未签、代签、漏签的扣0.5分/人次。
五、班前会检查、评比的组织
由职工培训中心牵头，安监处、党委工作部配合，组织包保单位对基层各单位班前会进行动态监管，定期考核，并评出最优、最差班前会。
本规定自下发之日起执行，原《印发关于进一步规范班前会程序提高班前会质量的实施办法的通知》（谢安〔2017〕350号）同时废止。
2018年5月22日。